怎么把公司的美女同事搞上床？有经验的说下或者女同事说下，谢谢，要很详细_百度知道
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怎么把公司的美女同事搞上床？有经验的说下或者女同事说下，谢谢，要很详细
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夺得她的好感，好感有了。这个办法只适合慢性格的人用的，像我的一个朋友，他今天看见了一个女孩你跟她的关系怎么样呢，吸引她的注意，让她偶尔看不到还会想起你，要经常跟她搭讪，所以说他没少给女孩子用尚苇美的那个崔清药的，先跟她搞好关系为了能够跟她上`床做好基础。既然是同事，那你就多在她面前走动，可能明天就爱上了，就想跟人家上`床，上`床只是水到渠成的事情了？先不要想那么多，也被他上了不少女孩的。他那时是我们圈里又名的淫`棍
靠，真是不畏因果，如果真要做这种事，你的倒霉日子也就不远了，还是打消念头吧。
草，我是要人家心甘情愿的给我草，你以为我用非法手段啊？
假如你真的要与其相处对象，结婚成家，那道另当别论，除此之外，还是别动歪心思为好，要知道婚外情是一种邪淫行为，即便当事人同意，也是要背因果损阴德的，不知你是哪种想法？
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如何取消在阿土伯网与传众网上的免费网站，因为他们的排名总是在公司的官网前面
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网站的自然排名是由搜索引擎的排名规则来实现的。搜索引擎的排名规则以网站质量和用户体验度为主。贵官网的排名不能靠前，说明网站质量相当来说，还不足以搜索引擎推荐到前面。解决方法：一、官网认证。百度官网认证可以帮助客户树立权威形象，辅助网民快速识别客户的官网，防止山寨、钓鱼虚假网站对网民与客户的侵害。国互网是官网认证代理商，认证成功的企业可免费获得网站改版的机会。并将获得更优的展现位置和展现样式，二、百度站长平台工具中提交官网保护：使用说明若网站的官网未被百度收录或收录后明确寻址需求下官网展现位置靠后，站长可以使用官网保护工具将明确寻址需求词及其对应官网链接提交给百度，百度审核通过并生效后，站长还可以将展现的其他冒充官网结果的网站进行举报，百度会再次进行审核，通过后会对伪官网进行打压。三、搜索引擎排名优化，也叫网站优化，通过改善网站质量，提升用户体验度等方式来获得搜索引擎推荐，从而提升排名。四、删除在这类平台上发布的免费网站。注意，需要当时平台发布信息时创建的账户、密码。凭密码登录该平台，删除其账户名下的免费站点。或者联系平台管理员，请其帮助注销会员及站点资料。
就算取消他们，还有其他的会替换上来不从根源解决。。这个并不是排名的问题根源根源是官网做的不到位并不是别人做的比你好那些免费搭建的第三方网站，是没用的。既然是你们自己开通的，可以自行登录注销但是。，都没有很好的独立网站优势本来没有排名优势。。。但你们竟然在这之后关键是自身没有做好
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我没注册阿土伯网，上面怎么也有我公司的信息？
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工 商部门注册后，信息会到各个征 信的公 司，信息出现也就很正常了，可以放心。
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【职场指路】在新公司遇到老同事，不配合工作开展怎么办？
我也要提问
　　前段时间换了一份新工作，没想到在新公司竟然碰到上家单位的同事。因新公司各方面管理工作都比较松散，没有专人负责，所以大家基本上都抱着得过且过的态度。　　入职前在和老板沟通的时候，他对我这个岗位期待很高。所以入职后，我就开始建立、完善、推行各项制度，可能这让大家有点不太适应。于是那个老同事就到处放话，说我用之前公司的管理模式来管大家，以后大家恐怕没有好日子过了。因为她来的比我早，人员也比较熟，所以现在很多同事都开始听信了她的话，表面上不反对，但暗地里总是有些小动作，我现在真的不知怎么办才好。　　
请教各位，在新公司遇到老同事，不配合工作开展怎么办？
写篇好的总结，我要做打卡牛人
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收起小三角形
&&北京的春天越来越短了。刚刚进入3月的时候，还在零度徘徊；3月上旬，家里的暖气并没有停掉。人们外出也大多包裹在羽绒服下；到了下旬，公园里的水面便已解了冻，虽无此却仍看不到一丝生机，去年冻在河地的树叶、水草已变成了灰色的纤维，浮在水面上；然而，刚刚到29日，街边的杨树便萌发出了勃勃绿意，迎春也含着笑绽放了，完全是一派春天的景象。气温却一下子高了起来。天气变得快，人们的反映是跟不上的，街上有穿着羽绒服的，有穿着毛衣的，还有穿着半袖T恤的，女孩子则更为直接，脱掉羽绒服，直接就换上了短裙。&&王伟被这气候折磨得也是没脾气。本来以为天气会冷，早上出门时他还穿着冲锋衣，上班一路小堵，车子在起起停停中缓缓向前，眼看着就要迟到了。气候加上着急，王伟出了一身汗。于是他打开车窗，想降降温。不想各种味道夹杂着鸣笛声夺窗而入。王伟只得关上窗。但关上窗户又...
& & 北京的春天越来越短了。刚刚进入3月的时候，还在零度徘徊；3月上旬，家里的暖气并没有停掉。人们外出也大多包裹在羽绒服下；到了下旬，公园里的水面便已解了冻，虽无此却仍看不到一丝生机，去年冻在河地的树叶、水草已变成了灰色的纤维，浮在水面上；然而，刚刚到29日，街边的杨树便萌发出了勃勃绿意，迎春也含着笑绽放了，完全是一派春天的景象。气温却一下子高了起来。天气变得快，人们的反映是跟不上的，街上有穿着羽绒服的，有穿着毛衣的，还有穿着半袖T恤的，女孩子则更为直接，脱掉羽绒服，直接就换上了短裙。
& & 王伟被这气候折磨得也是没脾气。本来以为天气会冷，早上出门时他还穿着冲锋衣，上班一路小堵，车子在起起停停中缓缓向前，眼看着就要迟到了。气候加上着急，王伟出了一身汗。于是他打开车窗，想降降温。不想各种味道夹杂着鸣笛声夺窗而入。王伟只得关上窗。但关上窗户又是闷热。王伟只好打开了空调。
& & “三月份就开始用空调，什么鬼天气”王伟自语道。
& & 还好。因为出门早，王伟还是正点赶到了公司。到了公司，王伟才发现还有近一半的员工没有就位。王伟径直进了办公室，管考勤的小赵也尾随了进来。
& & “王经理，”小赵未待王伟坐稳，便问道，“你看今天迟到的人太多了。是不是还要记迟到呀？”
& &&“公司不是有制度吗”王伟说。
& & “可制度是上周才开始实施的。以前这种情况就不算迟到。”小赵说。
& & 听小赵这样说，王伟突然有些生气，便皱了皱眉，本想说两句什么。但停了一下，生生把嘴边的话咽了下去，问道：“那你觉得我们的制度有没有问题？”
& &&“你说严格考勤吗？”小赵问道“我觉得没问题，很多公司也都要求的比较严。但我们公司以前这方面并没有什么明确的要求，所以大家散漫惯了。一开始肯定有些不适应。”
& & “那你能适应吗？”王伟接着问。
& & “我租的房子离公司近，每天来得都很早。但其他员工就不一定了。”小赵说。“其实严格考勤是对的。但执行得太生硬了，公司里员工的关系就很紧张啦。上周开始查考勤后，已经有好几个员工被记了迟到。现在人家对我们的意见可大了。”说到这里，小赵停顿了一下，见王伟没有回声，便加上了一句“其实主要是对您的意见大，都说您是新官上任三把火，就知道拿员工开刀。听说，您原来的那家公司考勤就很严格，所以员工的离职率就很高。”
& & 王伟正在收拾着桌子上的东西，听到小赵如此说，便抬起了头，问道：“你听谁说的？”见王伟的表情一下子严肃了起来，小赵自知话有点多了，本不想接着说，便支唔着。于是王伟问道，“我想你是听老吴说得吧”
& &&小赵看王伟表情严肃，又一再追问，便不由得答到：“工程部的老吴不原来和您是一个单位的吗？他说你们单位就是因为制度卡得太死才造成好多人离职的，还说您也是在原来公司干不下去才来到咱们公司的。”
& & “这个X人。”王伟忍不住说了一句脏话。但觉有些失态，便对小赵说，“你先出去吧，制度还是要执行，迟到的人先都记下来。看看具体的情况再说。”
& & 小赵退了出去。
& &&“X人”王伟又骂了一句。&
& & 老吴与王伟原来是同事，是一个工程师，去年中离职来到了这家公司。王伟则是春节后才入职的。按道理，老吴是工程部的工程师，自己是人力资源部经理，本来是没什么交集。但老吴的离职是个偶然事件，因为老吴在原来公司就有着一个小团体，大家时常在一起传传领导们的隐私，说说同事们的是非。时间长了，老板就有些生气，便要辞退这个人。本应是人力资源和工程部经理一起去谈的。但工程部经理耍了滑头，临谈话前，推说家里有人动手术，便闪了。于是就由王伟与老吴谈得话。公司给了N+1的赔偿，算双方协商解除了劳动关系。不想王伟春节后，被新公司的老总高薪挖了过来，一入职就看到了老吴。
& & 老吴仍是那个样，来公司不出三个月，便建立了一个小圈子。作为新人力资源部经理的老同事，大家自然都会向老吴了解王伟的黑幕。如此一来，老吴成了谈话的中心，他便把原来公司的事情添油加醋一番，说得有鼻子有眼。当然，老吴深谙好事不出门，坏事传千里的道理，加上他本对王伟有意见，所以他嘴里的王伟基本上就是个一暴虐的废物。世上没有不透风的墙，王伟很快便知道了老吴在下面的勾当。但没抓到现形，自己的职位高，也不好去对骂。于是这个老同事老吴便让王伟如鲠在喉，天天都会觉得不自在。
& &&今天听到小赵这样说，实在忍不住便骂了出来。
& & 等小赵退了出去。王伟又有点坐不住了。公司没开中央空调，办公室里有着一股沉闷，王伟也觉得自己的心情很沉闷。
& & 他沏了杯茶放到桌上，看着茶叶在小中起起又落落。王伟决定，还是要尽早解决这个问题。 于是他拿着本，来到了总经理孙兴的房间。
& & 孙兴正看着报表，见王伟进来，便招呼着王伟坐下。王伟笔直地坐在了孙兴办公桌的对面。开门见山地说道：“孙总，有两个事想找您谈一下。”
& & “什么事，说吧。”孙兴放下报表，看着王伟。
& & “第一个，是我们严肃考勤的事。月初我们推了新的考勤制度，上周开始实施的。但从这一周的情况看，还是有很多人迟到。而且也有很多人对这个考勤制度是有意见的。所以我想把情况向您说一下……”王伟道。
& & “这个事我知道一些。”孙兴打断了王伟的话，“王伟，以前因为公司里外面需要跑得事太多，所以我的重心就全放到了外面。结果对公司内部的管理就一直是放着的。员工们慢慢地也就养成了这种懒散的作风。我觉得这样的情况短期还行，长期如果一直如此，员工们就真得变懒了。所以我想请个人来帮我管一管，所以就请你过来了。制度是我们一起商量定的，如何执行交给你来办。我想你可以严格执行。具体的工作情况我就不每周都听了，除非有什么特别大的事，否则，你就可以直接按制度决定。我会支持你的工作的。”
& &&听孙兴这样说，王伟也就放下心下，便接着说：“那我就说第二件事吧。就是工程部老吴的事。这个人在上个单位就是我劝退的，所以对我很有意见，现在在单位里总是说我的坏话。其实，他在上个单位的时候就是因为拉帮结派，搞小团体被辞退的。现在又是这样。”
& & 孙兴一直听王伟说着。听王伟话未说完便停了下来，就问道：“你想怎么处理呢？”
& & 王伟道：“这个人我了解，这种拉帮结派的行为，以后肯定是越来越严重，我觉得像这种人是没有必要留在公司里的。好在来的时间不长，影响不会那么大。”
& & “你是想开除他？”孙兴问道。
& &&“当然我没有这个权利啦。”王伟尴尬地应道，接着又踌躇着，其实到底怎么处理，王伟自己也没有想好。虽然开除了省事，但人家也就说了点自己的坏话，真开除了也有些不通情理。但不做点什么，自己又咽不下这口气。
& & “王伟，其实说你坏话的何止这一个人。昨天晚上还有人再告你的状。我请你来本来就是要加强管理，把一些制度建起来，把管理规范起来。原来的要求松，现在要求高了，员工们肯定有意见。说你两句坏话也是正常的。”孙总答道。
& & “但这个老吴是我的老同事，我很了解。”王伟有些不服气，辩道。
& &&“新老同事有什么区别吗？”孙总打断王伟，反问道“除非你在原公司有什么不想让人知道的秘密，或者你和这个老同事之间有什么特殊的关系。否则你想想这个人是不是你的老同事，有什么关系。我们公司的小团体一直都有，这个是消除不掉的。在老吴来之前，也一直有一些小道消息的发布者。别说你了，说我的消息也是很多。你看，我从来没有因为员工说了什么就把他开除掉。我只看业绩。相反，我正是听到人家背后说我不懂管理，公司一团糟。我才发现我一直忙外面的事，公司里真是有些乱了，所以才把你请过来。唐太宗说‘以人为镜可以明得失’我找不到这样的人，但能有人说说我的坏话，对我也是个警告，我想也不是什么坏事。你看，人家说了我的毛病，我觉得有道理的，立即就采纳了，所以请你来帮我规范管理。当然，人家说我的大部分毛病，我想还是不真实的，也就抛在一边啦。对老吴的事，我想大家想从他那里听到的，也只是自己想听的东西。因为他是你的老同事，所以大家也就想多了解一些。但他说得话也未必会都信。我想大家对你的非议，并不是因为他说了什么。而是因为你现在所做的事——严肃考勤这件事，是真的触犯到员工的利益了。所以大家是借老吴的嘴，告你的状。你说的这些我也是听到了一些。我想你不要放在心上。老吴人虽然有毛病，但专业上还是不错的。”
& & 听到孙兴如此说，王伟便有了些安心，但又未全明白，便接着道，“那孙总，老吴是否要去沟通一下呢？”
& & “沟通什么？”孙兴笑道“这些话都是捕风捉影的事，你去找他，他也不会承认。相反，你一找他沟通，反倒会让别人觉得他说得那些事是真事。你何必给他一个做实的理由。谎言嘛，传传自然就没了。一位管理者，一位职业经理人应该是有这种承受能力。我想你还是把精力用到大事上，用到规范管理的事上。等大家习惯了这种方式，做出了业绩，就会认同你。到时候你再回头来看看现在这点事，其实本就算不得什么事。”
& & 话已至此，王伟也算是从孙兴嘴里得到了对自己的肯定，但站起身告辞。
& &&孙兴随手拿起了报表，一边喃喃地说了一句：“春天里，人难免浮躁，过了这个季节，自然就安静下来了……”
本文作者邹善童(Q群，加群密码“三茅”)，央企总部人力资源高级经理。从业二十年，著有《薪酬体系设计实操从新手到高手》、《企业人力成本控制整体解决方案》，职场悬疑推理小说《公斗：牺牲》（），支持手机端。
学到了，感谢。
真的太棒了
很有深度！
非常棒！！！
学习了，以故事的形式把改讲的都讲了。高
后面还有178条评论，
收起全文小三角形
展开小三角形
突然间冒出一个红玫瑰，一夜间红遍三茅网；前二天又飞来个妖王大人，深得90后追捧。这二位HR双姝甚是了得，在打卡群中进出自如，好是威风，引来连连叫好。以至感叹自己已经不属于这个时代。现在好像流行讲故事的节奏，今天我也讲一个职场故事。引诱我动笔的原因是这个打卡话题与我熟悉的一个同行M过去的职场经历有很多相似之处，也许未经包装、原汁原味的经历更能感同身受。话说几年前，在当地一家较大规模的民营企业稳座人事行政主管职位的M选择跳槽，一个令很多人都无法理解的举动，新单位工作时间长、工作量大、工资没有明显增长，图啥呢？其实依M的性格还是不习惯民营企业应对人际关系之累，这是主因；而希望在业务上有一个突破也是促使他下定决心跳槽的最核心因素。M应聘某合资企业的人事行政经理，经过部门的初试、主管副总的复试和总经理的终试，得以顺利通过。事后不知面试底细的公司同事问：你和总经理什么...
突然间冒出一个红玫瑰，一夜间红遍三茅网；前二天又飞来个妖王大人，深得90后追捧。这二位HR双姝甚是了得，在打卡群中进出自如，好是威风，引来连连叫好。以至感叹自己已经不属于这个时代。
现在好像流行讲故事的节奏，今天我也讲一个职场故事。引诱我动笔的原因是这个打卡话题与我熟悉的一个同行M过去的职场经历有很多相似之处，也许未经包装、原汁原味的经历更能感同身受。
话说几年前，在当地一家较大规模的民营企业稳座人事行政主管职位的M选择跳槽，一个令很多人都无法理解的举动，新单位工作时间长、工作量大、工资没有明显增长，图啥呢？其实依M的性格还是不习惯民营企业应对人际关系之累，这是主因；而希望在业务上有一个突破也是促使他下定决心跳槽的最核心因素。
M应聘某合资企业的人事行政经理，经过部门的初试、主管副总的复试和总经理的终试，得以顺利通过。事后不知面试底细的公司同事问：你和总经理什么关系？M一脸茫然：为什么呀？那人告诉他：你的三个前任，不是老总的昔日手下，就是有关系之人，但最终都是被迫辞职。
旁人的一席话将M惊出一身冷汗，敢情这活不好干啊！但他很快意识到：一个正常运作的单位，应该没有理由拒绝一个为其创造价值的员工。
M不是科班出身，也没有211、985的耀眼背景，他说他最辈子最大的收益是看了金庸的小说，自认如郭靖般笨实的职场人。他有着匪夷所思的想法，但剑走偏锋，却屡有斩获。到新单位后，M按部就班做了三件事，
第一件事：部门摸底，M的直接下属是三个，M只是到门卫上转了一圈，就把部门三人的基本情况搞了个底朝天，以至其他人诧异于M对三人的判断分析之快之准。
【提示】以至M后来悄悄地告诉我：门房是单位最大的情报站，因为单位的门卫是劳务派遣，与单位人员没有根本的利害关系，所以说话不太忌讳，其信息的真实度颇高。如果人事行政部是门卫的业务主管部门，则可以获得不少有价值的信息。所以千万不要漠视门卫的作用。
主管A：文娱方面的能力不错，喜欢随大流，原则性稍差故人缘好。办事拖沓是其最大问题，这也是当时部门前负责人H离职后，以至在M来到前，公司也有抚正的想法，但几件事交办下来，A确实不能胜任一把手，这也是A未能上位的核心因素。特点是本质不坏，可以作为副手。先稳着，不影响正常的工作即可。
司机B：公司的元老，典型的御前带刀待卫，着黄马褂，倚仗是皇上的红人，只受皇上一人差遣。那是说不得，动不了的人，先供着，还得靠其稳定部门局势，拓展其他部门。
文员C：刚毕业的小女孩，性格直爽，做事干脆利落，用今天的话有点女汉子的味。遇到信服的人愿意爬东海，遇到不对的人情愿下地狱。先放着，问题不大。
显然，对于没有心计的C，谁做领导都一样；对于趾高气扬的B，不动摇他的地位就行；对于上位梦破灭的A，心情可理解，安抚也必要。所以A是必须是要搞定的，否则是无法稳座这个位置了。
第二件事：摸底公司
在入职的前三个月，M给人无所事事的感觉，只是让三个下属汇报情况，不表态，很少作一些结论。但即便是这样，下属明显感到这个上司与前任不一样，思路清晰，做事细腻，皇上好像挺欣赏。把部门搞定后，M通过观察和自己下属的汇报，搞清了公司的框架，相关人员在公司的地位。
第三件事：顺利上位
M通过半年的工作展示了其良好的业务能力，让部门业务有了明显的起色，一直是众矢之的人事行政部得到其他部门的认可，B和C的归顺让M底气大增。而一起拖了一年多的棘手工伤争议，作为毫无处置经验的M利用三个月的时间处理完毕，难缠的工伤员工方彻底搞定。而公司的几个核心中高层成为M的坚强后盾，一年后人事行政部给人焕新一新的感觉，令公司上下刮目相看。如此让原先不服的A彻底服气，从而得以顺利上位。
我们再看一下今天的打卡案例，有着共同的问题点:因为你的到来可能阻止了别人上位的空间，所以有人也会使出下三滥的招数对付你。初来的你可能陷于被动，不着急，分析一下双方的优劣所在，你必须显示出比他人更高的能力，因为能力才是王道，才是单位最喜欢的玩意；先来者确实有人缘的优势，但强大的沟通力可以迅速超越。不配合，无非是自己辛苦点，让公司看到你做事，他扯淡。你优秀，他平庸。你胜任，他淘汰。
总结以下，当一个职场人新入职某家单位，建议做三件事。
第一件事：半年内慎做事、不表态：了解单位的组织架构，各部门人员的秉性及话语权——因为情况不明，少说话少错，
第二件事：在单位内找2-3个贵人：即在事业上给予帮助、危机时给予扶助的志同道合人员，一般是单位中高层，包括直接上司、分管领导或单位核心骨干领导——贵人的作用，风平浪静时助推；波涛汹涌时扶正。
第三件事：三年内尽量不要触碰薪酬、绩效体系——薪酬和绩效涉及每个员工的利益，在对企业组织架构不明，部门人员秉性不明，个人话语权不够的情形下欣然动手，则必然以失败告终——活着才是第一要素。
当你进入一个新的环境，你首先做的事是了解情形，观察地形；少走磕绊路，找好退缩路。而不是急着建功立业，否则很有可能出现出师未捷身先死，长使英雄泪满襟的结局。稳定局面后，你得有一批志同道合的同盟军。而搞掉一个不服管的下属并不是什么难事，要么让其信服纳入你的团队，要么无法驯化清除出去。这里不再细说。
各位亲，找到答案了吗？
【作者简介】
& & &沙燕飞（三茅网名时风）：职场老兵，HR郎中，江苏省劳动争议业务技能竞赛（调解员组）冠军。与三茅合作出版的新书《HR必知的工伤应急解决方案大全集》，本书市场独一无二， 现在当当、京东、天猫等网站热卖中。购买地址&
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我是红玫瑰不是人民币&&&看到案例估计很多人想到的是：说我坏话对吧，老子可是老板高薪挖过来的，看老子怎么折腾你，惹火了老子，老子直接把你干掉。可玫瑰想说的是：我不是人民币，不需要人人喜欢我，我只需要那个给我人民币的人喜欢我即可。&&&入职新公司发现有老同事，常言道，人在江湖混哪能不湿鞋，而此人便是那江湖中的污水沟。玫瑰心里暗惊，这个人怎么在这里，看来后续工作不好开展，是拉拢还是借机干掉，心里犹豫了。&&&现状分析：上家公司的老同事，比我先来公司，已经有自己的圈子，已过试用期，目前能力可以，但不配合我工作。我作为一个新同事，虽然后面有位大财主支持，可大财主只负责给毛爷爷跟下达命令，说到头还是孤身一人。&*...
我是红玫瑰不是人民币
&&&看到案例估计很多人想到的是：说我坏话对吧，老子可是老板高薪挖过来的，看老子怎么折腾你，惹火了老子，老子直接把你干掉。可玫瑰想说的是：我不是人民币，不需要人人喜欢我，我只需要那个给我人民币的人喜欢我即可。
&&&入职新公司发现有老同事，常言道，人在江湖混哪能不湿鞋，而此人便是那江湖中的污水沟。玫瑰心里暗惊，这个人怎么在这里，看来后续工作不好开展，是拉拢还是借机干掉，心里犹豫了。
&&&现状分析：上家公司的老同事，比我先来公司，已经有自己的圈子，已过试用期，目前能力可以，但不配合我工作。我作为一个新同事，虽然后面有位大财主支持，可大财主只负责给毛爷爷跟下达命令，说到头还是孤身一人。
&&&留下他，日后肯定流言四起，无论自己做什么，他都会到处以是我老同事清楚我的做事风格去‘抹黑’，但‘抹黑’我喜欢。干掉他还是流言四起，还会说老娘心胸狭窄，公私不分，但熟悉的人都知道，自己的处事风格向来都是：生活是生活，工作是工作，不把上家公司的恩怨情仇带到下家公司，无论做什么都是公私分明一碗水端平，奈何新公司没有熟悉自己的人，老娘只有忍。
& &既然留也不是不留也不是，那劳资就忽略你，不理你，任由你折腾，顺带借助下你的抹黑去宣传下各项制度，这样不知道省去不少口水跟力气，还能超越我自己去宣传的效果。为什么酱紫说了，自己去想想，你一个新人，一来就大动作，员工本身就是有怨言的，又怎么会去听你说的，尤其还是跟自己利益有损的事情，别说这些事情对他们有好处，虽然是有好处，但是至少现在他们是不会承认的，没有看到成果就不要以好坏来下定论，不然输的就是你，要拿结果来下定论。可是这些事情从他嘴里说出来，就不是对大家有损，而且有利，他这是让大家熟悉玫瑰的做事风格啊，知道玫瑰不是说着玩的，是真的会这样做。
&&&至于你的小动作么，既然是小动作，那我就一一正面攻破你的，一黑一正，谁到底更有形象，谁到底更有肚量，谁到底更有能力。顺带也打击下其他想搞小动作的人。要是能弄个大动作更好，最好是触犯公司底线，就算处理了，也不是老娘的错，只会是你自找的。
&&&一个新人来到公司立马就大动作，不被人说闲话，不被人搞小动作，不被人抹黑，反而人人配合你，这只会在梦里出现。哎！换句话说，老同事也是可怜之人，他只是一个出头鸟而已，既然他愿意当这个出头鸟，我想其他人只会乐见其成不会棒打的，而自己如果要棒打的话，还得十分小心翼翼。不能让任何人抓住任何原则的把柄，幸好向来行得正坐得端，不然也不会被老板高薪挖过来了。
&&&文章的最后送大家一句话，无论做到什么岗位，在什么公司，千万别学玫瑰，一进入公司立马就搞一系列的大动作，先从小动作着手，大动作最起码等进入公司半年以后，建立了一些业绩之后在进行，这个阶段基本已经度过了磨合期、适应期。也征服了一些人，消除了大家的抵触心理。能让人心悦诚服的，一定是你的能力而不是你的手段。炒人不到万不得已不要用，都是打工的，何必为难打工的。
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这世界太小，在新公司碰到老同事本应该是很高兴的，碰到一个关系不算太好的老同事，那就够自己郁闷呢。某年，我也曾碰到老同事的情况，说起来他还算我半个领导，他正大光明的和我说，在这单位我们是外来的，一定得抱成团生存下去。最终还是没抱成团，因为我追求的是专业化道路，他追求的是在企业生存下去，不过两个人也没很生疏，算是有点小默契。碰到这样的老同事，要么直接“杀”掉，阻碍自己工作的人坚决不能留；要么是争取拉到你的阵营中，虽然不主张结党营私，不过有时候还需要这样做一下；要么就是你走人，不在这公司呆。当然还有一个办法是放任不管，但这肯定不是HR的做事风格。但无论怎样做，总得用一定的办法和方法，根据做事的人、事情的发展变化，方式方法总会变化的。谈一下自己的建议：一、任他东南西北风，我自岿然不动无论是在原单位和你有仇也好，还是在新单位和你结怨也好，亦或是纯...
这世界太小，在新公司碰到老同事本应该是很高兴的，碰到一个关系不算太好的老同事，那就够自己郁闷呢。某年，我也曾碰到老同事的情况，说起来他还算我半个领导，他正大光明的和我说，在这单位我们是外来的，一定得抱成团生存下去。最终还是没抱成团，因为我追求的是专业化道路，他追求的是在企业生存下去，不过两个人也没很生疏，算是有点小默契。
碰到这样的老同事，要么直接“杀”掉，阻碍自己工作的人坚决不能留；要么是争取拉到你的阵营中，虽然不主张结党营私，不过有时候还需要这样做一下；要么就是你走人，不在这公司呆。当然还有一个办法是放任不管，但这肯定不是HR的做事风格。但无论怎样做，总得用一定的办法和方法，根据做事的人、事情的发展变化，方式方法总会变化的。
谈一下自己的建议：
一、任他东南西北风，我自岿然不动
无论是在原单位和你有仇也好，还是在新单位和你结怨也好，亦或是纯粹一个爱搬弄事非的人，她的做法无非是打击你或者引起别人的关注，甚至是还要引起你的注意，和你明刀明枪的对上了。此时你要做的不是防守或反击，而是无视，让她有种一拳打到棉花上的感觉。精力再大，也不可能经常去说你的不是，同样的话总有说尽的时候。无论她或者别人给你带来多大的压力，你不要受到影响，坚持自己的想法和做法，毕竟老板还在支持你。
二、任他万般变化，我以力破之
习惯是养成的，态度是可以改变的。新公司的管理松散，并不会一直这样下去，而是没有人去来规范，一时的困难根本不是困难，要有毅力和恒心，坚持自己的工作思路和方向。剩者为王是职场的一个法则，一时的得意或猖狂并不意味着她能笑到最后。靠小动作、小心思、小手段等达到目的的终归不会长久，专业性、公平性和公正性是你手中的正义之剑，任她再多变化，一剑破之。规章制度、流程等不是写出来束之高阁的，而是要拿来用的。开始可能困难，不过养成大家的习惯后，你的工作会越来越顺，还怕她上窜下跳给你设置障碍不成。
三、打蛇七寸，一击即中
虽然不主张结党营私，搞小团体，但在公司中，熟识的人抱团也是正常的。你新到这个公司，按理说能和原同事走的近一些，结果却是她给你的工作带来很多麻烦。在推行新制度、新体系的过程中且看之，如果她能“改过自新”，像公司普通一员对待她；如果还是“不知悔改”，一味的忍让肯定是不行的，这根本不是做HR的性格。如果真有不能适应公司新变化的情况，那么就要开始“下刀”，“下刀”就要快狠，直接走人没二话。不过这一点还是需要慎用，因为你不可能将所有不支持你工作的人员“杀掉”。
四、借势而为，借力而行
有专业能力，领导支持是好事，代表自己能一展拳脚大展宏图，有力可借就需要将自己的优势扩大，把工作坚定不移的推行下去。虽说改革是自上而下的，但是改革的基础还是在下面，所以还是需要你深入到员工中，深入了解公司的情况，员工的需求。既能代表公司说话，也能代表员工提出要求，在领导那借力，在员工中借势，把自己的工作推行下去。这样任何阻止大势发展的员工，自然会被淘汰，同样你的老同事如果不改变，她也是没办法在公司呆下去的。
只要自己有专业性、公平和公正性，而且还能深入到员工群体中，个别不配合的人是不用去在乎的，用大势去“碾压”人，总比和老同事斤斤计较的要强。
& & & &这里要和大家推荐齐涛老师的新书：《Excel人力资源管理实操从入门到精通》，非常实用，本书三茅合作出版，推荐您购买：
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&&在这个多数人没有信仰只重视人民币的国度里，人与人之间信任基础差，甚至出现相互拆台的情况也不少见，其实这种环境更能锤炼和成长人，所谓乱世造英雄。楼主苦恼在新公司遇到老同事不配合自己的工作开展，诚以为，理清轻重、施以三招，就管用的。&&老板期待&&楼主说“老板对自己期待很高”，言下之意，就是希望楼主要有业绩，给公司带来一些新意，很可能就包括“改变各方面管理松散、无专人负责、得过且过等现象”，如果达不到这样的效果，或者在试用中不能较快产生效果，老板就会失去耐性，楼主就难以顺利转正。&&既然楼主与老板沟通过，对老板的期望甚至详细要求，更有切身的体会，我等不想妄加揣测，但前面讲的这些希望应当包括在其中，需要楼主仔细思量，更应当是楼主工作的围绕点，随时随地都不能...
& & 在这个多数人没有信仰只重视人民币的国度里，人与人之间信任基础差，甚至出现相互拆台的情况也不少见，其实这种环境更能锤炼和成长人，所谓乱世造英雄。楼主苦恼在新公司遇到老同事不配合自己的工作开展，诚以为，理清轻重、施以三招，就管用的。
& & 老板期待
& & 楼主说“老板对自己期待很高”，言下之意，就是希望楼主要有业绩，给公司带来一些新意，很可能就包括“改变各方面管理松散、无专人负责、得过且过等现象”，如果达不到这样的效果，或者在试用中不能较快产生效果，老板就会失去耐性，楼主就难以顺利转正。
& & 既然楼主与老板沟通过，对老板的期望甚至详细要求，更有切身的体会，我等不想妄加揣测，但前面讲的这些希望应当包括在其中，需要楼主仔细思量，更应当是楼主工作的围绕点，随时随地都不能忘记。
& & 优化推行
& & 楼主讲“入职后，我就开始建立/完善/推行各项制度”，自我感觉也是“可能这让大家有点不太适应”。虽然是自我感觉，但直觉总是有一定道理或有某些依据的，如果楼主再去了解调查一些员工的想法，更能佐证自己的直觉。
& & 虽然原来比较松散，无专人负责，总有大家做事的内部规则、流程、逻辑或习惯，这些是否应当去了解清楚，或者将这些东西规范并书面化，并与老板和主要领导交流，了解他们的期望以及对公司存在问题的看法等，再结合自己以往经验，建立或完善相应的规章制度，无需面面俱到或一哄而上，更不用追求高大上，只需要切合实际、能够落地，得到切实执行，对存在的各方面问题起到效果就好，再假以时日，效果就会得到持续发酵。
& & 比如“工作无专人负责”的问题，就可以从完善岗位说明书并签字履行来加强，减少重叠管理和无人管理的现象；再如“管理松散”现象，可以从考勤请假、加薪晋升、行为规范等基本制度上去一一监督落实，先警告，再出问题就处理谁。总之，遵循小步前进、宣传教育到位、再严肃执行的流程，这些现象才能够得到较好的落地。
& & 楼主可以反省自己，是否在制度上超越现实而过于完善，或者有些规定没有来于大众而闭门造车，在内容和流程上是自己“孤军奋战”，而没有巧借他人或众人之手来完成。
& & 三招搞定
& & 只要楼主遵循前面所提到的这些制度出台流程，保证自己在工作、沟通、为人处事上不犯原则性错误，自己就没有让别人抓住把柄的尾巴，把曾经的老同事那些行为不要当回事，如果过多想那些他的行为，就会束缚自己的正常思维，只要自己按照工作要求正常做事，行得正、走得端，努力加强与上级和老板的经常沟通交流，自己的工作不是平级或下属来评价的，而是上级决定的，所以，以下三招助楼主开展制度建设工作。
& & 首先，软中带刚。楼主可借与他曾经是老同事这个话题，主动找他沟通。一是感谢机缘巧合，让咱们又成为了同事，希望相互珍惜，希望相互尊重各自的岗位和职责，并支持开展工作，这样，相互都有利，否则，内耗只能让别人开心，两败俱伤；二是有问题可以当面讲，不要背后乱讲或使坏，如果是假的东西，时间长了，纸是包不住火的，楼主手里掌握着制度的检查、执行和处理，不想用在曾经是同事的身上；三是以前发生的事，不想再提，从今天往后，不允许出现那些小动作或阳奉阴违，只要被抓住，证据充分，只能按制度办，到时别怪老同事不认情面。当面，这样的沟通，最好要提前录音，不管沟通是否愉快，对自己都是一个证据，对上对下都会有一个交待。
& & 其次，安插线人。一个好汉三个帮，楼主一定要在各部门结交几个自己的死党，平时多在一起玩，成为臭味相投的朋友，当然最好不要太明目张胆，更不要搞成小团队，控制好一个度，原则性问题也一视同仁对待，这样，各部门有什么风吹草动或最新动向，特别是人员思想、行为的事情，自己都能够较早知悉，及时采取应对措施，也来得及。
& &&最后，收集证据。想要这位老同事服服帖帖听从或为楼主所用，用“劝、示弱、博取同情、相互理解和支持”等方法是难以凑效的，个人认为，应当重点关注或派员收集他的违规证据和事实，不惜动用一些引诱犯错的技巧，然后依规严肃处理，动粗就用110；如果第一次犯错时，能够主动承认错误并真诚要悔改，也可以在领导许可的情况下，给予一次机会。但是，第二次犯错，就绝不给机会，即使领导想轻饶，也要据理力争。
& & 当然，在做任何事之前，楼主一定要获得领导或老板的支持，如果他们没有明确表示同意，最好不要去实施，否则，一旦领导事后不支持，自己将非常尴尬和被动。
& & 您若有任何HR或其他疑问，请移步：
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前任老同事是你新公司生存发展的“晴雨表”&&&&想起一个朋友活生生的故事，与楼主经历类似。不同在于，楼主是在新公司被动碰到原来的同事。朋友是自己把同学邀请加入到同一间公司而已。过程就是楼主的老同事到处说楼主的坏话，而这位朋友的同学是无论什么事情都拆他的台，十分令这位朋友食不下咽，可是这位朋友很倔强不服气，非常不理解“我把你带到公司来的，为你做了那么多铺垫你还只会踩我，怎么可能让你有这等好事情？”结果就是，这位朋友每天与他的同学一边郁闷头疼一边斗智斗勇。日子在这么憋屈的情况下持续了三个月，期间劝过他，其实这种事情非常正常，每个人处理关系、事情、工作的风格、偏好不同，有得会偏职业化些，有些人会偏自我些，放轻松，何况一个单位的人群相处时，不是这样的问题就是那样的问题，你得学会适应并处理好和同学的关系，毕竟大家还有同学关系的基础，也许有...
前任老同事是你新公司生存发展的“晴雨表”&
&&& 想起一个朋友活生生的故事，与楼主经历类似。不同在于，楼主是在新公司被动碰到原来的同事。朋友是自己把同学邀请加入到同一间公司而已。过程就是楼主的老同事到处说楼主的坏话，而这位朋友的同学是无论什么事情都拆他的台，十分令这位朋友食不下咽，可是这位朋友很倔强不服气，非常不理解“我把你带到公司来的，为你做了那么多铺垫你还只会踩我，怎么可能让你有这等好事情？”结果就是，这位朋友每天与他的同学一边郁闷头疼一边斗智斗勇。日子在这么憋屈的情况下持续了三个月，期间劝过他，其实这种事情非常正常，每个人处理关系、事情、工作的风格、偏好不同，有得会偏职业化些，有些人会偏自我些，放轻松，何况一个单位的人群相处时，不是这样的问题就是那样的问题，你得学会适应并处理好和同学的关系，毕竟大家还有同学关系的基础，也许有一天你的同学离开了你也会觉得工作没意思了。后来，这位同学终于自觉辞职离开了公司。而没了同学干扰的这位朋友，本应过得更加开心，可惜结果却是同学离开后，这位朋友也对这家公司失去了兴趣，没过一个月，朋友也离开了这家公司。
&&& 楼主所说情况，在职场的人都或多或少体验或经历过，这种通过非正常手段竞争获得他人认可或其它权益的事情比比皆是，不是这样就是那样，所以不要太在意。但是，这件事情却对我们的工作有启示作用，这位老同事可能依靠着与楼主有过工作关系的亲近，说话随意些。但是，这位老同事说的话又是楼主在新公司生存发展的“晴雨表”。如何用好这个“晴雨表”，需要我们有胸怀，但更需要我们有智慧。&&&&&&& &
&&& 1、流言止于智者
&&& 这个招儿可是老祖宗留下的，对于流言不要计较太多，流言经不起推敲也经不起时间的考验。你可以仍然保持原有工作状态，不要揣测周围同事心意，坦诚、职业交往即可。老同事，如果你觉得有旧情可叙也可以坐坐聊聊天。如果觉得心里终究有疙瘩，那就如常交往即可。开心随意最重要。
&&& 2、切忌不能拔苗助长
&&& 老板认可楼主，并对楼主接手新岗位有期待是在一个企业工作下去的一个有力支持。但不能用力过猛。听过一个小故事，说的是大文豪苏轼带着书童去往一个城，可是不知还有要走久，停下来行礼后问路边老者：“老人家，请问这里离前边那座城还有多远？需要再走多久？”，老者答：“此处离城还有五六里路了”，老者观察了一下又说：“老夫打量了你和书童背上的书卷。如果不出意外，慢行半个小时，快行一个小时就能到了”。苏轼听完这话虽有些糊涂，但是想到天色将晚不禁加快了脚步，只留下老者在风中兀自叹息。离城越来越近，两人很是兴奋，就在这时，只听“哗啦”一声，捆书的绳子断了书卷散了一地，两人好不容易把书整理好，可是断过的绳子却无法将书卷再捆起来了，只好书童背一捆，苏轼抱一堆，两人慢慢往前挪着走，突然之间，苏轼一下子明白了老者的话。走得快绳子自然松得快。这个小故事同我们小时候学的“拔苗助长”一样，欲速则不达。
&&& 3、改进办法
&&& 既然凡事都有个自然规律，那么我们最好顺势而为。工作也一样，初到一个新单位，自己需要一个适应期，需要了解新公司文化气氛、人员状态、工作风格等，而且员工对新领导也要一个适应期。所以，这位老同事的流言对楼主也是一个友情提示，可能楼主需要调整一个工作的节奏才好。已经发布的制度办法，再琢磨下又没有可以改进提升的情况下，加紧内部完善修改的同时，多征求各级领导的意见以及员工意见，营造民主气氛，而且趁机有一个时间让大家逐渐消化接受这些制度管理。另外，还可以将制度的落地实施放在一段时间后逐个慢慢实行。这样，对老板而言，我们能在较短时间内，梳理出思想、管理办法。对员工而言，新领导有两把刷子外，还挺有智慧和人情味。
&&& 中国人说：“谁人背后不说人，谁人背后无人说”，细究起来，多大点事儿。罗勃·郝金斯三十岁被任命为芝加哥大学的校长，他就任的那天，有一个朋友对他父亲说：“今天早上我看见报上的社论攻击你的儿子，真把我吓坏了！” 。“不错，”郝金斯的父亲回答说，“话说得很凶。可是请记住，从来没有人会踢一只死了的狗。”
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一、暗象——林子大，什么鸟都有：职场是个利益场，但公司要求团结一致，形成凝聚力，而职场中人却万象，有拍马屁的，有拉*条的，有落井下石的，有挖坑的，当然也有盟友。所以上诉剧场，只是其中的一个现象而已。记住：你做事，有人在看着，有人在观着，有人在盯着，有人在笑着。二、推手——得人心着，得天下：作为革新的主力代表，再活动之前一定需要找到推手，老板就是主力推手，特别是民营企业，大家认发工资的人，所以必须形成主力阵容——领导小组。三、舆论——紧紧扼住咽喉：西楚霸王江边失败，在思想意识上就败了，所以，必须紧紧抓住舆论，这点必须想咱党学习，整风肃纪，三严三实，将员工的思想力中心汇聚到公司的目标下，这是正向强化，特别是最近的三个看齐意识。四、制度——丛林规则：制度是原则，是方针，是导向，是约肃，是最佳的工作实...
一、暗象——林子大，什么鸟都有：
职场是个利益场，但公司要求团结一致，形成凝聚力，而职场中人却万象，有拍马屁的，有拉*条的，有落井下石的，有挖坑的，当然也有盟友。所以上诉剧场，只是其中的一个现象而已。记住：你做事，有人在看着，有人在观着，有人在盯着，有人在笑着。
二、推手——得人心着，得天下：
作为革新的主力代表，再活动之前一定需要找到推手，老板就是主力推手，特别是民营企业，大家认发工资的人，所以必须形成主力阵容——领导小组。
三、舆论——紧紧扼住咽喉：
西楚霸王江边失败，在思想意识上就败了，所以，必须紧紧抓住舆论，这点必须想咱党学习，整风肃纪，三严三实，将员工的思想力中心汇聚到公司的目标下，这是正向强化，特别是最近的三个看齐意识。
四、制度——丛林规则：
制度是原则，是方针，是导向，是约肃，是最佳的工作实践，管理中必须形成制度意识，制度的推行需要有个导入过程，强推，有时候反而不顺利，但必须有孙子练妃的气魄，因为制度得前提是威。在制度建设上，必须注意制度形成的来源、程序、公示、推行有效步骤。切不可随意性太大。
五、破立——成由因，败有果：
新事务的实施没有不遇见阻力的，所以必须准备好破，不破不力，但需要考虑的破力过程中手段的利用，你可以找到理由灭了他，你也可以找到方式“统站”他，制度的推行，也就是个统一标准，统一认识的过程。所以，搞小动作，恶语伤人，都不可怕，关键是如何协调公司与个人的利益。
六、严谨——打铁还需自身硬：
所谓逻辑要严密，行动要实，革新过程中必须要及时总结分析，如果本身站不住脚，那别人更加会群哄，所以自身要完善。对公司有利的，不违法规的，能真实兼顾员工利益的，那肯定能有效推进，所以有信心。
至于认识的人，老同事，朋友，美女，帅哥，这些“苍蝇”，该拍也是要拍的，顺势着生，职场也需要职场的政治。
制度的实施，也是一个组织优化劣汰的过程。
任何新事物的到来，都会有代价！
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&新官上任，老板期待，万众瞩目。不放几把火，恐怕老板不满意，下属不服你。新官上任的确是难，想不负众望唯有放火，但放火前要注意以下几点，防止引火烧身。一、借老板以令诸侯&&&其一、老板请你来，肯定有所托。作为新官要和老板充分沟通，根据老板提出的要求，新官要综合考虑公司实际情况，提出解决方案及实施步骤。方案及步骤经老板认可后实施。&&&&&&其二、新制度出台前一定要征求相关人员意见。对于新官，老板是抱有殷切期望，新官提的方案，一般老板都是全力支持。这个时候，作为新官千万不能得意忘形，一定要举行新制度意见征求会议。新官要千方百计请老板参加这个会议，征求意见是小，关键是让大家知道新制度老板是清楚的，让老板知道大家对新制度是无异议的。这样做...
& 新官上任，老板期待，万众瞩目。不放几把火，恐怕老板不满意，下属不服你。新官上任的确是难，想不负众望唯有放火，但放火前要注意以下几点，防止引火烧身。
一、借老板以令诸侯
&&& 其一、老板请你来，肯定有所托。作为新官要和老板充分沟通，根据老板提出的要求，新官要综合考虑公司实际情况，提出解决方案及实施步骤。方案及步骤经老板认可后实施。
&&&&& &其二、新制度出台前一定要征求相关人员意见。对于新官，老板是抱有殷切期望，新官提的方案，一般老板都是全力支持。这个时候，作为新官千万不能得意忘形，一定要举行新制度意见征求会议。新官要千方百计请老板参加这个会议，征求意见是小，关键是让大家知道新制度老板是清楚的，让老板知道大家对新制度是无异议的。这样做的原因，我相信大家都懂的。
二、它山之石不一定攻玉
其一、新官到一个新环境，切忌照搬之前的管理经验。每个企业有不同的特点，解决方法不能千篇一律。要结合企业情况，制定相应的制度。
其二、管理不能下猛药，要循序渐进，先易后难。制度的建设是一个系统工程，不能好高骛远，不切实际。另外制度颁布前一定要进行培训、员工签字确认和共识后方能实施。
总之，新官上任放火前要做好相关准备，不打无准备之仗。知己知彼方能百战百胜。对于案例中提到的老同事不配合工作怎么办，大牛们提了很多可行性的意见和建议，在此不再多说。
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&&&看到题目，恍然觉得是自己经历的重现。同样是在新公司巧遇之前同事，也同样的两个本来应有“同司之谊”的人，渐生嫌隙而各奔东西。&&&最初，我们都觉得这个新公司各项管理都不太完善，还一起探讨如何推进工作，他也会吐槽自己遇到的问题。再后来，他和我们共同的直接领导总监相处并不融洽，直接投奔公司其他部门领导，到处说我们部门的不好。&&&最后的最后，新公司一年后机构改革，我们先后被“改革”掉。&&&回忆这段经历，我有几点反思仅供参考：&&&1、老同事，就一定要配合工作吗？&&&所谓老同事，就是在一个公司一个平台一起谋...
& & & 看到题目，恍然觉得是自己经历的重现。同样是在新公司巧遇之前同事，也同样的两个本来应有“同司之谊”的人，渐生嫌隙而各奔东西。
& & & 最初，我们都觉得这个新公司各项管理都不太完善，还一起探讨如何推进工作，他也会吐槽自己遇到的问题。再后来，他和我们共同的直接领导总监相处并不融洽，直接投奔公司其他部门领导，到处说我们部门的不好。
& & & 最后的最后，新公司一年后机构改革，我们先后被“改革”掉。
& & & 回忆这段经历，我有几点反思仅供参考：
& & & 1、老同事，就一定要配合工作吗？
& & & 所谓老同事，就是在一个公司一个平台一起谋过生计的人，并不是志同道合也不是患难之交，最多就是一个认识的同路人。先入为主的认为曾经认识，曾经共事就一定会互相支持，互相帮助，互相协作吗？
& & & 也许之前你们就有工作上的分歧，就有沟通上的不畅，到了新单位，这些并不会因为你们都来自一个原单位就消失不见。
& & & 2、老同事，“嫉妒”心会更强。
& & & 背景中交待了，老板对题主期待很高，而题主也风风火火的建立、完善、推行各项制度。同样是来到一个新公司，你的受重视程度更高，你的专业化更强，你的能力更突出，人爱比较善嫉妒的本性此时就会显露，她做出各种举动也就不足为奇了。
& & & 3、新公司推行新政策，没有老同事阻挠效果会更好吗？
& & & 答案是否定的，不管有没有老同事的话语传播，其他同事都会隔岸旁观，静静评判，甚至是采取沉默不合作的态度或者有些反对的小动作。
& & & 综上所述，不管有没有这位老同事，新制度的推行都会遇到这样的问题，只不过现在这个风波由你的老同事引起而已。那么问题解决的办法有几点建议：
& & & 1、与老同事进行沟通。
& & & 找到老同事，开诚布公的交流。了解她的心理，明白她的处境和做事的出发点，根据她的回应来决定下一步的动作。争取做到软化其态度，争取其支持，如果不行，则表明你的目标，让她明确，你是为了整个公司和平台的发展，不是针对谁，也没有为难谁。
& & &2、获得老板的信任和支持。
& & &老同事放的话是“用前公司的管理模式来管大家”，有心之人怕早已传到老板的耳朵里，你的制度和流程一定要取得老板的理解和支持，勤沟通多汇报，阶段性的总结和反馈。其实在老板心中，不管黑猫白猫，能抓到老鼠就是好猫，只要制度合理，符合公司现状，是哪的模式并不重要。
& & &3、争取现公司中坚力量的支持。
& & &制度的推行不是一日之功，也不可以一蹴而就，强硬推行的结果就是群起而攻之。与现在的同事多沟通，多交流，分析哪些人是支持改革的，哪些人是因循守旧的，哪些人是观望不动的。再有的放矢的争取改革派，拉拢观望派，隔离守旧派。只有获得了大部分人的支持，才有可能将制度推行到底。
& & & 总之，新公司，新制度，新思路的推行，决不会一帆风顺，需要拿出全部精力，做好铺垫，造势，沟通，推进，执行的全过程。
& & &用自己的工作实力说话，用自己的工作态度正身，用自己的沟通方法确保到位。等到那时候，老同事的话语就不足为虑了。
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&&解决同事不配合的问题，笔者建议从以下四个方面进行努力：&&一、争取老板的支持。&&老大难的问题，只有老大支持就不难，不是老大难的问题，如果得不到老大的支持，就是老大难问题。所以做工作一定要学精，工作如果得不到同事的支持，如果其他办法都想过了，但都无济于事的时候，就到考虑把老板搬出来了，有老板的支持，有老板的尚方宝剑，还怕你不配合。尤其是在分配任务的时候，要不忘把老板抬出来，把老板的指示和要求传达给对方，并出示老板的“手谕”，言下之意是，老板“圣旨”已下，你看着办吧!&&&二、重要的事情说三遍!&&当你开始建立、完善、推行各项制度时，你要开一个会议，在会议强调推行这项制度的重要性，并重复不少于三次的提醒...
& & 解决同事不配合的问题，笔者建议从以下四个方面进行努力：
& & 一、争取老板的支持。
& & 老大难的问题，只有老大支持就不难，不是老大难的问题，如果得不到老大的支持，就是老大难问题。所以做工作一定要学精，工作如果得不到同事的支持，如果其他办法都想过了，但都无济于事的时候，就到考虑把老板搬出来了，有老板的支持，有老板的尚方宝剑，还怕你不配合。尤其是在分配任务的时候，要不忘把老板抬出来，把老板的指示和要求传达给对方，并出示老板的“手谕”，言下之意是，老板“圣旨”已下，你看着办吧!
& &&二、重要的事情说三遍!
& & 当你开始建立、完善、推行各项制度时，你要开一个会议，在会议强调推行这项制度的重要性，并重复不少于三次的提醒和督查。如果你只是把制度贴在宣传栏时，对制度的推行不闻不问，只等着别人去执行，那么其效果自然可想而知。在推行制度过程中，或是布置工作任务时，要经常走动走动，并不忘提醒，有一种说法叫“事不过三”，当你三番五次上门提醒时，对方也不好推脱。
& & 三、将工作进展情况和动态及时向老板反馈。
& & 将工作进展情况和动态及时向老板反馈，有两个好处，一个好处就是让老板看到你一直在努力，一直在相反设法为公司好，所以老板会更加支持你的工作，另一个好处就是能够向老板说明你的难处，如果有人不配合，老板也好出面或授权于你排除障碍。当需要提醒的是，跟老板汇报工作，要对事不对人，避免给人留下爱打小报告的不良印象，语气尽量平淡一些，以免生出无端的是非来。
& &&四、与同事进行真诚沟通，化戾气为祥和。
& & 是人总有最柔弱的一面，所以无论遇到什么情况都应保持平和的心态去面对，不带着情绪说话，也不用去发火，或跟对方对着干。如果你能够以心交心，用真诚的态度和对方沟通，相信对方也不会蛮不讲理。如果对方一时无法接受，可以动之以情，晓之以理，人之所以有抵触情绪，不是不接受道理，往往更多时候是不接受情绪，当你带着情绪跟别人说话的时候，别人自然会抵触，甚至会跟你对着干，这是人之常情，你让别人不爽，别人也会令你不快，所以包容、饶恕，或许能收到意想不到的效果。
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答：世界很大，茫茫人海中总寻不到自己中意的知己；世界又很小，不期而遇总会有不是冤家不聚头的时候。职场中由于工作轮换或者变动，总会有与以前的同事或者冤家碰到的时候，这不算稀奇，也是不以人的意志为转移的事情。碰到志同道合或者以前相处不错的旧同事，可能会促进在新公司的工作早日进入佳境，但是碰到与自己以前不是很融洽关系的同事，就会面临像文中所述的窘况，处处与自己作对，导致自己的工作很难开展。解决之道，不同的人可能会有不同的选择，但是，对于这种情况，如果你很中意这家公司，那就不要受其影响，勇于面对，尽可能化干戈为玉帛，而不是知难而退或者不予理睬任其发展。&&&职场就是个名利场，也是竞争之地，因为一个位置张三继位就不会有李四的机会，至少短期内会是这样，而且新人管老员工，年龄偏轻的成为年岁大的员工的上级也是常有之事。你只需认真分析当下的形势，看看自己从哪...
答：世界很大，茫茫人海中总寻不到自己中意的知己；世界又很小，不期而遇总会有不是冤家不聚头的时候。职场中由于工作轮换或者变动，总会有与以前的同事或者冤家碰到的时候，这不算稀奇，也是不以人的意志为转移的事情。碰到志同道合或者以前相处不错的旧同事，可能会促进在新公司的工作早日进入佳境，但是碰到与自己以前不是很融洽关系的同事，就会面临像文中所述的窘况，处处与自己作对，导致自己的工作很难开展。解决之道，不同的人可能会有不同的选择，但是，对于这种情况，如果你很中意这家公司，那就不要受其影响，勇于面对，尽可能化干戈为玉帛，而不是知难而退或者不予理睬任其发展。
& & & 职场就是个名利场，也是竞争之地，因为一个位置张三继位就不会有李四的机会，至少短期内会是这样，而且新人管老员工，年龄偏轻的成为年岁大的员工的上级也是常有之事。你只需认真分析当下的形势，看看自己从哪里入手予以攻破，或者采取不受其太大影响而按照自己应该肩负的职责去行事，短期内的谣言或者中伤，总会化解，毕竟大多数人还是有自己的分析和判断的。至于本文所言，以前同事说到自己以前的管理风格和管理力度会让员工受不了，铁腕也好、改革也罢，总之，就是要打破现有混沌状态，出现新的局面，这不仅是公司雇用你的原因，也是你自己要在职场站住脚跟的必须之选。
& & &古人云：&“故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”因此，我的建议是：
& & & 首先，保持正确的态度，就是接受现状，敢于面对现实，反思一下自己前期在原有公司的做法是否有不妥之处？是员工的认知问题还是自己那些环节上出现纰漏？结合自己现在的公司状况，自己应该从哪些地方入手，最好结合入职以来了解的情况写一份报告，既有现在公司的分析也有自己意欲采取改善措施的建议和方案，拿给自己的直接领导或者老板。
& & & 第二， 在提交领导方案后，当面听取领导的指示和建议。一方面表明自己改善现状的决心和考虑，另一方面了解领导对于此时的态度和看法。毕竟自己刚来，不能评自己的腻断和想法擅自行事，再一方面就是说明以前自己所在公司的一些做法的成功和不足，为以后谣言或者可能出现的非议做好铺垫。
& & & 第三，领导的态度要决定你今后的做法。领导混沌说只要做好自己的本质本分工作就行了，不希望有大的动作，你就要借坡下驴，偃旗息鼓，是继续留下来混日子还是一走了之？如果领导非常支持，并且让其放手去干，那就要借机要资源要权利，因为改革难免要伤及一些人的利益（当然这里决不是公报私仇之意），便于下步自己开展工作。并再次制定细致行事的方案，包括计划、措施和时间节点的安排。
& & & 第四，尽管去读了领导的支持，作为自己还是要认真分析概述的现实，策略上还是以团结人为前提，否则及时再好的方案在推行时也会遇到阻碍和阻力。因此还要与各部门领导加强沟通，了解现有的情况听取部门领导的意见，如果可能，将会遇到的问题早日让部门领导提出来，自己也好与之协商并做相应的准备。
& & & 第五，还是找个机会请以前的旧同事聊聊天，吃个饭喝个茶，形式自己确定。主要是摒弃前嫌，首先表明缘分使我们再次相遇，以前有做的不到位的地方还请对方理解和谅解，自己不想在新的公司将别扭持续下去。其次就是希望能够建立起朋友式友谊关系，对方比自己来得早，情况熟知希望还要多多指导和帮助。再次，都在世上走，有些是职责所在，尤其谁不想公司越来越好呢，不仅公司有利，对个人也是大有好处的。而且希望从此能够经常坐下来喝酒聊天叙旧，根本目的主要就是解决关系和缓，为下步工作扫清障碍。
& & & 第六，在实施推进计划时，要秉承公平公正的原则，既要按制度办事采取无情管理，又要有一定的有情管理，考虑实际的利害关系，尽可能将矛盾减少到可控的地步。这里日常保持与相关人员的沟通和交流非常重要，因为很多事情往往就是在缺乏沟通进而产生误会甚至积怨，这一点一定要注意。行的端走得正也要提防夜路和背后的“黑手”。
& & & 当然，旧同事还有可能因为前期误会太深或者积怨已久难以接受，在自己做过相关努力之后，那也就“天要下雨娘要嫁人，随他去吧”。不树敌但也不应一味的妥协，该做的做到了，对方仍顽冥不化，你也就不必总放在心里，正常对待处理就可以了。你可以决定你自己，但你未必能决定别人，该放手该放下时，就不要总是不洒脱了。
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&&&我的经历和今天的案例很相似，唯一不同的是我碰到的是一群老同事，也很难相处，一路走来，自己都觉得能坚持下来不简单。&&刚到公司应聘，老板也是感觉公司各方面管理都很松散，希望有一个热爱管理的人能帮他。应聘的那天对厂区的印象确实不好，办公楼前堆满了杂乱的原材料，看样子至少几个月都没整理过。&&当我正式报到的时候，那天公司正在召开中层干部会议，对新人大家不是很欢迎，这也是很自然的，进入公司那天起，我就有一个原则：我是来做事的，不是来交朋友的，不管你是友好还是冷漠，只要不和工作发生冲突，一切都可以不计较。&&我应聘的是财务工作，前任是兼职，非常不配合，爱理不理的样子，交完手续就走了。老板说：“我们的财务很复杂，给你半年的时间理顺后再帮我做管理。”...
& &&我的经历和今天的案例很相似，唯一不同的是我碰到的是一群老同事，也很难相处，一路走来，自己都觉得能坚持下来不简单。
& & 刚到公司应聘，老板也是感觉公司各方面管理都很松散，希望有一个热爱管理的人能帮他。应聘的那天对厂区的印象确实不好，办公楼前堆满了杂乱的原材料，看样子至少几个月都没整理过。
& & 当我正式报到的时候，那天公司正在召开中层干部会议，对新人大家不是很欢迎，这也是很自然的，进入公司那天起，我就有一个原则：我是来做事的，不是来交朋友的，不管你是友好还是冷漠，只要不和工作发生冲突，一切都可以不计较。
& & 我应聘的是财务工作，前任是兼职，非常不配合，爱理不理的样子，交完手续就走了。老板说：“我们的财务很复杂，给你半年的时间理顺后再帮我做管理。”
& &&因为前任不懂电脑，都是手工做账，说实话也确实混乱，我要求老板第二天给我配备一台电脑和财务软件，老板同意了，有了电脑和财务软件，工作起来得心应手，半个月就建立了软件账套和规范的表格。
& & 住厂里宿舍，没有上下班的概念，每天晚上至少加班两个小时起草制度。入厂不到二十天的时间，我根据企业的实际情况，从整理环境入手，起草了几份制度和一个短中期规划，计划三年内企业管理要达到一个什么目标。然后提交老板审核，老板交待打印十几份，中层以上管理人员每人一份。在一次会议上，老板让我把这份计划分发给各位同事。
& & 当时，有几位老资格的部门主管拿着计划书不屑一顾，其中一位副总随手往旁边一扔：“纸上谈兵有啥用处，企业得靠我们这些实干家。”
& &&老板当时也不好发作，后来熟悉后才得知那位副总是老板最信任的人。刚开始的工作是非常艰难的，我的本职工作是主管会计，做财务工作与人打交道很少，但兼做管理，整理环境卫生，你想调动一个叉车司机都很难，部门主管也不配合。你只要决定了去做，没什么可难的。
& & 一个月以后，厂区的环境有了明显的改变，消除了一切杂乱的物品，到处是喷绘的关于企业文化、安全宣传、质量宣传的标语或海报。
& & 老板开会喜欢在办公室用喝茶聊天的形式，我建议从老板的观念先改变起，开会是一件很严肃的事情，开会也是有成本的，必须到正规的会议室，尽管老板后来一直不能改变这个习惯，经常喜欢在办公室喝茶商讨工作，但在我的努力下，公司还是兴建了较高档的会议室和培训室，严肃的会议一般在会议室召开。
& & 还有就是老板喜欢抽烟，下属烟民也不少，这种习惯很不好，我极力倡导禁烟，开始也是很多人反对，但我坚决执行，坚持到现在，成效很大，开会已经杜绝了吸烟，厂区内大部份员工都能做到不违规吸烟，也有极个别的偶尔偷偷抽，一看到我到车间巡查，就赶紧灭掉。
& &&建立、完善、推行各项制度，不是短时间内就能实现的，刚开始肯定会有很多人抵触，要一步步来，不能急于求成。管理严了，会有很多人不适应，你得坚持自己的原则不动摇。
& & 来公司两年后任总监，那些老资格的同事更加不服了，有些是和老板一起打拼的，公开和老板说，他才来几年啊，一下子升职这么快，老板说：“那你拿个方案啊？那你定一个制度并且能有效执行啊？”这些人就哑口了，有些方案不是你定了就能执行的，你能执行了不一定能坚持，你做不到的，我能做到，看你还能说啥。
& & 我们公司是一家族企业，不说老资格的同事不服，很多老板的亲戚做我的下属，他们更不服气，我凭啥让你管啊？公司制度大于一切，公司利益大于一切，我不管你是谁，只要违反了公司制度，损害了公司利益，六亲不认。
& &&公司实行打卡制度以后，很多管理人员过去那种想来就来、想走就走的习惯就得改改了，老板的亲弟弟是采购部经理，当然不适应这种管理模式，老板说，凡是不适应公司管理制度的，一律劝退。这几年来，我得罪了很多老板的亲属，但老板很理解很支持，这一切不都是为了公司好吗？
& & 到处传播负面消息的人哪个企业都有，对这种人一定不要姑息。我经常对员工进行培训，灌输一些理念，对那些极力反对的人，一定要铲除，不然，消极情绪是可以传染的。
& & 五年的时间一晃而过，回首往事，那些反对我的人，如今早已各奔东西，并且境况还不如原公司的待遇。“要么合作，要么走人，工作就是工作，你可以不喜欢我，你也可以不把我当朋友，但你必须配合我的工作，不要挑战我的底线，这是我的原则。”对每一个反对公司制度的人，我都要给他明确说明我的这些观念。
& & 我曾经反对公司同事之间互相借钱，很多人不理解，说这不是多管闲事吗？人家借钱不借钱，关你屁事啊！有些人你是不能给他讲道理的，非要面临残酷的事实，他才会明白。
& &&公司有一位同事把钱借给了一位老板的亲戚，后来这位亲戚离开了公司，同事的还款就没指望了，况且那位借钱的人在外面欠了一屁股债。后来，那位借钱的亲戚，他的父母回公司上班，老板就决定从他们工资中每月扣除一部份来偿还，因为老板不想失去一位技术人才。因为扣款还钱的事情，他的父母和财务人员吵架，又闹到老板那里才停息。
& & 我就对那位同事说：“当初我给大家宣传一些理念，其中就包括同事之间不要互相借钱，可以避免许多不必要的纠结，你看，你没听吧，借钱的后果就是给公司工作带来无尽的隐患”。
& & 象这些例子还有很多，就不一一啰嗦了。总之呢，对于不配合的同事，直接表明你的态度：要么合作，要么走人。一个从内心深处对你有抵触情绪的人，你是不可能说服和感化他的。我曾经对一些有技术有背景有资历的老同事，试图去感化他们，但一切都是徒劳的。老板在同行业中选择一些精英加入公司，都要反复考察这个人的性格适不适应公司的管理模式，有两位非常优秀的营销人才，老板都放弃了要他们加盟的打算，因为以他们的工作方式，对公司的管理都会产生极大的阻碍，老板宁愿舍弃少数精英，也不愿意有人破坏辛辛苦苦建立起来的管理制度。
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请详细描述您所在的公司背景：行业，人数，组织架构，企业文化等，目前面临的难题有哪些？（300-500字）
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