《项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第11版）》([美]哈罗德·科兹纳（Harold Kerzner）)【摘要 书评 试读】- 京东图书
项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第11版）
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项目进度控制
项目进度控制的基本对象是工程活动。它包括上各个层次的单元，上至整个项目，下至各个工作包(有时直到最低层次网络上的工程活动)。项目进度状况通常是通过各工程活动完成程度(百分比)逐层计算得到的。进度指标的确定对进度的表达、计算、控制有很大影响。由于一个工程有不同的、工作包，它们工作内容和性质不同，必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适用的计量单位。
项目进度控制定义
项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目的定义包含三层含义：第一，项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求；第二，在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务；第三，任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。这三层含义对应项目的三重约束:时间、费用和性能。项目的目标就是满足客户、管理层和在时间、费用和性能（质量）上的不同要求。
项目进度控制进度控制
进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。由于进度计划实施过程中目标明确，而资源有限，不确定因素多，干扰因素多，这些因素有客观的、主观的，主客观条件的不断变化，计划也随着改变，因此，在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。进度控制管理是动态的、全过程的管理，其主要方法是规划、控制、协调。
项目进度控制步骤
项目进度控制编制计划
编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。的工具是工作分解结构WBS原理，它是一个分级的树型结构，是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。通过项目WBS分解作到将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于与检查的项目单元，作到明确单元之间的逻辑关系与工作关系，作到每个单元具体地落实到责任者，并能进行各部门、各专业的协调。
编制的主要依据是：范围；工期的要求；项目特点；项目的内外部条件；项目结构分解单元；项目对各项工作的时间估计；项目的资源供应状况等。进度计划编制要与费用、质量、安全等目标相协调，充分考虑客观条件和风险预计，确保项目目标的实现。进度计划编制主要工具是图和，通过绘制网络计划图，确定关键路线和关键工作。根据总进度计划，制定出项目资源总计划，费用总计划，把这些总计划分解到每年、每季度、每月、每旬等各阶段，从而进行项目实施过程的依据与控制。就是一个循环，可成为P-D-C-A循环，及Plan-Do-Check-Adjust。
项目进度控制管理小组
成立以为组长，以项目副经理为常务副组长，以各职能部门负责人为副组长，以各单元工作负责人、各等为组员的控制管理小组。小组成员分工明确，责任清晣；定期不定期召开会议，严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度。
项目进度控制制定流程
控制流程运用了、动态、封闭循环原理、信息原理、等。编制计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成了系统；控制是随着项目的进行而不断进行的，是个动态过程；由计划编制到计划实施、计划调整再到计划编制这么一个不断循环过程，直到目标的实现；计划实施与控制过程需要不断地进行信息的传递与反馈，也是信息的传递与反馈过程；同时，计划编制时也考虑到各种风险的存在，使进度留有余地，具有一定的弹性，进度控制时，可利用这些弹性，缩短工作持继时间，或改变工作之间的搭接关系，确保项目工期目标的实现。
项目进度控制影响因素
项目进度控制分析方法
每项工作开始之前，控制管理小组组长即组织相关人员，运用等方法，结合各成员各自的工作经验对潜在的、可能影响到各工作目标实现的各种因素进行预见性分析，研究，归纳，并制定出解决措施，责任到人进行落实实施。
项目进度控制对策表
影响因素主要有人、料、机、工艺、环境、资金等方面。
项目进度控制进度实施
项目进度控制实施措施
计划要起到应有的效应，就必须采取措施，使之得以顺利实施，实施主要有组织措施、技术措施、经济措施、管理措施。
组织措施包括落实各层次的控制人员、具体任务和工作责任；建立进度控制的，确定、事中控制、、协调会议、集体决策等进度控制工作制度；监测计划的执行情况，分析与控制计划执行情况等。
经济措施包括实现的资金保证措施，资源供应及时的措施，实施。
技术措施包括采取加快项目进度的技术方法。
管理措施包括加强、、、等综合管理，协调参与项目的各有关单位、部门和人员之间的利益关系，使之有利于项目进展。
项目进度控制动态监测
项目实施过程中要对施工进展状态进行观测，掌握进展动态，对项目进展状态的观测通常采用日常观测和定期观测方法。日常观测法是指随着项目的进展，不断观测记录每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际进展时间、实际消耗的资源、目前状况等内容，以此作为进度控制的依据。定期观测是指每隔一定时间对执行情况进行一次较为全面的观测、检查；检查各工作之间逻辑关系的变化，检查各工作的进度和关键线路的变化情况，以便更好地发掘潜力，调整或优化资源。
项目进度控制比较更新
进度控制的核心就是将项目的实际进度与计划进度进行不断分析比较，不断进行的更新。进度分析比较的方法主要采用，就是将在项目进展中通过观测、检查、搜集到的信息，经整理后直接用横道图并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较，通过分析比较，分析进度偏差的影响，找出原因，以保证工期不变、保证质量安全和所耗费用最少为目标，制定对策，指定专人负责落实，并对进行适当调整更新。调整更新主要是关键工作的调整、非关键工作的调整、改变某些工作的逻辑关系、重新编制计划、资源调整等。
项目进度控制进度指标
项目进度控制持续时间
持续时间(工程活动的或整个项目的)是进度的重要指标。人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。例如计划工期二年，现已经进行了一年，则工期已达50%；一个工程活动，计划持续时间为30天，现已经进行了15天，则已完成50%。但通常还不能说工程进度已达5O%，因为工期与人们通常概念上的进度是不一致的。工程的效率和速度不是一个直线，如通常工程项目开始时工作效率很低，进度慢，到工程中期投入最大，进度最快，而后期投入又较少。所以工期下来一半，并不能表示进度达到了一半，何况在已进行的工期中还存在各种停工、窝工、干扰作用，实际效率远低于计划的效率。
项目进度控制描述
这主要针对专门的领域，其生产对象简单、工程活动简单。例如：
（1）对设计工作按资料数量(图纸、规范等)；
（2）混凝士工程按体积(墙、基础、柱)；
（3）设备安装的吨位；
（4）管道、道路的长度；
（5）预制件的数量、或重量、体积；
（6）运输量以吨·公里；
（7）土石方以体积或运载量等。
（8）特别当项目的任务仅为完成这些分部工程时，以它们作指标比较反映实际。
项目进度控制价值量
即用已经完成的工作量与相应的合同价格（单价），或预算价格计算。它将不同种类的分项工程统一起来，能够较好地反映工程的进度状况。这是常用的进度指标。
项目进度控制资源消耗
最常用的有劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标，这样可以统一分析尺度。但在实际工程中要注意如下问题：
（1）投入资源数量和进度有时会有背离，会产生误导。例如某活动计划需100工时，现已用了60工时，则进度已达60%。这仅是偶然的，计划劳动效率和实际效率不会完全相等。
（2）由于实际工作量和计划经常有差别，即计划100工时，由于工程变更，工作难度增加，工作条件变化，应该需要120小时。现完成60工时，实质上仅完成50%，而不是60%， 所以只有当计划正确(或反映最新情况)，并按预定的效率施工时才得到正确的结果。
（3）用成本反映工程进度是经常的，但这里有如下因素要剔除：
项目进度控制
①不正常原因造成的成本损失，如返工、窝工、工程停工。
②由于价格原因（如材料涨价、工资提高）造成的成本的增加。
③考虑实际工程量，工程（工作）范围的变化造成的影响。
项目进度控制注意事项
1、采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成程度。
2、在各控制期末(如月末、季末，一个工程阶段结束)将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中的问题，找出哪 些地方需要采取。
3、对下期工作作出安排，对一些已开始，但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，根据已完成状况作新的安排和计划，调整网络（如变更逻辑关系，延长/缩短持续时间，增加新的活动等），重新进行网络分析，预测新的工期状况。
4、对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果，分析新的工期是否符合目标要求。
项目进度控制原理
项目进度控制动态原理
项目的进行是一个动态的过程。因此进度控制随着项目的进展而不断进行。项目管理人员需要在项目各阶段制定各种层次的，需要不断监控项目进度并根据实际情况及时进行调整。
项目进度控制系统原理
项目各实施主体、各阶段、各部分各层次的计划构成了项目的计划系统，它们之间相互联系、相互影响；每一计划的制定和执行过程也是一个完整的系统。因此必须用系统的理论和方法解决进度控制问题。
项目进度控制封闭循环
项目进度控制的全过程是一种循环性的例行活动，其活动包括编制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措施、修改计划，形成了一个封闭的循环系统。进度控制过程就是这种封闭的循环系统不断运行的过程。
项目进度控制信息原理
信息是项目进度控制的依据，因此必须建立信息系统，及时有效地进行信息的传递和反馈。
项目进度控制弹性原理
工程项目工期长、体积庞大、影响因素多而复杂。因此要求编制计划时必须留有余地，使计划有一定的弹性。
项目进度控制
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工程项目施工进度计划实施过程控制是什么
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工程项目施工进度计划实施过程控制有：1）跟踪计划的实施并进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取调整措施.2）在进度计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况.3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺.4）跟踪工程部位的形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等数量进行统计与分析,编制统计报表.5）控制进度的措施应具体落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法.6）按规定程序和要求,处理进度索赔.以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成,供参考,如有问题请及时沟通、指正.
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项目进度计划与控制
《项目进度计划与控制》是2012年西安交通大学出版社出版的图书，作者是何正文。本书系统地介绍了项目进度计划与控制的相关概念、基本原理和工具方法。
项目进度计划与控制内容介绍
本书主要包括项目进度计划的基础知识、经典的项目进度计划方法、资源约束项目进度计划、项目费用计划与时间—费用权衡、进度与支付的集成及现金流均衡、不确定条件下的鲁棒性进度计划、进度计划的跟踪控制与动态调整、项目进度计划与控制的计算机实现等内容。在介绍传统理论方法的基础上，适当穿插了相关领域的最新研究成果。此外，与理论方法的阐述相配合，每一部分都选取了具有代表性的实际案例，以使得理论和实践能够有效结合。
项目进度计划与控制适用范围
《项目进度计划与控制(西安交通大学研究生创新教育系列教材)》可作为项目管理、工程管理等相关专业的研究生或本科生的授课教材，也可为实践中的项目管理者提供具体的工具和方法支持，还可为从事该方向研究的学者提供一定的参考借鉴。
．豆瓣读书[引用日期]
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