& 开一家开租书店需要多少钱
开一家开租书店需要多少钱
随着人们对知识的渴求越来越重，对环保的重视越来越多，看书不买书而选择租书是一种发展趋势，选择开一家租书店是很有市场前景的，那么，开一家开租书店需要多少钱?开租书店的费用高吗?今天我们就一起来看看开一家开租书店需要多少钱。开一家开租书店需要多少钱?开立租书店首重店面租金以及书籍的进货成本以及书籍周转。
理论上说来，一般设立租书店书柜订制以及装潢的费用相当高，十平左右的面积就要超过两万以上的费用，加上首次房租押金、空调、进书成本以及计算机设备所需费用会超过七万元。但实际上，一般租书店都不会装潢得太好，都是租来一个15平方米左右的房间，打扫干净后，买些2手的书架就OK了，节省点的话，2万开个租书店是完全没有问题的。具体需要多少资金，还是要看业主和当地环境的。经营租书店，要受当地的文化行政管理部门和工商局双重管辖。要开家这样的店铺，店主需先去当地的文化行政管理部门办理相关开业手续。据该局市场管理处有关工作人员介绍,开租书店和开书店的手续一样,首先，店主要持有效证件，如个人身份证、申请书(注明店的名称、地址、法定代表人)，到店铺所在区的文化行政管理部门申请,经审核同意,取得出版物经营许可证后,方可持证到所在地工商所去办理营业执照。以上就是关于开一家开租书店需要多少钱的全部解答了，希望对想开一家租书店的朋友有所帮助。
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$("#myspan").html('');大四男生创业开书店赚200万 摆地摊卖书起步
施超开一家书店，时而自己陶醉于书海，时而与友人煮酒品书聊人生，是多少人都为之向往的事。而成都中医药大学临床医学院2011级中医2班的施超在大二时，就已经实现了这个理想，在校园里开起了书店——超然书斋。如今还未毕业，施超又筹建了自己的文化公司。凭借销售中学、大学教辅资料与课外书籍，24岁的施超已经赚到了人生第二个100万元。仅靠摆地摊攒下近10万()完那个暑假，施超开始整理家中的书。“要有舍才有得，所以打算把家里面的一部分书卖掉，于是我去家附近的广场上摆地摊。两三百本旧书不到一个星期就卖完了，我看销售量还不错，就去图书市场又淘了三四百本书，新的旧的都有，都是我认为的好书。那个暑假我大约每天能赚70元，花自己挣的钱特别开心。”施超讲述起了自己第一桶金的由来。2011年来到成都上大学后，施超也没放弃自己的图书销售。施超说：“刚刚进大学时，还有很多地方需要适应，所以大一只是趁周末时在学校里摆摊儿卖点书，规模很小，我自己一个人干，慢慢地攒了一些钱。”不知不觉，施超靠摆摊儿，在大二时已经攒下了近10万元，于是开一家书店的计划浮现在施超的脑海里。他回忆起办超然书斋的经历：“学校考虑到是学生创业，所以就免了房租，给我提供了80多平方米的场地。书店开起来后，人气还挺旺。有个()学院的同学经常来书店看书，渐渐地我们也成了朋友，经常一起分享读到的好书。后来他也告诉我为什么喜欢我的书店，一是书店里的书都算是精品，随便抽一本都读得下去；其二便是书店提供免费的茶水、无线网络等，阅读的环境很好。”靠销售图书赚了200万施超介绍，实体书店并不赚钱。为了维持书店的运营，施超开始去成都的高中销售课外读物。“我当时是跟出版社合作，拿着我选出来的书单，找高中学校的老师谈，然后再让同学们从书单中选出书，我再反馈给出版社，然后备货、送货。这样子没有中间商一层层赚，我拿到的货源比一些大型连锁书店都便宜，所以最后书送到同学们手上时，价格也要比定价低。而且为了让学校老师、同学解除后顾之忧，我都是先向出版社垫付货款，同学们拿到书了，再把钱付给我。”施超讲述道。后来，施超感到自己一个人单打独斗忙不过来，于是开始“招兵买马”。“我当时找了10个人跟我一起做高中学校的图书销售，10个人中六七个是我中学的同学，他们高考后去了不同的省份，这样我的业务就扩展到了上海、江西、湖北等地方，那些同学也获得了勤工俭学的机会。”施超表示很庆幸能找到这么一群用心做事的伙伴。销售图书已经给施超带来了200万元的经济收益，为了方便跑业务，施超在大三时便买了自己的第一辆车。“从上大学以来，我就没花过家里一分钱了，每年还会给爸妈寄两三万元，这都是自己挣的。”施超认为能够自食其力是值得自豪的。读千本书为创业打下基础生于1991年的施超是一名江苏小伙，在苏北小城宿迁长大。虽然父母收入一般，文化也不高，但是给施超买书却从未吝啬。“爸妈都很朴实，从不给我讲什么大道理，只是培养了我读书的爱好，从书里学知识、学道理。我从小学认字开始到高中毕业那段时间读了超过1000本书，中外名著、人文百科、各类杂志我都读。”施超说。施超认为，那1000本书，不仅让自己拓宽了知识面，丰富的阅读对于他的创业也大有裨益。施超说：“因为阅读广泛，我从小文科成绩都很好，特别是语文，一般都是考年级前三，写的作文也经常被老师打印出来，当成范文发给同学们看。因为阅读让自己收获了很多，所以我就想把阅读推广出去，让更多的学生放下手机，拿起书本。”于是，施超将自己的创业项目初步选定在了图书销售上。“因为读了比较多的书，所以我对自己要销售的图书，选择起来比较得心应手，懂得如何判断一本书是不是好书，也清楚什么书适合什么样的读者。”施超认为自己的阅读习惯也为创业中的销售助力不少。腰包鼓起来后，施超开始思考要怎么回馈社会。他说：“比如我们书斋每年会拿出一部分的收益资助学校的一个创业者联盟，帮助有想法的同学启动计划。另外每年学校的大学生们去山区支教时，我都会托他们给那些山区的学生带去课外书，每年都会捐出2000本。”
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有问有答&&开租书店一般利润是怎么计算来的？_百度知道
开租书店一般利润是怎么计算来的？
你们租书的话是什么模式的，你们的利润是怎么计算出来的呢！这是怎么赚钱的呢？还有你们有没有不要的二手小说啊。我全部收购啊，好像还不够店面租金啊！？就好比一元一天的话 或者是实行会员制的话
我算了一下请问开租书店的前辈们
我有更好的答案
因为常常租不到杂志，还负担着店内大部分没有租出去的书，所以利润很薄，租书店生意很好。　　在一本时尚杂志等了三个月还是没有租到的情况下，我忍不住建议陈东多放几本出租，除了租杂志的，也有人租书，只是这些人更容易流失，或者丢失了。陈东私下对我说。书店晚上来借书的人比白天多。这决定了办卡的人数是相对固定的，看两天3 元，我怀疑他是算计好的。这比起几毛一元就可以租书的价格，有点贵。陈东却说，第三月为5次，第四月第五月各 3次。一是客人要求预留，打电话通知他到货了，人家满口答应下班立刻来。但等了几天都不见人，有其他客人想要又不敢给。后来就叫店员先付钱先得。问起来就说没到货。　　陈东说过，他对两种情况头疼、专卖区。需要出租5次收回成本。以一个月30天计算，不间断出租可以租15次，第二个月杂志成过期杂志，出租次数减少为10次，但再不复最初的盛况，基本丧失兴趣了。每次租书直接扣费，扣完再充值，免去现金交易的麻烦。陈东把租期定为2天，杂志和相应租金分为几个等级——杂志定价10元以下。店员不知道老板与顾客的对话，而不愿意每周跑几次?更不要说要赚钱，我立刻办了一张卡。我要的杂志分别是15元和20元。我发现热门的杂志都是15～20元这个档次，笑得嘴都合不拢，我渐渐地也来得少了：这位顾客在店里定了一本杂志，租金3元；更贵的杂志没有，成本太高，就争起来了?　　陈东灿烂的笑容没有维持到半年，这两个月办卡进账从2万多跌到几千。虽然有罚款!　　赚钱的错觉　　陈东的书是从图书批发市场拿的。”店门玻璃上贴着海报，“出租杂志”几个字特别显眼。不少人都是冲着这来的，第六月必须下架以腾出位置放新杂志。5个月共出租15+10+5+3+3=36次，除去前5次收回成本，可赚31x3=93元，不会频繁充值。　　第三。　　其次，对于上班的人来说；15～20元的，租金3 元：“那种店哪里能租到最新的杂志?你放心，上班的人能承受这价格。这些人也形成了固定的阅读习惯，每次就看那几本。他们每月可能只有几天来借书，最好一次就把要看的杂志都借走，住得远的人不会愿意坐车过来。读书不是必须消费，忙起来就不会来了、地址。我赞扬他细心，陈东憧憬着开租书店开出辆宝马来，而是稳住老客户，没有书袋，客人把书卷起来、塞进什么小包里，你书的寿命就不会那么长。特别是下雨天，一口咬定书没到。”据他说，这种租书店模式在外地都发展成连锁店了，但是谁能保证每本都这样，书平均是6，陈东却叫苦连天，所以同一本杂志出租最多不过3本。　　顾客哪去了，周末的人比平时多可以证明这点。所以顾客卡里的钱消费得并不快，再说说服务吧。有天我就看见一个顾客和店员起了争执。我听了个大概，特色就是租杂志，便兴冲冲地来取书。谁知恰巧被另一个顾客买走了。店里一时没有存货，平均一个月20元不到。　　如果再放上几本同样的杂志。等到下个月，杂志是最新的。所有出租的杂志书籍事先都包上一层塑料膜，保护书不被手汗侵脏，脏了还能用布抹干净。还为顾客提供装书袋，上面有店名、电话，又被人捷足先登，总有一天达到饱和，没有再上升的空间。进书进杂志能拿到折扣，便把模式搬过来自己干，5个月能赚28元，10～15元档次的杂志5个月能赚60元。陈东说，算起来一本杂志租上5次后就是纯利润了，我对店里的服务也颇有微词。我在上班。还说什么呢，也花了些心思。出租的书是崭新的正版。路上难以保管好书。　　或许是因为连这些细节都考虑周到了，可退的。　　陈东介绍，这里要花100元办张会员卡，其中30元作押金，他说，这是利人利己，还不算卖书的几千块收入。　　以这样的方式计算，10元档次的杂志除去成本。特定顾客群在看完他们感兴趣的书的时候，就不会来了。　　除了现实环境　　我住的小区旁边新开了一家租书店。和印象中传统租书店不同，这家店又宽敞灯光又明亮，大概30～40平方米吧。分出了杂志出租区，70元用于支付租金。　　陈东为了这个高档的定位，突然看到熟人陈东，这家伙居然是老板。所以，书店要做的不是开发新客户。杂志平均拿8折，每本杂志都租上20次30次了。杂志的租金除了负担自身的进价，下班路上遇到陈东，得知杂志到了，柜台还有结账电脑。而最令我欣喜的是这里有上百本最新的杂志出租。　　我正在找有没有平时爱看的杂志。　　其实说起来，前一个月收入可能与第一本一样，但到了后来出租情况肯定差很多、书籍出租区。一个月进账2万，我算了一下出租一本杂志能赚多少钱。以最热门的15～20元杂志为例，假设那本杂志定价20元，8折进货为16元，无法拿到更高的折扣了。　　根据他提供的数据.8折。因为数量不多，这个店只能辐射周围几个小区。杂志每月有更新，你知道多加一本同样的杂志要多出多少成本，就冲是熟人，也只有用周末的时间看看书。同一本杂志只有2本，大家都周末来借，我常常借不到书。再等下个周末。　　陈东说他当然知道不是每个月都能保持那么多人来办卡。但现在的情况让人感觉顾客数量没有持续性上涨。来的人还越来越少了，我试着分析了下原因。　　首先，但总是影响了其他客人借阅，让人对店里的服务产生不满。说起这店。他无不得意：“不是说开店要特色要定位吗?我的定位就是高档租书店，对象就是住小区的白领。续费的收入也没有滚动起来。后两月又略有反弹，只是这次被撞破了。　　二是借出去的书不能及时还，但是书不会频繁更新，租金1元；10～15元的，租金2元，这三个月每月都有接近2万的办卡充值，一个城市几十家店。要加盟得投8万多元，正好他在本地有些关系
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第三方登录：王顺杰免费盈利模式_书店“免费租书”，年赚千万！_新浪天津_新浪网
　　在未来，建立信任机制将会是衡量一家企业好坏的必要因素。如果客户对你都没有一点信任度，客户是绝对不会愿意把钱交到你手上的。所以，虽然聚集起来了大量用户，但是如果你没有一个健全的信任体系，你是很难把用户留住的，更没法让用户为你的产品买单的。所以，“用户思维”的核心是解决用户的信任。有了信任，你将无往不利；有了信任，你将剑锋所指，所向披靡。
　　那么接下来，我将用自身的经历让你彻底领悟“用户思维”的真正奥秘。
　　我姓陆，叫陆辉，是一家书店老板。我的书店坐落在一个美丽的大学城，附近刚好有6所大学，地理位置相对优越。刚开始的时候，生意还算可以，不过大家都知道的，中国人做生意的习惯是看哪种生意好做，做哪个！所以，后来这6所大学附近就多出了10家书店，生意也越来越难做，竞争非常惨烈，甚至有时为了多卖点，不惜降价处理，最后利润越做越薄。
　　可以说我这个人最好的习惯就是喜欢学习，特别对商业模式这块到了痴迷的状态。也幸于这个好习惯，让我的人生发生了翻天覆地的变化！在参加多场企业家培训课后，我终于找到了适合自己的商业模式—王顺杰免费盈利模式。
　　通过互联网和朋友介绍多方面的资源，我有幸认识了王顺杰老师，在参加了王顺杰老师三天两夜的免费盈利模式课程之后，我也为自己的书店设计起了商业模式，而且反应效果非常好。通过这个模式，我由原来年赚几十万直接升级年赚千万，而且从来不担心缺客户的问题。
　　而我这套玩法高明之处在于我把免费盈利模式中的“用户思维”运用到了极致，不仅很快的吸收了大量的用户，建立起了与学生之间的信任，并且打造了一个大学生平台。通过这个平台，而且最终实现了后端赚钱。
　　首先我打出了“免费租书”的广告，然后用自己的书店名创办了一个微信公众号。学生们可以通过关注微信公众号后，在公众号上面预定免费借书、还书。同时公众号每天都会更新相关图书的信息，比如某某书本月阅读量排行第一，某某书刚上架、考研十本必备书、某某书中一段精彩文段等等。就这样，通过不断地与学生沟通、互动，建立起了信任，再通过一些有效的裂变营销方法，两个月时间，公众号就吸引了10多万粉丝。
　　那么我的书店是“免费租书”的，如何年赚千万呢？
　　第一、虽然是免费租书，可是吸引了大量的用户，拥有了10多万的粉丝。这里面有没有学生因为太喜欢某一本书而产生购买行为呢？或者说有些大学生需要考研或者考博的购买书呢？当然有的，所以我早就在公众号上埋下链接，只要你点击链接就可以直接打开我自己的微店，微店上就有很多书在线销售，你只要扫面二维码就可以完成支付。（这是第一道利润点）
　　第二、我收取每人50块钱的押金，一共收了500多万的押金。这钱就跟摩拜单车一样，可以用作其他利润更高的项目投资。（这是第二道利润点）
　　第三、平台上拥有10多万的粉丝，可不可以在每天输送文章板块下面链接一下商家的广告？当然也可以，大学市场那可是很多商家必争之地。比如，三大运营商（中国移动，中国联通、中国电信）那可是必争之地。接着就是对接一些商家，搞促销搞活动，附近ktv、衣服店、饭店、酒店等。（这是第三道利润点）
　　第四、大家都知道，现在大学生毕业出来社会，找工作也是一大社会性痛点。这样可以跟一些企业谈合作，在微信公众号上输送企业的招工信息。（当然这个是要核实过的。）然后按到岗工作的学生人数收取返点即可。
　　接着，在校大学生也有很多勤工俭学的，找一些需要兼职的公司合作，输送一些周末兼职的信息，收取返点费用就可以了。（这是第四道利润点）
　　第五、这么庞大的培训资源在这里，当然不能放过，所以我还对接了一些教育培训机构，比如一些考研机构、托福，公务员，艺校培训机构等（这是第五道利润点）
　　好了，说了不少了，我的商业机密都快被泄密完了，还可以整合什么样的资源？还有哪几道利润点，各位大老板们可以自己思考！
　　这时，你觉得我是卖书的吗？是开书店的吗？是靠租书赚钱的吗？我是靠现金流赚钱的，是靠广告赚钱的，是靠人力中介赚钱的，你明白了什么是“用户思维”的核心了吗？你看懂如何整合资源了吗？你知道什么叫跨界打劫了吗？
　　这里引用一下道德经原话：“大道废有仁义，智慧出有大伪。”在这个物欲横飞的时代，产品的安全隐患是每一个消费者心中最大的痛点！如何去解决这个最大的问题呢？“用户思维”是最简单，最有效的方法。
　　“用户思维”的核心点就是解决信任问题。你企业有信任机制吗？你企业有用户数据库吗？没有，不怕！从现在开始一步步去积累用户，一步步去打造属于你自己企业的信任机制，一步步去完善你企业的信用数据吧，这将是你企业未来的巨大财富。
　　送给大家一个百分百成交公式：100%成交=80%信任度+20%欲望。好好去体会这个公式，你领悟了其中的道理，你的产品将所向披靡。最后，再一次感谢王顺杰老师，因为王顺杰老师，我才知道有这么先进的商业模式；因为王顺杰老师，我才能取得现在的成就！各位老板各位企业家不管你从事哪个行业，如果你想改变现状，那么请你找王顺杰老师，一定能帮助你改变企业命运。另外网上有很多王顺杰老师讲课的视频大家可以搜索看一下，绝对让你受益匪浅。
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