院领导集体
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中国科学院大学
上海科技大学
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《中国科学院院刊》（中文版）是中国科学院主办的以战略与决策研究为主的科技综...
《科学通报》是自然科学综合性学术刊物，力求及时报道自然科学各领域具有创新性...
覆盖数学、物理、化学、生命科学、地球科学、信息科学、技术科学与天文学等学科...
近几年，电信诈骗层出不穷，日益猖獗，不仅造成了人民群众钱...
中国自古就有“民以食为天”的说法，“吃”可谓是头等大事，...
作为“天宫一号”的“继承者”，天宫二号即将进行的各类实验...
我国首颗微重力科学实验卫星――“实践十号”已于...
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文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 23:43&&【字号：&&&&&&】
以下时间财富威客网小编与大家分享一篇关于互联网变与不变的话题。在“互联网+”时代，不管与互联网融合得有多深，也得遵循最根本的商业规律：以市场为导向，以需求为核心，精益求精做产品和服务。把握好变与不变的分寸与节奏，方能真正飞起来“去年张哥还是个小程序员，一眨眼成大老板了！”前阵子聚会，讲起身边成功的创业案例，朋友满脸钦佩。原来，张先生瞄准4S店服务不透明、价格偏高等痛点，做起一家网上汽车快修连锁平台。这家汽车维修行业的“菜鸟”，借移动互联网之力一举变成了“凤凰”，不仅拿到上千万美元A轮融资，马上还将在美国上市。“站在风口上，猪都能飞起来！”正如小米科技董事长雷军所言，“互联网+”就像一股苍劲有力的飓风，重构着经济版图，让顺势而为者“扶摇直上”，也让漠然无视者抱憾出局。新入行者不期而至的加入、不按套路地“出牌”，打破了固有的竞争格局，模糊了传统的产业边界。“颠覆”正在发生。前两年，当传统电视厂商还在努力钻研怎么让显示更清晰、观看更舒适时，小米、乐视等就把着力点放到了智能交互、海量视频上。最大胆的是，他们坚持按照用户的反馈意见，高频率地更新系统，这恰恰是做了几十年家电制造的传统厂商没想到或没敢做的“逆天”之举。“跨界”无处不在。这两天，乐视凭借在智能电视领域打拼的经验，把业务延伸向手机行业，下一步，是汽车，今后，跨界还有更多可能。未来，大众汽车最强劲的对手兴许不是福特、丰田，而是谷歌无人驾驶汽车；阿迪达斯最担心的，兴许不再是耐克又出了什么气垫鞋，而是内置GPS定位系统的防走丢鞋成了家长的新宠……急剧变化的市场形势，激发着创业者的热情，吸引着投资者的目光，也逼得传统企业主动拥抱互联网，从头建立从内容到平台、到服务的新模式。变化让人兴奋，也易让人焦虑、慌乱、迷失。在企业界几乎家家在谈“互联网+”的同时，企业也需拨开云雾，看清“互联网+”的变与不变。在这方面，曾经名噪一时、如今陷入危机的凡客诚品就很有些教训值得汲取。当年，凡客喊出的“把LV给收购了”兴许只是句玩笑话，却也折射出上升期时的狂热。这份狂热，使凡客过于相信互联网营销的魅力和能量，却忽视了制造业最基本的竞争法则――产品至上。一番沉浮之后，凡客才又老老实实地向着“先做好一件衬衫”回归。有几家企业能禁得住凡客这样的折腾呢？在“互联网+”时代，即便把互联网玩得再花哨，也得遵循最根本的商业规律：以市场为导向，以需求为核心，精益求精做产品和服务。比如“互联网+制造业”，制造流程的智能化、信息化水平理当提高，销售的渠道和模式也可以变革，但最基本的，产品质量和售后服务绝不能马虎。又比如“互联网+移动出行”，打车软件的定位准度、响应速度当然要追求，烧资金、发红包、抢客户的竞争策略也无可厚非，但最起码的，对从业者资质的把关、对乘客安全的负责绝不能打丝毫折扣。有些事瞬息万变，有些事亘古未变；有时要因势而变，有时要以不变应万变。在这个充满变数的“互联网+”时代，把握好变与不变的方向、分寸与节奏，企业方能“好风凭借力”，真正飞起来。无论怎样，我们的生活已经离不开互联网。因为方便，快捷。而如今，互联网已是越做越好。。
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近日，一则“我佛要你”的寺庙招聘文案在微信朋友圈爆红，该寺庙通过生动有趣的方式在网上发出多个岗位邀请，其中包括产品运营、新媒体传播等岗位。有不少人惊呼，古寺都开始玩转“互联网+”啦！“互联网+”这个概念因为今年两会国务院总理李克强在政府工作报告中提出，而成为热门话题。在已经到来的“互联网+”时代，相关人才正逐渐成为各行业、企业竞争的焦点。那么在新形势下，各行业、企业的人才需求怎样？“互联网+”时代又需要人才具备哪些素质？■名词解释互联网+目前对于“互联网+”还没有一个公认的定义。据传“互联网+”理念的提出，最早可以追溯到2013年11月马化腾在众安保险开业仪式上的发言，马化腾提出：“互联网加一个传统行业，意味着什么呢？其实是代表了一种能力，或者是一种外在资源和环境，对这个行业的一种提升。”在今年两会上，国务院总理李克强在政府工作报告中提出，“制定‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。”据媒体报道，“互联网+”战略也是全国人大代表、腾讯CEO马化腾今年向人大提出的四个建议之一，马化腾解释说，“互联网+”战略就是利用互联网的平台，利用信息通信技术，把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，在新的领域创造一种新的生态。所以，简单讲“互联网+”可以说是“互联网+各个传统行业”，但这两者并不是简单相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。现状招聘数据显示“互联网+”时代到来春季既是大学生的“毕业季”，也是职场人的“跳槽季”。在这个招聘旺季，什么人才最火？估计大多数的答案是――互联网相关人才。在已经到来的“互联网+”时代，不仅互联网企业在争夺相关人才，很多正在转型的传统行业也加入到人才争夺战中，造成了“僧多粥少”的局面。据了解，在近几年就业难的大背景下，北京很多高校尤其名校的计算机专业毕业生都是手握多个offer，刚毕业就有十几万甚至几十万的年薪。而在就业市场中，很多企业面临着高薪招不到人，或者留不住人的局面。互联网相关人才已经供不应求。根据前程无忧的统计显示，2015年3月全国网上发布职位数超过362万个，同比上涨10.9%。其中，互联网电子商务行业的网上发布职位数量最多，比排在第二位的金融投资证券行业人才需求数量要高出10万余个。而在2015年第一季度招聘计划中，互联网电子商务、计算机软件和金融行业用人需求最多。另据智联招聘的统计，该网站第一季度互联网电子商务的招聘量比去年同期增长了120％。金融、汽车、房地产、教育等传统领域对互联网相关岗位的需求量同比也呈大幅度增长，其中金融行业增幅为40％，房地产行业26％，教育行业25％，汽车行业15％。“虽然互联网类岗位在这些传统行业的招聘中占比不算很大，但增长很快。”在智联招聘首席人力资源专家郝健看来，这些现象一定程度上反映了“互联网+”时代的到来。郝健介绍，这些传统行业招聘的互联网相关岗位主要有网站类、数据分析、SEO（搜索引擎优化）SEM（搜索引擎推广）、销售类、网络推广类等等。利好市场热求“互联网复合型人才”浙江宝利德股份有限公司是从事高端汽车服务运营的股份公司，该公司人力资源副总裁王奇珍介绍，宝利德这两年开始招聘互联网相关人才，而且数量已经占到了总招聘量的三成。王奇珍坦言，在“互联网+”时代，汽车行业也要转型。宝利德正在计划做汽车O2O项目。“我们招聘的主要是架构师、电子商务类岗位。我们希望招到的是在O2O、电子商务方面有过成功案例的人，招到合适的人并不容易。如果希望对方既有互联网思维，又对汽车行业也有所了解，那就更难了。”领英中国商业分析与战略总监王昱尧指出，进入“互联网+”时代以后，云计算、信息技术、大数据等技术得到促进。根据领英平台对2014年挖掘的25个最热门技能里面，有12个技能与互联网直接相关。排名第一的技能为互联网行业基础的“统计分析与数据挖掘”。领英同时对比美国与全球的数据发现，“统计分析与数据挖掘”技能高居中国榜、全球榜榜首，美国榜中也仅居云和分布式计算技能之后，拥有统计分析与数据挖掘能力的人才正越来越受企业重视，数据型人才在中国和全球已成为最抢手的人才。“对于金融、医药、教育等传统行业，在‘互联网’时代他们的人才需求大致有两种。”王昱尧解释，一类是互联网技术类人才，也就是能为行业插上互联网翅膀的人，包括程序员、算法工程师、数据挖掘等人才。另一类是互联网应用类人才，也就是能驾驭互联网翅膀，让传统行业飞起来的人才。这些人才要求对行业本质的模式有深刻理解，但同时善于学习，善于灵活运用，能够基于更及时、更全面、更深度的信息升级战略、策略。“以最近很热门的信贷分析师为例，这个职位的本质仍然是基于历史和现有的信用相关数据，来判断个人和企业未来的信贷风险。借助互联网，能够得到的企业和个人的征信相关的数据急剧膨胀，‘互联网+’时代下的信贷分析师，就需要会判断什么数据有用，会分析海量数据，并且能够及时调整结果不断优化。”在前程无忧人力资源专家王剑看来，在“互联网+”时代，集业务知识、网络信息技术、市场营销等多种知识技能于一体的“互联网复合型人才”将是人才市场的主流，传统的单一型人才将被边缘化。他解释，“互联网+”时代实现信息透明化，打破了原有的信息不对称的格局。能够更好地整合资源，使资源利用最大化。另外，不同行业的渗透演绎出不同的商业模式，带来商业模式的多样化。因此，“互联网+”时代，需要的是能同时理解两个及以上行业商业逻辑，并能实现两者求同存异的跨行业线上线下复合型人才。弊端薪酬泡沫显现，人才市场浮夸然而，目前的现实是普通的互联网相关人才已经“供不应求”，所谓的复合型人才更是稀缺，可遇不可求。东方慧博人力资源专家指出，“互联网+”时代是资本运作的时代、是快速更迭的时代，人才市场在大环境下也跟着变得躁动、冒进、浮夸。尤其是在互联网专业技术人才方面供不应求，技术工程师人才市场的薪酬泡沫显现，高薪未必高能力。年薪20万仅仅能聘到有一个项目经历的产品经理。而当人才遇到“互联网+金融”时，薪酬泡沫更是诱人，年薪30万可能仅仅是“起步价”。北京中御财富网络科技有限公司是一家互联网金融公司，该公司总裁尹桂彬向记者感叹，在互联网金融领域，泡沫已经显现。“我就知道一个员工，最初在一家线下金融机构做业务员，月薪3000左右。后来他往互联网金融企业的运营岗位转，平均每一个半月就跳一次槽，跳了三、四次，每次都要求薪资翻番，最后他要到了月薪25000元。我们还招聘过一个CTO（首席技术官），月薪是35000元左右，他连整体系统架构都搭不起来，一个月之后我们就辞退了。我们给他的薪酬在行业里算中等偏低的，这样的职位有的公司都给上百万。”尹桂彬坦言，在人才紧缺的情况下，互联网金融公司有些人在岗没一个月就开始寻觅别的岗位，他们总认为还会有更好的机会，公司的骨干人员随时可能会走，大家可能都觉得金融行业不缺钱，会有人给更多薪酬。“在‘互联网+’环境下，大部分企业或产品的生命周期较短，不确定性因素增加，因此一个项目结束或阶段性结束后会导致一批员工的流动。”东方慧博人力资源专家指出，人才对企业的忠诚度或归属感降低，要么趋向于为兴趣或机会奋斗，要么追逐资本的走向。据东方慧博对人才市场的观察研究，互联网行业的专业技术或市场相关人员平均在职时间是2年左右，尤其是一些移动端产品的相关岗位，由于此类项目首期开发周期通常在半年内，而很多企业需要在1-2年内实现1-2次、甚至3次融资，因此，很多产品在1.0时代就夭折，另一方面由于创业阶段“赶工期”的工作压力，再加上“供不应求”的人才市场，导致互联网行业较大的流动率。北京保险行业某电子商务有限公司董事长崔先生认为，互联网相关人才毕竟有限，都靠引进并不现实。“我们还是希望员工在某方面有特长，然后进行内部培养，让他成为复合型人才，在我看来，‘互联网+’时代的人才不仅要懂产品，懂技术，懂市场，具有专业水平，还要有创新的意识和理念。”■人才观察“互联网+”人才关键是创新●宣洋，领英中国招聘负责人互联网的去工具化从百度、腾讯等互联网巨头纷纷主动涉足传统制造业已经初现端倪。而互联网对传统制造业带来的颠覆在发达国家也已经出现。“互联网+”不仅包括制造业，也包括电子商务、工业互联网、互联网金融以及创客创新。“互联网+”是将工业化与信息化充分融合，关键就是创新。我想在“互联网+”时代，人才需求包括硬技能，如领英发布的报告排名第一的技能是数据挖掘及分析。同时也包括很多软技能，如勇于创新；跨界复合（多向思维，综合能力较高。比如研发人才，既要熟悉手机平台又要熟悉互联网编程；营销人才如果能具备跨行业跨学科跨媒介跨渠道的复合能力将非常重要。总而言之需要勇于尝试一切新鲜技术和手段，需要跨界眼光跨界思维和跨界方法）；学习适应能力；捕捉和满足个性化需求能力；更多的独立性和自主性等等。人才需要团队作战●胡爽雨，东方慧博公司慧博研究院院长传统实业型企业受大的经济环境影响，很多面临产品运营模式向互联网化转变，企业亟须了解传统业务和产品的价值、了解目标市场、同时又具备互联网运营管理、产品设计研发、市场宣传推广的专业人才，以便在最短时间内吸引投资、实现转型。上述人才胜任能力的核心关键词包括“功能设计”、“客户体验”、“产品策划”、“数据价值挖掘”等。而在“互联网+”时代，上述人才往往需要团队作战，缺一不可。企业也往往希望通过核心人才的聘用实现“成建制”的引进。“互联网+”时代的新职业●汽车开发工程师●（航空）业务营销●航空金融事业部●医药BI经理●互联网首席执行官●微信运营编辑●大数据咨询师●新媒体营销专员●创新研究员●大数据工程师●机器人维修工程师（领英提供）2015年3月全国网上发布职位数超过362万个，同比上涨10.9%。其中，互联网电子商务行业的网上发布职位数量最多，比排在第二位的金融投资证券行业人才需求数量要高出10万余个。（据前程无忧统计）第一季度互联网电子商务的招聘量比去年同期增长了120％。金融、汽车、房地产、教育等传统领域对互联网相关岗位的需求量同比也呈大幅度增长，其中金融行业增幅为40％，房地产行业26％，教育行业25％，汽车行业15％。■转型案例互联网+医疗技术人员懂医疗设计才能更全面【行业背景】互联网+医疗其实在国内已存在多年了，有一些在线挂号、问诊的网站运行得也比较成功。近两年，医疗领域也因为互联网巨头的涉足而引人关注。同时，很多人在尝试把医疗和移动互联网结合起来。于晓鹏是沈阳一所三甲医院的医生，为了让患者能够预约心仪医生，利用医生私人时间问诊或治疗，节省患者就医成本，力争重塑医患诚信，他创建了“季路医生”APP平台。据了解，目前平台后方已有2000多名医生，数据库覆盖辽宁所有三甲医院的所有科室。于晓鹏介绍，刚开始做APP时创始团队只有5个人，后来又找了技术团队大约有10人，其中有全职的也有外包的。他坦言，在沈阳招技术团队包括ui设计、数据库维护很难。“一般的互联网技术人员对医疗不会有很高的兴趣。前后找了四五个技术团队。”于晓鹏说，懂医疗对技术人员来讲其实挺重要。“了解了具体情况，技术人员能够把自己当成医生或者患者，这样在设计时考虑会更加全面。当然，我们在招聘时并不会要求他对此有所了解。”于晓鹏说，最开始想做APP时，根本不懂互联网、互联网思维，也不懂融资，就是想让医生体体面面地工作，实现自己的价值。对于很多互联网知识，他也在不断地学习和了解，同时“强迫”创业团队的人要对互联网有更深入的了解。互联网+金融运营和产品经理必须是复合型人才【行业背景】目前，金融行业是与互联网结合最紧密，也是最成功的传统行业之一。近几年，随着阿里巴巴、腾讯等互联网巨头的介入，“互联网+金融”行业有了非常快速的发展。中国银行业协会数据显示，2014年中国银行业金融机构离柜交易达1167.95亿笔，比上年增加204.56亿笔，交易金额达1339.73万亿元。银行业平均离柜率达到了67.88%，同比增加4.65个百分点。在担任北京中御财富网络科技有限公司总裁之前，尹桂彬在银行界已经工作了六七年的时间。“对于向互联网方面转型的金融企业来讲，最缺乏的肯定是互联网方面的人才。”尹桂彬说，公司会招聘CTO（技术负责人）、COO（运营负责人），还有产品经理、UI设计师、SEO工程师、互联网推广人员等互联网相关人员，在当前情况下要招到一个合适的人并不容易。尹桂彬指出，“虽然理想的员工是既懂互联网，又懂金融，但当下这种复合型的人才很少。我们招聘时不会要求懂金融，能招到一个在互联网企业做运营推广，有成功案例的人就很庆幸了”。尹桂彬说，“对于大多数互联网技术人员来讲，懂不懂金融对他们的工作影响并不大，因此他们跨行业也比较容易。但是，对我们来讲，有两个岗位的人必须是复合型人才，一个是运营负责人，一个是产品经理，他们既要懂互联网技术，又要懂金融、市场。”在尹桂彬看来，相比传统金融人才，互联网相关人才要成为复合型人才相对会容易一些。“不过，互联网人做互联网金融，往往起步会做得很好，但发展到一定阶段之后就会比较困惑，大数据、流量、融资规模都有了，可是不知道下一步该怎么走了。”尹桂彬认为，对传统金融行业来讲，互联网只是工具，对金融行业核心本质的把握和理解，才是未来互联网金融业竞争的核心。互联网+教育招聘每一类人才都有“痛点”【行业背景】近两年，“互联网+教育”一直是热点话题，互联网技术改变了教育的形式，对教育产生了革命性的影响。而随着在线教育的不断冲击，传统教育机构也纷纷转型。很多业内人士认为，在线教育的发展既要有互联网思维，也要尊重教育规律。在一些机构，有时也会发生内容团队和技术团队相冲突的情况。朗播网是一家网络英语学习平台，朗播网CEO杜昶旭表示，作为一家互联网教育机构，朗播网主要有三方面的人才需求，一是教师，二是产品和技术人员，三是市场和运营人员。杜昶旭说，在招聘每一类人才时，都会有一些“痛点”。杜昶旭解释，互联网教育的教师和线下的教师有一些差别，有些教师对互联网产品不了解，只是想讲课。但是，在线教育产品是需要教师和技术人员协同合作，一起设计，有些老师不愿意参与；从产品和技术人员看，教育企业很难招到顶级的人才，因为互联网企业如BAT给的薪酬会比较高，而且这些人也未必愿意到教育企业。他觉得纯粹做技术的不需要对教育有太多了解，做产品的则需要对教育有一定的了解。做市场和运营的人才则是可遇不可求，在互联网时代，做市场和运营往往需要一些“怪才”，有时候花钱也请不到。求职指导大学生可多参加互联网培训●王剑，前程无忧人力资源专家在“互联网+”时代，无论何种职业转型，建议先审视几个问题：转型属于哪种类型？是否找到适合的支点？转型所需求技能自己是否准备充足？转型会存在一定的风险，所以还是要以自己擅长的部分为基础，在这个基础上补充互联网相关知识，两者有效结合。对于大学生来讲，多参加一些相关互联网培训课程，丰富自己的专业知识。同时，可以去一些互联网公司从事兼职，积累工作经验的同时，可以将自己的专业技能和实际工作有效结合，在学习实践中逐步成为市场需要的专业复合型人才。在校阶段要打好专业基础●宣洋，领英中国招聘负责人互联网+时代的人才主要来自几个部分：现有人才转型，跨行业人才选聘以及即将走出学校的职场新人类。在互联网+时代，由于行业发展迅速，大学生在校阶段要打好专业基础，这对未来进入社会是最重要的。一名优秀的互联网领域人才，应当具备对专业知识的深刻理解和熟练运用能力，项目执行与综合协调能力，抱着正确的价值观、志趣、理想，抱着互相学习、敢于承担的开放心态，做一个富有激情、富有创造力的人，培养跨学科的能力。此外，高校应变得更加开放，包括输入端和输出端的开放。输入端的开放指的是学校对行业从业者的开放，让从业者的经验传输到学生那里；而输出端的开放指的是学校自身的师资资源开放给社会，比如通过Mooc（大型开放式网络课程）的形式，让全社会都可以学习到顶尖高校的知识。。
有人问我曾经在苹果、微软、Google工作，这三家各有什么优势和值得钦佩和学习的地方？我的回答：苹果重视用户体验和美的设计，真正在乎细节，专注完美，近乎苛求。因此，苹果成为了少数用户真的用心爱的高科技公司。苹果有改变世界的精神，并且不屑于微创新，励志胆敢做出用户自己还不知道自己需要的产品。是这样才引领了不同产业（电脑、手机、音乐、软件商店等）的多次范式转移。微软擅长于战略分析、商业模式，能够分析每个细分产业的发展和商机。另外微软有很强大的分工和当责精神，能够把一个很大的项目拆分成小块，由少数的明星人物领头，带着大团队分批执行。Google是技术驱动的科技平台，所以需要大批一流人才，“自己想怎么被管理就怎么管理这些天才”的精神招揽最棒的人。Google的决策是科学化、网络化，参考真实数据后才做判断的。如果微软是航空母舰，Google则是快艇，能利用小团队＋实时回馈＋主人翁感打造和创业公司一样快的产品更新和创新。谈完了优点，苹果、微软、Google各自有什么弱点和挑战？一、苹果作为一个骨子里硬件的公司，一直没有抓到软件的核心。它认为软件的存在就是为了支持它的硬件，而这种思惟导致它一直没有做出能够和硬件独立的软件（我认为iTunes不能算）。这问题从我在的1990年就有，25年没能改，以后估计也不会改。另外，苹果对社交媒体是不参与的，在FB、Twitter上都几乎不介入。可能是它的秘密基因太强烈，所以骨子里否定这样的参与。但是在这个时代，不参与社交媒体是迂腐的，是会付出很大的代价的。还有，苹果文化一定的程度认为：“你能做我的员工，是你的荣幸。”因此员工福利方面，或者对职衔方面的“小气”，不如一些其他的顶尖公司。最后，乔布斯过世已经三年半，苹果只出了一个崭新产品（iWatch），而且评语好坏皆有。所以苹果最大的挑战就是：没有了乔布斯，它还能创新吗？（注意这里不是说创新都来自乔布斯，而是他能够在上千的员工创新中，砍掉大部份，有眼光挑出支持那些能改变用户体验的）如果它不能在创新继续明显领跑全世界（又不能做highmargin的软件），那么Android或小米带来的95%体验、50%价钱，就要给它带来灾难了。这我在90年代的Macvs.PC大战中深有体会，可能也会发生在手机上。二、其实很多人已经不把微软看做一线公司了，这是因为它一直没有抓住最近发生的四大趋势（Internet、mobile、social、hardwareIoT）。在Internet方面，它投入了巨额，搜索引擎却依然遥遥落后，每年赔钱。在mobile方面，它明明曾经是唯一的smartphoneOS，却把市占率拱手让人。Social方面除了投资Facebook，没有任何成绩。Hardware其实微软也是很早开始的部门（XBox），但是却没有抓到最近的机会。微软根深蒂固的问题在于：公司思惟比较封闭（因为不在硅谷），对业界动荡体会不够深刻（因为错过了这四个趋势），固有的商业模式很难改变（例如Windows收费，当然这点最近有改），而改变这些公司文化是很难的。微软的两大business：Windows&Office，不但带来了创新者的窘境（旧business太大，成为包袱，不愿意去做新business），而且却都面临这巨大的灾难，每年我们都看到灾难“快了”，但是都没有到来。它还能躲过多久呢？兴起的小的新的business做的不错，但是能足够快地成为新的支柱吗？微软的产品模式是比较过时的（团队太巨大，工程师和架构师权力太大，产品经理相对弱势，对用户不够敏感，开发周期太长），在迅速网络时代，能有竞争力吗？因为不被很多年轻人认为是一线公司，比较难得到顶尖人才。三、Google最大的挑战是它有“最容易作恶”的最大、最有价值的数据，却有“绝不作恶”的承诺。它能够束缚自己的手脚，不被大数据诱惑吗？如果别的公司都会动用，它能忍住不用吗？如果一旦用了，它的“不作恶”理想把自己放上了神坛，它会被攻击的更严重的（一个小小的“动用”，别的公司没事，Google会被认为是违背了承诺和价值观）。我认为把自己放上神坛的公司使命是非常危险的。Google是个理想主义的公司，当它看到一件事是符合它的理想时，它不在乎外部因素。而且Google在创办人说了算的环境里，是比较固执任性的工程师文化：当我没有错时，我就要证明我对你错，绝不妥协。它和欧盟的僵局就是这么一个例子。没有柔性的政府关系是危险的。Google碰上的垄断问题，是有可能牵累整个公司的（微软就是为了处理垄断调查，最后公司疲累不堪，为了不触犯法律，谨慎到流程变缓）。另外，Google自认为是个科技为核心的公司，所以希望不断地在各个领域带来颠覆。但是，在硅谷其实颠覆者都是小公司。所以Google会不会还没有颠覆别的领域，就被小公司颠覆了呢？从硅谷的发展，这是难避免的。最后，在非核心领域的产品，似乎总是碰到问题（当然，另外两家公司也是）。其实，这些挑战大部份都是这些伟大公司成功的双刃剑的另一刃，或许是无法逆转的。另外，每个公司有它的15minutesofglory。现在，微软的15分钟已过，苹果、Google的15分钟也所剩不多了。但是，伟大的公司，即便15分钟过了，它们对世界的贡献和在历史上的地位是会永存的，就像柯达、福特、HP、IBM一样。。
（责任编辑：潮幻天）