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还没有评论哦，…第一周，创业的选择自己适不适合创业1，两类人适合创业：渴望发大财，不甘于平凡，追求事业更大发展成就的人。2，不适合创业者：怕麻烦，没长性，抗压能力差，犹豫不决，不想受委屈，想平衡家庭事业的人。选择创业方向1，拥有核心技术" />
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罗永浩创业干货复盘笔记(一)
本着实用为主，特整理老罗创业干货如下，希望对创业和即将创业的你有点帮助。干货有点多，看不完可收藏，慢慢消化。
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1，两类人适合创业：渴望发大财，不甘于平凡，追求事业更大发展成就的人。
2，不适合创业者：怕麻烦，没长性，抗压能力差，犹豫不决，不想受委屈，想平衡家庭事业的人。
&选择创业方向
1，拥有核心技术和革命性的产品。
2，找一相对细分的蓝海领域，做精做细，更有发展空间！切忌是伪蓝海市场！
& & & 以后的创业更多的是从心出发，满足心性的需求，未来的商业更加注重消费体验，消费参与。前二十年靠信息不对称挣暴力的时代，不会马上消亡，也不可能消亡，但会越来越少。
& & &个人创业方向的选择不是一早一夕的，结合自身情况，想想当下有没有合适的切入点，切进去，再做调整。创业这条路，对于绝大多数人，是不可能一上来就能找到最好的方向，做到最好的选择的。只能边学边干！
&&& 经验：选择，一开始格局可以大，但做事和项目上以小切入，找到自己的小范围目标客户才是关键，先影响一小片，再带动一大片。
&一份投入十分收获？创业的基本常识和选择
1，规模和利润，进去一个行业先了解这个行业的整体规模有多大？行业处于一个什么样的发展时期？有多少家在做？最好的公司是谁？发展的趋势是什么？
2，人性不可违，切身得体会就是，让人变好，不容易，赚钱难，让人玩的开心，挣钱容易。吃喝玩乐，是，同时做到有品生活能装逼就是一种好项目。吃喝体量足够大。
3，合适的时间介入，太早成为先烈者，太晚成为收盘者，容易套牢。这个进入的时间在于自己的自我分析，你现在有什么？将要做什么？还需要什么？
4，整合资源相信团队的力量，现今社会个人英雄主义，很难发展，但团队合作却是常态化。智慧分工，做自己擅长还能成长的事，不会的就去找专业的。
第二周，招人
招人经验，搞定难搞的人？
三种人：对创业无感，做事优柔寡断，长期不表态
解决办法：
1，创业无感，建立气氛场景，高逼格的最好。
2，优柔寡断，谈的差不多的情况下，用激将法，后期的补上自己的道歉
3，不表态者，设计实际场景，带动。企业做善事。用行动感染行业的人才！
人才的关注和吸引？
1，充分的利用一切机会和场合关注接纳人才（在这方面，有深刻的认识，之前创业，在选择合作伙伴，大多数是身边的朋友，同学居多，因为彼此了解，信任程度高，对于初创团队是合适的。而后随着自己对行业的理解，对创业项目的推进，这时候需要更多的专业人才才能把项目往前推，这时前期的人才发现积累就很关键。对我有帮助的，在现在的创业路上，多关注行业人才，且与其发生联系，提前布局。）
2，人才在哪一个公司都是稀缺资源，创业团队在人员管理上的，先形成自己的企业文化，价值观念影响到人，然后设计招人流程，留人流程，挽回人才机制，三个环节都不可缺。
创始人的思考
1.创始人在开始干一件自认为是事业前，首先要搞清楚为什么要干，干这件事的意义何在？与其他人有多大的关系？有了这些，才能吸引到同等价值观的人才。
2，术业有专攻，找专业的人干专业的事，这个不错。但创始人也得有自己的魅力和招人方式，知道怎么找到公司需要的专业人士，这个也需要学习。
第三周：创业坑
创业坑之一：不要过高的高估自己的优势1，有些坑有些道理是必须自己经历了，才能明白的。有相同的感觉，认可这个话，但结合自己的创业经历，我说不上来，有哪些坑我是掉进去了多次，哪些道理我到现在都还没有明白。让自己能产生的行动，就是要梳理自己的认知，和以往做过的事复盘。2，做商业的是一个系统化，全面化的过程打造，单靠一点，就想有所突破和成就是很难的，懂的人性，才能做出好产品和好的服务。什么是懂人性？自己也在求索中。创业坑之二：回避自身短板带来的缺陷一个创业者应该清楚的认识到自己的短处和不擅长的地方，有意识的提醒自己去解决这方面的问题。企业的负责人，一半的时间花在招聘优秀的人才。& & 感悟：俗话说劳逸结合，有得时候，工作的没有了头绪，感觉自己已经尽了全力，可最后效果很差，是不是自己的方式方法有问题，及牺牲了自己还影响了他人。& &创业就是从无知变有知的一个过程，跨界到一个新领域，我们对好的方面憧憬的都挺美好，但对于面对的问题和困难缺知之甚少，以至于要付出更多的代价。& &思考：1，充分利用已有资源，可能自己不重视的资源正是别人稀缺的，就和自己做快消品一样，现在线上和线下都在打造流量入口，而吃和喝是刚需，这就是流量，如何转换就是要思考的地方。2，专业人做专业事，自己并非全能，不能什么事都等到发生问题了才去解决，做企业的负责人，在一定的阶段后，必须做到对有些事未雨绸缪。人才的衡量的标准能力和人品？1，人品是最基本的底层的东西不能变，但也不能加分，再好的人品没有能力也坚决不用。2，性格的不同不是看人的标准，看人的标准是：有没有进去心，和公司理念方向相同，愿意付出，能自我反省，对自己要求更严等方面。3，为赚钱而来很正常，前提人品也不能坏。公司的目标就是帮助员工实现自己的梦想同时完成自己的梦想！4，聪明人更倾向公平正义，坦诚相待的品质。人品就是你的价值观，对事情的根本看法。5，同行业关注弱者公司，倒闭的时候就是挖人才的时候。6，创始人人股权问题和收入问题？初期，收入小于&团队核心成员。后期发展到盈利，可以多分红。吃亏和受委屈是企业者必须成长的必修课1，企业家的内心是委屈撑大的！！2，政治智慧原则：公司利益第一，他人利益第二，自己利益最后（面子自信尊严，个人利益，后期关系，自身发展）3，想办法给对方留足面子：开除基本理由不谈，转换其他理由。4，任何时候当你难做选择的时候：成本收益，学会算账！
第四周：计划书
&创业如何获得投资人的认可？1，换位思考：我为什么要给他们钱？我要基于什么样的判断给他们钱？
2，必备动作：对投资计划书必须了如指掌重点：脑子清楚，足够聪明，靠谱，对业务熟悉很专业，有理想，有激情，有追求，团队致胜。快速融资？1，不指望投资人懂你产品。投资人懂什么：大趋势，运营数据和财务数据，看人不完全有把握2，跟对一个大趋势和大方向创业更容易融到资。思：当下的大趋势，大方向是什么？如何找到这个方向和趋势，具体判断标准！紧盯哪些具体行业目前比较火的状态，集中精力研究解决。3，选好赛道，认准方向，就得搞调查，写计划书，见投资人，速度很关键。中间专业人做专业事。沟通能力很重要！！如何准备一份投资人青睐的商业计划书？1，两个版本计划书，一个讲一个看，2，计划书不要超十五页，3，幻灯片正常简洁核心为主，4，商业逻辑更重要，理解，5，关键点搭配权威数据，6，分析结论自圆其说，基于研究的结论，合乎商业逻辑，盈利模式，可行性分析。7，团队适度美化，8，多个时长演讲方案，排练。9，提前准备投资人可能问的问题，10，对不好的态度，做好心里准备！思考和行动，1，商业逻辑：企业运行并实现其商业目标的内在规律。商业模式：直白就是公司通过什么方式来挣钱！定义：为实现客户价值最大化，整合内在资源，达到满足客户需求，实现可持续盈利的解决方案。2，行动：原有快消品行业进一步完善发展思路，且实的开展网络和客户订单数字话，建立起自有可控渠道和嫁接渠道两条腿发展路线。了解济南的众创空间。重新开始你会选择和谁起步？1，关于收购，看创始人，是有意识而为之，还是逼不得已。前提是用让人收购的心态去做企业，或许成功和活着的几率大些。2，独挡一面，技术大咖，能力互补之人留之。3，买房子的事，看具体情况，可以提前打算做好规划，最好不要影响到你干事业的决心或成为一种负担！4，人才的选用上，要么忍要么提前结束，不要彼此拖着，对谁都不好。5，情商高的人，一般智商都不会差到哪里去，说一个人情商低，先得问问自己智商高吗？不高，那就学！
&作者介绍：毕肯证券学院是微信公众平台【毕肯美股圈】的运营主体，是一家面向全球华人社区的专业证券交易培训机构。当前开设有美股、期权、期货三个方向的课程。详细情况可访问本学院官网http://www.beaconsi.org线上线下全方位满足美股学习的需求Themostimportantruleoftradingistoplaygreatdefense,notgreatoffense.Everyday...&作者介绍：毕肯证券学院是微信公众平台【毕肯美股圈】的运营主体，是一家面向全球华人社区的专业证券交易培训机构。当前开设有美股、期权、期货三个方向的课程。详细情况可访问本学院官网http://www.beaconsi.org线上线下全方位满足美股学习的需求Themostimportantruleoftradingistoplaygreatdefense,notgreatoffense.Everyday...&作者介绍：毕肯证券学院是微信公众平台【毕肯美股圈】的运营主体，是一家面向全球华人社区的专业证券交易培训机构。当前开设有美股、期权、期货三个方向的课程。详细情况可访问本学院官网http://www.beaconsi.org线上线下全方位满足美股学习的需求Themostimportantruleoftradingistoplaygreatdefense,notgreatoffense.Everyday...&作者介绍：毕肯证券学院是微信公众平台【毕肯美股圈】的运营主体，是一家面向全球华人社区的专业证券交易培训机构。当前开设有美股、期权、期货三个方向的课程。详细情况可访问本学院官网http://www.beaconsi.org线上线下全方位满足美股学习的需求Themostimportantruleoftradingistoplaygreatdefense,notgreatoffense.Everyday...&作者介绍：毕肯证券学院是微信公众平台【毕肯美股圈】的运营主体，是一家面向全球华人社区的专业证券交易培训机构。当前开设有美股、期权、期货三个方向的课程。详细情况可访问本学院官网http://www.beaconsi.org线上线下全方位满足美股学习的需求Themostimportantruleoftradingistoplaygreatdefense,notgreatoffense.Everyday...&
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副标题要不要罗永浩：想创业 可你真的合适吗？ _ 东方财富网
罗永浩：想创业 可你真的合适吗？
作者：罗永浩
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　　欢迎来到我的干货日记，你好，我是罗永浩。 　　离开讲台这么多年以后，我这次重新回来讲课，我们姑且叫它讲课吧，感觉非常高兴。今天我会先和你说两个话题：什么人适合创业，和什么人不适合创业。 　　这两类人更适合创业，有你吗？ 　　最简单，最赤裸，就是渴望发大财赚大钱的人　　这就是多数创业者走出这一步的基本动力。通过赚更多的钱来满足自己的物质欲望，或者通过赚更多的钱来彻底改变自己和家人的命运。这是人类不断奋斗和进步的最古老动力之一，没有什么丢人的。某种程度上，你甚至可以认为整个人类的商业史，就是一个穷人试图通过商业经营活动和个人奋斗来改变自己贫穷命运的一部历史。 　　不甘于平凡，需要获得更大的满足感、成就感的人　　我们小时候身边有一些人，有的是天生胸怀大志，当然也有一些是天生有幻觉，或者他们仅仅是容易被那些胸怀大志的人的故事所感染。长大的过程中，被各种各样的现实问题打击以后，多数人也就死心了。但如果你长到二三十岁，甚至更大岁数，经历了各种各样的成长挫折和困难之后，仍然没有丧失这些东西，并且严重地不安分，时不时还想搞点什么动作，那可能是非常适合创业的人。 　　所以简单地讲，我认为就两种人适合创业，一种是想发大财的，一种是不甘平凡的。这两种都是非常好的适合创业的基本素质。当然最完美的就是结合了这两点的人，既渴望发大财，又不甘于平凡，追求更大事业上的成就感的人。 　　这 6 类人不适合创业，注意了！　　那些特别怕累，特别怕麻烦的人　　多数人对一些累的、麻烦的、不耐烦的事情，都有一个普遍的接受程度。但有些人格外怕累、怕麻烦，跟他一起工作的时候，他总是掉链子、拖延，这种人通常是不适合创业的。 　　做事情没长性，容易放弃的人　　一定要明确创业几乎都是万里长征，不要只盯着那两个三五年上市的明星特例做判断。绝大多数企业，包括很顺利和很牛的超级大企业，走过来的历程也都是万里长征。 　　抗压能力差的人　　创业过程中要承受的压力和恐惧是超出你的想象的，它会让大部分抗压能力正常的人都崩溃。一定要是抗压能力优于常人的人才适合创业。所以创业的本质就跟打江山打天下差不多，除了失败以后不用全家被拉出去砍头，其他所有的所有的一切，都和打江山打天下是一样残酷的。 　　对要不要创业这事犹豫、困惑了很久的人　　如果你对创业这件事并不激动，而是犹豫困惑，那多半是不适合创业的。也许适合跟着人创业，但可能不适合自己独立出来创业。另外也不要老想着创业，现在全民创业并不是什么健康的事情。 　　希望自由，不想打工受委屈的人　　有一些人之所以走上创业这条路，是因为觉得自己性格上不适合给别人打工，觉得自己受不得委屈，不喜欢被老板、上司安排自己的时间，希望能自由一些。如果基于这种理由去创业，是严重不提倡的。马云老讲，企业家的内心都是被委屈撑大的，你就知道一个人做老板要承受的委屈，比他打工的时候承受的委屈多无数倍。这个你一定要有清醒认知。 　　对和家人相处时长很在意的人　　关于创业的一个最大谎言，就是所谓的平衡好家庭和工作，这件事在理论上绝无可能。一旦启动创业，就全是工作，家庭是很难兼顾的。除非你的创业项目是和老婆开一个六个月内大概率会倒闭的咖啡馆或者是书店之类的。大概就是这样。 　　订阅用户留言： 　　看完以后，觉得汗颜。不适合创业的六条理由，我基本都有，只是程度的多少。渴望找到工作和家庭的平衡，渴望不受委屈，抗压能力不强。感谢老罗，从当年新东方就陪伴我成长的牛人。 　　—— 订阅用户： Ivan 　　老罗分享得确实不错，最近女朋友就一直跟我嚷嚷说自己要去创业，说什么自己不想跟别人打工，而且在这个行业没前景。我听了以后就说了她，创业这个东西如果是抱有一时的情绪，我觉得是很不负责任的表现，自身的态度有问题。感谢得到提供了这么好的学习平台，感谢老罗能在平台上为我们分享你的创业干货，锤子的发布会每年都会看，老罗你会越来越顺利的！ 　　—— 订阅用户：刘小忙丶 　　罗哥以前说过，一个人要克服自己的惰性，可以看励志书籍，不过最多就只能坚持三天，但是现在可以天天听到罗哥的声音，这是对自己一种强烈的激励，而且这种激励会逐渐形成习惯。 　　—— 订阅用户： 一个理想主义教育者 　　今天买了坚果Pro，订了专栏，还有什么好说的，老罗：你负责认真，我负责监督。 　　—— 订阅用户： 尹延超 　　以上内容摘自得到《罗永浩 · 干货日记》第一篇：想创业，可你真的合适吗？
(责任编辑：DF101)
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