看到很多人不推荐应届生去 VC/PE，原因是什么？进入这个行业有哪些后续发展可能？-土地公问答
看到很多人不推荐应届生去 VC/PE，原因是什么？进入这个行业有哪些后续发展可能？
看到很多人不推荐应届生去 VC/PE，原因是什么？进入这个行业有哪些后续发展可能？
双 985 纯工科硕士得到某中型风投 offer，看到很多人不推荐应届生去 VC/PE，想知道具体的原因？本人也不是特别喜欢做技术。如果在 VC 干两到三年没有成绩的话，积攒的经验，能力等在哪些领域发展呢？销售？
泻药。已经有那么多答案了本来也不想答了，但是看完还是忍不住说两句，提供一点不一样的角度。先明确一下，VC和PE有很大不同，我从未在VC就过职，所以就不对VC发表意见了。我来讲讲PE。PE里分别也很大，大体就分为美元和人民币吧，先讲讲我最了解的美元PE吧…
某小型PE投资经理，待了近2年。 首先要知道这个行业需要什么样的人？高智商，我的同事无一不smart。高情商，会说话。有效的优质人脉，大老板96年-99年在华尔街投行，二老板96年-99年在中经开。好人脉能帮你找到钱，同时能找到好的项目、能做好投后管理及退…
应届生一是很可能进不去，二是进去了没什么职业成就感，三是这一行算是职业终点接下来不知何去何从。以香港为例。第一，给予应届生的入门机会非常少。机构都是boutique型的。小的私募机构可能就不到十个人，大的机构也不过百人。没人走自然不需要新人来，而…
类似的问题未免太多了。还是那篇万年老黑文——怎么会有这么多想做VC的人？ - 游戏潮 - 专栏实际上很简单，VC并不是糟糕的行业，但不是那么适合应届生，因为缺乏阅历。好公司的选择很多，进去工作也很快能分辨公司好坏以及自己是否适合。但好VC的选择很…
今天中午一个师弟跑来问我对进VC/PE行业如何看，顺便作答此题吧。我在27岁的时候草草写下两条人生的规划，希望35岁的时候能开始做一级市场股权投资，在40岁的时候能做二级市场的投资。没想到误打误撞过去了一年多就进入股权投资行业——对我来说只是意外，…
VC，PE其实无非就是一个行业，频繁的接触新的公司，新的科技，新的模式的行业，往往需要投资方对当前的项目给出一个相对全方位的判断，投或者不投？为什么投为什么不投？，这个对于初出茅庐的（1-2年）毕业生来说是比较困难的。这个行业的诱惑很大，每天都…
没做过企业的VC的想法很奇怪，特别是名校毕业的年轻分析师。。他们总会把一些不重要的事情当成很重要的事情。
投资是一项考验人脉（找项目）、行业经验（看项目）、判断力（投项目）的工作。一个好的投资人最起码要有扎实的行业知识、灵通的信息渠道、阅人阅世的能力，更高要求还要能整合资源，帮助portfolio出谋划策。刚出校门的年轻人从事这个行业确实力有不逮。有…
我个人也面临过这个纠结，甚至更极端一些：在本科毕业的时候。有一种说法是，这个行业平均入行年龄35岁，一者是需要行业经验，二者是有一点career end的味道。而这一说法，却是促使我选择VC的主要原因之一：“你对于这个圈子是个怪家伙！”。人总是喜欢和自…
题主这个问题与我个人的经历还是比较吻合的，我当年毕业的时候也有过同样的困惑。所以就我个人的经历与题主沟通一下，应该可以做为这个问题的解答。研究生一枚，商科专业，目前在国内一家比较知名的VC/PE。所有人都知道商科是个非常广泛的专业，可能包括经…
一般说这种话的能力不够，不足为取。你看清华每年去KKR的本科生，去Hillhouse的本科生，都是什么能力/背景？你看每年去了fund的fresh在EQ、能力方面有多突出？还是这句话，优秀的人到哪都是优秀，更足够优秀的人直接跳过投行到fund干活，未来可期待hedge fu…
我只能说先当兵，后打仗，最后做将军
投资需要教育和经验，而经验只能从实际行动中获得，包括失败和犯错，大部分人把失败和犯错和痛苦羞耻联结到一起，导致大部分人都不愿意实际行动，-----------------------------------------大部分人大学生的财商为负，分不清什么是资产和负债，
投资的工作是依据历史，推测未来；年轻人，缺乏历史信息的积累；
1. VCPE行业进入了调整期，没那么多机会留给后来者2. PE是拼爹的行业， VC是拼眼光的行业，这些资源一般应届生都没有3. VCPE大约在2011年进入顶峰期，进来的人素质不一，别觉得自己特优秀4. 如果是特别好的VCPE 就去吧 2/8原则，去了小基金 特尴尬5. 去去投…
说一个自己想到的，因为这行当里面会存在赤裸裸的钱钱问题，所以刚刚毕业的孩子们更容易被花花绿绿的世界诱惑，不能够冷静判断，容易误入歧途，再加上并不一定就会遇到那种真心相待的同事，所以容易踏上被人坑了以后还数钱的万劫不复境遇。当然这个是极端，…
认识一个硕士毕业之后做了10年咨询的人，他说：咨询做久了之后就感觉自己废了。大致原因是说没有专注在一个点上深研，无法做大事。做VC/PE可能同理。似乎对市场和创业有了很多认识，然后自己出来创业却可能很失败。或者说，这个职业，可能让你长期纸上谈兵。
首先，题主你的“如果在 VC 干两到三年没有成绩的话，积攒的经验，能力等在哪些领域发展呢？”这种论调就是非常错误的。想在这个行业做出点成绩来，没个5年以上的经验，是做不出什么成绩的。其次，如果一个应届毕业生毕业后进入投资公司，然后就想通过2-3年…
好汉不当兵，好铁不打钉， 好IT人不做VC。
我觉得没什么不好的。去锻炼一下。能够较好的开拓视野。
其它类似问题
其它人正在问的问题主题对话：大资管时代PE/VC现实境况与突围路径 _ 东方财富网
主题对话：大资管时代PE/VC现实境况与突围路径
东方财富网
东方财富APP
方便，快捷
手机查看财经快讯
专业，丰富
一手掌握市场脉搏
手机上阅读文章
　　“第十届中国国际金融论坛”于10月27-28日在上海举行。以下为主题对话文字实录。 　　钱维錩：谢谢杨总。杨总刚才从他们瀚亚资本基金的角度分析了现在金融环境的变化以后，作为一个房地产基金他该怎么做，看来杨总他们掌握得非常好，从而符合十八大以后金融改革的趋势，我想这个也是大家非常关心的。　　我们今天的主题就是说在大资管时代，我们VC/PE应该怎么做，怎么寻找他们最好的机会。刚才是两个主题发言，下面进入对话环节，我们将对在这个时代我们PE/VC怎么做，我们对怎么寻找适合我们投资的项目进行探讨。下面请参与对话环节的各位嘉宾到台上来。他们是瑞士艾德维克资产管理公司执行主席布鲁诺·阿施勒先生。　　加拿大年金计划投资亚洲公司总裁马勤先生；　　红杉资本中国基金合伙人周逵先生；　　软银中国创业投资有限公司主管合伙人宋安澜先生；　　深圳市天成投资集团有限公司董事长，中国天成大学校长孙明高先生。　　大家都知道在2012年PE/VC，大家的日子不太好过，在物资退出，在投资方面都承受了很大的压力，但是正是这些比较困难的时候，也正成为我们寻找新的机会的机遇，随着现在监管层面也推出各项制度，所以我们大家都把这个时代叫大资管时代。我们今天就在讨论，在大资管时代我们PE/VC怎么适应这个时代？怎么通过我们自己的个性化设计来突破这个时代给我们带来的困难。　　下面请各位嘉宾各用大概5分钟的时候介绍一下各自的单位和对这个话题的看法，先从布鲁诺·阿施勒先生开始。　　布鲁诺·阿施勒：我觉得现在对PE来讲是非常棒的机会来完成我们的转型，来介进入到下一个阶段的专业素养。我说一个决好的机会是指在中国市场我们见证了非常多的奇迹和变更，我们有非常多的管理理念都在不断地发生改变。　　我们之前是借鉴西方的观点应用到我们的发展，但是我经常会扪心自问，我们中国的这些PE或者金融机构他们在学习西方经验的过程中，究竟是否真的有用呢？我们在中国来讲，这个实际数据跟全球相比还是有一定差距的。　　我觉得对我们整个行业来讲，为了持续的，更好地加速我们的经济发展，我今天早上也做过相关的介绍。我觉得必须要有在西方国家10个里面的8个最大的资本化的公司，他们也必须对整个风投和PE有相关的管理。对中国来讲我们也必须要适应这个发展趋势，我们必须要吸取更多的经验，我们并不仅仅要把越来越多的外国投资者引入中国，我们可能还会需要50%，100%甚至更多金融机构的投资者涉足到经济发展的过程中，只有这样的话我们的资本才能够得到更加有效的应用，而这些金融机构也会更多的涉足到中国金融机构改革的过程中。　　我觉得作为金融服务的提供商，这些对我们都是非常关键的一环。作为金融服务的供应商我们必须要掌握一定层级的信任，我们必须在我们与国际的这些国际金融中构建信任的纽带。　　我今天早上也做了介绍，监管以及律法都是必须的，但是这个期间一定会经历一定的镇痛。只有经历了困难的阶段，我们才能有更加开放的事业，否则最终一定会发生重大的问题和影响。　　对于我们金融服务的提供商来讲，特别是对中国来讲，我说到更新换代的时候，我并不是说在某个部门，在某个领域进行更新。我觉得这是对我们来讲是在全部机构之间实现更好的平衡，我们需要对中国全部的系统进行全面的革新和平衡式的发展。比如说我们的管理，行政，报告制度，监管制度，金融制度，政府机构所有的这些都必须实现更好的平衡。这个也是我之前为什么说我们需要一个全面的政府方面的系统和革新，我们希望能够在中国更多的参与到这个环境中，更多地促进立法，以及整个机构的改善和发展。　　钱维錩：实际上上午他已经讲到了PE/VC的发展是要加强监管。我们中国的PE/VC确实是从西方国家学来的，这种监管或者说规定政策是逐步在出台，最近可能又会有一些变化。我想布鲁诺·阿施勒先生的介绍对我们将来是非常有帮助的，谢谢！　　马勤：下面我也想分享一下我的观点，我是来自加拿大年金计划投资亚洲公司总裁。我主要是管理大概20亿美元的资金，我们是整个PE非常大的投资者，我们在全世界都会做相关的投资项目。总共加起来我们大概有500亿美元是投资到了PE基金，这500亿的基金基本上都用到了PE的项目上。我们投资了大概有150多种不同的机构，也有整个全世界各种类型的PE，在亚洲区以及中国我们总共做了52的PE投资，在中国本土市场我们有4到5类型的项目，这是做简单的项目介绍。　　随着PE行业的发展和改进，相信我们学到非常多的经验，我们在这个过程中也不断根据具体情况做出相关调整。我非常同意布鲁诺·阿施勒先生的观点，我觉得这对我们中国PE来讲是非常好的机会，来不断地提升我们内在的潜能，来做出完美的更新和发展。这对都是重要的大事。　　因为我们的表现是必须要跟是市场挂钩的。在过去几年中发生了一定的困难，我们再看一下西方的国家，这就是非常好的例子。如果说有关现金，有关存款，大多数人就会变得更加地谨慎，我觉得这些都是我们要适应的现实，也都是我们需要做的调整。　　在投资PE这边我们也有一定的风险，因为这就意味着你的钱必须放在这里，在一段时间内是拿不出来的，这也是我们承担的风险，你需要做出更好的计算，你需要做好你的投资回报率多少，在投资PE之前，或者在投资其他市场之前，你必须要做出非常好的预估和计算。　　在中国根据过去几年发展的历史，可能投资PE来讲风险还是非常大的，特别是在我们有一些制度还不是非常完善的情况下，比起世界其他各国风险还是非常大的。在整个风险中，其中最大的就是如何能好的撤出战略，如果能更好地进入到PE市场，进入和导出都是我们具体的问题所在。　　我觉得在未来发展过程中，我们可能还会经历一段困难的时期，还会一有段经历调整的时期。这就需要我们有更好的监管环境，对整个PE来讲，我们能否真正为他打开渠道，为他增加附加值的机会。随着未来的发展，在整个PE基金方面是有非常长足的发展，我们的范围也将非常广，只有这样的话我们必须有更加开放的视野来看待未来的发展。我们不仅是管理，还是对未来具体的执行和操作，我们都是要这样做，只有这样才能构建健康积极的环境，有关我们企业的整合，以及企业收购和其他的等等。我们必须要找到更好的方法，有一个正确的战略，这也需要有不同的专业素养，才能够实现它的完成，实现完美的整合。　　第三个部分是我们必须要找到不同的融资方法，越来越多的融资工具可以让我们自由地采用，我们必须更好地采用这些融资工具，这对PE市场也会带来非常重大的影响。所以说在整个三方面真的能够得到更新，尽管困难重重，但我相信这需要大量专业的人才涉足到这过程中。如果仅仅只有一小部分人做这个努力是不够的，我们必须要突破这个难关，更好地促进中国未来的改革发展。　　钱维錩：谢谢马勤先生！还是从加强监管，从投资者的角度，应该说我们现在中国的PE/VC应该说还在起步的阶段，所以各方面的监管还是要向发达国家学习，他们已经经历了长时间的VC/PE管理。他也是从他的角度谈到了监管非常重要。下面请红杉资本的周总。　　周逵：红杉资本也是有40多年历史的投资机构，在中国我们大概有8年的时间。我觉得中国的创新机制是非常多的，所以在这个市场上其实是比较专注认真在市场，我们对市场一直有这样的想法，我们想做专业化的公司，我们通过专业化获得更好的投资成长的机会。我们在投资总体方向上没有什么变化，像TMT创新带来的机会，对健康关注的趋势带来的机会，消费带来的机会这个是没有什么变化的。　　我们看到这个环境可能会带来更多的要求和机遇。一个是随着的多样化，其实我们觉得金融作为一个方向来说，可能是有更多的投资者，我们会去这个市场上寻找最好的TM，我们会去投资这些团队。　　比如说我们在7年前投资了诺亚财富，他通过7年的努力从一个很小的公司发展到现在，在某一个资产管理方面，他应该是走在最前面的资产管理公司。　　另外一个例子就是最近也是希望连接对金融产品的需求和金融产品提供方之间的桥梁。　　还有一家公司叫雪球财经，可能在座的也有雪球的客户。它是另外一种形式能够为做金融投资的决策提供另外一种形式的参谋，是利用互联网。　　我说的这三个例子，实际上我们很关注在金融服务这个领域发生的变化，一个是管制发生了变化，一个是技术带来的变化，还有创者对这个行业的反应。这个是我们相对比较重点的方向，其实由来已久，不是今天才开始的。　　第二个是随着金融市场的产品和渠道的变化，像之前这个市场，最早美元的产品是两头在外，人民币市场有中国A股IPO的机会，其实现在越来越多在资产整合上面给我们投资公司带来更多的机会，比方说并购和重组就是我们很好的退出的渠道，大家已经在市场上可以看到这些报道。　　这个是从买家的意识和技能这方面，他认为这些事是可做，又中介机构来帮助，其实这上面给PE机构的也会带来一些变化，尤其退出的策略，我想最主要的是这样的考虑。　　钱维錩：谢谢周总！红杉资本的投资策略大家看得比较清楚，因为它特点比较明显。下面请大家谈谈各自投资公司的特点，下面请软银中国的宋总。　　宋安澜：大家好！软银中国是2000年在中国开始做投资的，我们投资比较注重偏技术的公司。投资项目早期的有淘宝、分众传媒，现在大概有15亿美元这么个盘子在我们掌握中。　　刚才钱总说我们现在风投的人日子不太好过，实际上是轻描淡写了，我是觉得日子非常难过。首先我们退出IPO，融资也非常困难，按照清科的数据融资退出，整个数字急剧下降，真是一个寒冬啊。　　在这个情况下，对于我们风投来说有三个主要点：一个是在冷的情况下，退出有问题，实际上对炒家的影响是比较大一点的，本来是想投进去两年以后就翻几倍，这种就非常困难。所以我想对于我们投资者来说，要注重到价值投资，这是非常重要的，就是投资一个项目要看它的基本面，看它的商务模式，看它有没有技术壁垒等等。实际上对于注重价值投资的人也有好处，现在钱变少了之后，我们就可以谈比较好的估值，这实际上是好处。　　所以第一个是价值投资。第二个我们认为在这个情况下应该做专，做深。所谓做专做深意思就是说原来什么都投，现在就投我们知道的项目，我们能够深入挖掘下去，这个是非常重要的。　　举个例子，我们现在投了很多健康产业，投了一些清洁技术，因为我们在这方面有相当的技术深度，现在看来很多公司在这方面发展得很好。　　第三个是需要注意的是投后管理和退出方式。投后管理实际上非常重要，很多公司原来是说两年把业绩一涨推出去，我们就退出了。现在这种情况下尤其要注意业务真正实质的发展是非常重要的事情。退出我想比较重要的就是多元化，我们不能在IPO一颗树上吊死。现在也是多方面出击，一个就是并购，一堆退出的，我大概算了一下实际上大多数都是并购退出的。　　第二个是不一定非在中国做IPO的，有很多就退到香港、美国，甚至有的到台湾去，所以多样化的退出渠道还是蛮重要的。　　主要就是这三点，对我们影响也不是特别大，因为我们比较偏早中期，我们反正也要做六七年。现在暂时的问题对我们影响不是很大，我们公司现在撒下种以后，六七年以后公司也成长好了，形势也变好了，希望那时候能得到比较好的回报。　　钱维錩：谢谢宋总。他讲了非常好的观点，对我们VC或者PE来说是非常好的观点。我们现正是播种的时候，因为现在钱少，找钱的人多，我们价格就可以便宜一点，从价值投资来说六七年以后形势肯定会发生变化。我想这个也是宋总的观点，我想大家都会同意。最后是深圳天成的孙总介绍一下。　　孙明高：尊敬的主持人，尊敬的各个专家，各位朋友们，大家下午好！非常高兴能有这个机会在这里和大家共同探讨和分享新时代下的PE和VC问题。　　关于这个问题我说四句话：第一句话我想介绍我们公司，我是来自深圳天成集团的孙明高。天成集团的业务有大板块：第一是金融产业；第二是智慧产业；第三是实业。　　我们控股集团为什么发展这三大板？道理很简单，第一是实现产业资本和金融资本结合，形成金融管投模式。　　第二在这个基础上再跟智慧产业嫁接，实现智慧管理投模式，来塑造企业的核心竞争力和企业的创新力，以实现我们可持续的发展。　　第二句关于PE和VC表象出现变化。目前PE和VC市场从现象上发生了几个变化：　　第一PE和VC的融资出现了难化。　　第二PE和VC的投资出现了前端化、早期化。　　第三PE和VC的管理出现了复杂化。　　第四PE和VC的退出，无论是机制和形势渠道都呈现了多元化。　　第五PE和VC形成的资产出现了全产业链化。从现象上看PV和VC的变化基本上是这5个。　　第三句话从PE和VC的本质变化上来看这是非常正常的，它的现象变化实际上反映内在的要求，它的内在要求有这么几个根本性的变化：　　第一我们的PE和VC已经由单纯的投融资型的PE向资产管理型的PE过渡。　　第二由单纯的投融资型的PE向资源配置型的PE过渡转型。　　第三由单纯投融资型的PE向价值最大化的PE转型。　　第四由单纯的投融资型PE向财富管理的PE转型。　　所以说前面5个表象变化实际上反应了内在的4大需求的变化与要求的变化。　　第四句话由于这些表象变化和本质变化，要求我们作为PE和VC的从业机构或者从业人员，也必须在应对策略上发生根本性的变化，我们的做法也归结了这么几个措施：　　第一自身创新。　　第二同业融合，　　第三异业联盟。　　第四跨界整合。　　第五总合纵连行。　　第六创造价值。 　　关于PE和VC，和我们公司的情况我就说这么四个观点，谢谢各位！　　钱维錩：谢谢孙总，孙总刚才比较全面地分析了在大资管时代PE/VC所带来的变化，包括他们公司，它是一个集团公司，下面有实体经济的，还有PE/VC怎么做好VC/PE方面的工作。　　我不知道孙总那个公司怎么样，现在很多大企业都在搞PE/VC，它这样PE/VC和软银中国，红杉都不太一样，它后面有一个大资产在支撑，他的做法和我们都不太一样。　　第一轮我们各个嘉宾都介绍了他们公司和他们对我们这个议题的观点。现在再请各位嘉宾谈一谈我们在目前这么个格局中，加强了管理，加强了监管，现在融资和退出都很困难。在这个情况下我们怎么把我们基金做出特色来，刚才宋总和周总都讲到了这么一些想法，我想是不是再深入谈一谈我们投资的策略，应该做什么样的转变和调整来符合我们监管的要求，我们还是从布鲁诺·阿施勒先生谈起。　　布鲁诺·阿施勒：我们实际上是在资本管理这一块儿的，我们全球有50多个这样的管理公司。我们看到自己业务的时候，我看到今天大概有四分之一的部分都是交易性的。这里的交易就是说我们给基金承诺我们已经做出了一些投资，我们会再继续进行二期的购买，这可以是对一个公司的，也可以是对投资组合的购买方式。　　实际你说的我叫它项目管理，他们实际上没有相应的专业素养。在资产管理方面对于PE来说，我们实际上是资产管理的一部分，这就意味这我们必须要有那些相应的资源，有能力得到机构的信托，这样得到他们的信任来管理他们的资本和资产。　　当我30年前开始从事PE的时候，那时候我确实也没有太多的知识储备，怎么样管理，像今天有这么多管理的方法。我们现在实际上是在咨询管理方面，以及在培养新兴经济的投资方面都有很多的经验。　　我最近的一个案例分享，我们大概有10亿美元的交易，通过一个新兴的公司开始它的业务运行，这样可以让它执行以及识别新兴的专业技能，并且可以改善公司治理的结构，公司更加高效地运行。　　同时我今天还想说的是，实际上在股权以及私募之间没有太清晰的区别，我们必须要有能力管理这两个方面，特别是在资本供应方面，对于金融公司和都是如此。我们必须能够在公募和私募基金起协作的作用，以给公开市场带来更多的活力，正如我之前说过的这样。　　监管现在采用了新的形式，我们作为PE公司来说，我们就需要在更多的层面变成更加专业的资产管理者。有人说过去不经心地管理，过去我理解的是在购买或者是成长基金管理方面，作为资本家来说，我们一直在进行创新他们自己新的交易，或者为他们提供一些投资，但是我们实际上是对机构资本，以及企业之间提供了桥梁的作用。　　钱维錩：欧洲的PE市场还是比较稳定，不像我们政策变化这么大，所以他一直是非常关注他的投资者，他有他的资金来源，对他的投资者要负责，而且要对被他投资的这些企业负责，他们是中间的平台，符合监管的需求来做管理，这个对于中国的PE和VC来说是值得我们学习的，我们走的路毕竟还短，下面请马勤先生。　　马勤：我的公司和布鲁诺的公司是非常一样的，所以我同意他的说法。我这边有三个点想跟大家说：我们需要一些其他更加专业的技能才能为PE更好地营造全新的发展管理环境，管理和投资都需要长期的发展，它是不可能一错而就的，一两年不会有大的起色，包括收购、产品整合，包括企业整合，包括各行业的分析和判断，这些都需要非常长时间的经验才可以培养出来。在这个过程中我们还需要更加创新的金融类的技巧，这些技能也需要花一段时间才能真正培养出来。　　第二点我们在一个公司可以有非常多的事情做，你可以做私有债务，你可以做房地产，可以做基础设施建设，也可以做。其实在公司内部你可以涉足非常多不同的行业和领域，这点可以。但是你必须首先在一个地方找到一个重点，你必须让投资有一个导向，不能每个都并重，这样的话你没有重点，只有这样你才能更好的着点分配，找到你真正擅长的领域，并且加大你的投资和努力。　　第三个部分要成为我们这个行业真正的专家这也是非常关键，你要充分了解你想投资的这个行业究竟如何。对中国市场来说也是格外重要，你必须要成为一个专家，你不可能事事具到，什么都知道，这是不可能的，这也就意味着你必须要在你所在的行业成为一个专家。我们每个人都要有真正擅长的领域，真正成为一个全才对中国市场是不合适的，也是不现实的。　　反过来说，如果你实在太专了很有可能有的时候会做出一些错误的决策，因为你不能在你的行业之外思考。比如说风能，我们最近对清洁能源的投资非常多，如果你仅仅风能，你可能会被整个行业所迷惑，你就不能做出正确的决定。你也要多多少少了解整个，并不仅仅关注在风能，只有这样的话才能做出更加全面，更加考虑充分的抉择，才不会做出错误的投资。　　我还想补充一点，之前您也做了一个评价，从投资角度来讲欧洲市场相对来讲更加地稳定，这个我也是赞同的，因为在我们整体环境下在投资方面还是不错的，但是在监管方面我们的灵活度也是非常高。　　从美国这边有大量的律法，而欧洲市场也必须要做出大量的调整。最近有30%的方案已经得到了采纳，这就意味剩下的60%或者70%在6个月之内必须得到完全的贯彻，或者说在9个月之内必须得到彻底的贯彻，这对整个欧洲市场来讲带来了非常大的不确定性，给我们带来了大量的压力和挑战。　　我们作为整个资产管理公司，这给我们的压力是非常大的，在欧洲市场我们必须要对各种类型不同的保金，各种类型的退休金都要进行监管，这对我们来讲压力就会非常大，我们也要更好地分别那些有风险的，或者风险稍微小一点的基金，我们也必须要有其他一些其他更加好的方法来在这个过程中进行协商沟通，与我们的客户进行沟通，所以的这些事情都需要在接下来的9个月之内完成。　　我们作为一家中国的公司，在我们走到其他的国家进行境外投资的时候，你可能希望掌握主导权的地位，更好地管理你在欧洲那一部分的资产，你就必须与我们当地的监管法规完美的符合，否则的话欧盟的一些执法委员会他们可能不会让你进入到欧洲市场，也不会让你进入到欧洲市场进行这方面的投资和管理，所以说这是我的判断。　　钱维錩：实际上他们也有一些新的规定。实际上大家都差不多，就是说作为一个投资公司我一定要有自己的特点，可能在某一个细分专业上你投得非常好，但是你不可能作为一个全才什么都了解，这也是目前针对我们这样一个时代，我们投资公司需要努力的方面。刚才红杉和软银都已经讲过了，看看周总和宋总在这方面还有什么补充的？　　周逵：我刚确实已经讲过，我觉得再归纳一下，我觉得这个既然是市场的趋势，我们就在这个趋势里面找投资的机会。　　第二个是利用这个机会找实现自己的机会退出来，我会更关注退出的部分。　　第三点肯定是要注意安全，因为这个市场风险会更加容易变化，在这个市场因为钱的数字更大，我觉得要注意安全。　　我想这个环节一是你得自律，二是得专业。自律是你想办长久的PE方面也好，VC方面也好，这个可能不光是今天才要的东西，你自己要有健康长寿的理由。　　在专业这上面我想这个可能从投互联网的时候，我肯定只需要懂互联网就可以了，但是投资金融这个环节我会找到我的优势，我肯定是看网络金融，有可能我还要懂政治、经济、金融专业知识，金融本身就是风险管理的一种组合产品。这个是也要做的专业，才有可能在市场上既能找到机会，又能管理自己的风险。　　宋安澜：我再补充一下，刚才我讲我们要做深做专，对我们这个领域我再展开一下。　　我们软银中国对这三个领域是非常有机会的：一个就是TMT，我们一直在TMT这边做投资；第二个是健康产业；第三个是清洁能源和新。　　从TMT开始说，我认为TMT和2000年比的话，现在已经变成相对成熟的产业，被一堆巨头，被一个BAT控制，B是百度，A是阿里巴巴，T是腾讯。他们的确也占据了大量的市场份额。　　说实在的TMT这个领域实在太大了，按照我们的统计有10万亿这么大一块肉，所以这么几个人不可能完全覆盖。所以我们认为在这里其实有很多地方的Bat还没有被覆盖，所以还有机会。　　举个例子，有很多垂直领域的应用，周总讲的互联网金融，这个也是非常有机会的，最近我们在这一块儿放了很多精力。我们在这方面的投资不但没有减少，反而数量增加了，尤其是今年我们在撒种子。　　第二个是健康产业，我们有那么多人，又有城市化的需求，人对医疗的需求总是在不断增长。我们也看准这么一大方向，我们正好也有这方面的专家。　　第三个我们非常看好的是清洁能源和新材料。中国是世界第二大经济体，对能源的需求不断，如果能把能源做得更好，更绿，大家也知道像北京、上海这些地方根本都没有办法生活了，污染那么厉害，所以有问题就是有了机会，所以我们在这方面花了很多精力在看。　　另外说到新材料我们在国内也非常有机会，我们投资了大概三五个项目。现在才第二轮融资价值已经涨了若干倍，所以这方面有很大的可能性。虽然情况不太好，但是如果现在布好局，以后的回报应该是非常可观的。　　孙明高：关于监管的问题我谈两个观点。从宏观上讲，我们国家现在有“一法两则”，一法就是今年8月1号出台的《基金法》，两则2012年和中国证监会发布的两个关于基金的管理办法，我把它简称为“一法两则”，这就是我们的法律依据和政策基础。　　第二从我们PE自身管理角度讲，除了我们原先的制度管理和管控体系以外，我认为更重要的是在两方面加强管理：第一就是研发，“兵马未动，研发先行”，我们要把这个行业和业务研究深，研究透，想清楚了才能挖掘出它的价值。　　第二个一定要加强GP的力量。在中国过去搞GP主要是搞金融背景的人，另外有搞法律的，有搞审计的人。现在我觉得必须增加从实业一线出来的企业家搞PE，让搞管理顾问咨询的CMC来搞PE，让他们加入到我们的团队。　　行业潜规则，行业陷阱和行业价值最有发言权的就是在行业和市场第一线的企业家，实业家，实际上他们是没搞过PE，一旦成了PE专家他们比我们这些人更厉害，他们知道更深的价值点在什么地方，这就是实业和PE的结合点，创新点。　　另外一方面为什么叫CMC人员来参与PE中GP角色呢？因为他们懂经营，会管理，善于决策，他们知道怎么通过加强经营管理，包括商业模式的创新，盈利模式的创新，营销模式创新等等，不光发现它的价值，而且能够创造它的价值，还能够实现它的价值，所以这两类人员我呼吁一定加入我们PE的管理团队来，这是两类宝贵的力量，谢谢各位！　　钱维錩：请各位老总再介绍一下，现在大家感觉到投资要做深，做精，做得非常专业，那么我们怎么来找，比如说有人是搞，有人搞健康医疗，我不知道孙总你们主要是投资哪个领域？　　孙明高：我们起家是靠PE、VC加投资银行这种模式，这是我们最初的商业模式。道理很简单，无论是做PE还是VC如果没有投资银行的理念，没有投资银行的思维方式，没有投资银行的手段，PE/VC也做不深，做不精，做不透，所以我们最初的商业模式就是PE/VC加投资银行。　　我们做的行业一开始只要符合“三高五新”特征的，我们熟悉的产业我们都投。“三高”包括高科技、高成长，高回报，“五新”包括新概念、新经济、新材料、能农业、新模式。我们熟悉的行业有生物制药行业，健康产业，新材料产业等等，同时我们也建了一些人才数据库，这样内外结合我们开展了很多创投项目，到现在为止我们孵化了30多家企业。　　宋安澜：我再补充一下，刚才我说我们比较关心的领域，从阶段来说我们软件比较注重早中期，从数目来看早期比较多，从资金量来看是在中期，我们一把钱投下去，等个三五年我们是有耐心的。　　周逵：我们投资早期的公司和成长期的公司。我们希望自己从专业化和创新这块儿得到更多的回报。　　马勤：我们基本上什么都投，我们投资的企业包括各种类型的公司，各种类型的行业，在全世界各地都有我们的足迹。我们对中国市场也是格外的敬重人心，我觉得我们也会有大量的创新方法，特别是是中国的市场创新也在不断地提高，我觉得中国也将有更好的模式，大量的研发也在中国进行，大量的创新型公司也在中国不断出现，也是横跨了各种类型，不同的行业。　　我觉得互联网也是非常好的衔接，它将为我们传统行业带来重大的革新，我们也进入互联网发展的下一个时代，所以对我们来讲这是非常大的机会，我们也会抓住这个机遇。　　我对中国市场的发展也是非常激动的，这也是为什么我们公司把我派到中国来参加这个会的原因。对于未来的成功来讲，其中关键的因素第一方面我们必须要变得更加的专长，但是我们这个专长也要放在更加宽泛的大背景下。你的专长是必须要有的，但是你也要有全局的观念，就像我们TMT行业，在你投资的时候是非常关键的，不管你是投资能源，还是投资高科技，TMT对更重要的一些政策你也需要了解的，所以我们要有更加开放的视野看所有的行业，最后找到我们的专长。　　第二点作为基金经理我们如何更好地管理，更好地进行交流，更好地进行信息的透明度，我们需要更加专业基金经理，更加专业的团队，我们也必须尽快实现国际化标准，只有这样才能变得更加有资质，有这样的机能才能够更好地满足我们中国市场的需求。这个过程中信任也是极为关键，只有我们在合作过程中构建这种信任，才能真正成为我们未来发展的基石。　　钱维錩：谢谢五位专家的讨论。聆听了各位专家的见解以后，对我们下一步的工作肯定是有所帮助，有所启发，再一次谢谢5位嘉宾跟我们分享你们的观点！
(责任编辑：DF104)
[热门]&&&[关注]&&&
请下载东方财富产品，查看实时行情和更多数据
郑重声明：东方财富网发布此信息目的在于传播更多信息，与本网站立场无关。东方财富网不保证该信息（包括但不限于文字、数据及图表）全部或者部分内容的准确性、真实性、完整性、有效性、及时性、原创性等。相关信息并未经过本网站证实，不对您构成任何投资建议，据此操作，风险自担。
扫一扫下载APP
东方财富产品
关注东方财富
扫一扫下载APP
关注天天基金