任正非独自打车背后，是手机市场即将到来的血雨腥风
[摘要]任正非去上海是为参加消费者业务核心渠道商的商务会餐。
腾讯科技 王潘 郭晓峰 4月19日报道没有随从、也没有专车，日前，72岁高龄的华为创始人傍晚独自在机场排队等出租车的照片瞬间在社交网络被刷屏。很少人知道，在表面的热门关注度背后，任正非此行的目的究竟是什么？接近任正非的相关人士向腾讯科技透露，任正非于16日傍晚抵达上海，是去参加消费者业务核心渠道商的商务会餐，出席的渠道商主要是社会化渠道人士，包括迪信通、国美()、苏宁以及三大运营商等。据腾讯科技了解，在会餐现场，任正非提出华为手机要向学习，并期望最终超越苹果。过去的20多年里，任正非很少在公开场合露面，外界对他的了解也仅限于一些华为内部讲话、以及未经华为授权过的有关华为的商业书籍等。腾讯科技从华为一些高层及员工了解到，过去几年，任正非的身影更多是在海外市场，因为那时3G、4G等网络技术的更新换代非常频繁，华为需要快速把握住这些变化的商机。在2013年、2014年、2015年的全球移动通信大会上，腾讯科技都曾看到过任正非的身影。随着终端业务近一两年的尚好表现，任正非也开始对终端业务重点关注，尤其是在取得一定高端市场的成绩之下，能否持续增长会显得比最初开拓更难。任正非要求华为手机赶超苹果会餐现场任正非提出华为手机要最终超越苹果，对一旁的华为消费者业务CEO余承东而言，可能喜悦之余也夹杂着焦虑。在中国市场，去年华为虽然市场份额已超过了苹果，但在全球市场上差距依然很大。对此，余承东给自己制定了用四至五年的时间在全球超越苹果、三星的目标。此外，今年年初任正非在内部会议上专门对华为终端提出要求，希望在5年内达到1000亿美元（2015年终端收入199亿美元）。显然，这两个艰巨的任务必定会给余承东自己带来不小的压力。目前，华为手机全球市场份额已经超过10%，有些国家甚至占到15%到20%，而多数集中在欧洲市场，智能手机第二大的美国市场迄今还处在边缘。在任正非抵达上海的前一天，华为年度旗舰机P9在国内正式发布，搭载了相机贵族徕卡元素的P9最低售价2988元起，这让外界对华为手机的高端形象又加深了一步。据当日在场的渠道人士对腾讯科技透露，任正非对华为终端未来产品还提出了两点要求：一要保持高品质，二要价格亲民。对于提升产品品质，他也指出，消费者根上的需求是好产品，是高品质的产品，而这需要持续巨大的投入，这一点未来不会变。小米魅族今年要齐发力高端市场要在高端手机市场发力的不仅仅是华为，小米、魅族等主流厂商今年也跃跃欲试，此外，以线下渠道著称的OPPO、vivo和金立等同样希望在高端市场占有一席之地。今年3月，小米公司联合创始人、总裁林斌在出席某“小米之家”开业仪式时称，价格往上走是手机市场的大趋势，这是去年手机市场变化给小米的启示。这意味着，今年小米将在价位更高的高端手机市场发力。魅族科技副总裁李楠也告诉腾讯科技，目前手机价格战还没有结束，目前尚未出现决定性的玩家，去年国产手机的战斗主要集中在千元以内的低端智能手机市场，而在今年，则是全线的战争。“因为千元机大家已经竞争到一定的地步了，很难有什么更狠的招数，因此高端手机会明显地竞争下去。”魅族日前发布了今年推出的第一款高端旗舰手机魅族PRO6，值得一提的是，魅族PRO6只使用了5.2英寸的屏幕，其目标是打造小屏旗舰。而小米在发布小米5之后，欲再次对外发布一款6.4英寸的巨屏手机小米Max，发力高端市场。就在上周，腾讯科技在北京五彩城小米总部见到了某小米高管，对方向腾讯科技展示了小米即将对外发布的小米Max，他表示，小米今年要在高端旗舰市场打出漂亮仗，不过他拒绝透露售价等更多细节。不难想象，小米Max对标的手机厂商正是华为。几年前，当人们一谈起大屏手机，往往想到的是三星，但如今更多会想到华为。近年来，华为发布多款大屏手机，无论是6英寸的Mate8还是6.8英寸的P8 Max，以及7英寸的荣耀X系列，都不弱于三星。而小米Max的尺寸刚好介于Mate8和P8 Max之间，无疑想与上述两款机型展开争夺。此外，包括联想、金立、OPPO等在内的诸多手机厂商今年也都剑指高端市场。手机厂商到了最危险的时刻尽管大家一窝蜂涌向高端市场的竞争，但低端市场的竞争并不会因此而停止。靠低端出货的厂商将很难盈利。有分析人士认为，目前来看手机大战的胜负还很难料定，似乎每家都有自己的问题，稍有不慎就可能满盘皆输。老牌厂商联想、一线厂商小米和众多二线厂商都面临诸多的不确定性。1、联想今年赌注压在了ZUK身上4月1日，高级副总裁、移动业务集团联席总裁陈旭东发布的内部邮件显示，神奇工场将正式回归联想移动。内部邮件中提到，去年联想集团孵化了神奇工场，通过与用户的深度互动打造了ZUK Z1手机， 取得了很好的用户口碑，在新的财年，ZUK产品将成为联想手机旗下的重要产品系列之一。 同时， 神奇工场将在MBG中国的组织里承担更重要的角色， 包括产品设计、软硬件开发、应用商店、游戏、用户经营等方面。据悉，ZUK将同MOTO、乐檬等品牌一起，成为联想手机产品系列中一员，ZUK Z2也将成为今年联想移动主推的手机机型。一位联想集团内部人士告诉腾讯科技，ZUK的回归，本质上是因为MOTO和乐檬今年都不会有主力产品，而ZUK今年计划有三款产品，所以联想移动业务要有改观，就必须将ZUK收回。该人士同时表示，即便ZUK回归了，也还是相对比较独立的运营，联想会提供更多的资源进行推广，这实际上对ZUK是一大利好，不过，这暴露了联想移动业务集团在产品线周期上所存在的不足之处。据悉，联想将在本周四正式对外发布ZUK Z2 Pro，同样发力高端市场，其产品主打流畅快速的功能。2、小米是否还主打“性价比”？对小米而言，其在2015年全年卖出7000万台手机，但这其中红米品牌销量最高，而小米主打的高端手机小米Note占比却很低。在人们心目中，小米已经是性价比的代名词，这一品牌形象反而阻击了其在高端市场的发展。有创投人士对腾讯科技表示，小米更多的是一种模式的成功，360董事长周鸿祎此前所言，“国内智能手机市场已是一片血海市场，企业要有第一年敢赔多少亿的胆量才能玩。”联想集团高级副总裁、移动业务集团联席总裁陈旭东曾告诉腾讯科技，目前国内的二线手机厂商独立上市的机会比较渺茫，未来更可能被大厂商并购。魅族科技副总裁李楠也对腾讯科技表示，手机行业的并购一定会发生。“过去美国的汽车市场或者国的家电市场，都是在整个行业开始出现负增长以后，并购才大规模发生。中国智能手机市场去年还有微弱的增长，所以并购还没到时候。今年全球手机市场一定会增长，但在中国增长会不会掉头还很难说。也许到2017年的时候，市场一旦真的明确掉头，并购就会大规模发生。”精彩视频推荐
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任正非：培养孩子的格局比拘泥于趋势更重要！
来源：QQ快报 &责任编辑:小易 &
近日，华为创始人任正非的一个视频谈话突然刷爆了朋友圈，在视频里面，任正非特别强调：“这个国家不能像互联网一样，一天牢骚怪话，然后也不干活，然后就动不动搞个小目标就挣很多钱，这是毒害青少年，青少年还得奋斗！金钱至上的社会中，你还能刨出一种精神来，我觉得这才是留给后人的宝贵财富。”很多人说，说“小目标”，这不是在“怼”王健林嘛？！有的人说，王健林说1个亿是小目标，对他来说也算正常啊！有的人则认为任正非说大实话，道出了社会的“怪现象”！东坡爸爸想问的是：家长们在任正非的说话中，真正能学到的是什么？怎么办？01东坡爸爸认为，在对青少年、对孩子的教育上，任正非恰恰告诉家长们一个深刻的道理：培养孩子的格局，比拘泥于趋势，更重要。为什么？我们先来看下清华博士生梁植的故事。梁植：2006年入读清华，本科法律专业、硕士金融专业、博士新闻与传播专业，三个不同专业，均可谓当年热门专业；2014年10月，热门栏目《我是演说家》首播，梁植参加；2014年11月，热门栏目《奇葩说》首播，梁植又参加了。在参加热门栏目《奇葩说》时，梁植向主持人问到：“自己应该做什么样的工作、尝试，让自己读的专业发挥作用，自己会比较开心？”结果，这位在《我是演说家》被争抢的对象、连清华大学校长与书记都推荐的“最优秀的在校生之一”，被蔡康永、高晓松、马东给怼了。正如高晓松批评说的：名校是镇国重器，一个名校博士生，应该有胸怀天下、应有改造国家的欲望，但个人还不知道“我是谁，我从哪里来，我要干什么”，这就是愧对清华的十多年教育。我们看到梁植的才华，也无意说他追求“热点”、“趋势”好或不好。不过，如果说高晓松他们代表着时尚、热点、趋势，则梁植被自己追求的东西给拒绝了。我们可以听到，回应他的，是主持人按下的代表否定的“叮”的铃声。这“叮”的一声，显得特别的刺耳，让东坡爸爸想到了“钱学森之问”。2005 年， 温家宝总理在看望 钱学森的时候，钱老感慨说：“这么多年培养的学生，还没有哪一个的学术成就，能够跟民国时期培养的大师相比。”钱老又发问：“为什么我们的学校总是培养不出杰出的人才？”相信当时很多人有同样的感慨，我们多么希望可以有更多的学子是走在“杰出人才”的道路上。然而想不到，十年后，反而出现的是“梁植之问”这种情形。为什么会这样？笔者在 2017 年 12 月 18 日的《中国新闻周刊》，看到两篇关于中国科学院大学（简称“国科大”）及其招生的介绍，其中丁仲礼校长接受采访时说到了一个事例，引起了笔者的思考。丁校长说到：一名参加过国科大夏令营、原本决定报考国科大的铁粉学生，当他成为状元后，面对北大、清华提出的邀请，经家庭会议讨论，最终还是没有选择国科大。在这里，笔者无意去指那位学生的选择对或不对，但很多人在有充分选择自由的时候，往往选择外面“趋势”，而没有选择内在“格局”，这是不争的事实。正如国科大校长丁仲礼指出：近几年，大部分高考状元毕业后会从事金融或经管类工作，少有人继续研究数学、物理等基础学科，这与中国社会当下的功利主义有关。不知道若干年后，像上面说到的这一类型的学生，会不会又出现“新梁植”？作为被很多人称为“清华一哥”的梁植，可以说已足够的优秀，尚有这样的困惑，不知道在每年约 800 万的毕业生中，有多少人会有这“困惑”的人？！我相信，梁植式的困惑，绝不仅仅是“个案”。作为国家生涯咨询师，东坡爸爸经常给来访者做职业生涯咨询，在遇到大学生咨询时，90%以上都集中在职业定位的问题上。通常的问题是：我不知道自己的特长在哪里、不知道自己适合做什么、对未来迷茫、困惑、焦虑”；问到当初为什么选择该学校、专业，现在喜欢吗？通常回答是：父母、亲戚、朋友给意见，自己也觉得还可以就报了，现在没什么欢喜或不喜欢的。问到在学校的日常情况？通常回答主要是：除了上课，参加社团活动、打打游戏、玩手机、睡大觉；问到平时看什么书？通常回答是：个人兴趣广泛，什么书都看。可是，包括对自己的专业，不见得有个人独到的观点，或深刻的认知。结果等到临近毕业了，不知道做什么好，没有目标，看到其他同学找到好工作，自己就焦急、焦虑了。“梁植之问”，与像大多数学生来咨询我生涯问题，如出一辙。正如高晓松在节目中对梁植表示失望，东坡爸爸为类“梁植”的学生们表示担心。因为，这些问题没有解决，出来工作后会变成了职场的适应问题；工作几年后，又变成职业发展、转型问题、以及家庭与工作平衡问题。当他们怀揣着这些“困惑”，涌入找工作的浪潮时，父母们不知道，也许当初对孩子的期望，就像被这无情的“叮”一声，碎了一地。如果可以，我们是多么希望教育出来的孩子，可以成为杰出人才；至少，希望是不要那么困惑，可以快乐地工作、生活的。02可是，为什么会有“梁植之问”呢？其实，“钱学森之问”后，中国一直在探索如何培养拔尖创新人才。2009 年教育部联合中组部和财政部，启动“珠峰计划”，选择 20 所中国大学的数、理、化、信、生 5 个学科，试图在基础学科拔尖创新人才的培养方面有所突破。2010年，教育部印发《国家中长期人才发展规划纲要（年）》。我们是看到了国家在人才培养的进步。但是，从“钱学森之问”，到“梁植之问”，早已走过了十载，但钱老的“杰出人才梦”，还没有真正“圆梦”。我们依然还看到这种“无奈”。其实，从钱老的“困惑”到高晓松的“失望”，是一脉相承的！那就是源自人的“格局”问题。现实中，很多人是没有格局、或者说格局很小的。很多人不断地去追逐欲望，追逐各种热点、趋势，却很少去追随一下“自己的内心”，自己的兴趣、爱好；还有，很少去审视自己的“三观”。因为，要做到有格局，真不是件容易的事。这里说的格局，是有三个层次的。为方便理解，我们可以借用《一代宗师》里章子怡饰演的宫二所说的：“见自己、见天地、见众生”。第一个格局层次“见自己”，学会正确认识自己、正确面对自己，有自知之明。第二个层次“见天地”，知道“人外有人、天外有天”、“一山还比一山高”，知道自己的“无知”比“有知”范围更大。第三层次“见众生”， 心怀天下，却又虚怀若谷，用最恰当的、合适自己的状态，泰然自若，从容地面对众生。大部分人都活在第一层次的“见自己”里，并且还只是“见自己”的低水平状态。比如，有的人有自己的目标，但控制不了自己的欲望，看到金融行业收入高，所以原本喜欢科学研究的也去蹭热；有的人知道自己的性格，但管理不好自己的情绪，小孩哭了，就喝止斥责。至于“见天地”、“见众生”，就更别说了，我们可以很容易就发现，即便很厉害的名人，不见得容得下别人，甚至不惜损害群众利益的，比如最近股市里的说到“妖精”。其实，那些“开家庭会议”的父母们，可能自己都未能做到真正的“见自己”，而孩子们更是如此，于是，只好选择相信大多数人，相信“热点、趋势”，因为这是看上去风险最小、收益保稳的做法。当进入大学后，很多人又像上面说的那样“混”到了毕业。就这样，钱老的培养杰出人才的梦想，就是在学子的这种无效的“家庭会议”、以及“混日子式的大学生活”中，被撕裂了。03不能让这种遗憾继续下去！怎么办？为什么，这次又是任正非？！东坡爸爸阅读了任正非在2001年写的《我的父亲母亲》，这篇文章也引起了柳传志当时深深的共鸣。第二天一早我就走了，临走，父亲说了几句话：“记住知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。”“父亲一生谨小慎微，自知地位不高，从不乱发言而埋头在学问中”;“他们不以物喜，不以己悲，不计荣辱，爱国爱党，忠于事业的精神值得我们这一代人、下一代人、下下一代人学习。生活中不可能没有挫折，但一个人为人民奋斗的意志不能动摇。”从这里，我们可以看到任正非父母对他的影响，父母让他“不随大流”，就是要跟随自己的“心”，能看到自己，“见自己”；父亲的“谨小慎微，埋头在学问中”，以身示范教他“见天地”；祖辈们的“不自私；不以物喜、不以己悲；为人民奋斗”也正是让他“见众生”。今天的华为，无疑是成功的，但背后，有任正非和华为人对格局的坚守。在房地产业、金融行业突飞猛进洪流里，华为没有选择房地产、没有选择金融，也没有选择上市“圈钱”，华为能见到自己的“冬天”、坚持“追逐梦想”，最终取得今天的成就（2017年入选《财富》杂志世界百强）。华为，名字就是取自“中华有为”。任正非这次谈论，我们看到的不仅仅是“怼”，看到的是一种精神、一种格局。华为的成功，离不开创始人任正非的这种格局，而这又离不开他父母的言传身教。正如任正非说的：“我的不自私也是从父母身上学到的，华为今天这么成功，与我不自私有一点关系。”说到这，东坡爸爸不由得想起了苏东坡与他母亲的一个小故事，一个值得每个父母思考的故事。《宋史》卷三三八《苏轼传》：……母程氏亲授以书，闻古今成败，辄能语其要。程氏读东汉《范滂传》，慨然太息，轼请曰：“轼若为滂，母许之否乎？”程氏曰：“汝能为滂，吾顾不能为滂母邪？”范滂是汉代一个官员，铁面无私，得罪了很多的权贵，办案子不讲人情，结果被人家诬告了，被判了死刑。在范滂将走上刑场的时候，跟他妈妈告别：“母亲大人，儿子不能尽孝，要追随黄泉下的父亲，希望母亲不要太过悲伤。”范滂的母亲这样回答到：“一个人既要追求留名千古，又要追求长生富贵，怎么可能呢？你为了理想，与李膺、杜密一同入狱，舍弃自己的性命，你应该感到自豪，我这当妈的支持你。”这就是苏母读到的范滂故事，十岁的苏轼在听完这个故事后对母亲说：“妈，我长大以后要做范滂这样的人，您愿意不愿意？”对这种问题，换作现代的我们，可能大多数的回答是以下几种：1、“好儿子，有志气，妈妈支持你！”2、“儿子，那位范滂叔叔，是好样的，可咱们能不能不死啊！”3、“别瞎说，死啊活啊的，妈妈还指望你养老送终呢，老老实实在家给我呆着。”对于这些回答，无意去说谁对谁错，每种回答都有合理的成分。不过，我们看到苏东坡的母亲回答是：“你能做范滂，难道我就不能做范滂的母亲吗？”我们不得不佩服苏母的智慧、格局！从古代的苏东坡，到今天的任正非，我们看到了父母对孩子格局培养的重要性，只有这种言传身教的培养，才能培养出有格局的孩子。一个人的格局，最重要的是在其人格形成时期的培养，而父母是很重要的角色；如果一个人快博士毕业了，再来跟他谈格局的问题，这本来就错过时机了，“高晓松式”的失望是肯定的。不过，东坡爸爸很欣慰地看到，像国科大那样，开始学会发现孩子的格局，支持和发展孩子的格局。国科大：把教育从研究生前移到本科阶段；“不与别的学校抢状元”，关注的是“真正有兴趣做科学家”的学生；让院士、教授到中学去传播科学知识，让学生去了解这些知识，去发现自己的兴趣；让学生入读后，能自由转到感兴趣的专业。可以说，这是中国大学教育一个很大的转变、进步。不但如此，中学阶段教育也在悄然发生转变。2014年 深圳中学初中部在全国率先将生涯规划引入初中生的课程；从2017年起，职业生涯教育的课程已经进入了深圳的15所试点中学。从研究生、到本科、到中学，我们看到了学校对学生格局的关注，在一步步地往前移、在努力。不知道父母们自己是否“衬得起”这种变化？假设自己孩子是高考成绩出来后，召开家庭会议时，你是否可以知道孩子的真正的兴趣、价值观？是否可以为孩子给出真正合理的、有效的意见和建议？其实，真正培养到孩子能“见自己、见天地、见众生”的格局的话，相信早就不用开这种家庭会议了。最后，现在的父母们，如果还在为“不要让孩子输在起跑线”而纠结、焦虑，不断追赶各种补习班、兴趣班、热点趋势而搞得精疲力尽；东坡爸爸想请你们放慢脚步，放下焦虑，请开始关注培养孩子的格局，帮助他们学会认识自己、如何正确面对自己与这个世界，如何做到“见自己、见天地、见众生”。而要做好这点，则需要从提升自己的认知与格局开始的。如果父母都不能“见自己”，如何能让孩子“见自己”？如果父母对别人斤斤计较，心胸狭窄，又怎能教育出可以“见天地”、“见众生”的孩子？所以，父母们要养成“与孩子共学同长”的习惯，这也是东坡爸爸的同名微信公众号的介绍语，是笔者的内心呼声。从“钱学森之问”，到“梁植之问”，希望这次的“任正非之怼”，可以怼出一个未来，怼出一个孩子培养、教育的圆梦答案。请记住，孩子不是输在起跑线，而是输在父母的格局上，比起拘泥于趋势，学会培养孩子的格局，更重要！
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- Copyright & 2018 www.xue63.com All Rights Reserved华为联想狭路相逢 杨元庆胜算几何？
　　文章来源：博客中国方兴东的专栏　　图 　　题记：巴塞罗那华为展台6000平米，宏大霸气，无人可敌，整个通信展几乎成了“华为及其他公司”的舞台。这就是华为下一个十年的全新格局。所以，今天华为进入PC领域，真正不是剑指联想，从其目前的定价策略，以及产品设计，华为瞄准的最终是苹果。所以，华为不会是PC行业的清场者，而是重新定义者。华为的境界确保了联想未来的空间。当然，竞争是真切的，压力是残酷的。杨元庆必须争分夺秒！　　过去两年，华为和小米的搏杀成为业界最大的焦点之一。而接下来，因为华为杀入笔记本电脑领域，华为与联想的竞争迅速进入话题中央。在互联网热潮中，被主流舆论冷落多少年的联想和杨元庆，重新回到了大众注意力关注的热点。以这种方式重回主流，究竟是祸是福，无疑将众说纷纭。我个人倒是认为，这种被动的、危机驱动的方式回归，很可能是杨元庆和联想再度激发变革活力的新机遇。　　其实到今天，杨元庆的敌人只剩下了自己。但是，过去半年来，貌似有幕后黑手的批评一波未平一波又起。尤其是质疑他是不是合格CEO的批评文章出来，杨元庆明显受到了刺激，公关部门应对明显仓促而情绪。不过，很快淡定逐渐回到他身上。2月17日，春节前就策划的IT老友会，没有受这篇斜地里杀出来的文章影响，如期举行。面对20位老友，杨元庆已经可以调侃一下：要是不知情的还以为我临时搬救兵。不过，那天他还是比较激动，说了一些激扬的话。但是，这种“不太沉稳”的表现说明今天的杨元庆依然还是当年那样本色的人。熟悉杨元庆的人不可能不喜欢他：做事认真，近乎苦干；待人真诚，内心纯粹；性情中人，直来直去。到了20日的亚布力，他已经可以用网红来自我调侃：“真的没想到，新年一开始就红了”。回忆自己27年的联想生涯，以及与郭为相拥相惜，展现了成熟企业家的一面。要知道，当年杨元庆与郭为你争我赶的白热化竞争，连柳传志这等高人也难以摆平，不得不以各切一摊的分拆下策进行了断。　　无论历史上有过多少风波，到今天，杨元庆在联想集团的地位已经今非昔比，真正尘埃落定，稳固下来。而现在，唯一的敌人只剩下自己。如果说，过去的各种问题，还可以有理由推卸给柳传志，那么最近两年，以及未来联想发展的责任，只有他自己一个人全部扛了。　　2月16日在IT老友群中，大家群起为发过万元大红包的杨元庆抱不平。尤其是讨论联想从PC到智能手机变换赛道的挑战，另一个重要的群友余承东说话了，这段话看起来是说给他自己，更像是说给杨元庆：“面对消费电子行业的激烈市场竞争和与行业瞬息变化，始终保持坚定顽强进取的信念与如履薄冰的心态。变换赛道之后，过去B2B领域的成功做法在B2C中很多是不适合的，尤其在一家大公司里做与过去成功业务模式完全不同的新业务，面临的挑战非常大！不理解不认同，每个领导都有自己的观点与看法，一路走来，艰辛冷暖自知。感谢大家给予我的包容与支持，在最艰难之时，总能看到希望的微光与正能量，很感谢！”不过，这种惺惺相惜5天之后就变成另一种味道：余承东在巴塞罗那正式发布江湖上传闻已久的Matebook笔记本电脑，标志着华为正式杀入杨元庆的腹地——PC行业。一向以大嘴和杀伤力著称的余承东，此刻发起对杨元庆的挑战，无疑是一件里程碑事件。　　图为巴塞罗那通信展联想展区　　我始终认为，今天的联想和杨元庆正是需要超强刺激的时候。只有足够大的刺激才能激发起联想彻底的变革。杨元庆在PC行业征战27年，年过半百的他面对今天这场挑战，远比当年开拓智能手机市场的余承东更加严峻。一方面，他不具备华为那样本来就处于渐入巅峰的赛道，也没有华为那样丰厚的资金和资源，更不具备华为那样的转型所需要的人才储备。但是，我个人依然相信杨元庆的未来。尽管今天他面临的处境更像是四面楚歌。以我认识他20年来的感觉看，今天的杨元庆正处于他人生最佳的战斗状态之中。比起过去，今天的他更加开放，更加自信，更加具有战斗的兴奋感。当然，仅靠这些是远远不够的。今天，他退无可退，守无可守，必须卸下27年的PC包袱亲自披挂上阵，几乎担当“任正非+余承东”这样二合一的角色，完成联想的真正转型。他和他的兄弟们，将享受全球化布局的新兴市场的红利，也得避免塞壬一般动听但极其危险的新兴市场陷阱和误区。　　“单这款产品本身，我已经使用了一段时间，作为一个普通消费者，我的结论：可以彻底放弃一切便携电脑，也可以放弃SurfacePro4！”在微信群里已经毫不谦虚地提前表态。产品发布会后面对记者，一贯大嘴的余承东更毫不掩饰：华为无论进入哪个新领域都要拿第一，PC领域也不例外。这个第一可是杨元庆用了整整27年才打下来的，哪可能轻易让出去？　　我对杨元庆乐观的理由，依然来自于杨元庆本人：首先，杨元庆是真正战斗出来的企业家，27年来始终在第一线拼杀，从来没有松懈；其次，一场场硬仗中，杨元庆最终都能够在别人的葬礼声中重新挺立起来；最后，在PC这个吞噬过多少中外IT企业的残酷行业中，联想练就了足够的忍耐性和抗压性。杨元庆需要的只是如何挣脱联想长期以来强大的惯性，几乎板块冻结般的企业文化以及人才结构。因为，今天的联想已经有了一个真正全球化的系统性市场布局。华为和联想在PC领域的火拼，最终很可能是惠普和戴尔们的噩梦。　　今天，无论哪一个角度，联想的状况都是不能令人满意的。连柳传志也承认，联想正面临历史上的第四道坎。而执掌大局的杨元庆更可以时时刻刻体验和承受。　　对于联想的评价，除了要跟自己比，要跟国内同行比，还要跟国外同行比。首先，联想是中国30年多来，真正市场化的IT业开启以来，经历全程而始终活跃在产业第一线的中国企业。联想和华为也是真正全球化的、在某一领域引领全球的两家（）技企业之一，堪称双子星。同时，评价联想必须放在30年PC行业的历史进程中比较，这方面联想无疑是今天唯一的胜利者。所以，联想很不容易，今天很不一般。柳传志、杨元庆和倪光南等联想成就的缔造者，无疑在中国企业家的历史长河中占据重要地位，值得重重一笔。　　但是，今天我们大家感兴趣的不是为联想论功行赏，而是思考联想的未来。乐观的角度看，在华为和BAT等开始成为世界级企业而且势头强劲的时候，联想能否再创奇迹，再造辉煌？悲观的角度看，在摩托罗拉、诺基亚等IT巨头轰然倒塌的残酷现实面前，联想究竟会不会成为中国的诺基亚？平衡点的角度看，在戴尔、惠普等发展陷入滞涨，纷纷私有化和分拆的困境下，联想会不会继续平庸下去？　　图　　质疑杨元庆的风波并没有影响资本市场对联想的看法　　华为和联想的反差无疑是人们对联想差评的重要原因。两者几乎同时起步，但是境况一个天上一个地下。1、机制的差异。华为是纯民营机制，联想是国营出身的混合制，内部政治和斗争延绵不绝，直到最近几年才算比较尘埃落定，隔几年就要“被下课”杨元庆的，其领导和决策地位才算比较稳固下来。2、主航道的差异。华为主航道是通信设备，行业毛利率一向在50%以上，多少年良好利润的滋润下，华为的研发投入和人才积累，开始厚积薄发，势不可挡。而联想主航道的PC行业，行业毛利率一向在10%左右，全球整体行业利润基本在零左右上下波动，活下来的都是省吃俭用的贫苦孩子。3、任正非与柳传志的差异。华为的任正非无论在产业趋势的判断，战略的把握和管理的掌控，都具有超人一等的卓越能力，而在中关村文化中30多年能够生存下来而屹立不倒的柳传志，无论在产业趋势的前瞻性和发展战略的洞察力方面，无疑是有很大欠缺的，否则这么多年来，无论是通信设备、互联网还是智能手机等领域，作为中国IT业第一旗帜的联想无疑有着最好的机会和资源。　　这个大变局的时代，对于联想来说，好消息和坏消息都有。坏消息当然来自联想30多年赖以生存和发展的主航道。联想的主业——PC行业无疑是这场产业变局的震中，沦为夕阳产业的拐点早已经出现，生命周期不可抗拒，走向衰退无可挽回，无论杨元庆如何辩解和维护，一个主营PC的企业再也不可能引领时代。切换赛道成为联想的唯一选择，但是历史经验表明，成功换赛道是一个低概率事件，尤其是联想这样形成了根深蒂固的自由文化，以及封闭式人才体系的企业，路径依赖症非常顽固而强大。　　好消息是，1、今天的联想通过几次购并形成真正可以与华为媲美的全球化格局。这种全球化的能力成为联想今天最宝贵和最突出的优势。为联想赢得的转型空间。2、继中国制造全球崛起之后，新的一轮中国高科技制造全球崛起正在渐入佳境之际，这个大趋势，联想是制造者也水涨船高的借势者。3、联想的管理进入历史上最平稳的阶段，内部不折腾，联想的风险将会大大化解。到今天，老柳的年龄和身体，都不具备再度复辟的条件。手头也已经没有现成的能够更好担当接盘侠、替代杨元庆的人选。所以，坚定地支持杨元庆，帮助杨元庆已经是现阶段柳传志别无选择的选择。　　但是，这一切，依然不能造就联想未来的成功。　　　　现在杨元庆最大的法宝就是全球化的销售能力。无疑，下一个十年，全球化是中国企业最大的机会和优势。义乌小商品市场能够奇迹不倒，主要有赖于20年的全球化拓展，形成大头在外贸，小头在内贸的基本格局。全球市场的成熟度参差不齐，形成了开阔的梯度：有领先中国10年的欧美成熟市场，有略微滞后中国的俄罗斯、巴西、印度等势头强劲的新兴市场，还有滞后中国10年的中东、非洲等还未爆发的潜力市场。因此，背靠全球市场，可以东方不亮西方亮。尤其是，未来的发展趋势给联想和华为这样的中国企业创造了历史性的机遇。　　剖析这种机遇，最简单、最好的指标就是全球网民数据。根据国际电联(ITU)的统计，2005年全球网民第一次突破10亿(具体为10.24亿)，那时候，以欧美为主的发达国家网民占比超过60%(具体为6.16亿)，以中国为代表的发展中国家网民占比将近40%(具体为4.08亿)。2010年，全球网民突破20亿(具体为20.19亿)，两者比例发生逆转。发达国家网民占比只有40%(具体为8.24亿)，发展中国家网民占比达到60%(具体为11.95亿)。2014年，全球网民接近30亿(具体为29.37亿)，双方比例进一步拉大，发达国家网民占比进一步退缩到30%(具体为9.97亿)，发展中国家网民占比将近70%(具体为19.40亿)。而根据预测，作为高科技产业增长最主要的推动引擎——下一个30亿网民(顺利的话在下一个10年将会实现)，将有90%来自发展中国家，只有10%来自发达国家。也就是说，当全球网民达到60亿的成熟阶段，发展中国家的网民占比将近80%(47亿)，而发达国家网民比例只有20%(13亿)。意味着曾经引领全球高科技的发达国家市场，只是1/5的相对边缘市场。而以中国为中心的发展中国家市场，将成为绝对主导性的市场。中国高科技企业的主场优势将得到极大的发挥。这无疑是未来改变全球格局的最大趋势。也是联想发展可以借势的最有力条件。　　目前，必将衰退的PC市场依然有联想和华为足够的发展空间。当然，杨元庆要更加辉煌，最根本的前提就是联想必须成功转换赛道，首当其冲就是成为智能手机为代表的智能硬件的领导者之一，跻身全球前三。今天PC领域，惠普和戴尔等国外企业占据的80%份额，就是未来可以榨取的空间。三星和苹果等国外企业占据的50%以上的智能手机份额，也是可以不断挺进和挤压的空间。　　按理说，智能手机领域最成功的华为，切换赛道比联想应该更难。一方面华为原来完全是2B的业务，主要是依赖运营商；而相比之下，销售PC的联想更接近2C业务。华为需要跨越的鸿沟要比联想大得多。但是，华为已经成功跨越，而联想至今还在路上磕磕绊绊。但是，华为的今天足够说明成功的可能性是完全存在的。　　目前，联想智能手机与PC刚好是两种相反的状况：联想PC在国内占据了高达40%的惊人份额，而智能手机却遭遇了滑铁卢。联想最大的慰藉是国际市场，尤其是新兴市场，其智能手机依然表现不错，一定程度上弥补了国内的失利。但是，这是新兴市场最大的陷阱之一：以为国内市场不成功的产品依然可以在国际市场卖得很好。但是，华为手机以及联想PC的成功都说明了一个道理：只有中国市场成功，才可能在国际市场具备真正的竞争力。因为中国市场是全球承上启下的交汇区，是竞争最激烈、最需要能力的市场。联想在智能手机方面任何淡化国内市场，而期望国际市场突破的思路都是一种逃避和不可能持久的幻想。　　接下来几年，联想转型进入关键期。如果说，过去联想没有完成通信设备和互联网的转型，柳传志是主要责任人。那么，接下来几年，联想转型的成败，其责任人只有杨元庆，再也无人可以推诿。作为中国PC行业第一少帅的杨元庆，已经跨越50岁大关。有着当年一样的激情、信心和干劲，有着内部齐心协力的最好小环境。目前联想70%的收入来自于PC，智能手机等其他业务只有30%。联想转型成功，必须完成两大比较简单而直观的任务：1、PC之外的业务超过PC，最好达到70%的安全线；2、智能手机在中国市场也必须成功，中国市场是全球市场真正的晴雨表，有预示未来走势和奠定江湖格局的独特作用。　　市场给杨元庆的机会窗口不会太多。华为、小米开始强势进入笔记本领域，新的打法下的冲击力，不可低估，尤其是处于困顿时期的联想，再也经不起哪怕比较小幅度的釜底抽薪。耐心也是有限的。杨元庆虽然获得了有史以来最稳固的权力，但是，毕竟，联想控股还是大股东，维系了柳传志的一世英名，不会眼睁睁看着联想转型迟迟没有突破。更何况，联想背后最终的大股东是中科院，如果情势恶化，中科院的压力也不一定是柳传志可以抵挡住的。　　唯有破釜沉舟，涅槃重生。把外部刺激转化为内部变革的动力，将危机转变为自我突破的契机。才是接下来杨元庆的必由之路。让刺激和冲击来得更猛烈些吧。PC行业27年冲杀的杨元庆很需要这份更强有力的冲击和激励下。　　图为华为Matebook发布现场　　日，步入第16届的巴塞罗那通信展即将开幕。在开幕前一天，余承东面对全球的数百名记者发布了Matebook笔记本电脑，吹响了进军PC行业的号角。我在现场感受了近乎苹果发布会般的热烈氛围，也认真掂量和领略了这款产品。感觉余承东在玩笔记本电脑的状态比智能手机更兴奋、更来劲。英特尔和微软迫不及待也拥抱了华为这个新欢。Autodesk与华为合作的艺术功能对青少年绝对有着不可低估的杀伤力。新的玩法下，联想再也不可能独自享受PC这个已过拐点的夕阳行业的剩余红利。余承东说：“业界缺乏把苹果电脑的惊艳带到Windows世界的厂家，我们努力争取！”但是，让人惊艳的Matebook最大的软肋就是它也只是Windows单系统，缺乏安卓系统，失去了应用和体验的更多丰富性，无疑影响了它的杀伤力。尤其是产品价位并不低，这也大大缓解了联想的压力。但是，这并不能让杨元庆可以低估华为在PC领域的力量。　　冲向智能手机的前院大火熊熊，守住PC宝座的后院也开始火焰升腾。接受两边大火炙烤的杨元庆，必须抛掉依然留存的骄傲和最后的侥幸。我依然清晰地记忆着自己20年前刚刚进入IT业时候，斗志昂扬的杨元庆通过“万元奔腾”而绝杀国际品牌，那时候也是因为他的杀气而让整个联想生机勃勃，让中国IT业第一次焕发起全面的激情。而这一切，真是互联网浪潮真正的启蒙阶段，正是今天华为、中兴笑傲全球的始发站。　　中国高科技全球崛起的序幕才刚刚拉开，这是早早唱衰联想的人们最大的盲区。杨元庆给中国IT业留下的笔墨绝不会是过去的那些成绩，而是下一个更精彩的十年！这一点，只有放眼全球的人们，才能真正领悟。　　华为和联想，中国高科技全球化的双子星，如今终于狭路相逢，展开肉搏。如果要预测华为和联想PK，华为当然强大无比，很多人会想当然投票给华为。但我个人觉得，不要低估杨元庆，不要低估联想，尤其不要低估这一轮中国高科技全球崛起的大趋势。我觉得很可能两者最终都是赢家，而两强搏杀中被强大剑气所伤的，很可能是惠普、戴尔、宏基、华硕、三星、苹果等等。　　另附：　　博主在西班牙巴塞罗那参加全球移动通信展体验华为和联想展区及产品　　博主方兴东亲自体验华为Matebook　　Matebook触感不错　　华为6000平米展区独领风骚　　博主一行与联想总裁杨元庆于联想展区合影 　　联想展示了未发布的高科技“秘密武器”
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