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阿里巴巴第四季盈利增逾倍至13.5亿美元日 08：48来源：阿思达克财经网
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评论雅虎(Yahoo！ Inc)披露，内地最大电子商务集团阿里巴巴(Alibaba Group)去年第四季的纯利，增逾倍至13.5亿美元，连续5季录得增长，而营收亦增66%至30.6亿美元。
雅虎(Yahoo！ Inc)披露，内地最大电子商务集团阿里巴巴(Alibaba Group)去年第四季的纯利，增逾倍至13.5亿美元，连续5季录得增长，而营收亦增66%至30.6亿美元。
阿里巴巴营收大增，主要受惠於其电子商务平台的购物推广活动，包括「光棍节」当天交易额创新高。
雅虎目前持有阿里巴巴24%股权。(na/t)腾讯百度入伙万达电商 王健林马云赌局变“对局”
每经记者 尚希 发自北京
2012年12月，在CCTV中国经济年度人物颁奖的现场，万达集团董事长王健林与阿里巴巴董事会主席马云共同设了一个高达一亿元的赌局：到2020年，如果电商在中国零售市场占比超过50%，那么王健林将输给马云一亿，否则马云输给王健林一亿。昨日(8月27日)有消息称，万达将联手百度、腾讯成立一家新电子商务公司，三方对新电子商务公司的总投资额为50亿元，并于本周五召开发布会。
现在来看，当时的“对赌”将演变为一场两家企业间的“对战”。比起与马云设下1亿元电商赌局，王健林似乎不太在意赌局的结果，但有一点可以肯定，王健林不想输掉电商这一“天下”。
对此次合作，昨日《每日经济新闻》记者曾向万达集团相关部门进行求证，其并未否认上述消息，只是对具体内容三缄其口。昨日记者也收到万达方面关于周五发布会的邀请。另据记者了解，王健林还有可能现身腾讯百度入伙万达电商 王健林马云赌局变“对局”
每经记者 尚希 发自北京
2012年12月，在CCTV中国经济年度人物颁奖的现场，万达集团董事长王健林与阿里巴巴[微博]董事会主席马云[微博]共同设了一个高达一亿元的赌局：到2020年，如果电商在中国零售市场占比超过50%，那么王健林将输给马云一亿，否则马云输给王健林一亿。昨日(8月27日)有消息称，万达将联手百度[微博]、腾讯成立一家新电子商务公司，三方对新电子商务公司的总投资额为50亿元，并于本周五召开发布会。
现在来看，当时的“对赌”将演变为一场两家企业间的“对战”。比起与马云设下1亿元电商赌局，王健林似乎不太在意赌局的结果，但有一点可以肯定，王健林不想输掉电商这一“天下”。
对此次合作，昨日《每日经济新闻》记者曾向万达集团相关部门进行求证，其并未否认上述消息，只是对具体内容三缄其口。昨日记者也收到万达方面关于周五发布会的邀请。另据记者新浪微博盈利堪忧 阿里巴巴广告收入占1/3
日 08：26来源：虎嗅网
作者：赵楠
马云和曹国伟，有点意思。从马云投资新浪微博，到新浪微博上市，连贯起来看，这事很妙。而新浪微博计入的阿里巴巴带来的广告收入为2350万美元，这笔收入可视为是阿里直接送来的纯利润，占当季微博总收入的33%。值得注意的是，马云还可以根据曹国伟去路演时的状况审时度势来再赚一笔。
曹国伟和马云
马云和曹国伟，有点意思。从马云投资新浪微博，到新浪微博上市，连贯起来看，这事很妙。
怎么个妙？2013年Q4，新浪微博实现单个季度盈利。发布财报的前一天，新浪微博启动赴美上市的消息就从墙外传来了，一看就是赶着盈利的号角去的。但别忽略了一点，净利润300万美元，占7140万美元微博总收新浪微博盈利堪忧 阿里巴巴广告收入占1/3
日 08：26来源：虎嗅网
作者：赵楠
马云和曹国伟，有点意思。从马云投资新浪微博，到新浪微博上市，连贯起来看，这事很妙。而新浪微博计入的阿里巴巴带来的广告收入为2350万美元，这笔收入可视为是阿里直接送来的纯利润，占当季微博总收入的33%。值得注意的是，马云还可以根据曹国伟去路演时的状况审时度势来再赚一笔。
曹国伟和马云
马云和曹国伟，有点意思。从马云投资新浪微博，到新浪微博上市，连贯起来看，这事很妙。
怎么个妙？2013年Q4，新浪微博实现单个季度盈利。发布财报的前一天，新浪微博启动赴美上市的消息就从墙外传来了，一看就是赶着盈利的号角去的。但别忽略了一点，净利润300万美元，占7140万美元微博总收新浪微博盈利堪忧 阿里巴巴广告收入占1/3
日 11：29来源：每日经济新闻
怎么个妙？2013年Q4，新浪微博实现单个季度盈利。发布财报的前一天，新浪微博启动赴美上市的消息就从墙外传来了，一看就是赶着盈利的号角去的。但别忽略了一点，净利润300万美元，占7140万美元微博总收入的4.2%，也就是利润率4.2%吧。而新浪微博计入的阿里巴巴带来的广告收入为2350万美元，这笔收入可视为是阿里直接送来的纯利润，占当季微博总收入的33%。也就是说，没有阿里巴巴这笔额外收入，新浪微博还得亏个超过2000万美元。
核心提示：
这事儿从头看下来，有点像是，马云对曹国伟说：兄弟，想不想让微博上市？我帮你一把吧，给你一张3.8亿美元的微博广告支票，你
阿里巴巴盈利相关信息
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阿里巴巴盈利模式
阿里巴巴如何盈利
阿里巴巴靠什么盈利马云：最开始的十年，阿里考虑的就是活下去
腾讯科技讯（孙宏超）10月11日消息，今天云栖大会正式召开。在云栖大会上，阿里巴巴董事局主席()表示以前阿里巴巴是一家被认为技术最差的公司，马云也坦承自己不懂技术，但是阿里巴巴是尊重技术的。马云表示，在这18年来，阿里巴巴从来没有停止在技术的投入。马云笑称，王坚曾表示阿里巴巴商业力量是如此强大以至于人们忽略了阿里巴巴的技术力量，“我也是这么认为的。”马云表示，最开始阿里巴巴不成立研发院，因为很多公司都研而不发：“我们要做研究院，就要做一个阿里巴巴自己的研究院。”在马云看来，在最开始的十年，阿里巴巴考虑最多的是活下去，考虑盈利，所以那时候阿里巴巴不提研究院，而在十年之后，阿里巴巴要有自己的思考。至于说到刚成立的达摩院，马云表示很多名字刚开始很奇怪，叫着叫着这个名字就习惯了：“阿里巴巴现在18岁了，我们拥有全世界可能是最宝贵的资源。今天的阿里，不是一家普通的商业公司，阿里拥有这么多的资源，是社会和时代给我们的，所以我们必须为社会和时代做些什么，才能去回报这些资源。如果阿里巴巴只考虑赚钱，那阿里巴巴就是一家没有志气的公司。”在云栖大会上，首席技术官张建峰宣布成立新技术研究院，称为阿里巴巴达摩院，计划3年内投入1000亿人民币用于新技术研究。资料显示，达摩院构建分为三部分，第一部分在全球各地建立实验室，目前已经在莫斯科、新加坡建立研究中心；第二部分与全球高校进行产学研互动，为研究人员提供真实场景，与传统产学研合作不同，阿里巴巴将把真实问题发给全球所有高校，研究人员针对兴趣与研究方向进行匹配，目前，已经与全球200多所高校进行合作，启动项目40余项；第三部分为创新研究计划。附马云与家座谈及云栖大会演讲：阿里巴巴研发技术的出发点是能解决什么社会问题在公司刚刚成立七八年的时候，我是坚决反对公司有任何研究室、实验室的。前面十年谁都不能跟我谈实验室，绝对不能跟我谈研发部门、研发部门，我认为这些研发部门走不长。因为当时我们是一个初创公司。尽管我们很强调技术，但是公司在还没有立足之前就考虑研发是大灾难。我发现绝大部分的公司是研而不发，就是Research for fun，不可能走久；Research for profit，更不可能走久。那时候我去一家国外大公司，工程师跟我讲这个产品怎么赚钱，而不是告诉我将解决客户什么问题，我就觉得这个问题出大了。此前我知道阿里巴巴还没有Ready，我只希望通过技术解决很多问题，而不是一下子提升到实验室。而且微软也好、贝尔也好、IBM也好，这些工业时代实验室为主的模式，在当时作出了巨大的贡献，但其实在前十年已经越来越萎缩了，它不是未来。什么是实验室的未来，在没想明白之前以及自己公司没有站稳脚跟之前，不得轻举妄动。阿里巴巴那时候的利润很低，这点钱说不定搞一次就没了。但是今天的阿里十八岁了，我们要有担当精神；今天的阿里也跟以前不一样了，大家知道阿里是一个电商，其实电商只是阿里巴巴20%的东西，我们以电商出名，以电商作为切入口，但本质上我们不是一家电商公司，九年以前已经把自己定位成为一家数据驱动的公司，九年间阿里巴巴成为当今少数几个能够处理丰富数据源的公司。今天就规模效应来讲阿里巴巴是全世界最大的电商，其实、，以及后面五个的量全部加起来，没有阿里巴巴大。做到这个，背后是阿里巴巴强大的技术力量支撑。就光一个双11，技术含量之高，也超过很多人的想象。因此我很感谢阿里巴巴有一批前赴后继努力的工程师。我是不懂技术的，但是正因为我不懂技术，我比谁都支持技术，我老是觉得不懂的东西要出事。相反BAT里面，腾讯也好、也好，都是工程师出身。他们的判断基于这件事情技术能不能完成；我的判断基于这件事情不完成明天会不会死人，如果这件事情我们不这么做下去，明天一定会倒霉，明天我们公司跨不过去，哪怕做不到，也得想办法做到。正因为这样，阿里巴巴九年以前全面进入云计算。我们是以解决问题来判断，而不是想当然去解决未来，更不以昨天的思路去解决未来。这是阿里巴巴和其他公司不一样的地方。阿里巴巴技术研发的担当是为国家和社会创造未来阿里巴巴已经不是一家普通的商业公司，我们在这个国家、在这个时代担当有巨大的责任。十年以前我就在阿里巴巴讲：中国电商发展得好，跟阿里巴巴没有关系；但是中国电商发展得不好，跟阿里巴巴有关系。因为那时候90%的中国电子商务人才在我们公司，我们做得不对，就意味着这个国家做得不对。思考到最后，我觉得阿里巴巴必须是一家创造未来的公司。我们必须是一家创新的公司，我们要成为国家创新的发动机，而不是我们自己的创新；我们必须是一家时代的公司，The company of the century；我们必须是全球化的公司，我们必须代表这个时代的年轻人。十年以来我从来没有改变这个观点。你只有这样思考，这家公司的立意才会第一天就跟其他公司不一样。有人挑战说阿里巴巴还有什么不做的，你到处都在。但我觉得阿里巴巴本身就不应该只是一家电子商务公司，而是国家和社会乃至于世界创新的发动机。就像电是没有边界的，你不能说工业可以用电，农业不能用电，我们各行各业都要用互联网的技术、思想去影响和改变。阿里巴巴必须担当起这个责任。创立“达摩院”是为了支撑第五大经济体、服务世界经济正因为贯彻了这个思考，也因为我们对于技术的欣赏和敬畏，阿里巴巴可能是跨界做得最好的公司，是商业和科技结合最好的公司。到今天，赚钱对阿里巴巴来讲不难。十八年来，我考虑的、召集的会议，关于讨论赚钱的，没有超过三个小时。我认为前面的事情做对了，钱自然多；事情没做对，钱最终都会走。阿里巴巴现在有了钱，就要考虑未来的问题。阿里巴巴把自己定位为一家创造未来的公司，就必须为未来思考问题。我们这个实验室定位是什么？我觉得不应该是Research for fun（为快乐研究），也不应该Research for profit（为利润研究），而是Research for solving the problem with profit and fun（为解决问题研究并带来利润和快乐）。二十一世纪的公司，只有解决社会问题才能活下来，不解决问题活不下来的。For fun走得太远，for profit走得太近，都走不长。一个企业做得多大，在于企业解决多大的社会问题。解决的社会问题越大，责任就越大，利益也就来得更多。这是阿里巴巴思考的逻辑。今天阿里巴巴的规模已经等于全世界第二十一大经济体，我们有五亿多的月活跃用户，有巨大的数据，无数的消费者，每天的麻烦远远超过大家想象。但是这些麻烦都是科学家们的机会。十年以前我就提出来，阿里巴巴缺的不是工程师，缺的是社会学家、经济学家、心理学家、计算机专家等等。我们要孕育的是一个社会，而不是一个Company。阿里巴巴未来二十年的目标是打造世界第五大经济体，不是我们狂妄，而是世界需要这么一个经济体，也一定会有这么一个经济体。今天的阿里巴巴有钱，有资源，有人才，有影响力，还有拥有全世界最大的数据宝库。这些资源、人才、数据不应该只为阿里所用，应该为世界所用，为未来所用，这是我们真心的想法。我们建立这个经济体要完成三个目标，第一个目标，让世界经济更加Inclusive，第二让世界经济更加Sustainable，第三让世界经济更加Happy和Healthy。达到这三个目标将为世界解决一亿就业机会，服务跨国界的二十亿人，为一千万家企业创造盈利的平台。这样的第五大经济体需要技术支撑，这中间有太多的技术问题要处理，所以这个实验室是为未来二十年的经济体打造的。经济体不是属于阿里巴巴的经济体，实验室也不是属于阿里巴巴的实验室。我不想把它变成阿里巴巴的实验室，阿里巴巴的工程师解决自己的问题难是难，但是问题还不是太大。“达摩院”要比阿里巴巴活得更长我希望阿里巴巴有三样东西可以传承下去。我个人希望第一是阿里巴巴留下这个实验室，它活得要比阿里巴巴长；第二留下一所湖畔大学，培养企业家，把自己所有的得失告诉人家；再一个，阿里巴巴的公益基金会活得很长。有一天阿里巴巴不在了，这三样就是我们留给世界最好的东西。但是要活得长，就未必活得好。蜡烛要烧得亮，那一定烧得很快；你要烧得时间长，一定是没有那么亮的。我直截了当跟王坚（阿里巴巴技术委员会主席）讲过，这个实验室绝对不能等资金，这个钱给你就是创业基金，这个实验室是要挣钱的。要有挣钱的意识，才能活下去，靠拨款的话，那公司有钱你就活，没钱你就死了，我要的是公司死了，实验室还活着。这是可以找出好模式出来的，我希望不仅仅靠论文活下来，90%以上研究的东西，不能只在实验室里面，必须在市场上。只有这样，这个实验室才能走得长。在成立实验室方面，我考虑的时间比较长，所以才迟迟推出。真正的科学家和真正的企业家是共性的。第一我们都是乐观主义者，我们是因为相信才看到的，绝大部分人是因为看到了才相信。如果不相信这个事情会发生，不可能Research for fun；第二我们有担当精神，我们敢冒风险；第三必须有创新、创造、创意，必须走不同的路。在阿里巴巴做一件事情，我都会问：你有什么办法做得跟别人不一样，如果做得一模一样，凭什么你做呢？两个礼拜以前我接到童文红（阿里巴巴集团首席人力官）的电话，讨论实验室的名字。我说干嘛一定要研究院、实验室这样的说法，干嘛不能创造一个自己的名字，我觉得达摩院就很好。她说达摩什么意思，英文怎么翻译，我说就叫Damo，叫着叫着就顺了。Google一开始听着也很奇怪，慢慢就叫出来了；到现在我也不知道什么意思，叫着叫着就习惯了。就叫达摩院这个名字好了，叫着叫着，养着养着，爱着爱着，就会越来越喜欢。十八年过去了，我们现在决定成立这个实验室，很多人说什么才是你们的未来，学微软的模式、还是贝尔实验室的模式，这个问题探讨了不少。上一个世纪的企业，抓住一次机会或者两次机会，就会成为一家了不起的企业。但在二十一世纪，要成为了不起的企业，必须解决了不起的问题，想成为伟大的企业，必须解决伟大的问题。所以阿里巴巴希望走出自己的模式，我们会学习IBM，学习微软，学习贝尔实验室，学习在过去人类历史科技发展过程中取得的巨大的经验和教训，但我们必须走出自己的路。我们中国很多的思考要填补世界什么空白，美国以前有，我们必须有一个；苏联以前有，我们必须有一个，干嘛这样？为什么中国人不能自己走一套出来？以今天中国的资源，中国的担当、人材、资本，我们完全可以在科技领域走出自己路，打造自己的一流。我们必须思考达摩院一定也必须要超越英特尔，必须超越微软，必须超越IBM，因为我们生于二十一世纪，我们是有机会后发优势的。以前看社会经济发展好不好，看电力指数，未来我们是看计算指数；以前我们是否通电、是否通道路，今后我们是要看是否通数据，看互联网覆盖能力。我想未来的三十年，各行各业将会发生天翻地覆的变化，未来将不属于互联网公司，未来将属于利用好互联网公司最好的公司。现在对未来担心的人也越来越多，担心技术将会取代人类，技术将会消灭就业，技术将会拉大财富贫富差异。我相信这全是空担心，因为技术、科技一定是为了人而存在的。对技术的担心是因为缺乏对自己的自信，也缺乏对未来的想象力。任何一次技术革命，确实对传统工业、对传统技术、对传统就业带来冲击，但是任何一场技术革命都带来了新的就业。IT时代是让自己越来越强大，而DT技术是让别人越来越强大，让世界越来越共享。所以IT时代是28理论，DT时代是82理论。DT时代必须强调普惠、必须强调可持久发展，DT时代必须讲究个性化，因为只有个性化，才有可能有Happy & Healthy，才有真正的快乐，电子商务将会变成真正的E-Business，将来的中小企业都是跨国企业，将来没有中国制造、美国制造，只有Made IN Internet。达摩院要做的，就是真正要把技术进行普惠。如果不能把技术做得普惠，让更多人分享、享受技术的红利，我相信第一是一定走不久，第二走久了也会被推翻。我希望这个实验室的领导，要有强大的Business sense。我们的CTO（张建锋）就有强大的Business Sense，他轮岗了很多部门，纯技术忽悠他没用，纯商业忽悠他也没用。一个科学家要有创业者的意识，一个企业家要有科学家的严谨态度，因为只有这样才有未来。五年内，我们对达摩院投入会超过1000亿。阿里巴巴不指望靠它赚钱，但是它自己要去挣钱。当然挣钱是靠解决问题，我们有的是需要解决的问题。这是我对研究院定位的思考。根据以上这些思考，我对我们的达摩院充满信心。不仅仅因为我们要投入一千亿，不仅仅因为我们有资源，更是因为我们有太多问题要解决、要跨过去。
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请问阿里巴巴做了几年，才开始盈利的。
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&&&&&想必大家都了解，成功不是说的那么容易。具体什么时候盈利看你在这方面付出的时间精力，以及你产品的价格质量有关，谁是阿里巴巴注册的第一个会员这个谁知道啊，至于阿里巴巴的发展史就去问马云。&&&&&网上交易市场准入规则的设定必须遵循由低至高的规律，才不会把客户都吓跑。建立各类辅助服务项目实现网站的增值和广告收益。网上交易市场可以提供政策法规、关税、报关、商检、航运、保险、进出口业务、外汇换算等咨询代理服务，丰富市场中介功能，实现网站增值收益。&在信息网络日益全球化的进程中，中国B2B网站必须把握中国独特的本土化竞争优势资源，信息服务与本地特性相结合的E-marketplace模式才可能更有生命力，也才更有机会赢得海外资本市场的青睐。才有机会获得成就。
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十年了，现在总知道阿里是做什么的了吧?
十年了，现在总知道阿里是做什么的了吧?
马云一直在努力重新定义阿里这家公司“我们集团本质上是一家扩大数据价值的公司”。罗胖也说明了阿里的收购逻辑，就是以获取用户数据的角度去分析理解。
阿里旗下的所有产品布局都是按照这个初衷布局配置的。且看：
阿里健康是为了分析解读药品的相关数据;滴滴快的和高德地图是为了解析用户的出行交通数据;微博和陌陌是为了获取用户的社交关系数据;优酷土豆、阿里影业和光线传媒是为了分析解读用户在线上娱乐数据;恒生电子是为了获取证券交易的数据;菜鸟网络是为了获取用户物流的数据;蚂蚁金服和支付宝是为了获取用户的支付数据;口碑外卖和饿了么是为了获取用户的餐饮服务数据;
淘宝天猫是为了获取用户的交易数据。
这样说来，阿里巴巴这个庞大的集团公司倒是很像一家数据分析公司。
相信很多人对于阿里的理解来定位阿里巴巴这家集团公司到底是做什么的时候都会说“阿里巴巴是一个批发市场，阿里巴巴就是一个交易平台”。话说的没错，确实就是这样，阿里巴巴是主打商品批发，淘宝天猫辅之以支付宝主导交易。
但是马云却说阿里从一开始就是一家扩大数据价值的公司。在十年前，马云对这家目前世界上最大的交易平台有了明确的定位：一家扩大数据价值的公司。
而且马云也放话说：“和本未来潜力相比，云计算和大数据还是个婴儿。”
时间回溯到年日下午，首届世界互联网大会“互联网创造未来：共建在线地球村”在浙江乌镇举行。著名信息学者涂子沛先生出席论坛并发表演讲。演讲中主要提到了以下几个观点：“在未来，数据会成为土壤，会成为我们迈向智能社会的土壤”、“今天的互联网，不仅仅是互联，而是沉淀数据的基础设施”、“这是一个新的经济时代，在新经济时代必须是以信息经济、知识经济、智慧经济为先导和核心的，而这个首要的前提则是建立在大数据的基础之上的。”总的来说，涂子沛先生做了一回“事后诸葛”，早在几年前，马云的阿里巴巴就开始了大数据的服务。
而就在昨天阿里云在2016年云栖大会上海峰会上宣布开放阿里巴巴十年的大数据能力，并且发布了全球首个一站式大数据平台“数加”，并亮相20款产品。
阿里云大数据事业部资深总监常亮说“束缚大数据的技术瓶颈已经被完全打破，数据将从企业的成本中心转变为价值中心，2016年将是大数据应用全面落地的一年。”
而且还提出要用三年时间吸引1000家合作伙伴，共同来分享1万亿大数据蛋糕。笔者认为依照淘宝和天猫成功的平台运作能力，再辅之以数以千万家计的商品卖家的效应，三年时间要实现100家合作伙伴的入驻会是相对容易的事情。
因为已经有成功的案例了，后继者会遵循成功的案例积极与阿里云大数据合作，恐怕到时候会形成一哄而上的效应，只是担心阿里大数据的这1000家合作伙伴在分享1万亿大数据蛋糕时候如何分配蛋糕红利。这可是咱们国家在面对这样的分配问题时也没有解决好的呀。
阿里开放大数据平台就给我们举了一个很典型的例子。大麦网是首批用户，节约人力成本从900人/天到30人/天，节省人力成本30倍。
可能会有人问，就单单以大麦网而言，是节约了很多人力成本，公司整体效益利润也随之上去了不少。但是你让那节约下来的870人去做什么呢?
其实我们远远不必担心，剩余的870人会重新定位自己，在“大众创业，万众创新”的时机下，很多人会选择去开创自己的事业，再辅之以阿里云大数据的使用，节约出来的人力不再为繁琐的工序而忙碌，节约的成本更能够凸显出大数据的强大之处。
因为有大数据，很可能会再一次因为节约出来的人力产生出更高效的人口红利。
毋庸置疑，阿里云大数据通过应用互联网调动资源，寻求系统的最佳解决方案，进而提高生产效率以及运作效率。
毕竟淘宝天猫拥有数亿用户的很多数据，比如出行数据，交易数据，餐饮数据等等。所以，当阿里知道你每天都在干什么的时候，当阿里无处不在的隐形存在在你身边的时候，你后怕吗?
我的结论是，不用怕!
因为数据不会作恶，就像快播王欣说的“技术并不可耻”一个道理。阿里大数据平台化会整合保存你的数据到云端。我们要相信云上的东西都是美好的，阿里大数据的技术也没问题。
而且在未来会基于阿里云大数据这块土壤衍生出很多很多扩大化的价值，这些扩大化的价值不仅能够帮助商家做出更加精准的决策，而且也能够为用户反馈更多更独到的价值。
大数据其实距离我们每个人很近，就比如说当我们每个人打开手机淘宝网的时候，每个人显示出来的主页推送内容是不一样的，大数据按照您的购买记录和收藏浏览记录等等把您可能喜欢的或者数据运算出来您喜欢的，推送给您的手机淘宝页面，省时而又高效，并且达到1+1&2的效果。这就是大数据最简单的应用案例。
在碎片化时代，在个性化时代，大数据满足你的无尽需求的时候，你就会觉得这真的是一个“神器”。而阿里很早就看到了这一点，只是现在才开放这么一个数据平台。我们要感谢开放大数据平台，感谢马云。
这么多年过去了，我希望我们都能像马云最开始时候说的那样。当别人问起来，阿里到底是做什么时候?我们可以理直气壮地说：“阿里是一家扩大数据价值公司。”
作者：九叔 | 来源：iDoNews专栏
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