红米5再次拉低全面屏价格，小米触底反弹，价格还有谁？红米5再次拉低全面屏价格，小米触底反弹，价格还有谁？秆创科技百家号12月7日小米在北京举办的发布会，正式发布了h用米5和红米5PLUS，其中红米5的价格再次拉低了全面屏的价格，红米5采用5.7英寸720P全面屏，售价799元起，红米5 Plus采用5.99英寸1080P全面屏，售价999元起。红米5采用了一块5.7英寸的720P分辨率屏幕，屏幕比例为18:9，取消了红米经典的正面三大金刚按键，改用了内置虚拟按键。同时这款手机拥有背面三段式设计，指纹识别也放置在了背面的正中央。配置方面，该机搭载的是高通骁龙450处理器，标配了3GB的运行内存，玩王者荣耀、穿越火线等游戏绰绰有余。这颗处理器在功耗方面的表现也非常出色，目前已经有了这两款手机的安兔兔跑分，从跑分的成绩上来看，红米5得分为55472分，红米5 Plus得分为61122分。相机方面，红米5/5 Plus均采用了1200万像素后置摄像头，拥有1.25μm大像素，并且支持PDAF相位对焦；前置摄像头均采用了500万像素摄像头，拥有前置柔光灯，并且支持智能美颜3.0。内置3200mAh容量电池，支持5V/2A快充！红米5再次拉低全面屏价格，小米触底反弹，价格还有谁？本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。秆创科技百家号最近更新：简介:带你领略科技带来的改变作者最新文章相关文章您所在的位置： >
小米利润狂增成摇钱树：上市能值8550亿元？
15:14 作者：xinxin
来源：互联网
　　原标题：狂增成：能值8550亿元！
　　何时IPO一直是个热门而又颇为神秘的话题，而随着小米业绩触底反弹，小米上市的步伐似乎加快了。
　　今天有媒体曝光了一份所谓的小米Pre-IPO融资推介材料，清晰展现了小米的收入、、用户、估值和市值数据。
　　材料显示，小米2015年还是亏损9.8亿元，2016年盈利9.13亿元，2017年预计可达75.82亿元，利润率6.5%，2019年有望增至188.31亿元。
　　年这四年间，小米净利润的年复合增长率可达174%。
　　2016年小米的收入有79%来自硬件，但净利润率仅为2.8%，而互联网服务业务虽然只贡献了21%收入，净利润率却超过40%。
　　2017年小米收入预计176亿美元(约合人民币1113亿元)，互联网服务收入占比升至31.7%，而在2017年11月，雷军曾公开表示已完成1000亿元的销售目标。
　　预计到2019年，小米年收入可达382亿美元(约合人民币2416亿元)，互联网服务收入占比超过50%。
　　材料显示，小米当下估值为680亿美元(约合人民币4300亿元)，如果在2018年第四季度上市，则市值将在854-1351亿美元(约合人民币亿元)范围。
　　用户方面，小米日活1.32亿，月活1.65亿，日均用户使用时间为312分钟(5.2小时)。
　　值得注意的是，雷军已经先后辞去了猎豹移动董事长和董事、欢聚时代董事长的职务，逐步放权，在小米上市前避免过多关联交易的嫌疑。
(责任编辑：东方)
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徐州新闻网()版权所有专访阿黎，小米下半年变化大，触底反弹已经开始！
在红米销量突破1.1亿的内部庆功会上，雷军率小米众高管兴高采烈地开香槟庆祝，似乎一点也没受外界质疑声音的影响，更多的是惊喜于红米这个当初在金山办公室发布的产品带来的意外。距离红米第一代产品的发布还不足三年，但这个品牌爆发出的惊人势能令人刮目，一举创造国产手机单一品牌的销售纪录，小米内部这么形容红米的犀利：1.1亿的销量，平铺面积约为114.4万平方米，相当于6个鸟巢、3个天安门广场；首尾相连，总长度为1581.1万米，相当于3条黄河，1788座珠峰……约每十个中国人就有一位红米用户，红米，当之无愧的国民手机！为此，小米还破天荒地请来三个明星，为这款国民手机代言。光艳成绩的背后，当然也有问题的存在，回归之后的阿黎在笔者对其的专访中也首次坦诚问题的存在。
阿黎坦诚承认，红米确实给小米带来了意外的惊喜，颠覆了以往内部对红米品牌的认知。这个事情也促使他们最终决定对小米整体的品牌进行一次彻底的梳理，阿黎透露，最晚在10月份，小米将公布整个公司的新VI，这个更新涉及到对小米、红米、米家等更系统的分解和认知。这不禁让人联想到最近很多对小米的批评声音，回归后的阿黎，是否能顶住压力，助小米触底反弹呢？
红米、小米将做明显区隔
在业内很多对小米持批评态度的人看来，红米这一品牌越成功对小米品牌的伤害越大，因为红米始终摆脱不了低端品牌的烙印。但从小米内部跑出的数据来看，不仅业内专家预估错误，就连小米自己都有点意外。红米品牌用户年轻化趋势还是比较明显，22-29年龄段的比例最高，其次是0-21岁和30-39岁，值得注意的是这三个群体的差距并不是很大。阿黎在专访过程中就坦诚地承认这确实是个意外，在他的理解中，红米应该是老年机型，很多人会买给父母用，但这样的结果也证明了红米这一品牌的魅力。在阿黎看来，品牌本身并没有高低区分，红米就如同大众汽车一样，是每个人都能用、易用、超预期的科技产品，但红米的用户和小米的用户还是有着明显的不同，这是为什么即将对红米和小米两个品牌做明显区隔的主要原因。
阿黎认为，对于红米来讲，绝大部分用户真的不是发烧友，他可能是刚刚接触互联网、刚刚接触手机不久，可能他使用的第一台智能手机就是红米，这类用户不可能会像小米一样让用户自发地通过口碑传播，所以无论在品牌策略，渠道规划，还是在营销方式上都会有和小米不一样的玩法。这可能也是小米为什么要把红米打造成国民手机品牌的原因所在，启用明星代言也许对红米的用户更具营销价值。而小米则会保持一贯的行销策略，但会积极向中高端扩展。这一点在专访中，阿黎给予了肯定的回答，但是启用新品牌，还是拔高原来的产品线规划，阿黎表示，关注小米接下来的发布会就会有答案。
明星代言，开启小米营销新纪元
口碑营销让小米在极短的时间内获得了巨大成功，这也是小米从成立到现在，在品牌宣传商投入屈指可数的主要原因。但红米如今却成了意外，不仅一反常态请明星代言，而且还一下请来三位明星代言红米，小米又在打什么牌？在专访中，阿黎被问及这个问题时戏称，一下请三个明星代言，并不是因为小米土豪或者任性，而是根据对红米用户群体的分析，老、中、青的比例差距并不太大，请吴秀波、刘诗诗、刘昊然三位明星代言，刚好全面覆盖红米的目标人群。在笔者看来，小米不惜血本的请来三位国民偶像代言红米，其深意也许就是要将红米国民手机的品牌形象做透，使其深入人心。
红米破天荒地请三位明星代言背后，其实也多少反应出小米在营销层面即将发生巨大变化的前兆。在专访中，阿黎就首次透露，在其回归之后，小米的创始人团队对小米体系的一系列打法和品牌策略已经达成共识。这不禁让人揣测，在经过几年野蛮成长之后的小米，是不是开始考虑做大规模的品牌投放了？阿黎对于红米的广告的态度是，小米有决心和费用支持要把市场打透，接下来肯定会海量投入完成对这个品牌的用户认知。从中，不难看出，阿黎正在带领小米在营销策略寻求新玩法，这是决定小米能否反弹的变局之一。
小米之家将弥补小米渠道短板
今年开始，小米在线下店面的建设开始提速，预计会开50-60家。按照雷军的计划是3-4年内全国1000家自营的小米之家，每家店面积不超过250平米，50-100个SUK。此外，小米还跟运营商、苏宁、国美合作，合作形式的线下店面也在快速开展中。不管是对飙美国的Costco，还是做中国科技界的无印良品，都是小米的长远战略，但小米之家的陆续落地生根，对小米线下渠道的扩展却是实实在在的促进。
小米对外公布的红米用户数据显示，红米的目标用户群体还是主要集中在一线城市。从红米用户城市分布密度看，一线城市11.4台每百人；二线城市9台每百人；三线城市4.7台每百人，这充分显示了小米过度依靠互联网电商渠道的弊端，使其在二三线城市的穿透力度还远远不够。但正如阿黎所言，这恰恰是小米的机会，随着未来小米之家的落地，小米在线下渠道方面短板的补齐，小米在二三线城市还有着巨大的机会。
“以前是线上一条腿走路，现在是线上、线下两要腿走路，补齐线下的短板。”，从阿黎回归之后的言语中不难看出，小米内部已经开始认识到，小米虽然将线上渠道做到了极致，但由于中国市场消费者群体构成的复杂性，线下渠道已成为小米突破目前瓶颈的根本所在，而小米之家的主要作用之一，就是弥补小米渠道短板之缺。
内部形成合力，未来战略明确
很多人讨论小米的时候，不自觉地总会聚焦在其核心业务——手机业务上，这一点倒是谈不上错，但是由于过度聚焦反而会使人选择性地忽视小米在手机业务之外取得的成绩。从互联网角度看，小米已经有2亿用户，整个生态链上有超过100家公司，这个规模可能也超出大家想象。并且小米总共投资了220家公司，覆盖了生活中各种各样的东西，这使小米有很多很酷的产品。但即使如此，雷军还是很克制地避免小米成为一家大公司。
做中国科技界的无印良品，是雷军已经反复明确的战略目标，小米就是要用高效率低毛利率向国民输出高品质的科技产品，让每个人都能享受到科技的乐趣。这个目标的提出，我相信正如阿黎在专访中说的那样，肯定在内部创始人团队中已经达成共识。
雷军说小米是一只舰队。小米正在用投资的方法让其避免成为一家大公司，在各个领域在全世界范围内找最牛的人来做产品，小米投资，然后依靠小米的渠道来销售。小米就是依靠这种方法完成了55家公司的投资，将小米手环做到世界第二的智能穿戴设备商；将做平衡车的纳恩博做到世界第一，将紫米充电宝也做到了世界第一，而这一切都是在短短的两三年之内完成的。这就是小米的速度，小米的效率。
小米已经不仅仅是手机业务这么简单，尽管手机业务是其核心，小米要做的是中国科技界的无印良品，对飙的是美国的Costco。如果我们能抽离手机业务，从整个小米生态的角度去解析小米的话就会发现，也许将来小米的手机业务可能不是中国的领头羊，但小米绝对是中国科技界的一面旗帜。相信随着阿黎的回归，正如雷军所言一样，小米的反弹马上就要开始！
作者：何帅 微博：@小编也疯狂 微信订阅号：小编也疯狂(id：xiaobianyefengkuang)专注科技硬件、互联网分析评论、电商研究
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今日搜狐热点小米内部大调整 雷军再言“触底反弹”_网易财经
小米内部大调整 雷军再言“触底反弹”
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（原标题：小米内部大调整 雷军再言“触底反弹”）
时代周报记者 王媛 发自深圳11月24日下午，小米公司董事长以内部信的形式，宣告了小米两则备受外界关注的信息。截至今年10月，小米已提前完成1000亿的年度销售目标，这意味着小米在经历了整整两年的休整之后，重新回到全球手机超级玩家的赛场上。另一则重磅消息是，小米启动了自创立以来辐射面最广的一次组织架构调整，涉及多名小米高管。业界认为，雷军重掌小米研发以及供应链一年半以来，小米已实现触底反弹，此次架构调整意味着雷军重新放权，将有精力聚焦于小米其他业务，也将更多地注重战略层面。过去两年小米经历了怎样的困境，雷军又是如何亲身上阵进行调整的？小米成立至今，7年间经历过巨大的起落，跟成立之初的小米无疑发生了很大的改变，而对于已跨过千亿门槛的小米来说，此时抽身的雷军将把小米带向一个怎样的未来？内部架构大调整雷军最新的内部信显示，小米开始了新一轮的排兵布阵。小米总裁林斌兼任手机部总经理，直接向雷军汇报；小米网改名销售与服务部，任命汪凌鸣为公司副总裁兼销售与服务部总经理，接替林斌的工作，直接向雷军汇报；黎万强被任命为品牌战略官，专注公司品牌建设，同时还出任顺为资本投资合伙人，强化小米和顺为在投资领域的协同；智能产品部并入生态链部，任命唐沐为生态链部门副总裁，向刘德汇报。而在过去两年的低谷中，一些核心高管带领旗下业务突出重围，对小米的崛起发挥了重大的贡献，如今这些功臣们的地位也得以提升，比如负责MIUI的洪锋、掌管小米生态链的刘德，负责小米电视和小米盒子业务的王川，以及负责内部管理及外部公共事务的祁燕，皆被任命为高级副总裁。小米上一次的重大调整发生于2016年5月，彼时小米的产品设计、供应链问题曾一度“心有余力不足”，小米高速发展积累下来的短板问题凸显，引发外界诟病。无奈之下，雷军发布内部信称，小米科技联合创始人、副总裁周光平将出任小米首席科学家，负责手机技术前沿领域研究。其先前负责的小米手机研发和供应链团队改由雷军亲自主抓。在11月初的一次采访中，雷军毫不讳言过去两年小米遇到的困境和瓶颈。雷军分析称，第一个困难是作为一个创业公司，小米遇到了高速成长之后存在的管理升级问题；其次，由于最初小米专注在电商上，而电商最大的瓶颈是怎么从线上走到线下，这是小米面临的第二个困难；第三，小米从原来10来个人发展到1万多号人，内部怎么管理好，甚至缺货的问题等，亟待梳理和解决。实际上，小米在成立4年就火速登顶国内智能手机神坛之后，在2015年遇到了突如其来的“闪崩”，当年高达一亿台的销量目标未能完成，随后销量开始滑坡。雷军总结的原因之一就是供应链和交付没做好，导致小米手机总是处于抢购和缺货状态，被用户骂“耍猴”。而雷军在向记者复盘小米这两年的补课时谈到，去年5月份，他开始直接掌管手机研发和硬件，全年都在解决“产供销一体化”这个问题。而从今年过完春节开始，雷军更亲自挂帅担任质量委员会的主席，设立了专属的质量办公室，一抓到底。“产供销是指你的产品规划、销售预测以及你的供应链计划是否能匹配，同时交付能不能做好的问题。手机是一个竞争非常激烈、反应非常迅速的行业，产供销的协同是把手机务做好的关键，尤其是像小米这么大规模和体量的公司，已经到了不解决这个问题就走不动了的阶段。”在雷军亲身上阵掌管手机研发和供应链一年半之后，小米供应链元气的恢复显而易见。今年9月份，小米手机交付破了1000万台，10月份交付破了1000万台。“我觉得有很大的把握，11月、12月继续破1000万台。这说明我们的交付已经到了一个新的水平，质量上，我们有几款机型做到了极低的返修率，接近于0。今天在网上骂小米质量的人锐减。”雷军向记者兴奋地谈道。　作为小米手机最大的产品经理，技术创新也是雷军极为重视的。去年10月，小米布了MIX，获得了“IDEA”（工业设计优秀奖）的金奖，把小米的设计师们都激动坏了。IDEA是设计界最有分量的奖项之一，与德国“红点奖”与德国“IF奖”，并称为世界三大设计奖。在IDEA这个奖项上设立的39年里，只有12款手机获奖，哪怕苹果，也只有苹果一代获奖。所以国际上对小米MIX的评价是极高的，业界认为全面屏引领了全球手机设计的方向。今年小米发布的MIX2 Unibody全陶瓷机身，堪称手机工艺的巨大创新。包括今年2月份，小米发布了第一代松果芯片，成为了全球第四家拥有自研芯片的手机厂商。“小米这几年在技术上的投入可能远超大家的想象。”雷军坦言，自己直接管理手机部的研发和供应链工作已一年半时间，如今抽调林斌负责手机部，目的是为了进一步强化管理，夯实基础。同时雷军也将继续关注手机产品规划和技术创新，确保手机业务成长。从线上走到线下今年11月5日，落户深圳的小米之家全球首家旗舰店正式开业。这家旗舰店的店面设计出自于与合作多年的设计界大师—Tim Kobe，是迄今为止面积最大的小米之家。雷军表示，早在两年前，小米就决定进行战略突破，把小米之家的职能从服务中心转变为零售店。在雷军看来，电商只占商品零售总额的10%，到今天为止，90%的人买东西还是在线下买，也就是说就算线上100%是你的，你也只有10%的市场。如何用线上的价格，高效率地做线下，是小米接下来要面临的问题。这意味着，毫无经验的小米要从线上向线下拓展。此前小米花了大量的时间研究零售业的门道，咨询了一些业内人士，但所有人都对雷军表示，开零售店“投入巨大，巨亏无比”“5年内别想赚钱”。雷军偏偏不信这个邪。“原来的零售效益很低，坪效很低，人工等各方面的成本很高，新零售的本质就是要用互联网的技术和互联网的方法论提高整个零售效益。提高零售效益有什么好处呢？大家会发现同样的产品价格便宜了30%。”雷军的目标是，要从战略上和商业模式上证明新零售的可行性。开店确实一点都不简单。“要找地方，要谈商务条款，而且还要搞定装修，店员也要招好培训好，难度超高。”但小米之家对体验、品牌和宣传的意义，无疑价值巨大。新零售的重任交到了林斌手上。这个“外行高管”毫无推辞，硬着头皮摸索，短短两年间硬是带出了一支彪悍的线下部队。2016年，小米之家一共开店50多家，平均一家店的坪效比超过27万元，全球仅次于苹果的零售店。截至深圳旗舰店开业当天，小米之家在中国开了228家店，在海外市场还开了100多家官方授权店。“没有一家是亏的”，甚至“开一家火一家”，雷军对此结果颇为满意。看单店，坪效喜人，但看整体，仍然需要时间。两个月前，雷军频频走访洛阳、南阳、许昌、郑州等地，深入乡镇地区调研，身影甚至出现在了“OV”的门店前面。众所周知，线下市场，尤其是三四线地区，一直以来都是OPPO和vivo们的主战场，它们强大的线下渠道在三四线城市有极高的市场占有率。小米作为后来者刚刚发力进军线下，是否有胜算？值得一提的是，雷军在2013年底就看到了智能硬件和物联网的大趋势，开始布局小米生态链。此后短短4年间，小米生态链陆续发布了多款新品，尤其在“效率”二字的核心指导思想下，小米生态链舰队，把动辄200多元的移动电源产品，做到了69元，动辄四五千元的空气净化器，做到了699元，成了不折不扣的抢手货。小米手环、插线板、电饭煲，每款产品几乎甫一推出便成为了该品类的爆品，迅速占领市场。高质低价，成为了小米生态链产品的标签，也成为消费者愿意去逛小米之家的重要吸引力，极大提高了小米之家的流量和购买频率。小米生态链舰队在小米手机遇到困境时，一定程度上弥补了小米在规模和声势上的低迷，在小米发力新零售布局上，也承担了不可或缺的关键角色。雷军预计，小米之家到今年年底将开出250家，明年年底到500家，后年达到1000家，真正形成销售规模。“坦白讲，从销售上，小米之家目前暂时对小米的贡献有限，今年大概是60亿。更重要的是在战略上完成了突围，实现了小米从电商走到线下的一个重大战略突破。我觉得铺到1000家，小米之家的营业额大概能做到100亿美金，就是700亿人民币，可能还需要5年时间。”全球化棋局雷军内部信指出，经过两年的“补课”调整，小米的精细化管理已初见成效，今年10月份已提前完成1000亿的年度销售目标。IDC 2017年第三季度报告显示，今年第三季度，小米手机全球出货量2760万台，位居世界第五，增速102.6%，这个增速超过了华为和OPPO，时隔两年之后再次挤进了全球前五的阵营。除此之外，小米在印度表现尤为突出，市场份额升至23.5%，已成为印度第一，去年的市场份额仅仅为6%。而刚进入俄罗斯市场一年时间，小米亦已跃升为排名第三的手机品牌。雷军表示，在过去短短两三年时间里，小米已经进入了60个国家，已经在12个国家排名前五。按照规划，未来一两年小米将把重点放至西欧和北美市场。“我想创办一个全球性企业，所以组建团队的时候，很多人都是从美国招回来的，包括早期引进外国高管，就是为了能深入沟通文化理念上的差异。”雷军坦言，年初曾重提达到7000万台手机的目标，一度被人“diss”，然而这个数据早在10月份就突破了，而小米手机历史最高水平也正是7000万台。今年10月份，更是已经完成了1000亿营收的目标。对于明年的展望，雷军亦毫不掩饰自己的野心：“明年我有99%的把握会过1亿台，进入世界500强。”
本文来源：时代周报
责任编辑：王晓易_NE0011
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