中细软集团是做什么的？_百度知道
中细软集团是做什么的？
我有更好的答案求助知道网友
这你都不知道啊，中细软就是做知识产权的，可以注册商标和申请专利。
本回答被提问者采纳
北京中细软网络科技有限公司，日成立，经营范围包括技术开发、技术咨询、技术服务等.
2条折叠回答
为您推荐：
其他类似问题
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。中细软集团有多大规模？_百度知道
中细软集团有多大规模？
我有更好的答案
它的规模很大，员工数百人吧
请再说明白点
中细软的员工大概有数百人吧，规模是很大的。
采纳率：28%
中细软员工还是挺多的
知道就和我讲下吧
为您推荐：
其他类似问题
勃兰兑斯的相关知识
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。新常态下企业法务面临新变革
上图为在“公司法务的变革与行动”论坛上,与会嘉宾围绕企业法律风险结构性预防的内部合规建设进行深入研讨。
上图为在“互联网金融创新与法律风险”论坛中,与会嘉宾研讨金融电信诈骗治理。
　　□　法制网记者　辛红　马丽
公司在经营过程中不可避免地面临法律风险,如何预防控制,既有公司进行过程性的管控,也有很多的公司忙于事后的补救,如何进行法律风险的结构性预防,参加中国公司治理高峰论坛暨第五届中国公司法务年会(南京)的嘉宾们进行了研讨。
新形势下法务面临革新
经济下行意味着风险,而调整转型过程对法治的倚重则意味着机遇。
“面对风险和机遇,公司法务面临更多挑战,需要有更多创新的变革来面对新的时代潮流。”律商联讯中国区总经理冯宝真说。
得益于大数据和云技术的发展,法律工作者获取、运用和管理法律知识以及开展实务工作的工具已经有了颠覆性的变革。新形势下的法务变革还面临工作模式和理念的革新。后者的变革在江苏永鸿投资集团法务部总经理龚建权看来是更重要的。他指出,法治工作的提升最关键的是企业从上到下思维的转变。在民营企业,各种大小纠纷、问题的处理构成法务工作的很大一部分,而法务沉浸在一堆杂事中是没有出路的。
龚建权认为,法务应该从具体的杂事中抽身出来,把法务工作融入到公司治理中,从管理者决策到合同管理到投资并购项目的跟进,所有公司治理的重大问题都应纳入嵌入法律工作,法律部门自身也要为此构建完整的法律框架。
南京师范大学法学院教授、中国法治现代化研究院研究员张国平指出,公司治理的外延非常宽,既有内部治理,又有外部治理,不管是内部治理还是外部治理,法务工作都是其中的重要组成部分,企业法务站在公司治理的角度看待自身工作,可以获得全新的视野和工作思路。
全流程法律风险防控体系
“中国企业的法务建设从无到有,虽然有了长足的进步,但仍然路漫漫其修远兮。”中国华融法务总监兼法律部总经理郭卫华表示,很多人知道企业业务、财务的重要性,但对法务的重要性,很多公司总经理、CEO并没有这样的认识。法务的地位还要不断地提高提高再提高,不然法律风险防控很难落到实处。
企业很多新业务的拓展,会遇到复杂的法律问题。现代化的企业一定要有全流程的法律风险防控体系,每一个环节,每一个节点,都要受到法律的审查。大的项目投出去,必须兵马未动,法律先行。郭卫华说,目标项目有没有法律问题,有没有法律瑕疵,对方高管有没有不良记录,都需要法务进行调查,这样的工作非常琐碎,非常具体,又特别重要。
另外,正式投入前要签合同,合同的管理也很重要,每一个节点都要建立严格的法律程序。
最后,法务人员的风险防控不能单靠法律条线,不能单靠某一个领导,要树立全面的法律风险意识,公司上下一条线,才能全方位防控风险。
协鑫集成科技股份公司法务部副总经理张俊认为,法律风险分为刑事、行政、商事法律风险,任何一笔交易可能三种风险都存在,需要采取不同的措施。在刑事风险方面,公司特别关注外汇、海关方面的法律规定,制定了刑事法律风险红皮书,并加强培训,以案说法。在行政法律风险方面,公司在项目立项的时候,就会专备专职的法务人员全程监控,并进行事后评估。在商业风险上,合同管理采取闭合式的全程管理,每一份合同在履行完毕之后必须归档,才算结束。总之,法律风险的防范是动态的。
江苏欧氏电子商务集团董事长欧年宝认为,一个企业必须合规合法,才能越做越大。如果不把法律放在前面的话,一旦民营企业牵涉到法律纠纷,可能就是灭顶之灾。企业法律管理只能加强,不能放松。我们回去之后要把所有的管理人员集中起来培训。
在企业众多的法律风险中,中国黄金集团公司法律部经理魏大忠强调,要特别注重防范刑事风险。刑法对企业规定了很多犯罪罪名,既有个人犯罪,也有单位犯罪。近几年,企业管理人员被追究刑事责任的案子越来越多,刑事风险成了企业的首要法律风险。特别是企业领导和企业领导班子,一旦出事,对企业将是毁灭性的打击和损失。管理人员应当尊法、学法、守法、用法,对法律产生敬畏之情,不敢触犯法律的底线。
对此,福建省律师协会副会长于宁杰认为,与国有企业相比,民营企业刑事法律风险的防控更重要,因为国有企业的刑事管理风险一旦爆发,经常是负责人的个人风险承载了企业的风险。民营企业家一旦发生刑事风险,基本上都是灭顶之灾。
合规首先要按章程办事
如何对公司法律风险进行结构性预防,于宁杰认为重中之重是企业内部的合规建设。
在魏大忠看来,合规是防范风险的前提保障,合规的不一定百分之百能预防风险,但是不合规的肯定会有风险,只不过风险的大小和风险发生的迟早的问题。合规的“规”第一是宪法、法律,行政法律,部门规章,地方法规,司法解释,第二是部门和行业组织发布的规范、指引标准操作规程等等,第三是企业内部的章程和其他的管理制度。
如何合规,他认为,第一,要重视公司章程的作用,树立按章程办事的意识。章程是企业内部的宪章,但实践中很多企业没有好好地利用章程,把章程仅仅作为企业设立的必备文件,一旦有纠纷,一看章程,没有规定,没有依据。
其二,要加强企业管理制度的管理,合规就是要遵守企业的规章制度,这个规章制度必须是合法有效的。但实践中,一些企业的规章制度与法律存在着冲突或不一致的地方,企业应该及时梳理,做好废改立。
第三,要加强法律审核,树立“决策先问法、违法不决策”的意识。领导没有进行审核,或者审核以后没有采纳意见的,造成企业重大损失的要追究企业领导人的责任。
第四,国有企业领导、法务人员,还要认真地研究掌握中央发布的党纪党规中涉及到国有企业行为规范的一些要求,把党纪党规贯彻在企业经营管理的过程。
法务人员如何更好地发挥作用?魏大忠认为,法务人员上升的通道有限,待遇与内部法务人员差距很大,如何留住法务人员,让他们很好地发挥作用,需要向国际跨国公司学习。首先,要提高法务人员在企业经营过程中的地位,其次,在薪酬上通过市场化的竞争留住人才。
郭卫华认为,现阶段,法务人员不可能成为公司的主要领导,但是并不等于实际作用发挥不了,要靠自己的专业能力,靠自己对企业的贡献,赢得大家的尊重。在具体工作中,法务总监或总法律顾问与一把手的沟通特别重要,一把手的信赖理解信任是非常重要。另外要与外部司法机关等部门建立良好的沟通。法务工作的未来是光明的,法务人员要勇于做探路者。
“走出去”知识产权注重战略布局
知识产权诉讼已经成为中国企业“走出去”尤其是走向欧美市场过程中遇到的最大障碍之一。为什么是这样?美国飞翰律师事务所王宁玲解释,这是因为知识产权是保护创新、促进创新非常有利的武器,同时知识产权在公司运营能力上,是非常重要的一个方面。
中国企业经历了一段在欧美市场屡遭知识产权狙击的艰难日子之后,目前,中国企业在知识产权领域已经到了“翻页”的高潮。不久前华为在美国起诉三星侵权,王宁玲透露,还有为数不少的企业正在考虑要在美国的国际贸易委员会起诉竞争对手,也有一些企业在酝酿在美国法院起诉竞争对手,将对方的专利无效掉。
这一转变来自于中国企业创新能力的增强和有效专利数量的大幅度增加,更来自于中国企业对于知识产权战略的重新认识。
对于知识产权法务来说,这是一个最好的时代。“作为知识产权人,怎么做才能对得起这个最好的时代,让你在企业的地位更重要、团队更强大,也让你的老板更重视?”中细软集团副总裁周林在公司法务年会的演讲中抛出了这个问题。在进入中细软集团之前,他在海尔担任知识产权总监多年。
这个问题的答案可以从中国数字电视行业进军美国的曲折历程中寻找。中国数字电视出口美国遇到了一系列标准和专利池壁垒。2007年开始美国全面实施ATSC(先进电视制式委员会)标准,符合标准就要使用专利,使用专利就要交费,平均下来每台电视要缴十美元的费用,这几乎相当于电视机的利润全被吃掉。中国的企业非常恐慌,该如何解决这个问题?
周林介绍,当时中国电视企业和行业从如下几个方面着手:一是由高校教授出来“打抱不平”,甚至针对某些专利提起公益诉讼,这个方法收效甚微。二是国内电视厂家成立联盟,与美国专利权人集体谈判,降低专利费用；同时共享专利,成立中国企业的专利池,向外国企业收费,但是国外同行掌握的核心专利比我国企业多得多,这个方法也不是很奏效。三是放弃美国市场,或给美国企业贴牌生产,这个方法的弊端很明显,中国企业的品牌无法得到提升。
还有一个方法是去诉讼,但耗时耗力,且败诉居多,不但要赔偿对方损失,还要搭上几百万美元的诉讼费用,虽然在诉讼中,中国企业的知识产权专业人员的知识和技能得到了锻炼。但这却无法解决中国企业的困境。周林一直在反思这个问题,他最终找到了症结所在,“从一个专业的知识产权人的角度来说,打诉讼不是目的,要真正的解决问题,支持企业的发展,这才是根本目的。”
在这个根本目的的指引下,重新检阅知识产权的对策,一些无用的工作可以直接剔除,而一些有用的即使代价很大也要去做。比如,一些非打不可的官司,自己没有专利,收购专利也要去打。
周林指出,知识产权确实在企业发展过程中有至关重要的作用,但是商业本身、商业规律本身才是最根本的决定力量,知识产权和法律专业人员在替企业出谋划策的时候,都应站在公司老板的视角考虑问题,要具有战略和商业思维,只有具有战略和商业思维的法律和知识产权解决方案才能更好地被公司所采用。法制网南京10月30日电
新常态下企业法务面临新变革
上图为在“公司法务的变革与行动”论坛上,与会嘉宾围绕企业法律风险结构性预防的内部合规建设进行深入研讨。这一转变来自于中国企业创新能力的增强和有效专利数量的大幅度增加,更来自于中国企业对于知识产权战略的重新认识。
上图为在“公司法务的变革与行动”论坛上,与会嘉宾围绕企业法律风险结构性预防的内部合规建设进行深入研讨。
上图为在“互联网金融创新与法律风险”论坛中,与会嘉宾研讨金融电信诈骗治理。
　　□　法制网记者　辛红　马丽
公司在经营过程中不可避免地面临法律风险,如何预防控制,既有公司进行过程性的管控,也有很多的公司忙于事后的补救,如何进行法律风险的结构性预防,参加中国公司治理高峰论坛暨第五届中国公司法务年会(南京)的嘉宾们进行了研讨。
新形势下法务面临革新
经济下行意味着风险,而调整转型过程对法治的倚重则意味着机遇。
“面对风险和机遇,公司法务面临更多挑战,需要有更多创新的变革来面对新的时代潮流。”律商联讯中国区总经理冯宝真说。
得益于大数据和云技术的发展,法律工作者获取、运用和管理法律知识以及开展实务工作的工具已经有了颠覆性的变革。新形势下的法务变革还面临工作模式和理念的革新。后者的变革在江苏永鸿投资集团法务部总经理龚建权看来是更重要的。他指出,法治工作的提升最关键的是企业从上到下思维的转变。在民营企业,各种大小纠纷、问题的处理构成法务工作的很大一部分,而法务沉浸在一堆杂事中是没有出路的。
龚建权认为,法务应该从具体的杂事中抽身出来,把法务工作融入到公司治理中,从管理者决策到合同管理到投资并购项目的跟进,所有公司治理的重大问题都应纳入嵌入法律工作,法律部门自身也要为此构建完整的法律框架。
南京师范大学法学院教授、中国法治现代化研究院研究员张国平指出,公司治理的外延非常宽,既有内部治理,又有外部治理,不管是内部治理还是外部治理,法务工作都是其中的重要组成部分,企业法务站在公司治理的角度看待自身工作,可以获得全新的视野和工作思路。
全流程法律风险防控体系
“中国企业的法务建设从无到有,虽然有了长足的进步,但仍然路漫漫其修远兮。”中国华融法务总监兼法律部总经理郭卫华表示,很多人知道企业业务、财务的重要性,但对法务的重要性,很多公司总经理、CEO并没有这样的认识。法务的地位还要不断地提高提高再提高,不然法律风险防控很难落到实处。
企业很多新业务的拓展,会遇到复杂的法律问题。现代化的企业一定要有全流程的法律风险防控体系,每一个环节,每一个节点,都要受到法律的审查。大的项目投出去,必须兵马未动,法律先行。郭卫华说,目标项目有没有法律问题,有没有法律瑕疵,对方高管有没有不良记录,都需要法务进行调查,这样的工作非常琐碎,非常具体,又特别重要。
另外,正式投入前要签合同,合同的管理也很重要,每一个节点都要建立严格的法律程序。
最后,法务人员的风险防控不能单靠法律条线,不能单靠某一个领导,要树立全面的法律风险意识,公司上下一条线,才能全方位防控风险。
协鑫集成科技股份公司法务部副总经理张俊认为,法律风险分为刑事、行政、商事法律风险,任何一笔交易可能三种风险都存在,需要采取不同的措施。在刑事风险方面,公司特别关注外汇、海关方面的法律规定,制定了刑事法律风险红皮书,并加强培训,以案说法。在行政法律风险方面,公司在项目立项的时候,就会专备专职的法务人员全程监控,并进行事后评估。在商业风险上,合同管理采取闭合式的全程管理,每一份合同在履行完毕之后必须归档,才算结束。总之,法律风险的防范是动态的。
江苏欧氏电子商务集团董事长欧年宝认为,一个企业必须合规合法,才能越做越大。如果不把法律放在前面的话,一旦民营企业牵涉到法律纠纷,可能就是灭顶之灾。企业法律管理只能加强,不能放松。我们回去之后要把所有的管理人员集中起来培训。
在企业众多的法律风险中,中国黄金集团公司法律部经理魏大忠强调,要特别注重防范刑事风险。刑法对企业规定了很多犯罪罪名,既有个人犯罪,也有单位犯罪。近几年,企业管理人员被追究刑事责任的案子越来越多,刑事风险成了企业的首要法律风险。特别是企业领导和企业领导班子,一旦出事,对企业将是毁灭性的打击和损失。管理人员应当尊法、学法、守法、用法,对法律产生敬畏之情,不敢触犯法律的底线。
对此,福建省律师协会副会长于宁杰认为,与国有企业相比,民营企业刑事法律风险的防控更重要,因为国有企业的刑事管理风险一旦爆发,经常是负责人的个人风险承载了企业的风险。民营企业家一旦发生刑事风险,基本上都是灭顶之灾。
合规首先要按章程办事
如何对公司法律风险进行结构性预防,于宁杰认为重中之重是企业内部的合规建设。
在魏大忠看来,合规是防范风险的前提保障,合规的不一定百分之百能预防风险,但是不合规的肯定会有风险,只不过风险的大小和风险发生的迟早的问题。合规的“规”第一是宪法、法律,行政法律,部门规章,地方法规,司法解释,第二是部门和行业组织发布的规范、指引标准操作规程等等,第三是企业内部的章程和其他的管理制度。
如何合规,他认为,第一,要重视公司章程的作用,树立按章程办事的意识。章程是企业内部的宪章,但实践中很多企业没有好好地利用章程,把章程仅仅作为企业设立的必备文件,一旦有纠纷,一看章程,没有规定,没有依据。
其二,要加强企业管理制度的管理,合规就是要遵守企业的规章制度,这个规章制度必须是合法有效的。但实践中,一些企业的规章制度与法律存在着冲突或不一致的地方,企业应该及时梳理,做好废改立。
第三,要加强法律审核,树立“决策先问法、违法不决策”的意识。领导没有进行审核,或者审核以后没有采纳意见的,造成企业重大损失的要追究企业领导人的责任。
第四,国有企业领导、法务人员,还要认真地研究掌握中央发布的党纪党规中涉及到国有企业行为规范的一些要求,把党纪党规贯彻在企业经营管理的过程。
法务人员如何更好地发挥作用?魏大忠认为,法务人员上升的通道有限,待遇与内部法务人员差距很大,如何留住法务人员,让他们很好地发挥作用,需要向国际跨国公司学习。首先,要提高法务人员在企业经营过程中的地位,其次,在薪酬上通过市场化的竞争留住人才。
郭卫华认为,现阶段,法务人员不可能成为公司的主要领导,但是并不等于实际作用发挥不了,要靠自己的专业能力,靠自己对企业的贡献,赢得大家的尊重。在具体工作中,法务总监或总法律顾问与一把手的沟通特别重要,一把手的信赖理解信任是非常重要。另外要与外部司法机关等部门建立良好的沟通。法务工作的未来是光明的,法务人员要勇于做探路者。
“走出去”知识产权注重战略布局
知识产权诉讼已经成为中国企业“走出去”尤其是走向欧美市场过程中遇到的最大障碍之一。为什么是这样?美国飞翰律师事务所王宁玲解释,这是因为知识产权是保护创新、促进创新非常有利的武器,同时知识产权在公司运营能力上,是非常重要的一个方面。
中国企业经历了一段在欧美市场屡遭知识产权狙击的艰难日子之后,目前,中国企业在知识产权领域已经到了“翻页”的高潮。不久前华为在美国起诉三星侵权,王宁玲透露,还有为数不少的企业正在考虑要在美国的国际贸易委员会起诉竞争对手,也有一些企业在酝酿在美国法院起诉竞争对手,将对方的专利无效掉。
这一转变来自于中国企业创新能力的增强和有效专利数量的大幅度增加,更来自于中国企业对于知识产权战略的重新认识。
对于知识产权法务来说,这是一个最好的时代。“作为知识产权人,怎么做才能对得起这个最好的时代,让你在企业的地位更重要、团队更强大,也让你的老板更重视?”中细软集团副总裁周林在公司法务年会的演讲中抛出了这个问题。在进入中细软集团之前,他在海尔担任知识产权总监多年。
这个问题的答案可以从中国数字电视行业进军美国的曲折历程中寻找。中国数字电视出口美国遇到了一系列标准和专利池壁垒。2007年开始美国全面实施ATSC(先进电视制式委员会)标准,符合标准就要使用专利,使用专利就要交费,平均下来每台电视要缴十美元的费用,这几乎相当于电视机的利润全被吃掉。中国的企业非常恐慌,该如何解决这个问题?
周林介绍,当时中国电视企业和行业从如下几个方面着手:一是由高校教授出来“打抱不平”,甚至针对某些专利提起公益诉讼,这个方法收效甚微。二是国内电视厂家成立联盟,与美国专利权人集体谈判,降低专利费用；同时共享专利,成立中国企业的专利池,向外国企业收费,但是国外同行掌握的核心专利比我国企业多得多,这个方法也不是很奏效。三是放弃美国市场,或给美国企业贴牌生产,这个方法的弊端很明显,中国企业的品牌无法得到提升。
还有一个方法是去诉讼,但耗时耗力,且败诉居多,不但要赔偿对方损失,还要搭上几百万美元的诉讼费用,虽然在诉讼中,中国企业的知识产权专业人员的知识和技能得到了锻炼。但这却无法解决中国企业的困境。周林一直在反思这个问题,他最终找到了症结所在,“从一个专业的知识产权人的角度来说,打诉讼不是目的,要真正的解决问题,支持企业的发展,这才是根本目的。”
在这个根本目的的指引下,重新检阅知识产权的对策,一些无用的工作可以直接剔除,而一些有用的即使代价很大也要去做。比如,一些非打不可的官司,自己没有专利,收购专利也要去打。
周林指出,知识产权确实在企业发展过程中有至关重要的作用,但是商业本身、商业规律本身才是最根本的决定力量,知识产权和法律专业人员在替企业出谋划策的时候,都应站在公司老板的视角考虑问题,要具有战略和商业思维,只有具有战略和商业思维的法律和知识产权解决方案才能更好地被公司所采用。法制网南京10月30日电
[责任编辑：
版权声明：
联系方式：重庆华龙网集团有限公司 咨询电话：
①重庆日报报业集团授权华龙网，在互联网上使用、发布、交流集团14报1刊的新闻信息。未经本网授权，不得转载、摘编或利用其它方式使用重庆日报报业集团任何作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：华龙网”或“来源：华龙网-重庆XX”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。
② 凡本网注明“来源：华龙网”的作品，系由本网自行采编，版权属华龙网。未经本网授权，不得转载、摘编或利用其它方式使用。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：华龙网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。
附：重庆日报报业集团14报1刊：重庆日报 重庆晚报 重庆晨报 重庆商报 时代信报 新女报 健康人报 重庆法制报 三峡都市报 巴渝都市报 武陵都市报 渝州服务导报 人居周报 都市热报 今日重庆职位推荐：
主要城市：
职位分类：
已选条件：
专业服务(咨询、人力资源、财会)
法务主管/专员
学历要求：大专|工作经验：1年|公司性质：民营公司|公司规模：少于50人
岗位职责：1、有志从事知识产权工作，做事细心，踏实肯干； 2、分析客户需求，主动给予知识产权保护相关建议；3、及时有效的完成领导交代的其他工作。任职要求：1、正规院校法学、英语及相关专业，通过司法考试者优先；2、服务意识强，有高度的工作责任心。工作地址镇海区庄市街道中官西路777号科创大厦1008
学历要求：大专|工作经验：无工作|公司性质：民营公司|公司规模：人
岗位职责：1、互联网金融不良资产的提醒催缴及诉前调解业务（非诉业务），主要互联网合作伙伴京东&、阿里巴巴、百度金融等，与逾期欠款客户进行一对一沟通，降低互联网金融机构的信用风险，为金融体系保驾护航；2、有效提醒客户防范欺诈风险，维护良好的个人信用记录；3、了解客户需求及个人情况,及时跟进还款提醒工作，确保还款提醒真实有效，以及跟进过程中的政策解释；4、及时更新客户个人资料，以保证后续联系。而且：此岗位无需主动开发客户，我们有长期给力的合作伙伴任职资格：1、法律、金融、经济、心理学等专业优先，大学专科及以上学历（优秀者可放宽要求）；2、普通话流利，需要一定的文字录入能力；具有法务催收、客服、电销等相关工作经验者优先（当然没有相关经验也没关系，我们会进行系统的培训学习）；3、工作积极主动，耐心细致，责任心强，富于团队协作精神，具备综合、系统分析驾驭能力，善于沟通；5、熟悉常用办公软件的运用。福利待遇：1、五险一金+高薪保底+法定节假日+现金奖励等等；2、无责任底薪+岗位补贴+佣金提成+奖金红包+加班费+带薪年休假+有薪病假+婚假、产假等带薪假；3、定期安排丰富的员工活动，如旅游、聚餐、艺术鉴赏、生日福利等；4、公平公正的岗位晋升，只有你有能力肯努力，这里为你提供大把的晋升空间；态度端正，有良好的品德是我们公司非常看重的一点，欢迎你们加入，让我们共同成为这个高素质高水平团队的一员！
学历要求：大专|工作经验：2年|公司性质：民营公司|公司规模：人
岗位职责：1、负责起草、审核、规范各类合同文件；2、协助上级处理各类合同文本；3、负责检查监督合同履行情况，协调解决合同履行中出现的法律问题，尽量避免合同纠纷产生；4、负责解答、协助咨询公司及各部门法律事务；5、公司及部门内部其他相关法律事务。任职要求：1、大专以上学历，法律专业，有1年以上相关工作经验；2、具备一定的法律谈判技巧及社会关系；3、通晓所属行业法律事务及法规；4、良好的中英文写作、口语、阅读能力；5、熟练使用办公软件、办公自动化设备；6、沟通能力、协调能力、语言文字表达能力强；
学历要求：本科|工作经验：1年|公司性质：民营公司|公司规模：少于50人
1、协助对口业务部门法务咨询、支持、协调等各项法务服务；2、协助对口业务部门客户劳动仲裁案件处理；3、协助部分制定、修改、评审公司业务合同，协助公司业务的顺利往来；4、为客户和公司员工提供各类法务咨询支持；5、为客户提供与劳动法律相关的服务；6、协助部门所有文件资料的收集、整理、归档工作。职位能力：1、本科及以上学历，法律相关专业，具有1年工作经验。2、有人事外包服务相关行业工作经验优先；3、性格开朗，沟通能力，逻辑思维、协调能力强，严谨细致，计划性强；4、开朗、热情，具有合作精神。
学历要求：中专|工作经验：1年|公司性质：民营公司|公司规模：少于50人
工作内容：负责区域内的业务跟进，参入案件的诉讼及法院相关关系的维护。职位要求：22-40岁，有销售经验及法律专业优先，能适应出差。工作时间：五天八小时，双休
学历要求：本科|工作经验：1年|公司性质：民营公司|公司规模：人
岗位职责： 1、参与所有合同审核管理，指导相关部门处理合同纠纷，依法维护公司的权益；
2、参与公司重要法律文件审核，并就各部门制定的管理办法进行合规审核；
3、为公司提供重大事项的法律论证，并就行业内新法规新政策的执行提出法律意见，对公司各中心、各部门工作提出法律支持；
4、为公司经营管理过程遇到的问题提供法律意见；
5、协助处理公司各类诉讼、仲裁等法律纠纷的处理；
6、协助管理公司各类合同原件；
7、协助建立并完善公司的法务管理体系；
8、完成部门领导交办的其他工作。任职资格：1、男女均可，大学本科以上学历，法学相关专业；2、有较强的沟通能力、工作责任心，适应接受能力强；3、有一年以上人力资源企业法务工作经验者优先考虑；4、掌握基本法学理论和现行法律法规；5、有较强的文本写作能力、文字组织能力、语言表达能力。
学历要求：本科|工作经验：|公司性质：民营公司|公司规模：人
岗位职责1、根据公司当前情况，配合法务总监建立适合公司发展的法务工作流程；2、负责为公司提供法律服务及咨询，为公司起草部分合同协议；3、了解公司合同管理情况，优化合同审批和履行流程，审核合同；4、监督公司重要合同洽谈、项目等工作，提出相应法律意见，在过程中利用法律手段维护公司权益；5、负责处理公司内法律纠纷、法律问题，提出法律意见；6、配合法务总监，对公司各级相关人员提供法律知识培训；7、完成领导交办的其它工作。任职资格1、本科及以上学历，法律相关专业，一年企业法务工作经验；2、熟悉公司法、合同法、经济法等方面的法律法规；3、扎实的法律功底，良好的沟通和协调能力，较强的文字表达能力；4、良好的职业操守，法律思维严谨、逻辑性强，正直、诚实、公正。
学历要求：大专|工作经验：|公司性质：外资（非欧美）|公司规模：150-500人
职位描述：通过专业、科学的培训，掌握商账纠纷与调解，帮助企业解决应收账款问题，降低企业风险率和坏账率，防范和规避企业由于使用赊销方式带来的信用风险。待遇：底薪＋优厚提成。工作职责：1、 负责协助处理逾期商业应收账款的纠纷调解和谈判协商工作；2、 负责协助处理企业风险资产的处置工作；3、 负责协助对风险资产的分析管理和防控工作；4、 定期制作及提交相关工作报告。要求：1.正规院校大专以上学历，法学、金融学、经济学优先考虑，优秀应届生亦可；2.有相关行业工作经验者优先；3.良好的语言表达能力和沟通能力，良好的逻辑思维能力，文书写作能力佳；4.工作效率高，热情，勤奋，责任心强，有团队精神。工作地址成都市锦江区顺城大街8号中环广场2座23楼01-02A室
学历要求：大专|工作经验：无工作|公司性质：民营公司|公司规模：50-150人
1、辅助专利导师撰写发明案子2、按照公司要求自己写简单的实新撰写3、接受公司《行知学院》专业知识上岗培训4、积极认真的提升自己的撰写标准和效率转为公司正式职工岗位要求：1、相关专业毕业生或者想在专利这个新兴前景行业施展自己2、能基本熟悉cad软件，也可以到公司学习3、想踏实的让收入随着自己努力越来越高的4、专利知识产权是企业发展的生命线，国家和企业高度重视，且需要大量相关人才。基本有半年经验以上的同事，工资收入和职业前景比同行业起步的同学要高！电话：0 0 &
学历要求：本科|工作经验：|公司性质：民营公司|公司规模：150-500人
岗位职责：1、日常合同或法律文书的起草、修改；2、审查、修改公司的各类合同、协议相关的法律文书；3、拟定合同管理办法和管理流程，对合同管理过程中出现的问题提出改进建议；4、公司日常法律事务的处理；5、部门领导交办的其它事宜。任职要求：1、法学专业，本科及以上学历；2、一年及以上相关工作经验，熟练掌握合同法；3、具有良好的分析、沟通能力，思维敏捷，逻辑性强；4、诚实勤奋，工作态度积极，做事稳重，有亲和力，有团队合作精神。5、有良好的职业操守，能熟练操作各种办公软件。
共5页，到第页确定
-中高端人才求职平台
年薪：30-80万
招聘职位：
后端开发，前端开发，移动端开发，测试，产品/设计/运营
年薪：40-150万
招聘职位：
财务审计，合规与风险控制，后台运营，投行，销售
年薪：40-60万
招聘职位：
房地产开发，建筑工程，规划设计，商业，市场营销
年薪：20-40万
招聘职位：
汽车新能源，软件与汽车电子，生产制造，质量管理，供应链管理
相似职位推荐
4.5-6千/月
宁波-镇海区
宁波-镇海区
未经51job同意，不得转载本网站之所有招聘信息及作品 | 无忧工作网版权所有&