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余承东回应雷军：没有黑小米！
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我真不明白，你们为什么黑小米，雷军杀了你全家了？收藏
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小米出来的时候也就吹了吹牛，其实性价比恨不得和洋垃圾有的一拼现在小米2性价比也算相当不错的，屏幕效果还特别优秀，Nexus4的价格还说不定呢，华为4核也不见得比小米2好小米的宣传营销就算恶心，但是为智能机向普通民众普及做出了多大的贡献最后，主题收费我真不明白主题收费怎么就不行了主题收费让你们活不下去了？你们一群好吃懒做的玩意，凭什么让开发者白忙活呀？我觉得黑小米的都是一群土包子——
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诺基亚不高兴
我也觉得，没有小米开的第一炮，现在双核四核会白菜价
\(≥▽≤)/
照这么说，乔布斯得罪的卡吧基佬更多
如果这么说的话，所有的手机厂商全都是良心了，因为他们都没有做过对不起我的事
32G M2还没收到，我有点想黑了……
今年二月我在乌克兰遭遇了寒流，我身边用iphone的无一幸免，只有我用小米，在快冻死的时刻我用小米打开了游戏，靠着它的温暖度过了严寒。小米救过我的命！你们别再黑它了！
因为有太多像楼主一样出口成脏的米粉啊
真心求求大家不要再黑小米了，小米救过我的命！事情的经过是这样的，去年一场重大交通事故让我在床上昏迷了长达半年之久，迷迷糊糊中听到弟弟跟妈妈说他买了一部小米手机，我爬起来打了他一巴掌！
一看楼主就是高级黑，黑得雷不死体无完肤
感觉很前些年那个什么牌子的MP3一个尿性，宣传，铺货，上市圈完钱倒闭
小米还用黑么
工艺设计是什么工艺设计就是4.3英寸大屏 高分辨率后置800w像素摄相机 4核CPU+2GRAM+16GROM还有某ui
黑什么买什么
白菜价是必然的。雷军只是抢了先机而已
，因为小米，所以我选择了华为。
雷军拯救你全家了？这样出来不顾众意来维护它？
我就看不爽他那j8一样的广告和销售策略 tm不吹能死啊 诺砖 爱疯 三爽 哪个是吹牛吹出来了？
楼主，你想法太简单了。黑小米只有2个原因，有些人不喜欢小米。还有一方面是小米恶心的宣传，最后加上期货，本来觉得小米良心的买家在被小米无限次忽悠之后恼羞成怒，继而刀剑相向。无论怎么说，这都是自作孽不可活也。光说手机，现在的小米也只能用一般来形容。当初的性价比优势也不是很大了。至此，我觉得小米快玩完了
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||||||||||雷军：为什么那么多人黑小米，因为我们的商业模式就是拉仇恨
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来源：雷帝触网（ID: touchweb）
在10月13日举行的2016中国（四川）电子商务发展峰会现场，雷军在解读小米生态和商业模式时，回应了外界对小米的一些质疑声。
“为什么那么多人黑小米，为什么那么多负面报道？因为我们的商业模式就是拉仇恨的。”雷军说，“你说人家赚钱赚的好好的，赚钱赚得舒舒服服的，你一搅和，人家能不骂你吗？”
对于“拉仇恨”，雷军有自己的看法。他认为，拉仇恨不是根本目的，目的在于带动行业的整体效率。
当谈及小米低价策略惹来的争议时，雷军说，“大家不要劝我卖得贵，我们就是心甘情愿卖便宜一点。”雷军表示，自己在金山上市、卓越出售后早已实现财务自由，40多岁时开始做小米，就是想干一件惊天动地的事，“为提高中国制造业的效率做出自己的努力。”
以下为雷军演讲实录：
尊敬的领导，尊敬的企业家朋友，大家好！非常感谢大家刚刚热烈的掌声，谢谢！
关于小米，由于小米商业模式的独特性和创新性，其实大家很难对小米有一个非常完整的了解，因为这样的原因，所以大家对小米或多或少的有很多误解。
在创办小米6年的时间里，我跟很多人交流，我觉得大家对小米的误解多到了我自己都懒得解释。有时候我们内部讨论的时候，他们说“你为什么不去解释？”
我说“假如小米真正成功的那一天，其实不用解释，大家就理解了小米的创新性。”但后来我发现，连一些比较了解我的朋友也有一些误解的时候，我觉得这事就好象有点复杂了。
比如说大家都知道小米是一家手机公司，其实小米还做电视、笔记本电脑和空气净化器、充电宝、电扇、电饭煲，大概20多种产品，就会有很多了解我的朋友说“你不是说小米专注吗？你看你做20来种东西你专注吗？”这是第一种误解。
第二种比较典型的误解是“你们小米卖的好是因为什么呢？因为你们卖的便宜啊。”其实，在中国人潜意识里认为便宜无好货，说你们卖的这么便宜肯定东西不好。
因此有一些朋友就苦口婆心劝我说“你要不要的贵一点？很多人不买2000块钱以下的手机，你要卖个四五千直接跟苹果三星比比价钱不就行了吗？”
还有这样那样的误解其实很多的，我想简单地介绍一下我为什么做小米，包括我把小米的模式简化再简化，让大家理解我们在做什么，这样的话，也许对我们四川的企业家有所帮助。
我们为什么做小米？
做小米是在2010年的时候，我做了将近20多年的软件和互联网之后，就在想我还能不能做一件大一点的事。我觉得做什么事大一点呢？
在2010年的时候，其实我看到了一个现象，我觉得压力挺大的，中国是制造大国，我们制造了很多很多的产品，我们在全球各地的商店买到了很多的东西都是“中国制造”的，这一点我们非常地自豪，我也觉得我们中国制造的能力也是世界一流。
但是有一个很现实的问题是什么？是当你走到商店去看，我们国产的产品，拿起来就觉得很劣质，一看价格还贼贵，这我们就不理解了，我们拥有全球最好的制造能力，为什么我们的东西做的又差还卖的很贵？
这就比较邪乎了，至少在2010年我做手机的时候，整个国产手机的实力和产品都有一些问题，不仅仅是手机行业，各行各业都有同样的问题。这中间的问题出在什么地方？
比如说在美国，花三四十美金就可以买一件非常好的衬衣，而在中国，说实话，没有一两千块钱你是很难买到一件好衬衣的。碰巧，我投资了一个公司，就是做衣服的。
我知道做的最好的衬衣的成本也只需要一百多。像这样的东西一到商场以后，就得卖个一两千、两三千，加价率是10倍、20倍甚至30倍。
你说我买不起一千块钱以上的衬衣，我买五百块的，你注意五百块的衬衣极有可能成本在50块以内，最便宜的只需要20块人民币。
当消费者只能买五百块钱衬衣时，厂商就努力把成本做到50块以内，就是为了这点，不断偷工减料，不是我们做不出好东西，而是这种模式决定了我们只能生产50块以内的衬衣。
为什么美国的零售价30块美金的衬衣就很好？我认为我找到了中国制造业最难的问题，其实是整个中国社会效率低下。因为效率低下之后，我们为了把东西卖出去，我们花在市场，花在营销，花在渠道，花在店面，花在促销上的钱实在太多了。
所以我们整个制造业和品牌厂商就拼命压缩成本，原材料成本，制造过程中能不能减少工序，努力把产品成本做到最低。
衬衣怎么减材料？挺简单的，你把衬衣做的短一点就可以了，把袖子做的短一点，大家别笑，我们国产的绝大部分衬衣，出去你挤地铁，手伸起来一抓手就露出来了。
这样抠成本就导致产品和设计都有问题。美国为什么三四十块钱的衬衣就没有问题？是因为美国这个社会的效率比我们高很多。
基于这一点我认为我找到了让中国制造业转型升级的秘诀，就是全方位的改善效率，能不能把钱，把绝大部分的钱花在产品本身上，而不是找一百万人像卖保险一样卖产品，或者卖保健品一样卖产品，这不是常态。
怎么破解这个问题？
我给我自己提出了一个很高的要求，我说我们能不能做出世界一流的产品，按制造成本价零售。这就是我提出的很高的要求和目标。
我说科技产品不是奢侈品，我们怎么让科技产品国民价，让每个人都可以享受科技的乐趣，这其实是我做小米的初衷。
所以，基于这一点，我就在想，我怎么能用接近成本价格去销售，我怎么能把整个的综合成本做到最低，其实我用了很多的招，我只给讲两个招：
第一招专注。在很长时间里，小米一年只做一款手机，传统手机厂商一年做100个型号，这100个型号其实没有太大的差别，它们的研发成本、库存、物流，所有的成本都挺高的。
如果集中精力把一款产品做好，它的成本是最低的。昨天我跟我们长虹的领导交流时，他们也帮我们代工做空气净化器，我说小米每年做空气净化器一年只做一款。
我们刚刚说的20多种产品每年基本上都只做一款，我们的专注是在这个品类上只做一两个型号，聚焦把产品做到极致，这样研发和运作成本最低。
第二件事，我们能不能利用互联网的优势，把市场、营销、渠道、店面这些成本全部重构。
我们怎么重构的呢？
第一个，把市场费用全部干掉，我的第一个实验是把市场费用全部干掉，在小米前三年，其实是没有任何市场费用的。
因为没有市场费用，我们成功利用互联网的口碑营销和新媒体营销，我们怎么让用户喜欢我们的产品，把这种喜欢传递给更多人。基于口碑营销，在刚开始的三年里，市场成本接近零。
接着是渠道成本，零售业成本，这些成本在传统商业里至少占30%到40%的营业成本。
我们怎么做的呢？我说我们是前店后厂，自己家做了手机，开了一个小米网，直接就卖了，而且很长时间里实现了零库存，因为我们经常生产跟不上。
当然也有一个很深的误解叫做“饥饿营销”，我记得我们是到去年5月份，产能才满足了需求，也就是说前三年我们的产能都严重不足。
所以，这样我们的渠道成本是接近零的，营销成本也是接近零的，基于我们把这几个成本全部干掉之后，得以实现了接近成本价直接零售。
所以，如果这款手机做出来的成本是两千，我们就定价两千，如果这个成本做出来五百块钱我们就定价五百，如果未来也许有手机成本三千我们就定价三千。
我认为，只有这么做才能极大限度地改善中国的商业，我们手机做好了之后，用同样的方法在很多领域都取得了巨大的突破，现在充电宝世界第一，手环世界第二，平衡车世界第一，空气净化器中国第一，我们在世界第一和中国第一的品类小米里有10几个，这说明什么？
说明中国的消费者需要好产品，中国社会呼唤着效率的革命，我觉得我们不能够一个产品卖的不好，我们认为我们应该加更多的市场费用，我们觉得我们应该给渠道更大的让利。
回过头想，我们怎么做出消费者需要的，真材实料的好产品，我们怎么用改善效率的方式，让用户买到超值的东西。
怎么提高效率？
作为消费者，大家买到绝大部分的产品，花的钱的绝大部分其实买的就是卖给你这个过程，而不是东西，不是商品。我认为中国社会现在最要解决的问题就是怎么提高效率。
在整个效率改善的过程中，其实我们非常感谢互联网，因为小米本身就是一个很大规模的电商平台。我们仅仅就卖小米品牌的几个单品，几十个SKU就做到了几百亿人民币的规模。
在这一点上，很多人说小米是手机公司，其实我是这么分的，我觉得淘宝本身是购物中心为主的商业模式，京东是以超市为主的商业模式。
其实小米网在互联网上是专卖店的模式，是一个专卖店或者叫做品牌电商，因为我做电商做的也比较早，2005年做了卓越网。
后来出售给亚马逊就是亚马逊（中国），今天再做小米网的时候，是互联网上把小米网当做专卖店来开的，我认为未来这种专卖店会越来越多，建完专卖店后巨大的压力是什么？
如果我只卖手机，我的客流量不足，就会进入死循环，我的客流量不足就得花很多的钱去买流量，这样不容易获得效率的提升，我是怎么改进的？
我每获得一个用户我就在想“我能不能围绕这个用户用小米模式，给他提供更多电子消费品。”当他走进我这个地方，他所需要的东西都可以买到。
很多人就跟我说他们家是小米之家，几乎所有东西都是小米的，我认为这样做效率最高，因为手机是低频的，一两年才买一部。
如果用巨大的投资做电商，这个生意是没有规模效应的，因为频度太低。基于这一点原因，我们用小米模式开发二三十个品类，每个品类一两个型号，我们这个专卖店才真正有价值。
所以，小米在创办之初，就是按照网上专卖店的模式设置商业模式的，在初期时，可能避免了大家在做电商过程中的很多痛苦和烦恼。
反正我们是不怎么赔钱就干成了这么大规模的电商，这在中国其实也是一个创举。
所以，这就是我给大家介绍的小米网的模式，就是小米既是手机公司，也是电商公司，其实也是一家互联网公司。
小米之家单店收入7000万
我在想，小米这个业务模式，是集大成的商业模式，它在每一个纬度看都有每一个纬度的风景，刚刚我讲电商。其实我还想跟大家讲一讲我们今天还干了一个很牛的事。
刚刚大家都在抨击说传统渠道、线下渠道成本高。我最近在做线下渠道，我做出了连我都不敢相信的奇迹。
我们从今年2月份开始开线下店，平均每个小米之家200多个平方，每一个单店的平均收入，今天200多平米的店，平均每个单店我们可以做到7000万人民币。
这是一个什么概念？就是我们每一个平方米的销售额做到了25万人民币，中国做的最好的零售店的平效大概是1.2万块人民币，我们做到这个效率的20倍。
也就是说，有机会开线下店也只需要百分之五六成本，我们做到这种成效后，回过来定费用率，我说我们有没有机会成世界第一费用率，能不能做到6.5% 的费用率，就是年总部成本。
如果可以做到的话，我们会发现其实线下也可以做到像电商一样的效益，甚至不比垂直电商的费用率高。这就是为什么在美国，亚马逊这么强大的基础上对 Costco 没有影响。
互联网本身最重要的其实是怎么改善效率，所以很多年前，我提出了一个观点，我说互联网不仅是一个技术，可能更多的是一种方法论，是一种思想。
你怎么用一种先进的思想去重新回顾我们现有的业务，你会发现你的线下零售店也有机会干出电商的效益。在线下零售店还有很多电商无法比拟的优势。
比如说看到东西，你可以试，你可以马上拿走，这是电商给不了的，如果可以把成本解决，我认为未来中国的消费者会在这场效率革命里面大大地受益，小米一「搅和」各行各业的效率都会提升，产品会越来越好。
一年前我做了一个插线板，我就觉得插线板每家每户都用，都做的很差，我想能不能用小米模式做一个插线板，发布了六个月之后，发现国内所有插线板的水平都提高了。
小米商业模式就是拉仇恨
但是我们明显感受到了这种联动效应，所以有时候我也跟同事开玩笑说你知道为什么那么多人黑小米，为什么那么多负面报道？因为我们的商业模式就是拉仇恨的。
你说人家插线板赚钱赚的好好的，30年没有变了，整个工艺都是30年以前的，赚钱赚得舒舒服服，你一搅和人家能不骂你吗？
当然，我认为我办小米，就是做好了捱骂的打算来干的，也就是因为我们在手机行业搅和，今天整个国产手机的水平、质量、品质、设计大幅度地得以提升，价钱大幅度地得以降低，才推动了中国智能手机的普及和移动互联网的普及。所以这一点，这就是小米所做的工作。
所以讲完小米所作的工作之后，大家不要劝我把小米卖的贵一点，我们就是心甘情愿地把小米卖的便宜一点。
小米是我40岁之后创办的，40岁之前很感谢我们这个伟大的时代让我财务自由了，创办了金山软件上市了，牵头创办的卓越网卖给了亚马逊，所以真正的衣食无忧之后又“退休”了几年，40岁办小米的时候，就是想干一件惊天动地的事！
这么干的时候，的的确确在过去的几年里，给各行各业添了很多乱，但是这种添乱对我们整个中国的制造业，对中国社会，真的会有巨大的推动力，反正我已经在几个行业里看到了，像充电宝，充电宝这个行业绝对的品质、性价比都做了世界一流的水平。
所以大家买到的充电宝都好，不管是小米的还是别人的。这也就是我们做的一点点的工作。
电商是零售业新业态 核心是效率
我们再回到电商主题，我认为电商是零售业的一种新业态，它最核心的特点是效率。它只需要4% 、5%的成本就可以搞定零售。
但是回过来，我知道现场也有做连锁店的，我认为我们应该认认真真研究 Costco 的模式，能不能只用6.5%就搞定效率，如果可以搞定，那么不担心电商可以把你击跨，这样电商和零售店会长期并存，并且零售店其实还会是市场的主流。
所以传统厂商真的不用焦虑，要真正焦虑的问题是怎么看透互联网的本质，怎么用互联网的思维来重塑自己的业务，怎么使自己的运作效率和电商抗衡。
等我干到一千家店，我在未来五年规划是干一千家店，目标是每个单店平均做到一亿人民币，如果干到了，小米之家本身就是中国一流的零售集团，而且要比拼世界级的效率。
我们今天已经干到了每平米25万人民币的销售额，费用率现在在8%左右，我认为我们有机会干到我们的目标，它还需要时间优化。
小米在零售业所作的创新，换一个时间再跟大家汇报，总结一下我的观点：
我觉得不管是电商，还是线下的连锁店、零售店，本质上要改善效率，只有改善效率，中国的产品才会越来越好，中国的老百姓的购买需求才会极大地释放出来；
第二个观点是，我认为我们中国有一流的制造能力，一流的设计和研发能力，我们现在消费者买到的产品不够好的主要原因是因为效率低下。
只有全社会共同关注效率的改善，全过程效率优化，中国的产品会越来越好，中国的产品越来越好之后，在未来十年二十年我相信会出现一大批公司，在世界的消费品牌里都可以立足。
来源：雷帝触网（ID: touchweb）
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来源:鲜姐互联网新鲜事
原标题:为什么那么多人黑小米？雷军一声“唉”叹道出多少无奈？　　最热乎的都在这儿　　最近小米创始人雷军的又火了，原因很简单。　　某网友发布了一条关于小米6的微博：“铺天盖地的小米6负面要来了，这个时候我只想说，我拿的是假小米6吗？，他们说的问题我这个都没有”，随后雷军转发了这条微博，并附言“唉......”　　一声长长的叹息，颇有几分世事无奈之感。雷布斯的号召力是毋庸置疑的，就这一个字，竟然激起了千层浪，一大波网友炸了，这一次的战场主要在知乎！　　有网友在知乎发帖"如何让看待雷军日发布的微博「唉……」？”短短几天，就有8000多关注，600多万的浏览量和1600多个回答。　　下面的评论，这次一边倒的声援雷布斯，鲜姐看的那叫一个热血沸腾，那么问题来了，雷军凭什么用一个字就能得到这么多人支持？　　关于雷军的开挂人生和发家史，鲜姐在今年年初就写过，今天再大致捋一下：　　雷军从小就喜欢小发明，各门功课都顶尖，18岁考进武汉大学计算机系；　　只用了2年就修满4年学分并顺利拿到了毕业证；　　在学校里痴迷技术，拿到了《汇编语言程序设计》满分，20年只有两人做到，他是其中之一；　　没毕业就跟同学创办“三色公司”，为了公司生存，他写过加密软件、杀毒软件、财务软件、CAD软件、中文系统以及各种小工具，还当过“黑客”；　　闲来无事，就跟同事合编了一本书叫做《深入DOS编程》，变成了不少程序猿学习的权威书籍；　　后来他变成了武汉电子一条街的“名人”，帮大家解决各种各样的难题；　　1992年，加入金山，1998年雷军就当上了金山的总经理，这一年他28岁，这时候的马云还没有创立阿里巴巴。　　再后来，他成了天使投资人，手下有金山、猎豹移动和YY等，30多岁的雷军已经非常有钱。其实这时候，他完全可以闲下来享受生活了，然而。。。　　牛人的世界我们不懂，有天晚上做梦醒了之后，雷军觉得自己太闲了，于是就萌生了创业的想法，他说：“我一定要去试一下，看自己能不能创办一家，世界级的技术公司，做一件造福世界上每一个人的事情”。　　划重点了，“造福世界上每一个人”，那么做啥好呢？当时国内智能手机市场，基本被苹果和三星垄断，而且山寨横行，提起国产机基本印象就是高价、低配和劣质了。。。　　于是，雷军把自己的目标放在了手机上，他要做出一款高性价比的手机！2010年，41岁的雷军，跟一群兄弟喝了一锅小米粥，然后成立了小米公司。。。这名字也太草率了。。。那是不可能的，关于小米取名的原因雷军做了解释，一开始其实叫大米。2012年3月，小米1问世了。配置比起现在的千元机确实弱了点，但是在当时已经算相当不错了。小米手机上市之后销量成绩非常不错，2012年，小米卖出719万部，2013年卖出1870万部，完成四轮融资，估值突破100亿美元！　　雷军和他的小米，成了行业里的一匹黑马！不过，小米的出现，对其他国产手机厂商来说，无异于一记惊雷，因为它是“价格屠夫”，按照以前的标准，一部旗舰手机可以卖到4000元左右，但是小米将价格拉了下来，用一部山寨机的价格就能买到跟大牌手机相差无几的产品，这逼得其他厂商不得不跟着降价，山寨产品也因此被无情斩杀。　　所以，于消费者，小米改变了手机行业，为我们提供了高性价比的产品，然在其他大牌国产手机眼中，“断人财路等于杀人父母”，小米已然成了一大波人的眼中钉。　　商界的斗争激烈又残酷，铺天盖地的舆论指责都来了！　　小米缺货、小米性能差、小米做工差，小米爱发烧。。。当然，问题一定是存在的，面对这些指责，雷军没有否认没有花钱封媒体的口，而是选择了默默完善自己的产品。　　经常加班到两三点，不断改善手机的外观，持续更新系统，亲自监督供应链提高手机供货量。　　然而，当产品本身问题越来越少的时候，竞争对手找到了新的骂点，比如“价格低“，因为中国的消费者大多数情况下笃信“便宜没好货”。。。　　尤其令人心酸的是，追求“高性价比”的小米，在竞争对手眼中，却被形容成“屌丝品牌”，它的用户被形容成“屌丝”。面对满满的恶意，很多人劝雷军把小米涨价，然而雷军说：“几乎所有的人都劝我把小米产品卖贵的时候，我感到孤独，因为他们不了解我的梦想和追求。”雷军追求什么呢？很简单，2014年，他在自己的公众号上发表了一片文章，叫做《光靠小米是不够的》，文章中说道：“我向全行业呼吁，所有的手机厂商都像华为和小米一样，行动起来，把性能做上去，把体验做到精细，把价格降下来，让中国的消费者无论收入高低，都能够轻松地，用上高性能的好手机”。这种包容的心态真心是一般人做不到的，就冲雷布斯能对着骂小米“傻X”的罗永浩说出下面一番话就可见一斑。　　今年春天他又再次强调：“其实我想跟大家分享一句话，在大众消费品行业，全球伟大的企业都是把好产品做得越来越便宜的。所以我希望小米在这个伟大的路上走得更远，我会坚持把性价比这件事做到极致。”然而，作为一个可爱的理工男，雷军的一再忍让和想要携手并进的态度，并没有感动竞争对手，反而是变本加厉了。。。前阵子小米6出来之后，又一次被黑成渣，鲜姐都看不下去了。。。　　这种全部草字头的水军，取名字也太默契了，你们当别人是瞎的么？不过还好，现在大家看新闻都不会再被牵着鼻子走了。有人说，这次小米被黑是之前闪存门的主角干的，毕竟那几天正赶上他家新产品发布，这个我们没有实锤证据暂不评论，然而不管是谁干的，就小米被黑这件事来说，雷军内心该是很凄凉的，从简单的一个“唉”就能看出来。写到这里，我突然就想起了去年宝马百年诞辰的时候，比它大三十岁的奔驰发来的贺电：“感谢一百年来的竞争，没有你的那30年我好孤独。”再回过头来看看我们国产品牌之间的明争暗斗，真的只能感叹，想要一个惺惺相惜的对手，有多奢侈。