精益生产手册_图文_百度文库
您的浏览器Javascript被禁用，需开启后体验完整功能，
享专业文档下载特权
&赠共享文档下载特权
&10W篇文档免费专享
&每天抽奖多种福利
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
精益生产手册
&&推行精益生产人员必备
阅读已结束，下载本文需要
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，同时保存到云知识，更方便管理
加入VIP
还剩8页未读，
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢(window.slotbydup=window.slotbydup || []).push({
id: '2014386',
container: s,
size: '234,60',
display: 'inlay-fix'
&&|&&18次下载&&|&&总206页&&|
日资企业的生产管理体系的建立
您的计算机尚未安装Flash，点击安装&
阅读已结束，如需下载到电脑，请使用积分（）
下载：70积分
0人评价111页
2人评价115页
0人评价4页
1人评价90页
0人评价3页
此文档归属以下专题
0人评价6个文档
所需积分：（友情提示：大部分文档均可免费预览！下载之前请务必先预览阅读，以免误下载造成积分浪费！）
（多个标签用逗号分隔）
文不对题，内容与标题介绍不符
广告内容或内容过于简单
文档乱码或无法正常显示
文档内容侵权
已存在相同文档
不属于经济管理类文档
源文档损坏或加密
若此文档涉嫌侵害了您的权利，请参照说明。
我要评价：
价格：70积分VIP价：中国管理咨询机构50大
广东省甲级（AAA级）资质咨询培训机构
广东省优秀管理咨询机构
广东省企业管理咨询协会常务副会长单位
广东企业管理咨询行业十佳诚信体系建设示范机构
精益实训基地您当前位置： > 精益生产的三个层次
精益生产的三个层次
来源：广东谷唐企业管理咨询公司&&&&&&&&&&时间：
　　大多数企业通常在导入的时候，有三个层次需求：　　1、把库存量减少可节省资金。企业在运作的时候，能否持续发展其实最大的问题莫过于资金链中断。而且资金链中断往往是在有新产品上市并且是销路非常看好的情形之下发生的，这尤其使人咸受到莫大的挫折感。正因为产品找对了合适的销售道路，按传统的模式，则需要大批的成品来做保障，以及在制造过程当中难以计数的在制品，以及为了保证生产从而不停地运输和采购原材料。而精益生产正是关注了这一情况：在顾客需要时，以需要的产品，需要的数量才进行生产这一流程，于是就把成品的数量以最低限度的减少了，因此因为小批量生产大幅度的把生产周期提前了，产品也实现了在最短的时间当中交付给客户，又进一步降低了成品库存，从而实现资金的快速周转，提高了盈利能力，从而使企业能够继续发展前进。许多企业在新产品领域走在前列，但往往是给人做嫁衣，尤其是中小型企业，因为创造了一种新的需求，市场已经成型，却因资金短缺，无法扩大生产满足市场需求，被迫寻找合作对象，否则因市场占有率低下而被迫退出市场；　　2、改善以提高生产力，提升产品品质。企业有了产销适路的产品，因为有较大的利润，竞争者虎视耽耽，为了阻击竞争对手的进入，需要主动降低销售价 格，降低竞争者的入市冲动。而销售价格的降低则，按传统生产模式则利润必然降低，企业则无法获得必须的发展利润。因此，必须导入以改善整个价值流程，提升竞争力。传统的生产线布局方式，与精益生产布局方式，在作业面积/仓库面积上有50%以上的差距，而距离的缩小则意味着产品移动距离的减少，移动距离减少则大型搬运设备可以取消，统计人员/品检人员/保管人员等非直接作业人员则可以取消，更何况因为距离的消失，作业员之间关系密切，信 息可以在第一时间反馈到前工序，就算出现品质问题也可以在最短时间内发现并采取措施，从而杜绝批量返工；　　3、主动发现问题，没有问题反而会觉得不安。因为精益生产是个不断的过程，积小胜为大成的过程，因而在实际的过程中，会不停地进行库存减半，从而 产生新的不稳定，从而发现更多的隐藏的问题。传统思维是有人库存，就可以放心睡觉，有问题明天再处理，而精益思维因为把问题的严重性扩大了，从而迫 使必须马上解决问题，并防止再次发生，因此必须从根本上杜绝问题发生的土壤，从而使问题真正意义上解决。　　为了实现精益生产的三个层次，首先要实现各工序的基本稳定，从价值流出发将能够连接的工序连接起来，逐渐消除瓶颈，赋予现场管理者降低在制品数量的权利，从而促进全员参与。精益生产唯有全员参与改善，而不是寄希望于外面顾问师的推动，才能够说的导入取得成绩。只要是在进步，那就可以说我们在精益。
Copyright & 2012谷唐管理咨询 版权所有.
广东省东莞市南城区胜和簪花路华凯活力中心2楼
电话：<strong style="color:# / 86-7
传真：<strong style="color:#-5
粤ICP备号-1号　
热门搜索：工厂物流与仓储管理进阶（上海，11月23-24日） - 产品网
&& 工厂物流与仓储管理进阶（上海，11月23-24日）
?工厂物流与仓储管理进阶（上海，11月23-24日）产品描述
工厂物流与仓储管理进阶（上海，11月23-24日） 【举办单位】北京曼顿培训网& && 中国培训资讯网&
【咨询电话】&& 010-& 【培训日期】-24日 【培训地点】上海 【培训对象】制造业供应链与物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员及其他物料管理业务人员 【课程目标及收益】 增重新认识物流仓储部门的职能定位 ■增强物流仓储管理人员业务管理认识 ■提高物流仓储现场管理及业务管理水平 ■掌握物流仓储管理评估要素和布局的基本方法 ■掌握收、发、存、盘、配等业务执行和改善方法 【课程大纲】 1.现代仓储物流管理 1.1物流仓储与制造业 1.1.1现代物流在制造业的新定位 1.1.2新的挑战：仓储的职能变化 1.1.3静态管理向动态管理转变 1.1.4两个关键要素：目视化与业务管理 1.1.5仓储部门与其他部门（计划、采购、生产、财务）的业务关系 1.2仓储与配送 1.2.1仓储管理与物料配送 案例分享：汽车装配线的物料配送原则 1.2.2不同生产模式合理选择物料配送方式 2.良好的现场管理 22.1仓储现场管理要素 2.1.1仓储的类型与不同管理特点 案例讨论：理想的仓储管理 2.1.2目视化标准和基本工具 2.1.3仓储现场要素评估检查表 2.2仓储现场基本规划 2.2.1如何理解仓储现场的5S？ 案例讨论：仓库主管的烦恼&&如何规划仓储现场 2.2.2仓储现场管理基本要素 2.2.3如何提高有效储位的利用率？ 2.2.4仓储物流规划的其他要素分析（建筑、通道、设备&&） 3.物流仓储核心业务管理 33.1如何实现高效收货 3.1.1标准化收货作业 3.1.2收货作业的信息流与物流同步化 3.2存储业务是绩效管理的关键所在 3.2.1储位管理原则 案例讨论：XX工厂线边仓如何实施FIFO和随机存储 3.3盘点业务的三大价值与意义 3.3.1正确的盘点流程：PDCA 案例分享：为什么盘不准？怎么盘准？ 3.3.2两种主要盘点方法的差异：循环与期末盘点 3.3.3帐实不符的原因有哪些？ 3.3.4如何从管理角度进行盘点差异分析？ 3.3.5呆废料管理的目的 3.3.6如何处理呆废料？ 3.4拣货作业的效率和成本 3.4.1拣货方式：订单、批量拣货介绍 案例讨论：改善拣货与物料配送的作业效率 4.物流仓储辅助业务管理 44.1内部物料搬运管理与改善 4.1.1搬运作业改善的意义 4.1.2搬运作业分析的基本工具 案例分享：优化搬运方法 4.1.3包装在物流管理中的价值 4.2物料保管 4.2.1不同仓储业务的保管要求 4.3仓储安全管理 4.3.1治安安全 4.3.2消防安全 4.3.3作业安全 4.4物流信息化基础介绍：WMS、条码、RFID等 5.课程总结 6.Q&A 【讲师介绍】 & 陈老师,曼顿培训网()资深讲师。10年以上制造业管理咨询 30多个项目实操 某配件后市场公司副总经理 企业管理专家顾问，具有多年外资企业、民营企业生产管理和项目管理工作经验，良好的企业管理素养和宽阔的企业管理视野。 负责过的企业管理工作包括生产管理、精益生产推进、公司整体运营规划，在制造业管理领域具备丰富的实践经验；职业生涯中重点从事项目推动和管理工作，先后主持过现场改善、5S管理、TPS推进、工厂&物流中心布局规划、库存优化等项目。 对制造领域的咨询项目具有深刻理解和丰富经验，辅导客户涉及外企、民企和国企，对不同企业的具体咨询均有深入理解。 作为咨询专家和项目经理先后参与和负责咨询项目的实施，主要客户涉及汽车配件、机械、化工、食品、服装、仓储等多个行业。 个人专长： 课程专长 《5S实施与目视化管理》、《5S推行实务》、《一线班组长技能提升》、《现场改善》、《精益生产概述》、《仓储管理与库存优化》 项目专长 5S管理、现场改善、生产绩效提升、精益生产改善、工厂布局与设计、仓储管理与库存优化。 部分服务客户： 航天机电、济丰石东、奈那卡斯、圣韩玻璃、建辉建筑、卫岗乳业、通力电梯、昆山铝业、上海庄臣、联亚制衣、盾安阀门、通用电气、韶关宏大齿轮、圣戈班广汉陶粒、青岛圣戈班、中石油九天塑膜、傲卓凯恩纸业、港华集团清源华衍水务、欧文斯科宁、保龄宝生物、扬州高露洁、YKK(吉田)拉链、特步（中国）集团&& 成功项目个案： 案例一：上海某外企5S改善项目（2008/12 -- 2009/05） 工作担当：项目经理/咨询顾问 项目背景： 上海某外企响应总部要求开始筹划5S项目推进。通过沟通，高层希望并认可我们能够通过5S项目，从&形式化&到&行事化&提升员工行为的转变过程；希望在项目过程中通过团队与团队的竞争形成现场新标准和基础管理上的共同语言，促进认知水平的提高，改善现场流程与环境。希望项目能为公司推行LEAN的远景规划奠定基础，从而推动LEAN工厂的建设。 项目成就： 项目完全按期完成，项目组成员获得升职和海外培训机会； 项目质量获得客户方认可； 与项目组成员建立了良好的交流合作关系，多次带领客户前往参观，该公司已经在5S基础上顺利推进精益生产。 案例二： 某民企500强集团子公司精益改善与工厂布局项目（2011/03-- 2013/04） 工作担当：精益办主任 项目背景： 公司通过几年的精益生产改善，至2010年底，已经基本过渡到生产线作业，但并未真正实现产品流动，同时，因为设备维护、工艺粗放、原材料不良等一系列问题，品质问题异常突出。2011年年初，结合新工厂布局规划工作，开展了以&工序内打造品质&、&工序流畅化&为核心的精益改善与工厂布局设计项目。 项目成就： 完成样板线改造并推广，实现生产单件流及少人化改善，生产效率提高70%以上，不良率改善80%以上； 整体物流距离削减85%以上，实现新工厂布局规划设计，优化物料搬运路线，实现小批量配送，内部物流格局的根本性变化。 启动库存管理优化项目，建立基于数据分析的销售预测与库存管控分析模型，并开展库存管理改善。 案例三：某配件后市场服务公司管理系统优化（2013/04 -- 至今） 工作担当：副总经理 项目背景： 公司深受订单波峰波谷的困扰，长期以来生产效率低下，订单处理周期过长，准时发货要求得不到满足。为了改善客户服务水平，提高公司效益和员工收益，开展全面的管理系统优化工作。 项目成就： 开展生产与物流绩效改善，提高交付能力，订单处理周期由一周以上改善至3.77天； 生产部门效率分别提升119%和51%，物流部门效率提升74%；准时交付率达95%以上； 进行仓储管理优化，提升仓储利用率和改善库存管理水平，规划设计物流配送中心，优化内部运作流程，库存周转率由8次改善至10次以上。 授课形式： 知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 【费用及报名】 1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：& 010-&& 鲍老师 3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习) &
主营：本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务
& & &&&&&& &
?快捷咨询&&&
& & (收到咨询后，我会尽快回复您！)
&：以上信息 工厂物流与仓储管理进阶（上海，11月23-24日） 由企业自行提供，内容的真实性和合法性由发布企业负责。
&产品网对此不承担任何保证责任。 举报投诉：如发现违法和不良资讯，请联系我们。
& 2018 ，专注推广十二年！