电商对实体企业是最大的伤害，再这么搞中国企业将面临集体倒闭_转发(zf)股吧_东方财富网股吧
电商对实体企业是最大的伤害，再这么搞中国企业将面临集体倒闭
电商对实体企业是最大的伤害，再这么搞中国企业将面临集体倒闭
　　周三晚间消息，尽管“双十一”交易额高涨，但并未对电商股价有提振。早盘阿里巴巴和京东股价跳水跌逾3%。聚美优品、唯品会均跌逾2%。截止收盘，阿里股价跌2%，京东股价跌1.1%。“双十一”购物节未能提振电商股价。 　　2015年天猫“双十一”仅用12分28秒，去年到达该成交额耗时38分钟，前年为近6小时，无线交易额占比高。“双十一”仅用一个半小时，交易额就超过去年美国黑五加网络星期一的全部交易。截至11月11日凌晨1点35分，今年双11已创下多项纪录，同时在线峰值达4500万人，无线占比峰值超90%，天猫交易额超300亿元。 　　阿里巴巴股价也受到双十一交易额强劲提振，美东时间周二早盘，阿里股价一度下跌至1.7%，跌破80美元。不过此后，受“双十一”交易额强劲提振，阿里巴巴由跌转涨。美国周二收盘时，阿里股价收涨0.06%，达到81.43美元。 　　在11月10日，阿里巴巴集团董事局主席马云收到李克强总理办公室委托工作人员打来的电话：“总理对双11的创举和取得的成绩表示祝贺和鼓励。向你及所有电商和广大网购消费者表示问候。有时间他会再找机会看望你们。”可见国家高层方面对于双十一电商节的重视程度。 　　阿里CEO张勇表示，“双十一”晚会带来数百万互动，未开场人流已经超过去年峰值。新增用户注册数是平时的20倍以上，形成多屏互动。31分钟完成190亿交易额，达到三年以前全天的量。 　　消费成经济转型动力电商带动多个细分产业发展 　　在双十一电商节前，央视财经也特意采访了马云，马云表示，中国经济到现在为止真正的内需并没有挖掘出来，强大的内需潜力是我们中国今天面临巨大的经济的机会所在。双十一今天已经不仅仅成为整个中国的双十一，正在蔓延成为一个全球的双十一。它是一种文化的交流，一种快乐的分享。另外双十一已经成为世界互联网技术的突破性，因为这一天的处理的能力、数据的量，处理数据的能力、支付的能力、物流的能力、服务的能力、运营的能力，已经是在商业界的大考。 　　当前，我国已经进入工业化后期，消费成为拉动经济增长的主导性力量。刚出炉的“十三五”规划建议提出，着力扩大居民消费，引导消费朝着智能、绿色、健康、安全方向转变，以扩大服务消费为重点带动消费结构升级。服务消费的发展是无止境的，从中等收入国家向高收入国家迈进，服务消费所占的比重会越来越高。 　　在电商和物流业发展的推动下，流通环节最后一公里的问题得到了改善。电子商务作为一种新兴的消费形态，满足了人们简单化、便利化生活的需求。消费者已经慢慢适应了这种新的消费习惯，零售企业必须顺应这个新的潮流和趋势。以“双11”为代表的网购热已经形成了一种新的消费现象。去年，我国社会消费品零售总额增长12%，网上零售额增长近50%。今年前三季度，全国网上零售额同比增长36.2%。电商对于产业消费的带动不仅仅在自身产业，更涉及到物流、移动支付、网络安全等多个细分产业链的联动效应。 　　【四大受益行业】 　　&& 跨境电商 　　“双十一”已成为电子商务行业的年度盛事。今年二季度，网络购物规模增速达40%，继续保持中高速增长。四季度为电商传统旺季，若“双十一”销售数据能够继续保持高速增长或超预期增长，将是板块短期的核心催化剂，跨境电商又是其中的主要热点。线上线下融合是必由之路，因此看好在互联网零售领域超前布局的企业。 　　相关公司：步步高、苏宁云商、小商品城 　　&& 物流快递 　　面对庞大的网络消费群体，物流快递需求将被引爆。随着成本压力激增，预计整个物流快递行业将从规模扩张向服务质量提升转型，行业整合是大势所趋。目前从定价环节来看体制还十分单一，主要采用成本、市场、竞争、优势等定价方法，不能把价格—服务、价格—距离形成精细化体系。 　　相关公司：外运发展、三泰控股、华鹏飞 　　&& 移动支付 　　我国已位列移动支付发达国家行列。支付是促使O2O形成闭环的关键。如果获得预期的政策落地，例如二维码标准出台、交易清算资格等，互联网公司以更高姿态大规模推广移动支付业务，将是大概率事件。 　　相关公司：新大陆、石基信息、信雅达、生意宝 　　&& 网络安全 　　监管层政策持续加码，网络安全产业迎来加速发展时机；电商时代，网络安全问题频发的背景下，监管层在信息安全领域政策持续加码。双十一电商节，对于网络支付安全的要求也在不断提高。 　　相关公司：绿盟科技、启明星辰、卫士通
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不知道如何形容现在的心情，不是因为公司解散了，而是因为公司解散了，我却不知道接下来何去何从。
2011年我开始自己做一些娱乐网站，不过刚开始学的成分比较多。
2012年做了个新浪微博，赚了1万，那时候我已经深深地喜欢上互联网。具体怎么赚钱以后会专门写篇文章分享给大家。
2014年转行做淘宝，6月25进入一家电商公司，那时候算上我公司只有两个人。
日下午16.37公司宣布解散 。从第一个人来到2月5日历时8个月多。
本人经历：做过百度SEO，淘宝SEO，微博。现在做微信。这家公司我主要负责淘宝运营。
首先说下我们公司架构。一个电商经理，运营，客服，美工文案各一个。当然这已经是9月份时候的公司情况了。
公司人员专业情况：
1.经理玩微商出身，自己做过特产，一个月卖过三万。但对淘宝不懂;
2.美工，之前在一个公司做过几个月，PS技术没任何问题，行动力很不错，做事挺麻利，只是开始的时候主动性有些差;
3.客服，淘宝后台不会操作，入职起开始学习，另外兼职公司流水账务，打印快递单;
4.文案，第一个之前在北京晨报工作过两年，文字编辑能力挺不错，完全没接触过互联网，负责整个公司有关文字的工作;
5.运营，也就是我本人了，运营经验不多，因为之前做SEO，10月份一个月淘宝两心的店铺上的一钻。只有三分之一刷单，其他全部免费流量。
公司制度情况：
所有制度由电商经理制定，但是经常因为不合理频繁变动。
公司现状：
在2013年公司开始做富平柿饼，只做西安本地市场，西安所有的连锁店铺货，有三四个自己在商超租赁的商铺。至今存留的只有一家形象店。
从6月份我进入公司，一方面负责淘宝和网站的修改和优化，另一方面配合线下库房整理，发货，包货。我们在西安有自己的库房，囤货总计6吨左右。但是因为线下卖的不好，很多连锁店铺的货因为时间久卖不了坏的和退货的很多。老板投入了300万包括做包装和人员工资等也入不敷出，所以一直希望能尽快出货。
因为主要产品为季节性产品，都是冷库保存。一部分自己收的货，自己包装。另一部分由别的厂家代加工。6月份到公司以后每天都看到从连锁店的退货。虽然是去做电商的直到八月中旬我们工作一直都没进展，一方面店铺装修需要专业的美工，一直没招聘到合适的美工，抽空都是做准备工作，另一方面继续招一些代理从经理这边的渠道在走。另一方面，线下人员更替，7月15左右所有线下人员被辞退，正式转做电商，但是线下仍有很多工作要做，而我们就成了收拾线下遗留问题的主要人员。
7月中旬左右招来第一个编辑，没接触过互联网，文字功底不错，因此我们这边工作因为线下问题的拖延，编辑的主要工作也是配合老板参加各种商会活动，去本地采集素材，与政府工作对接。抽空的时候把采集到的农户信息编辑成文章。至今完整的都在网站上，只有4篇。
9月初才招来一个合适的美工，在这之前招过一个美工，第一天经理让她去库房帮忙发货，待了半天就走了。
新的美工来了以后，遇到的三个问题。拍摄的图片没有立体感，做出的图效果差;电脑32win无法支持PS做图，第二天换了台新电脑;老板要求淘宝要做成和维吉达尼类似的模式。这也是编辑采集内容的一部分，需要大量的农户信息。
9月底线下工作基本处理完，淘宝装修老板亲自审核过三次。然后改版重新装修。经理认为，在店铺没装修好的时候尽量不要往出推。到10月初店铺开始刷单，暂无其他推广，7天上的首页。在没刷单之前，经理这边有一些客户资源，微商也一直在走，所以店铺虽然没有推广，但是一直有部分成交。说实在的，我们所做的这个品类在当时竞争并不激烈，而且直到现在我们都觉得选择的产品没有任何问题。反过来说，我来这家公司也是觉得这个产品很值得我做下去。
9月份我们公司新进客服一名，至今印象深刻，也一直保持联系，她虽然不懂互联网，但是学习能力挺强，做事也很积极，一个月以后因为怀孕辞职。
10月份，因为经理觉得编辑每天的工作都在做线下，线上帮不到什么忙，一个月有大半时间都在外面跑各种老板安排的会议和对接工作，跟老板提出让编辑归线下管理，老板没同意，半个月后编辑提出辞职。我个人认为或许因为被夹在经理和老板中间，两边工作没法合理分配的原因吧。这个月同时进了一名副经理，之前和经理一起做微商的，销售能力很不错，也主要走的代理。自从他来以后淘宝价格10月份变动过三次。
主要原因淘宝价格偏低，代理没有利润。
一个月后他回了学校。在这一个月中，各种原因我和经理吵过好几次，比如，淘宝上某个文字写的不好，发货的时候快递单打错，淘宝要改价格等等。做过淘宝的朋友应该知道，淘宝其实就是完善细节。从运营到文案到客服和美工都需要相互密切的配合，我们文案基本没有时间修理淘宝上的文字，客服刚换了一个新的，主要精力都是在做账，因为从6月份开始，经理从微信方面走的订单账务自己一直做的不详细，一直到十月份从第一个客服来就在给他对账，几个月的账他自己也说不清楚，因为所有代理拿货的价格公司没有具体制度，他也是临时定的价格，所以几个月来价格变动了好多次，做了一些活动，价格都不一样。
十一月份淘宝上两袋柿饼480g卖119顺风包邮，记得当时还给松哥递过一盒金色礼盒装480g，当时我们卖的188。几个多月的客户反馈，基本问题都是柿饼化霜的问题，但是农产品物流问题是行业问题，柿饼的霜也是要低温保存才不会化掉。不过高兴的是，这几个月来二次购买，三次购买后来成为我们代理的用户也很多。只是淘宝进展不大，也许因为价格原因，双十一活动99两袋包邮，当天卖了90多单。
之前的编辑走了之后招来一个新的文案，刚从学校毕业，和新的客服一个前一周一个第二周到的。这两个人招聘的时候我都不在，而且对淘宝都完全不懂。文案写的东西基本没法看，编辑一个用户签收的短信提醒，搞了三天硬是没做出来合适的，最终作罢。旺旺交给客服以后竟然收到客户因为服务不好问题，提出退款。那段时间我的工作量很大，很多工作都要重复做，而且大部分时间做的工作都没什么效率。
十一月份渐渐进入正轨，同时新柿饼也将在12月中旬上市，老板新的安排也很多。11月20左右产品基本下线，所有产品改为预售。20天后12月中旬，已经有小部分客户没有耐心开始退款。双十二那天，淘宝又是一百多单，加上预售那几天忙坏了。公司5个人从销售到包货，发货，做账出了很多问题，发错货的，包装损坏的，账也做的很乱。当时由于客服工作实在不够细心，而且她在工作时间经常自己去刷单赚外快，所以也被辞退。文案刚好做的也不好，所以就转做客服。说是客服，其实就是做账，因为直到她离职也没有登录过一次旺旺;双十二那几天，账务出错的很多，老板不断因为我们账务问题提出批评。也是那几天，我们回学校的副经理回到了公司，我一再要求将所有出现的问题先整理好，会议进行处理。但是由于经理觉得这些不是他的工作，我这边提出意见后，其他人也觉得这样工作量会很大，所以都对我意见比较大，更是不愿意做。
12月18号晚，我整理了部分问题，发错货的追回了部分，剩下的做了备注留给客服整理。因为身体不舒服请了三天假，回来的时候，经理和副经理做了微薄粉丝通推广，20号一天一百多单，21号80多单，22号我回到公司，从中午开始包货两三个人包括美工在内一直到7点左右。因为经理账务一直很乱，老板也开始对他不信任，老板一方面想要销量，另一方面又想要品牌。但是新柿饼上市以后，因为霜没出好，产品上问题很多。微博活动买一送二。价格在一天内变动了三次。活动一直做到25号，账务问题，发货出错问题，客户退货，补发各种问题堆积如山。老板在自己的战略规划问题上又决定将公司搬往产品生产基地，解决发货问题，包括农户对接等问题。
最终元旦前一天，我先一步来到新公司，在一个镇上，环境不是很好。其他人休假，我在这几天在本地对接快递丶包货丶发货，包括新的办公室布置问题。1月4号下午，其他人陆续到公司，开始工作。
尽管抱了一丝希望，期待换个地方，很多问题可以解决掉，只是根本问题还是在人员问题上。
1月份另外做了两个新店铺，各种费用问题，财务把持很严，不好申请，老板一再要求节省成本，之前的微商账务问题依然没有解决，大家也没有了休假，遗留的问题像一颗毒瘤，有时候一天到晚几个人都在对账。
淘宝价格在1月中旬由经理改为98元两袋500克;从品质丶包装以及其他方面我们尽管是做的最好的，不过淘宝上已经完全卖不动了。2月1日我提出离职，2月5日，老板宣布解散。老板说，让我想好了再过来;我也不知道该不该回来?
问题很多，也不是几句话能说完，只能说到这里了。不过从一个公司创立到解散虽然时间不长，个人收获还是蛮多的，老板也对我挺照顾。造成这样的结果自己问题也很多，只是不知道从何说起。
公司有人走总有人进，总公司是农业公司还在继续，产品依然在做，新进的人员转到了办公室，我们电商的主要成员全部转做代理。不过好处是，做代理也是一手货源，最近也一直在学习微商，希望把自己的长处和新知识能结合起来。一直说想要加入松哥的VIP会员，可是又要过年了，总有一些过年必须做的事情，所以又要拖延了
传智播客学院。
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2016电商倒闭名单公布！
导语&：有的人活着，但他已经“死”了，有的人“死”了，但他仍然努力活着。多少人能挺过这个寒冬？——活着。这一轮倒闭的是互联网企业，恰恰是泡沫破灭的最直接反应。想想我们之前的大跃进和浮夸风吧，那时是人有多大胆，地有多大产。而现在的很多创业者又何尝不是如此？大家哪里是在创业，都是玩空手套白狼，都是在讲故事，描述自己的未来，你描述的越好，估值越高。这不是浮夸风是什么？喧声震天的A轮，战战兢兢的B轮，以及无路可走的C轮——季节开始变化，资本市场开始收缩，无数创业公司开始从初期的狂奔变得步履蹒跚，甚至跌倒在前往星辰大海的路上。云在指尖关注度：★★★★★★★&关键词：微商、传销&“死亡”时间：9月9日，咸宁市工商行政管理局对广州云在指尖电子商务有限公司做出行政处罚：1、罚款150万元人民币；2、没收违法所得元人民币。云在指尖相关负责人申请注销公司。主体为“广州云在指尖电子商务有限公司”的微信公众号“云在指尖”已经删除所有发布过的内容。模式：广州云在指尖电子商务有限公司开办的“云在指尖”网上商城，于日运营上线。参与人员通过微信进入“云在指尖”网上商城,以购物形式缴纳一定费用成为会员，继续发展其他人员缴费加入则可获得当事人给付的佣金。当事人通过计算机系统设定相关规则，计算和给付参与人员继续发展其他人员加入的报酬。融资记录：没有相关信息披露。【反思】“云在指尖”从一开始就被指涉嫌传销，但依旧大张旗鼓地在全国各地举行推广活动，其官方微信足足存活了2年多。业内人士认为，关于分销层级国家法律规定最高3级，微信规定最高2级，且第一级是平台方。靠利益驱动永远不如靠产品自身驱动，培养用户忠诚度产品本身才是王道，企业还是多花精力在产品创新和改善上吧，圈钱模式终都不会长久，君子爱财，理当取之有道！美味七七关注度：★★★★★★★关键词：生鲜电商&“死亡”时间：4月7日，管理层宣布暂停营业 。模式：原名正大天地，服务于上海、江苏、浙江三地的生鲜电商。商品线涵盖时令水果、蛋肉家禽、海鲜水产、牛乳制品、休闲食品、方便素食、健康时蔬、粮油副食品、酒水饮料等9大类，共逾2000多个商品。美味七七为了实现全部商品的1小时送达服务，在上海地区新建了很多自营配送点。融资记录：2014年5月获得亚马逊中国2000万美元入股，这也是亚马逊中国自成立以来在中国内地的首笔投资。&【反思】营销层面的大量补贴、物流成本的居高不下、生鲜损耗的难以控制、采购过程中的暗箱操作等问题都在制约着生鲜电商的发展。融资后，美味七七未能使团队稳定，核心成员逐步流失，用户体验也开始下降。物流配送上的巨大投入也是其资金出现问题的一个重大原因。&蜜淘关注度：★★★★★★&关键词：跨境电商&“死亡”时间：1月，官方微博、微信停止更新，有公司员工的社交媒体圈显示“再见蜜淘”之类的话语。目前，蜜淘官网无法正常访问，app首页许多内容显示加载失败。&模式：前身CN海淘上线于2014年3月，主打一站式海淘代购的轻模式；2014年7月，蜜淘宣布切入上游供应链，推出限时特卖服务，由轻模式的一站式购物转变成为一家B2C自营的海淘电商；2015年9月，蜜淘将传统B2C进行细分，聚焦国别、专注韩国商品，提出韩国免税店概念。融资记录：2014年7月，蜜淘获得了经纬创投的500万美元A轮投资，同年11月，蜜淘获得祥峰投资、经纬创投等3000万美元投资。【反思】无法和巨头拼价格战，加之跨境电商政策影响，蜜淘库存积压严重。后来又提出韩国免税店概念，把未来战略押注在韩国市场，被动求生，但是已经无法挽回颓势。“围绕着爆款、标品打价格战并不是跨境电商的长久之计，这种竞争必须有巨额资金不断投入，而且还要考虑到用户留存率、重复购买率、商品毛利率等因素。而当时蜜淘的C轮融资仍在进行中，尚未完成。让自己变得更轻、更聚焦，思路没错，但蜜淘选择韩国线，有些单一，也缺乏特色，要做起来很难。”壹桌网关注度：★★★★★★关键词：生鲜电商&“死亡”时间：9月19日，官方微信宣布暂停生鲜订购服务，壹桌网app商城货品已全部下架。模式：壹桌网成立于2015年6月，以线上生鲜购物为切入点，买手团队寻找优质食材，通过自建配送队伍，向上海以及苏浙的客户提供服务，并承诺上海外环内客户当天14点前下单，当日即送达。融资记录：由专注于消费行业的私募股权投资公司锴明投资投资，初期投资数额并未对外披露。【反思】一位资深生鲜人士算了一笔账：“现在生鲜电商中，物流加仓储一般占整体价格的10%；人工成本占10%；用于市场推广的用户补贴占10%；货物损耗占5%到10%。“而生鲜批发的毛利一共才多少？10～20%。这样的情况能盈利？这就是互联网人涉足生鲜电商的真实水平。”神奇百货关注度：★★★★★★&关键词：90后创业、二次元&“死亡”时间：7月22日，停止售货。10月，网站无法访问。&模式：定位于国内首家专注于95后的青少年个性化电商平台，根据兴趣标签和推荐算法为年轻用户提供高品质高逼格商品。选品主打95后喜欢的零食、饰品、书包文具、二次元周边等商品。&融资记录：2016年初，神奇百货获得来自经纬中国领投、真格基金、创新谷跟投的2000万A轮投资。【反思】神奇百货CEO王凯歆在《神奇百货成立的一年里，我几乎经历了创业所有该遇到的坑》一文中，对自己的经历进行了反思：A轮融资后开始盲目扩张，大幅增员，大量使用猎头招聘所谓的行业“大牛”、顶尖技术人才，盲目相信某某大公司背景、相信所谓专业性人才和经验，盲目制定战略，在毫无供应链经验的时候，涉足供应链，大量引进供应商。王凯歆认为既有自己管理的问题，同时也因为“神奇百货”为当前创投市场上的趋势所不容。品一照明关注度：★★★★★关键词：照明电商&“死亡”时间：7月。LED照明电商佛山市品一照明有限公司被曝因拖欠供货商数千万元货款被诉诸法庭，公司及高管财产被司法冻结。品一照明执行董事梁荣华曾公开回应道，品一照明是自行选择关店，目前公司资金链已经出现严重问题，准备申请破产清算。模式：品一照明是在2006年国家“十一五”将半导体照明工程大力推动的背景下成立，是国内LED照明行业的知名品牌，致力于LED家居照明、LED商业照明及LED户外景观亮化照明领域。年销售额万、万，2015年超过一个亿，并且2015年双十一当天销售额1217万，成为照明行业的电商黑马。融资记录：暂无相关信息。&【反思】电商运营成本负荷过大，挣钱少导致资金链断层。 据每日经济新闻报道，梁荣华回应品一照明关店时表示，“灯具灯饰淘品牌真正在天猫平台上能赚到钱的有多少?相信不会到5%。（LED电商）“倒闭潮”还会持续上演下去，最终线上、线下都将受到伤害。” 对此，他算了一笔账，“人工11%、天猫扣点5.5%、推广成本15%、快递12%、售后2%、财务成本2%、水电房租2%，在平台上做销售，如果没有50%以上的毛利率，电商是根本没有办法持续经营的。” &淘在路上关注度：★★★★★关键词：在线旅游&“死亡”时间：6月23日晚，“淘在路上”发布公告宣布停止运营，所有员工被强制离职。模式：淘在路上成立于2011年，是基于移动终端的旅行度假商品预定平台，提供旅游产品供消费者选择，涵盖机酒套餐、酒店客栈、景点门票、休闲娱乐、境内当地、境外当地、出境旅游、交通接驳等精选旅行产品。融资记录：曾获得红点创投数百万美元A轮融资及阿里巴巴数百万美元的A 轮投资，2014年底获得新天域领投的千万美元新一轮融资。&【反思】热衷于大促，大量的资金用于采购流量、广告投放以及用户补贴。淘在路上向供应商发出的公开信表示，淘在路上因资本寒冬影响，经营陷入困境，将进行资产重组以谋求新的商业转型。外界有观点认为，除了资本寒冬外，没有实质竞争力、靠烧钱的旅游商业模式很难在现在的OTA市场存活。另外团队中，淘宝系与携程的内斗严重也被认为是重要原因之一。大师之味关注度：★★★★★关键词：餐饮O2O&“死亡”时间：4月29日，大师之味的微信公众号发布告别信，宣布倒闭。模式：2015年5月正式上线，是一家面向高端用户的餐饮外卖平台，截至停业，大师之味已在北京建立了24个众包配送站并曾拥有800平方米的中央厨房。&融资记录：2015年8月获得数百万元天使轮融资。&【反思】现在的O2O似乎已经不是轻型创业，而是越来越重，创业成功难度也在增加。创始人兼CEO范新红在告别信中说，由于中央厨房房租到期、寻求新一轮融资失败、业务上寻找新的加工方不利等原因，大师之味最终资金枯竭，无以为继，终究难逃倒闭的厄运。博湃养车关注度：★★★★★&关键词：汽车电商&“死亡”时间：4月5日，博湃养车微信公众号发布的《认识这么久，第一次说再见》一文，宣布散伙。&模式：成立于2014年4月，试图以上门保养为切口切入市场，将用户流量逐渐引流至附加值更高的服务项目，引流至整个后市场，从而获得更高的现金流和自我造血能力。&【反思】节奏过快，获得融资后开始了近乎疯狂的扩张运动，一夜之间开拓20个城市。&最鲜到关注度：★★★★★关键词：同城众包配送&“死亡”时间：2月4日，最鲜到发布内部邮件，宣布项目终止。模式：最鲜到是一个基于定位服务提供同城短距离极速配服务的O2O平台，2014年开始在上海试运营，业务曾扩展至北京、深圳、杭州等十多个城市，合作品牌包括赛百味、黄太吉等；2016年1月低调转型，上线电商平台最鲜到商城，通过众包物流与众包仓储相结合的方式提供“冷链存储”和“生鲜宅配”服务。融资记录：无。【反思】创始人陆刚向亿邦动力网表示，最鲜到资金链断裂的主要原因是A轮融资失败，导致公司没有现金。业内人士认为，最鲜到的业务模式过于“老旧”，缺乏创新。以下是网友评论：一口吃不成一个胖子，吃下了也容易撑死。要么选择的行业外部环境及条件暂时不适合，要么就是选择的产品利润不足以支撑电商的特性～～～ 跟对人站对队是最重要的，事情不是凭着真的风很大自己的一腔热血就真的能飞上天的～创始人依靠融资来维持活下去，就是将命运交给了别人，指望融资雪中送炭，简直是XX。融资只能是助一臂之力而非救命稻草。想活下去还得老板自己思路格局打开，还得挣钱。生鲜配送还是大有市场的，怎么控制物流成本是个很大的问题。通观死亡名单的通病，都是盲目的扩张导致的资金链断裂！作为一个营销人，我更提倡的是运营性的营销，如果没有对资源节点足够的把控，不考虑可能问题出现时的应对方案，而只臆想目标完成时的美好，那直接导致的结果就是九死还不见得一生。下面整理了一份互联网 倒闭企业名单，按名单分类，并备注了倒闭原因，希望能给大家带来启示！一、互联网 零售互联网 零售是电商巨头你争我夺的阵地。当亚马逊超越沃尔玛的那一刻，互联网 零售更是被赋予了颠覆的意义。然而，这个多金的市场，竞争之惨烈，烧钱之猛烈，稍不留神则用力过猛，倒在一片红海之中。死亡名单死因1、无法持续打动消费者&零售电商在起初可以通过补贴优惠吸引用户，但这种烧钱策略不可持续。热度过后，看重低价的用户自然流失。2、来自本地零售的强大竞争&当用户可以在本地超市满足基本的购物需求时，为什么要到零售电商上选择遥远的购物体验呢？3、标准化不足&零售电商在货物的价格、品质、配送、售后环节无法做到工业级的标准化，这是初创公司的天然局限。二、互联网 餐饮有人说，餐饮是一块不会被互联网兴衰所影响的领地。的确，如此需求高频的行业，已经生长出了像美团、大众点评、饿了么这样的行业独角兽。然而，高补贴的烧钱大战依然是悬在互联网 餐饮公司头顶的生死之剑。看似容易进入的互联网 餐饮，本质上仍然是残酷、苦逼的竞争。冬天将至，生得风光、死得惨烈的公司比比皆是。死亡名单死因1、烧钱大战难以为继&烧钱拿用户已经成了互联网 餐饮行业的基本游戏规则。那些有钱任性的土豪公司挥金如土，餐饮行业的创业公司要么拿到等量的资金加入混战，要么资金链断裂黯然离场。更何况，在初期高补贴下收获的用户，在补贴消失的时候，用户也随之消失。2、巨头卡位竞争残酷&作为入口，餐饮向来受到巨头们的青睐。为了培育自己的市场，这些财大气粗的公司用简单粗暴的砸钱方式占领市场。混战之下，岂有完卵？初创公司如果想在这场竞争中赢得自己的一席之地，除了提升自己的服务品质之外，还要面对巨头们的全方位卡位，难度非常大。三、互联网 旅游有人说，越是互联网化程度低的行业，越是有诞生独角兽的可能。旅游行业在门票产业等领域明显互联网化不足，看似潜力无穷，却也成为很多专注于此的公司的阿喀琉斯之踵。更何况，巨头在这个行业明显更有话语权，他们的围追堵截，足以干掉一大批对手。死亡名单死因1、巨头围追堵截&从酒店预订、门票购买到综合服务提供商，互联网 旅游的行业既有传统巨头卡位，又有新巨头追赶。从线上到线下，这个行业越来越像是巨头游戏。2、互联网渗透率提升缓慢&相比网购渗透率，中国的在线旅游渗透率明显不足，诸如门票产品更是渗透率低，增长缓慢。这背后的原因复杂，而且一时难以扭转，但也拖累了很多互联网 旅游公司。四、互联网 汽车到底是走线下的重模式，还是走线上的轻模式？汽车后市场既要拼资源，又要拼流量，最后还是拼资金。1元洗车，首单免费……花钱买流量也是汽车后市场的竞争法则。然而，冬天来的时候，他们还会有力气继续烧钱吗？死亡名单死因1、门槛高，模式重&汽车后市场的各个环节都需要资源布局，相对于其他互联网行业，汽车后市场是个模式很重的领域。重模式意味着需要持续的资金流，高效的大体量运营团队，如何在初创期做到平衡，是他们的难点。而很多公司在平衡点到来之前就倒下了。2、巨头逐渐开始醒来&车后市场之所以有空间，其中一个是因为传统的汽车服务行业坐在暴利的金山上不愿挪动。当互联网 汽车让他们看到时代在变化，他们肯定不愿将利益拱手让人。而这对于中间商来说，生存空间必然萎缩。水木然认为“互联网 ”的本质是为传统企业插上腾飞的翅膀，一切都是为实体而服务，而不是自己展翅高飞。五、互联网 教育从2014年开始，资本持续进入教育领域，预计2015年在线教育市场规模将达到1237亿元，2017年，中国在线教育用户预计将突破1.2亿。繁荣的背后，是资本的狂热和市场的泡沫。死亡名单死因1、用户动力不足&目前在线教育同质化严重，在学生时间有限的情况下，无法提供吸引用户的内容，如此一来，用户越来越难以获取。2、资金流不足&在线教育需要高额投入，在盈利之前，前期烧钱几乎是肯定的，这会拖垮一部分资金不足的公司。3、巨头布局&新东方、阿里、腾讯、网易这样的巨头各自布局教育生态圈，他们流量大，资金足，这对其他公司来说，将会是持续的梦魇。六、互联网 金融互联网 金融看起来财源滚滚。据零壹研究院数据中心发布的P2P借贷行业上半年报告统计，上半年北京P2P借贷行业整体成交额约为700亿元，是去年全年的1.5倍。然而，互联网金融在无序竞争和政策监管之间，正在经历生死阵痛。死亡名单死因1、监管缺位，乱序竞争&缺乏监管，P2P行业曾长时期的处于野蛮式的生长模式中。这样的无序竞争让进入此领域的门槛极低，而一旦出现问题就是致命。2、政策收紧，生死阵痛&针对互联网金融，政府监管之手正在收紧，对于那些走擦边球甚至违规的互联网金融公司来说，要么转型，要么撞上红线死掉。七、互联网 医疗2014年中国移动医疗市场规模为28.4亿元，预计到2015年从事医疗O2O领域的企业将达到42.3亿元，其中，移动医疗和理疗保健呈集中爆发式发展。一边是政策利好，一边是资本看重，互联网医疗正在经历一个好时代。然而，井喷的背后，也有死亡做陪衬。死亡名单死因1、移动医疗及智能硬件兴起&移动医疗、智能硬件以及上门服务的兴起，抢占了很大一部分市场份额，传统在线医疗的企业造成冲击，导致一批项目死亡。2、竞争优势不明显&通过列表可以看出，死亡项目多以健康管理为主，从事该领域的项目较多，不利于形成竞争优势，一旦没有巨头注资，很容易被行业淘汰。水木然认为：互联网 和传统企业本来就应该互相辅助，但是很多互联网 偏偏要摆出一副你死我活的姿态！本是同根生相煎何太急？八、互联网 房产互联网 房产市场规模万亿，融资的数额也越来越高。经过2014年的调整，房产行业告别「黄金时代」，正面临一轮新的洗牌。死亡名单死因1、信任感难以建立&在互联网 房产领域，无法获取真实房源一直是用户体验痛点，而目前市场上的玩家依然无法解决这个痛点。无法赢得用户的持续信任感，用户自然不会对平台产生品牌认知。2、专业房产中介入局&传统中介开始杀入线上渠道，减少对网络入口的依赖，建立自己的房源信息网站。这样的龙头卡位，让中小玩家的空间大大缩减了。九、互联网 社区互联网 社区是大风口，亦是深水区。从巨头到创业者，大家都看中了互联网 社区的想象空间，试图在这个领域抢占一席之地。然而，做好社区的背后是支付习惯、社交等等方面的复杂战争。即便是财大气粗如顺丰，在花重金布局嘿客之后，也面临了战略失误的窘境。死亡名单死因1、重资产模式，利润短期内难见到&社区类线下服务需要大量人力，是典型的重资产模式。如果缺乏高额利润，则难以为继。2、线下竞争壁垒难以攻入&线下壁垒、社区经验壁垒、社区物理边都是难以有效逾越的障碍，限制着互联网 社区企业的发展。水木然认为这只是一个开始，野蛮增长而来的很多企业，在2017年面临的困难将会更大，互联网 和传统企业本来就不该互相对立，革完传统企业的命之后，现在互联网 企业又开始自我革命！十、互联网 美业上门美甲、上门理发、上门Spa成了互联网创业的热词。传统美业加上「上门」二字后，就天然罩上了O2O的光环。然而，互联网 美业光环甚多，在获取用户、获得融资方面并不被十分看好。如今的太过喧闹的美业市场，或许即将迎来一波大的死亡潮。死亡名单死因1、低频、非刚需如何获取流量？&上门理发向来被人诟病：理发所需要的洗头、吹头发、剪头发等环节其实并不十分适合上门，满地的碎头发的解决方案还不如回到理发店。此外，美业服务本来就属于低频、非刚性服务，线下遍地都是的门店已经非常发达，上门服务除了使用补贴吸引用户外，改变用户习惯的难度非常大。2、非标准化服务难以快速复制&美业属于非标准化服务领域，不同的技师可能提供完全不一样的服务。这对用户来说，改变使用习惯可能要付出较高的机会成本。对于平台来说，也难以快速提供标准化的服务。十一、互联网 婚庆刚需，低频——这样谈论婚庆行业的用户需求有些可笑但也是事实，毕竟结婚是显而易见的刚需，而大多数人一辈子就结一次婚。2014年全国婚庆行业服务营业额达到7000亿左右规模，婚庆行业整体利润率水平趋于走低并将持续，所谓婚庆暴利已是“昨日黄花”，这其中很大原因来自于互联网对其的冲击。然而，对于新入场的互联网 婚庆公司来说，刚开始走的每一步都不容易。死亡名单死因&1、低频消费，获取用户难度大&相对于在行业内深耕多年的传统线下公司来说，新入场者资源有限，难以获取用户，而婚庆又是低频消费，很难沉淀出忠实客户。2、信息严重不对称&传统商家为了维持暴利，依然正在试图保护婚庆行业的信息不对称，而对于用户来说，选择一个新平台意味着需要更高的信任成本。十二、互联网 其他以下死亡项目不属于上述各大分类，在此一并列出。死亡名单互联网须回归实体经济，建立经济新秩序真正的互联网 ，是需要将互联网的优势发挥到实体经济当中，提高实体经济的效率，而不是进一步的去打压挤压实体经济，因为那非常容易变成一个行业自我蚕食的情况。对于一个国家的经济发展而言，重要的从来不是旺盛的需求，而是稳定、高效和高品质的产出。超出生存基本需求的需求是奢侈品，从来只是生产的衍生品而不是起因，而生产是创造价值的唯一方法，价值带来收入，从而产生消费与更高的需求，再进行循环，这是一个非常简单的逻辑，而非先鸡还是先蛋的无聊问题。互联网回归实体经济是必然也是必须，中国经济发展的新秩序，也将在互联网与实体经济的相爱相杀之下诞生，任何沉睡在以往传统实业的自负或如今互联网行业的泡沫之中而一叶障目的人们，都将在新秩序之下被淘汰。而你，看清这个世界了吗？财经工场综合整理自投资研究室赵韦华、亿邦动力网 、电商在线、网络
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