烟草证等级十五档和十六档那个高_百度知道
烟草证等级十五档和十六档那个高
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烟草证本身是不分等级的。但是公司会参照客户的销售量分为无星三类、无星二类、无星一类、一星（每季度600条）、二星（每季度800条）、三星（每季度1200条）以及特供点（包括大型卖场），一般客户要想升级到四星难度非常大。你们这个公司分的等级不一样，所以应该是16的更高些
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怎么查询烟草证级别
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1，烟草证本身是不分等级的。但是公司会参照客户的销售量分为无星三类、无星二类、无星一类、一星（每季度600条）、二星（每季度800条）、三星（每季度1200条）以及特供点（包括大型卖场），一般客户要想升级到四星难度非常大。2，我国由烟草专卖局颁发的，允许公司、企业、单位和个人经营销售烟草的许可证件。在我国，任何单位和个人，没有办理烟草专卖许可证，就不能进行烟草经营和销售。烟草专卖许可证包括烟草专卖生产企业许可证、烟草专卖批发企业许可证、特种烟草专卖经营企业许可证、烟草专卖零售许可证四类。
客户级别可以直接向客户经理询问。
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我刚办了烟草证3个月，想问一下烟草零售户的级别是咋区分的？
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烟草零售商户有等级区分。零售商户所持烟草证的等级，在烟草证书上是有直接体现的，如C、X、Z、S等两个字母组合后面带数字的，就表示烟草证的等级。烟草证等级的字母表示了7种形态，具体来说Z食杂店、S超市、B便利店、Y烟酒商店、F娱乐服务类以及商场、其他类。还有C表示城镇，X表示乡村。如：XZ3，就表示乡村食杂店三档客户，CZ12表示城镇食杂店大规模二档客户。烟草证本身是不分等级的。但是公司会参照客户的销售量分为无星三类、无星二类、无星一类、一星（每季度600条）、二星（每季度800条）、三星（每季度1200条）以及特供点（包括大型卖场），一般客户要想升级到四星难度非常大。
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烟草零售商户有等级区分。零售商户所持烟草证的等级，在烟草证书上是有直接体现的，如C、X、Z、S等两个字母组合后面带数字的，就表示烟草证的等级。烟草证等级的字母表示了7种形态，具体来说Z食杂店、S超市、B便利店、Y烟酒商店、F娱乐服务类以及商场、其他类。还有C表示城镇，X表示乡村。如：XZ3，就表示乡村食杂店三档客户，CZ12表示城镇食杂店大规模二档客户。阅读链接：《零售商户必读:烟草证等级与订货量的关系》链接地址：
　　客户分类由零售客户守法情况评估和经营情况评估两部分组成，并据此分出客户等级，该等级是货源分配的重要依据。本着权责明确的原则，专卖管理部门全面负责零售客户的守法情况评估；营销部门依据专卖守法情况评估结果，全面负责零售客户的经营情况评估、客户星级评定工作。　　（一）守法情况评估　　1、零售客户守法程度分类　　根据评估得分，将零售客户守法程度统一分为A、B、C及W四类：　　A类（诚信经营户）：守法评估得分91分-100分的零售客户；　　B类（一般违法户）：守法评估得分81分-90分的零售客户；　　C类（严重违法户）：守法评估得分71分-80分的零售客户；　　W类（被依法取消经营资格的经营户）：守法评估得分在70分（含70分）以下或因违法经营烟草制品行为被处罚三次以上被依法取消其经营资格的卷烟零售客户。　　2、守法情况评估标准说明　　守法情况评估标准:以上述五项基本内容为基础,按百分制评分，具体评分标准如下：　　（1）无无证批发、无证运输卷烟行为得25分。　　查处一次无证批发、无证运输卷烟行为数量在250条（含250条）以下的扣10分；　　查处一次无证批发、无证运输卷烟行为数量在250条（不含250条）以上、1000条以下的扣15分；　　查处一次无证批发、无证运输卷烟行为数量在1000（不含1000条）条以上的扣25分。　　（2）无销售假烟、走私烟行为得20分。　　查处一次假烟、走私烟案值1000元以下的扣5分；　　查处一次假烟、走私烟案值元的扣10分；　　查处一次假烟、走私烟案值10000元以上的扣25分。　　（3）无非法渠道进货行为得20分。　　查处一次非法渠道进货卷烟案值2000元以下的扣5分；　　查处一次非法渠道进货卷烟案值元的扣10分；　　查处一次非法渠道进货卷烟案值20000元以上的扣20分。　　（4）遵守专卖许可证管理得5分。　　不亮证经营查处一次扣2分；悬挂回收卷烟标牌、灯具每查处一次扣5分。　　（5）无违反烟草专卖法规及国家其他法律法规规定行为的得25分。　　不服从烟草专卖稽查人员监督管理,阻挠妨碍烟草专卖正当执法的发生一次扣10分；　　以语言威胁, 阻挠、抗拒执法情节严重的发生一次扣25分；　　所扣分不超过各项总分,一次违法违规涉及多项的,以最高一项进行扣分,不重复扣分。　　（二）经营情况评估　　1、经营情况评估内容：　　由营销部门结合国家局网建规范的要求，对A类零售客户的经营情况从卷烟经营水平、合作水平两个方面进行打分评估：　　评估项目 评估值　　1、经营水平（60分） （1）、进货量 25　　（2）、进货额 25　　（3）、进货稳定性 10　　2、合作水平（40分） （4）、明码标价且零售指导价到位情况 10　　（5）、产品促销及展示情况 10　　（6）、订货方式 5　　（7）、结算方式 5　　（8）、其他(如交易信用程度、店面形象等) 10　　2、经营情况具体评估标准：　　（1）进货量（25分）：每月按所有客户的进货数量从高到低进行排序，总销量排名第1的零售户得25分，其他零售户的得分按照月度的销量/最高销量×25分，小数点后保留4位数字；　　（2）进货额（25分）：每月按所有客户的进货金额从高到低进行排序，总销售额排名第1的零售户得25分，其他零售户的得分按月度销售额/最高销售额×25分，小数点后保留4位数字；　　（3）进货稳定性（10分）：客户每月在公司进货3次以上（含3次）得10分，进货2次得6分，进货1次得3分，无进货得不得分；　　（4）明码标价且零售指导价到位情况（10分）：统一使用物价管理部门制作的标价牌，明码标价得6分，按标价零售卷烟得4分；明码标价不全得3分，未明码标价不得分；低于公司批发价零售的在不得分基础上再扣5分；　　（5）产品促销及展示情况（10分）：卷烟实物出样得2分；卷烟商品出样摆放规范整齐得2分；出样品种占客户月度进货品种的80%得2分，占50%以上得1分，低于50%不得分；有名优烟专柜或在柜台货架最显著位置单独摆放名优烟，并占客户季度进货名优烟品种的80%得2分；配合公司进行店堂内品牌宣传得2分；　　（6）订货方式（5分）：手机订货、网上订货得5分；电话订货得3分，人工订货不得分;　　（7）结算方式（5分）：电子结算（支票结算）得5分，现金结算不得分；　　（8）其他（10分）：店堂明亮、整洁卫生得5分。月度内无结算不成功得5分（转帐支票空额为结算不成功），有结算不成功（除技术原因）不得分。　　3、经营情况评估分类　　结合昆山的实际情况，营销部门根据A类户的经营评估得分结果，将A类户分为四级，即：　　（1）三星级客户：A类户中经营情况评估得分排前10%左右的客户；　　（2）二星级客户：A类户中经营情况评估得分排三星级客户后的20%客户；　　（3）一星级客户：A类户中经营情况评估得分排二星级客户后的30%客户；　　（4）一般客户：A类户中经营情况评估得分排在最后40%的客户；　　根据专卖部门对零售客户守法评估结果，营销部门最后综合将零售客户统一分为三大类六小类，即：　　A类客户：细分为三星级、二星级、一星级、一般客户；　　B类客户：即专卖部门评估为B类的客户;　　C类客户：即专卖部门评估为C类的客户。　　（三）客户分类操作规则　　1、客户等级评定周期为三个月，每季度末评定一次。　　2、零售客户的守法情况评估实施动态评估，由各市局烟草专卖管理部门组织专卖稽查人员，根据日常客户走访、市场管理、案件查处、消费者投诉或举报等所发现的违法违规情况，一经确认或认定，依照其严重程度，并经专卖管理的有关认定程序，由专卖管理人员负责输入相关信息系统，随时由信息系统对零售客户的专卖守法等级进行自动下调。　　营销人员（包括客户经理、市场经理）在市场走访中发现客户违法违规现象时，应及时向专卖管理部门反映，专卖部门应及时调查核实，查实后，由专卖管理人员依据确认情况随时对客户专卖守法情况进行相应调整。　　3、零售客户的经营情况评估实施每个月进行调查登记、每季度进行评估确定，各区域营销部客户经理、市场经理每月要对经营情况评估项目中“经营水平”之“进货稳定性”和“合作水平”中的5个项目进行调查登记，每个季度末由公司信息系统对客户“进货量”和“进货额”进行排序核算得分的基础上，结合月度调查登记得分情况，进行全面评估并输入相关信息系统进行自动计算。　　4、对于经专卖管理部门评估为B、C类的客户，专卖管理部门应据实以书面形式告之其原因。其中向B类客户发警告通知书，向C类客户发整改通知书，纳入W类的客户一年内不得重新办理烟草专卖零售许可证。　　5、对于经营销部门评估必须下调星级的客户，各区域营销部应以书面形式提前告之客户。　　6、为积极引导零售客户规范经营，对于B类客户、C类客户，其连续三个月内没有出现违规行为，经专卖部门对其守法情况评估认定后，进行等级逐级调整。对于专卖部门调整为A类的零售客户，营销部门应该及时将其纳入正常星级评定。　　7、新增户原则上按照A类一般客户评定；对于采取连锁经营方式的零售客户，应按单个门店逐个进行等级评定。　　三、货源分配的基本方法和要求　　货源分配工作由营销部门具体负责。根据我市实际情况，将货源划分为紧俏货源、控制货源和一般货源。紧俏货源是指常年不能够满足市场需求的产品，控制货源是指阶段性不能够满足市场需求的产品，一般货源是指基本可以常年满足市场需求的产品。并按以下要求制订具体的货源分配办法：　　总的原则是货源分配要与客户等级挂钩：　　1、紧俏货源按等级优先向星级户供应，同时兼顾A类一般客户，严格控制B类客户，对于C类客户原则停供；　　2、控制货源重点投向A类客户，兼顾B类客户，限制C类客户。　　3、一般货源原则上要在合理定量管理的基础上，向A类客户敞开供应，适度控制B类客户。对于C类客户依据专卖部门的要求限制供应或暂停供应；　　4、对于同一区域、同一星级、经营情况评估得分相近的客户，其紧俏及控制货源分配要尽量一致。
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xz3烟草许可证，一计度给多少条烟，不要高档烟行不，都是弄村
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山东烟台市局（公司）开展基础服务提升及完善活动
东方烟草报
　　本报烟台讯 （刘倩）“你好，我想知道我的客户档位是多少档？另外，我的客户档位多久变化一次？”8月10日上午，在接到微信公众平台上一位烟台招远零售客户的询问后，负责招远辖区的客服人员房煜塬为零售客户进行了档位查询，并及时进行了回复。作为微信公众平台多客服管理系统中负责招远辖区的客服人员，房煜塬每天都要回复近百条该辖区零售客户提出的不同问题。
　　烟台市局（公司）近日在全市范围内开展了基础服务提升及完善活动，一方面对零售客户进行重新评价与分档，并根据不同档位客户的需求情况和经营能力进行货源投放；另一方面，为确保零售客户的需求得到满足、问题和意见得到及时反馈，他们建立了微信公众平台多客服管理系统，除安排营销中心工作人员定期对公众平台的信息及内容进行及时更新及维护外，还在全市12个片区分别设置了辖区客服人员，专门处理本辖区客户提出的关于服务、货源、品牌等方面的问题，全面提升营销人员为零售客户办实事、说真话、细着眼、精服务的责任意识。
　　“我们从零售客户反馈的信息中发现，现行的客户分档方式中仍存在一些问题。比如同一档位内的客户经营情况偏差较大，且部分紧俏卷烟仅按照档位投放，相邻档位之间投放量相差较小，导致货源投放针对性不强等问题。针对这些问题，我们进行了细致的分析和讨论，并制订了解决方案。”烟台市局（公司）市场部工作人员任喜涛说。
　　如何使客户分档更贴合实际，更符合精准营销的需要呢？烟台市局（公司）对各档位客户3个测评维度的实际销售情况进行全面分析，并适当调整了各档位客户占总客户的比重，使同档位内的客户经营情况偏差尽量缩小，同时将原先的紧俏烟按档位投放的方式改为按档位和价位段结合投放，每个价位段的投放数量完全根据客户销售情况由系统自动计算生成，使客户分档、货源投放真正做到了与卷烟营销市场化取向改革并轨。
　　“下一步，我们将通过每月向零售客户发放经营指导书，并在指导书中标明预计下期档位、上一档位得分最后一名客户的具体销售情况，并进一步完善微信公众平台，使基础服务内容更加细化、流程更加完善。”烟台市局（公司）市场部经理杨金波说道。
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