(终焉的骑士)
(L.Queen.)
第三方登录：给努力的员工一点归属感_网易财经
给努力的员工一点归属感
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
避免员工产生工作倦怠的最佳方法是什么？Kabam公司联合创始人兼CEO凯文•周认为，答案只有一个词：归属感。而培养归属感的最佳方式莫过于动用流动资金，对员工付出的时间和努力给予奖励。
40岁以下最具影响力的商界人士将通过40位40岁以下商业精英内部网络，及时解答职业与领导力问题。本周，我们的问题是：如何避免成为工作狂？以下是手机游戏开发商Kabam的联合创始人兼CEO凯文•周的回答。
闹钟响了。外面还一片漆黑。我拿过手机一看，现在是早上6:00。我感觉这并非我熟悉的被窝，于是我意识到，我一直都在出差。到现在依旧如此。
我在哪个城市？昨天我在香港。现在肯定是……杭州吧？
我翻出日程表。上午8:00要与一位新投资伙伴见面，然后是接受电视采访，接下来是去见一位潜在发行伙伴，最后还有一次采访，接下来要飞往北京。
那是2014年初，我正在亚洲马不停蹄地进行为期四个月的融资，当时已经奔波了三个月。我早已疲惫不堪。
过去八年，我亲身经历了Kabam发展过程中的起起伏伏，那次行程让我最真切地感受到自己彻底精疲力竭。但我不断鼓励自己，因为作为CEO和联合创始人，我要为数百名的生计负责，我要对得起全世界数百万用户的关爱。
这让我陷入思考。避免员工产生工作倦怠的最佳方法是什么？答案只有一个词：。
人们会更用心照料他们拥有的东西。房子的主人会比租户更好地维护他们的资产，驾驶员往往不太关心租来的汽车，而创业者则会全身心投入到他们创建的公司当中。
所以我认为，“工作狂”这个词有主观性。当你在为自己全情投入的事情努力工作时，时间和额外付出的努力似乎都不是负担。要培养员工的归属感，最好的方式是动用流动资金，对员工付出的时间和努力给予奖励。
Kabam最近完成了过去16个月中的第二次二级发行。这使得所有员工可以出售Kabam授予他们的部分股票，而不必等到公司上市或被收购的时候才能变现。通过使员工可以真正地支配公司的部分股份，可以逐渐培养他们的归属感。股票期权从抽象的概念变成了真金白银。此外，管理层和员工也不必为了实现令公开市场满意的季度目标而疲于奔命，相反，他们可以更专注于核心创新。
通过对员工投入公司的时间进行奖励，给他们长远思考的自由，每个人感觉自己就是Kabam的真正主人。如此一来，他们就会更用心地照顾好这家公司和他们自己。不论我身在何处，一想到这里，我都会深感安慰。
Kabam公司联合创始人兼CEO凯文•周
译者：刘进龙/汪皓
本文来源：财富中文网
作者：Kevin Chou
责任编辑：王晓易_NE0011
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
加载更多新闻
热门产品:　　　
:　　　　　　　　
:　　　　　　　　　
热门影院：
阅读下一篇
用微信扫描二维码
分享至好友和朋友圈如何提高初创公司员工稳定性和归属感？-职场顾问-138job中国美容人才网资讯当前位置:&&&
如何提升团队凝聚力与员工归属感
作者:饶家铭&&阅读次数:-01-02
观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）1、没有完美的个人，只有完美的团队2、水在海中，方能不干3、狼王诞生在狼群中4、企业最爱“团队人”六．善于在团队中工作，改善团队工作，高效提升员工归属感（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）1、善于发现解决团队工作中的问题2、工作中问题案例分析与解决3、团队职业化标准
相关专题：
相关关键字：
文章相关题目：
相关近期企业培训：
相关企业内训：
【课程背景】&
团队的矛盾总是解决不完？
你和团队总是隔着一座山？
总是觉得企业效率低而又无从下手？
你的企业天天开会，问题还是解决不完？
老板总是没时间，而下属却总是没事干？
有能力的不好好干而刚刚培养出来的人又要走？
是什么样的&魔力&让人愿意自觉的服从组织？
公司人才招不进、育不好、留不住，老板总感叹人才太少？
员工讲了不听，听了不做，做了不对，错了不改，还抱怨公司？
老板事必躬亲、心力交瘁，团队不但视若无睹，还不断制造问题？
有的人管理数万人而游刃有余，而有的人管理几十人却精疲力竭？
老板怎么样也调动不起员工的责任心和行动力？员工到底需要什么？
王石不务正业，周游天下，而万科业绩照样持续大幅增长，你能做到吗？
企业总在不断激励，但团队依然没有士气，斗志涣散，团队激励的核心是什么？
优秀公司的总裁都拥有一流的领导魅力，我们却很难成为既受人尊重又轻松自在的企业家？
明确工作目标与成长目标，学会有效的团队工作方法，解决团队中因员工个人问题造成的效率低下问题，激发员工合作意识，消除团队内部及团队间的排斥，改造成为团队事业的驱动力，增强团队合作与凝聚力的人际交往技巧。
增强企业员工团队精神、敬业精神及团队凝聚力，快速调整心态，改变观念，牢固信念，建立企业主人翁精神。&
凝聚力是企业基业长青的原动力，企业生存的核心竞争力和第一战斗力。
当今是团队作战时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力，一个优秀的、具有凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力。
凝聚力已经成为一个人乃至一个企业立足当今时代的核心竞争力。
一个群体如果没有凝聚力，就像是一盘散沙，如何让团队形成共同的价值观，统一意志，统一行动，拥有最大的战斗力，这是所有企业的共同希望。
人才已经成为一个体现企业核心竞争力的最重要、最关键的因素，毫不夸张地说，企业成败的关键就在于人才的使用。
然而，各项数据表明，包括中国在内的许多国家的企业都有一个较高的离职率，企业由于员工的离职，产生了大量的流失成本。
不仅如此，由于关键岗位员工的离职，可能导致一系列严重的问题，如关键技术和商业秘密的泄露、客户群的流失、岗位的空缺等等，这一切都可能给企业带来灭顶之灾。
因此，如何培养员工的归属感，使员工对企业产生&家&的感受，也就成为当前企业家迫切需要解决的问题。
培训目标与收益
通过本课程，
提高员工团队合作精神；
增强团队凝聚力与归属感；
在团队眼中普遍认可的团队工作标准；
通过个人的价值观、人生观改造、团队文化的建设，部分解决团队内部沟通与跨团队协调等执行力问题；
提升员工个人素质、调整工作心态，变个人主义为团队至上，主动助力团队发展；
在课程中，学员还将学到一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的团队工作管理及工作氛围管理工具。
讲师还将现场辅导学员进行团队工作问题改善的研讨，确立团队建设改善方向。&
当职业者在熟悉的环境里工作到习以为常之后，过去的成就和光荣会渐渐演变成惯性和惰性。
当团队赢得了一场胜利并急需实现下一个目标时，过去的经验和状态甚至会成为障碍和累赘。
激励，特别是由内而外激励，无论对于我们的管理者还是员工，都是从这个目标跨越到下一个目标的必需。
成为快乐又卓越的职业者是每个人的权利，而更强大的职业竞争力也就成为了跨越碳与钻石界线的不二之选。
课程要帮助每一位职业者找寻工作的意义、发自内心的动力、容易被忽视的危机以及脱颖而出的职业竞争力。
公司结合自身的实际情况，明确增强团队凝聚力与员工归属感训练目标如下:
1，明确个人在团队中存在的价值以及钱以外的工作动力。
2，明确工作目标与成长目标
3，建立创业心态:
从&这不管我的事，这是公司的事&到&这是我的事，我是公司的一部分&
4，建立积极心态:
从&我这么一个小职位能做什么&到&我能做一些事去改变目前的状况&。
5，建立游戏心态:
从&我已经把事情做得够好了&到&实际上我还能做得更好&
6，成为善于合作、自我管理、受人欢迎的职业者。
7，建立团队荣誉感与归属感
8，增强团队凝聚力，合作力与战斗力
9，使企业团队管理者及员工认知自身行为与企业的命运息息相关；
10，激发员工合作意识，消除团队内部及团队间的排斥，改造成为团队事业的驱动力；
11，学会有效的团队工作方法，解决团队中因员工个人问题造成的效率低下问题；
一. 高绩效团队凝聚力
（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）
1、有凝聚力的组织才有竞争力
2、高凝聚力+高规范=高绩效
二．高绩效团队凝聚方法
（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）
1、影响企业凝聚力的因素
1）企业制度与文化
2）企业领导的行为与方式
3）企业员工的相容性
2、究竟靠什么凝聚团队
1）成功团队的特点
2）靠共同愿景凝聚团队（凝聚力的原动力）
● 启动远景规划
● 打造归属感&
● 团队目标一定要清晰明确
● 制订科学的行动策略
3）靠文化凝聚团队（凝聚力的神经链）
● 打造开放文化和分享平台&
● 组织各种文体活动和业余兴趣小组
● 出版企业内部刊物
● 发挥网络平台的力量
4）靠危机凝聚团队&
5）靠高效沟通凝聚团队（凝聚力的润滑剂）-沟通、沟通、再沟通&
● 交流的重要性：没有沟通，就没有团队
● 沟通的定义及过程
● 耐心地倾听不同声音
● 沟通的障碍 Barrier与不受欢迎的谈话
● 有效沟通的标准程序:OCDC
● 用团队分享让团队倍速成长
● 沟通的目的是减少沟通
6）靠有效激励凝聚团队（凝聚力的保障）
● 利益激励&
● 授权激励
● 情感激励
● 竞争激励&
7）靠以人为本凝聚团队（凝聚力的基石）
● 选好人，才能用好人
● 形成平衡互补的人才结构
● 把合适的人放在合适的位置上
● 迫使团队进化&
三．团队与个人归属感
（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）
1、团队与群体的区别
2、团队内的个体冲突解决方式
3、职业生涯规划影响个人发展
4、影响员工归属感的因素-天哪，竟然没有一样是薪酬？
1）缺乏发展机会
2）对公司的发展前景不明朗
3）对管理不满意
4）领导示范影响归属感
团队领导人至关重要，是第一责任人；
团队要强大必须形成领导核心，拥有核心管理团队
5）对企业文化的某些重要方面感到不满
6）良好的企业形象影响归属感
7）规范的习俗、礼仪影响归属感
8）和谐的人际关系影响归属感
9）有效沟通影响归属感
10）公平影响归属感
11）创新影响归属感
12）团队成员归属感的核心是团队成员是否&心安&
13）只让牛挤奶，不让牛吃草
14）压力太大或精力不济
5、高绩效人才的留才措施
1）体制留才
2）环境留才
3）事业留才
4）感情留才
6、企业在员工管理过程中应遵循的准则-如何管理人
1）首先做员工的朋友，再做员工的上司
2）让员工明确你对他的工作期望和要求
3）让员工做他们最擅长做的事情
4）因工作出色，不吝言辞当面表彰和赞扬员工
5）关心员工的个人情况，包括他们的困难
6）经常鼓励员工，给他们发展的空间
7）跟员工谈论他的进步
8）善于倾听员工的意见或建议，在工作中尊重并采纳员工的意见
9）致力于高质量的工作
10）创造机会并帮助员工学习和成长
11）建立严格的管理制度是保证企业员工稳定的根本
12）为员工提供优良的工作环境
四. 如何快速融入团队
（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）
1. 认同是件很快乐的事
2. 打开一把锁，搭起一座桥
3. 信任是团队的空气
4. 分享是一种美德
五．我们要做&团队人&
（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）
1、没有完美的个人，只有完美的团队
2、水在海中，方能不干
3、狼王诞生在狼群中
4、企业最爱&团队人&
六．善于在团队中工作，改善团队工作，高效提升员工归属感
（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）
1、善于发现解决团队工作中的问题
2、工作中问题案例分析与解决
3、团队职业化标准：超越客户满意
4、如何创建团队工作标准
案例研讨:团队协作与工作标准创建
5、团队成员的成长-从建议者到组织者
6、利用有效的工作管理工具
七．如何与团队一起成长
（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）
1. 视团队为家
2. 前进路上，不让一个人掉队
3. 同甘共苦，不离不弃
4. &良性冲突&代表机遇
5. 与团队共赢未来
6. 人力成本上升背景下的员工归属感如何建设？
南北培训网 资讯频道免责声明：
1、南北培训网(以下简称“本网”)转载内容均注明出处，若被其它网站多次“反复转载”则注明来源“不详”字样。
2、本网转载是出于互联网传递信息精神，不代表南北培训网立场!更不证实其内容的真实性！敬请以权威部门公布的正式信息为准！
3、本网转载是出于广之告之目的，纯属公益性质，无任何商业目的！并永远不向任何阅读者收取任何费用!同时对所有来稿和转载稿件均不支付任何稿酬,本网绝不承担此类文章侵权行为的连带责任。
4、本网转载的所有作品均为公众作品，作品版权归作者本人所有。
5、如本网站转载稿件涉及版权等问题，请作者在30日内,同本网尽快联系。在此，我们首先向您表示诚挚的歉意，并将尽快予以改正。
相关关键词
相关培训课程
相关内训课程
相关培训视频
相关内训视频
相关培训师
相关培内训师
相关培训机构
相关客户群
相关培训图片
相关内训图片
Copyright 2007- NanBeiPX.com All rights reserved.南北培训网(www.nanbeipx.com)版权所有 常年法律顾问：广东安国律师事务所 谢乐安 技术支持：Slobby农业银行基层支行员工归属感提升策略--《江西师范大学》2016年硕士论文
农业银行基层支行员工归属感提升策略
【摘要】：在科学技术日益更新、现代设备大量投放普及、市场开放程度不断加深的大背景下,金融市场瞬息万变,竞争日益加剧。伴随而来,银行内外部环境发生深刻变化。监管政策日益严密、机构改革日益规范、制度政策日益完善,同时员工的思想状况、价值观念、行为规范、社会交往等方面也呈现出多元化、复杂化的趋势;业务经营与内部管理均呈现出高度发展的趋势。银行间的竞争是系统、人力、网点资源的综合竞争,人是竞争的核心,在其中发挥着至关重要的作用。农业银行作为四大传统国有银行之一,最晚上市,受发展周期、人员结构等因素的影响,市场化程度不高,制度规范较为落后,无法充分调动员工积极性。尤其是作为传导机制最后环节的基层营业机构,传统色彩仍然较为浓厚,员工工作积极性不高,归属感较差。农业银行的分支机构遍布全国各地,截至2014年末,共有3515个一级支行和19647个基层营业机构。基层营业机构作为农业银行面向“三农”,服务城乡的前沿阵地,其竞争力直接影响农业银行的兴衰存亡。如何提升基层员工归属感、调动员工积极性成为农业银行基层营业机构当前经营管理中的一项重要课题。本文以中国农业银行股份有限公司ZCS支行为例,在对该行人力资源现状及员工归属感进行调查的基础上,从人员岗位、薪酬分配、教育培训、企业文化四个方面,对ZCS支行员工归属感问题进行了分析,并有针对性的提出了提升策略。本文的创新特色:一是灵活的用人机制,建立多专业、多条线的晋升渠道。如管理条线、专业条线、操作条线,改变过去仅仅依靠单一管理条线的晋升方式。其次是有区别的薪酬制度。如针对不同条线、不同类别岗位采取不同的绩效工资分配比例、支行网点与本部有差别的工龄工资等。第三,多元化的教育培训机制。如今后多开展文化修养、养生、压力释放、兴趣培养等方面的培训,将员工从繁重的工作中解放出来,全面提升员工素养。第四,和谐向上的企业文化,包括员工参与性的管理制度以及青年员工作用的发挥等。
【学位授予单位】：江西师范大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2016【分类号】：F272.92;F832.33
欢迎：、、)
支持CAJ、PDF文件格式
【参考文献】
中国期刊全文数据库
刘小平;[J];管理现代化;2002年06期
孙伟,黄培伦;[J];科技管理研究;2004年04期
伍晓奕;汪纯孝;谢礼珊;;[J];外国经济与管理;2006年02期
李晖;;[J];求实;2009年S1期
张朝抒;;[J];铁道运输与经济;2010年03期
陈晓;;[J];经济导刊;2011年06期
许洋;;[J];金融理论与实践;2010年07期
徐桂华;;[J];技术经济与管理研究;2010年S2期
郭健斌;杨逢柱;;[J];商业时代;2012年16期
刘静;;[J];商业时代;2013年27期
【共引文献】
中国期刊全文数据库
戴冰;张惠;;[J];商场现代化;2007年25期
朱苏丽;;[J];武汉理工大学学报(信息与管理工程版);2007年08期
孙怀平;朱成飞;;[J];现代管理科学;2007年01期
沈汧;;[J];医学信息;2006年08期
臧志彭;来鹏;张俊琴;;[J];中国科技论坛;2007年10期
林竹;薛芹;;[J];商业研究;2007年11期
李志;李轲;;[J];重庆工学院学报(社会科学版);2007年04期
蔡乌赶;;[J];中国科教创新导刊;2007年26期
陆铭宏,杨东涛;[J];华东经济管理;2005年02期
牟临杉;;[J];华东经济管理;2006年12期
【二级参考文献】
中国期刊全文数据库
李保润;[J];企业管理;1996年11期
刘小平;[J];心理学动态;1999年04期
李晔,龙立荣;[J];外国经济与管理;2003年02期
刘小平;[J];心理科学;2000年03期
王旭丹;[J];财经问题研究;2002年06期
李兴修,于世芬;[J];华东经济管理;2002年06期
曲桂霞;[J];理论观察;2003年03期
何静;;[J];经济与社会发展;2006年08期
彭正龙;季光辉;;[J];金融发展研究;2008年12期
梁罗;任荣明;唐娜;;[J];现代管理科学;2009年12期
【相似文献】
中国期刊全文数据库
王炎明;;[J];邮政研究;2010年03期
张筝;;[J];技术与市场;2010年08期
甘辛;;[J];企业管理;2011年04期
张筝;黎永泰;;[J];企业活力;2007年08期
方炜;侯泽宇;;[J];机械制造;2011年07期
刘楚凤;;[J];湖南行政学院学报;2013年02期
孙授诚;;[J];医学美学美容(财智);2013年08期
马耀荣;;[J];现代经济信息;2013年23期
李希萍;;[J];山西科技;2013年06期
王九生;;[J];产业与科技论坛;2014年08期
中国重要报纸全文数据库
黄怀;[N];厦门日报;2014年
兖矿国泰化工有限公司
贾鹏;[N];中国化工报;2010年
王勇;[N];中国人事报;2007年
王付永;[N];东莞日报;2010年
何金标（作者单位
浙江大舜公路建设有限公司）;[N];绍兴日报;2006年
同煤集团电业公司党办主任;[N];大同日报;2009年
木棉;[N];中国医药报;2014年
李娉?见习记者
王莉敏;[N];咸宁日报;2007年
陈家琳;[N];通信信息报;2004年
记者 许南欣 实习生 王圣;[N];人才市场报;2009年
中国硕士学位论文全文数据库
宋丽君;[D];内蒙古大学;2016年
肖硕;[D];江西师范大学;2016年
程静;[D];安徽财经大学;2016年
刘飞平;[D];宁波大学;2014年
&快捷付款方式
&订购知网充值卡
400-819-9993