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600315笑了：万科复牌跌多少？！毁灭优秀上市公司、保险资金太NB了！（宝能要求罢免王石等所有董事（（华润、000002、
、深圳地铁、股权融资、债权融资&、&、IPO、零利率、负利率、
&&&、回购）&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&宝能系要求召开临时股东大会&罢免王石等董事&&&&&&&文&/&张家伟&&日&18:06:44&&123&&&&&&&万科公告称，近日收到宝能系召开临时股东大会的通知，钜盛华和
人寿提议罢免王石等董事职务，万科将在收到请求后十日内决定是否召开临时股东大会。据财新，宝能系计划推举华润集团助理总经理、执行董事吴向东为万科董事长，宝能系实际控制人姚振
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.&&&&&&&&&&&&&&平安太牛了：毁灭优秀上市公司、批发造假垃圾公司（：平安反击了、马司机杀家化）（平安信托：管理层存重大违纪）&&&&&&&·&转帖：&三点&&&&21:54&只看楼主(-1)&&&浏览/回复9613/83&·
&淘股宝一周订阅：
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非常好，有啥不可的？！跌多少无所谓，去年股灾跌得还少吗？就是要王八滚蛋！
.&&&&&&&&&&&&&&华生谈万宝之争：管住资本放活企业才是改革的真正方向（&）（万科战宝能：险资凭啥当大股东？（寿险已成庞氏骗局？！（
&&&&&&&&·&转帖：&三点&&&&23:13&只看楼主(-1)&&&浏览/回复628/3&·&&&&&&&华生谈万宝之争：管住资本放活企业才是改革的真正方向（国企改革&）（万科战宝能：险资凭啥当大股东？（寿险已成庞氏骗局？！（举牌&&&、安邦、生命、
&&&&、保险、德隆、坐庄、低利率、零利率、负利率、
&&&&、马明哲、郭广昌、&&&&
&&&&、&&&&
&&&&、&&&&
&&&&））&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&资本的傲慢与偏见、野蛮和无知：收购兼并、举牌&、保险、&
&、葛文耀、&000002&、王石、安邦、宝能、马司机&&&&&&&&·&转帖：&三点&&&&07:57&只看楼主(-1)&&&浏览/回复811/13&·&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&乔布斯30年前的愚蠢决定、王石、万科、000002、宝能、姚振华、
、A股举牌收购、大股东&&&&&&&·&转帖：&三点&&&&22:57&只看楼主(-1)&&&浏览/回复7403/32&·
.&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&轩辕剑回复forcode:&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&王石有三重身份，创始人、高管、（小）股东。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&作为小股东，王石担心大股东破坏公司价值，以及损害其他股东的利益，这种担心可以理解。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&A股市场大股东侵害小股东利益的事情比比皆是，有输送利益的、占用资金的、违规担保的、
&&套利的……太多了。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&我就亲见某著名上市公司，做假账，把优质资产剥离，低价卖给大股东，过了几年又以几百亿的溢价装回上市公司。几百亿啊！&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&他儿子开的公司玩不下去了，上市公司收下。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&上市公司的资产要剥离，低价卖给女儿。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&至于宝能要强行收购，也可以。那就别怪别人反击。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&释老毛回复轩辕剑v:&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&透彻，其实王石是小股东值得信赖的长期朋友，宝能是来割韭菜的人，当然每根韭菜都不认为自己是韭菜，直到被割光那一刻，你说的那个是$百润股份(SZ&&
.&&&&&&&&&&&&&&寿险已成庞氏骗局？！（
、安邦、生命、
、保险、德隆、坐庄、低利率、零利率、负利率、
、马明哲、郭广昌、&&&&&&&·&转帖：&三点&&&&09:11&只看楼主(-1)&&&浏览/回复&·&&&&&&&&&&&&&寿险已成庞氏骗局？！（举牌&、安邦、生命、前海&、保险、德隆、坐庄、低利率、零利率、负利率、巴菲特&、马明哲、郭广昌、&
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&平淡平安:&&&&&&&&&&&&&&一些大土豪保险公司的玩法其实就是庞氏局，通过发行高利率短期保单吸引保费，第二年以新保单偿付旧保单，多出的部分就在二级市场胡搞一下。搞得好了，那当然皆大欢喜，玩的不好，等到保费不再增长，偿付高峰到来，流动性兑付不过来，只能破产。某邦，某命，某海最怕的是保费不增熊市。&&&&&&&&&&&&&&12-08&17:51相关讨论(61)&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&释老毛:&&&&&&&&&&&&&&·野蛮人是真野路子·嗯，老巴玩保险最注重的是资金成本和资产估值，投资端就不必说了，负债端为了控制资金成本，只玩财险和再保险，连寿险都不碰&可谓慎之又慎。中国只有马明哲、郭广昌略懂老巴精髓，最接近巴菲特，其他那些野蛮人举牌，更像当年的德隆系，新坐庄模式，短融长投，豪赌一把，说倒分分钟就倒了，说他们是巴菲特简直是侮辱巴菲特……
.&&&&&&&&&&&&&&暖之&&&&&&&中国人的德行，从来不重视发展，只顾利益，华润也好，宝能也好，用的都不是自己的钱，却是为了个人的利益。王石再怎么不济，他也是带万科进了500强。有本事你宝能也进啊，你就算是国企你也进啊&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&一套房子把你整个人生带进无间地狱，永世不得超生！&&&&&&&这一盘棋走到现在已经没有赢家了，全部都输了！&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&glchengang&&&&&&&王石郁亮带领万科发展成为中国最大的房地产公司，做得这么好的没理由换。公司靠人做的，没了那些人，万科很可能就此衰落。
.&&&&&&&&&&&&&&万科A股停牌期间：万科部分高管大举抛售个人持股（H股），有人已清空（
、王石、华润、深圳地铁&&&&&&&·&转帖：&三点&&&&22:36&只看楼主(-1)&&&浏览/回复1625/21&·
.&&&&&&&&&&&&&&.&&&&&&&王石这个
预案是个败笔&&&&&&&成了老股东的借口了&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&A股：这是公司管理层伙同深圳地铁集团抢劫老股东啊！（王石、股权融资、债权融资、
、、IPO、零利率、负利率、
&&&&&&&·&转帖：&三点&&&&11:41&只看楼主(-1)&&&浏览/回复6237/84&·&&&&&&&&&&&&&A股：这是公司管理层伙同深圳地铁集团抢劫老股东啊！（王石、股权融资、债权融资、000002、房地产&、IPO、零利率、负利率、增发&&、回购）&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&万科拟456亿购买
&&国际100%股权&股票继续停牌&&&&&&&&&&&&&&日23:03&财经&0
.&&&&&&&&&&&&&&李录：保险公司所谓万能险产品合同，读后让我后背发出阵阵寒意（寿险已成庞氏骗局？！（
、大空头、
&、安邦、生命、
&&&&&&&·&转帖：&三点&&&&13:12&只看楼主(-1)&&&浏览/回复1569/14&·&&&&&&&&&&&&&李路：保险公司所谓万能险产品合同，读后让我后背发出阵阵寒意（寿险已成庞氏骗局？！（巴菲特&、大空头、举牌&&、安邦、生命、前海&&、保险、德隆、坐庄、低利率、零利率、负利率、巴菲特&、马明哲、郭广昌、&&
&&）&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&乐趣:&&&&&&&&&&&&&&李录2016年新年感言---人性与金融危机&&&&&&&&&&&&&&“最近一段时间，由于一桩众所周知的收购风波，我有机会阅读了一些保险公司的所谓万能险产品合同，读后让我后背发出阵阵寒意。如果今天我处在监管部门的位置上，这样的产品大行其道，一定会让我夜不能寐。”&&&&&&&&&&&&&&2016年新年伊始，观看了
&“大空头”（The&BigShort）。影片自MichaelLewis的同名小说改编，讲述了几位最早发现07-08年次贷危机以及美国整个金融系统的漏洞、并着手做空来获利的几位投资人的传奇故事。影片中涉及的许多事件，我都亲身经历过；影片中的各色人物，我都或多或少有过交集，所以观看起来，更多了一些身临其境的现实感，由此也引发了一些感想。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&释老毛：&&&&&&&&&&&&&&转，李路的思考，野蛮人模式比场外配资更凶险，保监会及时摁住了，否则今年股灾可能发生在保险业。&&&&&&&&&&&&&&李路思考美中不足的是，在资本市场过于强调道德和监管，显然受芒格影响太大，美国的野蛮人也很多，玩垃圾债杠杆收购，最终这些野蛮人大部分都被市场消灭了，市场自身有纠错和净化功能。政府不用出手，把再融资和权证放开，允许毒丸计划合法化，给上市公司平等的反击权即可。
时也运也，不是哪一个人哪一个企业的命运，是一个时代一个行业的命运。
.&&&&&&&&&&&&&&万科公告王石被罢免理由：未顾及股东整体利益&&&&&&&日21:18&财经&14&&&&&&&　　新浪财经讯&6月26日消息，万科下下午发布的公告中指出王石被罢免的三大理由，包含：一、王石未关注
价格的公允性、合理性，未关注股东整体利益；二、万科已经成为被内部人实际控制的上市公司，不利于公司的长期发展；三、期间，长期脱离工作岗位，却在未经股东大会批准下从万科获得5000余万元报酬。&&&&&&&&&&&&&&　　详细情况如截图所示：&&&&&&&760)this.width=760" onclick="self.open(this.src);"galleryImg="no">
.&&&&&&&&&&&&&&昆山法律&&&&&&&来自iPad客户端&&&&&&&发布于今天&17:03&&&&&&&$万科A(SZ
)$&管理人全换成国企大爷们后，负债率上升几倍，盈利能力下降50%以上，万科自有物业服务质量下降5个档次的节奏&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&昆山法律&&&&&&&来自Android客户端&&&&&&&发布于今天&17:10&&&&&&&感觉保险公司真牛逼，平安买$上海家化(SH
)$后把管理层全赶走换自己人，对$
)$也是这样。这次宝能也是一样，保险公司玩别人的十年后才需要还的钱就是任性啊&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&昆山法律&&&&&&&来自Android客户端&&&&&&&发布于今天&18:53&&&&&&&以后的老板管理万科，我就问万科的老业主怕不怕以后得物业[大笑]，这年头买房子为品牌服务付出高溢价最后竟然上了贼船[大笑]
.&&&&&&&&&&&&&&
，打开泡沫之门的钥匙在谁手里？&&&&&&&·&原创:&大石门&&&&&&&&11:53&只看楼主(-1)&&&浏览/回复1157/15&·&&&&&&&&&&&&&&日，A股冲顶之时，万科A的收盘在14元之上。作为大盘股，一年之内上涨150%，即使牛市亦为不易。奇葩的是因为宝能的抢筹，002在此后的三轮股灾之中，不仅没有大跌，反而接连突破与大盘相对应的多个历史高点。去年12月18日，万科A停牌了，停在大股东换位以后，停在王石曾经攀登过的珠峰之上，停在比女儿还小的金夫人之前。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&在此，我不想讨论宝万之争如何演变为华万之争，宝、华、万三国演义如何纵横捭阖，深圳政府与万科A各大股东之间的关系，以及拟
&的深圳地铁每股15.88元是低了还是高了，单说&000002&的大股东，在不到一年的时间之内由华润到宝能再到拟重组的深圳地铁（深圳
&&），出现三次变化，充分说明了资本的任性和市场的动荡。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&王石是好样的，和
&&一样，拿着别人（孙正义）的钱，干着自己的事儿，但高额的回报证明了一切；宝能是好样的，拿着参保人的钱，操着自己的盘，但这次羊终于把大象给吃了；深圳地铁是好样的，房盖到哪里，人走到哪里，地铁通到哪里，这样的婆家对深万科来说，地球上只有这一家。但是这个时间点不是好样的。经历了镀金时代、
&时代，回踩一下铁锈时代也是必不可少的。去产能、去库存、去杠杆，谁也逃不过一个锈棒磨针、资产缩水和泡沫破灭的过程。肚子大了自然要减减肥，富贵病首先也是病。如果把用A股比作一个人的话，英国脱欧这个所谓的黑天鹅就像一剂减肥良方，帮我们轻轻的刺穿万科A这个急速隆起在头顶的血泡，也算是天赐良机了。所以有人断定，华润作为一家
&&，不管是代表自己，还是代表国资委，一定会否决在这个时候的重组。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&打开万科A泡沫之门的钥匙就在华润手里。
.&&&&&&&&&&&&&&万科宫斗戏高潮迭起&华润“罢免那些事都是宝能干的，和我无关”&&&&&&&文&/&张家伟&&日&18:09:56&&61&&&&&&&据腾讯财经，华润称没有向万科提出召开临时股东大会的议案，亦没有提名吴向东出任万科董事长。此前，有媒体称，华润与宝能相同，亦向万科提出召开临时股东大会的议案，并提名现任总经理吴向东，担任万科董事长一职。
.&&&&&&&&&&&&&&宝能系要求召开临时股东大会&罢免王石等董事&&&&&&&&&&&&&&文&/&张家伟&&日&18:06:44&&127&&&&&&&万科今日公告称，于近日收到公司股东钜盛华及
人寿召开临时股东大会的通知，钜盛华和前海人寿作为合计持有公司&10%以上股份的股东，提请公司董事会召集2016年第二次临时股东大会审议如下议案：&&&&&&&&&&&&&&&&1、&关于提请罢免王石先生公司董事职务的议案;&&&&&&&&&&&&&&2、&关于提请罢免乔世波先生公司董事职务的议案;&&&&&&&&&&&&&&3、&关于提请罢免郁亮先生公司董事职务的议案;&&&&&&&&&&&&&&4、&关于提请罢免王文金先生公司董事职务的议案;&&&&&&&&&&&&&&5、&关于提请罢免孙建一先生公司董事职务的议案;&&&&&&&&&&&&&&6、&关于提请罢免魏斌先生公司董事职务的议案;&&&&&&&&&&&&&&7、&关于提请罢免陈鹰先生公司董事职务的议案;&&&&&&&&&&&&&&8、&关于提请罢免华生先生公司独立董事职务的议案;&&&&&&&&&&&&&&9、&关于提请罢免罗君美女士公司独立董事职务的议案;&&&&&&&&&&&&&&10、&关于提请罢免张利平先生公司独立董事职务的议案;&&&&&&&&&&&&&&11、&关于提请罢免解冻先生公司监事职务的议案;&&&&&&&&&&&&&&12、&关于提请罢免廖绮云女士公司监事职务的议案。&&&&&&&&&&&&&&&公告称，公司将于近期召开董事会，审议有关请求。董事会将根据法律、行政法规和公司章程的规定，在收到请求后十日内提出同意或不同意召开临时股东大会的书面反馈意见。此时距离万科董事会换届选举尚有大半年时间。&&&&&&&&&&&&&&据财新报道，宝能系计划推举华润集团助理总经理、执行董事吴向东为万科董事长，宝能系实际控制人姚振
监事长。&&&&&&&&&&&&&&而据腾讯财经，华润称没有提议召开万科临时股东大会，也未提名吴向东出任万科董事长。这意味着需要宝能需争取股东大会一半票数才能通过提案。&&&&&&&&&&&&&&宝能系旗下钜盛华、前海人寿23日深夜发布联合声明，明确反对万科
计划。就在声明发布后，华润回应钜盛华和前海人寿，重申反对万科重组预案。&&&&&&&&&&&&&&截至目前，宝能系持有万科股份24.26%，加上华润所持有的15.24%，两者合计持有万科股份达39.5%。股东大会将需要三分之二的赞同票才能通过重组方案，如果二者联合反对，重组方案将被股东大会否决。&&&&&&&&&&&&&&万科、华润的“分母之争”&&&&&&&&&&&&&&6月17日晚间，万科董事会发布公告披露，拟以发行股份方式购买深圳地铁集团持有的前海国际100%股权，初步交易价格为456.13亿元。&&&&&&&&&&&&&&华尔街见闻日前提及，上周，万科披露董事会决议称，董事会10人中有7人通过重组决议，达到三分之二的法定票数，因此万科与深圳地铁的重组获得董事会通过。独立董事张利平存在潜在的关联与利益冲突，特此回避此次会议投票表决。&&&&&&&&&&&&&&但华润集团却指出万科和深铁合作方案公告，未经万科董事会讨论通过，存在程序瑕疵。华润认为，董事会算上张利平应该是11人，三分之二以上的人数为8人，所以此次决议并未依法获得通过。这便产生了两家之间的“分母之争”。&&&&&&&&&&&&&&深交所则在近期问询函中要求万科详细披露本次表决的具体原因、该原因和本次交易之间的具体关系，并要求说明是否符合相关规定。&&&&&&&&&&&&&&深交所同时质询张利平所任职的美国与万科之间的交易、合作等具体情况，相关交易、合作等是否可能妨碍该独立董事进行独立客观判断；以及张利平是否仍然具有独董身份的要求的独立性，以及是否符合独立董事任职条件。
.&&&&&&&&&&&&&&曹山石&&&&&&&&47分钟前&&&&&&&万科今晚内部邮件（如图），第一大股东要求罢免董事会，对创始人动手，管理层面临巨变——纷争以来，第一次引发军心动荡及客户不安。&&&&&&&760)this.width=760" onclick="self.open(this.src);"galleryImg="no">
.&&&&&&&智者无虑&&&&&&&万科别做地产了，直接改行做保险公司
.&&&&&&&曹山石&&&&&&&&今天&20:44&&&&&&&姚振华要求罢免王石之日，许家印意气风发庆祝恒大20周年，并有范冰冰捧场。
希望王石把遮羞布掀开，给我们这些看热闹的群众答案
.&&&&&&&&&&&&&&王石坚持的是什么？&&&&&&&·&原创:&爬爬2008&&&&23:08&只看楼主(-1)&&&浏览/回复3/0&·.&&&&&&&&&&&&&看文章王石干完这届就准备退了。打算作荣誉主席，郁亮接班作董事会主席。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&王石坚持的是什么？是荣誉主席的title，还是薪水。&&&&&&&&&&&&&&要说控制力，王石这么多年在外面游山玩水，对公司的控制力肯定不如郁亮。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&可见王石坚持的不是利和掌控。名有一点点。更多的是万科作为一个企业，还有在万科所宣贯的价值观能传承下去&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&可惜啊，在资本面前，一切都灰飞烟灭。
.&&&&&&&&&&&&&&华生谈万宝之争：管住资本放活企业才是改革的真正方向（）（万科战宝能：险资凭啥当大股东？（寿险已成庞氏骗局？！（
&&&&&&&·&转帖：&三点&&&&23:13&只看楼主(-1)&&&浏览/回复747/5&·&&&&&&&&&&&&&华生谈万宝之争：管住资本放活企业才是改革的真正方向（国企改革&）（万科战宝能：险资凭啥当大股东？（寿险已成庞氏骗局？！（举牌&&&、安邦、生命、
&&&、保险、德隆、坐庄、低利率、零利率、负利率、
&&&、马明哲、郭广昌、&&&
&&&））&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&华生2010&&&&&&&&&&&&&&12-27&15:38来自iPad客户端&&&&&&&&&&&&&&当年我破例当万科不领薪的独董，因万科折射了国企改革的方向。万科有今天的发展，不仅有一批优秀企业家的努力，也更因有华润这样制约不干预的大股东。试想若华润与其他国企一样，大股即控股，行政控制全上，薪酬也按国企降为现十分之一，哪有今日众人争夺的万科？故管住资本放活企业才是改革的真正方向
.&&&&&&&&&&&&&&陈绍霞《证券市场红周刊》专栏作者:&&&&&&&华生：传有人放话&华润主导万科后王石必须走&&&&&&&　　——为公众股东争取发言和表决权而投票&&&&&&&　　□华润说预案不好，我们若赞成，否决了预案，
即宣告失败，等于是剥夺了大多数股东参与意见的权利，等于是让华润这个只持有百分之十几股份的大股东代百分之百的股东做了决定。我们投票支持预案通过，其实并没有真正代广大股东做什么决定，而是在其后提交股东大会时让他们自己决定。我们的赞成票只是为广大公众股东争取到了发言和表决权，防止了个别大股东利用在董事会的优势绑架公司决定，而这正是独立董事真正的功能职责和作用所在。&&&&&&&　　□万科的管理结构在国内的第一大股东为国企的公司中几乎是个孤例。万科的管理层绝对不能习惯成自然，觉得过去的惯例也就是今天的必然。&&&&&&&　　□万科当时仓促停牌，没有预告原第一大股东华润，也没有迅速召开董事会通报和决策，这是很大的失误。为了自保并在无具体可靠的重组标的情况下火速停牌，是为自己过去一系列轻敌和失误付代价。&&&&&&&　　□万科、深圳地铁以及原先的敌意收购人宝能都正好同在深圳市的地盘上，光是与深铁联姻，如果不与华润对立，就足以震慑宝能三思而行。有这样的运气，应当说具有相当的偶然性。这样的机遇，可以说暗示万科气数未尽，但也明示其已命悬一线。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&思君人回复释老毛:&&&&&&&来**2年一直默默关注各路大V,但是基本不做粉，但是这条评论改变了对您的看法，证明老毛是一个有远见和良知并且能独立判断的大V。万科这事我也取消了对部分大V的关注。特别是抛开企业管理和企业长期成长，把王石的个人私生活作为反对万科重组方案理由的部分大V,好像他就从来不啪啪啪，每年不旅游似的。只是王作为明星人物其私生活被媒体爆料，接受了社会的评判。人无完人，王确实有点不够慎重，但是与他管理好公司不矛盾。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&释老毛回复思君人:&&&&&&&&哦，我其实挺讨厌王石装逼的，估计在网上就拉黑了，但必须承认王石是个优秀的企业家，万科没啥护城河，核心竞争力就是优秀的管理团队和文化。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&bbss:.&&&&&&&几乎一边倒地评价王石的问题，这一幕几年前发生过，08-09年也发生过（他的慈善是不做作，贯穿一生的，深入人格的）。就像几年前平安与家化的冲突，离开了葛文耀和他的管理团队的企业还怎么得瑟？股价先跌一半，再跌一半，跌去80%再回过头看看，没有好转，再继续跌，最后看公司能坏到什么时候，——这么好的前途，这么好的未来，全抹灭了！！就公司价值来说，家化并不比平安差，但当权贵轻而易举能抹杀别的社会精英的时候，问题就出现了，反馈是有的，可是不论当初，还是现在，有谁正视，有谁看得清呢？这一幕又可能在万科身上重演了～～如果让市场深入人心，这种局面通过市场竞争将容易跳脱出来，成就一个个更伟大的企业。当现在，谁是弱势群体，谁在毁灭价值，似乎是显而易见的，但民众却把仇富心理演变到极致，反而帮了权贵的忙，害了原本有益于整个社会的人！！王石活到今天，做过什么？上市之初捐掉自己所有的股份，就冲这点，超越
等人，之后呢？自己拿每年为数不多的股份，与股价挂钩，今天也不过一千多万，相对于现在所谓的富翁，人家早超脱了，还说钱（俗！所以
比不上，王健林比不上，似乎刘强东还能行一点。），而且多数捐赠了，自己搞不好还需要别人接济～～人才啊！（所以在有法规，准则的地方，这样的人物是划时代的，也许只有在现在的中国他才被非议，从以前到现在，以后中国人出息了，也许会正视这样的人是对我们的馈赠。）&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&雪霜多后始青葱：.&&&&&&&[很赞]说的好，从**上一边倒的批老王，情绪化的认为股东（其实是大股东）想怎么就怎么着，蔑视管理层（其实是不认为管理是个性化的，是能产生效益的），证明70%的人赔钱是必然的。
我想问一句楼主，你的转帖从哪转的？&&&&&&&你在淘股吧的存在，就是转帖吗？&&&&&&&一天到晚就是曹山石昆山法律的传声筒
.&&&&&&&&&&&&&&管我财.&&&&&&&来自iPhone客户端&&&&&&&发布于今天&10:26&&&&&&&华润一直都是香港资本市场中出了名卑鄙的财技王[摊手]&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&超级鹿鼎公:.&&&&&&&去看看华润水泥，华润置业的上市，退市，供股，配股，
，俺玩不过他们，不玩[大笑]&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&管我财：.&&&&&&&还有私有化郑州燃气前缩短郑燃的折旧政策，扭曲盈利，华燃置业以0.3pb配股收购母公司市价资产，与集团之间的N种高买贱卖……[摊手]&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&放下了吗：.&&&&&&&王石虽然有缺点，但佩得上企业家三个字，在中国能佩上这三个字的不多!
.&&&&&&&&&&&&&&曹山石&&&&&&&&13分钟前&来自&&weibo.com&&&&&&&15年12月，冯仑撮合姚振华和王石夜谈。姚当面说：王石这面旗帜是要维护的；当月底，姚进一步宣称：王石是自己非常尊敬的人。今晚，突然反转说万科合伙人制违法违规、王石不该拿那么多钱。一个充分竞争行业的世界500强公司，创始人价值巨大，这价值是用上班考勤衡量的吗？煽动性的攻击，倒是可忽悠散户，忽悠小股东，以获得非理性支持。
.&&&&&&&&&&&&&&牛小眼:&&&&&&&这事件让我认清一件事,所有背靠
的企业都不靠谱，迟早出事，包括格力。。。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&趋势与交易：&&&&&&&如果不是管理层强硬,还能有现在的格力吗?并且能有好运一直有强硬的带头人?&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&生大:.&&&&&&&能否详细说下华润干过的财技历史？&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&超级鹿鼎公：.&&&&&&&去看看华润水泥，华润置业的上市，退市，供股，配股，
，俺玩不过他们，不玩&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&管我财：.&&&&&&&还有私有化郑州燃气前缩短郑燃的折旧政策，扭曲盈利，华燃置业以0.3pb配股收购母公司市价资产，与集团之间的N种高买贱卖……[摊手]&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&秋天2014：.&&&&&&&替万科&揪心。这么好的企业就这么被人捞走了。可怜老王那点情怀&可怜企业家的那一点点理想。好吧，只能说明我们现在还不配谈情怀和理想么？[俏皮]&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&牛儿牛儿：&&&&&&&2007年，我刚入市，&看着亏损股涨的如火如荼的，于是2个账号满仓买入st华源（不能确定是华源哪一家）和st华源药。当时华源集团已经
无望，现金枯竭，国务院
把希望寄托在管理之神的华润身上。&&&&&&&华润做的第一件事情，&是把其中的优质资产北京医药和剥离。理论上华源集团已经严重资不抵债了，坐等破产。复牌以后，连续跌停。我只好每天在跌停板上下单。&&&&&&&方案公布后，我夜夜惊魂，那种万劫不复的感觉至今难忘。幸好在第2个跌停抛出。随后虽有短暂反弹，但是其后又是连续跌停。所以，从此之后，我不再瞧任何劣质公司。&&&&&&&华润完全没有诚意挽救华源，只是想劫掠她的剩余价值。st源药现在已经退市了，st华源（不能确定是华源哪一家）被卖壳了。华源集团可能灰飞烟灭了。
.....&&&&&&&&&&&&&&唐朝**实盘大赛参赛选手:&&&&&&&华老师这篇文章写的很有说服力，投赞成票理由站得住脚[很赞]&&&&&&&·华润说预案不好，我们若赞成，否决了预案，
即宣告失败，等于是剥夺了大多数股东参与意见的权利，等于是让华润这个只持有百分之十几的大股东代百分之百的股东做了决定。我们投票支持预案通过，其实并没有真正代广大股东做什么决定，而是在其后提交股东大会时让他们自己决定。我们的赞成票只是为广大公众股东争取到了发言和表决权，防止了个别大股东利用在董事会的优势绑架公司决定·
.&&&&&&&&&&&&&&释老毛&&&&&&&来自iPad客户端&&&&&&&发布于06-25&12:01&&&&&&&·真理越辩越明·万科这几十年的脱颖而出正是因为这个“私心”，因此他们的这点自私心与公司发展并无实质冲突。用现代经济学的术语来说，他们与企业的发展目标激励相容[牛]---华生有水平，内部人控制不必妖魔化，汇丰就是典型的内部人控制型公司，某党也是典型的内部人控制型组织，关键是有没有良性制衡的治理结构。&&&&&&&华润是猪，尽显国企之愚钝、贪婪、自私，如果华润宝能联手哄跑王石团队，出演石达开出走天京的悲剧，万科从内部人控制变成大股东控制，要么变成一家平庸的国企，要么被野蛮人掏空，那才是不祥之路。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&释老毛回复二茬韭菜:&&&&&&&&润系在香港资本市场上形象和口碑非常之差！坑小股东是家常便饭[不赞]&猜，这回王石会不会成石达开呢？
.&&&&&&&&&&&&&&黄建平:&&&&&&&浪子之心尽显，管理层全部罢免？赌徒和华润如果控制公司，万科就毁了。[吐血]&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&释老毛回复黄建平:&&&&&&&&哈哈，该动议霸气侧漏，清洗干净，让野蛮人来经营公司吧！$万科A(SZ
)$&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&释老毛&&&&&&&来自iPhone客户端&&&&&&&发布于今天&17:46&&&&&&&·王石终究成了石达开·拭目以待吧！马蔚华总归还是职业经理人，银行有行政垄断的保护；王石是创业者+职业经理人，地产是完全竞争行业。最大的问题是宝能和华润都是不善于经营公司的主儿。&&&&&&&我说过，
会跌，板板有限；否定重组，王石出局，这是对公司最不利的结果吧，三输，跌多少没谱了。这么多小散呛王呛出这个局面，难道万科有这么多空头做空？&&&&&&&石达开出走天京后，覆灭于四川大渡河，未几，天京陷落，屠城[吐血]
王石在立场上是对的，但是按照游戏规则，则错得离谱。&&&&&&&退出是最好的，也不能说王石输了。&&&&&&&就像他自己说的，天要下雨娘要嫁人，来之安之。&&&&&&&反正日子再怎么，都比
过的舒畅多了。&&&&&&&&&&&&&&最后的结果，不管如何，对万科都是利空，跌是没办法。
万科去年如果不要停牌就好了。&&&&&&&让股灾直接消灭姚振华。&&&&&&&不过一念之差，天意也。&&&&&&&或许赛翁失马，焉知非福呢？
.&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&公子豹&&&&&&&&&&&&&&修改于今天&11:42&&&&&&&&&&&&&&作为独立董事就万科董事会投票立场的说明——·华生·&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&——作为独立董事就万科董事会投票立场的说明&&&&&&&&&&&&&&·华生·&&&&&&&&&&&&&&--------------------------------&&&&&&&&&&&&&&□在万科股票复牌之前，尽可能全面公开地披露关系到现有股东和潜在投资者切身利益的真实信息，是证券市场公平公正原则的要求，也是广大投资者的要求和权利。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&□我当万科独董，有一个条件，就是不拿任何薪酬和津贴。这倒不是因为我高尚或钱多，而是因为我是做经济包括资本市场研究的，我不想因为当这个独立董事而影响我发表观点的公正性。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&□在宝能
&以后，万科董事会一直没有就宝能举牌举行过任何正式会议进行讨论，我认为是不应该的。无论是管理层还是华润作为大股东，都应该要提出召开董事会。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&□独立董事别无选择，要么赞成，站在管理层一边，要么反对，站在大股东华润一方，甚至连弃权都不行。因为任何一张弃权票都会使赞成票不够数，从而实际上等于反对。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&□进退两难又大限将至，我还真没遇到这么尴尬的局面，心里真恨不得骂人了。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&万科独董华生：我为什么反对大股东华润？&&&&&&&&&&&&&&日&05:55&&&&&&&&&&&&&&来源：上海证券报&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&□华润说预案不好，我们若赞成，否决了预案，
&即宣告失败，等于是剥夺了大多数股东参与意见的权利，等于是让华润这个只持有百分之十几股份的大股东代百分之百的股东做了决定。我们投票支持预案通过，其实并没有真正代广大股东做什么决定，而是在其后提交股东大会时让他们自己决定。我们的赞成票只是为广大公众股东争取到了发言和表决权，防止了个别大股东利用在董事会的优势绑架公司决定，而这正是独立董事真正的功能职责和作用所在。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&□万科的管理结构在国内的第一大股东为国企的公司中几乎是个孤例。万科的管理层绝对不能习惯成自然，觉得过去的惯例也就是今天的必然。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&□万科当时仓促停牌，没有预告原第一大股东华润，也没有迅速召开董事会通报和决策，这是很大的失误。为了自保并在无具体可靠的重组标的情况下火速停牌，是为自己过去一系列轻敌和失误付代价。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&□万科、深圳地铁以及原先的敌意收购人宝能都正好同在深圳市的地盘上，光是与深铁联姻，如果不与华润对立，就足以震慑宝能三思而行。有这样的运气，应当说具有相当的偶然性。这样的机遇，可以说暗示万科气数未尽，但也明示其已命悬一线。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&万科独董华生谈为什么不支持大股东意见(下)&&&&&&&日06:51&上海证券报&&&&&&&&　　（下篇）没人能够一手遮天&&&&&&&　　导读&&&&&&&　　1、实际情况是，当张利平提出回避时，在场没有董事提出异议，更无董事会决议为其参与投票免责，因此张利平要求回避，本人一点错误和责任都没有。至于事后任何一方因自己认为张利平的回避理由不足而否定董事会表决的合法性，当然是绝对不行的。因为历史是不能倒转的。不要说张利平的回避要求完全合法合规、毫无瑕疵，就是真有问题，那也只是影响今后别人对他的看法和评价，投票结果仍然有效。&&&&&&&　　2、若张利平确有利益冲突、需要回避，他是否早就没资格当独立董事、早该罢免了呢？这其实也是一个很大的误解。因为回避制度并不是为独立董事专门设立的，而是一个应用很广泛的制度。因此，需要对某项特定或特殊当事人回避的公务或社会执业人员，并不影响其正常的公务执法或执业人员的身份资格。&&&&&&&　　3、华润本来是万科的第一大股东，而宝能是不请自来抢万科第一大股东的，本来这两家应当是利益相反、冤家对头，后来的事情让所有人都大跌眼镜。人们不禁要问，华润方面与宝能有这么多接触密谈，被指存在关联和交易，是否已经涉嫌形成关联和一致行动人关系？因为按照这个思路去探究，许多原来不清晰和不可理解的现象的确有了合理的解释。&&&&&&&　　4、万科董事会的表决，以独立董事实际全部支持和放行重组预案而结束，阻止了持股仅15%左右的二股东出尔反尔，利用其在董事会的话语权否决已经在今年3月全体股东大会通过的推进与深圳地铁重组的决定，把决定重组命运的权利再次交回给不久将召开的股东大会，保护和捍卫了绝大多数股东的权益。独立董事投票的合法合规和正义性不言而喻。所以我投完票，心情也大大放松，以为这事就已经结束了。
.&&&&&&&&&&&&&&liushuai988&&&&&&&话说万科不是王石创办的吗&怎么最后弄成了这样&.....&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&peetts&&&&&&&一片黑暗，陆地狼藉，王君还是到美帝来享受生活吧，管他万科前途末路，不过过眼烟云&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&KIDD1417&&&&&&&王石果然走人了&能把万科做这么大证明肯定不是王石情商低了。猜测这会上台面的肯定不是真正的主谋&宝能突然敢这么大张旗鼓背后估计有人吧&华润大股东做这么多年完全没必要现在炒了万科董事要炒早炒了还省钱。难道是安邦这要涉足&红色后代家族完全把控国民经济？还是简单的
全面接管万科？
.&&&&&&&&&&&&&&华生暗示：华润与宝能是一伙的，已经涉嫌形成关联和一致行动人关系，可以申请临时冻结其表决权（王石、
&、深圳地铁&&&&&&&·&转帖：&三点&&&&07:57&只看楼主(-1)&&&浏览/回复1/0&·&&&&&&&&&&&&&华生暗示：华润与宝能是一伙的，已经涉嫌形成关联和一致行动人关系，可以申请临时冻结其表决权（王石、000002、举牌&、深圳地铁、股权融资、债权融资&、&、IPO、零利率、负利率、
&、回购）&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&万科独董华生谈为什么不支持大股东意见(下)&&&&&&&&&&&&&&日06:51&上海证券报&.&&&&&&&&&&&&&&　　3、华润本来是万科的第一大股东，而宝能是不请自来抢万科第一大股东的，本来这两家应当是利益相反、冤家对头，后来的事情让所有人都大跌眼镜。人们不禁要问，华润方面与宝能有这么多接触密谈，被指存在关联和交易，是否已经涉嫌形成关联和一致行动人关系？因为按照这个思路去探究，许多原来不清晰和不可理解的现象的确有了合理的解释。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　说到违法违规，应当说这次万科
倒可能有人涉嫌。华润本来是万科的第一大股东，而宝能是不请自来抢万科第一大股东的，本来这两家应当是利益相反、冤家对头，后来的事情让所有人都大跌眼镜。这本应对立的两家最近宣布将在下次股东大会上联手否决引入深圳地铁的预案，共同以“内部人控制”等治理问题指控万科管理层，这意味着双方在否决万科这几十年形成的公司治理模式、撤换经营管理层的目标下或成为同盟者和一致行动人。现在如果将历史回溯，这种逻辑的截然矛盾，也许就有了合理解释。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　所谓冰冻三尺，非一日之寒。华润方面在董事会上也承认，华润与宝能本来就有若干重要项目合作与关联，在网络上广为流传的华润
中心项目的合作方就是宝能，并说华润为此向宝能提供了大量的资金优惠和融资。该传言至今尚未得到华润方面和宝能的澄清和反驳。因而有人推测华润一些人本来就对万科这种与国企格格不入的治理方式和作风看不顺眼，怀疑宝能与华润管理层也许很早就有默契。宝能入局举牌，华润方面表面上半推半就，或坐视不救，或做点表面文章，不断否决万科管理层提出的各种自救方案。当兵临城下，火烧眉毛之际，还对万科管理层决定紧急停牌加以指责。后来眼见宝能离成功收购只剩一步之遥，干脆亮出底牌要万科管理层接受宝能入主的现实。只是由于万科管理层的顽强阻击和工作，加之宝能借助保险和杠杆资金吞并万科的企图也许触碰政策红线，被迫收敛。而此时万科管理层又运气极佳地找到了深圳地铁这个独占天时地利、背景强大的同盟者。若让其成功，显然某些人的计划就要泡汤。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　照此逻辑，小兄弟不行，大哥只好亲自出马，准备在董事会上就让预案胎死腹中。无奈天算不如人算，在董事会表决功亏一篑的情况下，使出各种重手，也大失章法。而宝能毕竟年轻冲动，认为押宝站队的时候到了，公开与华润方面并肩作战。不过这样一来，人们不禁要问，华润方面与宝能有这么多接触密谈，被指存在关联和交易，是否已经涉嫌形成关联和一致行动人关系？因为按照这个思路去探究，许多原来不清晰和不可理解的现象的确有了合理的解释：为什么原本表面上对立的双方，关系越来越不一般，甚至相互礼谦，把万科这样一流企业的第一大股东宝座，私下让来让去？感情好到这种地步，真让外人看得眼热。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　倘若真的如此，在未披露关联关系的情况下，华润方面与宝能对万科的股票你增我持，或已涉嫌违法违规，可以被要求投诉调查。双方所持股份在调查清楚和做出处理之前，可以申请临时冻结其表决权。
...&&&&&&&&&&&&&&.&&&&&&&秦朔：“万宝华之争”中国商业何时能够走出迷局&&&&&&&日07:36&综合&&&&&&&&&&&&&&&　　秦朔/文&&&&&&&&&&&&&&　　从去年12月“宝万之争”浮出水面至今，我一共写过四篇相关文章，分别是《我的朋友王石，善和大意的代价》、《再谈我的朋友王石，以及商业文明视野中的宝万之争》、《致王石书：当您在说社会主义和国营企业时，您想表达什么？》以及《致傅育宁书：当你看到王石的背影你是怎样的心情》。从宝能系成为万科第一大股东，我和王石没有见过面，也没有通过电话或
联系。我的文章对王石有肯定也有质疑（特别是《致王石书》），我虽自信立于中道，但想到王石受伤，私谊受损，我在创作中也不止一次洒泪。&&&&&&&&&&&&&&　　四天前，“宝万之争”已正式演绎为“万宝华之争”。而傅育宁和姚振华，原本成色不同、纹路不同的两双手，紧紧握在一起，成为万科经理人难以逾越的屏障。“王石出局”的声音更是响成一片。宝能加华润，握有接近40%的万科股权，加上安邦的6%，差不多半壁江山，在半数股东通过即生效的那些议题中，可以说，假如他们联手，足以予取予夺了。&&&&&&&&&&&&&&　　就在昨天下午，这篇文章基本写完的时候，万科公告了第一大股东宝能系的最新要求：向万科董事会提请召开临时股东大会，议案是罢免包括王石、郁亮在内的现任10名董事和2名监事。万科称，公司将于近期召开董事会，审议这一请求。&&&&&&&&&&&&&&　　王石昨天在微信朋友圈连发了两条微信，一条针对华润宝能之联手：“当你曾经依靠、信任的
华润毫无遮掩的公开和你阻击的恶意收购者联手，彻底否定万科管理层时，遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨，娘要改嫁。还能说什么？”一条回应自身谢幕之传言：“人生就是一个大舞台，出场了，就有谢幕的一天。但还不到时候，着啥子鸡（急）嘛。”&&&&&&&&&&&&&&　　65岁的王石，一代英雄的悲凉、无奈和刚毅，跃然而出，令人动容！&&&&&&&&&&&&&&　　不和谐的对抗气息&&&&&&&&&&&&&&　　在宝能系提出罢免现任的董事、监事之前，人们更多在关注一些具体问题的争议，比如摊薄，两块地的估值和对价方式，
价格等等。&&&&&&&&&&&&&&　　在我看来，这些问题并不是万科版
方案被傅、姚否定的本质性问题。凡增发，基本都会在短期内摊薄原股东每股利益，关键是看增发后能否促进未来发展，增厚股东利益。考虑到万科去年和今年的强劲增长，预计到2017年增发完成，从大概率说，每股收益不会出现下降；两块地，华润当成单一项目，万科当成开启“轨道+物业”紧密合作模式的风口，角度不同，自然各有各的道理；增发价格，15.88元相当于定价基准日前60个交易日万科股票交易均价的93.61%，为什么不选定价基准日前20个交易日的价格？因为彼时的背景是，宝能系拼命
，令万科股价猛涨，而自万科A(24.430,&0.00,&0.00%)停牌（24.43元）至今的大盘指数跌了差不多20%。对万科净资产的估价和折让的合理性（一季报显示归属上市公司每股净资产为9.12元），华润通过市场一般采用的公允价值而非历史成本法提出了21元的估值，但一些券商通过对同类企业的测算比较（股价/公允价值），认为万科15.88元的增发价也不算低。&&&&&&&&&&&&&&　　类似以上林林总总，各方看法不同很正常，就好比两个人做生意，你想做成和你不想做成，出价必然存在差异。我一直觉得不正常的，也是几乎所有人都能明显感受到的，是跳过这些具体争议，弥漫在“万宝华”三者之间不和谐的对抗气息。&&&&&&&&&&&&&&　　我在《致傅育宁书》中提出，希望万科的管理层在这场波澜起伏的股权纷争中，深刻体认股东权力的意义。“从公司治理来说，管理层的位置不是永恒的，外来的挑战是好事，股权有一定程度的流动性是对管理层的倒逼与推动。‘温水青蛙’不仅是国企的常态，
也可能存在。华润从来没有对万科说一个‘不’字，对万科未必最好。如果华润凭借它的经验和视野，提出管理改进和行业对标的建议，对万科只有好处。”&&&&&&&&&&&&&&　　作为两大股东，华润和宝能最近有一连串对万科管理层说“不”的联合行动，措辞都“义正词严”。股东依法依规追求自身利益，天经地义，但我们不仅没有看到股东对于“管理改进和行业对标的建议”，也没有看到他们对万科在资本结构方面有什么建设性的新设想。反而是“做掉王石”、王石的“失败”以及为什么“失败”，似乎成了这一轮“万宝华之争”的最大看点。这种掺杂了意气之争的氛围，将使得接下来的任何重组方案都会徒增风险。&&&&&&&&&&&&&&　　说“不”是容易的，但究竟什么是“是”？什么是是非标准？这是我在本文中希望探讨的核心命题。我的立场一以贯之，还是会回到商业文明和企业家精神。&&&&&&&&&&&&&&　　万科之争，姚振华争什么？&&&&&&&&&&&&&&　　万科是一家透明的好公司。瘦田无人耕，耕好有人争。这么多势力角逐万科，本身已经说明了其价值。但同一个万科，每一方所争的内涵并不相同。宝能、华润、深圳市、管理团队，包括我，以及每一个万科的利益相关者，我们心里都有一个自己的万科。&&&&&&&&&&&&&&　　先说姚振华。历史地看，姚振华是万科投资价值的发现者，他争的万科，是资产升值和套利机会。如果他能主导万科，万科将不仅是赚钱分红的实体性工具，也将是金融运作的资本
具。&&&&&&&&&&&&&&　　我在以前的文章中已经指出，保险公司大举投资优质地产公司，这是在“资产荒”、优质稳定的资产更“荒”这一背景下的必然趋势。姚振华们看到了资产端的机会，于是采取短期的高成本、高杠杆负债方式，去实现资产扩张。除了基础的保险资金，姚振华几乎用上了资本市场的所有杠杆工具，如融资融券、收益互换、基金公司资管计划和股权质押。
人寿保户投资款的新增缴费来源，基本是期限很短的万能险保费，和传统寿险期限完全不是一回事。&&&&&&&&&&&&&&　　保监会不是看不懂姚振华们从负债驱动迈向资产驱动的风险，利率下行和期限错配的风险，但对保监会来说，扩大险资影响力和对上市公司渗透力显然更加重要，只要眼前不出大的纰漏就好。如果保监会对姚振华像深交所对万科那样锱铢必较，把宝能系的杠杆化且具有扩散效应的资金链弄得明明白白，说不定会吓一大跳。&&&&&&&&&&&&&&　　去年姚振
什么一定要当第一大股东？我的答案是，不当第一大股东，不实质性介入董事会，就无法在万科上玩金融，而这才是他的拿手好戏。&&&&&&&&&&&&&&　　去年姚振华被万科管理层拒绝“当老大”为什么沉默不语？我的答案是，因为他知道只有自己玩不动万科，如果和管理层闹僵，弄得鸡飞蛋打，他的投资很可能达不到预期收益。一旦股价跌破买入价，宝能系的层层杠杆可能会迅速爆掉。&&&&&&&&&&&&&&　　而现在，姚振华要说“不”了，要出口气了，因为华润说“不”了。他和傅育宁握手后，万科管理层要闯关必须修正重组方案，他将是直接受益者。华润说“不”他再说“不”，他面对深圳市政府的压力也小一些。有华润撑腰，他大概也不怕万科管理层如何如何了，反正华润的地产做得也不错。&&&&&&&&&&&&&&　　姚振华自以为很聪明，提出罢免董事时特意把华润的三位也捎上，你看，我针对的是整个董事会，不是只杀万科一方的董事！&&&&&&&&&&&&&&　　姚振华是有投资眼光和魄力的，他如此之急、不留余地地出招，我猜是他心里也很慌。假如万科股价下跌，他的压力最大。而万科产生不了重组方案，股价下跌几乎是必然的。想玩一票大的资产，但估计也没有料到会折腾成这样，玩钱容易，玩万科难！他大概已和华润达成部分转股的默契，宁做老二不当老大了。而要直接“杀”王石，冒道义之风险，斯文的傅育宁博士当然不会自己出手，就让姚振华冲到第一线吧。&&&&&&&&&&&&&&　　万科之争，傅育宁争什么？&&&&&&&&&&&&&&　　自2000年华润通过受让“深特发”持有的国有法人股（占万科总股本8.11%），再加上华润旗下北京置地所持的万科B股（占万科总股本2.71%），成为万科第一大股东后，华润和万科之间不曾“开战”过。&&&&&&&&&&&&&&　　华润从最初介入万科起，目标就是控股，王石也一度说“卖掉万科”，希望为万科找个好婆家。无论是2000年试图通过万科向华润增发B股的方式，还是2001年华润希望将旗下北京置地44%的权益注入万科、万科再按对价增发A股的方式，都是要达到华润控股万科50%的目的。但都因意外而流产。&&&&&&&&&&&&&&　　由于无法控股，也由于对万科团队的充分信任，华润在万科的发展过程中扮演了“积极不干预”的角色。这是万科成功的基石之一。在很长时间里，选择相信管理层就是华润对万科的战略。今天，华润要“积极干预”了。积极干预的第一步，就是否决万科提出的重组方案。&&&&&&&&&&&&&&　　华润完全可以通过自己认为理性的测算，提出重组方案，主张股东权益，我不能理解的是：华润为什么选择了“否定式”，而且这么“积极”？&&&&&&&&&&&&&&　　今天的华润到底有没有一个关于万科的战略？有没有专业负责地研究过？万科对华润意味着什么？万科和华润的地产业务是何关系？怎么看待万科的价值，如何进一步提升万科的价值？&&&&&&&&&&&&&&　　我的感觉是没有，或者说，“以最小持股比例当第一大股东”就是华润的想法。否则，在万科股价极其低迷的时候，为什么不增持？在万科经理人发起合伙人计划后，华润也没有增持。在姚振华逐鹿万科时，华润几乎没有什么反制措施，“钜盛华”多次
后华润才增持了0.23%。姚振华发起行动后，据说也有别的买家表示希望成为万科第一大股东，也跟华润谈了，华润表示反对。&&&&&&&&&&&&&&　　华润很会反对，但不知道华润想有何作为？万科今天的重组僵局，华润难辞其咎！不知道傅育宁们在想什么！或者他要忙的事太多了，忙别的了，根本就没有系统想过。华润公告给人的印象是万科没有积极汇报，其实姚振华动手又不是一天两天，买到24%以上的股份是需要一个过程的，华润是万科第一大股东，这个过程中你就这么不在乎？不采取断然措施？&&&&&&&&&&&&&&　　根据我的了解和判断，华润最近开始考虑如何实质性介入万科的管理，并做了一些人事考虑和资产重组的考虑。之前，华润方面口口声声万科的团队不错，但最近的言辞风向已改，似乎有“离开你们也无所谓”的气息。&&&&&&&&&&&&&&　　恕我直言，面子问题和“政治正确性”，大概是华润最在意的东西。&&&&&&&&&&&&&&　　如果时光倒流，再选择一次，王石还会不会把自己卖给今天这样的华润？&&&&&&&&&&&&&&　　如果时光顺流，还会不会有创业者主导的企业愿意让今天的华润当大股东？&&&&&&&&&&&&&&　　万科之争，我所争的是什么？&&&&&&&&&&&&&&　　万科之争中，我最看重的是商业文明视野中万科的价值。我在以前的文章中写过，“不是说万科无可挑剔，也不是说样样都无懈可击，而是说，王石和万科在这样的历史场域里，在这么漫长的时间考验中，始终坚持了一些最基本的商业伦理和理性逻辑，始终走在阳光道路上。”“善是万科的灵魂，善就是走正道，走阳关道。”&&&&&&&&&&&&&&　　曾几何时，万科不过是一家极为普通的多元化公司，但在规模很小的时候，就立下了不行贿的底线、健康丰盛的愿景和改良社会的雄心，并凭借专业主义的努力，在多年后成为全球最大的住宅开发企业，到去年底管理住宅社区843个，管理面积约2.1亿平方米。&&&&&&&&&&&&&&　　请注意一个数字，2015年万科的纳税额是323亿元，相当于每天纳税8849.3万元！这样的企业，站在深圳地铁背后的深圳市政府，当然需要，当然愿意支持。&&&&&&&&&&&&&&　　323亿的纳税额是个什么概念？对照一下，2014年华为纳税337亿，2015年纳税178亿。&&&&&&&&&&&&&&　　前两天读了万科的《企业社会责任报告》，看它如何界定自己的愿景、宗旨与核心价值观，如何界定“三好”住宅，如何阐述万科的经营之道、环境之道和社会之道。万科提出，“不满足于只为客户提供合格的产品与服务，而放松对审美、环境、社会价值的追求”，因为“企业作为一种大型组织，集中拥有资金和组织资源，可以用较小的成本做出引领社会的行动，形成永续发展的风气”，即使“我们不能遽然改变社会”，“但是我们可以渐渐改变自己，因而可能会改变我们的家庭，可能改变我们的公司，以至于对我们的社会带来积极影响。……这是时代赋予我们的责任。”&&&&&&&&&&&&&&　　记得2006年、2007年的时候，有一次做段永平的访问，他说在A股只重仓了一只股票，就是万科，原因是“万科很诚实，很本分，做的和说的差不多”。段永平是一个很挑剔的人，万科论利润率在公司中不是最高的，但段永平要买的不是一天两天的回报，而是要买一份长期的放心。我理解，这是万科这样的企业才有的“文明溢价”。&&&&&&&&&&&&&&　　我要争的万科是哪一个？是在阳光照亮的体制下，持续增长、创新领跑，主动担当社会责任的万科。&&&&&&&&&&&&&&　　“公司之公司”：价值创造的核心究竟是谁？&&&&&&&&&&&&&&　　如果把公司看作是将一系列要素组合起来、展开有价值的创造活动的过程，那么关键问题就是：这些要素的组合结构是怎样的？这就是关于公司治理的结构，其核心是股权结构。我把这称为“公司之公司”。&&&&&&&&&&&&&&　　今天的万科仍在正常运作，但它分明陷入了一场“公司之公司”的危机，就是股东矛盾的危机。作为股东之间粘合剂的信任，已经支离破碎。在此背景下，万科仍运转良好，且业绩表现更为优异，这既显示了万科经理人文化制度的特有魅力和抗压能力，可能也让一些人感到，万科离了谁谁，照转不误。&&&&&&&&&&&&&&　　在历史上，有多种关于公司控制的模式。比如有学者指出（何自力，2000），在资本主义股份公司形式产生的400多年时间里，资本占有关系的实现方式经历了家族资本主义、经理资本主义和机构资本主义（非个人的机构法人成为公司股票的主要持有者）三个阶段；相应地，公司所有权和控制权的关系也经历了由统一到分离、再由分离到统一的“否定之否定”。&&&&&&&&&&&&&&　　作为社会主义市场经济体制建设的一部分，中国公司治理的发展经历了曲折的进步过程。不久前我去北京和陈东升先生（泰康人寿创始人）交流，他说1992年deng*发表南方谈话后出台的两个文件，《有限责任公司暂行条例》和《股份公司暂行条例》，作为此后的《公司法》和《合同法》的雏形，标志着中国的现代企业制度之始。在这之前创业的企业家，有“鲁冠球模式”（乡镇企业，后来转制），“柳传志模式”（国有企业，后来管理团队先享有35%的分红权，再出资变成股权），“张瑞敏模式”（集团今天还是集体企业，但下面的公司实现股权多元化），“仰融模式”（自己做起来，又带上一个子），“褚时健模式”，还有就是“王石模式”。陈东升说：“我老是讲，我推崇王石，万科是国有企业，做成了中国、世界最大的房地产企业，王石有各种机会把万科变成他的公司。他也想，也可能没想，我老想他是不是有想过，但最后的结果，他是高尚的，我们是庸俗的。”&&&&&&&&&&&&&&　　在陈东升看来，中国产权革命的第一步是可以依法发起多元持股的公司，第二步则是2000年前后，由“海归派”引进，公司创始人可以将自己的人力资本价值直接作为出资，直接成为股东。前一步，公司有创始人，但创始人不是股东。后一步，创始人即股东，出钱不出钱都可以成为股东。&&&&&&&&&&&&&&　　“从这个意义上讲，84派企业家是厚重、悲怆，是事业导向，加上个人成就导向，但不是财富导向和产权导向。92派企业家是责任、成功，到了海归派，新锐、阳光。这是不同产权制度下不同的企业家特征。”陈东升说。&&&&&&&&&&&&&&　　在王石那个年代，他的选择是放弃股权，而在一个更为分散和均衡的股权结构下，充分发挥团队的自主权，成就一番事业。他因此成就了万科，但也埋下了今天治理危机的根源，就是万科管理层无法主导股东，而会被股东主导。万科管理层因为能够持续不断地为股东创造价值，使得资本争相追逐，但当资本得手后，管理层却面临命运不在手的窘境。&&&&&&&&&&&&&&　　我们曾经看到过各种公司治理问题，比如所有者虚置、大股东掠夺、内部人控制、经理人败德，以及恶意收购的机会主义。我高度尊重股东权益，但我也高度重视：公司价值创造的核心究竟是谁？这答案当然因不同的行业和发展阶段而不同，但管理团队的作用越来越得到重视（比如给管理团队更多投票权，不断给管理层增发期权），这个大趋势是毋庸置疑的。&&&&&&&&&&&&&&　　迄今最伟大的投资家和收购大师是
。有学者询问了80位伯克希尔公司的子公司CEO，大多数受访者称，收购后公司在治理方面几乎没有出现重大变化，自己的公司在伯克希尔旗下甚至比它们继续保持独立还要好。受访者将此归结为伯克希尔的品牌价值和资金实力，以及伯克希尔让这些CEO重点关注公司长期表现，鼓励他们把眼光放长远，把重心放在诚实、正直、长期发展和客户服务上。调查表明，巴菲特一直采用的风格是“放权但不放任”，巴菲特不插手公司的事务，CEO每个月向总部提交财务报表，每个月或者每个季度会和巴菲特通一次电话。一位CEO说：“别人绝不会给子公司这样的自由。”&&&&&&&&&&&&&&　　强大如巴菲特，尚且如此尊重所投资公司的经理人团队，可见一个公司的价值更多由那些无形资产来决定的——人、文化、品牌、专业能力、顾客美誉度——这才是企业最重要的资产，而且需要长期沉淀才能真正形成。姚振华想要罢免的就是这些资产的人格化代表，你说他会真的对万科负责吗？！&&&&&&&&&&&&&&　　以前已经写过，再次重申一下：我希望，站在商业文明的立场，能够回到对企业家精神的尊重和弘扬。企业家精神是商业文明得以实现的关键因素。金融资本的运用，只有建立在与企业家为友的基础上，才是合宜的。&&&&&&&&&&&&&&　　孤立主义者王石的光荣&&&&&&&&&&&&&&　　从宝万之争开始，王石似乎是一个人在为万科呐喊，借着他的自媒体。万科本届董事会任期三年，从日到日，也就是说，还有9个月，董事会会改选。我的猜想是，王石已经做好了一切准备，他代表着万科的职业经理人立场，但他不想牵连任何一个个人。他以一己之力让这场争执变成公众议题，而公众关切将最大限度减少那些投机性力量的随意。他为万科的利益牺牲了不少名誉，但他已经毫不顾惜。设想一下，如果没有王石的呐喊，任由姚振华长驱直入，万科还是万科吗？&&&&&&&&&&&&&&　　为了写这篇文章，我查阅了王石最近的一些观点。他在今年2月的亚布力年会上谈到原罪问题，他说，现在一谈到赚钱就是不法，商人就是违法、就是偷税，整你就假定你是偷税的，“我可以在这儿说，从创业到现在以交税为荣，我是把交税当成一个能力。就像我说不行贿没人相信，假定赚钱就偷税，这是中国的传统，一弄一个准。”&&&&&&&&&&&&&&　　理想主义者王石、以及放弃个人股权的牺牲者王石，他对中国商业的最大贡献和价值在于，在别人总认为行不通的这块土地上，他践行了现代的、文明的、以人为本的价值观，万科这个作品就是最好的说明。&&&&&&&&&&&&&&　　王石终会离开万科，但作为万科乃至整个房地产行业的精神之王，他将永存，永远不会出局。即使华润和宝能驱逐了他，他的印迹也会长存，与此同时，他的精神和肉身必将开始新的飞翔。精神不死，文明不死，自由与尊严不死。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　在我的文章初稿中，最后一个小标题是“深刻的和解，基于深刻的理解”，我原本希望，万、宝、华都能以更广阔的视野和包容，反躬自省，放下成见，放下怨戾，为构建一个更有想象力的伟大万科各尽其责。万科包括王石有很多值得反思的地方。万科有条件变得更美好，也更精益，更有力。我把这看作是中国商业的新觉醒。我原来的标题就是《“万宝华之争”与中国商业的新觉醒》。&&&&&&&&&&&&&&　　然而当我看到宝能系的罢免议案，并看到王石在网上成为讥讽和责难的对象，我意识到自己太天真了。中国商业面临的不是新觉醒的问题，而是何时能够走出迷局的问题。&&&&&&&&&&&&&&　　这个迷局，就是成王败寇的黑色森林迷局。&&&&&&&&&&&&&&　　女儿在她微信里贴了一张照片，上面全是文字：“为什么喜欢薛之谦？大概是因为他不曾被这世界温柔以待，却依然能够善待这个世界。”&&&&&&&&&&&&&&　　我不懂薛之谦，但我想到了王石——他曾一次次被孤立和讥讽，今天甚至面临被驱逐的危险；他像摩西一样把他看到的迦南美地的图景告诉人们，至于人们愿不愿去，他并不强求。在这个世界上，恶的力量有时会通行，伪善的力量有时也会通行，而在我眼中和我心里，王石是这样的人：他从来不以恶对这个时代，也不以伪善对这个世界。
说白了，都不是东西，各权力方都是一己私利，不停牌这么久也不会有这么多事，
的公司多去了，至于吗??王石反被聪明误!!会被全部免职都活该，以为大权在握，永这呼风唤雨，只是苦了小散。。
都说复牌会连续跌停，结果呢！
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粥_爸爸：.&&&&&&&现在最最牛的就是保险公司啊，各种有钱，&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&d0uble：.&&&&&&&任性。毁一个公司是一个。。。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&小熊開火車：.&&&&&&&被谁控股了？&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&昆山法律：&&&&&&&大平安推土机[大笑]&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&克莱伍：&&&&&&&国内的保险公司比不得国外的，&在道德崩溃的信用体系下，国内保险公司跟那些当今盛行的p2p骗子理财公司有什么两样？&如今魔爪都伸到连农村没文化的老年人，连那些穷困无知的人也不放过。王stone看不上那个卖油条的是有眼光的，今后没有那个优秀管理团队的万科陨落无疑，几年以后万科只是一个传说吧了。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&shu：.&&&&&&&作为万科业主，十分痛心。天天搞内斗，还有什么精力搞服务。宝能杀鸡取卵，华润鼠目寸光。最后全都要完蛋。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&老千:&&&&&&&呵呵。你装吧。房子是砖。物业才是魄。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&伍超：&&&&&&&没错，物业不好的小区绝对不买。估计那哥们没买过房。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&梳小头：&&&&&&&万科带头搞垮地产&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&简道减：.&&&&&&&地产到头，万科是最后一根草！欧盟大一统到头，大不列颠一声吼&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&成就传奇2017：.&&&&&&&宝能的本性开始显露了，要是只是财务投资根本没必要买这么多数量。管理层不反击，就得听话；你反击关系恶化更快。将心比心想想，自己一手创办的公司，快退休了被人赶下台何等心酸啊。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&小米粥_爸爸：.&&&&&&&罢免王石后，股价怎么走呢，，，应该没有散户会再进去吧，那就真毁三观了。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&猫咖啡：.&&&&&&&同一地段，万科的房子贵20%以上&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&看空的多头001：.&&&&&&&换完管理层，万科未来的市值顶多值800亿市值
.&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&.&&&&&&&曹山石&&&&&&&&27分钟前&&&&&&&华生今天公开提出：华润与宝能有这么多接触密谈，被指存在关联和交易，是否已涉嫌形成关联和一致行动人关系？倘若真如此，在未披露关联关系的情况下，华润与宝能对万科的股票你增我持，或已涉嫌违法违规，可以被要求投诉调查。双方所持股份在调查清楚和做出处理之前，可以申请临时冻结其表决权。&&&&&&&760)this.width=760" onclick="self.open(this.src);"galleryImg="no">&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&华生暗示：华润与宝能是一伙的，已经涉嫌形成关联和一致行动人关系，可以申请临时冻结其表决权（王石、
&、深圳地铁&&&&&&&·&转帖：&三点&&&&07:57&只看楼主(-1)&&&浏览/回复1047/16&·
.&&&&&&&&&&&&&&周末还有比王石更惨的&CEO、CFO被股东踢出局&&&&&&&文&/&张家伟&&日&09:39:21&&0&&&&&&&昨日宝能系提出罢免万科董事及监事的议案，万科创始人王石几乎被逼入“死角”。而比王石更惨的是，随着周六汽车之家股权交割“禁止令”撤销，平安信托正式入主成为最大股东，汽车之家原有管理层随即也被清洗，CEO秦致和CFO钟奕祺直接被踢出局。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&从“
”到“逼宫”&王石就这样一步步被逼入死角&&&&&&&文&/&张家伟&&日&08:23:20&&21&&&&&&&去年7月，宝能系接连两次举牌万科，耗资约160亿元取得万科10%股份，一举跃升为万科第二大股东。从此开始，万科控制权争夺战渐入眼帘。发展至今，宝能系提出包括罢免王石、郁亮等10位董事以及2位监事的议案。从当初的举牌开始演变到如今的“逼宫”，这场大戏看似冗长，却毫不拖沓。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&万科独董华生：华润与宝能或存在关联和交易&建议调查并冻结其表决权&&&&&&&文&/&潘凌飞&&日&08:14:07&&95&&&&&&&华润本来是万科的第一大股东，而宝能是不请自来抢万科第一大股东的，本来这两家应当是利益相反、冤家对头，后来的事情让所有人都大跌眼镜。人们不禁要问，华润方面与宝能有这么多接触密谈，被指存在关联和交易，是否已经涉嫌形成关联和一致行动人关系？&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&周末还有比王石更惨的&汽车之家CEO、CFO被股东踢出局&&&&&&&&&&&&&&文&/&张家伟&&日&09:39:21&&2&&&&&&&昨日，宝能系提出罢免万科10位董事及2位监事的议案，万科创始人王石几乎被逼入“死角”。而比王石更惨的是，随着周六平安信托正式入主汽车之家成为最大股东，汽车之家原有管理层也被清洗，CEO和CFO双双被踢出局。&&&&&&&&&&&&&&6月25日，开曼法院听证会当庭宣布撤销汽车之家股权交割“禁止令”，澳电随后将更新的股东名册交给平安信托，这意味着交割正式完成，平安信托成为汽车之家最大股东。&&&&&&&&&&&&&&紧接着周日，据汽车之家CEO秦致内部信，公司已召开临时董事会，他和汽车之家CFO钟奕祺将不再担任汽车之家相关职务。这意味着平安入主汽车之家之后，首先便是清洗了原管理层。&&&&&&&&&&&&&&秦致内部信写道：&&&&&&&&&&&&&&知会一下诸位，今天公司开了临时董事会，我和Nicholas不再担任公司的CEO和CFO。我作为这个企业的家长，感谢诸位一直以来对我的支持、帮助、包容、忍耐。&&&&&&&&&&&&&&很遗憾从现在起，我难以再帮助到诸位，衷心希望你们每个人从对自己负责的角度出发，做最合适的选择。&&&&&&&&&&&&&&在汽车之家和诸位一起共事是我的荣耀，一起走过一段最美好的路程，希望大家未来能更好。&&&&&&&&&&&&&&秦致于2007年7月加入汽车之家任总裁，当时初创的汽车之前仅有20多人。在此之前，他曾在国外多家知名公司工作。在他的管理下，汽车之家成为用户访问量最大的汽车类垂直网站，并于2013年12月成功登陆纽交所。&&&&&&&&&&&&&&尽管作为创始员工遭遇被清洗命运让人感慨，但是随着管理层和股东矛盾的公开化，这种局面似乎也并没有太多意外。&&&&&&&&&&&&&&汽车之家股权之争经过：&&&&&&&&&&&&&&4月15日，汽车之家的控股股东澳洲电讯（Telstra）透露，拟以29.55美元/ADS的价格出售所持汽车之家47.7%的股权，旗下子公司将成为这笔交易的购入方，交易的总标的达到16亿美元，平安信托也将取得对汽车之家的控制权。&&&&&&&&&&&&&&4月16日，汽车之家管理层提出要对汽车之家进行私有化,买方团由汽车之家CEO秦致及管理层牵头，博裕、红杉、高瓴资本参与。&&&&&&&&&&&&&&5月11日，汽车之家公众股东已正式向商务部提交书面实名举报信，举报平安保险集团涉嫌违反商务部《
法》，该举报已被商务部接收，随后，该公众股东已将此举报信传真至汽车之家。&&&&&&&&&&&&&&5月13日，有媒体报道称，汽车之家召开董事会议，澳电在未经过汽车之家同意的情况下，在此次董事会上临时增加一名董事席位，同时，又在双方意见分歧之下，以强行手段通过了股份登记权协议。&&&&&&&&&&&&&&5月16日，媒体报道称澳电已与平安集团签署了一份关于收购汽车之家股权方面有约束力的协议，双方将继续推进以16亿美元收购汽车之家47.7%股权的计划。&&&&&&&&&&&&&&5月26日，秦致以个人名义向媒体发出声明公开指责澳电。&&&&&&&&&&&&&&5月27日，澳电希望秦致能停止将公司内部信息外泄及对澳电的无端指责，并希望大股东与秦致继续保持良好合作，但秦致在沟通后第二天即以少数股东名义向开曼群岛法院提起诉状，澳电随后对该诉状提出公开抗辩。这显示秦致和大股东的合作关系濒临破裂。&&&&&&&&&&&&&&6月20日，开曼法庭开出禁令，明确要求在&6月24日前就股权交割事宜，澳电不得采取任何行动，而开曼法庭开出交易禁止令的主要依据是该交易面临中国法律的风险，尚未得到中国商务部的许可。&&&&&&&&&&&&&&6月23日，澳电宣布已经完成向平安出售汽车之家&47%股份的交易，折价&16&亿美元。&&&&&&&&&&&&&&6月25日，开曼法院听证会当庭宣布撤销汽车之家“禁止令”，澳电随后将更新的股东名册交给平安信托，这意味着交割正式完成，平安信托成为汽车之家最大股东。&&&&&&&&&&&&&&目前澳电继续持有汽车之家6.5%&股权，秦致持股为2.9%，汽车之家创始人李想持股为&2.6%。由于投票权与持股比例相当，因此相对平安而言，秦致和李想的投票权不值一提，这也解释了为什么平安能够轻易将秦致踢出局。
.&&&&&&&&&&&&&&万科内部信：我们不是资本的奴隶&过去不是&未来也不是&&&&&&&文&/&财经&&日&10:04:08&&0&&&&&&&万科内部信指出：万科
，外界可能理解为公司控制权之争，尤其是股东与所谓“内部人控制”之争。可以明确地说，我们不同意这种说法。一支优秀的团队是资本争夺的资源，而不是排斥的对象。我们不是资本的奴隶，...&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&万科内部信：我们不是资本的奴隶&过去不是&未来也不是&&&&&&&&&&&&&&文&/&新浪财经&&日&10:04:08&&22&&&&&&&在对万科
计划投出反对票之后，宝能系快马加鞭再祭出一计——向包括王石、郁亮在内的管理层提出罢免。以王石为首的管理层还没来得及亮出计划，就被现任第一大股东逼到了死角。&&&&&&&&&&&&&&新浪财经独家获得的万科内部信指出：万科被举牌，外界可能理解为公司控制权之争，尤其是股东与所谓“内部人控制”之争。可以明确地说，我们不同意这种说法。所有权和经营权分离，是现代企业的最基本特征。毫无疑问，股东是企业的所有者，管理团队和股东争夺公司所有权是荒谬的。&&&&&&&&&&&&&&同心者同路&&&&&&&&&&&&&&亲爱的万科合伙人：&&&&&&&&&&&&&&　　2016年将近过半，经过大家半年来在各种压力下的奋斗，付出的汗水正结出硕果。万科几乎所有的经营指标，都在迈上一个新的台阶，大约20天后，公司料将实现2000亿销售额。十年前我们曾觉得只能遥迢仰望的世界500强，也即将入围。而万科的新十年战略，经过大家的不断探索，也正在变得清晰丰满起来。更美好的未来就在前方，等着全体合伙人去争取和开创。&&&&&&&&&&&&&&　　就在此刻，资本市场风云变幻，公司第一大股东已经悄然变更，股权问题成为各方关注的焦点。近日，钜盛华及
人寿要求召开临时股东大会并罢免全体董事和股东代表监事。今天，公司根据规则公告了这一要求。无论全体合伙人的感受如何，都必须勇敢面对。&&&&&&&&&&&&&&　　万科被举牌，外界可能理解为公司控制权之争，尤其是股东与所谓“内部人控制”之争。可以明确地说，我们不同意这种说法。所有权和经营权分离，是现代企业的最基本特征。毫无疑问，股东是企业的所有者，管理团队和股东争夺公司所有权是荒谬的；而另一方面，管理团队为全体股东服务，而不是某一个股东的工具。我们事业合伙人既是万科的小股东，也是万科管理团队中的骨干成员。我们不仅追求“共创、共享”，更追求“共担”。很多合伙人把多年的劳动收入跟投到项目中，其中层级越高的合伙人，承担的跟投责任就越大。这使得我们更有使命感、责任感去捍卫万科长期发展的利益，捍卫全体股东的长期利益，捍卫万科的文化与价值观。&&&&&&&&&&&&&&　　1988年万科进行股份制改造时，创始人团队放弃了唾手可得的股权，是为了避免公司成为少数创始成员乾纲独断的僵化组织。正因为如此，万科建立了中国企业当中可能是最平等的文化、最简单的人际关系和最有效的纠错机制，吸引着一批批优秀的理想主义者加入万科。28年过去了，我们的初衷丝毫未改。28年中，我们这个行业诞生了难以计数的亿万富翁，却并不包括全球最大企业管理团队中的任何一人。我们收获了客户的满意、社会的尊重、成功的喜悦、无价的友谊，以及无数个幸福快乐的日日夜夜。我们无怨无悔。&&&&&&&&&&&&&&　　因为这样的初心，万科的股东和管理团队之间建立了最和谐的关系，成为中国良好公司治理的一面旗帜。在房地产行业，万科无疑是最成功的企业之一，这不仅是管理团队努力培育的果实，也是股东共同信任结出的善良之花，是市场足以流传后世的佳话。如果这个故事没有美好的结局，那么不仅我们会痛心，社会舆论会遗憾，也并不符合任何相关方的切身利益。&&&&&&&&&&&&&&　　逐利是资本无可厚非的特征。一支优秀的团队是资本争夺的资源，而不是排斥的对象。我们不是资本的奴隶，过去不是，未来也不是。资本市场正日益发达和便利，知识经济是不可逆转的趋势和潮流。在资本和知识的对话中，我们不必抵触，也无须怯懦。资本可以雇佣劳动，知识也可以购买资本。资本和知识的关系，是双向的相互选择，是合作和共赢，而不是单方面的控制或支配，不是依附与被依附的关系。&&&&&&&&&&&&&&　　过去十年，无论在中国还是海外，无论腾讯、、
还是、、脸书，这些新涌现出来的卓越企业，没有一家仅仅依靠资本取得竞争力优势。人才和知识才是它们制胜的根本，理想和情怀才是它们动力的源泉。如果我们真的能做到这一点，那么万科最珍贵的财富始终在我们手中，无人能够夺走。&&&&&&&&&&&&&&　　近期我们每一位合伙人都承受着前所未有的压力：部分待签约项目出现解约或终止签约情况；部分已售未结的项目面临退定和交付风险；客户由于焦虑而质询的情况每周成倍增加；银行和评级机构在重新评估公司的信用风险；部分项目合作方对经营前景深表忧虑甚至调整商务条款；猎头闻风而动，频繁联系公司员工，人才流失风险上升……面对重重压力，我们应当在各自的岗位上尽到勤勉责任，需要继续证明我们是这个行业最优秀的团队。&&&&&&&&&&&&&&　　“之父”罗伯特·伍德鲁夫曾经说过，即使一夜之间所有工厂都在大火中化为灰烬，但只要品牌还在，那么可口可乐第二天就能东山再起。对我们全体合伙人来说也是如此，只要我们的能力还在，只要我们的勤奋、敬业、思考力和创造力还在，我们就永远不会没有用武之地，广大理性投资者将是我们最大的盟友。&&&&&&&&&&&&&&　　全体合伙人因为追寻共同理想走到一起，因对共同文化的眷恋而不离不弃。只要我们不忘初心，齐心协力，我们一定能成功地为全体股东和利益相关方创造更大的共享价值，赢得所有人的尊敬。未来的路还很漫长，同心者同路，我们还要一起坚定走下去！&&&&&&&&&&&&&&　　事业合伙人大会执行委员会&&&&&&&&&&&&&&　　日
.&&&&&&&&&&&&&&评论：王石时代的结束是历史必然&&&&&&&日10:29&&&&&&&&&&&&&&&&　　万科管理层会被清洗吗？&&&&&&&&&&&&&&　　经观地产&-&陈哲&&&&&&&&&&&&&&　　6月26日，大股东宝能向万科董事会提请罢免全体现任全体董事和部分监事，理由有三：&&&&&&&&&&&&&&　　1、对深铁
议案的决议不当；&&&&&&&&&&&&&&　　2、万科事业合伙人机制意味着万科被“内部人控制”，信披不明；&&&&&&&&&&&&&&　　3、王石“长期脱离工作岗位”，权不配责。其他董事亦有失察之责。&&&&&&&&&&&&&&　　这大概是宝能成为万科大股东以来最有实质内容的表态了：罢免全体万科“常委”，枪口直接指向王石！&&&&&&&&&&&&&&　　已进入白热化阶段的万科之争，被宝能的炮火推向高潮。&&&&&&&&&&&&&&　　宝能在明，提议“罢董、倒王”&&&&&&&&&&&&&&　　持有24.26%万科股份的宝能提案，能否走到最后阶段，摘录万科章程参考：&&&&&&&&&&&&&&　　A：持股超过10%的股东向董事会提议召开临时股东大会，董事会应在十日内召集临时董事会会议审议；&&&&&&&&&&&&&&　　B：董事会作出决议，必须经全体董事的过半数通过；&&&&&&&&&&&&&&　　C：股东大会在遵守有关法律、行政法规规定的前提下，可以以普通决议的方式将任何任期未满的董事罢免；&&&&&&&&&&&&&&　　D：股东大会作出普通决议，须经出席股东大会的股东（包括股东代理人）所持表决权的过半数通过。&&&&&&&&&&&&&&　　由于万科董事会11人中，高管3席、华润3席、备受压力的独董及平安共5席，而宝能华润两者合计持股39.55%，这个方案如果最终将走到股东大会甚至被通过，并不意外。&&&&&&&&&&&&&&　　印象中，极少有A股公司有过如此极端的案例。议案程序合法合规，仅从这一点看，万科之争又将为中国上市公司治理探索又开创了一个先河。&&&&&&&&&&&&&&　　但宝能提案内容，颇有值得商榷之处，尤其对王石的指摘，个人认为言过其实。&&&&&&&&&&&&&&　　有人说，宝能提出罢免华润派驻的3名董事，看不懂。这也难怪，几天前，万科董事会通过深铁
案后，宝能与华润似已达成一致态度。&&&&&&&&&&&&&&　　实际上仔细推敲，提案罢免全体董事，指向在这届由王石领导的万科董事会，而非所有派驻董事的股东方。&&&&&&&&&&&&&&　　据财新报道，宝能有意提名华润集团助理总经理、前董事长吴向东为新董事。这与经济观察报在一周前发布的信息相互印证。&&&&&&&&&&&&&&　　至少说明，宝能仍在华润战壕。&&&&&&&&&&&&&&　　另外，宝能有意全身而退，却在此时行罢董、倒王之举，进一步暴露公司矛盾，可以想见，本来就不容乐观的股价复牌后必然会跌势更重。&&&&&&&&&&&&&&　　唯一的解释，宝能已经获得了某种承诺为其兜底，因而甘做马前卒。&&&&&&&&&&&&&&　　管理层的价值&&&&&&&&&&&&&&　　万科董事会之变，实质仍在股东与管理层的对立。&&&&&&&&&&&&&&　　这两天围观群众的一个相同的印象：新旧大股东出手泼辣，似有大破大立之势。尤其宝能提案所指，万科管理层创立的事业合伙人制首当其冲。&&&&&&&&&&&&&&　　或许因为这层关系，友媒惊呼，宝能血洗万科管理层。此前更有甚者传，万科管理层集体表态，如深铁定增方案不过，将集体出走。&&&&&&&&&&&&&&　　可能吗？&&&&&&&&&&&&&&　　巧合的是，就在万科发布宝能提案的同时，前万科高级副总裁、优客工场创始人毛大庆表达了三个观点：&&&&&&&760)this.width=760" onclick="self.open(this.src);"galleryImg="no">&&&&&&&毛的观点，实为多数人的共识。功劳簿自然不能作为未来的承诺，但大清洗绝不是负责任的选择。&&&&&&&　　两任大股东与全体万科管理层团队的矛盾是不是都到了无可调和的境地呢？&&&&&&&&&&&&&&　　我的结论是，不然。&&&&&&&&&&&&&&　　万科的模式，可以说是
的一种成功，国有大股东放权给管理层，而非按照国企方式管理运作，做到行业第一，大国有股东，
股东和公众投资者都获利。华润宝能都有自己的地产业务，更应明白优秀管理团队的价值。&&&&&&&&&&&&&&　　宝能欲全身而退，此时却以大股东身份来了个回马枪。但其矛头对准的是王石。至少此番提案，另一名最重要的万科管理层郁亮，就没有受到与王石同样的“特殊待遇”。&&&&&&&&&&&&&&　　作为多年的大股东，华润的认知更加深刻。&&&&&&&&&&&&&&　　过去十几年，华润对万科相对控股而非绝对控股、放手让万科管理层以市场化模式管制，其中一个重要原因是，并表意味着万科进入国资监管序列，目标导向、管控流程都将发生质的变化。&&&&&&&&&&&&&&　　试举一个环节说明：万科大量项目，均与各区域民企合作获得，交易对价的确定，如身处国资序列，审批重重。所以近期一家正在寻找收购标的地产
高管透露，其交易对象，能选国企的就选国企，“买民企，帐算不好，不去冒那个险”。&&&&&&&&&&&&&&　　此例并非暗示万科过去动作不合规，而是举证国企束缚颇多。华润的最优方案，是仍然成体系保留现有管理层。&&&&&&&&&&&&&&　　王石时代的结束是历史必然&&&&&&&&&&&&&&　　毛大庆说，管理人的稳定，才能让公司持续其价值。同意。&&&&&&&&&&&&&&　　更准确地说，管理层相对稳定、自然更新，才能让公司踏上历史韵律、持续向前。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　你得承认，以王石为首的那一批地产企业家的时代，已经成为过去，而由王石与宁高宁等人维系的股东—管理层关系也随着企业更迭而成为万科的历史。&&&&&&&&&&&&&&　　今日是宝能发难，或许明天是能宝，后天的宝不能。多少公司和企业家，就是被小作坊和车库起家的小公司打败。&&&&&&&&&&&&&&　　好在王石的历史功绩之一，就是打造了万科职业经理人制度。在此制度成长起来的万科管理层，仍然是这家公司得以探索
、不断生长的主要设计者、推动者和执行者。&&&&&&&&&&&&&&　　若大股东大动管理层，或者管控太严导致高管集体哗变，万科很可能因为伤筋动骨，从此一代标杆倒下。&&&&&&&&&&&&&&　　我想，以华润现任掌门人傅育宁的智慧，断不可能使事态发展至此，更担不起这个历史责任。&&&&&&&&&&&&&&　　万科之争时至今日，暴露了这家公司的一些问题。当下确是重新审视、优化这家企业内部治理的时机。但无论新人故友进退去留，都应基于“为万科好”的共识，才是万科之福、股东之福、王石郁亮之福。
.&&&&&&&预告：万科2015年度股东大会于27日下午召开&&&&&&&日10:56&财经&.&&&&&&&　　新浪财经讯&日下午2：30，万科企业股份有限公司2015年度股东大会将在深圳总部召开。新浪财经将全程直击报道股东大会。
.&&&&&&&&&&&&&&万科小股东：不能让大股东挤掉优秀的管理团队&&&&&&&日13:09&财经&&&&&&&&　　·直播预告万科2015年股东大会·&&&&&&&760)this.width=760" onclick="self.open(this.src);"galleryImg="no">&&&&&&&万科小股东手持标语为王石站台万科小股东手持标语为王石站台&&&&&&&　　新浪财经讯&6月27日，万科将于2：30分在深圳总部召开2015年股东大会。现场，万科小股东手持标语到万科总部为管理层站台，这位韦姓先生对新浪财经表示，支持万科优秀的管理层。这位韦姓股民称，不能让大股东挤掉公司优秀的管理团队，小股东必须发声。&&&&&&&　　今日万科2015年度股东大会议程包括审议2015年度董事会报告，听取2015年度独立董事履职情况报告，审议2015年度监事会&报告，审议2015年度报告和经审计财务报告，审议2015年度利润分配及分红派息方案等。但是，会议今日议程并不包括发行股份收购深铁资产交易案，该案&须待第二次董事会审议完成再召开股东大会投票。&&&&&&&　　今日股东大会设股东问答环节，预计将有股东就万科收购深铁资产预案异议、华润宝能公开反对董事会决议、宝能提议罢免王石郁亮等董事会成员等问题向董事会质询。
.&&&&&&&&&&&&&&A股：你想要一个什么样的万科？也许你们认为这是资本市场的胜利，但更有可能是资本市场的灾难（宝能、华润、王石、
&&&&&&&·&转帖：&三点&&&&14:29&只看楼主(-1)&&&浏览/回复23/0&·......&&&&&&&&&&&&&A股：你想要一个什么样的万科？也许你们认为这是资本市场的胜利，但更有可能是资本市场的灾难（宝能、华润、王石、000002、举牌&、深圳地铁、股权融资、债权融资&、、IPO、零利率、负利率、
&、回购&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&你想要一个什么样的万科？&&&&&&&&&&&&&&文&/&朱罗纪&&日&14:12:35&&0&&&&&&&&&&&&&&宝能的公告，总是可以把姚振华杀气腾腾的人物形象，刻画得入木三分。记得万科早年官网上有一个“王石online”的栏目，写过这样一句话：”病人才知道健康的意义”。也许你们认为这是资本市场的胜利，但我更认同任大炮之前的一句判断：”有可能是资本市场的灾难“。
当当董事长李国庆嘲讽王石读书少:处理大股东关系技巧太差&&&&&&&&&&&&&&日13:46&财经&&&&&&&&　　新浪财经讯&针对王石与万科大股东宝能系的纷争，当当董事长李国庆在做出了点评。他指出，此次处理大股东关系的技巧太差了。&&&&&&&&&&&&&&　　李国庆从5个方面做了点评：&&&&&&&&&&&&&&　　1、王董事长对股东有好恶且表达出来，不等于对资本不尊重；&&&&&&&&&&&&&&　　2、王对宝能老板价值蔑视不等于王对
资本不尊重。王希望国企做万科第一大股东，是万科权益之计谋，不等于对国有资本献媚；&&&&&&&&&&&&&&　　3、西方体制，董事长就是半退休，但王还在东西方为万科做形象代言，年1000万收入，不高；&&&&&&&&&&&&&&　　4、王和田是他们私事，由此我也没看出王的私德有问题，但大众反感此，对万科是负面，可王石及团队当年为改制大局牺牲了股权，我们就不要再要求半退休的老人再次牺牲，且此次是爱情；&&&&&&&&&&&&&&　　5、此次处理大股东关系的技巧太差了。&&&&&&&&&&&&&&　　但李国庆还不忘嘲讽王石，他表示：“对他一些高论我们一笑了之，毕竟他读书少。”
.&&&&&&&&&&&&&&.&&&&&&&葛文耀感慨万科内部信：好资本对卓越企业发展作用很大&&&&&&&　　上海国际时尚联合会会长葛文耀今日发表示，万科团队了一封信，说所有卓越企业的发展，没有只靠资本的力量，主要靠人才和情怀。好资本能助企业发展，从全球角度看，好资本的对卓越的企业发展作用很大。但在中国，契约精神的缺失，许多资本由于官商勾结，迅速膨胀，不懂得创业的艰辛，甚至不知道什么是创业，因为财富来的太容易。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&华生谈万宝之争：管住资本放活企业才是改革的真正方向（）（万科战宝能：险资凭啥当大股东？（寿险已成庞氏骗局？！（
&&&&&&&·&转帖：&三点&&&&23:13&只看楼