院领导集体
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
中国科学院大学
上海科技大学
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
《中国科学院院刊》（中文版）是中国科学院主办的以战略与决策研究为主的科技综...
《科学通报》是自然科学综合性学术刊物，力求及时报道自然科学各领域具有创新性...
覆盖数学、物理、化学、生命科学、地球科学、信息科学、技术科学与天文学等学科...
近几年，电信诈骗层出不穷，日益猖獗，不仅造成了人民群众钱...
中国自古就有“民以食为天”的说法，“吃”可谓是头等大事，...
作为“天宫一号”的“继承者”，天宫二号即将进行的各类实验...
我国首颗微重力科学实验卫星――“实践十号”已于...
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
九龙国际网:扎克伯格要进军加密数字货币，巴菲特为何泼冷水
我要分享 &
文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 13:33&&【字号：&&&&&&】
在今年的2月举行的巴塞罗那MWC(移动世界大会)上,移动产业巨头济济一堂,有一家公司名叫金立,它也举行了盛大的智能手机发布会,许多外国人可能根本都没有听过它的名字。当时,几百名记者和观察者挤进小小的展区,金立总裁卢伟冰(WilliamLu)发布了新旗舰手机S8,它的售价高达475美元,同时金立还公布了新的品牌形象,提出新的口号:“科技悦生活(MakeSmiles)”。许多人可能根本不会购买金立手机,它主要在中国印度销售。但是金立却是未来智能手机市场的代表,或者至少是其中的一份子。为什么?因为全球有几十家像金立一样的企业,市场咨询公司将它们归类为“Others(其它企业)”。在这个庞大的群体中,没有一家企业有实力直接威胁到市场领头羊,比如苹果和三星,如果将它们作为一个整体看,这个群体却是智能手机市场增长最快的。制造Android手机越来越经济,买家不断变化,全球各地的地区强者雨后春笋一般涌现。在中国,合同制造商竞争激烈,4G手机的成本不断下降,最低已经降至50美元,正是低价手机吸引功能手机用户购买自己的第一台智能手机。市场咨询公司分析师帕特里克?摩尔海德(PatrickMoorhead)认为,智能手机还没有完全商品化,市场变化极快,苹果三星面临的压力日渐增长,它们被迫改变业务模式,如果不能证明自己的高价格产品是物有所值的,手机的销量就会下滑。“智能手机生态系统要小心谨慎一些。”摩尔海德称,“如果新的、重要的使用模式无法改进,没有新意,硬件就会变得更加商品化。”其它企业从IDC的数据来看,2012年时三星占了智能手机市场的30.3%,苹果占了18.7%。前五大企业还有华为、LG和联想。“其它企业”占了40.1%的份额。到了2015年,三星份额跌至22.7%,苹果降到了16.2%。入围前五大企业的还有华为、联想和小米。“其它企业”占了43.6%。由于份额增长,其它企业作为一个整体给市场领导者带来了麻烦:巨大的价格压力。对于消费者以及一些希望将网民数再增加10亿的人来说,降价无疑是一个好消息,它可以将大门完全打开。但对于高端品牌企业而言却是噩耗,因为利润和增长会受到冲击。在IDC看来,未来几年智能手机的价格还会继续下跌。IDC移动手机团队研究主管安东尼?斯卡塞拉(AnthonyScarsella)在报告中指出:“智能手机的平均售价会继续按每年4.6%的速度下滑,到2019年降至236.38美元。低价智能手机不断向新兴市场发起强力进攻,最终导致智能手机售价步步后退。”金立工业园地区英雄在“其它企业”中,有一些品牌是我们所熟悉的:LG、微软、宏、HTC、索尼,这里只列出少数的几个。许多企业都梦想着能够成为顶级品牌,但最终只能无可奈何地屈居二线。在这些企业的脚下,还有大把的企业活得有滋有味,它们拥有完全不同的业务模式。例如,法国品牌Lexibook向孩子兜售智能手机;波兰MaxCom已经由功能手机向智能手机进军;美国新泽西州PoshMobile宣称要为所有人提供优雅的手机;法国ZOPOM中国海信;曾经高速增长现在碰到些许困难的印度企业M销售防水手机的中国企业Nomu,还有很多很多。金立只是“其它企业”中的一家。它成立于2002年,最近几年,金立由功能手机向智能手机转型。在邮件采访中,金立总裁卢伟冰表示,公司的主要竞争对手是三星和华为。金立在全球50个国家销售手机,中国、印度和尼日利亚是最大的三个市场。金立已经在研发和设计上投入巨额资金,大力宣传产手机摄像头的品质和一些独特功能。在过去的10年里,金立已经投资1.55亿美元建设了庞大的办公园区,包括制造设施。整个金立工业园占地33万平米,一旦建成每年可以生产8000万台手机。在全球金立已经有员工40000人,当中一半在工业园上班。根据金立官网的介绍,公司的战略目标是成为移动通信设备、移动信息服务的国际供应产,成为全球最有影响力的品牌之一。卢伟冰写道:“我们瞄准所有用户群,尤其是高端和中端群体,他们有很强的时尚感,这些人希望能用情绪化、时尚化的方式与世界连接在一起。”金立追求高端市场,法国Archos却完全不同。Archos是一家位于巴黎的电子公司,成立于1989年,10多年前,Archos开始推出MP3播放器,后来又插足Android平板市场。大多数情况下,Archos的产品瞄准的是预算有限的消费者,它们不会在电子商店销售产品,而是在超市之类的零售店销售。据Archos营销主管埃尔努(BenedicteErnoult)透露,三年前,Archos看到智能手机气势汹汹朝自己扑来,于是决定进军新市场。Archos的研究显示,86%的法国人不希望智能手机的定价超过275美元。随着组件、制造成本的下降,Archos认为进入智能手机市场是一个机会。埃尔努称:“成本不断下降,降幅很大。当年我们推出第一款手机时,3G版本要227美元。现在呢,安装5英寸高清屏幕、支持4G、配有优良摄像头的智能手机只要113美元。现在已经是人手一台智能手机的时代了。”Archos无意与苹果三星正面竞争。相反,法尔努将Archos划到了“地区英雄”的阵营。所谓的“地区英雄”就是在少数国家销售产品的企业。埃尔努认为Archos拥有少数几个优势。一些公司(比如LG)花几年时间打磨新手机设计,希望能够与苹果、三星争奇斗艳,赢下更多的高端客户。Archos不同,它关注的是价格和价值,当组件成本下降、合同制造商带来新的功能时,它们才会升级手机,每6个月升级一次。从目前的形势来看,Archos在法国和西欧做得风生水起,它还准备向欧洲其它国家扩张。2015年Archos营收1.8亿美元,同比增长20%。Archos已经成为欧洲第七大智能手机商,2016年的营收目标为2.28亿美元。“我认为谁能笑到最后谁就是最大赢家。”埃尔努说,“在99欧元价位(约720元人民币),我们的手机比你1年或者2年前使用的手机好得多。一旦LCD价格下降,我们4个月就能将它推向市场。看看索尼和LG,它们要采用新技术慢得多。”“我们的前进速度非常快,公司致力于用适合的价格提供适宜的产品。”Archos手机制造商的生死赌局你肯定认识富士康,但是在上一届MWC上,有许多名字你可能没有听说过,它们大多位于深圳,比如财富之舟(FortuneShip)、睿科仪器(Reeko)、Lephone(百立丰)。Lephone当时推出了超低价4G手机,只有50美元。没错,Lephone手机远没有三星GalaxyS7纤薄,但它的组件和基本外观相当不错,手机安装了5.5英寸高清屏、800万像素摄像头、指纹扫描仪。只要给钱,谁都可以买这些企业的手机,还可以将自己的名字印在手机上,运营商、“地区英雄”及其它品牌都可以。例如,去年百事曾宣布与深圳Scooby合作开发百事品牌智能手机P1。为了争夺客户,合同制造商残酷竞争。中国正在迎来新一轮的破产潮。为了维持企业运营,制造商不断削价争夺客户,积极寻找新的业务模式。约翰内斯?黄(JohannesHuang)在深圳工作,他为品牌和合同制造商提供咨询服务,在约翰内斯?黄看来行业的竞争相当激烈。他说:“中国的制造企业竞争十分惨烈,去年许多企业破产了。它们不得不提高质量吸引客户,同时又无法提高价格,因为行业已经饱和。”有一种模式正在流行,它就是预装应用程序。为了将价格降到最低,企业向应用程序开发商收取费用,承诺将程序安装到手机中。对于程序开发商来说,想在苹果AppleApp或者谷歌Pay争夺一席之地越来越难,预装到手机相当于花钱买用户。“制造商并没有从硬件赚到钱,但是它们拥有用户。”约翰内斯?黄称,“也就是说移动设备成一条重要的渠道,它可以将内容和应用、游戏用户连接起来。”三星VS苹果VS整个世界三星和苹果是智能手机市场无可争议的领导者。最近三星下调了Galaxy部分机型的售价,目的是阻止中国印度市场份额的下滑。它还为低端手机增加新功能,优化设计,让产品更具吸引力。降低价格无疑会伤害利润。既要保持低端市场的增长,又要扩大高端手机的销量,这是三星的挑战所在。随着时间的流逝,三星希望能引诱首次购买手机的人升级手机,让他们选择更高价格的产品。苹果的策略不同,它没有降价,也没有推出所谓的低价手机,相反,它先是推出了iPhone5c,今年3月还带来了iPhoneSE。根据市场咨询公司的最新报告显示,2015年前三个月,苹果在中国大城市的份额为25.4%,到了2016年年初降至22.2%。尽管苹果和三星有必要对“其它企业”保持警惕。分析师摩尔海德仍然认为,两大巨头优势明显,它们继续留在顶峰的可能性很大。一些第一次购买智能手机的人可能不会选择苹果,但是苹果的软件硬件生态系统却是独一无二的。那些购买50美元手机的人下次再买手机时可能会选择iPhoneSE。“在过去的5年里,消费者买家越来看重品牌,因为手机使用越来越个性化。”摩尔海德称,“苹果和三星需要加大对新式高端体验的投入,将高端和中端产品区别开来。中端智能手机正在增长,两家企业应该抓住机会,它们采用的策略应该是独特的,应该能够提高整个产品线的利润。”。
九龙国际网被打女子质疑现场保安不作为酒店称正调查不方便回应4月16日凌晨1点过，两名来川旅游的黑龙江女子吃完火锅，回四星级酒店成都润邦国际酒店准备休息。一名陌生男子与她们一同行至电梯间，两人觉得不对劲，又返回到酒店大厅沙发上坐着。两人问男子为什么跟着她们，对方竟挥拳便打，前后持续数分钟。其间，被打女子趁机给朋友发短信请求报警。后经警方调查得知，打人男子姓彭。其老婆在事发后随即赶到派出所，称其因生意不顺，醉酒后心情不好才打人。彭某及其爱人当场致歉，并赔偿两位女子12000元，双方达成调解。酒店方回应，正在积极处理和配合警方调查，不方便提供现场视频。事发凌晨回酒店被跟两女子遭打数分钟事情过去近9小时，毛毛和佳佳在回忆挨打的整个过程时，仍胆战心惊。毛毛今年17岁，佳佳23岁，两人都是黑龙江人，自称来成都旅游，已经在成都润邦国际酒店住了9天。16日凌晨1点过，两人吃完火锅返回酒店。就在进入酒店大门后，站在大门口的男子跟着她们也进了酒店。两人走进电梯准备回房间，按下楼层键后，一同走进来的陌生男子却迟迟不按键。这时她们发现，这个穿白衬衣、西裤皮鞋的男子看起来斯文，却上下打量她俩。“不对劲”，两人趁着电梯门还没关上，就往电梯外走，打算乘下一趟。“没想到他也跟了出来。”佳佳回忆，当时两人心中有些害怕，走出来坐在大厅的沙发上。陌生男子走过来，站在两人面前。“你为什么跟着我们？”毛毛开口问男子，没想到对方一巴掌就朝她的脸挥过来。佳佳见状上前阻拦，却又被男子扇了一巴掌，她的手机摔到地上，被男子踩在脚下。接下来，两名女子被该男子拳打脚踢数次，“他一看我举起电话就扇我一巴掌。”冲突间隙，男子打了几个电话。佳佳说，男子一边打人一边嘴里在骂，她们听不太懂本地方言，不知道他在说什么。打人过程持续了数分钟，两名女子一直哭着质问对方为什么要打人。在此期间，毛毛偷偷给老家的朋友打去电话，并发短信请求报警。记者看到毛毛发的求救短信，时间显示为凌晨1点47分――“给我报警。快点。快点。我要死了。”调解打人男子致歉赔偿两女子12000元事发后，茶店子派出所民警接警赶到现场，将打人男子、被打女子带回派出所调查。打人男子的老婆随后赶到派出所，她向两位女子道歉并解释，“我们做生意不顺利，他喝多了心情不好才打人的。”打人男子也当场道歉：“我喝多了，打了你们，对不起。”在佳佳和毛毛看来，出来旅游却在酒店被陌生人打，让她们无法接受。考虑到对方已道歉并愿意提供经济赔偿，而两人的返程时间就在当日，她们最终同意达成调解。毛毛出示的一份《治安调解协议书》显示了警方调查情况：4月16日凌晨1时许，彭某酒后在酒店一楼大厅内，将回酒店休息的佳佳和毛毛打伤，导致佳佳全身多处软组织挫伤，毛毛左耳廓软组织钝挫伤，全身多处软组织挫伤，牙冠近中局部缺损，右眼钝挫伤。经调解，双方自愿达成如下协议：彭某殴打毛毛、佳佳，得到两人谅解。由彭某赔偿毛毛、佳佳医药费共12000元，不再追究其责任。当事双方双方均签了字。回应保安是否不作为？酒店：正调查，不方便回应16日上午10点，毛毛接受采访时，还不断揉眼睛。自事发以来，她几乎没有睡过觉。她的右眼有明显红肿，其左肩膀和左小腿多处的淤青还未消退。“我们之所以选四星级酒店，就是考虑到安全。”她说，现在回想起事发当时，“像噩梦一样，整个人当时就懵了。”返程的时间是16日下午3点半，“我们一直在等酒店的道歉。”佳佳认为，打人事件发生在一个星级酒店，在被打的数分钟内，她和毛毛看到现场有两名保安站在旁边，“中途确实有一个保安来拉过那男的，但没拉动，就又退开了。他们（保安）应该阻止打人。”毛毛说，在她的要求下，酒店方上午回复称事件正在调查。16日中午，记者联系上一位不愿意透露姓名的酒店大堂副经理，针对被打女子质疑保安不作为的问题，她说，“酒店现在不方便回应，还在配合警方调查。”随后记者又提出能否看现场视频，对方称需要警方出具手续，否则不便提供。在记者采访完酒店后，彭某爱人唐女士来找被打女子。“我是来道歉的。还有请不要牵连酒店，（这件事）和酒店没关系。”唐女士告诉华西都市报记者，自己是家庭主妇，老公是个体户，“最近生意不顺，亏了很多钱，他喝醉酒心情不好才打了人。如果因为老公的过错给酒店造成不利影响的话，我宁愿怪我们不要怪酒店。”她补充说，“可能是酒店保安睡着了没看到，酒店方会加强对保安的培训。”记者提出能否采访彭某本人，唐女士说不知道他在哪，也不愿提供联系方式。（应受访者要求，文中两名被打女子和打人男子均为化名）华西都市报记者何艾琳摄影张磊延伸女生路上遇袭怎么办？在大部分情况下，让跟踪者了解到你已经察觉了他的跟踪行为，对方往往会放弃自己的计划。在这个时间节点，双方只是心理上的较量，因此可以利用所谓“不可继续跟踪节点”来摆脱跟踪。引诱他进入一个只能进不能出的场合，快速离开，使其不敢暴露自己，从而放弃跟踪。例如，迅速进入电梯，等对方进入电梯后，却选择退出。最坏的情况下，跟踪者被识破后还会坚持跟踪。这也就意味着对方从暗中跟踪变为明确的威胁，你的危险系数正在上升。此时，你首先要打电话让对方听到你有人接，然后可以找个看起来较为可靠的男性，跟他小声交谈。尽量征得他的同意，跟你一起走一段，再找机会脱身。在遇袭时，尽可能抓住你能抓住的地方，让自己不被拽走。特定向一两个人求助，用眼神暗示，增加被救助的可能性。寻找逃生路线，如果无法逃脱的情况下，尽可能寻找防身物品，比如一支笔、身边的开水等。夜间有人跟踪怎么办？走夜路时，不要只顾着玩手机，要随时警觉周围异常情况。不要贴边，因为如果路边突然跳出人来，你很难有反应时间。发现有人跟踪时，马上进入附近便利店、商场等人群密集区。尽快联系家人、朋友让他们来接自己。必要时，可用脚或皮包拍打路边的车，触响报警器，引起旁人注意。综合人民网、《南方周末》、《新京报》等。
从4月13号下午开始朋友圈一直被上图放假通知刷屏,科比迎战职业生涯最后一场比赛,“黑曼巴”也将绝迹江湖。犹记得去年11月30日,在NBA征战第20个赛季的科比发表了一篇深情的退役申明。“亲爱的篮球,当我还是一个六岁男孩时,我就深深爱上了你,我从来没有看见过隧道的尽头,我只看到我自己,用尽全力奔跑……但是我的身体知道是时候说再见了。”1.3.28亿美元薪金的超级巨星2次奥运冠军、5座NBA总冠军、1次常规赛MVP、2次总决赛MVP、16次入选NBA全明星、2届NBA得分王、单场砍下81分,篮球场上的科比毫无疑问是成功的。从1996年起科比一直效力于NBA洛杉矶湖人队。20年的职业生涯代表着一代人,大部分球迷没全看完飞人乔丹,但见证了科比每场比赛。很多人认为科比桀骜不驯、自私独断、贪婪。可有谁真的看过凌晨四点的洛杉矶,断了跟腱仍然转身跳跃投篮。2001年,科比花了一个夏天练习,每日2000个跳投,他迫不及待的想展示这一切;2003年,科比毁誉参半,遇到了职业生涯的转折;2006年,他是“黑曼巴”。黑曼巴蛇是非洲毒蛇中体形最长、速度最快、攻击性最强的。它的杀手天性,勇猛好斗,以及猎食技术高超,这一切都和篮球场上的科比有着惊人地相似,毒舌般的目光背后是对阵猛龙的比赛里81分的惊人战绩;2008年,他成为奥运会冠军;2009年,他站在了自己的巅峰。第一个总决赛MVP,属于自己的第一个总冠军;2010年,举起了自己第二座总冠军。2013年,跟腱断裂,复出、受伤、复出、受伤、复出……上赛季结束时,科比的职业生涯薪金总额达到3.28亿美元,排名NBA历史薪资榜第二位。排在他之前的是明尼苏达森林狼队球星凯文?加内特,当时职业生涯薪金为3.43亿美元。赛季,科比的税前年薪高达3045万美元,在NBA历史上仅次于乔丹在赛季从公牛队领到的3314万美元。科比与湖人签订的最后一份合同为期两年,总价值约为4850万美元。科比在2015年的个人收入包括两部分,其中年薪2350万美元,商业代言收入2600万美元,总计4950万美元。相比2014年减少了1250万美元。2015年《福布斯》评出的体坛收入最高的20位运动员榜单,过去十年中,科比总收入为4.75亿美元,排在这份榜单的第三位。3.jpg打造自己的IP商业帝国如今38岁的科比20个赛季下来,已成为继乔丹之后NBA历史上最成功也是最有商业价值的巨星。且种种迹象表明科比退役后,会从一个篮球场上的巨星变身为商界巨星。本身就是大写的IP,加上超高的人气,无疑夯实了商业地基。早年就有新闻爆料,科比对成为球队的老板或者教练也不感兴趣,未来还是会做与篮球密切相关的事业。科比曾强调了他对于当真正boss的想法:“我很享受建立的过程,创立一个公司或者是与其他人合作推广,然后包括创意、营销、参与产品设计等等。”除了3亿多美元的薪金,科比职业生涯还赚了3亿多美元的广告代言费,精明的他两年前就开始筹划退役后的生意。2013年,科比就注册成立了“科比公司”,旨在“拥有和帮助品牌开创知名度,挑战和重新定义体育产业。”他的公司除了为科比谋划商业活动之外,还进行投资。他第一笔投资项目是新兴运动饮料BodyArmor,预算估计在400万至600万美元。据悉,科比加入该公司董事会,拥有超过10%的股权,成为第三大股东。科比表示:“娱乐圈人士一向喜欢以‘出人不出钱’的方式来投资,而我反其道而行之。”2014年夏天,科比580万美元买下了加州纽波特海滩附近的一处地产,计划将此作为科比公司的总部大楼,科比将公司的使命形容为“拥有并扶持那些挑战和重新定义体育行业的品牌及创意,并将之发扬光大,同时鼓舞全世界”。去年科比还进军中国市场,和阿里、新浪达成三方合作,不仅发布科比纪录片《Muse》,还要成立科比中国子公司,开发中国市场。正如他在去年的采访时透露出的商业雄心,表示要做一些普通人认为体育人无法做成的那些事,“乔治?阿玛尼40岁才创立了“阿玛尼品牌”,40岁,人生还很长呢。”结语:在充满竞争的比赛场上,你永远不能停下脚步,因为一旦停止,就意味着淘汰。“worldchampions”是前进的动力,同时也会成为惴惴不安午夜惊醒的梦魇。再见科比,如我们不会再有的青春。离开球场,是另一个崭新的开始。。
（责任编辑：竭金盛）院领导集体
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
中国科学院大学
上海科技大学
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
《中国科学院院刊》（中文版）是中国科学院主办的以战略与决策研究为主的科技综...
《科学通报》是自然科学综合性学术刊物，力求及时报道自然科学各领域具有创新性...
覆盖数学、物理、化学、生命科学、地球科学、信息科学、技术科学与天文学等学科...
近几年，电信诈骗层出不穷，日益猖獗，不仅造成了人民群众钱...
中国自古就有“民以食为天”的说法，“吃”可谓是头等大事，...
作为“天宫一号”的“继承者”，天宫二号即将进行的各类实验...
我国首颗微重力科学实验卫星――“实践十号”已于...
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
{横杠日期}
澳门新葡京娱乐官网:男子滑雪引发雪崩上演“生死时速” 过程堪称大片
我要分享 &
文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 13:33&&【字号：&&&&&&】
最近几天拜访了一些电商朋友,主要是京东、唯品会、当当等公司高管。在今年参加的几次二级市场投资人活动中,笔者看到一个明显的行业趋势:大大小小电商都遭遇着流量瓶颈,维持高速增长愈发艰难。阿里缺流量,垂直巨头唯品会聚美也缺流量,大大小小融资的垂直电商也在到处找有效流量,阿里京东POP卖家也缺流量,有效的流量在哪里?盘点一:中国电商告别超高速增长期首先是网购人口红利快速衰减,京东1.5亿活跃用户还有机会翻番,但阿里4亿购买用户再翻一倍很难了,阿里只能指望一下海外市场了。开拓新用户,渠道下沉农村市场也很重要,这个在后面解读。没有流量,苏宁“投靠”了阿里,小米也不得不妥协拥抱京东。其次宏观经济下行,股市暴跌,购买力下降,消费趋于谨慎。冲动型消费品类,女性消费品类,以及大件消费受到直接影响。具体的说阿里、唯品会和聚美优品都是受直接影响的,当然也包括京东的大家电3C品类。其三玩家更多,资本疯狂,存量用户市场争夺战加剧。京东抢阿里的用户,各大垂直母婴电商也抢京东母婴的用户。上周见了一个做了十几年母婴的大佬,说2015年母婴品类都打成了负毛利,花王集装箱到货价120元,电商价打到了100一下,卖得越多亏得越多,还卖不掉。别看估值一个比一个高,其实一个比一个活的艰难。被资本绑架,不是什么值得骄傲的事儿。盘点二:生鲜大部分玩家注定成炮灰主要的生鲜电商玩家,从2012年就开始接触了,有不少还是很好的朋友。无论是B2C,还是O2O,抑或是B2B模式,但不能不说2015年热的有点过头了!绝大部分的玩家毫无生鲜经验,既不能控制上游供应链,也搞不定仓配体验,引流成本还巨高无比。生鲜是有机会的,但2015年的大部分玩家注定会成为行业炮灰!东哥以为做前端流量的豆果美食、下厨房,以及构建了同城社会化物流的京东到家,以及借力传统生鲜门店作为前置仓的爱鲜蜂是这个品类的大赢家。盘点三:母婴玩家们不要无视京东存在2015年融资的母婴电商有很多,贝贝网、蜜牙宝贝、亲亲宝贝,还有社区转电商的辣妈帮、宝宝树,以及发力电商的网易考拉。国家放开二胎了,不懂的人,还以为母婴是电商接下来的重点电商品类。十年前红孩子就是因为做母婴电商红极一时,那个时候京东还没融资。当下的京东母婴品类年交易额300多亿,上述所有母婴垂直电商加起来乘以2也未必有京东母婴大吧。奶粉尿不湿标准类母婴就不要指望和京东PK了,母婴非标类或许还有机会。不管投资人是怎么分析的,真不那么乐观!盘点四:汽车电商火爆,二手车打的过猛了汽车2万亿以上的市场,有新车有二手车,还有汽车后市场,新车市场的主要玩家是汽车之家、易车网和天猫汽车,以卖销售线索为主。新车不好做,原因很简单好车拿不到货,不好卖的车,线下不好卖线上也不好卖。二手车平台的问题,在于车源问题,大部分二手车还是通过“黄牛”在交易。2015年下半年来二手车电商大战,人人车、瓜子二手车、车易拍、优信拍等二手车平台新一轮的广告投放,真是豪啊。教育用户往线上平台转移,只是感觉有点用力过猛了,融不到下一轮,就成了炮灰。市场投入过多,而在真正壁垒方面,解决用户痛点投入不足,追逐短期销售额远多过构建长期的核心竞争力。汽车后市场以O2O模式为主,很多以相对高频的洗车服务切入,但绝大部分已经挂了。绝大部分玩家没看出什么核心竞争力,拼的是融资能力。汽车电商实际上也有好多年了,但大浪淘沙,2015年算是汽车电商的真正起点。盘点五:跨境电商拿什么和亚马逊比2014年底东哥去见了亚马逊的朋友就被告知它们跨境电商有100多万个SKU,上周去的时候被告知已经有700万自营SKU了,明年计划增加至1000万SKU。据东哥所知,京东所有自营SKU也不过才300万而已。跨境电商拼供应链,目前没有一家跨境电商能和比亚马逊强,更不用说垂直电商了。另外亚马逊海外仓发货也能做到平均7天妥投。亚马逊跨境电商有很多优势,只是在营销和公关上过于保守了!跨境电商的另外两个大玩家是天猫和京东,听说天猫在努力直接对接欧美主要的零售集团的在线平台,而京东的跨境电商交易额也是遥遥领先的。垂直创业跨境电商炒的很热,但是没法和巨头比的,无论是供应链,还是前端的流量。小红书或许算是垂直跨境电商里面还算可以的,主要优势在社区自带流量,增加了用户粘度,也不需要死拼价格。网易考拉呢,有点吹牛逼了,光靠贴钱卖奶粉尿不湿是不够的!盘点六:O2O热的有点早了,资本跟不上前段时间在一个投资群里和谈及O2O泡沫,当然从结果来说,O2O被吐槽不奇怪,刘强东也批评了当下不顾及成本效率O2O创业泡沫。这是事实,但不是事实的全部。成本效率差的直接因素是订单不饱和,而订单不饱和是因为市场处于早期教育阶段。目前看来比较靠谱的O2O是餐饮、用车市场,但就真的是模式靠谱吗?如果没有2011年的海量资本补贴的千团大战,没有2014年初腾讯和阿里为推移动支付补贴出数十亿,在线预约订车市场肯定不是这样的。说白了,教育用户培育市场需要钱。而当下的很多O2O市场并不完全是模式问题,也不是团队问题,而是杀到半路,风险资本跟不上,战略节奏出了问题。O2O创业者用百米冲刺来跑马拉松,不死才怪!但谁能料到2015年6月份A股暴跌,资本寒冬意外提前到来。盘点七:朋友圈电商盛极而衰,但不妨碍微信电商蓬勃发展朋友圈电商是2014年现象级的电商模式,也从未进入主流电商,但却吸引了主流眼光。朋友圈电商,或者说传销电商,造就了一批暴发户。最后在5月份后媒体和微信联合打压下偃旗息鼓了,当然最主要的还是玩家自己作死了,不靠谱的产品,如何有持续性?造富神话越来越少,而通过微信朋友圈搞传销的少了,但通过微信踏踏实实兜售产品的微商依然还有,还是要有好的东西,也不必那么太悲观。大部分企业只是将微信公众号作为营销平台,然后有一部分企业将微店作为会员管理工具。但流量怎么来,依然是一个重大问题。有微信入口的京东一年有几百亿的交易额,有线下门店流量入口的杰克琼斯和良品铺子一年也有小几个亿的销售额,罗辑思维听说一年也可以卖个小几个亿,最近有个数百万公众号粉丝的朋友做了一期苹果活动,一天就卖了1.5万箱。东哥合作的一个基于微信平台的文玩电商上月突破亿元交易额了。不管你看好不看好,微信电商正在蓬勃发展,原因也很简单,微信有流量,而且流量的利用率还非常低!盘点八:微博遇网红经济时来运转微博最近三四个月股价翻了一倍,原因很简单微博终于找到了自己流量规模化变现的场景和方向了。变现的场景就那么多,付费的会员太少了,靠公关不靠谱,做游戏做不了,卖广告太低贱,只有做电商变现才是最靠谱的。四年前就试过了,但只有网红经济这种模式相对靠谱一些。这个和场景有很大的关系,京东和阿里的直投广告转化率还是比较差的,网红经济不是一个单纯的流量变现问题。细节不展开讲,微博的电商机会,依然在于它有流量。微博掐着入口,想赚钱还是有机会的。盘点九:迫不得已的合纵连横2015年的合并只是2014年的延续,中国互联网公司还真不太习惯投资并购。但自打腾讯投资了京东,京东合并了腾讯电商,自此电商间的投资并购变成了家常便饭,不一一举例,最近的传闻是蘑菇街和美丽说合并。东哥以为绝大部分的合纵连横是迫不得已的,主要是基于可以减少竞争,减少资本支出,形成行业“垄断地位”,在不利的资本环境下更好的融资。只是说有些投资并购是有价值的,有些未必有,比如阿里283亿投资苏宁,苏宁只是充当了打手的价值,到目前来看没有太多实质的意义。天猫双十一,传闻苏宁天猫旗舰店不到10亿的销售额的确出人意料!而腾讯十几亿美金入股京东带来了近80亿美元的投资回报,京东每年也从腾讯的入口获得数百亿的交易额。差距,不是一点半点!盘点十:为增长都在转型找方向突破所有的人都听说过传统企业转型,各位可曾听说成熟的电商也在转型。阿里在转型,京东也在金融、O2O到家和海外找突破口,聚美和当当网也在转型,社交和内容社区在转型电商。为增长转型,为盈利转型,如果你深入行业交流,你会发现没有哪家说是安坐江山可以不思进取的。2015年没有谁是特别好过的,但笔者可以明确告诉你找不准方向,2016年只会更难过!。
移动端消费阅读习惯的兴起正在改变传统行业的销售宣传方式。2015年,中国奢侈品销售额出现2%左右的下滑,许多奢侈品牌的一线城市门店由于销量下滑而关闭。面临来自跨境电商和海外代购压力,奢侈品牌宣传摆脱以往高高在上的姿态,转向网络媒体等更“接地气”的渠道。奢侈品牌消费者的消费习惯正逐渐向网络转移,而首要受益者是跨境电商、海外购等,这些渠道正快速削薄门店及代购的份额。根据贝恩公司发布的2015年度《中国奢侈品市场研究报告》显示,去年,跨境电商和海外购物网站两者合计规模为480亿人民币,占中国内地消费者境外奢侈品总支出16.4%。报告指出,跨境电商和海外网站作为奢侈品购物渠道越来越受欢迎,约一半的受访者表示他们去年通过这些网站购买过奢侈品。“我们发现去年中国消费者购买奢侈品的地点和方式发生了显著变化。海外购几年来一直是一种趋势,但海外购物的地点却发生了变化。奢侈品行业巨掣的多项举措,以及政府的相关措施导致代购规模开始下降。”贝恩公司全球合伙人、报告作者BrunoLannes说:“但我们的研究发现,奢侈品行业正在快速适应这些挑战,如通过调整全球定价,高度聚焦时尚等战略来推动国内消费市场。”同时,受惠于智能手机普及率的持续快速增长,中国的网上和移动端奢侈品消费已呈爆炸增长态势。随着移动支付功能的完善,大众对于在移动端消费的可接受金额有所提升,从2014年的1900元人民币提升至4200元人民币。越来越多的消费者通过移动端购买奢侈品。除此之外,移动端也逐渐成为了接收奢侈品信息的主要渠道。贝恩调查发现,近80%的受访者一般从互联网或应用软件上接收奢侈品信息。60%的受访者将社交媒体如微博、微信作为奢侈品信息的在线来源。因此,品牌在数字化渠道上的花费平均达营销总预算的35%,而且这一数字还在上升。消费者获取奢侈品信息的渠道从传统杂志、广告转变为互联网和应用程序:根据报告显示,2015年78%的用户从互联网和应用程序获取奢侈品信息,同比增长3%。随着奢侈品牌消费族群逐渐年轻化,阅读、获取信息的习惯也在逐渐改变,奢侈品品牌宣传也相应地在微博、微信等新媒体渠道中投入更多成本。根据报告,倾向于从官方网站获取新品等信息的消费者占比60%,同比下跌10%,而微博、应用程序、微信以及名人博客等渠道都有不同程度增长,总占比超过官方网站。因此,大部分奢侈品牌在中国区设立专门团队负责品牌运营,主要在数字化平台互动和数字化内容创作两方面进行投入,如从单方面发出信息转化成加强“粉丝”与品牌间互动,同时也增加了网红、公众大号等用户到达渠道。发布在微博上的“蔻驰2016年春季”系列话题收到了约1.2亿浏览和10评论,转发有奖活动参与者达5000人左右。Chanel、Gucci和Burberry官方微博都已经突破上百万粉丝,Gucci和Burberry的发帖数量分别达到6000条和4000条。现在,微信、微博等数字化平台与微博和微信公众号成为奢侈品牌主要的宣发渠道。Chanel通过微博与中国区形象代言人周迅进行互动,提升品牌知名度,通过周迅来发布活动相关信息以及街拍系列。。
澳门新葡京娱乐官网。
第十六届北大光华新年论坛在北京大学邱德拔体育馆举行。论坛主题:“文化重塑与经济转型”。京东集团创始人、董事局主席兼首席执行官刘强东在发言时表示,一个文化是一个企业最基础的东西,无关与新技术,新行业的发展。在我看来,根本不存在什么互联网思维,或者互联网文化。在被调侃为京东的老板“刘大大”之后,刘强东作为“如何做好世界最强的电子商务公司”的发言人,进行了3分钟的开场演讲。以下为文字摘录:刘强东:不敢称就是“大大”,只能算是一个“小弟”。我的观点,潘总(潘石屹)刚才提的要有不同的看法,要有不同观点可能才能把话题深入下去。我认为一个文化是一个企业最基础的东西,无关与新技术,新行业的发展。在我看来,根本不存在什么互联网思维,或者互联网文化。【越来越多的大佬开始反对“互联网思维”和“互联网文化“的说法,难道之前我们想错了?】主持人:我们注意到中国文化有一种演进的规律,叫否定之否定才能有进步。刘强东:每个人都说社会不断的进步,我们必须抛弃过去的文化,找准新的文化,才能跟得上时代的发展,我觉得错了。到今天为止,我们一两年前中国99%的文化都依然适应于互联网时代。今天的主题是企业发展和文化,所以我回到微观层面,前面两位都是说的比较宏观,在思想和哲学层面,我往微观说。我觉得作为一个初创公司,比如京东这样的公司,一定是我的文化就是企业的文化,不可改,有人说企业文化要改,我说我退休之后可以改,只要我不退休,改不了,改了也是“装”。【什么样的将军什么样的兵,什么样的创始人什么样的企业文化】主持人:改就是装,包装的“装”。刘强东:我们的价值观其实已经定型了,我相信每个到了22岁之后的,你的价值观基本上定型了,不可能有彻底的、大的改变,除非获得重大的变故,比如大的自然灾害过程中,你能够生存下来,就是非常大的事情,才能对你形成巨大的刺激,“错”可能真正改变你的价值观,否则你的价值观是不可以改变的。一家公司的文化就是以企业发展最初期,企业创始人的文化。我们京东强调正直;第二强调做一切的价值。我们多少年做物流,就是我们企业文化决定的,因为我们坚持一定要做有价值的商业模式,我们认为不管互联网发展到物品,大家对商品的消费总是要把物品从A点搬到B点,总要从生产工厂搬到你家里。在我2004年进入电子商务的时候,我根本不知道什么叫互联网。2004年做电子商务,2006年年初的时候,才正儿八经的研究亚马逊的模式。所以,我的意思,回到我刚才的主题,一家企业的文化和价值观,要么是创始人决定的,如果创始人退休的时候,你可以做一次再造,而且文化是不随着新行业的发展而发展的。甭管今天是互联网,明天是移动互联网,我相信京东的文化和价值观都可以适应新的时代的变化。刘强东认为,京东过去十几年来一直不被外界所改变,只要做的事情有价值,盈利一定不是问题。“我不相信在这个世界上有一种商业模式,为你的合作伙伴创造很多价值,为你的用户创造很多价值,结果你倒闭了,失败了,如果是的话,那一定是我们执行出了问题,还是我们管理团队出了问题,并不是商业模式出了问题。”刘强东说。小米火了之后大家都爱用互联网思维做探讨,刘强东在京东内部早会上强调千万别叫互联网思维,因为可能会走火入魔。因为传统卖手机的都要通过渠道,因为品牌商不直接接触用户,而采用层层批发的方式。他认为小米的成功核心,还是把供应链效率提升、降低成本。(林明)为什么做物流?这里我介绍一下为什么京东公司做物流,有人说做物流很简单,保证用户体验,我可以告诉大家几个数字,我们2014年一季度70%的自营订单都是在当天或者第二天送达消费者,我们今年上半年在三到六线城市提速,我们希望更多的订单都是在24小时之内都送到消费者,上门刷卡,货到付款,退货可以上门去取回来,当面给你钱。但是如果只是为用户体验,可以不这么做,怎么做?全国700个城市,每个城市都建一个巨大的库房,能备多少备多少,发货全部用顺丰,顺丰是很贵的,消费者在任何时候下单都有货,再加上顺丰这么快的送货速度,用户体验不好吗?可能比今天的京东还要好,但是能够成功吗?非常显然,是不可以成功的,因为你的成本是支撑不住的,你的成本失控了,你的效率也不行,因为没备更多货,要更多现金流去备大量的货。有一个基本的概念,我们一半同学不理解,就是现金流,一家盈利的企业可能会倒闭,一家亏损但是现金流为正的企业可能不倒闭,当时很多同学不理解。700个库房,效率很差,给你5000个亿都不够。所以京东打造物流系统,我们前端为了给客户提供最佳体验的同时,我们后端有很大的诉求,就是希望降低整个的物流成本。我们自建物流的时候,看到中国一个巨大的机会,这个机会基于以下三个原因,第一,中国没有ups,没有fedex,所以给我们机会。第二,中国的物流成本奇高无比,到2013年的时候,我们国家也公布了,去年全年中国的物流成本占我们gdp的17-18%,实际上你可以把它等同于损耗,等同于浪费,在我们整个国家企业利润这么微薄的情况下,欧洲6-7%,日本5-6%,人家的物流成本比我们低10%。第三就是服务,因为中国过去多少年,我们快递发展虽然非常迅速,但是服务品质比较低,加盟商和集团公司其实利益是违背的,二者利益不一致,加盟者希望收单多,因为快递公司给快递员结算,送件是义务的,收件才是赚钱的。所以中国快递发展成加盟模式,给快递作为巨大的服务隐患,我分析了各种各样的情况,在中国长期来讲,所有的服务行业,加盟的我都不看好,这给我们一个机会。上岛咖啡短短三年五年之内几乎每个城市都有,老板就坐着收加盟费,五年之内全国几千家,但迄今为止没有做成中国的星巴克,你看星巴克做加盟吗?很少,麦当劳加盟吗?很少,所以所有的服务行业如果做加盟的话,初期发展速度很快,你能够赚很多的钱,但这种商业模式在中国,今天出现一个,没了,明天出现一个又没了,这有违消费者的利益。我想中国的服务行业,在未来二十年,我们迎来巨大的机会就是坚持走自营,比如你去做一个咖啡店,从第一个店开始,可能用10年的时间才能开500个店,如果用加盟的话,可能加盟店几千个、一万多个,所以还有很多很多机会。基于这三点,服务不好,成本很高,中国没有这种快递,所以我们有机会,后来我们做了之后,京东这种物流模式我们又进了一步,我们京东做的不是快递公司,道理非常简单,因为我设计的理念是不一样的。2015博鳌亚洲论坛,在的“互联网思维与商业的本质”分论坛上,京东集团创始人兼CEO刘强东表示,互联网思维并没有超越传统企业的思维,依然没有脱离商业最基本的本质,对零售业而言,无非就是用户体验和效率,这点美国改变过,互联网给整个社会造成根本的改变是降低了整个社会的交易成本,提升了全社会的运营效率,这是最重要的一个区别。以下是发言实录:刘强东:还是谈谈互联网思维吧。首先对于我来讲,我觉得在互联网行业从业11年了,我从来并没有觉得互联网是有一个特殊的思维。迄今为止,我觉得互联网所有的商业模式,任何一家互联网企业,特别是能够持续成功的企业,最后回头分析的话,会发现它并没有一个超越传统企业的所谓的思维。依然没有脱离商业最基本的本质,对京东这种商业模式来讲,我觉得它还是属于双重的业务,属于零售的一种,无非就是用户体验和效率,这点没有改变过,零售业就是围绕着用户体验和效率,今天电商比拼前端是用户体验,后端就是把成本和效率做到最优。互联网给整个社会造成根本的改变是降低了整个社会的交易成本,提升了全社会的运营效率,这是最重要的一个区别。潘石屹:我能不能说一点不同的意见。路彬彬:要不要等亚勤先讲完,你总结一下,看谁说的好,既然你不懂。张亚勤:看了一下提纲什么叫互联网思维,或者是什么是本质?我想了一下,从技术或者从产业观点来说,应该是一种感知的能力。对于用户的快速感知,对场景快速的感知然后做出应对,我们讲了很多产品快速迭代,用户思维、病毒式的营销,这些都是一种方式,其实是由于大量的数据,由于对场景快速的感知才产生这个能了。我也同意强东所讲的,真正商业的本质并没有改变,我听说有互联网餐馆,互联网餐馆如果菜不好吃,服务不好,卫生不好环境不好,怎么互联网思维都没有用。老潘房子建不好,设计再漂亮,再会营销还是卖不出去,最终还是质量和服务都很重要。但是感知本身会增加效率,减少信息的不对称,提高整个社会的结构。比如强东这边,有了感知之后你知道配送的问题,物流的问题,用户需求是什么,快速的做出应对。对于搜索来讲,对于我们做O2O也是同样的道理。。
最近几天拜访了一些电商朋友,主要是京东、唯品会、当当等公司高管。在今年参加的几次二级市场投资人活动中,笔者看到一个明显的行业趋势:大大小小电商都遭遇着流量瓶颈,维持高速增长愈发艰难。阿里缺流量,垂直巨头唯品会聚美也缺流量,大大小小融资的垂直电商也在到处找有效流量,阿里京东POP卖家也缺流量,有效的流量在哪里?盘点一:中国电商告别超高速增长期首先是网购人口红利快速衰减,京东1.5亿活跃用户还有机会翻番,但阿里4亿购买用户再翻一倍很难了,阿里只能指望一下海外市场了。开拓新用户,渠道下沉农村市场也很重要,这个在后面解读。没有流量,苏宁“投靠”了阿里,小米也不得不妥协拥抱京东。其次宏观经济下行,股市暴跌,购买力下降,消费趋于谨慎。冲动型消费品类,女性消费品类,以及大件消费受到直接影响。具体的说阿里、唯品会和聚美优品都是受直接影响的,当然也包括京东的大家电3C品类。其三玩家更多,资本疯狂,存量用户市场争夺战加剧。京东抢阿里的用户,各大垂直母婴电商也抢京东母婴的用户。上周见了一个做了十几年母婴的大佬,说2015年母婴品类都打成了负毛利,花王集装箱到货价120元,电商价打到了100一下,卖得越多亏得越多,还卖不掉。别看估值一个比一个高,其实一个比一个活的艰难。被资本绑架,不是什么值得骄傲的事儿。盘点二:生鲜大部分玩家注定成炮灰主要的生鲜电商玩家,从2012年就开始接触了,有不少还是很好的朋友。无论是B2C,还是O2O,抑或是B2B模式,但不能不说2015年热的有点过头了!绝大部分的玩家毫无生鲜经验,既不能控制上游供应链,也搞不定仓配体验,引流成本还巨高无比。生鲜是有机会的,但2015年的大部分玩家注定会成为行业炮灰!东哥以为做前端流量的豆果美食、下厨房,以及构建了同城社会化物流的京东到家,以及借力传统生鲜门店作为前置仓的爱鲜蜂是这个品类的大赢家。盘点三:母婴玩家们不要无视京东存在2015年融资的母婴电商有很多,贝贝网、蜜牙宝贝、亲亲宝贝,还有社区转电商的辣妈帮、宝宝树,以及发力电商的网易考拉。国家放开二胎了,不懂的人,还以为母婴是电商接下来的重点电商品类。十年前红孩子就是因为做母婴电商红极一时,那个时候京东还没融资。当下的京东母婴品类年交易额300多亿,上述所有母婴垂直电商加起来乘以2也未必有京东母婴大吧。奶粉尿不湿标准类母婴就不要指望和京东PK了,母婴非标类或许还有机会。不管投资人是怎么分析的,真不那么乐观!盘点四:汽车电商火爆,二手车打的过猛了汽车2万亿以上的市场,有新车有二手车,还有汽车后市场,新车市场的主要玩家是汽车之家、易车网和天猫汽车,以卖销售线索为主。新车不好做,原因很简单好车拿不到货,不好卖的车,线下不好卖线上也不好卖。二手车平台的问题,在于车源问题,大部分二手车还是通过“黄牛”在交易。2015年下半年来二手车电商大战,人人车、瓜子二手车、车易拍、优信拍等二手车平台新一轮的广告投放,真是豪啊。教育用户往线上平台转移,只是感觉有点用力过猛了,融不到下一轮,就成了炮灰。市场投入过多,而在真正壁垒方面,解决用户痛点投入不足,追逐短期销售额远多过构建长期的核心竞争力。汽车后市场以O2O模式为主,很多以相对高频的洗车服务切入,但绝大部分已经挂了。绝大部分玩家没看出什么核心竞争力,拼的是融资能力。汽车电商实际上也有好多年了,但大浪淘沙,2015年算是汽车电商的真正起点。盘点五:跨境电商拿什么和亚马逊比2014年底东哥去见了亚马逊的朋友就被告知它们跨境电商有100多万个SKU,上周去的时候被告知已经有700万自营SKU了,明年计划增加至1000万SKU。据东哥所知,京东所有自营SKU也不过才300万而已。跨境电商拼供应链,目前没有一家跨境电商能和比亚马逊强,更不用说垂直电商了。另外亚马逊海外仓发货也能做到平均7天妥投。亚马逊跨境电商有很多优势,只是在营销和公关上过于保守了!跨境电商的另外两个大玩家是天猫和京东,听说天猫在努力直接对接欧美主要的零售集团的在线平台,而京东的跨境电商交易额也是遥遥领先的。垂直创业跨境电商炒的很热,但是没法和巨头比的,无论是供应链,还是前端的流量。小红书或许算是垂直跨境电商里面还算可以的,主要优势在社区自带流量,增加了用户粘度,也不需要死拼价格。网易考拉呢,有点吹牛逼了,光靠贴钱卖奶粉尿不湿是不够的!盘点六:O2O热的有点早了,资本跟不上前段时间在一个投资群里和谈及O2O泡沫,当然从结果来说,O2O被吐槽不奇怪,刘强东也批评了当下不顾及成本效率O2O创业泡沫。这是事实,但不是事实的全部。成本效率差的直接因素是订单不饱和,而订单不饱和是因为市场处于早期教育阶段。目前看来比较靠谱的O2O是餐饮、用车市场,但就真的是模式靠谱吗?如果没有2011年的海量资本补贴的千团大战,没有2014年初腾讯和阿里为推移动支付补贴出数十亿,在线预约订车市场肯定不是这样的。说白了,教育用户培育市场需要钱。而当下的很多O2O市场并不完全是模式问题,也不是团队问题,而是杀到半路,风险资本跟不上,战略节奏出了问题。O2O创业者用百米冲刺来跑马拉松,不死才怪!但谁能料到2015年6月份A股暴跌,资本寒冬意外提前到来。盘点七:朋友圈电商盛极而衰,但不妨碍微信电商蓬勃发展朋友圈电商是2014年现象级的电商模式,也从未进入主流电商,但却吸引了主流眼光。朋友圈电商,或者说传销电商,造就了一批暴发户。最后在5月份后媒体和微信联合打压下偃旗息鼓了,当然最主要的还是玩家自己作死了,不靠谱的产品,如何有持续性?造富神话越来越少,而通过微信朋友圈搞传销的少了,但通过微信踏踏实实兜售产品的微商依然还有,还是要有好的东西,也不必那么太悲观。大部分企业只是将微信公众号作为营销平台,然后有一部分企业将微店作为会员管理工具。但流量怎么来,依然是一个重大问题。有微信入口的京东一年有几百亿的交易额,有线下门店流量入口的杰克琼斯和良品铺子一年也有小几个亿的销售额,罗辑思维听说一年也可以卖个小几个亿,最近有个数百万公众号粉丝的朋友做了一期苹果活动,一天就卖了1.5万箱。东哥合作的一个基于微信平台的文玩电商上月突破亿元交易额了。不管你看好不看好,微信电商正在蓬勃发展,原因也很简单,微信有流量,而且流量的利用率还非常低!盘点八:微博遇网红经济时来运转微博最近三四个月股价翻了一倍,原因很简单微博终于找到了自己流量规模化变现的场景和方向了。变现的场景就那么多,付费的会员太少了,靠公关不靠谱,做游戏做不了,卖广告太低贱,只有做电商变现才是最靠谱的。四年前就试过了,但只有网红经济这种模式相对靠谱一些。这个和场景有很大的关系,京东和阿里的直投广告转化率还是比较差的,网红经济不是一个单纯的流量变现问题。细节不展开讲,微博的电商机会,依然在于它有流量。微博掐着入口,想赚钱还是有机会的。盘点九:迫不得已的合纵连横2015年的合并只是2014年的延续,中国互联网公司还真不太习惯投资并购。但自打腾讯投资了京东,京东合并了腾讯电商,自此电商间的投资并购变成了家常便饭,不一一举例,最近的传闻是蘑菇街和美丽说合并。东哥以为绝大部分的合纵连横是迫不得已的,主要是基于可以减少竞争,减少资本支出,形成行业“垄断地位”,在不利的资本环境下更好的融资。只是说有些投资并购是有价值的,有些未必有,比如阿里283亿投资苏宁,苏宁只是充当了打手的价值,到目前来看没有太多实质的意义。天猫双十一,传闻苏宁天猫旗舰店不到10亿的销售额的确出人意料!而腾讯十几亿美金入股京东带来了近80亿美元的投资回报,京东每年也从腾讯的入口获得数百亿的交易额。差距,不是一点半点!盘点十:为增长都在转型找方向突破所有的人都听说过传统企业转型,各位可曾听说成熟的电商也在转型。阿里在转型,京东也在金融、O2O到家和海外找突破口,聚美和当当网也在转型,社交和内容社区在转型电商。为增长转型,为盈利转型,如果你深入行业交流,你会发现没有哪家说是安坐江山可以不思进取的。2015年没有谁是特别好过的,但笔者可以明确告诉你找不准方向,2016年只会更难过!。
（责任编辑：赫恺箫）