被刷了一天屏的达摩院究竟是个什么玩意儿？
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&在昨日杭州的云栖大会上， 阿里巴巴集团宣布成立新技术研究院，称为达摩院，随后阿里巴巴董事局主席马云表达了对新建成的达摩院的愿景：服务世界二十亿人，创造一亿个工作岗位，为一千万家企业创造盈利的平台 。同时未来三年，阿里巴巴会对达摩院投入1000亿元作为启动资金，但未来要靠自己挣钱。在云栖大会上，马云还表示以前阿里巴巴是一家被认为技术最差的公司，马云也坦承自己不懂技术，但是阿里巴巴是尊重技术的。马云表示，在这18年来，阿里巴巴从来没有停止在技术的投入。在马云看来，在最开始的十年，阿里巴巴考虑最多的是活下去，考虑盈利，所以那时候阿里巴巴不提研究院，而在十年之后，阿里巴巴要有自己的思考。马云对达摩院提出了三个要求：第一，必须活得比阿里巴巴长久。他说：有一天即使阿里巴巴不在了，希望“达摩院”还能继续存在。为了做到这一点，“达摩院”必须做到商业与科技、市场与研究的完美结合。第二，达摩院至少要服务全世界20亿人口，为1000万家企业创造盈利的空间和机遇，“希望达摩研究院解决1亿就业机会，即普惠共享、可持续发展以及快乐”。第三，达摩院必须自己具备盈利的能力，“五年内，我们对达摩院投入会超过1000亿。阿里巴巴不指望靠它赚钱，但是它自己要去挣钱。当然挣钱是靠解决问题，我们有的是需要解决的问题。这是我对研究院定位的思考。”马云进一强调道。附马云演讲全文阿里巴巴研发技术的出发点是能解决什么社会问题在公司刚刚成立七八年的时候，我是坚决反对公司有任何研究室、实验室的。前面十年谁都不能跟我谈实验室，绝对不能跟我谈微软研发部门、IBM研发部门，我认为这些研发部门走不长。因为当时我们是一个初创公司。尽管我们很强调技术，但是公司在还没有立足之前就考虑研发是大灾难。我发现绝大部分的公司是研而不发，就是Research for fun，不可能走久；Research for profit，更不可能走久。那时候我去一家国外大公司，工程师跟我讲这个产品怎么赚钱，而不是告诉我将解决客户什么问题，我就觉得这个问题出大了。此前我知道阿里巴巴还没有Ready，我只希望通过技术解决很多问题，而不是一下子提升到实验室。而且微软也好、贝尔也好、IBM也好，这些工业时代实验室为主的模式，在当时作出了巨大的贡献，但其实在前十年已经越来越萎缩了，它不是未来。什么是实验室的未来，在没想明白之前以及自己公司没有站稳脚跟之前，不得轻举妄动。阿里巴巴那时候的利润很低，这点钱说不定搞一次就没了。但是今天的阿里十八岁了，我们要有担当精神；今天的阿里也跟以前不一样了，大家知道阿里是一个电商，其实电商只是阿里巴巴20%的东西，我们以电商出名，以电商作为切入口，但本质上我们不是一家电商公司，九年以前已经把自己定位成为一家数据驱动的公司，九年间阿里巴巴成为当今少数几个能够处理丰富数据源的公司。今天就规模效应来讲阿里巴巴是全世界最大的电商，其实亚马逊、eBay，以及后面五个的量全部加起来，没有阿里巴巴大。做到这个，背后是阿里巴巴强大的技术力量支撑。就光一个双11，技术含量之高，也超过很多人的想象。因此我很感谢阿里巴巴有一批前赴后继努力的工程师。我是不懂技术的，但是正因为我不懂技术，我比谁都支持技术，我老是觉得不懂的东西要出事。相反BAT里面，腾讯也好、百度也好，都是工程师出身。他们的判断基于这件事情技术能不能完成；我的判断基于这件事情不完成明天会不会死人，如果这件事情我们不这么做下去，明天一定会倒霉，明天我们公司跨不过去，哪怕做不到，也得想办法做到。正因为这样，阿里巴巴九年以前全面进入云计算。我们是以解决问题来判断，而不是想当然去解决未来，更不以昨天的思路去解决未来。这是阿里巴巴和其他公司不一样的地方。2017杭州云栖大会阿里巴巴技术研发的担当是为国家和社会创造未来阿里巴巴已经不是一家普通的商业公司，我们在这个国家、在这个时代担当有巨大的责任。十年以前我就在阿里巴巴讲：中国电商发展得好，跟阿里巴巴没有关系；但是中国电商发展得不好，跟阿里巴巴有关系。思考到最后，我觉得阿里巴巴必须是一家创造未来的公司。我们必须是一家创新的公司，我们要成为国家创新的发动机，而不是我们自己的创新；我们必须是一家时代的公司，The company of the century；我们必须是全球化的公司，我们必须代表这个时代的年轻人。十年以来我从来没有改变这个观点。你只有这样思考，这家公司的立意才会第一天就跟其他公司不一样。有人挑战说阿里巴巴还有什么不做的，你到处都在。但我觉得阿里巴巴本身就不应该只是一家电子商务公司，而是国家和社会乃至于世界创新的发动机。就像电是没有边界的，你不能说工业可以用电，农业不能用电，我们各行各业都要用互联网的技术、思想去影响和改变。阿里巴巴必须担当起这个责任。创立“达摩院”是为了支撑第五大经济体、服务世界经济正因为贯彻了这个思考，也因为我们对于技术的欣赏和敬畏，阿里巴巴可能是跨界做得最好的公司，是商业和科技结合最好的公司。到今天，赚钱对阿里巴巴来讲不难。十八年来，我考虑的、召集的会议，关于讨论赚钱的，没有超过三个小时。我认为前面的事情做对了，钱自然多；事情没做对，钱最终都会走。阿里巴巴现在有了钱，就要考虑未来的问题。阿里巴巴把自己定位为一家创造未来的公司，就必须为未来思考问题。我们这个实验室定位是什么？我觉得不应该是Research for fun（为快乐研究），也不应该Research for profit（为利润研究），而是Research for solving the problem with profit and fun（为解决问题研究并带来利润和快乐）。二十一世纪的公司，只有解决社会问题才能活下来，不解决问题活不下来的。For fun走得太远，for profit走得太近，都走不长。一个企业做得多大，在于企业解决多大的社会问题。解决的社会问题越大，责任就越大，利益也就来得更多。这是阿里巴巴思考的逻辑。今天阿里巴巴的规模已经等于全世界第二十一大经济体，我们有五亿多的月活跃用户，有巨大的数据，无数的消费者，每天的麻烦远远超过大家想象。但是这些麻烦都是科学家们的机会。十年以前我就提出来，阿里巴巴缺的不是工程师，缺的是社会学家、经济学家、心理学家、计算机专家等等。我们要孕育的是一个社会，而不是一个Company。阿里巴巴未来二十年的目标是打造世界第五大经济体，不是我们狂妄，而是世界需要这么一个经济体，也一定会有这么一个经济体。今天的阿里巴巴有钱，有资源，有人才，有影响力，还有拥有全世界最大的数据宝库。这些资源、人才、数据不应该只为阿里所用，应该为世界所用，为未来所用，这是我们真心的想法。我们建立这个经济体要完成三个目标，第一个目标，让世界经济更加Inclusive，第二让世界经济更加Sustainable，第三让世界经济更加Happy和Healthy。达到这三个目标将为世界解决一亿就业机会，服务跨国界的二十亿人，为一千万家企业创造盈利的平台。这样的第五大经济体需要技术支撑，这中间有太多的技术问题要处理，所以这个实验室是为未来二十年的经济体打造的。经济体不是属于阿里巴巴的经济体，实验室也不是属于阿里巴巴的实验室。我不想把它变成阿里巴巴的实验室，阿里巴巴的工程师解决自己的问题难是难，但是问题还不是太大。云栖大会上的马云“达摩院”要比阿里巴巴活得更长我希望阿里巴巴有三样东西可以传承下去。我个人希望第一是阿里巴巴留下这个实验室，它活得要比阿里巴巴长；第二留下一所湖畔大学，培养企业家，把自己所有的得失告诉人家；再一个，阿里巴巴的公益基金会活得很长。有一天阿里巴巴不在了，这三样就是我们留给世界最好的东西。但是要活得长，就未必活得好。蜡烛要烧得亮，那一定烧得很快；你要烧得时间长，一定是没有那么亮的。我直截了当跟王坚（阿里巴巴技术委员会主席）讲过，这个实验室绝对不能等资金，这个钱给你就是创业基金，这个实验室是要挣钱的。要有挣钱的意识，才能活下去，靠拨款的话，那公司有钱你就活，没钱你就死了，我要的是公司死了，实验室还活着。这是可以找出好模式出来的，我希望不仅仅靠论文活下来，90%以上研究的东西，不能只在实验室里面，必须在市场上。只有这样，这个实验室才能走得长。在成立实验室方面，我考虑的时间比较长，所以才迟迟推出。真正的科学家和真正的企业家是共性的。第一我们都是乐观主义者，我们是因为相信才看到的，绝大部分人是因为看到了才相信。如果不相信这个事情会发生，不可能Research for fun；第二我们有担当精神，我们敢冒风险；第三必须有创新、创造、创意，必须走不同的路。在阿里巴巴做一件事情，我都会问：你有什么办法做得跟别人不一样，如果做得一模一样，凭什么你做呢？两个礼拜以前我接到童文红（阿里巴巴集团首席人力官）的电话，讨论实验室的名字。我说干嘛一定要研究院、实验室这样的说法，干嘛不能创造一个自己的名字，我觉得达摩院就很好。她说达摩什么意思，英文怎么翻译，我说就叫DAMO，叫着叫着就顺了。Google一开始听着也很奇怪，慢慢就叫出来了；英特尔到现在我也不知道什么意思，叫着叫着就习惯了。就叫达摩院这个名字好了，叫着叫着，养着养着，爱着爱着，就会越来越喜欢。十八年过去了，我们现在决定成立这个实验室，很多人说什么才是你们的未来，学微软的模式、还是贝尔实验室的模式，这个问题探讨了不少。上一个世纪的企业，抓住一次机会或者两次机会，就会成为一家了不起的企业。但在二十一世纪，要成为了不起的企业，必须解决了不起的问题，想成为伟大的企业，必须解决伟大的问题。所以阿里巴巴希望走出自己的模式，我们会学习IBM，学习微软，学习贝尔实验室，学习在过去人类历史科技发展过程中取得的巨大的经验和教训，但我们必须走出自己的路。我们中国很多的思考要填补世界什么空白，美国以前有，我们必须有一个；苏联以前有，我们必须有一个，干嘛这样？为什么中国人不能自己走一套出来？以今天中国的资源，中国的担当、人材、资本，我们完全可以在科技领域走出自己路，打造自己的一流。我们必须思考达摩院一定也必须要超越英特尔，必须超越微软，必须超越IBM，因为我们生于二十一世纪，我们是有机会后发优势的。以前看社会经济发展好不好，看电力指数，未来我们是看计算指数；以前我们是否通电、是否通道路，今后我们是要看是否通数据，看互联网覆盖能力。我想未来的三十年，各行各业将会发生天翻地覆的变化，未来将不属于互联网公司，未来将属于利用好互联网公司最好的公司。现在对未来担心的人也越来越多，担心技术将会取代人类，技术将会消灭就业，技术将会拉大财富贫富差异。我相信这全是空担心，因为技术、科技一定是为了人而存在的。对技术的担心是因为缺乏对自己的自信，也缺乏对未来的想象力。任何一次技术革命，确实对传统工业、对传统技术、对传统就业带来冲击，但是任何一场技术革命都带来了新的就业。IT时代是让自己越来越强大，而DT技术是让别人越来越强大，让世界越来越共享。所以IT时代是28理论，DT时代是82理论。DT时代必须强调普惠、必须强调可持久发展，DT时代必须讲究个性化，因为只有个性化，才有可能有Happy & Healthy，才有真正的快乐，电子商务将会变成真正的E-Business，将来的中小企业都是跨国企业，将来没有中国制造、美国制造，只有Made IN Internet。达摩院要做的，就是真正要把技术进行普惠。如果不能把技术做得普惠，让更多人分享、享受技术的红利，我相信第一是一定走不久，第二走久了也会被推翻。我希望这个实验室的领导，要有强大的Business sense。我们的CTO（张建锋）就有强大的Business Sense，他轮岗了很多部门，纯技术忽悠他没用，纯商业忽悠他也没用。一个科学家要有创业者的意识，一个企业家要有科学家的严谨态度，因为只有这样才有未来。五年内，我们对达摩院投入会超过1000亿。阿里巴巴不指望靠它赚钱，但是它自己要去挣钱。当然挣钱是靠解决问题，我们有的是需要解决的问题。这是我对研究院定位的思考。根据以上这些思考，我对我们的达摩院充满信心。不仅仅因为我们要投入一千亿，不仅仅因为我们有资源，更是因为我们有太多问题要解决、要跨过去。& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &淮安北大青鸟！it培训
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&&希望你的参与
&&&一:北大生活,让我树立了使命感:为自己找一个要成功的理由和动力&&
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&&&&&&&&日希望集团懂事长刘永行先生应邀来到北京大学光华学院演讲,演讲过程中,他讲了一个真实的故事,深深的感动了我.他说:&他的父亲在去世前把所以儿女叫到身边,然后说,如果不遇上文化大革命,你们早就上大学了,但是现在也没关系,因为是改革开放的大好时机,希望你们团结一心,干一番大事业,也让父亲安心&&.&&
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&&&&&&之后不久,他们兄弟团结一心,好不容易拿出1000元共同创业(兄弟一条心,泥土变成金),最后他们成为了1998年度中国首富家族.&&
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&&&&&&&刘先生讲的这个真实故事,让我知道.一个人树立使命感如此重要.很感谢他告诉我们这些,听演讲时我坐在第一排,由于我的主动,演讲结束后,他第一个与我合照,至今我还将同他的合照挂在自己客厅中央.&&
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&&&&&&&&&&（&2005年8月，中央电视台实话实说节目邀请我担任特邀嘉宾之后,我受邀到湖南理工大学做专题演讲,在演讲结束时我给大家讲了一个真实的故事:我有一个十分善良的奶奶,她一生中从来没有与别人争论过什么,无私奉献,凭着虚弱的身体带大身边(包括邻居)近30个孩子,无怨无悔.那时候我一直在奶奶身边,记得四岁的一天,自己偷偷摸摸的拿了家里的几块豆腐给奶奶吃(因为她经常吃咸菜),事后而且要她不要告诉我母亲了.当时她就流泪了....自那以后她就经常很自豪的对邻居说:她有一个可爱的孙子,不知道将来会成为什么人物?很遗憾的是,她在我12岁生日的那天去世了.当时自己特别伤心.&&
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&&&&&&但是,今天站在湖南理工大学的演讲台上,很高兴的是,15年前奶奶的问题我可以很自豪的在这里回答----&做一个象奶奶一样有爱心的人&---这就是我的使命感&）&
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&后记:这次演讲是我第一次登上大学的讲台,现场近五百大学生,气氛不亚于我在北京大学参加的百余场世界名人的讲座.演讲结束后一位名叫海燕的大学生给我的短信写道:&海威老师,你的演讲是我在大学里见过的唯一一场几百人没有中途离场的,而且大家都听得忘记鼓掌了,太投入了,你的声音很柔和,加上爱心的打动,所以有一种温馨的感觉&&）&
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&&&&&&二:北大生活,让我有了自信&&
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&&&&&&成功学家说:一个人的成就,永远不会超过他的思想,五年前的想法决定你的今天,今天的想法决定你五年后的未来.成功者永不放弃,放弃者永不成功.所以要敢想,更要有自信.&&
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&&&&&1.听金大中讲自己72岁的总统梦&&
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&&&&&&&&日金大中总统在北京大学演讲,当时我并没有门票,但又很想听到总统的演讲,于是便决定去碰碰运气,到现场时就偷偷的站在日本留学生的队伍里,后来又转到韩国留学生队伍里,运气还真好,国家安全局的工作人员并没有发现我没有拿门票进入现场.&&
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&&&&&&&&&演讲过程中,金大中总统讲了自己如何成为总统的过程让我收获很大.他说:&他38岁开始做总统梦,中间五次面临死亡,特别是有一次被绑匪捆绑在海船上,他亲自能听见绑匪在商量,要不要把他扔到海里,其中有一个说,留着他还有用,于是艰难地逃过了这次死亡.后来,几十年凭着他的执著和自信,他在72岁那年当上了总统.&&&
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&&&&&&&&2&.北京大学百年校庆一天&&
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&&&&&日是北京大学百年校庆,下午1:30分,李嘉城先生在北大百周年暨北大新图书馆落成庆典致词(他捐款1000万美金兴建),当时我们站在百米外的地方,无法靠近主持台,但我很想近距离见到李先生,并期待与他握手,感受一个穷学生和亚洲最有钱的人握手是什么感觉.但事实上根本没有机会,当时我很有自信,一直没有放弃,最后在仪式结束后,大家往外退场的时候,我拼命往主持台方向跑,两分种后,我站在李嘉城先生的身边,并艰难的与他握手了一瞬间,此时热泪便流出来了....&&
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&&&&&&晚上,北大举行百年校庆晚会,当时参加晚会成员大约有10万人.但晚会现场只能容纳2万人,所以大部分学生没有门票,怎么办?百年校庆只要一次,如不能进去,是很遗憾的事.于是下午四时,我就寻找机会,三个小时过去了,没有任何机会.在最后关键时刻,我突然想到:寻找机会还不如去等待好心人给票,所以在剩停止入场15分钟的时候,我站在北大静园入口处,此时一位香港老奶奶要入场,于是另外还有几个学生便上前去询问票,可是她就向另一个入口走去,此时我没有放弃,迅速跑过去说:&我是一名学生,特别期待参加这次晚会,假如你能给我一张票,我会默默的永远祝福你....&她停下来,仔细看了看我的表情后,慢慢从自己的口袋里掏出一张贵宾票给我,并轻轻的对我说,小伙子挺不错嘛......&&
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&&以下故事让我树立了好的心态:&
&&&&&&&&&&1.张学良将军101岁时,记者问他:&你一生深受挫折,为何心态还这么好?他的回答是:&不愁.即使当年蒋介石第二天要枪毙他,我前一天晚上还可以睡好觉&&&
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&&&&&&&&&&&2.香港原首富李兆基先生说:&如果一个人象三十年代那样,把自己能吃饱饭作为满足和快乐,那他绝对会永远快乐.&&&
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&&&&&&&&&&&3.原国家主席刘少奇的夫人王光美在一个仅有几平方的房间坐牢达十年时间,而且睡床还不能超过窗户,她能坚持下来的原因竟然是她希望活下来,把一个真实的刘少奇告诉大家,如今90高龄的她每天还坚持游泳一个小时.&&
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雷公说，真打就出人命了
内容概要：
1. 雷公：他出拳这么快怎么拨……。
2. 然而至今，在国际顶级赛事上，传统武术也没听说过有拿得出手的战绩。
3. 本以为这是一场大师“教做人”的比赛，结果却发现不到10秒就被揍出一脸血，are you kidding me?。
雷公和徐晓冬的一场比试，惊动了举国上下的人。
我作为一个稍微对格斗有点儿了解，并瞎比划过几下花拳绣腿的普通人，对于这样的结果，一点儿也不意外。
跟多数男孩子一样，从小我就有一个武侠梦，爱看各种武侠小说、影视剧，爱拿各种刀枪棍棒，家里晾衣服的叉子不知道被舞断了多少根。
直到成年以后，我还是很喜欢在新华书店里翻阅体育版块的武术格斗类书籍。
抚摸着上面的插图，这种滋味就像是偷到了一本九阴真经，翻完就能暴打隔壁胖墩的感觉。
直到后来接触了一些国外的格斗比赛，惊讶于为何国外的格斗比赛毫无观赏性可言？上来就是王八拳一顿猛捶。
于是愤而转向国内赛事，原以为这就能看到罗汉抱月、黑虎偷心、七伤拳等绝技，却发现，国内无论什么门派，不管在套路上有多大的不同，一跟真人较量就都成了推奶神功。
这事儿对我的打击还是挺大的，原来所谓的八极拳冠军、形意拳冠军在擂台上都是这路货色，那就更别提套路冠军了。
1 雷公何许人也？
央视《体验真功夫》节目请来的10位“高手”之一，当众表演过拍西瓜力透瓜瓤，鸽子站手上飞不起来等“绝技”，颇有点街头手艺人的气质。
就是这样经过央视认证的大师，跟曾经的三流MMA选手徐晓冬较上了劲。
本以为这是一场大师“教做人”的比赛，结果却发现不到10秒就被揍出一脸血，are you kidding me?
说好的单手破裸绞呢？
雷公：他没出裸绞啊，出了我肯定破死他。
说好的四两拨千斤呢？
雷公：他出拳这么快怎么拨……
其实人家雷公前期的防守还是不错的，连连后退化解了徐晓冬两记致命重拳，只是一时站立不稳……
对此雷公的解释是，胶底鞋太滑……
大批网友怒斥其嘴硬，其实嘴硬倒也不纯是为了面子，只因不嘴硬就再也收不到徒弟了，在这么巨大的经济利益面前，任是你，也会嘴硬。
2 武术和实战
中华武术到底有多少实战能力？我们无法从这一战中得知，这是徐晓冬和雷公两个人之间的较量，并不是中华武术或是太极拳和自由搏击的较量。
正如那句著名的话：天下没有最厉害的功夫，只有最厉害的人。
但我们可以抛弃一些神秘学的东西，客观地分析一下。
格斗、搏击、武术等，不管叫什么名字，那都是一种合理运用自己的身体，攻击对方或防御对方攻击的手段。
既然把这个事情说得这么不神秘，就来点更不神秘的。
双方对战，力量、反应速度、抗击打能力决定了基本的输赢走向，然后才是各类技巧，用于在对手疏忽的时候一击取胜。
如果明确了这一点，少林还是峨眉，崆峒还是武当还有什么意义吗？只要按照科学的方法去训练上述几项最基础的素质，接着实战实战再实战就可以成为武林中的顶尖高手了。
这些所谓的高手只需要身体素质足够出色，甚至根本都不需要练“武”。
当然，如果要去打高级别的比赛，还需要系统地习练散打、柔术、摔跤等实用技能。
毕竟在身体相距不远的前提下，懂得如何运用反关节、如何击打人体的脆弱部分以及活用战略战术，才是取胜的关键。
但若只用来对付大多数仙风道骨或脑满肠肥的掌门，已是绰绰有余了。
3 神秘主义终将被戳破
有人说，这是老祖宗传下来的东西，你这是数典忘祖，放洋屁！
老祖宗留下来的东西可多了，比如你可以继续裹小脚啊，可以继续喝符水啊，可以接着烧耄草啊等等。
所谓的老祖宗，不过是一群比我们出生更早，知识更受局限，成长在科技更不发达时代的人而已。
或许他们的群体智慧某些到了今天依然适用，但那最多也只是适用，适用只能证明人类社会在这个领域的思考和创新并没有多大进展，但这些内容最大限度是无法超脱现代智慧的。
最多我们也只能感叹一句：在科技和生产力如此低下的年代，有这种认识已然不错了。
这就已经很好了。
中华传统武术博大精深，每门每派出几个真正的高手，不为过吧？要说有几个淡泊名利的，我信，但这么多人同时淡泊名利，我不信。
然而至今，在国际顶级赛事上，传统武术也没听说过有拿得出手的战绩。
神秘主义大都喜欢虚构一些并不存在的事实，比如高手不在你看得到的地方，隐藏在哪座山里等。
总之高手就只听过，偶尔有几个亲眼见过的，基本也只是外行被杂耍给唬住了而已。
其实你想想，一个隐居世外的人，不说营养跟不跟得上人体的需求，连个对练的对手都没有，就算有那么固定的几个，不跟更高水平的打，能进步吗？
而没有长年累月的高水平实战，又如何做高手？
强如小龙女，从绝情谷底出来后，怕也是要掉出高手之列了。
这种逻辑用屁股想想都不可能，偏偏有这么多人喜欢用“如果”、“可能”。
正如雷公采访中所言，如果我用上内力，可能就出人命了。
（图文来源于网络）
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　　钛媒体注：钛媒体我造社区上，基于内容做垂直领域电商的项目越来越多。比如品质用品生活指南清单、生活方式电商平台花点时间、还有登陆上周热度榜单、社交化购物的Need……这并不是一个巧合，内容创业正当其时。请钛媒体作者小伙伴社群组长、同时也是天奇阿米巴基金（skychee.com）投资合伙人魏武挥来告诉你为什么：
　　有一次和新榜创始人徐达内聊天，他提到这样一个概念：内容创造者。
　　提出这样一个概念的原因是：我并不赞同他喜欢把几乎所有的微信公号看成是自媒体。事实上，今天有太多的微信公号，并不是“自”媒体，它们背后已经完全机构化，而且本身也没有什么强烈的个人风格呈现。
　　但要说它们就是“机构媒体”，总感觉有些和原来意义上的机构媒体并不相同。有一个非常重大的不同：商业模式。
　　这件事很重要。
　　有几个数据是这样显示的。
　　到2014年年底，中国一共有近2000种报纸，近1万种期刊，近5000个电视台和3000个电台。这属于所谓的传统媒体。
　　互联网领域里，中国有350万个独立域名的网站，苹果生态里中国区APP有40万个，博客大概有一亿个（当然很多死掉了），微博有六亿个帐号（新浪称它有6000万日活），微信公号有一千万个，这可能是增速最快的一种带媒体属性的服务，号称日增长3.5万个。而今日头条最近猛推的头条号，也已经积累了五万个之多，借助于头条每日5亿多的访问量，也在快速成长中。
　　在全民皆可发声的年代里，媒体的数量真得多得惊人。
　　但全球的广告业增长从来就很缓慢，每年的增速不会超过8%。这个道理也很简单，总体上来说，企业总是量入为出的。营销支出是纯开支，很难做到总体上几倍几倍的年增长。
　　数字广告倒是不错，2014年中国的网络广告增长大概有40%，达到1540亿元，但也不是倍数级增长的。再细化到移动网络广告，2014年完成近300亿，增长可以达到120%。但即便如此，比起移动端媒体数量的疯狂增长来说，依然是“僧多粥少”的局面。
　　更重要的是，网络广告其实垄断态势相当明显。BAT三家加起来，可以达到950亿人民币，已经超越了1540亿中一半的市场份额。TOP10总和达到1245.5亿，TOP20则吃掉了1386亿，占9成。可以想见，漫长的媒体长尾们，抢到手的，有多可怜。
　　故而，有一点几乎可以肯定：免费内容+广告，不算一个特别好的生意。
　　但始于内容依然有很多好处。
　　其一，内容的黏性依然很强。以微信公众号为例，很多人抱怨打开率下降，这个数字今天大概是10%。但如果你换个角度看，一个装机百万的APP，日活有十万，依然可以满意。更何况，借助社交链条的传播，它的最终覆盖并不低。
　　其二，内容的制作成本相对来说很低——即便是视频，这年头也已经不再需要什么了不得的投入。制作成本低有两个好处：1、切入容易；2、试错成本低。
　　其三，如果本身定位很垂直细分，对用户的带动作用也不容忽视。天奇投的一个种子轮导购项目，阅读量到最终用户下单成交的转化率可以做到1-3%。这就意味着，数万的阅读量可以促成数百单交易——这比硬广强。
　　即便就是广告模式，所谓的“原生广告”的转化率也比硬广高。今日头条官方的表态是：这是最值得做的一种广告模式。
　　当然，很多创业项目，并没有“今日头条”这样的海量装机。规模不足的特点，使得它们的商业模式未必一定在广告之上。
　　罗振宇最近宣布罗辑思维获得了一轮新的融资，这使得这个创业项目达到了13.5亿人民币的估值。
　　罗辑思维宣称自己有超过1亿的年收入，但熟悉这个视频节目的人都知道，罗胖并不靠广告或者什么软文为主要的收入来源。罗振宇卖书卖得很火。
　　这让我想起了奋斗十余年才最终上市的当当。体量当然是当当大，但罗辑思维即便是就是卖书，也不失为一桩小而美的生意。更何况，罗振宇本人，可能还有其它打算。
　　这是媒体（社群）+电商的模式。
　　罗振宇的好友吴晓波，做所谓的自媒体时间并不长。他拿起微信公号这个工具的时间，几乎可以说是微信公号红利过去的时候。
　　不过吴晓波有他的优势。多年来积淀的人脉、人望和对各种事务的洞察力，使得吴晓波频道很快进入飞速增长期。
　　依托吴晓波频道的流量优势和社群号召力，吴晓波和他的团队开展了一种新业务：投资。江湖上屡次传出吴晓波投资了一些内容创业项目的消息。
　　这很有些媒体+投资的感觉。
　　如果说罗振宇和吴晓波都是名人一般人可望不可及的话，那么，屌丝创业者也有玩得大的。
　　就在上周周五周六两天时间，我连续见到两个段子手联盟的掌门人，铜雀和光旭。一个打算做IP培育的生意，一个打算做一个类似聚美优品但商品类型不同的垂直电商平台以及一个相当有趣的项目（限于商业机密人不肯让我公开透露）。
　　他们都打算将流量变现，但变现的方式，除了广告公关之外，依然还有其它可能。
　　我至今依然耿耿于怀于去年的一则新闻。
　　某媒体记者采访某省高考状元的志愿，在得知后者有意就读北大新闻系时进行了规劝：不要读，就业不好。这被网民们视为良心记者。
　　我承认单纯就新闻来说，已经不再是一门好的生意。但如果眼光放大一些，媒体，是一门好的生意。
　　我曾经写过一篇《媒体的想象力与再想象》，在那篇文章中我提到了这样的话：把媒体当目的做的，都活得苦哈哈。把媒体当手段做的，都还活得不错。
　　这句有点绕口的话，今天可以归结为三个字：媒体+。
　　说到底，互联网是注意力经济，而媒体，是注意力聚集的不二法门。
　　媒体的本质任务是解决信息不对称。没有道理在以信息为关键词的信息时代，媒体不是一门好生意。
　　隔行如隔山。
　　我承认操持媒体多年的人，做另外一门生意未必得心应手。
　　站在媒体的角度，有些生意看似很有机会，但其实对于那个领域里的人来说，早已是红海一片。
　　比如电商。在淘宝上的卖家们，真正赚钱的，不是大比例，而恰恰是小比例。
　　如果只是导购，说到底还是CPS之类的广告模式，媒体人有ta足以发挥的地方。但如果真要切入电商，这里涉及到物流、供应链、客服等等媒体人以前从未碰到过的领域。
　　注意力吸引过来可以变现，这只是理论上成立的逻辑。真正要干，麻烦依然很多。
　　但淘宝上的很多卖家不赚钱的原因并不是他们卖不掉货，而是形成收入的前提是在阿里上支出了各种营销费用。换句话说：他们用于流量和注意力的购买消耗了他们的毛利。
　　这就是自内容始开创事业的巨大机会。
　　在一个小规模论坛上，我这样说：
　　对于很多人来说，互联网+，是从媒体+起步的。（魏武挥）
军中强力反腐、转作风、立规矩，正在产生正风气、强军力的实际功效。这些新举措的推出与落实，将焕发我军的优良传统，激发我军战无不胜的力量。强军梦的实现，指日可待。
铁头的故事注定只是这个诗歌寂寞时代的短暂传奇，喧嚣过后终将归于平静。还是回到现实中来，多想想自己为什么失去了一颗诗意的心灵，为什么把生活过得索然无味。
在住房、医疗、教育、户籍等一系列社会难题亟待解决的大环境下，人们对于多生一个孩子难免还有后顾之忧。我们希望官方能够配合专家学者对低生育率问题进行更多更广泛的实证研究，尽快找到问题的症结，并且能够抓住痛点分别制定相应的配套鼓励方案，予以排忧解难。
这几年，尤其在“八项规定”出台以来，许多腐败现象官场恶习逐渐消失，政治环境日渐好转，干部素质大大提高，年轻人进入机关有更多的机会凭自己能力干事业奔前程。