怎么看待管理学悖论中的“五大悖论”

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-01-23 04:24 标签： 生活中悖论的例子
管理悖论_百度百科
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本书首先明确地提出了管理当中变革与稳定、分权和控制、个人价值和集体绩效、利润最大化和社会责任的关系这些难点和热点问题；其次，对于如何协调和解决这些看似悖论的问题提出了独特的思路和精辟的见解，是一本不可多得的好书。
管理悖论出版信息
管理悖论内容提要
本书的行文方式不是以理论研究的形式出现的，而是非常注重可读性，注重解决问题，是一本管理领域的经典畅销书。
管理悖论作者简介
普华永道变革整合小组（The Price Waterhouse Change Integration Team）是一个全球性组织，为全球范围内成百上千个机构客户提供管理咨询服务。该组织帮助世界级公司实施大规模的转型、解决复杂的商业问题，助其获取最优的运作。
管理悖论编辑推荐
一本挑战传统智慧并为今后20年的领导者建立标准的好书。来自普华永道的世界顶级管理咨询顾问们经验和智慧的结晶；变革和稳定、分权和控制、个人价值和集体绩效、利润最大化和社会责任；管理中看似悖论的问题的完美解决。
管理悖论目录
第一部分 混沌、复杂、矛盾：企业所面临的全新现实环境
第一章 管理悖论的五个原则
第二部分 悖论原则之一：积极的变革需要稳定的基础
第二章 变革与稳定
第三章 以稳定促进变革
第四章 个人主义时代
第五章 建立企业
第六章 企业文化与经营业绩
第七章 打造新的企业文化
第八章 通过领导加强授权
第九章 胡萝卜加大棒——塑料论技术管理
第十章 在新的环境中打造战略
第十一章 人力资源管理的沉浮
第十二章 测量
第十三章 后记管理的五大悖论_论文_百度文库
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管理的五大悖论
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&&第一个悖论是变革与稳定。
有人说组织一定要变革、创新学习;另一个声音说必须稳定。一个建立了两三年的组织连旧版都没有夯实,变什么？有人研究稳定的价值超过变革,变革还毁坏财富。变革和稳定之间是考验企业家的平衡木。绝对变革和绝对稳定都行不通,拿捏好不容易。
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做卓越的跨国领导者？破 解这五大悖论
在如今的地球村，成为企业领导者就意味着要学习以不同的眼光看待世界，找到更有效的沟通方式，满怀自信地前行。如何达到这些目标？从五个悖论当中寻找答案。
　　随着商业世界变得越来越无国界化，拥有各种文化背景的领导者和管理者们需要在其他国家担任领导角色，或者在自己的国家带领一支多元文化团队。每一位，无论原生文化是什么，都必须学会以全新的方式来了解自己和对待差异，同时保持不断学习，不断加深认识的意愿。
　　一个有趣的现象是，在跨国界、跨境工作时，我们总是从自己的经验中思考和学习。和来自不同文化的人一起工作时，有时看起来像差异完全消失，而正当我们开始感到理解和被理解时，一次谈话可能又提醒我们，我们对自己和他人，还有太多的不了解。这就是跨国领导的魔力，对于跨国领导者而言，也是一个终生学习的机会。
　　跨国领导者接受组织内外思想与行为的多元化。组织内既定的互动和日常运作方式，可能会被多种多样的想法和做法所改变。这种多元化和对经济扩大化的认识，要求我们重新思考我们的愿景、战略和目标，只有先确定这些，才能设定企业的方向。
　　当各式各样的观点被建设性地加以综合后，我们就找到了一条通往丰富企业文化的道路。这种企业文化不乏思想与尊重，还能真实反映出企业的经营环境。当各种观点都得到重视，协作方式不再一成不变时，就能释放更多的创新，更充分的协调，增强盈利能力。在这个跨国经营的大背景下，每个人都能从中获益。
　　在跨国领导方面存在五个悖论。它们关乎我们在今日的地球村中如何有效地生存和领导，关乎我们放弃对&求同&的期待或渴望，并接受这一现实：我们可以通过了解、尊重和包容差异的方式，来提高与他人合作的有效性。在与和我们不同的人打交道时，保持对种种可能性的好奇心和开放的态度，符合我们的最佳利益。
&&& 一、了解的悖论
&&& 领导从自己开始。作为一名&个人领导者&，你每天都在领导自己，认清自己对身边人的影响。在了解的悖论中，要使了解有效，你必须先了解自己。而了解自己，了解自己与他人的关系，有许多的方式。
　　所有人际交往的核心就在于价值观、信念和行为，这些都是由文化发展而来。通常，我们对自己带到所有人际关系中的文化影响、假设和信念都浑然不觉。我们的经验与我们所交往和建立关系的对象既有相同，又有差异。
　　对结果的重视要求我们更好地理解我们是否能有效地合作。当这种理解缺乏或不够时，误解与冲突便会接踵而至，对人际关系产生负面影响。这就是为何了解我们是谁、我们对他人有何影响至关重要的原因。
　　领导他人就是影响他人。作为一名领导者，你有责任激发出下属最好的一面。你越了解自己的影响力，就越能调整自己的互动方式，建立与他人的关系。
&&& 二、重点的悖论
&&& 重点的悖论解决我们做出决定和采取行动所需的激励水平。使我们前行的是自己的需求，所在团队的需求，还是二者的有机结合？
　　事情并不像看起来那么明确。传统上，当我们很少与那些和我们不同的人互动时，我们很容易相信每个人都在朝相同的目标努力，追求相同的成果。我们被相似性包围，可以为统一化或个性化来平衡自身的需求，并且更容易将义务合理化。
　　今天，情况更加复杂，因为我们工作所在的团体有许多不同的重点，有时还会彼此竞争。在这样或那样的压力下，我们每个人都在紧张地较量着，而我们的责任感（对自己或对他人）也更多地成为一个问题，而非一种定论。今天我们所拥有的选择，在过去只是一种期望。而现在我们对他人做出选择的期望，又使情况进一步复杂化。尽管陷入僵局会令气氛变得紧张，但是，如果我们尊重新观点的火花，那么在我们学会同时关注个体和团体的需求时，创新的能量也会喷薄而出。
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不相信有圣杯的骑士,永远找不到圣杯,而自信骑士,你甭想阻止他！
[原创]读书札记：平衡管理悖论，应对管理复杂与不确定性
[原创]读书札记：平衡管理悖论，应对管理复杂与不确定性
&企业的管理者们在今天面临的压力是史无前例的，对于我们来说，三十年的高速发展的成功与失败的经验和模式，能否代替未来？我们必须静下心来，慎独的审视在这一切表象之后到底发生了什么？在经过三十年的躁动之后，到底出现了什么符合中国特点的崭新经营模式？有些管理者和管理大师提倡用更简单和更线性的观点看待企业运营，请不要理会这种观点，复杂和不确定性一直伴随我们经营的实践中。前普华永道变革小组提出的管理五大悖论，给我们一个科学的视角来分析企业这个含有复杂性与不确定性的系统。悖论本身的能量和错综复杂性有利于我们总结出获得成功的独特视角，它能使我们的经营与其他企业迥然不同。&悖论一：稳定或变革：积极的变革需要稳定的基础悖论二：个人与组织：构建关注个人的企业悖论三：文化与影响文化的因素：企业文化的改革，既要单刀直入，又要以迂为直悖论四：控制与授权：真正的授权需要强有力的领导，善于建立高效的信息化系统悖论五：改善与再造：不破不立&&管理悖论的宣言：如何管理混沌、复杂和矛盾的十五个规则：&规则1：用稳定来强化变革规则2：建立关注个人的、无坚不催的企业规则3：学习本身比寻找答案更重要规则4：建立新文化，关注的不是文化本身，而是关注塑造文化的因素和力量规则5：通过个人的转变拉动组织变革规则6：通过强有力的领导来授权规则7：鼓励积极的辩论和坚定的承诺规则8：明确谁是决策者规则9：重新激发中层管理者的积极性规则10：使战略计划成为一线管理者的责任规则11：战略与执行一体化规则12：通过制度化方式培养项目管理的技能规则13：排除威胁，加强激励规则14：使用更少、更明智、更均衡的测量指标规则15：测量活动的效果，同时考评部门的绩效&未来管理的关键在于如何用平衡的办法进行管理，即：正视矛盾与不确定性（悖论的存在）。管理者必须悟出这个对立统一（辩证法）的道理，娴熟地平衡自己企业在发展、运营以及持续变革中所遇到的各种矛盾冲突与悖论。&&对确定性的迷恋阻碍我们对本质意义的探索，事实上，正是不确定性促使我们人类开发出自己的潜能&。--唉里克.弗罗姆（Erich Fromm）&<div class="votes" id="Score
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