一不留神就撞上了CATTI，怪谁呢？
一不留神就撞上了CATTI，怪谁呢？怪我喽！常听小伙伴们提到CATTI这个词，可是这究竟是个什么东东？是不是很想知道答案呢！不要走开，休息一下，马上回来！（你以为是打广告呢？）NO, NO, NO.小编可是很努力、很认真地查找资料，终于将CATTI查了个底掉。查证过之后，忽然发现这也没那么高深莫测，不过是一个考试的简称。接下来上栗子（证据）！CATTI考试指的是翻译资格（水平）考试， 全称China Accreditation Test for Translators and Interpreters. 不过，你可不要小瞧了这个考试，这可是实力的见证！由国家人事部组织，目前是最有含金量的翻译考试。翻译资格考试是一项在全国实行的、统一的、面向全社会的翻译专业资格认证考试，是对参考人员口译或笔译方面双语互译能力与水平的评价与认定。中国外文局受人力资源和社会保障部委托负责考试的实施与管理工作;人社部人事考试中心负责考务管理工作;外国专家局培训中心负责口译考务工作。2016年6月，该考试被《人民日报》微信评为“全国含金量较高的13个职业资格考试”之一。12月，翻译资格考试被正式列入国家职业资格考试目录清单。哇，真是甩开那些鸡肋考试好几条街！害的小编忍不住再敲一次黑板呀！翻译专业资格（水平）考试已经被纳入国家职业资格证书制度，统一规划。它的证书甚至能取代传统的翻译专业技术职务评审。更为重要的是，它还是口译从业者的唯一受认可证书，注意到没有，唯一。（.......亲爱的你是我唯一......）好了，回神啦！当然，还有最最最重要的一点，那就是任谁都可以参加的，真真正正的无门槛呀，只要你愿意考试，那就OK了， 随你喜欢！l 那么问题来了，报名在哪儿？不就在那吗？顺着我的手往上看，没错，就是划线的那句话！还是没懂，那就上链接啦！当然，这只是北京地区啦，其他省份也是一样样的，详询各省人事考试网呗！l 那考了这个证能有什么好处呢？刚敲黑板的时候，干嘛去了，好吧！再来说说它的好处：翻译资格考试实现了与翻译职称评聘、翻译专业高等教育、翻译协会会员管理三者的有效衔接。讲具体点，就是——获得资格证书人员可以聘任为相应的翻译专业技术职务;获得二、三级口译或笔译资格证书人员可以成为中国译协的普通会员，获得一级口、笔译资格证书人员可以成为中国译协的专家会员;在读翻译硕士专业学位研究生，凭学校开具的“翻译硕士专业学位研究生在读证明”，参加二级口、笔译考试，可免于《综合能力》科目的考试。当然，还有更多的~，你懂得！（你明明没说，好吗？年纪大了，记忆力真是越来越不行啦！）l 怎么，你还问这个考试都包含什么类别，听别人说有笔译、口译之类的？哦，对的，对的，差点又忘记说了！翻译资格考试分口、笔译两大类别，设有资深翻译、一、二、三级口笔译翻译共四个等级。资深翻译通过评审方式取得，一级口笔译翻译通过考试与评价相结合的方式取得，二、三级口笔译翻译通过考试方式取得。l 重点来，怎么才能通过这个口译考试呢？首先，你得了解口译的考试时间（5月、11月）和考试大纲吧，错过考试时间一切准备岂不是白费，哦，报名也很关键，还有总得找准指导性纲领，才能一举拿下考试呀！我们今天就重点来看一下口译的大纲！ 全国翻译专业资格（水平）考试英语口译二级（交替传译）考试大纲一、总论全国翻译专业资格（水平）考试英语口译二级考试设口译综合能力测试和口译实务（交替传译）测试。（一）考试目的检验应试者的口译实践能力是否达到专业译员水平。（二）考试基本要求 & 1. 掌握8000个以上的英语词汇。 & 2. 了解中国和英语国家的文化背景知识。 & 3. 胜任各种正式场合3--5分钟间隔的交替传译。 二、口译综合能力（一）考试目的检验应试者的听力理解及信息处理的能力。（二）考试的基本要求 & 1. 掌握本大纲要求的英语词汇。 & 2. 具备专业工作所需要的英语听力、理解和表达能力。 三、口译实务（交替传译）（一）考试目的检验应试者的理解、记忆、信息处理及语言表达能力。（二）考试基本要求 & 1. 发音正确，吐字清晰。 & 2. 语言规范，语流顺畅，语速适中。 & 3. 熟练运用口译技巧，完整准确地译出原话内容，无错译、漏译。
全国专业资格（水平）考试英语二级 ( 同声传译 ) 考试大纲　　一、考试目的 & 　　通过检验应试者的理解、即时处理信息和语言表达能力、评价其口译实践能力是还达到专业同传译员水平。 & 　　二、考生应具备的基本条件和素质 & 　　1 、基本功扎实，熟练运用中英文两种语言。 &　　2 、知识面广，有比较宽泛的政治、经济、文化等背景知识。 &　　3 。具备良好的心理素质和应变能力。 &　　三、考试基本要求 & 　　1 、准确、完整地译出源语内容。 &　　2 、语音正确、清晰，语调自然，语流顺畅。 &
全国翻译专业资格（水平）考试英语口译三级考试大纲一、 总论全国翻译专业资格（水平）考试英语口译三级考试设口译综合能力测试和口译实务测试。（一） 考试目的检验测试应试者的口译实践能力是否达到准专业译员水平。（二） 考试基本要求1. 掌握5000个以上英语词汇。2. 初步了解中国和英语国家的文化背景知识。3. 胜任一般场合的交替传译。二、口译综合能力（一） 考试目的检验应试者的听力理解及信息处理的基本能力。（二） 考试基本要求1. 掌握本大纲要求的英语词汇2. 具备一般场合所需要的英语听力、理解和表达能力。三、 口译实务（一） 考试目的检验应试者的听力理解、记忆、信息处理及语言表达能力。（二） 考试基本要求1. 发音正确，吐字清晰。2. 语流顺畅，语速适中。3. 能够运用口译技巧，传递原话信息，无明显错译、漏译。4. 无明显语法错误。 &
在上面三个框里你注意到什么？是不是注意到了它们的两大模块，口译综合能力和口译实务。如果你注意到了，那么恭喜你，你已经抓住重点了。当然，你还得知道目的、考试要求之类，至于为什么，就不用我多啰嗦了吧！l 看了考纲，你有没有这样的疑问: 这两大部分，分别又包含哪些题型呢？（这个问题问得好! 你不问， 我也得说的，是它是必答题呢！） 先来简单的吧！ 由浅入深、由简入繁，循序渐进总是好的。总感觉这句话好熟悉，哦，原来是北外网课的阿木古朗老师在阿木古朗英语造句工厂这门课中说过。（由浅入深，由简入繁，按照严格的操作规程, 从简单的句子格式，一个句子一个句子的实践制造装配英语的句子，直至成批量地，成套地掌握英语句子.....）好像跑远了，回来了！话不多说，上题型！三级“口译综合能力”考试由四部分组成：“判断”、“填空”、“篇章理解”和“听力综述”。时间总长为60分钟。实际上是听力写作考试，其判断题和传统的听力考试有很大的类同，听一段文章，然后回答判断10个问题正误。听完有2分钟作答。填空，据过来人的经验，这个语速真是最慢的，较简单，放轻松。篇章理解，这个主要是要把笔记做好，问题看好，这一部分有三个篇章。其中最大的难点是综述写作。所以，一定认真听开始部分，因为这里一般是综述，让你了解全文要讲什么。然后会将具体的内容，每一个的内容也讲得更详细。所以你一定要记笔记，将精华部分记录下来。然后写summary的时候可以用原文句子也可以自己总结来写。当然，两者结合会更好滴。
难度更上一层喽！你准备好了吗？二级口译考试设：口译综合能力和口译实务2个科目，二级口译考试中口译实务科目分设“交替传译”和“同声传译” 2个专业类别。二级口译综合能力科目考试采用听译笔答方式进行；二级口译实务科目“交替传译”和“同声传译”采用现场录音方式进行。二级口译考试分2个半天进行。二级口译综合能力科目、二级口译实务科目“交替传译”和“同声传译”考试时间均为60分钟。参加二级口译考试人员，须在一次考试内通过二级口译2个科目考试，方可取得“中华人民共和国翻译专业资格(水平)证书”。该考试不设通过率。今后，该考试将更加注重测评应试者的实际翻译能力和水平，为国家发掘急需的实用型翻译人才。鉴于考交替传译的小伙伴们比较多，我们就来看看交替传译考试模块的设置啦！
二级“口译综合能力”考试由四部分组成：“判断”、“短句选项”、“篇章选项”和“听力综述”。时间总长为60分钟。所有听力材料的录音只放一遍。(1)“口译综合能力”考试中的“判断”题要求应试者在听了10个短段落后，根据材料内容，判断印在试卷上的10个短句是对是误。(2)“口译综合能力”考试中的“短句选项”题要求应试者听10个短段落。每个问题后有4个选项，问题和选项均出现在试卷上。根据材料内容和问题，选择最适合的选项。(3)“口译综合能力”考试中的“篇章选项”要求应试者听4篇录音材料，每篇材料后面有5个问题，每个问题有4个选项。要求根据录音材料内容和问题，选择最合适的选项。(4)“口译综合能力”考试中的“听力综述”题要求应试者听约600单词英语文章后写一篇约200词的英文综述。[写综述策略]这个题需要听完材料后，写一篇200词的概要。首先，考生不要着急，要静下心来并集中注意力听材料。同时，要记下一些关键词或者关键句。之后，整理思路，写出提纲，组织成文。在听的过程中，首先应该抓住每一部分的主题句，因为它表明作者的态度、观点、意图等，反映了段落的中心思想。“听力综述”题一般有一些主要点和次要点。根据全国翻译专业资格(水平)考试大纲，二级“口译实务”的考试目的是检验应试者的理解、记忆、信息处理及语言表达能力。考试基本要求是发音正确，吐字清晰；语言规范，语流顺畅，语速适中；熟练运用口译技巧，完整、准确地译出原话内容，无错译、漏译。二级“口译实务”考试包括“英汉交替传译”和“汉英交替传译”。题量各占50%，含总量约1000单词的英语讲话两篇和总量约1000汉字的汉语讲话两篇。英语二级口译考试选题范围包括政治、经济、文化、外交、工业、农业、国情、法律、旅游等领域，要求考生知识结构合理，专业技能达到一定水平。好了，了解的题型、时间和要求，该怎么攻克这些题型呢？我可是听说口译考试还是有一定难度的，担心自己不能一次搞定这个考试呀？这个问题确实值得担忧一下下，不过，有一个好消息，那就是北外高翻名师团首开直播了，赶紧加入，让名师为你的备考指点迷津！听说还有优惠呢！预知详情，还不猛戳链接！北外CATTI三级口译培训直播班(10月班)北外CATTI二级口译培训直播班（10月班） 话虽如此，小编还是很希望为大家答疑解惑的，古话说，！下次，我们接着聊备考CATTI口译的那些事儿！
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作为管理者，你为什么这么差劲？
编者按：本文来自微信公众号“EGONetworks”（ID:egonetworks）作者：Jason Fried。36氪经授权转载。本文作者 Jason Fried 是 Basecamp 的创始人兼 CEO （ Basecamp 的另一位创始人是 Ruby on Rails 之父 DHH ）。在回答朋友关于“为什么自己总是做不好管理”的问题时， Jason Fried 给出此文。从凡事都要重复练习才能做好、管理者存在几种常见的思维谬误等角度出发，给出了自己的见解。一位我钦佩的同事最近问我，为什么一不留神就会成为差劲的管理者？嗯，这个问题很有意思。昨天我自己也犯了很傻瓜的错误，所以我现在很有资格回答这个问题。一般来说，我们对于大多数事情都不可能擅长。克服这一瑕疵的唯一办法，就是正确的练习。我们可能随便练练就会小有成效，但要想从入门到熟悉再到精通，我们必须疯狂地、专注地练习，然后不断的重复。有些事情是很直接的，比如想在运动方面加强一下？到处都有明确的指导方法和训练方法。想要学好弹吉他、敲鼓或者吹萨克斯？也有明确的指导方法和训练方法。对于这些项目，就算是随便练练，重复次数多了也能够取得一定成效。并且这些重复练习还很简单 —— 只要有时间，你完全可以坐下来敲几个小时的鼓。但是，你尝试过练习几个小时的管理吗？你甚至都不知道怎么练习管理吧？职业运动员会在同一件事情上也越来越好。他们在很小的时候就开始某项运动，在年复一年的练习中获得了有关这项运动的专业知识和经验。职业篮球运动员在 5 岁、10 岁、15 岁、20 岁、25 岁和 30 岁都在打着同样的篮球，只不过他们打得越来越好。然而 ，职业管理者并不是以管理者的身份开始工作。他们通常是被提升至管理层的。事实上，他们大部分的时间和职业生涯都不是花在了管理上，而是花在了其他方面。所以当他们成为管理者的时候，他们又需要从头开始了。如果他们作为管理者的职业生涯有 3000 天的话，他们实际上是第一天刚开始。所以，起初他们很可能做得不太好，和第一天拿起吉他的时候没有什么不同。当然，你已经听了几十年的音乐了。但是你第一天弹吉他依旧会很菜。类似地，你曾目睹他人管理别人，你也在做自我管理。这并不是说你已经可以拿起管理工具弹奏优美旋律了。观察不能代替实践。当然也还有更多的原因，人就像通配符一样。人类是情绪化的，包括你也一样。需要经过一段时间，你才能真正了解某个人的情况，然后预估他们的产出。向他们扔个东西，他们会有某样反应；亲手递给他们同样的东西，他们会做出另一种反应；把东西拼凑起来，他们的反应也会不一样。所以人是复杂的，结果往往不可预期。随着时间流逝和经验增长，你就能更好的预估结果。你的“如果这样，就会那样”（ if this then that ）的预测比例就会提高。但是 ，真正获得此类经验的唯一方法，就是不断试错，就像是学乐器的时候开始老是分不清楚 A 到 G 的和弦变化那样。你必须不断练习、把握时机、提高手部力量等等。管理方面的试验和重复却是比学乐器要难得多。当你在管理岗位练习的时候，你不是在后台练习而是已经在舞台上了。你的任何错误都会有着相应后果，搞砸一件事情可能会让你或者其他人丢了工作，可能会导致金钱损失、客户丢失、名誉受损。不同的是，你可以独自在地下室里练吉他，只要你的手指还没残还能弹，没人会在意，也不会有什么风险。我也说不出全部缘由，确实有很多理由导致人们很容易就变成了差劲的管理者。另一个原因是，实际上大部分时间没有什么需要你做的，你却觉得自己必须干点什么。很多管理者都过度投入了，不只是无微不至地管理，包括总是事必躬亲，这时候管理者就是在挡路了。这是管理者试图证明自己时常见的错误，特别是当你的职位与你的经验不匹配的时候，你只算是在练手。还有一些假设也会成为优秀领导者的障碍。管理者们，当然包括我，对于同事们知道什么或不知道什么做了太多假设。管理者通常不主动公开那些他们知道但是下级不知道的信息，却会认为下级应该知道了。“他们当然应该知道”事实上他们更应该不知道。只要你假设他们知道，你就一手导致了信息停止流动，他们就不会知道了。优秀的管理者会填平这一裂痕，保证大家不用跨越信息鸿沟就能达成结论。管理者需要花些时间才能够看到这些裂痕，然后花更多时间填平它们。“我不知道他们会作何反应”是缺乏经验的管理者才会说的话。好的管理者不会对人们的反应大惊小怪。避免这类突然袭击的唯一方法是提前预见，以及不断打磨的同理心。这需要管理者在实践中领悟，书籍、课程和模拟都无济于事。还有另外一种假设，即认为团队成员会像你一样对内同步信息。很可能不会如你所想，每个人听到的内容都是不一样的，会经过以往经验的过滤，而每个人的经历是千差万别的。优秀的管理者会意识到这一点，而这正是差劲的管理者和管理新手常犯的错误。工作中最困难的事情并不在于工作，而在于人。工作说到底是数字信号类型的，而人是模拟信号类型的。随着团队变动、扩张或者缩编，不同部门的团队会有摩擦，各种能量都将释放。而这不总是好事儿。如果你不是亲眼看到过很多遍这种事情，并且有机会整顿风气调整航向，那事情肯定会变得一团糟的。现在，有些人不管多么努力地想要做好，他们一直都是差劲的管理者。可能管理岗位不适合他们吧。管理不适合所有人，但是公司却把管理岗位放在了所有职业的晋升道路上。很不幸，走向管理成为人们职业生涯晋升的主要途径，而这常常是一种倒退。所以，如果真的经过刻苦练习依旧做不好管理，那就不妨换一个方向吧。
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创二代接班人通过“守成”、“除旧”、“布新”这三把“金钥匙”，找到正确的发展方向。
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营养师、避风港、镜子……高管团队成员的角色因时而异，团队突破离不开管理者的刻意训练。
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在贸易摩擦中，在很长一段时间里我们都处于比较弱势的地位。但最近几年，这种局面已经有所改观。
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苹果、谷歌……它们成功的背后都是平台商业模式！管理者应如何调整自我，修炼“平台领导力”？
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“我最好，我最专业，我最了解自己……”您还在奉行这些迷失自己方向的“毒鸡汤”吗？
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中国制造业正处在升级转型的痛苦之中，但总的趋势是向好的。
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Exploring & IdenifyingNew Business Model Streams for Global Sources Using Learn Start-up ApproachAre you creating something from scratch and building new capabilities or leveragin...
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只要经过“群修”领导力，炼成“组织化领导力”，一个组织就能实现从“牛人”到“牛群”、再到“牛企”的升华与跨越。
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人类的绝大多数社会行为可以由三种社会性动机进行解释，即成就动机、亲和动机和影响力动机。
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为什么像美国那样富有的发达国家赞扬创业，而政府却吝于“派钱”资助？饥渴的创客若是能有山姆叔开张支票，岂不是大大降低创业的门槛？
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所谓将才：就是能够独当一面，为企业所重用，在自己的一亩三分地里面能够干出不小成绩的人才； 所谓帅才：就是能够管理众多将才，管理一个企业或“系统”的方方面面，经营井井有条，最终做出...
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中国企业在管理上存在着许许多多与中国足球共通的问题，有六个方面是需要花时间下功夫补强的关键环节。
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对于那些起初渴望获得领导力的人，他们缺少诚实的自我评估。
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我们的性格很多是天生的，在不能改变的情况下，我们需要学习如何利用这些特点来实现自己的目标。
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只要心到，厕所里也有精益改善合众资源&3A顾问董事长/刘承元最近参加一次客户组织的&精益改善之旅&活动，所到之处都能看到员工富有创意的改善案例，令人目不暇接，流连忘...
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费斯汀格（festinger），美国社会心理学家，主要研究人的期望、抱负和决策，他提出的认知失调理论有很大影响，被人们称为的“费斯汀格法则”：生活中的10％是由发生在你身上的事情组成，而另...
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真正优秀的制造型企业，主张把员工成长放在第一位，而把追求短期绩效提升放在相对次要的位置上。
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精益就是一种信仰合众资源&3A顾问董事长，刘承元博士关于中国企业必须走精益之路，我们十五年前就开始鼓与呼了，但直到最近人们才开始予以了足够的重视，我感到既遗憾又欣慰。遗憾的是...
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记住你会很快死去。在人生的重大抉择上，这句话对我意义非凡。
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未来的商场，其经营本质是为消费者提供全程的智能化支持服务，借助技术手段帮消费者在体验中展现自己的生活哲学。
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海尔的首席执行官通过不断重塑他的管理哲学，打造了一家成功的全球化企业。
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吕红说，我要求自己在每一个职位上都要做到最好。在别人那里一件事做到80分满意就可以了，但我对自己的要求是做到120分的满意。
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正如年长的经理人需要花时间去理解不同年代员工的不同一样，年轻的领导者在应对下属时，也必须学习如何化解紧张情绪、提高生产力。
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成功的CEO通常有很多品质，但谦虚很少榜上有名。这并不是因为谦虚的老板不成功，相反，这是因为人们很少把谦虚视为领导者身上可取的品质。
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过去，治理一直为家族企业提出挑战。由于很多股东来自同一个家族，个人和职业之间的界限通常变得非常模糊。
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不同的领导力风格不是最重要的，最重要的是领导力的有效性。最佳的领导力风格不是唯一的，而是因势而变的。
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理解领导力的精髓是企业找到未来领导者的关键。在每一个组织中，都有一个具备领导力潜质的员工在等着被发掘。甚至有观点认为，每十个人中就有一个具备现代领导者的必要素质。
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在作为样本的182个中国最好的民营企业家中，有高达82%的第二代继承人属于不愿意接班或非主动接班。
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那么这些人是怎么进入组织的？他们大多是有各种关系的人，凭借着某种关系混入职场的某种位置，这样谁是草包型干部，你很快就会发现了。
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优秀的领袖大都是解决两难问题的高手，因为他们理解人有不同的诉求，每个人的诉求都有合理之处。
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没错，人性这么一个复杂的系统有谁能看得清楚呢？但是，有着弗洛伊德独特视角的曼弗雷德分析的还是很不错的。
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很多领导者仅注重决策的理性和数据驱动面，而忽视决策中蕴含的情绪。
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在高压的工作环境中，与全球的客户和同事相互合作，跨时区进行项目管理，企业高层领导如何保持工作与生活的平衡呢？
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当华盛顿因为财务问题陷入停顿时，越来越多的美国基层领导人开始为地方经济发展寻找新出路，一场“城市革.命”正在美国发生。这场“革.命”值得所有希望国际化的中国企业关注。
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梁山的失败教训说明一个道理：文化如果不对路，你就会被文化革了命。
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一流的领导者，也许是融合了道、儒、法诸子百家的领导理念和行为的领导者，他们能够因需而变、融汇贯通、信手拈来。
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员工营造充满信任和透明度的环境是管理层实现公司成长的首要任务。
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中国文化中一个特殊的现象：就是人们往往不愿意与上司分享自己的见解和看法。作为一个人力资源从业者，如何才能激发员工的交流意识呢？
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一个优秀的领导者不是训练出来的，而是由最优秀的员工通过优秀的工作表现提拔上来的，而这样成长起来的领导人才可能带领企业或者部门开创一个新的时代。
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调查显示：在计划内的CEO更替率创历史新高。
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作为快速成长企业亟需引入外部高管时应如何操作？
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调查研究揭晓42项领导者行为，构建21世纪领导者模型。
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"636"这个数字，对于每个参与到浦东新区企业家创新领导力发展计划的人来说，都是一个值得纪念和记住的数字。
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企业家精神的核心正是对创新的不懈追求，创业者必须具备这种永远在路上的心态。
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国内无论是市场还是资源明明都有着一定的优势，为何与国际一流企业存在着不小的差距呢？
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如果谈判双方只谈判一个项目，这就是“零和”局面，一方多了，另一方少了，很难达到双赢的结果。
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如果职能领导者采用“各扫门前雪”的做法，就无法充分挖掘企业的竞争潜力，容易在高度竞争的环境中败下阵来。相互学习和协作，是制胜的关键。
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CEO也需要让每个企业高管意识到教练式领导力是每一个人的必修课。通过行动学习、混合式的领导力发展项目来提升高潜力人员的领导技能。
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作为企业管理者，或者一个团队的负责人，面对企业发展与变革时期，都需要带领这个团队达成组织目标，开拓新市场、促进组织团队的发展。那么团队的领导应如何带领团队赢得未来竞争呢？
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日，怀揣4千元，鲁冠球和6个村民在84平米的茅屋内创建了萧山宁围农机厂，就是今天万向集团的前身……
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富豪榜始终只是一个谈资，开开心心生活才是王道。
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随着医疗保健全面改革的失败，接下来要讨论的问题就是医疗保健行业的领导者将如何继续提供优质服务。
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创投对初创企业的培育和组建至关重要，初创企业下一个风口在哪里？即将到来的2018年会有哪些创投热点？看看盛世方舟深圳副总裁李治是如何分析的。
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工作多年，你决定迈出这一步，去当一名管理者。你可能比想象的还要有领导力。
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从行业新锐过渡到发展平稳的成功企业，创始人精神会衰退，何解？
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“我们都有启发和调动他人的能力，但首先我们必须投身于作为领导者的自我成长与发展当中去。”
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领导谈话要有艺术，含蓄、委婉、曲线、入口……都有讲究。
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世界经理人微信近期文章分析了顺丰和京东客户满意度高的原因，他们懂得“弗里施法则”。
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真正优秀的企业领导者，很重要的一个特征就是他的团队能够跟随他一起成长，而不是他一个人很厉害。
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清末女首富周莹留下的不只是一段传奇的历史，也让我们看到商业该有的文明与价值。
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“懒蚂蚁效应”——懒于杂物，才能勤于动脑，懒蚂蚁在关键时刻能拯救整个团队！
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解决问题前，不妨先思考“你想解决什么问题” ？先把问题界定清楚，更有利于做决策。
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你不在员工也知道怎么做，及时沟通进展，气氛轻松……八种藏在细节里的反应才是员工真心的认可。
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无论是AI人工智能、大数据云还是产学研跨界融合，这次清华洞见论坛的讨论都离不开未来新科技人才培养。
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“倒金字塔”管理法在于让人人承担责任，对分内的事情可以自行做出决定，不必事事上报。
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80%的人坦言，辞职报告上写的都是些借口，真正的原因是和直接上司合不来。
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很多管理定律都来自于动物界的有趣发现，本文摘选了五个典型的例子，和大家做个分享。
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跨界的最高境界，是把不同领域的知识和经验结合，灵活运用，融会贯通。
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比起成为人中龙凤，扎克伯格更希望女儿先学会做人。
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大多数教育机构并不会刻意培养或强调成长为企业家要具备的品质，需要家长的言传身教。
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你是对每天的工作计划胸有成竹呢，还是想到哪里做到哪里？很多创业者会逃避提前规划。
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一个人职位越高、权势越大，工作中模糊的空间就必须更大。
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这个比速度的时代，已经是生存制胜的重要法则，一句话，你必须快，而且要相对地快且好。
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全球公司的大难题——接班人，企业后继有人，才能保持长久生命力！
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在成功的企业中，冒险的不仅仅是决策者，而是整个公司员工一起参与冒险。
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在竞争中，企业的存活是前提，发展可快可慢，风险控制必须随时进行。
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为什么两个大愿，呈现的力量截然不同？
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蓝斯登定律提倡快乐高效的工作氛围，老板可以这么做打造快乐公司。
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常听人说，性格决定命运；性格固然很难改变，但思维方式却是可以改变的。
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为什么王石等人纷纷从董事会中出局？企业家反思反省的正确姿势是什么？
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管理制度的制定，要考虑两个适应性，一个是适应公司，一个是适应员工。
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管理上只有流程制度的遵守和对结果的负责，没有老员工，只有一视同仁。
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顺丰的王卫、京东的刘强东，两个霸道总裁都曾为员工“冲冠一怒”，因为他们深深读懂了这个法则。
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扔掉这三个包袱，妥妥地在“职场的游戏”中制胜！
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“南风法则”也称温暖法则，它在人力资源管理中给人最大的启示就是“感人心者，莫先乎情”。
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管理的任务就是让人提高劳动生产率，同时又能发展人的能力、培养人的品格、提高人的境界。
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如果你的老板也是电视剧里曹操这样一个鲜活而偶像般存在的人物，你会不会因此更加埋头苦干呢？
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别傻了，沟通永远不是最重要。
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真正的企业家，应当在不断的创新之中不断成长与超越，这样才不枉为小概率的特殊人群。
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那种在管理上“死盯”员工和以“逼迫”形式激发潜力并不是好的管理方式。
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“隐性”渎职：看似兢兢业业，尽职尽责，实际上是玩忽职守，未尽人事，有所不为。
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领导力工作坊、教练、业务突破性项目相互融合，共同赋能于团队和个人，实现长久的发展。
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新上映的超级英雄电影《神奇女侠》在国内大受好评，神奇女侠是值得企业家们学习的典范。
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对员工、组织与社会之间的关系的重新审视，有助于改善企业管理人员的思维模式。
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在“强”和“优”的评价上，我们需要面对“维度”这件事。
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很多管理定律都来自于动物界的有趣发现，本文摘选了五个典型的例子，和大家做个分享。
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与乔布斯一样，他们都是震惊科技界的“商业天才”，但他们都有着另外一个称号—— “恶魔”、“暴君”或者“严苛的完美主...
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持有假文凭但能力超群的下属用不用？近1800名职业经理人告诉你答案。
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既想有效率，又不想得罪人？这是部分管理者的常见困扰之一。
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只要脑门一热，谁都可以凭直觉决策，可要怎么才能避免让直觉决策害了公司呢？
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曾经多次找他谈话，在谈话中他不说任何话，随后，依旧和我对抗……
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大多数领导者习惯替下属做决策，却忽略了提问才是帮助下属成长的最好方式。
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这是属于职业经理人的黄金时代，但是作为管理者，你能真正理解下属工作的每个细节吗？
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对于领导者来说，具备能力的组合非常重要，尤其是能为企业带来持续竞争优势的核心能力。
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卓越的领导者把注意力集中在很少的决策上，这是一项重要的领导力。
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把“考虑别人的动机”变成自己的管理习惯。
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为什么自己总是做不好管理？
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博文节选：&成功与下属面谈的四个技巧&作为一名职业经理人或管理者，经常要与下属面谈。与下属面谈是沟通的重要手段，是建立伙伴关系的关键途径，具有不可忽视的作用，也很有技巧。...
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为什么小米能够成功逆转呢？本质上是创新。
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人类社会的宇宙法则是世界的发展是一个从蒙昧、野蛮到文明的过程，实际也是一个优胜劣汰的必然过程。优胜劣汰的宇宙法则，决定了人类社会的发展至少会经历从采集狩猎到农业经济再到工业经济再...
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如今的运动服已经融入日常生活中，而且不再仅仅体现运动特点，还产生了更多的时尚感、个人品味需求，运动服时装化趋势逐步显现。运动服时装化将运动服的运动特点和功能特点和流行的时装时尚因...
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新旧零售与内外零售之间的博弈？下一个季度令人期待，亚马逊与全食超市，必引阿里京东关注。
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智能装备是开辟新跑道？主业遭遇“天花板”压力，优势已不明显。对于连任，董小姐志在必得。
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KPI可以很明确，但不能过于细化，要留一些灵活机动的空间。
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这世界充满悖论，像罗素悖论：“理发师的头谁来剃？”本来是困惑哲学家的问题怎么跑到管理界来了？本文根据第二届华夏基石十月管理高峰论坛黄卫伟教授演讲整理分享人：黄卫伟，华夏基石管理咨...
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一、“精神”释义根据新版辞海，“精神”主要有五个方面的含义，①与物质相对。唯物主义常将其当作“意识”的同义概念。指人的内心世界现象。包括思维、意志、情感等有意识的方面，也包括其他...
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所谓“无毒（度）不丈夫”。有毒有度，这也许就是“大人物”与“小人物”之间的差距。
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设定目标是管理者的核心工作。绩效专家分享经验，让你的员工乐于挑战高难度工作。
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管理最终是要改变人。
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中国是一个非常强调敬业的国度，中国传统文化非常重视敬业。《论语子路》：“居处恭、执事敬，与人忠，虽之夷狄，不可弃也。”《论语季氏》：“君子有九思。视思明，听思聪，色思温，貌思恭，...
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我的人资经理给我的感觉就是我没办法，你说怎么办就怎么办。但也许这个问题是我自己造成的。
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在员工职场成功必须具备的核心品格中，“忠诚”的位置是最高的，处在所有核心品格的最高处。忠诚是职场最基本的道德，也是职场成功最核心的品格。在一项对优秀企业老板的调查中,当被问道“你...
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1. 绝对诚实成功经营企业的第一个秘诀是只讲实情，绝不出尔反尔。正直的品性不仅是一种美德，更是个人和企业走向成功的保证。作为企业先知，他们从不自欺，反而诚实得不近人情。他们渴望真知...
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我们每个人，活在这个世界上，都有自己的人生经历，有幸的人经历幸福，给人带来的是欢乐；不幸的人经历艰苦，给人带来的是思索。每个人在这个世间来一趟很不容易，每一张笑脸背后，有着不为人...
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自改革开放以来，经济高速列车已经快速度地奔驰了30多年，30年来，物质方面的制约条件逐步消失，人对自由的追求在逐步加大，如果对这一变化趋势没有合理引导，还沿用过去那种被视为一奖就灵的...
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这些主管人才常常处于一种沉默而持续的消耗过程中，总有一天无法再投入工作。
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企业管理中，团队作战管理方式是一种基本工作方法。企业获取成功需要有一个有效工作的团队，任何团队都是为目标而建立和存在的，分工与合作的关系是由团队目标来确定的，自然团队成员会被赋予...
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优秀团队，必有以下特征：1、明确的团队目标一个好的团队，大家一定有共同的，明确的目标是大家都认可的，是一面旗帜，大家都朝着旗帜的方向前进。2、共享一个好的团队，就在于团队成员之间，...
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经过多年的发展，我国散热器行业已开始进入品牌竞争阶段，并在节能与环保趋势推动下，从过去的铸铁散热器向节能、环保、高效、美观、轻型的散热器转变。根据下增长情况判断，目前我国散热器行...
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一个高效能的团队一定是个执行力强的团队。单打独斗的时代已经过去，要打造优秀的团队首先就是要执行到位。企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展，不仅需要员工个人具有执行力，更需要团队具...
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在环境治理举措中，污染源控制是至关重要的一步，尤其是危险废弃物。危险废弃物具有一种或多种危险特性，如果处理不当极有可能损害环境、人体健康。所以，提高危险废弃物处理能力刻不容缓。基...
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当今，提高产品研发速度及产品质量已然成为企业最为注重的目标。自从产业**之后，企业运营流程一直偏重于降低风险、规避失误。这样的流程，加之衍生出这种流程的整个管理模式，形成了一种压制...
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企业管理的五个要点：1.计划管理计划管理是由目标、资源以及两者的匹配关系构成的，因此，计划管理是解决目标和资源之间关系是否匹配的关键。目标是计划管理的基点，很多人会以为目标是计划管...
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和不一样的人在一起，就会有不一样的人生。在现实生活中，你和谁在一起的确很重要，甚至能改变你的成长轨迹，决定你的人生成败。和什么样的人在一起，就会有什么样的人生。和勤奋的人在一起，...
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经过多年的市场培育，智能家居行业已经进入推广阶段，各类终端产品不断推向市场，功能日趋完善，质量稳步提高，应用更加人性化。同时，用户使用习惯养成以及产业链逐步形成，智能家居行业有望...
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创业成功是低概率事件，提高成功概率的办法就是增加试错次数，你就有可能迈向成功。
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交通拥堵不仅给出行、生活带来不便，也造成了尾气排放与噪声污染，更为严重的是带来惨重的经济损失。据统计，每年我国交通拥堵带来的经济损失高达2500亿元。交通拥堵已成为阻碍发展的“城市顽...
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中国企业要走出去、走进去、走上去。从追随者到引领者的转变才是实现全球崛起的真正关键。
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想成为符合21世纪产业发展要求的管理者吗？九种领导力可以帮助你提升自身领导潜质！
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在职场，当人们谈论某人时，由于看法不一，很容易产生人与人之间的猜测和质疑，乃至偏见。
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近年来，乘坐飞机商务出行、旅游的人数屡创新高，使得机场的客流不断增加，但航空运输的服务管理和服务能力并未及时跟进，消费者的抱怨与投诉有增无减。机场服务质量水平与消费者要求存在越来...
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你是不是也在想办法给一天的工作开个好头？何不听听成功的企业高管怎么说。
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猎豹CEO傅盛，剖析年轻人成长中的四个关键词，通过目标和勤奋提升自己。
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虽然达成目标是工作的重要部分，个人的满足感和对成就的衡量方式，来自帮助他人充分发挥潜力。
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执行力不是挂在嘴边的一句口号，明确一个目标坚持做到极致，从容地处理才是高效执行力的关键。
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作为企业家和投资人，我们要搞清楚“做对的事情”和“把事情做对”的区别。
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千里马常有而伯乐不常有。一个人在岗位上要取得最佳成绩，有一个最基本的效应叫“经理效应”。
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权力就是一种交易，有索取就要有付出，过分地依赖自己手中的“权力”是危险的。
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不妨反思一下自己的企业，你公司活得好的员工是谁？是不是能干的人累死，不干活的人活得很好？
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中国人讲投胎是门学问。这种逆流而上的成长，也是人生的乐趣所在，否则那跟一条咸鱼有什么区别？
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港口物流园区的发展，有利于拉动腹地经济增长，对提升城市竞争力、实现产业结构优化升级作用显著。因此，地方政府越来越重视港口物流园区发展。不过要充分发挥港口物流园区的作用，还需结合实...
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领导者激励下属是永恒的课题。通过调查研究，领导者激励下属时需要注意哪些方面？
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董明珠曾经说过：如果要开除10个不合格员工，那么一定要先开除他们背后不合格的经理。
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永远不让闹钟响，让每个参与者感受到，是自己主动去做好一件事情，而不是别人逼。
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毫无疑问，一个具有高效执行力的团队，必须是员工能够自动自发去执行工作的团队。只有当高效执行的行为成为员工共同的规范、成为员工共同的价值观，也就是说团队形成了高执行力的文化，才能称...
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近年来，无人机行业在民用领域迅速升温，行业看似蒸蒸日上，吸引了大量资本和初创企业。然而，随着消费者新鲜感失去，市场增长明显乏力，全球无人机企业面临巨大考验，转向工业级市场大势所趋...
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布置工作说标准！这是经理人都知道的。但说得容易做时难，很多经理人不懂得如何布置工作。布置工作是经理的日常工作之一，也是经理进行有效管理的一个重要技巧。它就像经理的一个权仗，用以体...
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柯维是谁？谁是柯维？柯维是干什么的？为什么要读柯维？看了题目，也许你的脑子里会冒出类似的疑问。是的，你也许不知道谁柯维，但有本书你不能不知道，即便你没有读过，即便你根本就不屑于读...
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高新技术产业园是以智力密集和开放环境条件为依托，最大限度地把科技成果转化为现实生产力而建立起来的集中区域。由于带动效益显著，高新技术产业园已成为城市经济发展的重要推动力，深受地方...
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有学员发来信息，请教老板的性格类型。他说公司老板是会神，酷爱开会，而且喜欢卡位在下班时间点，甚至多次饿着肚子开到深夜，把会开成了***，连末班地铁都赶不上。自己的私人时间和计划完全...
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就公司日常运作而言，流程是重要的，而从公司是否成功的角度而言，在于老板，在于领导者。
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