人一起找人合作创业业，有没有想合作的

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-04-03 01:35 标签： 寻找创业合作伙伴
怎么和比较个性的人一起合作创业怎么和比较个性的人一起合作创业百度经验百家号合作创业，需要的是激情和动力，更需要有想法，但是一般有想法的人都是比较个性的人，这个时候，必然要做出一些让步，因为和比较个性的人一起合作创业，还是有很多好处的，尤其在现在这个社会，我们的受众很多变成了八零后、九零后甚至零零后，他们都是有想法的一代人，追求个人、时尚，与众不同。这个时候就需要我们思考，怎么和比较个性的人一起合作创业呢？和比较个性的人一起合作创业应该：首先要做到的第一点就是求同存异，既然是合作一起创业，自然是非常有必要一起合作，如果做不到这一点，那么两个人也就没有办法继续合作下去，不管是有个性还是没有个性，都是人，人自然就会有属于自己的脾气和性格，这个时候就需要求同存异，保持合作的状态。和比较个性的人一起合作创业应该：尊重他，既然是有个性的人，自然会有很多与众不同的地方，而你选择和他合作就是看重这些方面，所以尊重他，尊重他的个性，也尊重他的才华，尊重他的想法，尊重他的生活习惯等等，只要是生意原则上不涉及的东西，以及你无法忍受的事情，都可以尊重，但并不代表认可。和比较个性的人一起合作创业应该：当他出现一些无理取闹或是伤害到彼此合作利益的时候，要直接和他沟通，并且是当面表达自己的观念，这有助于彼此更好的合作，当然这个事情一定是说在彼此合作之前的，并且是写在白纸黑字上的，彼此合作的原则就应该包括不伤害或是破坏彼此商业利益，并且直言不讳。和比较个性的人一起合作创业应该：在公众场合，还是要多少估计面子问题，毕竟是合伙人，彼此之间的关系会影响到整个创业项目的成败，尤其在很多人面前，要保持一致，保持统一的态度对外，才是两个人合作必须坚守的原则。和比较个性的人一起合作创业应该：尊重他，但并不表示自己会支持他，在出现不同意见的时候，而事实和数据都证明他是错误的时候，要坚持自己的理念，并且用数据和事实以及所有的论点论据告诉他，你才是对的，基于商业合作的目的考虑，必须坚持对的观点，规避掉错误。和比较个性的人一起合作创业应该：如果还有第三方或是更多的合作人员，可以一起说服他，忽视潜移默化的改变他，虽然很难，但非常有必要，毕竟要一起合作创业，在整个的创业过程中，会出现很多的问题，当问题来临的时候，所有的合作人都应该有一个一样的方向和战略，所以大家在原则性上一定要统一，这也是为什么要说服他的原因之一。和比较个性的人一起合作创业应该：如果实在是接受不了，或是对方无法改变，以至于没有办法继续合作的情况下，及早解散是最明智的，也是对彼此创业项目最好的选择，那么换思想，要么换人，没有办法的事情，商业就是如此残酷，我们只能前进，而不是原地踏步。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。百度经验百家号最近更新：简介:解决你所有的生活难题作者最新文章相关文章年轻人合伙创业的注意事项_百度经验
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百度经验:jingyan.baidu.com在前期很多年轻人会选择与自己志同道合的朋友一起创业。但往往创业过程中会出现这样或者那样的一系列问题。那么年轻人合伙创业应该注意哪些呢？百度经验:jingyan.baidu.com弄清楚合作的真正动机、签订“君子协议”、要有一个良好的心态、合作创业应选择怎样的合作伙伴百度经验:jingyan.baidu.com1弄清楚合作的真正动机干事业，是很多人的梦想，尝试去做的也有很多，但真正与伙伴同甘共苦的人却寥寥无几。“过河拆桥”的事例比比皆是，通常是利用同伴的优势让事业走上轨道以后，就收购股份将之打回“原形”。如果与这样的人合作，不仅无法同心协力的奋斗打拼，还会耗费自己过多的精力与时间，得不偿失。因此，在选择创业伙伴时，一定要慎重考虑，考量对方的合作动机，以免成为别人创业的工具。2签订“君子协议”问题是会存在的，但是要寻求合理的方式去解决。俗话说，先小人后君子。合作也好，合资也好，凡能预见到的，都拟出一个彼此都能接受的“君子协议”，将合作以后将要涉及到的资金、分配、分红等一系列的问题，白纸黑字认可并按协议执行，那么，就算出现无可避免的问题，也可依据处理。3要有一个良好的心态创业是有风险的，没有谁能预测接下来会遇到什么样的灾难。也许现在事业正如日中天的老板，明天就会倾家荡产变得身为分文。因此，创业者应该保持一个良好的心态，将创业过程看做是人生的一种磨练，就算失败了大不了从头再来，执意的去注重结果只会让创业之路有诸多束缚。当然，保持清醒的创业头脑也是创业者的必备素质。4合作创业应选择怎样的合作伙伴在创业的路上单飞与合伙各有利弊，如何让双方优势互补，合作成功，选择一个合适的合作伙们是至关重要的。合作创业的优势在于：优势互补；资源共享；智慧结晶；群策群力；降低风险。END百度经验:jingyan.baidu.com创业合伙时应该看对方的人品，自己也坚持诚信经营的理念才是创业长久之道经验内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。投票(6)已投票(6)有得(0)我有疑问(0)◆◆说说为什么给这篇经验投票吧！我为什么投票...你还可以输入500字◆◆只有签约作者及以上等级才可发有得&你还可以输入1000字◆◆如对这篇经验有疑问，可反馈给作者，经验作者会尽力为您解决！你还可以输入500字相关经验200013热门杂志第1期房屋装修全攻略3304次分享第2期愚您同乐375次分享第9期实用房子装修攻略1563次分享第1期欢度春节 合家团圆275次分享第1期年货选购技巧573次分享◆请扫描分享到朋友圈感谢赞赏！给好友秀一下吧
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创业想找技术合伙人，要做到这三点！
周五下午，当我在必帮咖啡工作的时候，来了两位朋友，他们跑到其中的一个会议室热烈讨论着什么。在他们出来经过我们的时候，无意中看到了背后的缘创派（ycpai.com）的海报，于是很惊讶说：“我们就是在缘创派上认识的，现在准备合伙创业。”能够遇到缘创派的用户，当然不容错过。于是请他们坐下聊，既然他们成功的找到了合伙人，肯定有很多经验可以分享。这两位非常有代表性，一位从事技术十多年；一位不懂技术，但曾多次创业，折腾过各种项目，如视频、天猫店。我问他们：“你们为什么会合作？”其中一个人说：“能坐下来安静的沟通是最重要的。要能够正常的沟通，没有这样的基础，什么样的人都不要合作！”“什么叫正常的沟通呢？”“正常的沟通就是顺畅的沟通，双方都感觉舒服，愿意和对方聊。不要上来就谈事。我见过很多创业者，上来就谈他的项目，要给我看商业计划书。这种沟通方式就会给对方很强的压迫感，双方还没有建立基本的了解，直接跳转到具体的事情上，这种很难。其次，还是要找相对同档次的人。我遇到过有刚毕业的学生，上来就介绍他的项目，说是做路边的o2o的淘宝店。从来没有过工作经历的他，来找我已经工作了十几年的，这很难有合作的可能。因为双方没有共同沟通的基础，他说的我不理解，我说的他不理解。”那怎么更好的找技术合伙人呢？昵称叫老猫的这位合伙人认为，要给予技术合伙人三个层面的东西：一、保障：这部分的理由内容请参看，愿不愿意给技术合伙人相应的保障，这个是很关键的因素。所以，那些希望忽悠别人给自己免费干活的创始人肯定是不靠谱的。二、尊重：其实尊重某种意义上就是平等，这种平等是让每个合伙人要能够感受到。合伙人并不是要求绝对的平等，但从做事上需要相互的尊重。老猫认为，大部分技术人员的智商可能很高，但情商不高。正因为如此，就更加需要创始人抱着一个尊重的态度来对待技术合伙人。创始人的情商必须要足够高，这样才能包容对方，满足技术人员的自尊心。曾经有位在互联网圈混了多年的朋友，想做个网站，找到技术之后，直接要对方的简历，或者告诉对方，你做哪些哪些事情，我给你多少多少股份。在听他讲述这个故事的时候，言语中根本没有尊重技术人员的意味，给人的感觉就是：你就是干活的，做成了有你好处。对于这样的创始人，很难得到技术合伙人的认同。老猫分享了一个他认识的技术人员的故事：这个人原来在爱奇艺工作，后来来了一帮谷歌的技术牛人，对方指着代码对原来的程序员说：“你们做的就是狗屎！”第二天，这帮人就辞职了，因为程序员很在意自尊。三、方向：真诚的沟通接地气的方向，而不是画大饼。技术人员因为不擅长商业思维，所以需要讲述创业的方向和价值。但是这个价值并不是诸如“再造一个淘宝，未来到几十亿的收入”这样的大饼。但经常有一些人，认为这些可以吸引技术合伙人，镇住他们。其实，技术合伙人的思维根本不会被这些所打动。因为他们是逻辑性思维，要的是可实施性的方案。技术合伙人往往听到一个方案的时候，第一反应是如何实现。你的饼画的越大，他越会感觉你不接地气。而那些讲述具体实施步骤的创始人，才能和他们的逻辑对接上。有位技术合伙人曾跟我说：“我遇到过做网络金融的，上来就跟我谈，我们一年后就能达到几十亿，给人感觉就像个骗子！”既然是合伙创业，技术合伙人也需要相应的心理准备和预期。一、要有共同的目标。既然是合伙人，就必然是基于认可的共同目标。如果对方是为了做事，而自己只是为了拿钱，那就不是合伙的心态。从感觉上，需要技术合伙人有一起战斗，战友的感觉。需要在理解业务的基础上，能够从技术角度出发，对整个创业项目做出全方面的参与。二、要能够积极的沟通。技术人员参与创业，在合作中要积极的反馈。不能像在公司工作一样，只单方向接收信息。没有反馈，就会变成一个执行者。在创业中，如果只有单向逻辑，是很要命的，因为会造成时间浪费，而时间是创业中最大的成本。要想做技术合伙人，也不能刻板。因为，创业项目最后是可能做大的，而技术合伙人要承担管理研发团队的工作，太刻板的话就很难管理。三、要承认自己在商业上的欠缺，才能有找合伙人的心态。我问那位朋友有十多年的经验，为什么不自主创业。他说：“我曾经两次创业，一次参与，一次主导，都失败了。我认识到自己技术还行，但市场，营销推广，商业方向的确不是我的擅长，我希望能够这方面经历和能力的互补的人。”同时，还要有一定的商业思维，否则很难匹配未来的产品和商业需求。当一个Leader内心是反抗的时候，嘴上虽然不说，但肯定会很影响进度。最后我想说，任何一位朋友，如果你厌烦办公室政治，要不然就是接受它；要不然就找其它的机会，或者一个合适的合伙人一起创业。
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