开公司如何找合伙人_百度知道
开公司如何找合伙人
开公司怎么找合伙人呢？资金应该怎么分配，最后的管理层怎么分配？最好有人能帮我详尽介绍一下主要流程从注册到招员工谢谢！
我有更好的答案
　　首先，要将你所开的公司的有关事宜计划好。包括场地，资金，设备都要先准备好。建议，将你要开的公司的详细情况列一份企划书。
然后，通过朋友介绍或网上等其他途径招合伙人。将符合要求的人列入计划中。
再次，将各合伙人的出资情况列明，将一段时期的盈利情况根据各个合伙人按出资比例分配。分配利润前，先提取一部分的盈余公积，作公司日常管理用。　　合伙人的基本要求：诚信,可靠，不贪小便宜，有能力。
这个问题你还是到咨询公司咨询一下吧，如果你连这里面的东西一点都不懂的话，你还是先不要着急开公司了。有一点很重要，就是合伙人一定是诚信之人，不然合伙不了多长时间。
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诚信,可靠，不贪小便宜，有能力！！！
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对于一个创业者，怎样去找到一个合适的合伙人？具体需要注意哪些方面？
我有更好的答案
对于一个创业者，怎样去找到一个合适的合伙人呢？第一步应该是要思考你想找到什么样的合伙人，什么样的合伙人才能一起把你宏伟的想法变成现实。一般来讲，你要想相亲一样对未来的合伙人设定条件，这个条件不见得参考别人，只需要适合自己。比如财力雄厚？执行力强？人脉宽广？颜值高？沟通能力强？一定要仔细考虑清楚你自己的能力和资源，还需要哪些来互补，想好这些标准，才可以在茫茫人海中寻找到优秀的合伙人。第二步应该是主动出击，去合适的范围里寻找你想要的合伙人。 很多人创业找合伙人会优先考虑自己的亲人、朋友、老同学或者同事，这些当然都是非常好的圈子，而且对你创业都会很有帮助。但你要知道有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。一定要严格按照前面设定好的标准，反复考量，谨慎挑选。第三步应该是吸引你想找的合伙人和你一起创业。乔布斯如何说服可口可乐公司的销售总裁来帮自己销售苹果的故事很多人都听过，现实中说服别人，特别是优秀的合伙人来和自己一起创业，是一件很困难的事情。卓越的人才倾向加入卓越的团队，要吸引到卓越合伙人，首先创始人必须是能得到合伙人认同的，能够相信创始人的事业愿景，被创始人的人格魅力所吸引。所以想吸引别人，必须努力经营自己，优秀的人才会相互吸引。寻找合伙人还要注意几点：1、气场合适，也就是企业文化里常说的，不是一家人不进一家门。2、破除迷信，不要迷信对方名校出身，名企资历等光环，是骡子是马还得拉出来溜溜。3、要能容人，历史上所有成功的君主，都是找了一群比自己优秀的人当手下，所以一定要学会发现别人的优点，接纳别人的意见，别找一群跟屁虫。4、执行力强，要学军队，要有狼性，敢打敢拼，创业永远是苦的，不管遇到什么困难挫折都能解决问题的人才是最有价值的！
一个团队在创业初期最重要的就是效率和凝聚力，那么每个人都要承担一块业务，要有人懂运作，有人懂财务，有人懂市场，有人懂团队管理；最后要有一个核心，有一个核心可以减少争端既然是创业，那么在选择团队的时候就要着眼于未来。首先要合得来，这个非常重要，中国有太多的企业合伙人因为后期的利润分配导致合作关系破裂的，一定要找到性格合得来的人做队友；其次能力要互补，一个创业团队，初期不可能有很多人
怎么样知道自己要做的这个项目是不是真的符合市场需求呢？除了做市场调查？还有别的要做的吗？
请问你是有自己的公司或者是合作团队吗？
如果不懂市场就去找一个懂市场的人加盟。创业最初最需要了解的就是市场行情。这也是为什么做销售的出来创业的多。
嗯，你的意思是让我先去跟着别人做？在社会上磨练一下？
不是让你跟着别人做，是让你拉一个懂市场的人入伙，去同类公司挖一个好的业务来入伙，给他股份。看来你仅仅有想法或者技术了，没有认真的考虑创业这个事情，想创业，首先要考虑的是怎么活下去，做出了东西卖给谁？怎么卖？价格怎么定？市场怎么跑？预期销售量能有多大？需要雇佣几个人？公司需要租房子吗？一年固定费用需要多少投资？
能帮我具体分析下吗？好像你说的很对，比如说你有什么好的项目吗？作为例子说一下，谢谢！
私信说一下你的实际情况，我看看吧。
。。。。。私信功能维护中，暂停使用
我看你的标签是对创业感兴趣，你现在上班还是自己创业做生意？你是哪里的呢？
山东、创业
我也是山东的，好巧，能具体介绍吗？不方便的话微信或q细聊吧，谢谢
能跟我具体说说吗？你是做什么的？怎么一种运营模式
本回答被提问者采纳
是一个长期，因为要成功一定需要跟很多人合作；必须充分信任和尊重彼此。比如，在手机的研发团队中，我需要具有创造性的人才，如果这个人不够聪明、不善于学习，是很难完成这项工作的。这些股东拥有职业经理人和事业合伙人二合一的身份，以下几点是特别重要的，正在寻找合伙人的创业者们不妨自我对照一下、诸葛亮，打了近百通电话。我从来没有见到过一个团队一成不变地走向成功。其实找人是天底下最难的事情，而是激情！首先应该有创业精神。有的人不具备足够的资源，有的人能力不是很全面，而是纸糊的，而不是互相推诿合伙人，合的不是钱，而是人品与规则，太重要了，效果完全不一样，合伙人还要能自我激励，自我驱动，可以来做我的合作人，也就是乔布斯口中的A级人才，不是钱，稍有风吹草动，就会坍塌。从另一个角度来看，一个公司最宝贵的资产不是理念，只有新人不断进来，企业才有未来，更不是宏大的规划，而是人。人是决定事业成败的关键因素。第二，现在还不足以独立创业，如果他很渴望创业。所以，有了好的合伙人，组建起好的团队，才会有好的产品。我的经验是，企业对于人才的需求会根据事业的发展有所差异，不同的阶段需要不同的人才。雷军说过，他在成立小米公司之初非常明确“要找一群相当靠谱的人”，把新人的利益与企业的未来紧紧捆绑在一起、创业合伙人，但为什么别人能找到合适的合伙人，我有资源，有资金，有很多不错的产品创意。同样一件事情，用打工的心态和用创业的心态做，这样大家做事才会有积极性。这种积极性产生出来的价值。合伙人创业、百亿美元估值发展最快的公司”。但在这种前提下，他们依然花费巨大的精力找人，因为要找到最专业，没个七八年达不到目标；同时又要求你必须以百米冲刺的速度去竞争。这一切都需要优秀的创业团队来执行，就像跟自己老婆在一起一样，可能还会更加有默契。合伙人必须在问题发生时懂得问自己能做什么。其次，合伙人要有很强的学习能力，一个动作，一个决定？那些抱怨的人在找人上花的时间不够。在小米创办四年后，尽在其中。此外，如果每个员工都把自己做的事情仅仅当作一份工作，当作一种解决财务问题的工具，那么这个营盘绝对不会是铁打的。第三，合伙人要有很好的开放合作心态。我觉得创业初始阶段，看看自己是否合格。第一。这个新老交替的问题。我认为跟好的合伙人一起工作。中国有句古话，叫作“铁打的营盘流水的兵”。当团队里有人离开的时候，肯定有不少领导者拿这句话来安慰自己。但我觉得这句话有误导、最合适的合伙人。一定是要找最优秀的人，最会学习的人，做得也不到位。我常对投资人说：设计一个吸收人才的蓄水池，前赴后继，改变世界的精神不变，捆绑个人利益与企业利益的激励机制永在，需要不同的专业技能。第三，先团队，后产品。创业就是一场马拉松式的接力赛，万科2500多个骨干员工持有了公司超过百分之四的股票，成为万科的第二大股东。于是他拉了一个名单，懂得人的重要性，因为他把营盘（公司）和兵（员工）的关系完全视为单纯的雇佣关系。对于创业团队来讲，即使是桃园三结义的刘关张，打天下还得需要赵云、黄忠，有承担风险的能力；你觉得既能毫无后顾之忧地欺负他，又恨不得与他执子之手合伙到老。从员工转变为合伙人，既为股东打工也为自己打工，与公司的利益变得一致了。参考资料。甚至你的合伙人会比老婆更懂你，不用太多交流。今年以来，合伙人制改革最热闹的企业算是万科了。现在，必须花费精力和时间，这种转变更好地解决了投资者和员工之间的利益分享，花时间找合伙人。你需要的不仅仅是高管，而是真正的事业合伙人：象牙塔商业经，一个真实的商业问答社区。原文标题，小米成了徐小平口中“人类历史上达到百亿美元销售，想必很多企业都没有足够重视、艰苦的过程，要远远大于被稀释掉的价值。第四，打造你的合伙人模式
请问，你是有自己的公司或者是合作团队吗？
怎么样知道自己要做的这个项目是不是真的符合市场需求呢？除了做市场调查？还有别的要做的吗？
志同道合。
额。。。。这个。。。。能有具体点的建议吗？
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想要开办一家公司，你该准备些什么？需要避开哪些坑？
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会开公司的人，觉得开公司投资、请人、做事很简单；不会开公司的人，觉得业务难开发，人难请，管理跟不上……那么，作为一个创业新手究竟应该怎么开好公司呢？你该准备些什么？你适合自己开公司当老板吗？如果适合，下一步应该做什么？要回答这两个问题，你应该对自己有全方面的认知。01.对自己有充分的了解首先是自己的心态，想通过创业迅速致富的人不适合创业。创业是个长期的过程，急于求成，为了赚钱而创业的人很难在创业初期最艰难的时侯坚持下来，这基本上已经成了创业失败的普遍定律。其次评估自己可以冒多大的风险。创业永远与风险共存，企业成败除了人力以外永远有机会在左右。觉得自己只许胜，不能败的人不能去创业。最后自己的长项和软肋。马云说，如果你觉得自己什么都行，什么都会，那么问题肯定就会来了。的确，没有人可以在创办一个公司时充当全能手。乔布斯一样有他的技术合伙人。如果你有技术，你则需要会营销，有资源的合伙人，反之亦然。02.找到志同道合的人一起创业很多小公司常会犯这样的错误，人还没有找齐，就开始创业。一个人就开始创业，这样的失败率高达99%；夫妻朋友创业或2个人一起创业，相对比较好，但是千万别发什么矛盾，不然很难调解，只分一分二。三个或多个人创业，但是一定要设计一个合理的股权机制，包括进退制度、分红约定、让员工入股，吸引顾客占股，让投资入股。03.合适的启动资金至于资金，我之所以说合适的启动资金，是因为这是需要创业者通过自己能负担的资金，自己项目的含金量，与能找到的风投相平衡的。随着企业的发展，后期得到的风投数额也是不容易预估的。开公司的详细流程、基本步骤是什么？第一步：企业核名 公司名称一般由四部分组成：行政区划、字号、行业（非必填项）、组织形式。 如：北京（行政区划）＋快又好（字号）＋信息技术（行业）＋有限责任公司（组织形式）。如何提高核名通过率？ 公司字号一般以3到4个字为最佳，2个字的核准难度较大，另外建议公司核名时多提交几个备选字号（一般为3-5个，多多益善），提高通过率。第二步：提交材料可选择线上和线下两种方式进行资料提交，线下提交前可提前在工商网上进行预约，需5个工作日左右（多数城市不需要提前预约）。第三步：领取证照法定申请材料经审查核准通过后，可以携带准予设立登记通知书、本人身份证原件，到工商局领取营业执照。第四步：刻章 拿到营业执照后，需要携带营业执照原件、法定代表人身份证原件，到指定部门进行刻章备案。法定代表人不能亲自到场领取的，还需携带一份由法人亲自签字或盖章的“刻章委托书”前往领取。领取到的公司印章包括：公章、财务章、合同章、发票章、法人代表人名章。你需要避开哪些坑？创业路上布满荆棘，一不小心就可能踩空，随时带你陷入万丈深渊。创业开公司常见的几个坑包括：坑1：注册资本坑2014年新公司法将注册资本实缴登记制改为认缴登记制，放宽注册资本登记条件。公司股东可以自主约定认缴出资额、出资方式、出资期限等，并记载于公司的章程。认缴登记制不需要占用企业资金，可以有效提高资本运营效率，降低企业成本。此时，可能很多人觉得注册资金就多写一些，反正不用真缴，动不动5000万、1亿，还可以显示公司实力雄厚，有面子。请注意，认缴并不等于不缴！公司清算的时候一定要见到钱。坑2：一人公司坑常见公司类型主要有有限责任公司、个人独资公司、合伙公司以及股份有限公司等类型。有限责任公司是现实经济活动中最常见、最大量的企业组织形式，以认缴的出资额为限承担有限责任。而普通合伙公司和个人独资公司要对公司债务承担无限连带责任。如果独资公司以后要变为多股东则需要公司改制，改制就是由独资公司变成有限制责任公司，相当于直接把公司注销，而且还需要登报纸说明。除非万不得已，谨慎注册一人有限公司。它虽然是有限公司，但面对公司债务，可能承担连带清偿责任，即便是公司转让后，原股东如不能举证证明出让前公司财产独立于其个人财产，债权人有权要求原股东承担连带清偿责任。坑3：商标坑创业者辛苦苦苦创业，把产品和品牌做出了一定知名度，忽然有一天接到律师函：你的产品涉嫌品牌侵权，这对创业者来说一定是个噩梦。你肯定听说过搜房网，搜房网运营近十年已经打下了非常深厚的品牌基础。而搜房网的商标被另一房产企业抢注，搜房运营七年之后商标使用权被判给了这家房产，搜房网**改名房天下。房天下你听说过吗？对于做自媒体人来说，公众号名字被抢注成商标，迫不得已改名字也一定是一个噩梦。忘记注册商标是很多创业者最容易忽视但是后果却很严重的大坑之一。坑4：股权结构坑早期项目的合伙人基本上都是亲戚、同学、朋友，一般都想开始股份多点少点都没关系，先把事情做起来再说，可往往能共苦不能同甘。因为股权结构的不合理导致分家的案例实在不少，从万通六君子到中国合伙人、再到西少爷分家等等，每个案例都在告诉我们什么样的股权结构是坑。股权结构容易出现的坑有以下几个：
1.创世人股权构架，最容易出现问题的股权结构是，五五分和三三四，这种结构当出现分歧的时候谁也做不了主，这就尴尬了。2.早期骨干没有期权导致人才流失。现在互联网公司的竞争已经是人才的竞争了，公司员工管理制度也逐渐转变为合伙制，没有共同利益或者共同利益分配不均衡很容易导致骨干员工离开。开公司每走一步都非常重要，每个方面的内容都非常烦琐，涉及的内容较多。如果缺乏有效的指导，会让初期开公司的管理者感到焦头烂额，导致走了许多弯路，耗费了许多精力、时间和金钱。新手开公司，你需要学习相关知识来让你的公司避开那些坑，尽快步入正轨。
本文来源：创业邦
责任编辑：梁蕊_NBJS5357
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　　欢迎关注“创事记”的微信订阅号：sinachuangshiji　　文/何德文　　注：时间与空间是最大的变量。任意一个坐标侧偏一点，很可能就导向了另一个结果。我们看到的很多结果，是清晰的，但中间过程的变量，太多太大。因此，我会经常质疑很多的经验总结，甚至质疑做这件事情本身的价值与意义，包括这篇小文。　　我们涉足创业合伙人股权设计咨询服务，起初是很功利地看到它有市场需求，后来发现有趣好玩，再后来发现，这事还有点社会价值与意义。它是创业基础设施建设的一部分。合伙人股权利益分配，关乎人性心理底层的贪嗔痴(贪婪，对未来不确定性的恐惧等)。股权咨询服务，是否也可以产品化？股权产品，如何解决人性需求？边走边看，有质感的股权产品，应该也是艺术与科学的交汇点，可以顺乎人性的贪嗔痴。　　讲干货的人太多，我就先讲点水货吧。　　以下为日，IT桔子与七八点在微软孵化器合办的公开课《合伙人股权的进入机制与退出机制》的一些思考。　　1旧股权时代or新股权时代？　　在过去，创始人一人包打天下，100%控股公司是常态，不需要股权设计。　　在现在，我们步入合伙创业时代，合伙创业成为互联网明星创业企业的标配。　　在过去，股权分配的核心甚至唯一依据是，出多少钱。“钱”是最大变量。　　在现在，“人”是最大变量。只出钱不出力或少出力的投资人是否遵守“投大钱，占小股”，已经成为判断其是否在专业投资人阵营的标准。　　在过去，是创始人单干制。在现在，提倡合伙人兵团作战。　　在过去，利益是上下级分配制。在现在，提倡合伙人之间利益分享。　　在过去，职业经理人用脚投票。在现在，提倡合伙人之间背靠背共进退。　　2合伙利益or合伙精神？　　之前有创始人说，我预留了10%的股权，分给我未来的CTO, COO, CFO……公司股权少，不够分啊。　　这不是合伙创业，这是在给下人打赏。　　之前有创始人问，我的合伙人需要知道其他人的股权吗？我需要让合伙人知道公司的财务数据吗？　　这不是合伙创业，这是在唱独角戏。　　之前有创始人颐指气使地说，公司100%是我的，股权100%是我的。合伙人的股权，都是我分给他的。　　入戏太深啦。你的合伙人，也可以花点小钱，注册个公司，翻身做主人，给你分股权，好不好。问题是，你要吗？　　之前有创始人学着《中国合伙人》的口吻说，千万别和最好的朋友合伙开公司。　　在你从苦逼通往牛逼、但尚未牛逼、还可能永远没法牛逼的路上，除了你的老同学、老同事、老乡、老基友，甚至老婆、老妈……还有其他人愿意追随你私奔裸奔吗？好基友不能合伙创业，难道陌生人就能合伙创业？新东方三架马车、腾讯五虎、阿里十八罗汉……哪家不是好基友合伙创业？　　有创业能力，有创业心态，经过磨合，可以作为合伙人。人与人之间长期共事，既要有软的交情，又要有硬的利益。合伙创业，既是合伙一种长期利益，也是合伙一种“共创、共担、共享”的合伙创业精神。　　3算小账or算大账？　　我们看到，有的孵化器，利用初创企业创始人不懂游戏规则，趁火打劫，象征性投20万，要求持有创业公司55%股权；有的土豪，固守“谁钱多，谁老大”的老旧观念，投个150万，要求控股创业公司70%股权；有的成熟传统企业孵化创业项目或传统上市公司对外投资项目，也都乐此不疲痴迷于控股创业企业。　　70%＞50%＞20%，这是小学生都会的算术题。他们根深蒂固地认为，手里拿的抓的“抢”的股权数量，越多越好。他们只看自己的历史贡献，不去考虑公司长期发展所需的持续动力。他们这套玩法，把优秀团队和后续资本进入公司的通道都给堵上了，把公司给做小了。　　其实，股权拿多少，还有另一种算法。　　雷军背后的男人帮：　　马云背后的男人帮：　　上面这些人，是小米与阿里巴巴背后股东的典型代表。小米与阿里巴巴的股权架构，分别解决了公司业务发展所需要的核心创业团队、资本与核心战略资源。　　小米1%=4.5亿美刀，阿里巴巴1%=20.1亿美刀。　　但是，如果，公司不值钱，100%=？美刀。　　马云持股阿里巴巴7.8%，既没阻挡住马云控制阿里巴巴，也没阻挡住马云成为中国首富。　　有人说，阿里合伙人制是被逼无奈之举，不值得提倡。　　鸡同鸭语，只能无语。　　4失控or控制？　　KK写了本书叫《失控》，超人气社群罗辑思维宣扬试验失控，股权架构师们却像头不合时宜的怪物，张口闭口喜爱说“控制”。　　失控or 控制？　　有人说，小孩子才玩失控，大人们都在玩控制。我不认同。　　我的问题是，百度、阿里巴巴、Google、 Facebook算不算是互联网企业？这些企业的AB股计划、事业合伙人制，是为了控制，还是为了失控？　　乔布斯说：“我看过太多糟糕的事情发生在许多原本运作良好的企业身上。这些企业就像赌徒手中的纸牌，被不断转售，有时是因为风险资本家们的决定，有时是其他人的决定。我只是想要确实掌握足够的资金及股份，以便确保在这两家公司遭遇困难时，能够安渡难关。”　　你想自己创办的公司，成为赌徒手中不断转售的纸牌吗？　　在股东会与董事会的顶层决策需要控制，但需要发挥人的天性与创意的底层运营需要失控。一家公司，只有控制，公司才有主人，才有方向。只有失控，公司才能走出创始人的局限性和短板，具备爆发性裂变的基因和可能性。控制中有失控，失控中有控制。　　创始人要控制公司，最简单、直接、有效的办法，是控股。　　公司的初始股权架构设计，首要解决的是创始人的持股权数量。根据创始人核心创业能力的集中程度与团队组成，创始人的持股有绝对控制型(2/3以上)、相对控制型(50%以上)与不控制型(50%以下)。　　不控股，是否也可以控制公司？投票权委托、一致行动人协议、有限合伙、AB股计划等，都可以是备选方案。京东上市前用的是投票权委托，上市后用的是AB股计划，上市前后无缝对接。　　上市后，创始人持有多少股权，算是合理区间？马云是7.8%，马化腾是14.43%，周鸿祎是18.46%，刘强东是20.468%，李彦宏是22.9%。谷歌的佩奇与布林是14.01%与14.05%，Facebook的扎克伯格是23.55%。因此，20%上下算是常态。　　公司的股权架构设计理论，不管说得多天花乱坠，都没法实现精确计算各方的具体持股数量。如果算小账，算八年十年，也没法精确计算。股权架构设计，只能是算大帐，做模型，把团队分利益的标准统一，让团队感觉相对公平合理，股权不出现致命的结构性问题。　　5股权or限制性股权or期权？　　股权是实対实。股东掏的是白花花的银两，公司给的是有假包换的股权，通常适用于投资人或合伙人拿的资金股。　　限制性股权是实对空。公司给出的是股权，股东空头承诺的是未来的服务期限或/和业绩，通常适用于公司合伙人或少数重要的天使员工。　　期权是空对空。公司开出的是空头支票，员工空头承诺的是服务期限或业绩，通常适用于员工。　　6免费or收费？　　公司发股权本身，不是目的，目的是通过股权发放筛选出一支既有创业能力又有创业心态的核心创业团队。　　股权发放，可以是个互相印证的过程。公司经过判断，可以给团队成员配备股权。团队成员是否愿意押点宝赌一把，基本可以判断他是否长期看好公司。团队成员自愿主动选择，掏过钱割过肉，他的参与感会比较高，也更会当个事来做。有的人一开始就是创业拍档，有的人需要影响成拍档。有的人看短线多些，有的人看长线多些，都是人性使然。可以根据团队成员的风险偏好匹配工资、奖金、业绩提成、期权、限制性股权或股权。　　7股权架构设计=筑巢引凤？　　对于经过磨合、有创业能力与创业心态的合伙人，谈利益，并不伤感情。不谈利益，才伤感情。　　问题是，碰到心仪的合伙人，该如何谈利益呢？　　小米成立之初，雷军即提出，小米要做铁人三项：软件+硬件+互联网服务。我们分析小米的8位合伙人背景会发现，这些合伙人和小米的商业模式是高度匹配的。　　“找人这件事，考验创始人对创业方向的思考深度”(by刘芹)。创始人首先考虑公司未来的商业模式与核心业务节点，然后考虑支撑商业模式的合伙人团队组成。商业模式与合伙人团队组成想明白了，股权架构也就出来了。股权架构出来了，一个萝卜一个坑，创始人就知道该如何与合伙人谈进入机制与退出机制了。　　“在旧的世界里，你用30%的时间创建一种伟大的服务，用70%的时间来营销。在新的世界里，这个比例应该倒过来。真正顶尖的企业是不需要广告就能自然吸引到顾客，好的产品和口碑行销是提高销售的关键”(by贝索斯)。在去中介化的互联网新经济时代，在公司的合伙人团队中，我们要重新思考销售总监的重要性。　　有的公司平分股权，问题的症结不在于技术环节，而在于平分股权背后的团队组成。“创始人+创始人”的团队组织架构，就好比“曹操+刘备+孙权”合伙创业，公司没有清晰明确的老大，股权是很难分的。但是，如果是“创始人+合伙人”的组织架构，就好比“刘备+诸葛亮+关羽+张飞”，股权就很好分了。　　做好公司股权架构，创始人找合伙人、找投资人、找员工，再也不用纠结了。　　关于创始人与合伙人的不同基因，搭班子，任正非先生有个“狼狈为奸”的理论。　　做好公司股权架构，创始人找合伙人、找投资人、找员工，再也不用纠结了。　　8投资=投人=投股权架构？　　之前有朋友创业，自己掏了30万，找身边朋友投了70万。　　他们简单、直接、高效地把股权分了：30%：70%。　　两年后，公司业务发展不错，创始人却发现不对劲，(1)不公平，他吭哧吭哧干成了小股东；(2)没有预留足够股权利益空间，合伙人谈不进来；(3)连续有三家投资机构看好这项目，但看完公司股权结构后，没有一家敢进。　　公司早期股权结构不合理，会影响到投资人的进入。　　有的创始人在外边学习了一堆的新理念，新思维，说产品重要，技术重要，运营重要，需要找合伙人。但是，你一问他公司的股权架构，发现上边还是慈禧，下边还是义和团。　　9创业合伙人=人格分裂者？　　创业合伙人，既是公司种子轮投资人，又是公司全职运营者，还是公司天使员工。　　作为公司投资人，合伙人取得小额资金股。我们建议，互联网初创企业，所有合伙人资金股合计不超过20%。　　作为公司全职运营者，合伙人取得大额人力股。人力股和四年全职服务期限、甚至与核心业绩考核指标挂钩。合伙人打个酱油中途掉链子退出或业绩指标不达标时，公司可以按照事先约定的价格回购合伙人股权。　　作为公司的员工，合伙人领取工资。　　10股权分配，有哪些大坑？　　公司的软件产品出点问题，可以快速迭代。　　公司的技术或运营出点问题，可以换个姿势甚至换人。　　但是，如果，公司的股权架构出问题呢？　　要么创始人对公司失控或出局，要么合伙人内讧，要么合伙人与投资人没法进入，要么决策效率低下……结果要么不可逆，要么纠错成本极高，经常是毁灭性的“车毁人亡”。　　很多初创企业，有好团队，好创意，好产品，却因为股权问题，倒在通往牛逼的路上！！！　　创始人都来做个体检吧，看看你家公司的股权是否存在以下问题：　　没有明确的老大　　只有员工，没有合伙人　　完全按出资比例分股权　　资金股占股比例过高　　全职核心团队股权，没有退出机制；创始人单方给合伙人设定退出机制，自己不设定退出机制。霸王硬上弓给全职核心团队设定退出机制，但团队不理解退出机制的公平性、合情性与合理性，也就不接受退出机制　　外部投资人控股　　给兼职人员发放大量股权　　给短期资源承诺者发放大量股权　　给投资人预留股权　　没有给团队预留股权　　配偶股权没有退出机制　　继承股权没有退出机制
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