天猫网店用什么样的ERP系统比较好_百度知道
天猫网店用什么样的ERP系统比较好
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服装类的国产ERP有：百盛、博俊、维富友等。
采纳率：52%
你是做什么类目的？有些针对类目开发的软件，针对性更高，功能更贴切你的实际业务
天猫提供的那个简陋的ERP简直太让人无语了。
【点三erp】支持多店铺管理，我们天猫店铺和京东店铺都是使用这个软件 觉得还不错，他们支持多店铺、跨平台一体管理
天心天思的ERP软件有淘宝商城的功能节点，具体没测试过，楼主自己了解下
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。天猫和京东为什么都盯上了小卖部？马云和刘强东到底怎么想？天猫和京东为什么都盯上了小卖部？马云和刘强东到底怎么想？绝对值百家号阿里巴巴在28日宣布，天猫将通过品牌授权方式将路边的便利店打造成“天猫小店”，一年内打算发展一万多家。天猫将为这些小店提供线上供应链和线下仓储，并对货品的摆放进行相应的指导。这样，这些昔日的小卖部将华丽转身，变成融线上线下为一体的“智慧小店”。应该说，这样的布局对阿里和零售店都是有利的。阿里正在移动支付领域与微信展开殊死争斗，这些天猫小店也将成为支付宝线下支付的重要组成部分。一旦形成品牌效应，将有大批量的便利店加入天猫小店，支付宝将取得更加有利的地位。对这些小店而言，能背靠阿里巴巴这棵大树，自然是求之不得。不仅有了线上销售市场，更有了更多的货品供应，收益也会大大增加。在四个月前，4月10日，京东也推出了百万京东便利店计划。刘强东发出豪言壮语，未来五年，京东将开一百万家京东便利店，其中一半在农村，而且每个村都有。一时间，很多便利店都换上了京东的牌子。这和今日天猫的路数基本一样。阿里和京东作为中国电子商务的老大和老二，为什么都盯上了路边的小卖部呢？中国的电子商务经过几年的发展，市场已经充分成熟，该占领的份额也基本上都瓜分完毕，后续增长速度将趋缓。那么就需要寻找新的增长点。电子商务取代不了的店铺是什么？当然是社区、街边的便利店。无论电子商务多么的发达，人们总还需要身边的这些小店。阿里和京东通过这样的加盟合作，就可以充分渗透到这本不属于电子商务的领域，来扩张自己的业务范围。放眼将来的小卖部，不是挂京东的牌子，就是挂天猫的牌子。当然，我们的购物消费也将因为而更加方便。马云和刘强东也都够狠的啊，之前吸引大家都在网上买买买，现在连路边的小卖部也不放过。如果你家里有爱网购的媳妇，可得看紧了啊。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。绝对值百家号最近更新：简介:让文字更有营养，让阅读更有价值作者最新文章相关文章2017年会 -->
　作为未来一年里的主力销售渠道，天猫和京东对我们至关重要。
不管谁能赢在未来，但至少也得搞明白谁能帮我赢在未来。
到底是谁？
1丶一个是商业区（天猫）一个是卖场（京东）。
按照线下的情况来看，万达可能是干不过沃尔玛的，因为沃尔玛比万达更容易复制。
10个万达怎么能赢过5000个沃尔玛？
但线上的情况，京东很难赢过天猫，因为线上的京东没法像沃尔玛一样去复制。
1V1的比拼，没有悬念，商业区完胜卖场。
所以天猫比京东销售额高是一定的。
而且，不出所料，天猫的毛利也要比京东更高一些（我说的是天猫平台而不是天猫的商户）。
除非京东也转行做商业区（有这个趋势，因为我们就是这种模式进的京东）。
2丶超市，卖百货，有错没？
京东这个线上的百货超市，卖点乱七八糟的东西，这不是多元化陷阱，而是充分利用资源。
既然没办法学沃尔玛一样全球开5000个京东，总可以在一个京东里卖全5000个沃尔玛的产品吧？
投入？？超市的货好像都是先压进来的吧，还能收进场费，排位费等等……
不过不卖这些东西，不了解京东具体操作手法，也许是打算养肥了再宰？
卖乱七八糟的产品，这事其实挺靠谱。
关键是，能不能合理的分配入口资源，这个难度比较大。
3丶有木桶原理，也有反木桶原理。
当对手因为“冷”“笨”“小”而被远远仍在后面的时候……
当电商金矿大门初开，遍地黄金的淘金年代扑面而来的时候……
修修补补忙着补全自己短板，就太浪费机会了！
决定京东和天猫未来的，不是现在哪些没做好，而是哪些会做的格外好！
不远的将来，电商还会百舸争流，但可能不会再有人可以和京东丶天猫齐头并进了。
如果顺利的话，在2012年，京东和天猫都将飞速地把自己的长板打得更长，并成为为数不多的，消费者脑海里的真正品牌（综合电商），同时获得部分消费者的忠诚。
无论是做物流，还是拉流量，都是让长板更长的实操。
就算京东再贵，就算天猫再慢，它们都会有忠诚的消费者。
这就够了。
4丶京东和天猫何时开始盈利？
赢得未来，关键是能活到未来。
一种是靠自己养活自己活到未来，这个天猫可以。
一种是靠别人喂奶也能活到未来，这个京东不一定可以。
天猫是不是盈利状态，这个……大家觉得呢？呵呵
京东是不是盈利状态，这个也不用我说，新闻天天说，持续巨亏中。
现在的情况是，天猫不用烧钱，已经获得规模了，但是京东还需要继续烧钱，才有可能获得规模效应。
幸好，京东已经距离比较近了，否则也没必要讨论。
从我的了解，京东也在想方设法提高盈利能力。
比如上一些高毛利的产品……
比如SOP商家的很多产品……
但这方面做的真是TMD太……有特色了！
简单说吧，对于商家来说，同样的产品，如果不比天猫高上20%以上，可能你真承受不下来。
但对消费者来说，那客户体验，太牛逼了。
你随便用坏/脏/损/缺了，一个电话就退了，损失全由商家承担。多爽……
所以很多人说，贵我也要从京东买！
恩，我现在也是这么想的，贵也从京东买！
靠这个，的确能塑造一个独特的品牌，但能盈利吗？
除了靠IPO圈钱，京东有可能通过正常的销售盈利吗？
这事，暂时我不确定，不看好……
而且我很担心我们能不能盈利……
以上本来应该是给【天猫和京东谁会赢得未来】电商汇第九期（4.1）的回帖，写多了，直接发了主贴。
======================================
http://weibo.com/jiancailaoK
　京东的客服越搞越不专业，越搞越差。
因为京东总想用自己有限的资源（几万人）做无限的事（了解各个行业的客服）。
天猫（我指天猫平台）的客服则越搞越专业，越搞越好。
因为天猫知道什么是自己应该做的，什么是真正专业的人应该做的。
线下的超市里，促销员一般都是厂家派的，京东咋就整不明白呢？
从这点来说，京东应该先学会线下超市的伎俩，然后才能更强。
顺便再抛一个问题：
如果天猫没了马云能继续吗？如果京东没了刘强东呢？
　先坐板凳.细细观看
　马云说他自己不负责淘宝具体的事物。刘强东则是对细节掌握比较清楚。
　看好天猫
　出租广告位
　京东其他类目我不清楚 至少3C很黑 利润杠杠的
　给力。。。
　京东 巨亏 ？
亏在哪里？
就仓储物流？
其他的地方怎么算都是在盈利
而仓储物流又是京东能否取胜的关键。
马云喊着几百亿搞物流，大家有看到阿里物流搞哪里了吗？
听某老板说的：马云不敢搞物流！中国物流的水深着呢，马云没那么傻，自己去搞物流。
目光太短了，分析的都是现在的事实，可是将来会发生什么，一点都没分析，那就等于白说
4年前谁会想到诺基亚会沦落到今天这个地步？？？08年的时候还是诺基亚的天下，诺基亚独占市场67%的利润，可是仅仅不到4年，诺基亚就只有手机市场4%的利润了，而苹果独占56%的利润
现在有个富二代，开豪车丶泡靓妞丶当老板，大家都认为这小子是享不完的福了，可是如果哪天连他爹都破产了，估计是老K没想到的
　无聊就扯蛋
　说句心里话，还是举得谁抓住了消费者，谁就抓住未来，比如买手机，买水货就去淘宝C店，买行货就去京东商城。
　我是支持京东，我们家在京东卖的产品，即时京东返点高，淘宝低（但是套餐还要各种推广，都烧钱），总体算下来还是京东好。未来还是他们两家平分天下的局势
　楼主自带倾向讨论。你愿意跟谁合作还用标题么
　不管谁能赢在未来，但至少也得搞明白谁能帮我赢在未来-------这个名章本身就命题错误，怎么说也都不算对，靠平台？到头不还是要靠自己，善战者，求之于势不折于人。但是这个势就要看在什么角度观察。没有办法评论京东和野猫谁做的对丶谁做的错。谁有能力做丶谁没有能力做。关键是谁能按自己规律做的好。而且不断修正自己原定规律错误之处。如果真的要打仗，那还要看谁的队伍内心强大丶谁的队伍够团结丶谁的队伍够忠诚。也许刘强东只想做一件他想做的事。做一件他认为他要做的事情而已。
　商业的基础是分工交换，你想包办一切，呵呵，那是不可能的!
　以现在的资源和技术变化速度，能整明白1年之内怎么回事就已经足够了。
如你所说诺基亚，堪称世界巨头，一时风光无两，但终究没法看得太远。
你说是诺基亚目光太短吗？这事不带这么评论的。
反正我不是神，也不是跳大神的，比什么未卜先知没意义，整明白现在就不错。
所以呢，目光远近不是问题，看清现在，把握住手中资源，比狂赌未来意义更大！
你说呢？呵呵
嘿嘿 目光太短了，分析的都是现在的事实，可是将来会发生什么，一点都没分析，那就等于白说 4年前谁会想到诺基亚会沦落到今天这个地步？？？08年......
目光太短了，分析的都是现在的事实，可是将来会发生什么，一点都没分析，那就等于白说
4年前谁会想到诺基亚会沦落到今天这个地步？？？08年的时候还是诺基亚的天下，诺基亚独占市场67%的利润，可是仅仅不到4年，诺基亚就只有手机市场4%的利润了，而苹果独占56%的利润
现在有个富二代，开豪车丶泡靓妞丶当老板，大家都认为这小子是享不完的福了，可是如果哪天连他爹都破产了，估计是老K没想到的
　两家都是我们的主力渠道，有什么倾向呢？
谁能帮我赚更多钱，我可能会更支持谁，但不代表同时希望另一家死掉。
对于我们来说，两家斗法比一家独大更符合我们的利益需要。
楼主自带倾向讨论。你愿意跟谁合作还用标题么
　以当前的电商环境，除非也搞个B2C独立商城，否则谁能逃开天猫、京东。
靠自己只是一方面。“君子善假于物也”，又不是没有外力可借，何必自己难为自己？
靠他们帮自己成长，又不是完全依赖，何错之有？
就算是完全依赖，作为阶段性的选择，又何错之有？
不管谁能赢在未来，但至少也得搞明白谁能帮我赢在未来-------这个名章本身就命题错误，怎么......
不管谁能赢在未来，但至少也得搞明白谁能帮我赢在未来-------这个名章本身就命题错误，怎么说也都不算对，靠平台？到头不还是要靠自己，善战者，求之于势不折于人。但是这个势就要看在什么角度观察。没有办法评论京东和野猫谁做的对丶谁做的错。谁有能力做丶谁没有能力做。关键是谁能按自己规律做的好。而且不断修正自己原定规律错误之处。如果真的要打仗，那还要看谁的队伍内心强大丶谁的队伍够团结丶谁的队伍够忠诚。也许刘强东只想做一件他想做的事。做一件他认为他要做的事情而已。
　3C很黑，加价率能到多少？
成本10元的东西，卖30？50？还是100？
3C还是没法做得那么黑……
京东其他类目我不清楚 至少3C很黑 利润杠杠的
　只要不是一家独大，就好。
两家平分天下，或者再来一个三足鼎立，最好！
我是支持京东，我们家在京东卖的产品，即时京东返点高，淘宝低（但是套餐还要各种推广，都烧钱），总体算下来还是京东好。未来还是他们两家平分天下的局势
　京东就是在赌，一旦出问题，就跨了，我觉得只能整整差异化了。
　一个“靠”字，5000年，如来都输了
回复@木一:以当前的电商环境，除非也搞个B2C独立商城，否则谁能逃开天猫、京东。 靠自己只是一方面。“君子善假于物也”，又不是没有外力可借，......
回复@木一:以当前的电商环境，除非也搞个B2C独立商城，否则谁能逃开天猫、京东。
靠自己只是一方面。“君子善假于物也”，又不是没有外力可借，何必自己难为自己？
靠他们帮自己成长，又不是完全依赖，何错之有？
就算是完全依赖，作为阶段性的选择，又何错之有？
　京东的售后的确实很霸气
　分析的有道理。
　老爹一句有道理，让我心里很有底啊，呵呵~
分析的有道理。
　对于京东来说。他是没办法做几千个沃尔玛。但，你要知道，他可是用那么多仓库的，他的心思就在这块，做好物流就好
　在你心目中3C产品包括哪些呢？
回复@数字游戏:3C很黑，加价率能到多少？
成本10元的东西，卖30？50？还是100？
3C还是没法做得那么黑……
　天猫没了马云可以继续，京东没了刘强东估计更强吧，！
京东的客服越搞越不专业，越搞越差。 因为京东总想用自己有限的资源（几万人）做无限的事（了解各个行业的客服）。 天猫（我指天猫平台）的客服则越......
京东的客服越搞越不专业，越搞越差。
因为京东总想用自己有限的资源（几万人）做无限的事（了解各个行业的客服）。
天猫（我指天猫平台）的客服则越搞越专业，越搞越好。
因为天猫知道什么是自己应该做的，什么是真正专业的人应该做的。
线下的超市里，促销员一般都是厂家派的，京东咋就整不明白呢？
从这点来说，京东应该先学会线下超市的伎俩，然后才能更强。
顺便再抛一个问题：
如果天猫没了马云能继续吗？如果京东没了刘强东呢？
　京东的推广算是铺天盖地了，烧钱也算是有道理的。自身的运营是一方面，谁能抓住消费者才能走得更稳。
　分析的很有道理，个人认为两家如果不出现大的决策错误，都会有很大的发展空间。两种模式都有弊端和优势，关键是能做到扬长避短，再加强用户体验，这点京东和天猫都做的很好，至少现在都做的很不错。作为我们商家，可能更关注的是借助哪个平台，能给自己带来更大的收益才是！
　有道理,两家竞争才有我们的市场
　京东物流制胜。看好京东。
　这个……是共识吧。
能有那些利润高的呢？请教。
回复@建材老K:在你心目中3C产品包括哪些呢？
　以后没了刘强东会不会更强不知道，但京东现在没了刘强东可能会死。
回复@建材老K:天猫没了马云可以继续，京东没了刘强东估计更强吧，！
　利润的高低也是相对 这个我也就不举例了 这个和3C数码产品有个接触的应该都知道 毕竟隔行如隔山 我只想表达京东上的商品不一定价格很实惠 就目前而言优势还在于他的用户体验 就像今天我在京东买了个海尔的冰箱1499 看买的人也多 价格也很实惠 有可能到国美只需1299 但我不可能特地跑去比个价格再买 现在网购都是挺盲目并且跟风的
回复@数字游戏:这个……是共识吧。
能有那些利润高的呢？请教。
　恩，明白你的意思。
不过我觉得，就算京东卖1499，国美1299，利润也不到“黑”的程度。
1、3C利润本身就没那么厚，价格波动一点，其实利润空间还是很薄。
2、小家电的空间应该是所有3C里面相对较高的吧。
3、如果国美能把价格做得更低，一定是国美的采购成本更低。
有很多产品，进货80元，标价399，而且不会有人觉得贵……
这类产品是京东未来培养的重点。
这些产品，才是真的“黑”。
不过，不黑怎么盈利啊。
回复@建材老K:利润的高低也是相对 这个我也就不举例了 这个和3C数码产品有个接触的应该都知道 毕竟隔行如隔山 我只想表达京东上的商品不一定......
回复@建材老K:利润的高低也是相对 这个我也就不举例了 这个和3C数码产品有个接触的应该都知道 毕竟隔行如隔山 我只想表达京东上的商品不一定价格很实惠 就目前而言优势还在于他的用户体验 就像今天我在京东买了个海尔的冰箱1499 看买的人也多 价格也很实惠 有可能到国美只需1299 但我不可能特地跑去比个价格再买 现在网购都是挺盲目并且跟风的
　天猫就是赖在集市，用集市的血汗养的小白脸，不能独立的吸血虫丶伪君子，怎么能和京东比，鄙视
　有多黑？？800块的手机成本多少？？
京东其他类目我不清楚 至少3C很黑 利润杠杠的
　1‘京东搞再多的客服比得上淘宝上的专业？，再说京东能一一去培训？做不到。
2，同样商品价格京东永远做不过淘宝。
3，现在的第三方物流也很专业，在不断的提升。。。
4，货品的丰富度，这个不用比。
　所认说免费的东西不一定好，要不马云亏大了。
天猫就是赖在集市，用集市的血汗养的小白脸，不能独立的吸血虫丶伪君子，怎么能和京东比，鄙视
　你觉得售价800的手机成本在多少属于黑？
回复@数字游戏:有多黑？？800块的手机成本多少？？
　我没有贬低京东的意思 做生意赚钱很正常 只要客户体验做好 这样也是任何企业良性发展的基础
但是 就我一个普通消费者目前认为 京东对我来说只是“方便”没有“实惠”
回复@数字游戏:恩，明白你的意思。 不过我觉得，就算京东卖1499，国美1299，利润也不到“黑”的程度。 1、3C利润本身就没那么厚，价格......
回复@数字游戏:恩，明白你的意思。
不过我觉得，就算京东卖1499，国美1299，利润也不到“黑”的程度。
1、3C利润本身就没那么厚，价格波动一点，其实利润空间还是很薄。
2、小家电的空间应该是所有3C里面相对较高的吧。
3、如果国美能把价格做得更低，一定是国美的采购成本更低。
有很多产品，进货80元，标价399，而且不会有人觉得贵……
这类产品是京东未来培养的重点。
这些产品，才是真的“黑”。
不过，不黑怎么盈利啊。
　恩，我现在也是这么想的，贵也从京东买！
　京东的客服应该是要交给入驻的商家了或者供应商（从有些产品页面上的在线客服（即时通讯）按钮）。
京东的客服越搞越不专业，越搞越差。 因为京东总想用自己有限的资源（几万人）做无限的事（了解各个行业的客服）。 天猫（我指天猫平台）的客服则越......
京东的客服越搞越不专业，越搞越差。
因为京东总想用自己有限的资源（几万人）做无限的事（了解各个行业的客服）。
天猫（我指天猫平台）的客服则越搞越专业，越搞越好。
因为天猫知道什么是自己应该做的，什么是真正专业的人应该做的。
线下的超市里，促销员一般都是厂家派的，京东咋就整不明白呢？
从这点来说，京东应该先学会线下超市的伎俩，然后才能更强。
顺便再抛一个问题：
如果天猫没了马云能继续吗？如果京东没了刘强东呢？
　京东已经有了第三方在线客服了吧，前几天买东西还用呢
京东的客服越搞越不专业，越搞越差。 因为京东总想用自己有限的资源（几万人）做无限的事（了解各个行业的客服）。 天猫（我指天猫平台）的客服则越......
京东的客服越搞越不专业，越搞越差。
因为京东总想用自己有限的资源（几万人）做无限的事（了解各个行业的客服）。
天猫（我指天猫平台）的客服则越搞越专业，越搞越好。
因为天猫知道什么是自己应该做的，什么是真正专业的人应该做的。
线下的超市里，促销员一般都是厂家派的，京东咋就整不明白呢？
从这点来说，京东应该先学会线下超市的伎俩，然后才能更强。
顺便再抛一个问题：
如果天猫没了马云能继续吗？如果京东没了刘强东呢？
　感觉天猫的战略比较专业且成套，感觉京东的战略，有些缺少深思熟虑，盈利模式还在摸索中啊
　至少盈利的细节上，应该有专业的战略考量
感觉天猫的战略比较专业且成套，感觉京东的战略，有些缺少深思熟虑，盈利模式还在摸索中啊
　的确，最近京东正在大力建设IM系统，没这个不行啊。
回复@建材老K:京东已经有了第三方在线客服了吧，前几天买东西还用呢
　是的，。现在的刘强东顶着京东。线上沃尔玛看能不能走到底。
回复@韩城世代:以后没了刘强东会不会更强不知道，但京东现在没了刘强东可能会死。
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关于这个erp管理软件太多了，看你做哪些行业了，要是电器、化妆品、日用品的话，那就富润吧。
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