怎样成为一个优秀猪场经理
&　　不久前看了现代化养猪生产技术这本书，仔细阅读了关于猪场管理这方面内容，觉得本书很好的详细的描述了养猪生产中应注意的细节，根据引用书中总结跟结合个人在国内多家有名气大猪场工作体会，结合这些年接触这些企业以及跟这些国内养猪企业总裁学习与交流，以个人总结观点来阐述下怎样成为一个优秀养猪经理。
　　猪场经理的工作
　　根据生产和工作流程制定科学合理的计划
　　监控生产的过程;记录
　　采购和销售，保持跟相关部门定期交流
　　组建好团队，选择、管理培训员工，每天与团队成员交流，激励他们
　　自我学习培训，坚持不断学习养猪跟管理知识
　　熟悉当地全国市场行情
　　如何把工作做好
　　这方面在现代化养猪技术这本书里面讲的很详细，很值得我们国内养猪同行借鉴跟学习，具体内容如下，按照以下要点去思考你的工作。
　　审视自己做得每一件事
　　别人来做这件事情，或换一种方法是否会更好更划算?
　　自己做的原因只是因为别人也那样做，它是否真正适合你?请从另一方面去考虑
　　做一个社会人，要不耻下问。不要不懂装懂，不要害怕向别人请教。
　　人们每一次的反驳/拒绝，你将获得高于事情本身十倍意义的建设性意见，而所有一切都是免费的
　　辩证的看待别人提供的信息，这其中有很多不正确的或者说部分是正确的。
　　注意协调好你周围的这些人;你的员工，技术主管，统计，会计以及你的家庭。
　　及时记下每天所发生的事。一个忙碌的人不可能记住所有的事情，经常检查自己的备忘录
　　对一些好的想法牢记在心，要不就把他们写进书里。
　　多思考，不要忙而无功，你将做到事半功倍。
　　根据生产和工作流程制定科学合理的计划
　　猪场经理应该是一个好的计划者，平常应该提前做好各种计划，比如采购方面：预测猪场猪群每天的采食量，计算出一个月需要的饲料量提前做好饲料采购，还有其它药物，疫苗每天的需要量，这就需要在做好每个月配种计划的基础上进行，根据存栏母猪数计算好每个月需要配种的母猪数，每个月的分娩母猪数，本月的销售数，淘汰数，存栏数量。只有做好这些计划，才能准确做好好采购计划。否则就会出现突然断料断药情况，一定要做到未雨绸缪，防微杜渐才行。
　　平常做好基础管理，制定合理的工作程序让大家执行到位，做到绩效合理，激励大家工作积极性跟责任心。
　　监控生产的过程，记录
　　为了保证生产数据的真实，要有专门负责数据采集监管的可靠的人来监管，集团化公司一般都有专门监管部门，有专人监管生产，每天生产情况用记录照片视频方式发送监管部门，比如销售猪时候必须拍视频发送监管部门，有些国内有名养猪企业都很忽视这一点，笔者曾接触到行业里面有家很有名气的大企业，要做世界级农牧企业，在做公司加家庭农场模式，在他们跟养户制定的合同里面竟然没有销售猪监管这一块，而且也没监管部门，不知道如果养户为了自己利益在称猪过程做手脚他们的成本跟料肉比怎能准确，如果监管不到位就会出现腐败。
　　笔者之前工作的雨润集团数据管理这一方面就做的相当到位，包括财务都是要负责监管生产，雨润的财务是跟场长一起生活在猪场的，每天与监管部门专员一起去车间监管，比如产房昨天今天产了多少窝多少个，财务会及时去盘点好做好记录，财务每天下班后会把公司情况短信汇报给总裁，在雨润数据管理这一块做的还是相当到位的，包括仓库跟猪群盘点，不允许出错，错了后处罚力度相当大，保证数据准确可以及时了解公司情况。
　　作为一个公司经理在平常有时间的条件下应该每天最少去两次生产车间了解熟悉当天生产情况，现代化猪场猪舍都安装监控，这样好处对于绩效管理可以防止员工作假。
　　采购和销售，熟悉当地全国行情，保持跟相关部门定期交流
　　采购一般都是统一采购，专人负责，分公司只要做好每个月采购计划提前上报总部审批，猪场在做好生产基础上最重要的就是销售，保证猪群质量，维护开发好客户，最好有几个稳定的大客户，保证能及时把猪销售出去，不压栏。保证栏舍充足，不出现栏舍紧张，猪群密度过大，保证生产正常运作。
　　跟猪场有关系的畜牧部门环保部门要及时做好交流沟通，了解新政策法规跟全国各地养猪行情。
　　组建好团队，选择、管理培训激励员工，每天与团队成员交流
　　一个猪场好成绩靠底下员工互相配合，选择素质跟责任心好的员工很重要，成绩不是靠一个人做出来的，不是场长有多优秀就能做出成绩来，要靠一帮有素质有责任心的员工配合才能做好，所以不是什么员工都是可以培养拿来用的，猪场员工一定要高素质，越是工作时间长经验丰富的员工对猪场提高生产越是有益处。
　　猪场团队培养注重稳定，培养好了就要长期做下去，选好留住人才很重要，忌讳换来换去，对此我深有体会，之前也碰到过这样的团队主管，因为自己不善于管理，人员流失多，所以喜欢不断招聘刚毕业的大学生培养补充团队流失人才，行业这样的团队主管不在少数，这样只能拿猪场当成培训学校，猪就是实验品，生产成绩就不会稳定，猪场重点是怎么招聘好优秀人才培养好留下来，如果一个猪场不断换人只能说明猪场管理出现了重大问题。
　　猪场经理应该做到经常与团队成员保持沟通，这样及时了解员工内心想法，每天工作情况，便于发现问题，及时解决问题。
　　培训员工不光要通过会议培训，现场培训也很重要，每天去生产一线指导培训实际操作，发现不合理的要耐心讲解指导把工作做到位。
　　自我学习培训，坚持不断学习养猪跟管理知识
　　不断加强自己专业方面学习，养猪行业越来越现代化智能化，要保持跟同行业人事交流沟通，及时掌握行业变化，不断学习新技术，养猪是个细活，任何细节都要做到位才行，之前是规模化养猪，现在是智能化养猪，更注重福利养殖，注重环境保护，养殖模式也在不断发生变化，又出现了公司加家庭农场等新模式，国家也出台了相关政策更关注养殖过程监管，随着养殖模式越来越国际化，养猪需要一支高素质队伍，养猪人更要重视素质学历，只有坚持不断学习才不会被行业淘汰。
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在养猪场，他们开创很多个第一
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（原标题：在养猪场，他们开创很多个第一）
深圳光明畜牧合营有限公司(以下简称光明畜牧公司)是我国第一家中外合资的现代化大型养猪企业，1980年成立，在中国规模化养猪发展史上具有举足轻重的位置，堪称中国集约化、工厂化养猪的先驱。当年，光明畜牧公司从美国三德公司引进了成套的养猪设备，而这引入的不仅仅是现代化的生产设备，更重要的是引入了养猪发达国家养猪技术和现代化先进的管理理念，为以后光明畜牧公司乃至整个中国规模化养猪业的发展奠定了基础。本期寻找光明记忆，将带大家走进光明畜牧公司，听听林楚群、吴术、邬玉祥三位老员工讲讲猪场的故事。中国第一家中外合资的现代化大型养猪企业谈起当年的往事，今年70多岁&的&林&楚&群&有&着&说&不&完&的&话&。1981年，因为国内大发展的需要，经过当时国侨办与菲律宾华侨的多次商量，最终决定筹建深圳光明畜牧合营有限公司。“公司是在日成立的，但猪舍则是在同年5月20日开始建设。”林叔回忆称，最初筹建光明畜牧公司时只有七八人左右，每一个人都需要同时兼任多个工作，“当时真的很辛苦，但是没办法，为了能够及时建成猪舍，只能顶硬上。”“当初建设猪舍时，填土建设工程是外包给工程队做的。”与林楚群一样，作为第一批光明畜牧公司的员工，吴术对当年的往事记忆犹新。吴术回忆，当年包给工程队是按天数算工钱，为了不让工程队偷懒拖慢工期，吴术基本上天天呆在建设工地上，“每天除了吃饭，基本就是在工地上，有一次很晚，因为赶着回工地，一不小心摔到了路边水沟里。”建设猪舍前后共花了1年半的时间，在当时全中国养猪业并不发达的年代，光明畜牧公司的出现在整个行业看来具有举足轻重的位置，堪称中国集约化、工厂化养猪的先驱。林楚群回忆道，当年为了提高产量，光明畜牧从美国三德公司引进了成套的养猪设备。在当时，这引入的不仅仅是现代化的生产设备，更重要的是引入了养猪发达国家养猪技术和现代化先进的管理理念，为以后光明畜牧乃至整个中国规模化养猪业的发展奠定了基础。据当时资料记载，美国三德公司的生产设备集中了现代畜牧学的遗传育种、饲养管理、环境生态控制、行为学以及畜牧机械设备等各方面科研成果，集中体现了集约化、专业化、高效的工厂化生产的特点，与我国传统的庭院式的分散型、附属型、低劳动效率的小农经济形成鲜明的对比，对我国传统养猪业形成了巨大的冲击，这可以说是中国现代养猪业史上一个里程碑式的事件。从生产到管理，处处成为全国标杆“光明畜牧拥有八条生产线，全部是现代化集约化的生产模式。“林楚群说，光明畜牧当时引入美国三德公司的第一套养猪设备成立第一条养猪生产线后，从基建工程、猪舍设备、饲养技术和生产管理技术等方面，都进行了消化、吸收和创新。以后的七条生产线都是由广东省华侨农场管理局属下各个部门，在消化吸收第一条生产线后自行设计施工，使其更适合当时国内的养猪生产。“比如说繁殖舍的降温系统改造，大猪舍改为半敞开式自然通风降温，妊娠栏和配种栏用钢铁代替铝合金，造价降低了70%。经过改造，每条生产线仅需要7人，比美国三德公司的原设计增加了4人。当时国际上100公斤猪肉生产需要2-3个工时，光明畜牧是3.45个工时，而国内平均是70-80个工时。”林楚群说，这在当时是一次不小的进步，不仅大大提高了当时的养猪生产效率，实现了养猪经济效益最大化。除此之外，当时广东省华侨管理局工程设计室更是无偿向广东省畜牧发展总公司提供了全套设计图纸和技术参数，使得这一套先进的整合生产技术迅速推广到全国，对全国的养猪业产生了巨大的社会经济效益。除了先进的生产设备，作为当时国内第一的养猪企业，光明畜牧的管理模式同样科学先进。光明畜牧在不断完善管理方案过程中，根据每年的实际生产情况，逐年修改经营管理方案，使员工的工资分配更切合实际、奖罚更分明、更有利于调动上下员工劳动积极性，充分发挥了每个员工的智慧，又加强了班组部室间互相团结合作。通过改革分配制度，从经理到普通工人都实行联产计酬，根据岗位责任的大小，技术含量的高低、劳动强度的高低实行工分制、工分值随产出值、利润浮动，生产线工人工分部分按生产线产出值浮动，部分跟公司的利润浮动、公司管理层职员的部分工分按公司利润高低浮动，部分与生产线产出值挂钩，取消了固定工资，打破了铁饭碗。而作为当时第一个响应此项管理的邬玉祥，他对此有着更深刻的印象。“当时全公司上线，大家都是一条心，公司赚得多我们就赚得多，没有任何更多的想法，只想着怎么把猪养得更好、卖得更多。”邬玉祥说，因为这项管理，他成为了当时农场第一批“万元户”中的一员。培育出中国第一个猪的配套系除了先进的设备与管理经验，光明畜牧对于中国猪种的贡献同样不容小觑。猪场建成后的第二年，光明畜牧从比利时独家引进了斯格猪配套系868头优良种猪(公猪72头，母猪796头)。斯格猪配套系以高瘦肉率著称，其中父系与母系的瘦肉率均在62%以上，最高达70&.2%，商品猪瘦肉率在62%～65%之间。80年代初期，斯格配套系生产的商品猪与国内商品猪的瘦肉率相比，在市场上占有明显的优势，在香港市场的卖价一直居全国出港猪首位。斯格种猪也远销黑龙江、辽宁、北京、上海、安徽、新疆等省和香港地区。上世纪80年代中后期，随着我国改革开放逐步深入，社会经济不断发展，市场供求发生了很大的变化。为适应港澳市场对优质瘦肉型猪的需求，我国从国外大批引进瘦肉型良种猪及配套系，如从英国、加拿大、法国等国家和地区引入的长白、大白、杜洛克、汉普夏、皮特兰等品种以及PIC、迪卡配套系。香港市场对内地供港活猪有了更大的选择余地，对品质的要求也越来越高。斯格配套系商品猪原有的生长速度快、瘦肉率高、屠宰率高的优点逐渐被应激死亡、肉质粗、肉色白、系水力低等缺点掩盖，在香港市场的卖价逐年下降。培育符合市场需求的新配套系已经势在必行，可以说光明猪配套系的产生是被市场给“逼”出来的。“为了扭转在港澳市场不利的局面，光明畜牧以匈系和美系杜洛克作为配套系父系的育种素材，原斯格母系作为配套系母系的育种素材，着重针对配套系的父系、母系的优缺点在选育上进行分析研究。”林楚群回忆称，当时为了能够获得更好的猪种，主要采用保血统、防近亲、延长世代间隔的继代、扩群方法，保持了原种群的优秀基因而且种猪在风土驯化上更适应广东气候条件，培育出了适应广东高温高湿气候，独具特色的光明猪配套系。”“光明猪配套系父系肉色鲜红，体型好，生长速度快；光明母系体长，后躯肌肉丰满发达，产仔数高。”林楚群回忆道，新配套系在香港市场中试后，获得了市场的认可，光明猪配套系生产的杂优猪在香港更是被美誉为“猪王”，“当时我们的这个新猪种基本属于供不应求，定价更是一度高至1万元一头。”1998年，光明畜牧被确定为我国第一家供港活猪注册基地。2001年，光明猪配套系被确定为科技部2001年科技成果重点推广计划项目，是国家科技部正式颁布推广的首个猪配套系。1999年-2004年，深圳市光明畜牧有限公司培育出光明猪配套系Ⅱ系，2004年1月，“光明猪配套系Ⅱ系”通过了广东省专业委员会的审定，“光明猪配套系Ⅱ系培育关键技术”通过广东省科技厅组织的专家鉴定。“光明猪配套系Ⅱ系”是广东省第一个审定的瘦肉型猪专门化品系，也是国内第一个应用分子标记辅助选择技术(M&A&S)和现代遗传评估技术选育的瘦肉型猪专门化品系，达到国际先进水平。时光飞逝，三位老职工已从初来光明的朝气蓬勃的小伙，到如今享天伦之乐的退休老人。这个养猪场里，开创了很多个第一，这些荣誉的背后，是他们几十年如一日付出的汗水与青春。每当他们回忆起那段猪场的经历时，一个个辛勤劳作的背景，依然会浮现在他们青春的记忆里。征集线索
一座城市，因历史而积淀厚重与温暖；一方水土，因文化而充满尊敬与温情。在绿色新城光明新区，伴随高楼大厦崛起的，也有古老记忆渐行渐远。为留存本土历史文化记忆，由光明新区公共事业局主办，新区文化艺术发展中心与南方都市报联合推出的“寻找光明记忆”专栏，用图片与文字记载老农场、老人、老建筑、老照片、老风俗、老故事，还有在新区当下发生的文化、艺术、体育之真事、善事、美事。传统与现代交融，历史与文化共筑光明记忆，追寻文化传统，记载文化史事，功在当代，利在千秋。欢迎有兴趣的读者积极投稿或提供寻访线索，留下“光明记忆”里隽永的画面。电话：6　邮箱：gmjy@&szgmlib.com.cn采写：光明通记者&肖云龙通讯员&陈瑛&符定平摄影：赖远美老相片由光明集团提供
(原标题：在养猪场，他们开创很多个第一)
本文来源：南方都市报
责任编辑：王晓易_NE0011
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如何管理好规模化猪场？如何做一个卓越的规模化猪场场长？.ppt 59页
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如何管理好规模化猪场?如何做一个卓越的规模化猪场场长?
养猪技术服务总监
中国规模化养猪服务网 (http://www.cn-pig.cn)
李俊柱 高级畜牧师
清华大学MBA
20余年大型规模化猪场管理经验 中国畜牧业协会猪业分会常务理事
现任： 大北农集团大型猪场咨询服务部总经理\养猪技术服务总监
曾工作于： 日本板东岛集团集约化猪场:研修生\研修团长 广东温氏集团:培训基地猪场场长\生产技术部经理\总经理助理 英国PIC中国核心场:场长\经理 大北农集团:养猪事业部总经理\养猪技术服务总监
广东温氏集团规模化猪场生产管理模式的主要创始人之一 培养出大批规规模化猪场场长\经理人才 公开发表文章百余篇 全国讲课数百次
导言 中国是世界上公认的养猪大国，猪存栏量及出栏量均居世界第一，约占全球的一半。 但是中国养猪生产方式仍以农村散养为主，生产水平低下，虽是养猪大国，但不是养猪强国或养猪发达国家。 随着中国经济的快速发展及养猪科技的不断提高，规模化养猪所占比例会逐渐增多，传统的农村散养猪所占比例会逐渐减少，这将是中国养猪业未来的发展趋势，这也是世界上所有养猪发达国家所走过的路。
导言 近些年，中国规模化猪场发展迅速，目前基础母猪500头、年出栏一万头以上的猪场约有2000个 但是这些规模化猪场中相当一部分管理混乱、生产水平低、猪病不断、有规模无效益！ 代表猪场生产管理水平的三个指标 平均每头母猪年提供出栏猪多少头? 15头以下?15-20头?20头以上? 全群(全场)料肉比是多少? 3.4以上?3.4-3.2?3.2以下? 平均每头出栏猪所摊药费是多少? 60元以上?40-60元?40元以下? 三个指标对猪场经济效益的影响 对于一个万头猪场来说： 平均每头母猪年提供出栏猪每提高1头，假如每头猪利润100元，年增收5万元 全群(全场)料肉比每降低0.1，假如全价料每吨价格1500元，年增收15万元 平均每头出栏猪所摊药费每降低10元，年增收10万元
也就是说：一个场长仅仅能做到这一点，就为猪场创造了30万的利润！
而卓越的场长对猪场的贡献往往不只这些！
搞好规模化猪场的关键 关键是管理：包括人的管理及猪的饲养管理 猪的饲养管理问题，首先要解决好员工管理问题 猪病问题，归根结底是管理问题 管理问题，首先要解决管理模式问题
如何搞好中国的规模化养猪? 笔者认为：探索并建立一套规范化的现代化规模化猪场生产管理模式是非常重要的、也更为实用！ 然后，我们猪场场长(经理)最重要的任务就是把这个模式进行复制并不断的加以完善。这比任何的空谈理论都重要。 最好的模式应该是实用的、可操作的、可复制的。
规模化猪场生产管理模式 本人在国内外规模化猪场工作20余年，成功地主持创立了广东温氏集团创业初期第一个场的规模化猪场生产管理模式（温氏猪场生产管理模式） 温氏猪场生产管理模式非常成功,目前广东华农温氏的58个规模化猪场生产管理就是在这个模式的基础上进行复制的,它们的生产成绩及经济效益也是公认的国内一流。
规模化猪场生产管理模式 1正规化管理 2制度化管理 3流程化管理 4规程化管理 5数字化管理 6信息化管理
1.正规化管理
1.1企业文化管理
1.2人性化管理
1.3生产指标绩效管理
1.4组织架构、岗位定编及人才机制
1.5生产例会与技术培训
1.1企业文化管理
一个成功企业的发展离不开企业文化。 广东温氏、北京大北农的发展壮大，主要是企业文化做得好。 企业文化做得最好的人---毛泽东！
大型猪场也要有企业文化。
1.2人性化管理 猪场管理要人性化 由于猪场工作的特点与工作需要，猪场的员工工作苦、不能随便外出、生活单调乏味 为解决这个问题，猪场要完善娱乐设施：如蓝球场、卡拉OK室、图书室、免费宽带上网等 猪场员工的工资福利标准要些：如高工资、免食宿费、社会保险等 要为员工提供规划未来职业生涯、成就自我的舞台 只有这样，才能留住人才、稳定员工队伍 生产线员工股干须是畜牧兽医大中专毕业生
1.3生产指标绩效管理
建立完善生产激励机制，对生产线员工进行生产指标绩效管理。 规模化猪场最适合的的绩效考核奖罚方案应是以车间为单位的生产指标绩效工资方案。
生产指标绩效考核 生产指标 1.配种妊娠舍\人工授精站生产指标:????
配种分娩率80%????
胎均活产仔数9.5头 2.?产房保育舍生产指标 哺乳保育期成活率85%????? 转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤??
3．生长育成（肥）舍生产指标 ?生长育成（肥）期成活率96% ?出栏重16周龄（112日龄）50公
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