我们是怎样失去联想的？_网易财经
我们是怎样失去联想的？
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（原标题：我们是怎样失去联想的？）
摘要：我们从来就不曾失去，联想也不曾失去“联想”，因为我们从来都不曾真正拥有它，我们拥有的，只是一个被我们强加上去的想象。本文来自微信公众号：价值线（jia-zhi-xian），由作者尹生授权虎嗅发表。不出意外，当交出一份亏损的年报时，关于它的种种不是的批评剧本从头又上演了一遍，而其中十几年来的保留剧本，毫无疑问当属“联想集团是一家没有技术的公司”，它的战略失败是必然的，它的“贸工技”就是个错误，是中国人过度投机一面的写照。而每当这时，另一家公司就被当作对立面提出来，比如它从一开始就有长远战略魄力，有技术担当，结果是赢得了全球型的胜利，这家公司就是华为。而在这次的剧本中，又恰逢华为手机在中国和全球狂飙突进，而联想手机则被排挤出全球前五，于是，更加验证了联想的“必然性失败”。客观来说，两家公司在很多方面不具备可比性，尤其不能因为华为通过技术成功了，就认为“没有技术”的联想是失败的或必然失败的——后者是典型的唯技术论，同样危险。尽管联想也曾经在通信设备有过不错的机会——这也常被人拿来说明联想的投机型一面——但有些事情是无法假设的，尤其是涉及到一家初创公司的方向选择时，因为它总是或多或少带有创始人的背景烙印和资源导致的路径依赖。中科院计算所出身的身份，注定了在面对一个自己的本行、当时需求非常强烈、同时又容易获得当时环境下来自政府的认可的机会时，会优先选择它，而非选择相对较远的通信设备行业；而如果没有从程控交换机代理中赚到第一桶金的经历，也很难说他一定会坚定地选择通信设备业和技术投资战略。而两人的不同选择几乎注定了完全不同的命运。如果任正非没有选择通信设备，即便他再有雄才伟略，也很难说会取得华为今日之成就，因为华为的成功很大程度上与通信业当时面临的机遇有莫大关系：旧的程控交换机市场技术成熟，新的3G技术处于起步阶段，国际厂商对程控交换机的放松警惕，中国提供的巨大市场和政府的支持，以及更重要的，通信设备是一个B2B市场，且全球最主要的运营商不超过100家，为华为基于廉价的人力成本打人海攻坚战提供了条件。而在通信设备之外，当时很难看到还有这样规模巨大且提供进入窗口期的科技行业创业机会。相反，PC业的标准已经制定完毕，绝大部分都掌握在美国几家大的巨头手中，市场还在不停发展的早期，巨头们都卯足了劲，同时，它主要是个人市场和分散的普通企业市场，这样一来就必须依靠消费端的品牌和渠道拉动，这比通信设备主要靠技术和直销推动要难得多——这一点就可以解释为什么到了今天，中国仍然鲜有全球认可的消费品牌，因为品牌的建立面临最大一个障碍——文化。即便华为，其目前已经称得上“成功”的手机业务，也在很大程度上只是中国本土品牌的成功，而中国的成功又很大程度上是华为这个已经得到全球认可的商业科技品牌的出口转内销式的成功，以及华为自己在系统设备领域的积累、零部件环节的布局，其海外手机市场的进展可能仍然主要依附于系统设备的成功——早期像华为这样的中国设备商一般将手机作为一个解决方案的一部分提供给运营商。我们可以用“结构性机会”来描述联想和华为两家公司不同的选择：华为找到了通信设备这样一个结构性机会，而联想所选择的PC整机在很长一段时间却没有这样的机会，要明白这点，你只需看看台湾的华硕和宏基今天的处境就可以了，它们曾经几乎代表了非美国公司在全球PC整机市场的最高成就。倒是在零部件领域提供了这样的机会，比如从事半导体代工的还晚联想几年成立，但如果考虑到欧美对中国在高科技领域的警惕，即便联想希望进入这个领域，也很难获得真正的突破。而另一个机会是行业整合，则是在联想成立近20年后才到来，对 PC的收购就是这种机会。至于互联网和移动计算，毫无疑问是真正的结构性机会，但移动计算部分是PC时代的延续——在该领域核心技术仍然掌握在美国公司手中——部分归属于通信设备行业，这本来就属于一个完全不同的市场，华为这样的系统设备商更有优势，即便是和这两大PC巨头，也至今仍然没能在该市场获得实质突破。至于互联网，实际上联想也曾经投入大笔资金，但无果而终，同样，美国在PC领域占据主导的几家公司，也无一在该领域获得重要地位。由于批评者往往是局外者，容易理想主义化和想当然，认为一家公司在一个领域成功，也应该在另一个领域获得成功，而实际上，因为多方面的原因，除了少数的例外，比如曾经的，这样的成功案例是很少见的。实际上，如果将评价的目光仅仅放在PC整机市场，毫无疑问，联想集团仍然不失为一家成功的公司，而杨元庆也是一名出色的CEO：在他全面执掌联想集团时，联想在PC领域的市场份额已经下降到第四位，而几年后，联想不仅拿回了与IBM PC合并过程中流失的份额，还登上了PC业的头把交椅。在过去几年，尽管全球PC都陷入负增长，但在大多数时间联想PC的增长速度要远远好于行业整体水平，且尽管去年亏损，但主要是受包括重组费用在内的一次性费用拖累。但当我们将联想集团作为一家企业整体去看待时，它的失败仍然是显而易见的，主要表现在：作为一家缺乏核心技术支撑、市场导向的公司，它本来应该未雨绸缪，趁早寻找新的机会并培育新的增长点，而不是沉浸在PC业全球整合带来的暂时性迷幻中——某种程度上，包括IBM PC收购等一系列整合行动，掩盖了其真正的危险。在过去十几年，至少出现过如下的重大机会，平板电脑等PC的延伸产品，以及作为PC替代品的智能手机，互联网，半导体等信息产业零部件的投资，智能电视等代表计算家庭化的产品。尽管在一些领域联想有过尝试，但由于对于PC业面临的潜在危险缺乏足够重视，也没有高瞻远瞩的战略视野和长远布局的决心，过于陶醉于短期的规模增长和股价表现，最后都浅尝辄止。而归根到底，这些问题又都可以从文化层面找到根源。早在2004年，尹生就曾经对联想文化展开过一次全面调查——当时的联想也面临着和现在一样的严重挑战，甚至就连本人也在当时的一封内部信中发出“为什么联想失去了激情，失去了如狼似虎的野心？”的呐喊——并就此成文《联想的“精神病”》。我当时总结的联想文化五大症状是：骄傲和自以为是——缺乏危机意识，执行乏力，官僚主义盛行，封闭排外；五大病根是——过于强调结果导向和成员行为的一致性，过于强调管理三要素，过于抬高奉献精神，缺失的中层，过于强调稳重。今天看来，这些问题很多非但没有解决，反而变得更为严重了——在并购带来的增长中被忽略，在整合过程中被跨文化沟通这一形式过分分散注意力，某种程度上，形式化进一步上升为一种仪式了。数年前，我曾经在798参加过联想某位副总的发布会，我在会议室外面的一个角落中的一个凳子上坐着，将腿横放在楼梯边缘，这样我就可以将笔记本电脑放在双膝上写作，一边等待那位副总的到来。突然，我听到联想一位公关人员大喝一声，“把腿拿下来，X总来了！”我当时被这位公关人员威严的仪式感着实吓了一跳，但也开始暗自为联想的未来担心。杨元庆肯定已经也领教过了这种仪式的根深蒂固。去年在写给内部员工的一封信上，他这样写道：“今天的状况，很大的原因就是我们用过去做事情的经验来做新的业务，我们在PC上的成功经验，想用在手机上；我们传统的经验，想用在互联网时代……正是这些根深蒂固的mindset(意识)的东西，这些深入到基因的东西，造成了今天的结果和状况。所以，不变化，肯定不会看到成功的结果。这就是最重要的，最根本的原因。”但当他寻求变化时，面对的是“用榔头也敲不醒”的管理人员，这样的一个组织便失去了对市场应有的敏感性和行动的动力，这对于一家基于消费品牌、面临快速变化的个人市场的企业而言，无疑是最严重的灾难，在这方面，联想已经和一家典型的国有企业无异，而它却缺乏一家表现良好的国有企业常有的庇护——基于政策保护而在某个领域获得的垄断地位。这才是华为真正应该受到表扬、而联想应该受到批评的地方：华为基于正常的企业家精神和基于普遍人性建立的领导力，与联想基于特殊背景（中科院）而给自己戴上的不切实际的高科技光环，以及由此而来的通常不是一家市场化的企业应该承担的“产业报国”责任，决定了两家公司完全不同的方向：当一个不得不在表面上维系的目标实际上变得不可能实现时，在联想那里变成为左右摇摆、不敢积极主导未来的机会主义；当一切都是基于内在积极性而对未来设置的宏大愿景，在现实中遇到挑战时，在华为那里就成为压倒一切的力量。从这个意义上说，我们从来就不曾失去联想，联想也不曾失去“联想”，因为我们都不曾真正拥有它，我们拥有的，只是一个被我们强加上去的想象。而联想的未来，也必然开始于文化层面的变化：面对残酷的现实，褪去幻想和虚荣，勇敢承受短期损失和股价波动，大手笔投资未来。对联想而言，结合其已经僵化的机制，除了三星的道路，目前看不到其他捷径的存在，即：建立强势品牌，继续寻找在多个细分产业的整合机会，充分利用在整合方面的经验和行业整合的机会，但同时，必须在半导体等垂直一体化的领域展开投资（现在市场正在提供这样的机会），以便获得持久的战略和成本优势，三星即便在失去中国市场的情况下仍然占据全球手机业的头把交椅，主要就是因为品牌和垂直一体化这两方面的优势。而在这之前，必须放弃不切实际的核心技术幻觉，学会像一家正常的、由企业家精神驱动的企业那样去思考和行动。价值线（jia-zhi-xian）由互联网价值研究者、前福布斯中文版副主编尹生创建。价值线（jia-zhi-xian）的所有文章仅做一般性探讨，不作为投资决策之依据。可以在关注价值线后加价值线的用户服务专用微信账号jiazhixian_1。转载请联系公众号：价值线（jia-zhi-xian）获得授权。
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本文来源：虎嗅网
责任编辑：王晓易_NE0011
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分享至好友和朋友圈如果失去联想,你将会怎样--《初中生学习(中考与作文)》2008年06期
如果失去联想,你将会怎样
【摘要】：正联想思维能力就是按照想法之间的联系引导思维,使概念或形象接近或相连的思维方法。联想可以很快地从记忆里追索出需要的信息,构成一条链,通过事物的接近、对比、同化等条件,把许多事物联系起来思考。它能开阔思路,加深对事物之间联系的认识。
【分类号】：C913.9
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400-819-9993我们是怎样失去联想的？企业文化是其最严重灾难-手机凤凰网
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参与95人 发表31条
1.北京论剑不留痕 08:55
有问题找原因，不是找坡，那就真成驴了。自己没发展好，说别人行业选择的好，你讲笑话呢？你觉得通信比电脑简单？是中国保护了某为？恰恰是人家国际业务多……醒醒吧，别找借口，放下脸面，踏实工作吧！
2.山东济南09d9d61d--b9e7- 07:03
这肥水流向管家田。
3.福建福州寅光 00:53
武者打天下，文者安天下
--原评论:出些馊主意，大手笔投资未来？作者你来给未来定个型吧。你有这本事我也亏你还有时间写这点文章赚稿费。
4.河南郑州铁皮枫斗专卖店 21:51
亏在质量上
5.浙江杭州星空_354a2ff 18:02
太长，没看完，不过联想的确存在很大问题，如不解决，联想没落是早晚的事。尤其是无核心技术，摊子铺的太大。联想根本没有一个明确的目标。
6.外星weixinoPhuSjuu_zRuMQJwgn 17:01
7.安徽合肥ss/30 16:00
联想的电脑还是挺不错的，功能机我用过，也很不错，智能机时代，没有用过联想。
8.四川成都美梦善若止水 15:36
华为可以收购联想。
9.四川成都d50d3e21-456d-16/05/30 14:54
联想是技术出身，却没有走好技术的路，，以生意为主，却没做好一个生意人
--原评论:联想是以生意为主，固步自封，僵化陈旧，符合历史生死循环；&br& 华为是以技术为锋，居安思危，锐意进取，符合生物进化规律；
10.四川成都d50d3e21-456d-16/05/30 14:53
拿联想手机的UI来举例，没有足够的品牌影响力，却要偏执的打上自己的烙印，又好无理由的强加给消费者，典型的夜郎自大，无可救药。
11.福建福州YOUFENYU 12:11
PC日趋没落， 当然得转型。并购也是转型并开拓新业务的一个途径。但并购（转型）并非一帆风顺。
--原评论:很简单就理解为什么亏，因为并购太多，忘了哪个是主业，全都是主业最后就变成都是副业，找不了北，注定亏。
12.福建福州YOUFENYU 12:09
联想这几年在PC的成功，恰恰就是THINKPAD品牌运用的非常成功。
--原评论:把一个好好的thinkpad做成这样，我只想说，联想你个败家子。
13.河南郑州凤凰网友 11:17
凤凰财经5月30日消息，美国高通公司总裁德里克·阿伯利日前出席上海论坛时表示：“移动行业遇到数据爆炸的挑战，需要进一步推动4G和LTE技术的发展，不过我们很快就会进入到5G时代。”&br&&br&德里克·阿伯利说，移动行业取得成功的重要原因在于创新，而现在正是需要更多创新的时候。正是由于创新技术，使得现在的流量成本越来越低，消费者的消费起来越多。但是现在面临着一个更大的挑战，即数据爆炸的时代。&br&&br&早前据中国证券报分析认为，4G商用方兴未艾，而5G发展已开始起跑。业内人士预测，5G标准可能将在今年内确定，到2020年前5G网络有望正式商用。
14.北京小组长的微薄 11:08
没那么严重!
15.河南郑州凤凰网友 11:02
联想应该有些想法，可是你们没想法，沾沾自喜！你看华为，知道三月会倒闭危险，，
||||||||||人类失去联想，世界将会怎样? 中“联想”是什么含义?
问题描述：
人类失去联想，世界将会怎样? 中“联想”是什么含义?
问题解答：
我来回答：
剩余:2000字
个人愚见 没记错的话是 联想的广告一个是 联想集团 lenovo另一个是 人的思想
联想 也就是思考这是人类的专利,人类强于其他生物的能力除了动手能力便是思考能力了.而联想公司的 名称 叫做 “联想” 同时 又一语双关地说 人类不能失去 联想 ｛公司｝
安踏,永不止步.【安踏】祖国万岁,惠泉长流【惠泉啤酒】
充满“挑”“举着”“匍匐前进”运用了拟人的修辞手法,赋予了对象更加形象生动的效果,换了就没有这么好的表达效果了.
一是人的想象力,二是联想电脑.回答啊对啊?
一表人才（手表广告）；一见钟情（闹钟广告）；万事芬达,百事可乐（饮料广告）
联想 含义1. 人类的想象 2. 联想公司一语双关
关键在于“人类失去联想世界将会怎样”这句话里“联想”二字的含义. 在整句话里,“联想”是泛义的,可以是和人类发展密切相关的“联系”、“想象”之类；而以“失去……会怎样”这样一种假设反问的形式,更加暗示受众“联想”对人类的重要性. 结合前面的“联想电脑”和画面播放,这时的“联想”就成了狭义的,专指“联想”品牌.不同“联想
　　科技以人为本（诺基亚）　　飞跃无限（摩托罗拉）　　让我们做得更好（飞利浦）　　长城烽火,传信万里（西门子）　　每一年,每一天,我们都在进步（联想电脑）　　容事达,时代潮（容事达电器）　　永远的绿色,永远的秦池（秦池酒）　　红星御酒,融进你我真情（红星御酒）　　我们一直在努力（爱多电器）　　中国人的生活,中国人的美菱
人类失去联想,世界将会怎样.联想的这个广告,不光是在IT行业,即使在整个品牌广告领域,也绝对是气势不凡的广告语.在这句广告语里,“联想”是泛义的,可以是和人类发展密切相关的“联系”、“想象”之类；而以“失去……会怎样”这样一种假设反问的形式,更加暗示受众“联想”对人类的重要性.结合前面的“联想电脑”和画面播放,这时的“
关键在于“人类失去联想世界将会怎样”这句话里“联想”二字的含义. 在整句话里,“联想”是泛义的,可以是和人类发展密切相关的“联系”、“想象”之类；而以“失去……会怎样”这样一种假设反问的形式,更加暗示受众“联想”对人类的重要性. 结合前面的“联想电脑”和画面播放,这时的“联想”就成了狭义的,专指“联想”品牌.不同“联想
①雀巢咖啡：味道好极了 这是人们最熟悉的一句广告语,也是人们最喜欢的广告语.简单而又意味深远,朗朗上口.因为发自内心的感受可以脱口而出,正是其经典之所在.以至于雀巢以重金在全球征集新广告语时,发现没有一句比这句话更经典,所以就永久地保留了它. ②M＆M巧克力：只溶在口,不溶在手 这是著名广告大师伯恩巴克的灵感之作,堪称
关键在于“人类失去联想世界将会怎样”这句话里“联想”二字的含义. 在整句话里,“联想”是泛义的,可以是和人类发展密切相关的“联系”、“想象”之类；而以“失去……会怎样”这样一种假设反问的形式,更加暗示受众“联想”对人类的重要性. 结合前面的“联想电脑”和画面播放,这时的“联想”就成了狭义的,专指“联想”品牌.不同“联想
该广告一语双关,人类的发展不能没有联想,暗指人类不能失去“联想集团”的产品
答题分析：回答本题要求考生具备对词语涵义进行揣摩、想象的能力,特别是对词语的本义和临时的意义要作出准确的理解与把握.至于该词语的妙处,主要是从修辞方法去考虑了.参考答案：（1）指作为电脑的“联想”（品牌）和联想集团. 指人类的思维活动（2）妙处：该广告一语双关.它既指人类的发展离不开联想,也暗指大家的生活里不能没有“联
ACD　【解析】聚合式思维是把问题所提供的各种信息聚合起来得出一个正确的答案（或一个最好的解决方案）.发散式思维是一种沿着各种不同的方向去思考,去探索新的远景,去追求多样性的思维.题干中所提的问题不是只有一个答案,故不属于聚合式思维.所以正确答案为ACD.
一是“联想”一词,这里使用了双关语,既指人类的思维活动,又暗指联想集团的产品；一是句中的问号,应注意思考运用问句的作用.这道题可以这样来回答：（1）“联想”一词的两个含义一指作为电脑的“联想”（品牌）和联想集团,二指人类的思维活动.（2）该广告一语双关.它既指人类的发展离不开联想,也暗指大家的生活里不能没有“联想集团”
人类失去联想,世界将会联想一切.
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