马云哭了！“阿里他爸”抛售1亿股票，阿里巴巴股价遭遇滑铁卢马云哭了！“阿里他爸”抛售1亿股票，阿里巴巴股价遭遇滑铁卢青云说百家号6月7日，Altaba公司宣布，将抛售近1亿股所持的阿里巴巴股份用以回购最多1.95亿美元的普通股。而这个名叫Altaba的公司也被网友戏称为“阿里他爸（a li ta ba）”。受此消息影响，Altaba的股价在周四盘前创下十八年来新高，而阿里巴巴集团股价却在当日在纽交所常规交易中下跌4.68美元，跌幅为2.25%，报收于203.62美元。请点击输入Altaba是何许人也？为什么这样一家名不见经传的公司能撼动阿里巴巴的股票？原来Altaba的前身是雅虎，雅虎在当年那可是翻云覆雨的存在，马云初创阿里巴巴的时候，急需资金于是找到了雅虎，双方一拍即合。2005年8月，阿里巴巴与雅虎宣布双方已签署合作协议，阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时获雅虎10亿美元投资，并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权；而雅虎获阿里巴巴40%的经济利益和35%的投票权，而这宗交易堪称雅虎糟糕历史中唯一血赚的一笔。互联网的世界风云莫测，优胜劣汰不可避免。很快，雅虎就在激烈的竞争中被谷歌击败，而到最后竟然沦落到将公司的核心业务打包出售给了Verizon通讯，而在这笔交易完成后，雅虎改名Altaba，彻彻底底转型成为一家投资公司。Altaba的最大资本就是，它持有的近15%阿里巴巴集团股权，以及大约36%的雅虎日本股权。但即使Altaba完成了如此大规模的抛售，它仍然持有阿里巴巴集团约11%的股份。如今，阿里巴巴的股权结构为：第一大股东软银，持股比例约为29%；Altaba持股比例约为11%；阿里管理层，持股比例约为10%；阿里巴巴董事局主席马云，持股比例约为7%；;阿里巴巴集团董事局执行副主席蔡崇信，持股比例为2.5%。所以，Altaba依然是阿里巴巴的第二大股东。那么Altaba会不会继续减持阿里股票呢？对此，Altaba首席执行官托马斯-麦金纳尼表示，Altaba回购股票的目的是为了实现公司下一步的投资目标，并不是为了套现。但据可靠消息称，Altaba一直希望能够在避免缴纳巨额税款的情况下对所持阿里巴巴和雅虎日本股份进行变现。所以，这此的抛售可能只是Altaba的第一步。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。青云说百家号最近更新：简介:专注财经科技，洞察社会百态作者最新文章相关文章登录人民网通行证 &&&
中国电影票房遭遇“滑铁卢”：国产电影缺乏精耕细作
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原标题：中国电影票房遭遇“滑铁卢”：国产电影缺乏精耕细作
　　国家电影资金办数据显示，今年国庆档全国电影票房收入15.67亿元，较2015年创纪录的18.5亿元下降15.3%，出现近年来首次国庆档电影票房负增长。另据统计，今年暑期档总票房124亿元，较之去年同期基本持平，但国产片总票房约47亿元，相比去年同期的79亿元缩水约32亿元，下滑近四成。
　　业内专家表示，导致票房“滑铁卢”的核心原因是国产电影缺乏深耕细作的“工匠精神”，今年制作精良的国产“现象级”大片极度缺乏。近年来，大量热钱的进入也导致了电影市场的浮躁。
　　资金大举进军电影产业
　　2014年是互联网公司挟资本之力疯狂而全面地进军电影业的一年，从之前小打小闹到产业链全面布局，互联网公司争相进入电影产业。
　　国家新闻出版广电总局电影局数据显示，亿票房中有40%由互联网电商平台销售贡献，这个数字较2013年提升了60%。自此，互联网及电商网络销售、在线选座的模式开始深度影响影院经营业务。
　　“互联网经济进入电影业，首先以销售为切入口。国内2009年开始兴起的‘团购’网站，成为进入电影领域的第一步。”电影产业与市场研究专家、电影发行人刘嘉告诉《经济参考报》记者。
　　2014年，喜剧片《心花路放》在国庆档发行放映，片商与“猫眼”在线销售平台的票务合作，成为互联网公司从销售走向发行的标志性事件。
　　据《心花路放》制片人王易冰介绍，电影与电商合作就是在“猫眼”进行独家预售影票，最初的期望值是卖出两百万张票，大约六七千万元收入，最后实际完成了一亿零三百万的预售额。
　　由于“猫眼”在《心花路放》上映前，帮影片预售了一个亿的票房，使得这部电影在国庆档爆棚，最终收入11.64亿元票房，成为国庆档最大赢家。“这个案例的意义在于‘猫眼’的预售模式经市场实战验证，成就了一次成功的互联网发行模式。”王易冰说。
　　中国电影出版社副编审类成云分析了电影发行互联网化的优势：在线售票网站的预售票房模式，能够先验性地对票房进行估算；能够帮助院线分担销售压力，到未来甚至可以包办所有的票；还能从在线售票网站中分得一定的补贴和推广资源。
　　“此外，传统的电影发行公司拉广告赞助的能力有限，而互联网能够最大限度地聚合资源，因此，‘大片＋广告品牌赞助’的捆绑营销模式已成为目前互联网发行的标配。”类成云说。
　　互联网除在电影的发行环节进行尝试外，在投融资方面也给电影行业拓宽了渠道。拍电影网培训主管单万峰表示，电影产业作为一种创意产业，市场竞争激烈，投资风险很难控制，加上其本身没有可以抵押的固定资产，融资自然相对困难。而随着BAT陆续在电影产业界布局，互联网资本大举进入电影产业，电影众筹和电影与金融资本的联合逐渐成为常态，越来越多的电影公司选择与金融机构联姻，以解决生产过程中的资金问题。
　　2016年7月，阿里巴巴影业集团宣布发起设立目标为20亿元的文化产业基金，成为互联网巨头掘金电影产业的又一标志性事件。而今年8月，中国电影、上海电影、幸福蓝海集中登陆A股市场，也折射出电影产业与资本联姻的热情。
　　资本逐利“绑架”电影创作
　　各路资本进入后，电影票市场迅速复制了打车、外卖等市场拓展的“烧钱”模式。在互联网深度介入电影业的过程中，其手法也逐渐从低价促销发展到大手笔“票补”。
　　业内专家表示，团购时代，低票价还限定在低于影院非会员价，而到了在线选座时期，有着强大资本作后台的电商巨头大打价格战，网络销售影票从9.9元、19.9元，到6.8元、3.8元不等。网上销售电影票价出现过一句有影响的广告语：“电影票价没有最低只有更低”。
　　首先，靠“票补”低票价吸引的人群并没有培养起观影习惯。刘嘉表示，以超低票价吸引观影人群只是一种短时间内抢占市场份额的特殊手段，这些被低票价吸引的人群还不是真正的电影消费群体，一旦票价回归正常，他们离场是必然的。培养更多的观影群，是一个综合工程，票价只是其中之一。
　　其次，无下限的低票价冲击了影院会员系统。每家影院会员系统设计建立在发行公司的最低票价基础上，网络销售是有“票补”的，影院会员购票不可能低于网络的9.9元，这样影院精心建立的会员系统便随之崩溃。电商给影院带来的危机感并不是所有的影院经营者都能感受到，影院一旦对电商销售模式产生依赖，不仅丧失的是经营主动权，还有影院的自主权与特色。
　　业内专家表示，互联网网络销售超低价票可以大行其道，与中国电影工业处于初级阶段有很大关系。但这种以低价换人流锁定影院排场，带来的是中国放映市场严重重合，高度同质化。由于电影消费对于35岁以上观众群开发乏力，主流观影群偏于低龄，互联网的进入加剧了电影市场“冷热”档期的分界，加剧了影院经营的同质化。
　　中国传媒大学艺术研究院电影所副教授李春表示，时下，电影市场最大弊端就是“同质化”――产品同质化、发行同质化、放映同质化。
　　纵观今夏暑期档，影片类型多局限于国产片善于驾驭的内容：青春、校园、爱情等题材的“轻电影”，观众对此已经审美疲劳。整体而言，今年暑期档电影未能达到激活暑期档的预期效果，中国电影产业发展的供给侧改革任重道远。
　　浙江传媒学院教授项仲平说，拿电影票房顶峰时期的2015年来说，当年报请备案的电影高达2904部，获得许可证的有600余部，公映的仅有300部。电影数量多、质量平，感染力和传播竞争力不强，成为国产电影的一大痛点。
　　当互联网进军电影业从试水延伸到大举攻城夺地，资本疯狂逐利的特性日益显现。业内多位专家受访时指出，当今中国电影市场异常喧闹，互联网、上市公司、民营资本等各领域快钱纷纷涌入电影市场，资本正在裹挟和绑架中国电影，电影在很大程度上成了金融衍生品，这在当下已经是不争的事实。
　　北京师范大学教授周星说，近年来众多“热钱”进入电影市场的结果，就是迅速催熟了这个本来还在萌芽状态的市场。数据造假，买票房现象时有发生，影视行业谈故事的人少了，但谈钱谈融资上市的却多了。资本抱着“赚快钱”的目的进入，极有可能对电影内容生产造成干扰，从而损害电影产业的健康发展。
　　2016年，《叶问3》的发行放映引发了行业一次不大不小的“地震”。快鹿集团主导的《叶问3》采用所谓“互联网＋金融＋电影”运营方式，将长期以来业界存在的“偷票房”、“买票房”、“幽灵场”、“资本市场套现”等灰色越轨行为推向极致，并最终曝光破产。
　　据广电总局电影局正式通报，该片有3200万虚假票房，片方自买票房5600万。由此事件牵出的20条院线及旗下73家影院，电影局都给予了相应处罚。
　　著名导演冯小刚表示，前几年，很多“热钱”进入电影界，国产电影发展速度确实特别快。这为电影界带来了新思维，但也带来了很多外行。电影不完全是生意，如果完全按生意经来念，会念歪。
　　“内容为王”无可取代
　　2015年，中国电影产业已坐稳全球第二大电影市场的位置。但由于缺乏支撑性和示范性的标杆作品，2016年暑期档未能续写2015年《捉妖记》、《煎饼侠》、《大圣归来》等现象级影片的暑期票房奇迹。
　　据统计，今年7月全国电影院总票房约45.15亿元人民币，环比增长17%，同比下降18.2%，出现了近五年来电影暑期档票房首次负增长的现象。
　　近期，阿里影业发布盈利警告，今年上半年的净亏损超过4亿元。虽然成立已满2年时间，但阿里影业在影视制作领域却仍然没有给出完美的答卷。业绩大幅亏损导致了阿里影业股价的下跌。作为跨界进入电影行业的代表，阿里影业背靠母平台这棵大树，但并没有在内容创造上获得成功。
　　业内专家指出，今年票房同比下滑的直接原因是购票补贴的“退潮”。“票补”是近年来票房高速增长的重要因素，并在2015年暑期档达到顶峰。今年年初，各主要在线售票平台资源整合趋于稳定，“票补”减少，整体票价回升，人们依赖补贴的消费习惯被打破，被低票价吸引的新观众群体流失。
　　今年1月，国家新闻出版广电总局专门召开全国电影市场管理工作会议，开展百日电影市场专项治理行动，重点解决票房不如实统计、偷漏瞒报、影片盗录盗播侵害电影版权和一些影院放映质量不高等问题。在规范市场的过程中，影片“票补”逐步减少，挤出了泡沫，市场秩序更加规范。
　　除了“票补”减少的原因外，专家们指出，导致票房下滑的核心原因是国产电影缺乏深耕细作的“工匠精神”，今年制作精良的国产“现象级”大片也极度缺乏。
　　从口碑上看，今年暑期档有超过90部电影上映，超过了去年二季度的电影总数，但票房口碑却纷纷疲软。艾漫数据显示，2016年暑期档上映新片其平均口碑评分在5分左右。其中，在73部国产片及合拍片中，42部在5分以下，这意味着57%以上国产片的好评率未达平均线。
　　刘嘉表示，尽管互联网平台优势明显，但依旧不能改变电影产业的规律――创意和内容为王，也不能改变电影行业的产业核心价值观。观众进影院体验的是一种文化内涵，电影本身创造的精神价值、文化价值是互联网所不能创造的。
　　在今年6月的第19届上海国际电影节上，国际知名导演李安指出，中国电影要避免两个陷阱：抢钱、跟风。“把电影炒热是好事，但我们心里要有数，最后观众看的是打动他们的品质。观众不是看MTV，他看两个钟头看的是自己。电影一定要有和情感、思绪、情怀有关系的东西。电影有没有可炫耀的科技没关系，只要讲到人心坎里，就会得到回应。”(记者 高博 任丽颖 李俊义)
(责编：吴亚雄、林露)
人民网娱乐频道
人民网娱乐频道[许伟民&男装百味4]实战分析高端男装店遭遇滑铁卢结局
&&& 今天要讲的是几天碰到的一个事情，早上比较早，8点多就去店里主要是为了今天去4S店给车做保养，本来5000就要做了，如今10000都到了，赶紧去吧保养做了吧，老车还是好好保养保养，闲暇无事把车放4S店，自己走路去旁边的万达逛逛，因为早就想物色一个新店，基于好店铺现在比较少，平时也很少有机会出来看看，所以一个人走向万达，快到万达的时候，发现一个装修比较高端的男装正在转让，店面很大，看样子有2层楼的，因为店招做的很大，把两层楼都做起来了，名字起的也很霸气，某某名品，档次不低，从外面看不出，装修方面下了很大的本钱，看外面橱窗模特穿的衣服也比较时尚，不是专卖店，应该是自己组货的，店的周围店也不多，还有空的毛胚房子，店的马路对面就是万达了，万达下面是万达金街，出于好奇就进去看了一下，恩，里面确实不错，装修很到位，应该出自广告公司之手，分两层，一楼80个平方，习惯性的对店里的货品看了一下，面料摸一下，品质不错，现在因为在清货，已经把去年的秋装和冬装拿出来了，夏天的东西也不怎么多，不过就是价格很多，夏天T恤都是标价1000多，冬装2000以上的标，鞋子也是1000左右，档次不是一般的高哇，在店里转了一圈，营业员就一个在，是个店长，我也就表明了身份，自己也是做男装的，跟店长聊了起来，店长是本地人，见我也算是个内行，也挺能聊的，从店的装修，到货品，到怎么拿货，到价格，到工资，到老板，到生意好差，聊了两个小时，最后老板娘到了，也不好意思在店里，就出来了。
&&& 店里出来我就过马路去对面万达金街逛了一下，路口有几个服装店还是可以，基本都是做很年轻的青春时尚的东西，两个店面60个平方的样子，外面人流还算可以，房租现在也要8万左右了，越往里面走就越冷清了，转让的很多，关门的也很多，店都比较窄长，户型都不咋地，不过里面还是看到几个不错的服装生活馆，比较有特色的，里面人流很少，转了大半就回来了，4S打电话来说车已经洗好了，搞了我800多，尼玛，4S真黑啊！真好，不能讨价还价，这生意真是爽！
&&& 回来的路上脑子里一直在想刚才的男装的店，跟营业员聊了这么多，基本了解了店里的情况，到底这个男装店出了什么问题，下面我们就来实例分析下这个店为何遭遇转让结局！
&&& 从店长口中得知以下信息：这个店去年下半年开始做的，应该刚刚一年，房租26万，楼上楼下的格局，单层80平方，去年租下来的时候附近店铺是没有多少店铺，因为这是新开盘的一个街铺，马路对面就是万达了，正对着万达出入口，位置还算可以，店名比较醒目，这个店租下来装修了两次，第一次装修后用了一段时间老板看装修不好，又重新装修了一次，前后花了60万吧，我也仔细看了一下装修，设计，材料，细节方面的东西，装修没有60万，50万还在杠杠的！因为是新街铺毛胚房，什么都要装修新的，楼上楼下都搞好的了，装修公司的手段你反正也知道了，就是这么贵！缺钱就别找装修公司咯，自己搞咯！
&& 老板是做别的纺织方面的生意，平常也比较忙，老板娘也偶尔过来看看，基本上全由店长在管，3个营业员，做一休一，这是直接商场的节奏。店长工资3000打底，销售4个点提成，还挺高，我也没问具体一个月做多少，，看样子应该也没多少，10万以下吧！平常费用也比较高，店里全是LED灯，金卤灯，中央空调两个风口，早上就开始开，每月最少2000电费，这费用想想就害怕，更别说其他费用了，这老板也是大手笔啊，出手阔绰，也不知道咋想，看别人开这么个店有钱赚，以为投个几十万，随便搞个牌子拿货，请几个营业员就可以等着收钱了！
&&& 店里货品主要是老板广州找了个算是做高端货的牌子吧，都是一个牌子的货，老板自己有生意，不可能经常性跑市场，衣服基本上是一个牌子的，开始我还以为是自己换标了，鞋子包包加入些高仿的东西，还有一些眼镜，钥匙扣，手串配饰什么。款式我看了一下，冬天的东西还算不错，价格也很高，基本标价2000以上，好一点的3000左右，这价格比的上大牌专卖店的价格了，夏天的款我觉得很一般，没有什么特点，无非就是面料好点，拿货可能会超过200么，标价也是1000左右，打完折也在800左右了，我们知道品牌这东西拿货价可能按折扣来打，价格一般都比市场上散货贵一些，款式的雷同性上也可能会少点，质量也比较过硬，鞋子裤子基本价格在1000左右，来消费的客人一般都是路过或者住在附近高档小区有消费实力的人，或者是老板朋友或者朋友介绍。
&&& 跟营业员聊了将近2个小时，了解的也差不多了，相互还留了联系方式，小姑娘以前自己在开女装的，开的不错，后来房子被房东收回去自己做了，房东做的一直半死不活，后来也没有合适的房子租，就自己在万达一个专卖店当了店长，后来被这个老板叫来当男装店店长，小姑娘也一直表露出以后想在自己开店的意愿，我说我认识不少做女装的朋友，做批发的也有，有什么需要可以联系。
&& 下面就前面和营业员的聊天记录来分析下这个男装现在要转让的原因（声明以下内容纯属个人兴趣分析，不论对错！）
&& 首先来分析下这个店的位置,其实这个位置在万达门口对面还算可以，位置也比较明显，现在万达的人流也慢慢上来了，但是万达所在的整个环境不是市区商业街，整体的商业环境还不是很良好。卖这么高价的货品需要的是什么样的客户群，有客户群才会有销量啊，万达的客户群体总感觉不是一个路子。整个地区做这样高价位的男装店比较少，市场容量有限，但不代表没有这样的消费实力，很多的客人喜欢去市区，大地方去购买。
&& 二，装修，本身这个店的装修档次还是比较高的，客人进去也有一种很高端的感觉，总感觉还欠点特点。货品陈列方面也个方面，进去看上去就比较乱，可能也是受了转让的影响，杂乱无章！装修高档不仅仅是硬件的高档，软件方面的也一定高档，比如货品陈列，营业员的状态等等。
&& 三，货品，店老板由于没有很多时间照顾时间，拿货什么的都是靠找的一个品牌，牌子的东西我们也知道，业务员会不停的推销这推销那，让你上这个上那个，听营业员说，比如一个T恤，拿货过来竟然还有5-6个颜色，颜色多，款式拿的就少，而且同一个牌子的款式毕竟有限，很有局限性，当时跟店长讨论的时候我就说，即使老板不来店里，如果去拿货最好是带上店长，因为店长比较了解客人的需求，知道什么款式能卖，什么颜色好走，什么尺码好销，业务员知道个毛线啊！把货推销出去就是他的本事，同时我也感觉这个牌子做的不咋地，没有从客人的角度出发，为他的经销商提供好的配货指导服务，经销商销售不佳，难道还会补货么。
&& 四，价格，同时现在市面上能够卖这么高价的男装店，除了商场里的好的品牌，如果仅仅是销售一个牌子的货品，价格又跟商场差不多甚至还要高，怎么样让客人掏钱去购买这个小牌子的高价货？货品质量好？款式特殊？我没觉得！我见到的高价店一般都是销售原单，跟单国际品牌的东西，款式质量已经接近与正品，无论是衣服，裤子，鞋帽皮具，一个小牌子的东西怎么跟这些相提并论，虽然说我们不提倡卖高仿的东西，但是还是有很多这样的店存在，款式多，质量好，很多国内专柜都没有的款都有，虽然是仿的，但是品牌的号召力还是很大的。关于这样高端男装货源我目前也没碰到过，有一个独特的货源渠道，有强大的分销渠道，好货基本不用进市场，独就独在这里，物稀为贵就是这个道理，简单的市场货咋能上得了场面。或者是自己组货，然后贴牌，这样的好处是能有很多不同的东西，老板凭自己的眼光和品味，销售的货品被消费者认可，那么男装消费者的忠诚度还是比较高的，所以说我感觉这个男装店的价格定位偏高，客人都不是傻子，客人觉得不值得就不会卖！经过一定时间的经营，这个店的风格定位，价位档次可以说是已经形成，客户群已经被过滤，达不到这个消费等级的客人一般很难被再次吸引，客户群体范围被进一步缩小！
&& 五，费用，房租26万，装修花了60万，3个营业员，店长保底3000，提成4个点，一般高提成的销售都不会很理想，其他两个算2000保底，提成2个点，如果一个月做10万（10万一个月其实只卖了几件衣服），营业员工资就要00=15000元，水电等其他费用最少也是2000元，这样算下来毛估估每个月的费用就50000元往上了，这装修费还是算了3年的，还不算库存，做这样的货品，进货价还是比较高的，现在这个店是费用高，销售低，高库存的现状，如果继续这么开下去，亏损会越来越大！
&&&六，经营，很多散货店都在经历一个有小到大，有弱到强，档次越卖越高的过程，虎头蛇尾就比较尴尬了，男装店本身需要长时间养客，凭什么养客是值得学习的。新店开张，老板没时间经营，全靠店长和几个营业员来经营，还是不可取的，品牌靠的是品牌自身的价值，服务来吸引消费者，散货店很多时候客人来消费喜欢冲着店主来的，店主的经营靠自己的拿货眼光，品味，自身魅力，通过店主的努力，可以与客人形成一种良好的交流，以现在流行的说法是朋友圈经济，以客带客，朋友带朋友的方式宣传店铺，这可以说是主要途径，街边散客的成交几率不是很高。
&&& 如果是前期店主自己经营，自己组货，好处就是能够清楚的知道店里货品的销售情况，尺码，颜色，款式，价位等数据信息，通过数据分析就能知道该怎么组货，什么货品应该要补货，什么时候要上货，什么时候该减少上货，控制节奏，什么时候该做活动，清理库存，这是一般店长或者营业员都很难做到的一点，店主也很难在自己不经营的情况下，通过纸面上的数据获得这些信息，试问你让店主怎么上货，凭什么去上货，盲目进货，最后留下的只能是以堆库存，有些人要问，专卖店不都是营业员销售的么，我只能说，专卖店有自己专门的人在分析这些数据。这个男装店我不知道从进货完开始店主有没有关心过这些问题，个人认为这也是这个男装店最失败的地方。
&& 请各位踊跃发言，一起讨论讨论。
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