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马克狗智能营销机器人，为企业的收益推波助澜
如今，很多企业都面临着同样的困境，那就是好不容易培养出来的一个人才，基本上很难留住，这些辛辛苦苦培养的人才要么不断要求加薪，或者是被其他企业挖走，要么就是选择自己创业了。所以，很多企业都面临着“人才招聘难”、“人才难留”这个困局。
其实，针对这个问题，国内很多企业很早就进行了大胆的尝试，那就是用机器人来替代人工，也确实取得了不错的成就。有些人肯定会说，那些机器人从事的也是一些简单的体力劳动，像企业的营销推广这样技术含量高的工作机器人也能行吗？
答案当然是肯定的，马克狗智能营销机器人的诞生，就让这个看似不可能的事情变成了现实。最神奇之处在于，马克狗智能营销机器人还能以一敌百，作为一个现象级的幕后推手，它将会为你的业绩推波助澜。
我们都知道每一个热门事件都离不开其幕后的推手，也正是这些幕后推手的共同努力，才成就了一个又一个企业现象级业绩。而马克狗智能营销机器人就是为此而生的，创始人陈霖楠研发马克狗的初衷就是要从根部上解放每一个老板。从此以后老板们也不再会为了人才招聘，人才难留而发愁，因为马克狗机器人不会抱怨，不会跳槽，更不会休息，只要你愿意，它可以一天24小时都听你安排，并且全力以赴，毫无怨言。
那马克狗智能营销机器人能干什么呢？据悉，马克狗是广州互动机器人科技有限公司基于微信运行规则全新开发最先进的智能营销机器人。1个人管理1台电脑相当于50个营销人员的工作量。而且一个马克狗可以管理50个的微信号，每个微信好可以加5000个好友和500个群。马克狗最大值可以管理25万精准会员和25000个群，曝光率相当于一个省会城市电视台。
而且马克狗智能营销机器人的功能非常的庞大，不但能精准获取客户、智能加粉、智能优化客户资源库，还会一键发朋友圈、群发好友，实现智能沟通、自动养号，并且帮助企业构建智能营销部，让企业的营销更智能、更精准。
如果你也在为营销人才难找，人才难留而烦恼，那马克狗智能营销机器人就可以帮你完美解决。有了马克狗智能营销机器人这个现象级的幕后推手，将会为你的业绩推波助澜。
品牌：马克狗
公司：广州互动机器人科技有限公司责任编辑：张进
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Yznews.com.cn All Rights Reserved属于机器人的营销时代来临，马克狗给企业带来惊喜属于机器人的营销时代来临，马克狗给企业带来惊喜互联网时代圈百家号科幻片里的机器人，不仅长得像人类，在智力方面还完胜人类，但这只是电影而已。随着科学技术的成熟，AI技术也迎来了前所未有的重大突破。从今以后抢你饭碗的很可能不再是人，而是一台AI。不管你承认不承认，属于机器人的营销时代已经来临了，你无法抗拒，只有去适应。而马克狗就能助力企业营销更精准、更智能。马克狗作为国内智能营销机器人第一品牌，是广州互动机器人科技有限公司基于微信运行规则而全新开发最先进的智能营销机器人。最大的优势是将大数据、互联网和人工智能完美进行了融合，实现了一个人管理一台电脑，等同于50个营销人员的工作量，直接颠覆你的认知。据马克狗创始人陈霖楠介绍，一个马克狗就可以管理50个微信号，每个微信好可以加5000个好友和500个群。最大值是可以管理25万精准会员和25000个群。而且马克狗还能实现智能加粉，拥有强大的大数据分析的能力，能够精准的从美团、高德地图、阿里巴巴、慧聪网等网站精准的筛选不同行业的客户并形成文档，一键导出。并把从网上抓取的客户数据平均分配给50个微信号，自动添加好友。在加粉的过程中还丝毫不影响其他功能的正常使用。既然是智能营销机器人，那马克狗的优势肯定不只是这么简单。马克狗可以达到智能优化客户资源库。换句话说就是能实现自定义时间清理僵尸粉，并且自动从网上抓取精准客户资料及时补充客户，如此一来确保每个微信始终保持5000个有效精准客户。而且，马克狗还有一键发朋友圈和一键群发好友的功能。工作人员只需要在马克狗的PC端，编辑好文案、图片或者新闻链接，就可以实现一键同时发到50个微信朋友圈，或者是群发给好友，让25万人收到同样的内容，曝光率相当于一个省会城市电视台。除此之外，马克狗还具有智能沟通的功能。工作人员可以根据所属行业的特性设计马克狗沟通话术，获取客户的电话，然后由电话销售人员进行沟通成交。同时，在空闲时50个微信号还能智能沟通、聊天，使微信后台默认为50个号是同事关系，降低封号风险。对于很多人担心的一个问题——封号，那是完全不存在的。因为马克狗是基于微信运营的规则的前提设计开发的，整个运营是适应微信的规则，而不是钻微信的漏洞或者违背微信的规则。现在企业最难的就是人才招聘、人才难留。而马克狗机器人的应运而生，就彻底解决了这个难题。一个马克狗相当于50个销售人员，它们没有情绪，不会背叛，从根本上解放老板。无论你喜不喜欢，智能机器人营销的时代已经来临了，而最好的方式就是去努力适应带来的挑战，牵手马克狗智能营销机器人，将会为企业带来更大的惊喜哦!本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。互联网时代圈百家号最近更新：简介:最有料的互联网资讯！作者最新文章相关文章关于执行力 对于企业管理者有效-中华橱柜网
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最近一直没有能够写一篇让自己满意的稿子，老肖喜欢写东西一气呵成的感觉，基本不做修饰修改，但前段子想写的内容事先脑袋里面并不完全成型，写着写着就是断电，所以总是半途而废。昨天公司开小研讨会，关于执行力与...
【】最近一直没有能够写一篇让自己满意的稿子，老肖喜欢写东西一气呵成的感觉，基本不做修饰修改，但前段子想写的内容事先脑袋里面并不完全成型，写着写着就是断电，所以总是半途而废。昨天公司开小研讨会，关于执行力与责任心的内容，目的是在中层干部中形成统一思路。议题本来没什么问题，但过程给了老肖不小的感触，所以，有一写为快的冲动了。
第一点，会议本来规划为从六点半开始持续一个小时，结果一直到将近八点才结束，延时25分钟--这就是没有执行力。在一个以“执行力“为议题的会议上没有执行力，这实在是一种彻彻底底的讽刺。确实很多企业都存在“执行力“的问题，讨论中一个同事的讲话很有味道儿--员工没有执行力，是领导的责任--这当然不是什么新论调，但在老肖看来，这确实是个实在的话。
何谓“执行力“？在老肖看来，执行力就是在合理的规则内聪明的去完成预定目标。
其中，有三个因素，一是合理的规则，二是必须要聪明，三是完成预定目标。目标是根本!如同是要去旅游，本来想去一乡村古镇，但信息指示有误，说“深圳是一个小渔村“，兴致冲冲的去了，发现深圳已经成为一个现代化的都市，不免失望万分。这就是目标设立有问题，一个企业如果没有正式(姑且不论明确)的目标，所做的一切皆为空谈。其次要有合理的规则，合理的规则限定并保证了行为的合法性--当然，这个合法不光指狭义的国家法律法规，还包括企业的相关规章制度流程、社会道德等方面。合理的规则表面看起来是对执行的限制--中国人创造力是很强的--但从另外的角度来看，也是对行为的保护，规则可能会抹杀部分的创造性，但是确保了整个执行过程中有章可依，大局上保证各环节不冲突并相互协作。没有规则的目标也不过是个短期战术性目标，不可能成为企业的战略目标--大家都按照自己的想法随意发挥，没点秩序，还不成碰碰车了?欢乐是欢乐了，但只能在一个小圈子里玩。最后的一点是“聪明“--为什么要聪明呢?只要完成目标不就成了?聪明是一个企业的竞争力，聪明可以保证你在规则范围内创新最大化，可以最低限度的减少损耗，缩短目标完成时间--这个时代不光是大鱼吃小鱼，还有快鱼吃慢鱼，当然，如果一个企业又大又快，那就无敌了--比如JOBS的苹果。体量再大的慢鱼也会被快鱼一口一口的吃掉，哪怕这个快鱼很小。
这三个因素，第一点--目标，第二点--规则，无疑都是领导的问题。
领导的思路确定，有坚定的目标并将目标(当然，如果嫌这两个字比较老土的话，你完全可以用一个文绉绉的名称“共同愿景“)告知每一位员工并达成一致，领导的第一步就做到了。
把相关的不可以触碰的线给定好，做好规则并告知大家--这是高压线，不能碰的，大家在这个范围内自由发挥，完成目标。这里要提醒一下的是，规则不是告诉大家“你可以做什么，可以怎么做“，而是要告诉大家“这个是不能做的，能做的事情你随意发挥你的聪明才智，如果实在不知道，来找我“。--后面一点尤其是需要创造力的岗位更需要注意的。
第二点，也是接着上面的问题，关于“不知道怎么做“--这也是领导提出的企业没有执行力可能存在的五点因素中的第二点。这一点与《第五项修炼》里提到组织的“学习力“相关。
学习型的组织是最具有竞争力的，这里的学习不光是指传统意义上的知识学习，另一方面包括对一些规章制度的学习，任何吸收都属于学习--当然，吃饭之类的也就算了。曾国藩先生曾经提出过一个学习的过程“信有十分，疑有十分;疑有十分，悟有十分。“指出，学习分为三步，分别为“信“、“疑“、“悟“。老肖深以为是。这里不是学业研讨会，所以，老肖也就不详加分析，只是就其中的“信“做出一点见解阐述。
“信“，相信，公信。这是两个完全不同的解释角度。
相信是于学习者来讲，公信是于授业者来讲--在曾先生的论述中，学子肖喜欢做如此解释。
在学习过程中，想要完成这个“信“，首先必须有的一点是学习者主观上愿意相信授业者，不论自身的情况如何，都愿意去相信授业者--无论授业者水平是否真的比学习者高明与否，这是一种“地低为海“的胸怀，在孔子时代就提出过“三人行，必有我师焉，择其善者而从之，其不善者而改之。“鼓励学习者向不同类型的人学习，学习百家思想然后进行“疑“的一步--不过，说实话，这未免太理想化了一点，现实情况是很多学习者对于向能力不如自己的人不乐意屈就--有时是确实能力不如自己，有时只是思想上如此猜想--你可以把这种思想认定为“不谦虚“，但这种情况确确实实的广泛的存在于你的生活之中，你身边的大部分学习者都是如此，不是吗？
这就涉及到另外一个层面--授业者的层面。授业者的公信力很重要，授业者让学习者要感到--“MG!这人这么牛气的!我绝对能从他身上学到东西。我要好好学习了!“--这个信息是授业者要联合一些外部资源才能够搞掂的(功勋、奖章、资历都属于此)。这也是为什么“外来的和尚会念经“的道理。
“相信“与“公信“的最终解释中是一点叫做“信任“，这个是最后可能的结果，当然是非常重要，在这里就不多说了，这是“相信“与“公信“的下一个层面。对于授业者，人无信而不立，要学习者持续信任授业者，才能够长期的保持学习的旺盛精力，成为一个真正的“学习者“，组织于是成为了一个“学习型组织“。
PS：文里所说的授业者并不单指个人，还包括组织。
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据了解，创始人为陈霖楠的马克狗的核心技术在市场上十分先进，可以说是当前市场上先进的智能服务平台，马克狗不仅具备微信公众账号功能开发的模块，还能为企业提供在PC端，实体店终端的技术和硬件服务支持。当下，随着业务的发展，马克狗正在面向全国招募更多的有识之士，共创辉煌，开拓微信营销的市场，帮助国内企业迅速走进移动互联网时代。
在微信营销的世界里，第三方技术服务平台找寻精英的加盟商，是一个永恒的话题，一方面，企业在微信营销过程中需要第三方服务平台，这个市场空缺需要填补，另一方面，各种技术平台眼花缭乱，的平台需要的人才共同推广，才能开拓全新的市场财富。
在微信营销技术服务平台的市场上，我们经常能看到各色的公司极尽所能，各展拳脚的向企业和市场诉说着优势，然而，当加盟商看到一些这些同质化的平台均打出什么全国首创、什么行业这样的广告标语，也不免质疑，到底哪个才是真的?
其实，面对形形的广告语，只要简单了解他们的核心产品即可，只有认可并对即将加盟的产品有信心，才能将产品推广出去，与总部共成长。当下，对于市场上的微信技术服务平台，很多精英的加盟商对于马克狗都是很有信心，这种信心不是马克狗自以为是的吹嘘，而是来自加入者对产品的充分认可。
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