一定要在麦当劳和肯德基选择，你更倾向于去哪里吃？【康熙来了吧】_百度贴吧
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一定要在麦当劳和肯德基选择，你更倾向于去哪里吃？收藏
麦当劳 麦当劳的东西比肯德基贵一些 人也没那么杂
那家店员帅就去那家
我选肯德基
肯德基好吃一点感觉
肯德基好吃一些
肯德基越来越难吃
不吃饭了，宁愿饿死，太难吃了，又贵，去私房菜，小饭馆能更便宜吃到更美味的菜
选择饿一顿。
我选择沙县小吃，一盒米饭加个香喷喷的大鸡腿，再加个西红柿鸡蛋，蒜苔炒蛋，加个紫菜汤，不说了口水要流下来了
肯德基好吃点东西也多
喜欢肯德基的原味鸡和烤翅
在国外没有人吃肯德基的，都是麦当劳，只有中国人吃肯德基
三百年沒在路上看到肯德基了
原味鸡太棒啦
莫名的感觉麦当劳比肯德基高级诶
kfc，麦当劳贵味道奇怪
我个人觉得麦当劳好吃一点~
我个人觉得肯德基好吃一点
麦当劳 以前初高中附近有一家 陪我度过很多时光
记住一句话 富的地方一定有麦当劳 穷的地方一定有肯德基
登录百度帐号肯德基跟麦当劳之间最微妙的差距，仔细对比之后才知道哪家更划算|麦当劳|肯德基|薯条_新浪网
肯德基跟麦当劳之间最微妙的差距，仔细对比之后才知道哪家更划算
肯德基跟麦当劳之间最微妙的差距，仔细对比之后才知道哪家更划算
快餐在我们生活中可以说是十分常见的了，而且像是那种肯德基跟麦当劳都是我们生活中比较常去吃的一种食物，但是两家食物都是差不多的，所以难免会被大家放在一起进行比较但是不知道小伙伴们你们更喜欢哪一家的快餐呢？人家都是说没有对比就没有伤害，所以一些小伙伴们就对这两家的食物在一起进行了比较，大家看上图中的这两个冰淇淋就是肯德基跟麦当劳里面的，据说肯德基的冰淇淋的雪糕筒就是空心的，但是这个麦当劳的冰淇淋底下的部位就是被雪糕填满的，但是这两种冰淇淋的包装也都是有区别的，可是小编觉得食物的好坏还是取决于它们的味道吧，毕竟钱花出去了还是比较喜欢吃一些比较符合口味的食物，小伙伴们你们觉得呢？还有这一些薯条，大部分的人去到肯德基跟麦当劳里面都是会买汉堡跟薯条的，但是这肯德基的薯条看着颜色倒是比麦当劳的薯条颜色更好看，色泽金黄的看着都比较有食欲，但是这个麦当劳的薯条口感以及味道都比这个肯德基里面的更好，里面外焦里嫩，而且外面脆脆的，小伙伴们你们更倾向于哪家店铺里面的薯条味道呢？最后一种就是里面送的咖啡送的奶了，据说肯德基里面送的奶味道就比较甜甚至一些口味比较清淡的小伙伴们还会觉得说比较的腻，如果完全倒进去的话估计都没办法喝了，但是这个麦当劳里面送的咖啡奶就比较甜甜的，可以说跟饮料的味道差不多，小伙伴们你们更喜欢哪一种呢，其实小编觉得甜的我们就少倒一点，但是如果是不甜的就多倒一点这样调和一下就比较好了，小伙伴们你们觉得呢？
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为什么麦当劳和肯德基永远是邻居？
我有更好的答案
　现实生活中，我们不难发现，不论是在喧闹繁华的商业区还是在人们来往频繁的 住宅区，麦当劳与肯德基两个冤家对头总是形影不离，有麦当劳的地方就有肯德基， 有肯德基的地方也少不了麦当劳，双方就如同一对热恋中的情侣。作为全球最大的两 家连锁快餐店，为什么它们非要把分店开到一起，非要挤在一处竞争客源，而不是挑 选别的地方分散竞争呢？　　不单麦当劳、肯德基是这种情况，其他如国美、苏宁、大中等大型家电连锁企业 ，也喜欢聚合选址、扎堆经营。我们常常见到的美食一条街、酒吧一条街、建材一条 街等经营模式，貌似很不合理，但恰恰表现出商家的高明之处，我们可以用纳什均衡 来解释这里面隐含的经济学原理。　　可以先作一个注释：假设肯德基在某处先开一家店，为了让消费者知道，肯德基 需要投入资金作宣传，当消费者都知道这个地方能够吃到肯德基　　时，麦当劳在它的附近开一家店，由于目标客户重合、业务性质相同，麦当劳和 肯德基基本上能够完整替代。于是，当消费者都在肯德基就过餐后，看到附近还有一 家麦当劳，就会想下次可以去吃麦当劳。这时，麦当劳没花任何宣传费就让消费者知 道了麦当劳的存在。同样，要是麦当劳先在某处开了一家连锁店，肯德基也会采取同 样的策略。　　假定市场上有甲、乙两个超市，它们有相近甚至相同的目标人群、价格水平、经 营范围，两者具有优势互补关系；假定甲、乙两个超市是理性主体，行为目标都是为 了谋求各自利益的最大化；假定甲、乙两个超市的经营成本相同，且没有发生“共谋 ”。　　假如两家都选择分散经营，各自经营所得利润为3个单位。当甲选择与其他超市聚 合经营，而乙选择分散经营，那甲、乙所得的利润分别为5个单　　① 马太效应：任何个体、群体或地区，一旦在某一方面（金钱、名誉、地位等） 取得成30&&&功和进步，就会产生一种积累优势，就会有更多的机会获得更大的进步和 成功。　　我们从上面的矩阵中可以看到，有两个纳什均衡：（聚合经营，聚合经营）和（ 分散经营，分散经营）。聚合经营是他们的优势策略，能谋求自身利益的最大化。其 实，这就是城市里商业中心形成的原理，在博弈论中称为位置博弈，大家在这个位置 达到了一种纳什均衡状态。　　商家们聚合选址，相互竞争不可避免。企业要想在聚合经营中生存和发展，就必 须不断提升竞争力。例如麦当劳、肯德基等连锁企业，必须有个性才有竞争力。同样 ，在超市经营方面，特色和个性也必不可少。这就要求经营者明确市场定位、深入研 究消费者的需求，从产品本身、促销、售后服务等多方面进行改善，从而树立起有自 己独特风格的形象。若是聚合经营中的每个连锁超市都能够做到这一点，不仅可以避 免恶性竞争，还可以发挥互补优势，形成“磁铁”效果，不但能够保有现存的消费群 ，还能够源源不断地吸引新的消费者加入进来。　　同时，聚合经营还能产生“规模”效应。丰富的商品种类满足了消费者降低购物 成本的需求，消费者不用东奔西跑，实现了所谓的“一站式”消费。同行业的大量聚 集，实现了区域最小差异化，为消费者实现“货比三家”的比较购物建立了良好基础 。经营商为适应激烈的市场竞争环境，会不断进行自身的调整，在谋求自身优势的同 时，也会让普通消费者受益。　　聚合选址刺激消费者购买商品，加速了商品的周转速度，降低了商家的&&&31位和 1个单位。为什么甲会得5呢，因为聚合经营能够聚集“人气”，形成“马太效应”① 。同理，如果甲选择分散经营，乙选择聚合经营，则各自经营所得利润分别为1个单位 和5个单位。而两家超市同时选择聚合经营时，因为两家具有优势互补作用，所以，两 家的利润都会增加到8个单位。　　甲　　聚合 分散　　乙　　甲：8 甲：1　　聚合　　乙：8 乙：5　　甲：5 甲：3　　分散　　乙：1 乙：3　　经营风险，也降低了成本。因为相同或相近的目标人群、价格水平、经营品种范 围等的追随者，可以免费共享最先由领先的竞争者吸引来的消费群体，节省选址费用 、广告费用，从而最大限度地降低了自身的成本。这也就是麦当劳、肯德基形影不离 的原因。
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　现实生活中，我们不难发现，不论是在喧闹繁华的商业区还是在人们来往频繁的 住宅区，麦当劳与肯德基两个冤家对头总是形影不离，有麦当劳的地方就有肯德基， 有肯德基的地方也少不了麦当劳，双方就如同一对热恋中的情侣。作为全球最大的两 家连锁快餐店，为什么它们非要把分店开到一起，非要挤在一处竞争客源，而不是挑 选别的地方分散竞争呢？　　不单麦当劳、肯德基是这种情况，其他如国美、苏宁、大中等大型家电连锁企业 ，也喜欢聚合选址、扎堆经营。我们常常见到的美食一条街、酒吧一条街、建材一条 街等经营模式，貌似很不合理，但恰恰表现出商家的高明之处，我们可以用纳什均衡 来解释这里面隐含的经济学原理。　　可以先作一个注释：假设肯德基在某处先开一家店，为了让消费者知道，肯德基 需要投入资金作宣传，当消费者都知道这个地方能够吃到肯德基　　时，麦当劳在它的附近开一家店，由于目标客户重合、业务性质相同，麦当劳和 肯德基基本上能够完整替代。于是，当消费者都在肯德基就过餐后，看到附近还有一 家麦当劳，就会想下次可以去吃麦当劳。这时，麦当劳没花任何宣传费就让消费者知 道了麦当劳的存在。同样，要是麦当劳先在某处开了一家连锁店，肯德基也会采取同 样的策略。　　假定市场上有甲、乙两个超市，它们有相近甚至相同的目标人群、价格水平、经 营范围，两者具有优势互补关系；假定甲、乙两个超市是理性主体，行为目标都是为 了谋求各自利益的最大化；假定甲、乙两个超市的经营成本相同，且没有发生“共谋 ”。　　假如两家都选择分散经营，各自经营所得利润为3个单位。当甲选择与其他超市聚 合经营，而乙选择分散经营，那甲、乙所得的利润分别为5个单　　① 马太效应：任何个体、群体或地区，一旦在某一方面（金钱、名誉、地位等） 取得成30&&&功和进步，就会产生一种积累优势，就会有更多的机会获得更大的进步和 成功。　　我们从上面的矩阵中可以看到，有两个纳什均衡：（聚合经营，聚合经营）和（ 分散经营，分散经营）。聚合经营是他们的优势策略，能谋求自身利益的最大化。其 实，这就是城市里商业中心形成的原理，在博弈论中称为位置博弈，大家在这个位置 达到了一种纳什均衡状态。　　商家们聚合选址，相互竞争不可避免。企业要想在聚合经营中生存和发展，就必 须不断提升竞争力。例如麦当劳、肯德基等连锁企业，必须有个性才有竞争力。同样 ，在超市经营方面，特色和个性也必不可少。这就要求经营者明确市场定位、深入研 究消费者的需求，从产品本身、促销、售后服务等多方面进行改善，从而树立起有自 己独特风格的形象。若是聚合经营中的每个连锁超市都能够做到这一点，不仅可以避 免恶性竞争，还可以发挥互补优势，形成“磁铁”效果，不但能够保有现存的消费群 ，还能够源源不断地吸引新的消费者加入进来。　　同时，聚合经营还能产生“规模”效应。丰富的商品种类满足了消费者降低购物 成本的需求，消费者不用东奔西跑，实现了所谓的“一站式”消费。同行业的大量聚 集，实现了区域最小差异化，为消费者实现“货比三家”的比较购物建立了良好基础 。经营商为适应激烈的市场竞争环境，会不断进行自身的调整，在谋求自身优势的同 时，也会让普通消费者受益。　　聚合选址刺激消费者购买商品，加速了商品的周转速度，降低了商家的&&&31位和 1个单位。为什么甲会得5呢，因为聚合经营能够聚集“人气”，形成“马太效应”① 。同理，如果甲选择分散经营，乙选择聚合经营，则各自经营所得利润分别为1个单位 和5个单位。而两家超市同时选择聚合经营时，因为两家具有优势互补作用，所以，两 家的利润都会增加到8个单位。　　甲　　聚合 分散　　乙　　甲：8 甲：1　　聚合　　乙：8 乙：5　　甲：5 甲：3　　分散　　乙：1 乙：3　　经营风险，也降低了成本。因为相同或相近的目标人群、价格水平、经营品种范 围等的追随者，可以免费共享最先由领先的竞争者吸引来的消费群体，节省选址费用 、广告费用，从而最大限度地降低了自身的成本。这也就是麦当劳、肯德基形影不离 的原因。
本回答被网友采纳
因为他们同属于一个公司，在一个地方这样可以让顾客产生消费习惯，反正不是去肯德基就是麦当劳
因为她们要互相竞争阿!你在哪我就杀到哪呗~
不是相互竞争，应该是相互依附，相互吸引吧！也有集聚效应
商业战是不会让人看到的 说不定明天就会有一家倒闭
互相竞争呗、看着有动力。
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肯德基与麦当劳的六大区别
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在讨论餐饮业的时候，我们永远不能忽略麦当劳和肯德基。在世界餐饮行业中，麦当劳和肯德基已经是一种象征。今天我们就来看看肯德基和麦当劳的六大区别。
（来源：时代弄潮儿）餐饮业一直都是世界上最火爆的行业之一，时下最火爆的O2O也是离不开餐饮业，百度糯米、大众点评、美团、饿了么等等的火爆也证明了这一点，因为人们永远离不开吃。当然，在讨论餐饮业的时候，我们永远不能忽略和。在世界餐饮行业中，麦当劳和肯德基已经是一种象征，其他的餐饮企业只能望其项背，它们达到的高度已经是难以企及。在中国，肯德基要比麦当劳更受欢迎，很多人就会觉得肯德基是世界上最大的餐饮企业，但其实不是，麦当劳才是世界上最大的餐饮企业。麦当劳在世界上拥有3万多家门店，而肯德基也才拥有它的三分之一，也就是1万多家门店。世界第一的快餐巨头非麦当劳莫属，而肯德基也只能是屈居全球第二，当然它在中国是第一餐饮帝国，谁也不敢否定。麦当劳和肯德基所提供的快餐产品和服务是有的，它们互为竞争对手，因此也相互竞争，但是它们都获得了巨大的成功。这其中的缘由确实是值得我们中国餐饮去学习和借鉴。今天呢，我们就先来看看肯德基和麦当劳的六大区别。1.快餐产品的区别肯德基主要以鸡为主麦当劳有牛肉类和鸡类2.饮料的区别肯德基是百事可乐麦当劳是可口可乐。3.价格的区别肯德基的价格稍高，但量大麦当劳的价格稍微便宜2、3元，但量少4.背景墙的区别肯德基的背景墙主要是发展历程麦当劳的背景墙是以儿童纯真时代为主5.背景音乐的区别肯德基的音乐轻快、悠闲麦当劳的音乐纯真、童趣。6.点餐和名字的区别。肯德基点餐方便，名字顺嘴麦当劳组合复杂，名字坳嘴
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