供应商审核表一般都包括哪些？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-06-03 01:30 标签： 供应商审核
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供应商审核流程
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供应商审核流程
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各位大大，作为一名SQE该如何审核供应商？
有供应商评审表的能不能发份上来看看啊。:) :)
:o 这个东西一直都有听说,但是好象满多公司执行的并不好!尤其是外资企业很多供应商都由国外直接指定,所以很多困惑的地方.发份给我看看吧!学习一下,谢谢
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6SQ质量周刊供应商审核-包头供应商审核
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“供应商审核-包头供应商审核”详细信息
一、审核时间：审核时间节点通常起于一下原因：1、新供应商导入前2、新产品导入前3、工艺流程有变更4、产品发生品质事故5、年度/季度计划6、供应商改善措施实施后产生效果7、公司对供应链风险评估后有必要对某供应商进行的审核...一旦确定对供应商进行审核，在企业内部组建审核小组，对审核小组成员进行审核系统培训，统一认识。同事需要跟供应商进行详细的沟通，将审核的目的、审核计划、标准、要求以及需要的配合，清楚无误地表达对方，获得供应商的理解与支持(除非是企业某种需要进行的突击审查)。二、审核内容：通常都会区分新供应商的审核，合作中合格供应商的稽核或临时审核，供应商不同，审核侧重点也不同。在审核大的维度主要涵盖三个方向：体系、流程与产品。在具体的项目审核中，考虑的维度会更多。如确定QCDSTAP审核要点后，如质量体系，研发能力，生产交付能力，成本管控能力，当然也包括CSR审核或EHS审核，先是各种体系审核，再到制造现场，看机器设备，看现场管理。通常采购关注的几大块重点包括：1.二级供应商的管理2.公司环保质量体系要求的执行3.技术能力4.成本管控5.生产设备能力（瓶颈）6.财务数据7.重点岗位管理8.主要客户群一种现场审核是审核小组按照审核明细从供应商ISO体系文件开始，到基本信息，财务数据，设备清单，质量报表，近期重大投资，产品下线检验记录，以及终检合格率,员工培训，不良品处理记录等逐条查看。当然审核团队中品质和研发人员是必不可少的。采购对现场的关注更多的是侧重设备及稼动率，现场管理。也有根据供应商事先提交的书面稽核调查资料进行现场审核、看流程及表单是否与实际操作相符合；看其设备、生产能力、品质管控能力，同时还有员工现场调查结果。还有些公司遵循怎样被外审团审核，就怎样审核供应商，甚至比外审更细更严格的去审核供应商。这种思路也不错。前段时间小编审核一家充电器的厂商，生产现场竟然找不到设备保养记录，设备电源线与静电线交缠散落一团，设备传送带底部布满积尘。诸如此类，问题种种。只有到现场，才能采集手信息。三.审核方法：针对即将导入的新供应商审核，需要搜集基本资料为主，然后查采购与技术，采购与品质，采购与仓库的工作流及相关数据。对于已经导入的供应商，采购方有自己的审核制度，通常都会区分一般供应商和重点供应商。一般供应商简单审，重点供应商严格审。同样是先看流程再审现场。当然，审核方式也有区别。关键供应商，突击审核，通常可以发现很多问题。一般供应商，提前告知审核的重点，供应商通常会提前自检，做好准备。比如，供应商自诩不良率可以达到50ppm以内，数据可靠与否，我们可以去现场修理区域查看待修品数量，事实是检验真理的一标准。注塑产品尺寸出现偏差，供应商坚持说是严格按照客户的设计生产，现场可以查看其设备模具点检记录。现场审核，记录是必审项目。如品质巡检记录，用料记录，生产日报表，设备点检记录等。5s管理也是现场必审项目。生产线体，空间布局是否合理，废料垃圾有无妥善处理，员工作业规范与否，如防静电手环是否规范佩戴，有无链接接地端。诸如此类的问题，貌似小细节，却可以反映出现场管理的专业与否。围堵服务客户遇到的挑战&&客户的“零”缺陷和实时供应链要求，对质量量事件提出了了更更?高的围堵标准，以确保正常的?生产运营。&&在提升产量量期间，既要管理理?大量量的质量量事件?又要增加?生产效率，这是品质保证的瓶颈。!&解决?方案&&灵活按需的?方案能够满?足?生产和物流的需求#&挑选和修复（在某些情况下，质量量故障可以被修正，以维持零件流，避免供应中断。这就是“修复”，它描述了了?一个具有许多不不同性质和范围的程序。）#&质量量防?火墙（CS1/2）根据具体的质量量标准，个别项?目产品的质量量受控，在零件装运或上?生产线组装之前执?行行质量量防?火墙。它也被称为“CSL1或CS1”，“CSL2或CS2”，有时甚?至是“CSL3或CS3”。#&驻地?工程师服务#&召回和整改事件#&物流?支持!&能?力力及?工具&&全球6500余名经验丰富的专业?人员&&标准化的先进?工具以及测量量设备（包括3D）&&案物流?支持&&专?用质量量数据管理理软件&&?高4000万欧元的质量量保险揭阳供应商审核-滨州供应商审核-驻马店供应商审核-来宾供应商审核
联系人：韩先生（经理）
电话：400-839-7708
邮箱：lei.han@global-dsj.com
“供应商审核-包头供应商审核”联系方式
上海爵查企业管理咨询有限公司
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急！每张供应商现场审核表我们是不是都要填写?
下星期有个很重要的客户客户要来我公司审核供方现场。他们提前发过来11张表要我们先自检。分别是质量管理体系、文件管理、设计管理的、产品实现、检验与测试、计量管理、产品识别与追溯、不合格管理、仓库管理、采购与供应商管理、绿色环境管理体系。是不是都要填写？比如我们没有什么设计管理、也没有做ISO14001那怎么办？还有检验与测试、计量管理、绿色环境管理体系3张表没填，求教。
最好問您的客戶﹐他會告訴您的。如果自檢有差距的話﹐應該立即采取糾正和預防措施加以改善﹐當然確實暫時無法達到客戶要求的﹐也可以同客戶協商解決。
没有也不紧，只是你可以提供这方面的计划安排也是可以的．
比方说，推行计划进度表
看客戶的要求吧
你們客戶不可能根據每個供應商的情況來設定他的檢查表,所以不適用的就填寫不適用就行了,如設計
没有的可以临时做一部分文件。
& && &应当了解您的顾客的需要，针对顾客的需要来满足和超过它。具体如何填写，应当问问顾客和您们的联系人。
&&很正常，這是客戶稽核的基本程序，樓主，客戶可能發給你的是QSA稽核表（QSA質量系統稽核），怎么填寫，你要看表格的格式，如果里面有自評項目（Self Score），你就要自評，並在備注欄填寫對應的文件編號和文件名稱，記錄等佐証資料。
& &&&綠色環境管理體系就是環保部分，有的公司也叫GP，HSF，針對公司對原材料、輔材、制程、出貨階段的環保管控，包括第三方檢測報告，SDS,同供應商簽的環保協議，COC保証函等資料。4 A( F* ?( m9 ^# Y- _7 F
& & 不過，稽核表事先發給你有幾個好處：讓公司准備有方向，根據稽核條款准備就行了，客戶稽核時也是按這進行的。, T&&w- g7 O# V% P7 z8 _% P3 O
& &&&有空共同交流學習！
谢谢楼上的几位了！
没有的项目就是不适用了,不必担心的,自检而已
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