加盟国际品牌酒店集团的优势劣势？针对酒店、员工、客人进行分析_百度知道
加盟国际品牌酒店集团的优势劣势？针对酒店、员工、客人进行分析
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国际酒店集团一般发展得比较成熟，在管理、服务、市场营销等方面优势明显。来自澳大利亚的雅阁酒店管理集团就是其中的代表之一，在华发展速度很快，旗下酒店有二三十家。酒店－雅阁酒店集团在前期技术支持、酒店筹开服务、酒店设计、市场营销等方面能为顾主提供一流的服务和支持；服务－通过培训等方式雅阁酒店集团能帮助雇主使其酒店具备高水平的、让顾客满意的服务；客人－在增加入住率、提高顾客满意度和忠诚度等方面雅阁酒店集团也能为雇主提供支持和服务；
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。OYO酒店创始人:17岁创业开酒店 22岁成百万富翁
现在，OYO成为了印度最大的经济型酒店网络，他们称自己是最大的“全类型”经济酒店，就像是经济型酒店界的Uber。
　　现在，OYO成为了印度最大的经济型酒店网络，他们称自己是最大的“全类型”经济酒店，就像是经济型酒店界的Uber。
& & & & 在距离泰姬陵仅仅一公里距离的地方，有一个整洁、干净的小房间。
　　在这个房间里，有整洁的床单和枕套，一个干净的卫生间，无线网，平板电视，空调和一盏暖暖的灯。当你游览完泰姬陵之后，可以走进这个小角落度过一个舒适的夜晚。
　　在印度北部的历史古城阿格拉里，像这样的一个&自己专属(OYO)&房间，只需要14美元。
　　这就是利特施&阿加瓦尔(Ritesh Agarwal)带给我们的OYO国际好客酒店。
　　他自己就住过很多经济型酒店，也做过很多不同类型的工作，比如管家，呼叫中心客服，还有初创公司创始人，现在，他想让人们在外出旅行时，拥有一间专属于自己的房间。
　　&通过合作伙伴，我们可以提供6.5万个这样的房间，同时还计划在所有重要的商业和休闲城市进一步推进业务发展，到今年十二月，我们要把房间数量翻三倍，& 利特施说道。
　　三年前，利特施从古尔冈的一家酒店开始创业，那间酒店有14个房间，他把其中的11间改造成了&OYO房间&。
　　而现在，OYO成为了印度最大的经济型酒店网络，在超过170座城市部署了5500多种类型的房间，他们称自己是最大的&全类型&经济酒店，就像是经济型酒店界的Uber。
　　大学教育?算了!
　　辍学。当人们谈到利特施的时候，最先说的都是这件事。实际上，利特施13岁的时候就发挥出了经商天赋，开始销售手机SIM卡，也许他的父母从那时开始，就已经看到了儿子的才能。
　　现在，利特施22岁，已经变成了一位创业百万富翁。
　　&大学教育，其实是打开了一扇结构化知识学习的大门，&利特施说道，但这并不是他的菜。利特施的确参加过大学教育&&总部设在德里的印度商业和金融学院曾推出过伦敦大学国际教育项目，但他表示自己之所以要这么做完全是为了&取悦自己的父母而已&。在他上学期间，绝大多数时间都花在了创业这件事儿，为了让自己的连锁经济型酒店的创业理念得以实施，利特施走访了很多地方进行实地调研。
　　&当我还是个孩子时，就已经很清楚自己在做什么&&我要成为一个创业家!&所以，在17岁的时候，利特施选择辍学创业。
　　虽然没有上学，但这并不意味着利特施会停止学习的脚步，他的教育来自其他地方：为20岁以下年轻创业者提供的泰尔奖学金，这是PayPal创始人皮特&泰尔为年轻创业者专门设立的奖学金。利特施说，这个创业基金会似乎是上帝为他准备的最好的事。
　　泰尔的创业基金为利特施提供了广泛的私人和专业人脉关系，并因此获得了第一手的创业经验。&我获得了而很大支持，不仅拿到了10万美元资金，还认识了很多硅谷精英。&
　　不要自视清高
　　利特施是马尔瓦尔人，要知道印度这个地区的人似乎身体里就流着创业的血液。利特施的父亲就曾在印度奥里萨邦经营一家小公司，利特施就是在那里长大的，不过现在他的父亲已经不在经营自己的公司，而是在另一家公司打工，他母亲是一个家庭主妇。
　　18岁的时候，利特施想要在印度复制Airbnb的商业模式，他在2012年创立了Oravel Stays公司，但之后公司的联合创始人离开了。于是，利特施不得不单枪匹马开始整合经济型酒店，并在线上推出类似的业务。实际上，当时很多旅游公司都开始向线上转型。利特施说道：&我发现，很多驴友在去国内其他地方旅游，预订酒店房间时，并不相信旅游网站的网上评论。所以真正的问题，并不是让用户在线上找到你，而是经济型酒店缺乏可预测性和标准化。&
　　于是，在利特施19岁的时候，他决定让自己的OYO公司和廉价经济型酒店合作，并且彻底改造过去服务质量较差的传统酒店房间。
　　对于手头没多少钱的印度背包客来说，他们过去入住的廉价酒店有着肮脏的洗手间，破旧的水龙头，床单上布满了污渍，甚至连交流电都没有。现在，OYO彻底改变了人们对廉价酒店的印象，他们甚至在房间里提供了品牌卫生间用品。
　　事实上，OYO管理、掌控了整个酒店入住流程，从找房、预订，到入住。OYO表示，他们的房间卫生有一个150积分的标准化清单，还有30积分的审核清单。
　　如果房主有空闲房间，想要入驻OYO酒店，首先需要给他们支付一笔定金，然后选择可以提供房屋所在地理位置和自己对旅客的要求。之后，OYO会每隔三天审核一批申请房间，用户一旦入驻，将会给出入驻反馈。
　　笔者本人有一个堂兄，他曾在孟买遇到过一次非要有趣的经历，一开始，他选择的是酒店入驻，但是实在无法忍受酒店员工粗鲁的服务，选择离开。然后，他尝试了一下OYO的房间，结果高标准的房间环境令他赞不绝口。
　　目前，OYO在印度古尔冈，德里，海德拉巴和加尔各答提供房间服务，公司已经开始盈利。
　　找到&下金蛋的鹅&
　　可能有人会觉得，那些价格低廉且分布在城市各处的酒店房间怎么会受到旅客的青睐呢?然而事实证明，这块的确是一个令人羡慕的&金矿&。
　　根据顾问公司HVS的估算，印度&品牌酒店&的房间数量大约有11.2万间，而那些&无品牌酒店&的房间数量则达到180万间，但其中只有2%能在线上预订。
　　这就是OYO希望实现突破，并挖掘的一块&市场蛋糕&。
　　竞争&&那是什么?
　　在谈到竞争这个问题，利特施的回答出人意料，他说：&我们并没有太多竞争，而且就目前来说，甚至没有竞争!连锁酒店，在线旅游代理商，旅游运营商，还有一些聚合服务提供商，他们可能被认为是竞争对手，但我们更多关注的是机会&&任何一个有空闲房间的房主，都是我们的潜在客户。&
　　在谈到家庭住宿这个行业，利特施认为，虽然Stayzilla，WudStay和Airbnb都是这个行业的巨头企业，但是在印度却会存在很多难度，因为这涉及到文化差异，安全以及监管问题。
　　目前，OYO开始推出高端房间服务，主要专注那些想要进行休闲旅行或是做朝圣活动的旅客。
　　VentureNursery和Lightspeed两家风投是利特施的两个首批投资人，此外，OYO酒店还获得了红杉资本和软银等投资方的巨额投资，截止目前，融资总金额已经达到了1.306亿美元。在很多人眼里，他们有可能成为印度下一个独角兽。
　　随着OYO酒店业务的不断扩张，利特施也变得更加谨慎。今年一月，他们将业务扩展到了马来西亚，并开始加速进军东南亚市场，但问题是，东南亚是一个高度碎片化的市场，很少有初创公司能在那里获得成功。&我们正在寻求更强的本地竞争力。&他说道。
　　不过，利特施并没有急于进行海外扩张。&我们不着急扩张业务，我们会寻求海外市场增长，但是会有更好的权衡，走的每一步都会经过深思熟虑。&
　　争议?荒谬!
　　如今，每当有一个颠覆创新的新模式出现，总会伴随一些争议。
　　OYO也不例外。之前，Oravel联合创始人曼妮诗&辛哈愤然离开了公司，还有人抨击OYO房间数量言过其实，商业模式也是个&庞氏骗局&。但是利特施并没有被外界所干扰，他在写给员工的邮件中提到，所有那些恶意诋毁都是荒谬的!
　　他写邮件中还写道：&我还没有听过有哪个年轻创业者说自己创业总是成功，从来没有失败过呢!&
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&&&&下一篇：AA Room与OYO最大的区别：一个是直销，一个是分销
近日，尚美生活集团正式发布互联网连锁酒店新品AA Room，并提出了“五年万店”的发展计划，成为2016年末酒店行业的重磅炸弹。作为以标准化模式整合中小单体酒店的新晋品牌，AA Room很容易令人联想到印度的OYO Rooms。将二者在发展方式、服务内容等方面作类比就会发现，AA Room与OYO Rooms有本质上的不同：前者是直销，而后者是分销。
创立于2012年的OYO在5年时间内拥有了5500多家合作酒店，成为了共享经济的成功典范。在单体酒店存量更大的中国，AA Room所代表的共享经济模式是否可以获得更快的增长速度?“五年万店”目标实现难度有多大?这些都吊足了人们的胃口，因为AA Room一旦成功，其将彻底改变现有酒店行业排名格局，毫不夸张地说，一场全新的酒店革命已经到来。
单体变标体，AA Room打造“最低价、最舒适”标签
遍布全国791座城市、连锁门店总量达2088家，跻身酒店“新四强”的尚美生活并未满足于这个成绩，而是认为相比市场上现有的40万家单体酒店，几千家门店的成绩并不足喜，未来尚美生活的酒店规模还有数十倍的提升空间，用董事长马英尧的话说，“单体与标体目前的比例为80%：20%，连锁标体仅占酒店业一小部分”，伴随共享经济在全球愈演愈烈，酒店大连锁化将是终局，那么这一比例该如何颠覆?
“我们希望能够创造一种办法，把连锁酒店的产品经验和管理渠道赋能单体，用标准化手段帮助其转变为标体，获得更好的住宿体验”，AA Room由此而生。在AA Room的平台体系下，单体酒店只需通过三大统一：品牌标识、会员价格体系、部分设施与物资的统一，即轻松实现连锁化，即使价位在一二百块钱的酒店，也能迅速拥有品牌酒店级别的管理效率与运营效益。
对用户来说，AA Room的存在意味着减少大量的消费抉择时间，用户只需选择地理位置、交通条件合适的酒店，付一晚房费，就能“睡好觉、洗好澡、上好网、吃好早(餐)”。AA Room让最低价与最舒适方面同时得到保障，连锁化品质得以普惠给用户。
AA Room之下，马英尧口中“无论是什么名字，连锁都是一个标题，都可以复制”的豪言壮语已初露端倪。据悉，AA Room已在青岛、苏州等地做过小规模样板测试，结果仅6人团队用1个月时间就签约200多家，以尚美生活一贯的市场执行力，一旦集中资源进军这个市场，“5年万店”还真有可能只是一个“小目标”。
OYO为OTA打工，AA Room帮单体酒店翻身
AA Room面世以来引起外界广泛热议，不少人认为AA Room就是印度OYO Rooms的中国式翻版，这实际上是极大的误解。
业内皆知，OYO以“Uber的思路做经济酒店平台”，作为交通出行平台，Uber没有一辆车是自己的，而OYO作为酒店预订平台同样缺少实体酒店运营经验，在会员体系、流程管理等方面更是空白。因此，OYO多年来依靠与各大OTA的分销合作关系维持发展，最终因利益分成、成本负担、忠实顾客被转移等各方面原因分道扬镳。如今的OYO终因缺乏系统的PMS管理及会员体系，空有庞大的预订流量而无法实现真正独立。加之其服务品质无法与爆发式增长同步提高，用户吐槽源源不绝，由此OYO被越来越多的人认为，其并不是互联网连锁酒店品牌的终极模式。
幸运的是，OYO遇到的困惑，在AA Room身上并不存在。尚美生活作为以连锁加盟起家的酒店管理集团，在会员体系、管理运营等方面已经实现标准化操作，因此，凡是加入AA Room平台的合作酒店均可免费享受来自集团的中央预订平台、千万级会员网络、专业咨询管理、服务质量监控、客户服务支持与PMS云酒店管理系统等6大支持，记住，是免费!在这种模式下，各酒店的利润直接等于产品的收入减自己的成本，而非分销时“减去自己的成本，再减去别人的成本”。
AA Room依托固有的连锁管理经验，用标准化模式和平台化运营来解决单体酒店诸多痛点的做法，不仅在市场上广受欢迎，也吸引了一大批资本机构的关注。最后招银国际和洪泰基金(由俞敏洪、盛希泰共同创办)捷足先登，豪掷1.4亿元，成为了尚美生活集团新一轮的投资者。以俞敏洪、盛希泰在互联网领域的敏锐眼光，我们有理由相信，AA Room很有可能引领酒店行业下一个增长风口，受此良机，尚美生活集团将实现从领跑三四线城市到酒店行业四强再到行业领跑者的“三级跳”，从而彻底改写酒店行业格局。
[责任编辑:职友集：一家做公司点评的网站华住酒店集团与印度最大酒店公司 OYO 达成战略合作
华住酒店集团与印度最大酒店公司 OYO 达成战略合作
经济日报 - 中国经济网 9 月 14 日讯 ( 记者李治国 ) 华住酒店集团和印度最大酒店公司 OYO，日前在上海签订了为期 5 年的合作备忘录，华住将对 OYO 进行 1000 万美元的股权投资，未来，双方将通过深入合作与交流，共同打造全球领先的酒店业务。作为印度最大的酒店集团，OYO 在印度、马来西亚和尼泊尔等 230 多个城市运营。在印度酒店行业，OYO 以领先的 IT 技术得到了市场的认可，并已得到了包括软银集团、Greenoak Capital、Sequoia India、Lightspeed India、Hero Enterprise 等投资支持。对于此次合作，OYO 创始人兼首席执行官 Ritesh Agarwal 表示：" 印度和中国作为世界上两个增长最快的市场，在华住与 OYO 合作基础上，优势互补，强强联合，为我们赢得了巨大的发展机遇。"在此次合作备忘录框架下，华住与 OYO 将实现技术共享和员工交流，以技术为桥梁，实现双方的共同进步；其次，以华住在中国强大的市场优势，将帮助 OYO 在中国实现低成本采购；除此在外，华住将联合 OYO 打造会员忠诚度计划，在不同领域进行探索与合作；未来，在公寓租赁、共享办公等领域，华住也有望将和 OYO 展开深度合作。" 华住很高兴能够与 OYO 合作，这标志着华住与 OYO 在全球酒店业中，有着寻求发展机遇的共同愿望。依托华住优秀的管理团队，以多品牌战略承载亿万会员的信任，此次携手 OYO，双方将通过技术共享，实现酒店运营升级。" 华住酒店集团 CEO 张敏表示。2017 年 7 月 美国《Hotels》杂志公布 2016 年度世界酒店集团 325 强，华住在全球酒店排名提升至第 9 位，通过不断探索新技术，产品持续升级创新，华住形成了从线上到线下一体化的全方位客户服务体系。作为华住孵化的 IT 公司——盟广信息技术有限公司，近年持续用技术手段为华住赋能，从人性关怀融入智能科技的华住会 App，到提升客户体验的 " 易掌柜 " 系列产品，以技术提升效率，改进用户体验。而此次华住携手印度最大酒店公司 OYO，势必将以技术作为创新的第一生产力，引领酒店业未来发展。原网页已经由 ZAKER 转码以便在移动设备上查看
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