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赔率是赌博公司按照获胜可能性定的，获胜可能性大赔率就低啊，但没有绝对的，不然就不会有赌球了
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讲真，华为这个吓人的技术是让我相信了他们团队的研发能力，他们收藏
讲真，华为这个吓人的技术是让我相信了他们团队的研发能力，他们是技术的扛把子，这是能力方面，并没有让我真正粉上华为，我更看重的是他们没有忘记老客户，免费为老客户更新GPU turbo，这是一个商家对客户负责的表现，是这点让我真正粉上的华为。
这点对于某大厂，出手的手机半年就不管了，可是强多了
华为真的不错了，虽然发布会上的PPT经常会有些夸张，但数值基本都是准确的。曾经犯过错误，马上改过，现在闪存速度基本第一。拍照性能几乎无可挑剔。品质一直是国产标杆。一直不太行的游戏性能现在也上来了。最让人佩服的是不像 美帝良心想 那样，产品国外卖的便宜国内卖的贵，国内的手机价格一直便宜国外许多，这次更是将自家顶级CPU和新技术下放1999的荣耀手机上，华为做得基本无可挑剔了，国产良心。?
现在贴吧让荣耀play刷屏了
好东西会有人喜欢的
主要是好便宜啊，1999立马给自己换一台，反正日常使用和游戏都不输旗舰，拍照一般也够用了
身边朋友的大厂机，几个月就不跟新了 某为良心多了
这手机到底什么时候上市啊！
佩服华为知耻而后勇
真的有这么好
作为mate9用户，打游戏有时候也很恼火，想下次不买华为。但是这次给老用户更新。下次必须继续支持华为
产品好，我会忍不住帮他说话，然而却被某品牌称之为“海军”
曾经买过2次小米，都很快坏掉，从此恨上小米。希望华为越走越强!
我这次也被技术流的华为圈粉了，很强，继续加油
小米澎湃处理器是全球手机第五大处理器商，仅次于骁龙、猎户座、麒麟、联发科
华为每年招的211 985的大学生可不是吃素的
荣耀8都等着更新呢
华为世界第一！过几年连苹果都要给我大华为擦鞋
华为对客户负责？
我的2012年小米2S还更新呢小米岂不是更负责
中规中矩吧，950遥遥无期960比659还慢，过气旗舰不如狗
华为对手机系统更新支持20个月左右，过了期限就不更了
垃圾。我米5年前的手机还在更新，哪怕改个更新日志，作为猴子我也会高潮。
诸子百家，唯我纵横
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华为任正非：经过十八年的艰苦奋斗，至今为止，华为没有一项原创性的产品发明，主要做的、所取得的是在西方公司的成
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任正非：经过十八年的艰苦奋斗，至今为止，华为没有一项原创性的产品发明，主要做的、所取得的是在西方公司的成果上进行了一些功能、特性上的改进和集成能力的提升，更多的是表现在工程设计、工程实现方面的技术进步&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&华为：韬光养晦&以土地换和平&&&&&&&作者：时间：来源：华夏基石e洞察&&&&&&&　　华为公司总裁任正非先生就说过，过去我们国家对知识产权的定位都是放在贸易项下，为解决贸易摩擦定位的，甚至不恰当地认为知识产权是西方遏制中国发展的利器，从而为了反对西方的技术霸权，我们在保护知识产权上更多的是摆摆样子，走走过场，向西方作些解释，而不是真正理解其对中国未来发展的重要意义。没有知识产权的严格保护，就不会有原创发明，没有原创发明，中国就永远进不了“高地俱乐部”，就永远受制于人。不严格保护知识产权，真正受伤害的是中国有发展潜力的企业，而不是西方企业。西方企业的核心知识产权是侵犯不了的，第一，它不放在中国，第二，它只用于贸易保护。其本国国内对知识产权的保护极其严格，无论法律处罚，还是行政管理的措施都严格至极，没有人敢偷盗他们的技术机密。中国即使实行贸易保护，也不过使他们仅损失一些利润，无伤皮毛。而中国企业的处境则不同，如果没有严格的知识产权法律，或者有法不依，执法不严，那么，中国公司的核心知识产权极易被偷盗，从而丧失竞争力。中国公司投入巨资研究开发的成果，如果守不住，许多公司就不会再有投入原创性发明的冲动，从而使国家也会丧失竞争力。&&&&&&&　　华为在过去的十八年里每年坚持投入销售收入的10%以上在研发上，尤其是最近几年，有超过两万五千名员工从事研发工作，资金投入在每年70、80亿元以上。经过十八年的艰苦奋斗，至今为止，华为没有一项原创性的产品发明，主要做的、所取得的是在西方公司的成果上进行了一些功能、特性上的改进和集成能力的提升，更多的是表现在工程设计、工程实现方面的技术进步，与国外竞争对手几十年、甚至上百年的积累相比还存在很大差距﹔对于我们缺少的核心技术，华为只是通过购买的方式和支付专利许可费的方式，实现了产品的国际市场的市场准入，并在竞争的市场上逐步求得生存，这比自己绕开这些专利采取其他方法实现，成本要低得多。由于我们的支付费用，也实现了与西方公司的和平相处。
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：韬光养晦&以土地换和平&&&&&&&&&&&&&&作者：时间：来源：华夏基石e洞察&&&&&&&&&&&&&&　　中国本土企业进入国际市场的最大障碍是什么?舆论一向认为是进入国的关税和非关税壁垒，其实这还没有触及问题的实质，还没有真正进入国际化的“雷区”。随着中国本土企业国际化的深入，随着中国本土企业开始进军发达国家的高端市场，我们将遇到的最大障碍实际上是知识产权的保护。对此，华为公司从自身国际化的实践中已经有了切身的体会。&&&&&&&本文引用地址：http://www.eepw.com.cn/article/537.htm&&&&&&&　　华为公司总裁任正非先生就说过，过去我们国家对知识产权的定位都是放在贸易项下，为解决贸易摩擦定位的，甚至不恰当地认为知识产权是西方遏制中国发展的利器，从而为了反对西方的技术霸权，我们在保护知识产权上更多的是摆摆样子，走走过场，向西方作些解释，而不是真正理解其对中国未来发展的重要意义。没有知识产权的严格保护，就不会有原创发明，没有原创发明，中国就永远进不了“高地俱乐部”，就永远受制于人。不严格保护知识产权，真正受伤害的是中国有发展潜力的企业，而不是西方企业。西方企业的核心知识产权是侵犯不了的，第一，它不放在中国，第二，它只用于贸易保护。其本国国内对知识产权的保护极其严格，无论法律处罚，还是行政管理的措施都严格至极，没有人敢偷盗他们的技术机密。中国即使实行贸易保护，也不过使他们仅损失一些利润，无伤皮毛。而中国企业的处境则不同，如果没有严格的知识产权法律，或者有法不依，执法不严，那么，中国公司的核心知识产权极易被偷盗，从而丧失竞争力。中国公司投入巨资研究开发的成果，如果守不住，许多公司就不会再有投入原创性发明的冲动，从而使国家也会丧失竞争力。&&&&&&&　　历史上中华民族是富于创造的民族，其奇思怪想层出不穷，有着极易产生原创发明的土壤。如果有好的政策指引，中国在几十年后，未必不是科技大国。我们是一个缺乏资源、特别是人均占有资源量低于世界平均水平的国家，我国富强之路唯有靠教育，唯有靠科技，唯有靠消耗资源少的高知识产业，以此，去换取别的国家的富余资源。不像保护物权一样的保护知识产权，这个目的就达不到。&&&&&&&　　专利制度最早起源于英国，1236年英皇享利三世颁给波尔多的一个市民制作几种花布15年的特权。1474年威尼斯共和国颁发了世界第一个专利法。1624年英国颁布了“垄断法”，这是世界上第一部正式而完整的专利法。专利制度的核心是：通过给专利人一段时间的独占权利，鼓励发明人向社会公开技术，以使其发明为人类继承和分享，其实质是解决私权和公共权利平衡的问题。同时，专利的公开可以避免大量的重复研究，人们可以互相启发，在此基础上研究出更高水平的技术成果。美国总统林肯曾经说过：专利制度为智慧之火添加利益之油，这必然导致经济如火如荼。&&&&&&&　　华为公司是较早认识到基本专利的拥有和保护的重要性的中国本土企业之一。公司在很早就在内部制订了一个基本专利的投入政策，即确保拿出研究开发经费的10%用于基本专利的研究。这样加上研发费用占销售收入10%的政策，就形成了研究与开发投入的两个10%的长期政策。在确保基本专利研究投入的同时，华为真诚地通过谈判与众多西方公司按照国际惯例达成有关知识产权的交叉许可，在多个领域多个产品上与相应的厂商通过支付许可费的方式达成了交叉许可协议。&&&&&&&　　华为公司认识到，国际市场本身是开放的，但只是对遵守国际惯例和市场规则的企业才是开放的。华为要想使自己的产品和系统进入国际市场，只有通过谈判，支付合理的许可费用，才能使市场对自己开放。看起来是支付了一些专利许可费用，但却扩展了企业的市场空间和生存空间。不然，整天陷在各种各样关于知识产权的官司里，即使打赢了，也失去了进入市场的机会和损害了自己的品牌。&&&&&&&　　华为公司总裁任正非先生借用以色列已故总理拉宾的话，把这叫做“以土地换和平”。并且进一步将华为国际市场竞争与合作的方针总结为：“以战求和，化敌为友，扩大伙伴，加强合作，避免过度竞争，损害经济利益。”关于华为公司的这一方针，在华为的代表在国家某大型项目论证会上的发言中有更清晰的阐述。&&&&&&&　　华为公司作为一家
企业，从创业开始，就始终坚持市场的商业成功为导向，一切投资、一切管理的改进都紧紧围绕产品的市场商业成功，尤其摒弃的是脱离商业成功导向的、唯技术的创新。这种盲目自傲的创新，对于我们没有资金来源的公司来说，无异于自杀。&&&&&&&　　华为在过去的十八年里每年坚持投入销售收入的10%以上在研发上，尤其是最近几年，有超过两万五千名员工从事研发工作，资金投入在每年70、80亿元以上。经过十八年的艰苦奋斗，至今为止，华为没有一项原创性的产品发明，主要做的、所取得的是在西方公司的成果上进行了一些功能、特性上的改进和集成能力的提升，更多的是表现在工程设计、工程实现方面的技术进步，与国外竞争对手几十年、甚至上百年的积累相比还存在很大差距﹔对于我们缺少的核心技术，华为只是通过购买的方式和支付专利许可费的方式，实现了产品的国际市场的市场准入，并在竞争的市场上逐步求得生存，这比自己绕开这些专利采取其他方法实现，成本要低得多。由于我们的支付费用，也实现了与西方公司的和平相处。&&&&&&&　　2004年华为公司推向市场的一款WCDMA的分布式基站，相比传统的基站，运营商每年的运行/运维费用，包括场地租金、电费等可以节约30%，为客户带来了价值的同时，体现了产品的竞争力，从而获得了客户的好评和选择。这款分布式基站没有革命性的技术，也不存在过多的技术含金量，仅仅是工程工艺上的改进而已。&&&&&&&　　事实上，在产品的工程实现技术方面，我们也经常遇到瓶须，包括算法、散热技术、工艺技术、能源、节能等在内，都时常成为我们在竞争中获得优势的障碍。为了解决这些问题，克服发展障碍，我们也不全靠自主开发，因为等自主开发出来了，市场机会早没有了，或对手已在市场上构筑了优势，我们没法在竞争的市场上获利。所以，我们经常采用直接购买技术的方式来缩短差距并构筑领先。&&&&&&&　　我们有一款全球领先而且份额占据第一的产品，在功能、性能上超过竞争对手的一个关键技术，是我们通过购买某外国公司的技术而获得的。我们寻找并选择了一家超长光传送技术和产品解决方案研究上非常领先的厂家，该公司累计投入已经超过$70M，其技术主要应用在骨干长途光传送系统中，网络地位非常重要，经分析认为其产品和技术具有很高的市场价值，最后决定购买该技术。经过技术转移和二次开发，以及必要的法律手续，在短短的9个月时间内完成了集成开发，成功推出应用了新关键技术的产品，实现了大容量、长距离(4600公里)无电中继的光传输。03年推出该解决方案以来，在相关市场上得到快速发展.从最初的全球名不见经传的长途传输厂家，到2005年就已经快速成长为全球在长途传输市场第一的厂家。并保持稳固的地位。特别值得一提的是：依靠优异的性价比，我们在拉美最大的固定运营商Telemar的653
系统上，依靠比其他厂家更强的带宽传输能力实现了市场突破性应用。&&&&&&&　　华为公司清醒地认识到，我们在技术上需要韬光养晦。必须承认国际厂商领先了许多，这种巨大的差距是历史形成的。一方面，由于发达国家创新机制的支持，普及了创新的社会化，技术获取相对容易﹔另一方面，当我们还在创始时期起步阶段，国外有些专利就已经形成了，无论是系统实现原理的还是技术实现细节的，国际领先厂商已经领先很多了。市场本身是开放的，但是我们要真正在全球市场上能够占有一席之地，使我们的产品和系统能够进入国际市场，我们只有通过谈判支付合理的许可费用，才能够使得市场对我们也是开放的，也只能这样，才能扩展我们的市场空间，扩展我们的生存空间，这对我们是有利的，至少可以利用我们的相关优势拉动巨大的制造业前进。华为公司历来尊重别人的知识成果和知识产权，同时也注意保护自己的知识产权。华为真诚地与众多西方公司按照国际惯例达成有关知识产权谈判和交叉许可，我们在多个领域多个产品与相应的厂商通过支付许可费的方式达成了交叉许可协议。
产品DSLAM，是阿尔发明的，我们经过两年的专利交叉许可谈判，已经与其他公司达成了许可，我们会支付一定的费用，换来的是消除了在全球进行销售的障碍。经过努力，我们的DSLAM市场份额达到了全球第二。国际市场是一个法治的环境，也是一个充满官司的环境，华为有了这些宝贵的经验，今后就不会慌张失措了。华为以后依然要在海外取得规模收入，如果没有与西方公司达成许可协议和由此营造的和平发展环境，这个计划就不能实现。我们付出专利许可费，但我们也因此获得更大的产值和更快的成长。&&&&&&&本文引用地址：http://www.eepw.com.cn/article/537.htm&&&&&&&　　今天，由于技术标准的开放与透明，未来再难有一家公司、一个国家持有绝对优势的基础专利，这种关键专利的分散化，为交叉许可专利奠定了基础，相互授权使用对方的专利将更加普遍化。由于的发达，使创造发明更加广泛化了，更容易了。我们充分意识到需要在知识产权方面融入国际市场“俱乐部”，知识产权是国际市场的入门券，没有它高科技产品就难以进入到国际市场。&&&&&&&　　虽然华为每年按销售收入的10%以上投入研究开发，在研究经费的数量级上缩小了与西方公司的差距，也在IPR(Intellectual&Property&Right)上缩小差距，目前华为已有一万多项专利申请，但相对世界几十年的积累仍是微不足道的。IPR投入是一项战略性投入，它不像产品开发那样可以较快的、在一两年时间内就看到其效果，这需要一个长期的、持续不断的积累过程。&&&&&&&　　我们也充分认识到了基本专利的成长过程是十分漫长而艰难的，基础专利的形成是要经历很长的时间，要耐得寂寞，甘于平淡，急躁反而会误事。基本专利的形成是冰冻三尺非一日之寒。即使是应用型基本专利的成长过程也至少需要3-5年。我们一直倡导并建立了相应机制，鼓励板凳要坐十年冷，同时坚定地走出去积极融入国际性行业组织中，广泛地与业界同道交流、合作、协调，特别是在行业论坛和行业标准开发组织中积极参与，共同致力于行业的成发展。虽然我们在国内外总共申请了超过1万件专利，但我们知道真正的核心的基本专利还不多，我们还会持之以恒地而且仍然在功能、特性、工程实现技术等方面加强投入，继续反对盲目创新，反对小农意识，反对自我封闭，反对闭门造车，坚持合作与自研并重，在把握行业发展趋势的同时顺应业界的潮流、顺应相应的规则下，厚积薄发、投放有序、广泛合作、优势互补，共同推进行业的发展和进步，构建良好的商业发展环境。&&&&&&&　　2005年春节晚会上，《千手观音》给了我们很大震撼。那些完全听不到声音，也许一生都不知道什么是声音的孩子，在没有任何音乐协调的情况下，形成那么整齐划一的动作，那么精美绝伦的演出，其中的艰辛和付出可想而知。华为数万名员工，正同他们一样，历经千辛万苦，才取得今天的一点进步。但我们始终认为华为还没有成功，华为离成功还很远，华为的国际市场刚刚有了起色，所面临的外部环境比以往更严峻。海外很多市场刚爬上滩涂，随时会被赶回海里﹔产业和市场风云变幻，刚刚积累的一些技术和经验又一次面临自我否定。在这关键时刻，我们不能分心，不能动摇甚至背弃自己的根本，无论现在、还是将来，我们除了艰苦奋斗还是艰苦奋斗。&&&&&&&　　一个中国本土企业拥有基本专利的多少，其专利受到保护的程度，是国际竞争中最重要的不对称竞争因素之一。加大对基本专利研究的投入，不断增加自己的基本专利份额，同时保护自己的知识产权，与主要竞争对手签订基本专利的交叉许可协议，相互尊重对方的知识产权，这就克服了中国本土企业国际化的一个最大的不对称竞争因素。
谁都知道这公司是什么公司,哈哈
我以前就在这公司，他这么说只是想刺激下面的员工，你理解偏了
说的好像你是他老板似的&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&原帖由鑫淼在&13:09发表&&&&&&&我以前就在这公司，他这么说只是想刺激下面的员工，你理解偏了
品质还是不错的，机子耐用！
背后有军方的支持吧，别看表面的东西~~~~~~~~~~~
瑞典人私下对
肃然起敬。像下面这样的说法非常多：“以前我们打开华为的新产品，目的是查看中国人从我们这儿剽窃了哪些创意。今天我们看华为做出了哪些创新。”
公司总裁任正非先生就说过，过去我们国家对知识产权的定位都是放在贸易项下，为解决贸易摩擦定位的，甚至不恰当地认为知识产权是西方遏制中国发展的利器，从而为了反对西方的技术霸权，我们在保护知识产权上更多的是摆摆样子，走走过场，向西方作些解释，而不是真正理解其对中国未来发展的重要意义。没有知识产权的严格保护，就不会有原创发明，没有原创发明，中国就永远进不了“高地俱乐部”，就永远受制于人。不严格保护知识产权，真正受伤害的是中国有发展潜力的企业，而不是西方企业。西方企业的核心知识产权是侵犯不了的，第一，它不放在中国，第二，它只用于贸易保护。其本国国内对知识产权的保护极其严格，无论法律处罚，还是行政管理的措施都严格至极，没有人敢偷盗他们的技术机密。中国即使实行贸易保护，也不过使他们仅损失一些利润，无伤皮毛。而中国企业的处境则不同，如果没有严格的知识产权法律，或者有法不依，执法不严，那么，中国公司的核心知识产权极易被偷盗，从而丧失竞争力。中国公司投入巨资研究开发的成果，如果守不住，许多公司就不会再有投入原创性发明的冲动，从而使国家也会丧失竞争力。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&是这个道理，如果中国不重视知识产权的保护，中国的
总远是个笑话。中国也永远进入不了发达国家行列。
.....&&&&&&&&&&&&&&任正非回应28年来为何不上市：如果上市，“股东们”看着股市那儿可赚几十亿元、几百亿元，逼我们横向发展，我们&&&&&&&·&转帖：&三点&&&&14:46&只看楼主(-1)&&&浏览/回复1/0&·&&&&&&&&&&&&&任正非回应28年来为何不上市：如果上市，“股东们”看着股市那儿可赚几十亿元、几百亿元，逼我们横向发展，我们就攻不进“无人区”了&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
28年来为何不上市？任正非回应&&&&&&&&&&&&&&&时间：日&13:47:37&中财网&&&&&&&&&&&&&&&&　　原标题：“28年只对准一个城墙口冲锋”——与任正非面对面&&&&&&&&&&&&&&　　记者：华为为什么不上市？&&&&&&&&&&&&&&　　任正非：因为我们把利益看得不重，就是为理想和目标而奋斗。守住“上甘岭”是很难的，还有好多牺牲。如果上市，“股东们”看着股市那儿可赚几十亿元、几百亿元，逼我们横向发展，我们就攻不进“无人区”了。&&&&&&&&&&&&&&&.新.华.网&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&华为28年来为何不上市？任正非回应&&&&&&&&时间：日&13:47:37&中财网&&&&&&&&&　　原标题：“28年只对准一个城墙口冲锋”——与任正非面对面&&&&&&&　　题：“28年只对准一个城墙口冲锋”——与任正非面对面&&&&&&&　　任正非和华为公司，堪称当代商业史上的传奇。&&&&&&&&&&&&&&　　1987年，年满43岁的任正非和5个同伴集资2．1万元成立华为公司，利用两台万用表加一台示波器，在深圳的一个“烂棚棚”里起家创业。&&&&&&&&&&&&&&　　28年后，华为公司由默默无闻的小作坊成长为通信领域的全球领导者：2015年营收3950亿元人民币，净利润369亿元，增速均达30％以上。作为华为领军人物，任正非从一名中年创业者成为全球知名企业家，深深影响了许多人……&&&&&&&　　华为走过了怎样的创业、创新之路？成功密码是什么？“28年只做一件事”的任正非究竟做了怎样“一件事”？有着怎样的心路历程？在他看来，当下的深圳乃至中国应该如何
？政府需要筑牢哪些堤坝？&&&&&&&&&&&&&&　　带着一系列问题，新华社记者近日走进位于深圳龙岗坂田的华为总部，与任正非面对面，进行了3个多小时的访谈……&&&&&&&　　成功密码：“坚持只做一件事”&&&&&&&　　记者：当下全球经济不景气，华为却逆风飞扬。华为成功的基因和秘诀是什么？&&&&&&&&&&&&&&　　任正非：第一，华为的发展得益于国家政治大环境和深圳经济小环境的改变，如果没有改革开放，就没有我们的发展。深圳1987年18号文件明晰了
企业产权。没有这个文件，我们不会创建华为。后来，华为发展到一定规模时，我们感到税负太重，很多同事说把钱分了算了。这时深圳出了“22条”，提出投资先不征税，等到收益后再征税，实行了好几年。这个时候我们就规模化了。&&&&&&&&&&&&&&　　第二，华为坚定不移28年只对准通信领域这个“城墙口”冲锋。我们成长起来后，坚持只做一件事，在一个方面做大。华为只有几十人的时候就对着一个“城墙口”进攻，几百人、几万人的时候也是对着这个“城墙口”进攻，现在十几万人还是对着这个“城墙口”冲锋。密集炮火，饱和攻击。每年1000多亿元的“弹药量”炮轰这个“城墙口”，研发近600亿元，市场服务500亿元到600亿元，最终在
传送上我们领先了世界。引领世界后，我们倡导建立世界大秩序，建立一个开放、共赢的架构，有利于世界成千上万家企业一同建设信息社会。&&&&&&&&&&&&&&　　第三，华为坚定不移持续变革，全面学习西方公司管理。我们花了28年时间向西方学习，至今还没有打通全流程，虽然我们和其他一些公司比管理已经很好了，但和这样的国际公司相比，多了2万管理人员，每年多花40亿美元管理费用。所以我们还在不断优化组织和流程，提升内部效率。&&&&&&&&&&&&&&　　记者：华为每年花上亿美元请IBM顾问团队来帮助管理企业。为什么要花这么大的价钱改进管理？&&&&&&&&&&&&&&　　任正非：你们知道吗？丰田的董事退休后带着一个高级团队在我们公司工作了10年，德国的工程研究院团队在我们公司也待了十几年，才使我们的生产过程走向了科学化、正常化。从生产几万块钱的产品开始，到现在几百亿美元、上千亿美元的生产，华为才越搞越好。我们每年花好多亿美元的顾问费。&&&&&&&&&&&&&&　　我们走出国门、走向全世界的时候，什么都不会，不知道什么叫交付，全是请世界各国的工程顾问公司帮助我们。第一步就是认真学习，使公司逐步走向管理规范化。现在我们正在自己往前一步，就想再做得更简单一些、更好一些。&&&&&&&&&&&&&&　　记者：华为有没有弱点？&&&&&&&&&&&&&&　　任正非：有。华为公司3年前应该快垮了。为什么？因为大家有钱了，怕苦了。我们往海外派人都派不出去。大家都想在北京买房、陪小孩，都想在好地方呆。我们就琢磨：为什么不提升一线作战的人的待遇呢？我们确定非洲“将军”的标准与上海、北京的标准不一样，年轻人在非洲很快就当上“将军”。你在非洲干，就朝着这个非洲“将军”的标准，达到了就是“将军”，就可以拿“将军”的钱。现在我们的非洲员工根本不想回来。&&&&&&&&&&&&&&　　记者：创新能把华为领向一个怎样的未来？&&&&&&&&&&&&&&　　任正非：比如4K高清电视，现在北京、深圳都还做不到，但四川全省连边远农村用的都是4K高清电视，就是我们和四川电信合作做的。4K电视会把带宽、信息管道撑得很大。手机很快也是2K了，也会把信息管道撑大。这么大的管道一定要有人来做！4K现在还没有到来，
）就要到来了，还能互动，流量会远远大于4K。这是阻挡不住的社会发展趋势，也是巨大的战略机会。香港、澳门马上也会实现。四川的实践证明，普通的农村也可以享受很高的带宽。&&&&&&&&&&&&&&　　坚守“上甘岭”：“中心是有理想”&&&&&&&　　记者：华为成长过程中，正逢中国爆发，您是否动摇过？&&&&&&&&&&&&&&　　任正非：没有。没炒过股票，没做过房地产这些东西。&&&&&&&&&&&&&&　　记者：没有诱惑么？&&&&&&&&&&&&&&　　任正非：没有。那时，公司楼下有个交易所，买股票的人里三层外三层包围着。我们楼上则平静得像水一样，都在干活。我们就是专注做一件事情，攻击“城墙口”。&&&&&&&&&&&&&&　　记者：是怎样形成这样一种文化的？&&&&&&&&&&&&&&　　任正非：傻，要总结的话就是傻，不把钱看成中心。中心是理想，理想就是要坚守“上甘岭”。钱不是最重要的。&&&&&&&&&&&&&&　　记者：华为为什么不上市？&&&&&&&&&&&&&&　　任正非：因为我们把利益看得不重，就是为理想和目标而奋斗。守住“上甘岭”是很难的，还有好多牺牲。如果上市，“股东们”看着股市那儿可赚几十亿元、几百亿元，逼我们横向发展，我们就攻不进“无人区”了。&&&&&&&&&&&&&&　　创新者窘境：“即使有‘黑天鹅’，也是在我们的咖啡杯中飞”&&&&&&&&&&&&&&　　记者：历史上很多大公司几乎在一夜之间倒闭了，就像在《创新者的窘境》里写的一样。您有没有这种忧患意识？&&&&&&&&&&&&&&　　任正非：至少在大数据传送这个领域不会出现这种状况。即使有“黑天鹅”，也是在我们的咖啡杯中飞。我们可以及时把“黑天鹅”转化成“白天鹅”。我们内部的思想氛围是很开放自由的，“黑天鹅”只会出现在我们的咖啡杯中，而不是在外面。我们这里已经汇集了世界主要的技术潮流。&&&&&&&&&&&&&&　　记者：您对华为的未来比较乐观，但是您自己也在强调“下一个倒下的是不是华为”，为什么？&&&&&&&&&&&&&&　　任正非：两个问题。第一，我们公司也会懈怠，我们增长的速度非常快，但是增长完了以后会不会变懒呢？我们要看到自己不足的地方。第二，我们国家一定要加强知识产权保护。物权都有物权法保护了，至少知识产权要等同于物权。国家要保护知识产权，才能有发明。&&&&&&&&&&&&&&　　记者：前段时间您和爱立信签订了一个专利交叉许可协议？&&&&&&&&&&&&&&　　任正非：是的，签订后我们公司高层欢呼雀跃，因为我们买了一张世界门票。我们一个普通员工写了个帖子，说“我们与世界握手，我们把世界握到了手中”。&&&&&&&&&&&&&&　　如果我们保护原创发明，就有很多人去做原创，最后这个原创就会发展成产业。&&&&&&&&&&&&&&　　修宽航道：“主航道只会越来越宽，宽到你不可想象”&&&&&&&　　记者：企业间的竞争其实挺残酷的，但刚才听您讲到和国外的竞争对手可以自如地对话，这是怎么做到的？不是都讲企业竞争搞焦土政策吗？&&&&&&&&&&&&&&　　任正非：那是别人说的焦土政策，我们从来没有这样做过。华为是小公司的时候就很开放，和别人总体都是保持友好的。为什么我们在国际市场有这么好的空间？因为我们知识产权的“核保护伞”建立起来了，这些年我们交了那么多的知识产权费给别人，当然我们也收了非常多的专利费，和那么多公司签了专利交叉许可协议，这本身就是友善、尊重别人嘛。我们现在发展速度比别人快，进入的领域比别人深，我们还要顾及世界的发展。&&&&&&&&&&&&&&　　记者：华为都是在主航道作战，那现在主航道是越来越宽了呢，还是越来越窄了呢？竞争对手是越来越多了、越来越强了，还是怎样一个情景？&&&&&&&&&&&&&&　　任正非：主航道只会越来越宽，宽到你不可想象。我们现在还想象不出未来信息社会是什么样子。我们只是把航道修宽了，在航道上走各种船，
啊、货轮啊、小木船啊，是别人的，运营商也只是收过路费。所以我们要跟千万家公司合作，才可能实现这个目标。&&&&&&&&&&&&&&　　管住“两条堤坝”：“政府最主要还是建立规则”&&&&&&&　　记者：在深圳，政府和企业的关系怎样？您对政府有什么建议？&&&&&&&&&&&&&&　　任正非：深圳市政府做得比较好的一点，是政府基本不干预企业的具体运作。法治化、市场化，其实政府只要管住这两条堤坝，企业在堤坝内有序运营，就不要管。政府最主要还是建立规则，在法治化和市场化方面给企业提供最有力的保障。&&&&&&&&&&&&&&　　记者：深圳创新型经济如何走在全国前列？&&&&&&&&&&&&&&　　任正非：深圳就是要率先实现法治化、市场化，这方面要走在全国前面。打知识产权官司，法庭要公正判决。&&&&&&&&&&&&&&　　记者：过去有一个阶段，
地区被称为“世界工厂”。您怎么看这些年珠三角走的世界工厂之路？这条路对创新发展、创新驱动有怎样的价值？&&&&&&&&&&&&&&　　任正非：20多年前你来华为看，会觉得华为是家快关闭的工厂。我们是利用两台万用表加一台示波器在一个烂棚棚里面起家的。我们曾经也是落后工厂，落后到比珠三角的加工厂还可怜。&&&&&&&&&&&&&&　　演变是一个循序渐进的过程。现在珠三角大量劳动密集型产业转到东南亚去了。你不能只看珠三角有少数
公司成功了。高科技公司也是在“低科技”的基础上成长起来的。你只要给他条件，他就会改进自己、赶超自己，慢慢就会发展。高科技公司也需要“低科技”的零部件。&&&&&&&&&&&&&&　　记者：也就是说，如果没有这些基础制造业的支撑，所谓高科技也是没有基础的？&&&&&&&&&&&&&&　　任正非：是的。我们的高科技是由多少“低科技”组成的？每个零件都是高科技吗？不可能。我们的产品是由多少零件组成的？以前买这些零件，我们都是付人民币，到东莞提货，现在是付美金，到东南亚提货了。&&&&&&&&&&&&&&　　走向繁荣：“锄头一定要种出
，玉米就是实体企业”&&&&&&&　　记者：您觉得现在抓住国际机遇进一步扩大改革开放，重点应该是在哪些方面？&&&&&&&&&&&&&&　　任正非：第一，减税，先把税减下来。减税可以带来企业持续减负，从而增加更多投资和创新，企业有钱搞研发，这样就可能得到休养生息和喘息的空间，产业就能做大，税基也大了。第二，改变劳动和资本的分配机制。华为这些年劳动与资本的分配比例是3：1，每年经营增值部分，按资本与劳动的贡献设定一个分配比例，劳动者的积极性就起来了。&&&&&&&&&&&&&&　　记者：创新跟改革开放是什么关系？&&&&&&&&&&&&&&　　任正非：创新就是释放生产力，创造具体的财富，从而使中国走向繁荣。虚拟经济是工具，工具是锄头，不能说我用了五六十把锄头就怎么样了，锄头一定要种出玉米，玉米就是实体企业。我们还是得发展实体企业，以解决人们真正的物质和文化需要为中心，才能使社会稳定下来。&&&&&&&&&&&&&&　　记者：有人说这些年改革的动力有弱化的现象，您怎么评价？&&&&&&&&&&&&&&　　任正非：我认为如果每个人都抱着一夜暴富的想法，实现不了，它的动力就弱化了。但真真实实的是，天还是那个天，地还是那个地，辘轳篱笆狗都没有变，你怎么能变成“富二代”呢？如果我们抱着一种努力创造、缓慢健康成长的心态，每个人的满意度就提升了。&&&&&&&&&&&&&&　　战略耐性：“没有理论的创新是不可能持久的，也不可能成功”&&&&&&&　　记者：美国硅谷是世界高科技的高地，中国创新的希望何在？&&&&&&&&&&&&&&　　任正非：高科技领域最大的问题，是大家要沉得下心，没有理论基础的创新是不可能做成大产业的。“板凳要坐十年冷”，理论基础的板凳可能要坐更长时间。我们搞科研，人比设备重要。用简易的设备能做出复杂的科研成果来，而简易的人即使使用先进的设备也做不出什么来。&&&&&&&&&&&&&&　　记者：中国有可能成长出许多个“华为”吗？&&&&&&&&&&&&&&　　任正非：可以的。第一，小企业做大，就得专心致志为客户服务。小企业特别是创业的小企业，就是要认认真真、踏踏实实，真心诚意为客户服务。小企业不要去讲太多方法论，就是要真心诚意地磨好豆腐，豆腐做得好，一定是能卖出去的。只要真心诚意去对客户，改进质量，一定会有机会。不要把管理搞得太复杂。第二，先在一个领域里做好，持之以恒做好一个“螺丝钉”。第三，小公司不能稍微成功就自我膨胀。我始终认为企业要踏踏实实一步一步发展。&&&&&&&&&&&&&&　　泡沫经济对中国是一个摧毁，我们一定要踏踏实实搞科研。一个基础理论变成大产业，要经历几十年的功夫，我们要有战略耐性。要尊重科学家，有一些人踏踏实实做研究。如果学术研究泡沫化，中国未来高科技很难有前途。不要泡沫化，不要着急，不要大跃进。没有理论的创新是不可能持久的，也不可能成功。&&&&&&&&&&&&&&　　我们公司在世界资源聚集地建立了20多个能力中心，没有这些能力中心科学家的理论突破，就没有我们的领先世界。中国必须构建理论突破，创新才有出路。小改、小革，不可能成为大产业。&&&&&&&&&&&&&&　　记者：您说的理论创新是指基础研究？&&&&&&&&&&&&&&　　任正非：理论创新比基础研究还要超前，因为他写的方程也许连神仙都看不懂，就像爱因斯坦一百年前写的引力场方程，当时谁也看不懂，经过许多科学家一百年的研究才终于证明理论是对的。很多前沿理论突破以后，人类当时都不能理解。&&&&&&&&&&&&&&　　记者：华为聘用的国外科学家很多？&&&&&&&&&&&&&&　　任正非：我们海外研究所的科学家大多是外国人，所长是中国人，所长就是服务。我们“2012实验室”现在有700多位科学家，今年会到1400多人。&&&&&&&&&&&&&&　　记者：高科技发展应该以基础理论为支撑？&&&&&&&&&&&&&&　　任正非：有理论创新才能产生大产业，当然有技术创新也能前进。日本一个做螺丝钉的小企业，几十年只研究螺丝钉，它的螺丝钉永远不会松动，全世界的高速铁路大都是用这个公司的螺丝钉。一个螺丝钉就有非常多的地方可以研究。我去过德国的小村庄工厂，几十年就做一个产品，打出的介绍图不是说销售了多少，而是占世界份额多少，村庄企业啊！&&&&&&&&&&&&&&　　记者：就您在华为成长过程中的感受，我们国家在未来一轮经济周期怎样才能“抢占”高新技术的一席之地？&&&&&&&&&&&&&&　　任正非：首先不要有“抢占”这个概念，一抢，就泡沫化。就是踏踏实实做基础，融入世界潮流，与世界一同发展，分享世界的成功。&&&&&&&&&&&&&&　　未来三十年：“一定会崛起非常多的大产业”&&&&&&&　　记者：有人说深圳走上了创新驱动发展的道路，其中的一个就是华为？&&&&&&&&&&&&&&　　任正非：未来信息社会的深度和广度不可想象，未来二三十年将是人类社会发生最大变化的时代。伴随
的实现等等，未来人类社会一定会崛起非常多的大产业。&&&&&&&&&&&&&&　　我们面对着极大的知识产权威胁。过去二三十年，是从落后通信走向
通信的二三十年，全世界出现多少大公司，美国、、Facebook、，中国没有出多少，就是因为对知识产权保护不够。未来还会出现更多的大产业，比如VR虚拟现实，中国在这些产业是有优势的，但是要发展得更好，必须有十分苛刻的知识产权保护措施。&&&&&&&&&&&&&&　　记者：您觉得中国应该建设和发展怎样的一种商业环境？&&&&&&&&&&&&&&　　任正非：我认为中央提出新常态是非常正确的。我们不再追求高速度了，适当发展慢一点，有发展质量才是最根本的。&&&&&&&&&&&&&&　　有个专家说，投资有两种方式：一种是外延方式，比如建一个
厂，再建一个钢铁厂，又再建一个钢铁厂，规模就做大了；第二种叫普罗米修斯投资，普罗米修斯把火偷来了，有了火才有人类文明，这就是创新突破。我们国家提出要沿着创新之路增长经济，是正确的。外延式增长，投资越大产品越过剩，价格越来越低，投资效果越差。&&&&&&&&&&&&&&　　记者：在您看来，我们面临着前所未有的大机遇，同时面临的大风险是什么？&&&&&&&&&&&&&&　　任正非：我觉得，中国经济没有想象中那么大的问题。主要是不要把自己泡沫化了。中国的情况还是比别人好的，只要不让假货横行，就出不了大的问题。&&&&&&&&&&&&&&　　防范危机：“高成本最终会摧毁你的竞争力”&&&&&&&　　记者：您觉得深圳未来的危机在哪里？&&&&&&&&&&&&&&　　任正非：很简单，140年前，世界的中心在匹兹堡，有钢铁。70年前，世界的中心在底特律，有
。现在，世界的中心在哪里？不知道，会分散化，会去低成本的地方。高成本最终会摧毁你的竞争力。而且现在有了
，活力分布的时代已经形成了，但不会聚集在高成本的地方。&&&&&&&&&&&&&&　　记者：华为是深圳本土成长的企业，您对深圳的城市发展比如国际化、改革开放等有怎样的期望？&&&&&&&&&&&&&&　　任正非：深圳房地产太多了，没有大块的
了。大家知道大工业的发展，每一个公司都需要一定的空间发展。&&&&&&&&&&&&&&　　我们国家最终要走向工业现代化。四个现代化，最重要的是工业现代化。工业现代化最主要的，要有土地来换取工业的成长。现在土地越来越少，越来越贵，产业成长的可能空间就会越来越小。既然要发展大工业、引导大工业，就要算一算大工业需要的要素是什么，这个要素在全世界是怎么平均的，算一算每平方公里承载了多少产值，这些产值需要多少人，这些人要有住房，要有生活设施。生活设施太贵了，企业就承载不起；生产成本太高了，工业就发展不起来。&&&&&&&&&&&&&&　　中国企业走出去：“要搞清楚法律，不是有钱就能投资的”&&&&&&&　　记者：对一些希望走出去的中国企业，有没有一些建议？&&&&&&&&&&&&&&　　任正非：首先中国要建成法治国家，企业在国内就要遵纪守法。你在国内都不守法，出去一定是碰得头破血流。所以我不支持中国企业盲目走出去。制度对社会的影响不会立竿见影，会几十年一百年慢慢释放影响。第二，要学会在中国管理市场经济，在中国你死我活地对打，还活下来了的话，就能身强力壮地出去跟别人打。中国要加强法律、会计等各种制度的建设，使自己强盛了走出国门。不然企业走出去会遇到非常多的风险，最后可能血本无归。所以我认为，中国企业要走出去，首先要法治化，要搞清楚法律，不是有钱就能投资的。（记者赵东辉、李斌、刘诗平、蔡国兆、彭勇、何雨欣）&&&&&&&&　&.新.华.网
在过去的十八年里每年坚持投入销售收入的10%以上在研发上，尤其是最近几年，有超过两万五千名员工从事研发工作，资金投入在每年70、80亿元以上.......&&&&&&&&这是哪年哪月的事？纯扯蛋，华为研发现在至少六七万人，去年研发经费接近500亿
任正非值得尊敬
.&&&&&&&汤诗语&&&&&&&发布于05-14&22:36&&&&&&&关于新华社专访任正非一文被删除一事&&&&&&&
员工似乎很担心华为的老大。&&&&&&&这两位的**ID是：&&&&&&&另外，如果大家还想继续理解任总的思维，请在Google搜索“任正非&新华社&未删减版”，并使用Google网页快照查看。
.&&&&&&&秦韬：&&&&&&&很奇怪任为什么最近异常的低调，各种被拍被采访？&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&汤诗语：&&&&&&&最近确实很诡异，不是吗？哪怕是最踏踏实实做事的企业家也要留心一些。此文中任总确实说了很多，虽然都出于善意，但也怕部分人士抓小辫子。但作为投资者，我们确实有必要精读此文，理解一个成功的企业家到底在想什么、做什么、以及未来将要做什么。被删了不要紧，有Google网页快照。
.&&&&&&&&&&&&&&牧马投资回复汤诗语:&&&&&&&学习任总的讲话。总结以下&&&&&&&1:中国的知识产权远远跟不上，法制化任重道远。&&&&&&&2:过度的泡沫经济不利于实体经济的发展，会让很多人不能安心做学问，这点我与任总有些不同看法，就是他们不能安心做学问也是被生活逼的，生活成本高，建国初期的科学家生活环境都难一个样，现在衣食住行成本太高了。从任总的发言可以看出我们的泡沫正在阻碍我国的发展，提高了我们社会的成本。当然股市泡沫也一样，如同我近日配图说的王首富一样做什么白粉啊，股票最来钱，还来的快不犯法。&&&&&&&3:专业，做研究做出成果就要专业。这点跟股市巴神选择企业是相同的，可见世界哲理性的东西都是一样的。&&&&&&&4:国家对于
的定义，这点不要过度强调，政府要做的是一个法制化公平化服务性的平台，而不是指手画脚的政府，什么是高科技？每个零件都是高科技吗？任总提的零件，我举例说自来水阀门我就没见过管的严不漏水的，这还是高科技吗？吴敬琏教授也说到这个，政府不要定义什么高科技，让市场来决定需求什么，政府要的是打击那些假冒伪劣，做好知识产权保护等。&&&&&&&5:降低税收&，多个专家都谈了，普惠政策，但是看下面的政府都在加大税收。&&&&&&&想法很多，手里写脑子里想不起来了任总大企业家非凡，处处皆学问，好多话都值得揣摩学习。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&汤诗语&&&&&&&来自Android客户端&&&&&&&发布于05-14&19:50&&&&&&&回复牧马投资:&&&&&&&&我觉得任总最主要的观点就是反对泡沫化，包括泡沫化的房地产，泡沫化的估值，泡沫化的经济，泡沫化的科研，等等。而任总最希望的就是法治化和市场化。
.&&&&&&&&&&&&&&陈思进的博客.&&&&&&&今天中国最值得尊敬的人炮轰高房价&&&&&&&&(&20:05:33)转载▼&&&&&&&标签：&杂谈&陈思进&华尔街&绝情华尔街&商战 分类：&绝情华尔街&&&&&&&　　（中国最让人尊敬的企业家，除了任正非，没有人敢说第二个。今天，任正非终于炮轰高房价了，和我反复警示的观点完全一致。）&&&&&&&&&&&&&&&&&&&今天，中国最值得尊敬的人，任正非先生炮轰高房价了！&&&&&&&&　　这位中国当今最伟大的企业家，带领中国的科技企业
，筚路蓝缕，励精图治，以狼性的精神和人文的情怀，在
领域，杀出了一条血路，并荣登行业全球第一宝座。&&&&&&&　　大家也许很难想象中国的企业要在高科技领域坐上龙头是多么难，要付出多少代价，这是选择了一条最艰难的长征道路，毫无投机取巧，真正靠硬实力和硬本领打出来的。&&&&&&&　　中国真正称雄世界的企业唯有华为，其它的企业都称不上世界优秀企业，华为的体量和竞争力远超BAT总和，这是一家真正值得所有中国人尊敬的企业，也是所有创业人应当学习的对象。&&&&&&&　　然而，这位中国最优秀的企业家，中国最值得尊敬的老人，也开始炮轰中国尤其是深圳的高房价，可见中国的高房价正在威胁中国所有企业的生存环境，中国最优秀的企业，世界通讯制造的龙头都已经感到了高房价带来的沉重压力，何况中国其它企业。&&&&&&&　　生存在夹缝中的企业&&&&&&&　　任正非先生表示，高土地价格，高房价，已经导致了生产要素成本急剧上升，必然导致中国企业的竞争力下降，这是发自灵魂的呐喊，是中国最优秀的企业家对中国当前企业生存现状的担忧，是对中国企业经济力下降的担忧。&&&&&&&　　中国过去十年，是房价高速上涨的十年，也是中国经济竞争力迅速下降的十年，在各个行业，除了垄断国企的规模越来越大，但是企业竞争力却越来越弱，所有的企业都不堪重负。&&&&&&&　　中国过去十年中国企业家精神丧失的十年，所有人都开始了投机，高房价逼迫所有人都想做，高房价逼迫所有人都想去炒房，很少人、很少企业静下心来提高企业的竞争力。&&&&&&&　　以史为鉴：日本楼市泡沫破灭的启示&&&&&&&　　上世纪80年代初期，日本在实现工业化的过程中实现了经济的高度增长。与此同时，欧美经济因为石油危机而停滞不前。当时，整个日本都乐观地认为，自己将要代替美国成为未来世界经济的霸主，东京会成为国际金融市场的中心——这势必带来外资企业的大量涌入，写字楼供不应求，面积狭小的东京会变得寸土寸金。今天看来，也就是个笑话。&&&&&&&　　上个世纪90年代日本楼市泡沫最疯狂的时候东京房价到底有多贵？&&&&&&&　　很多人都知道上个世纪90年代日本楼市和股市出过一次大泡沫，很多也听说过“东京的地价可以买下整个美国”的故事。但是，90年代日本房地产最疯狂的时候，东京的普通住宅到底有多贵呢？&&&&&&&　　1990年，日本房价最疯狂的时候，东京圈（相当于北京）的人均年收入为694.1万日元，（相当于今天人民币39万元）。&&&&&&&　　使用面积75平方米（折合建筑面积约为100平方米，精装修）的中高层住宅（相当于中国的商品房），距离圈十公里以内（大概相当于北京5环以内）的均价为39万*18.7=729万元，折合7.29万元/平方米。&&&&&&&　　距离圈20~30公里均价（相当于北京5环~6环均价）为39万*8.95=3.65万元/平方米。&&&&&&&　　要知道这可是在日本经济最鼎盛的时代，人均收入达到39万人民币，最疯狂时期创造的房价最高值，此后东京房价地价一路下跌，最多时跌幅70%，直到现在，26年以后，东京房价也仅恢复到当初高点的50%左右而已。&&&&&&&　　楼市泡沫下的普通日本民众&&&&&&&　　高昂的房价给普通民众的生活带来严重影响。日本社会中，以工薪阶层为代表的中产阶级占有绝大多数，在房价上涨后，普通公司职员要花10年以上的工资才能买到房子。泡沫经济后期，对于工薪阶层而言，购买属于自己的一套住房已经遥不可及，而金融机构又乘机推出“父子二代贷款”—父亲无法还清的房贷由儿子接着还。&&&&&&&　　建筑用地价格高企，使得制造业难以扩大生产规模；房地产投资获利轻而易举，这让不少企业眼红，开始“不务正业”地筹集资金进行投机行为。企业之间买卖空地非常盛行，成为当时泡沫经济很大一部分。土地投机也带动了企业的“价值”的虚涨，股价便同地价一起飙升，推动了股票市场泡沫的形成。&&&&&&&　　1989年，日本意识到经济泡沫已经相当严重，但为时已晚。泡沫经济破灭以后，日本房地产市值大约损失了600万亿日元。房地产市场和股票市场的崩溃暴跌导致企业业绩恶化甚至倒闭，银行产生高达200万亿日元的不良债权，一些金融机构频曝隐瞒丑闻，严重的信用危机导致北海道拓殖银行、日本长期信用银行等20多家银行相继倒闭。&&&&&&&　　泡沫经济的崩溃预示着从1973年日本长期的经济稳
长宣告结束，并成为长期经济不景气的导火索。此后，民众开始真正体验到了泡沫经济的危害：企业业绩恶化甚至倒闭带来工资下调，失业率上升，大学毕业生就业出现严重困难等等。&&&&&&&　　当下国内的楼市现状与日本当年何其相似，令人担忧！&&&&&&&　　值得指出的是，泡沫经济必然带有不道德性，造成土地、住宅等资产所有者和不持有者之间的不公平，拉开收入差距，进而扭曲主动或者被迫参与其中的人们的价值观。努力工作的人无法获得住房，勤劳无法获得回报，而转卖土地投机倒把的人轻易获得巨额财富。&&&&&&&　　正如日本泡沫经济研究领域的权威、经济学家野口悠纪雄在《战后日本经济史》中称，这是世界上最不道德的事情，它损害了人的尊严。&&&&&&&　　来源：腾讯理财
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这条新闻一定上不了新闻联播
搜索不到原来的文章了
赞一个任正非！没有对知识产权的严格保护，就没有期待中的。
.&&&&&&&&&&&&&&·&·&转贴&不错&&&&&14:48只看该作者(-1)·&&&&&&&&&&&&&&任正非直接回应：“不要把管理复杂化了。小公司只有一条，就是诚信，没有其他。就是你对待客户要宗教般地虔诚，就是把豆腐要好好磨，终有一天你会得到大家的认同。中小企业还想有方法、商道、思想，我说没有，你不要想得太复杂了。你就盯着客户，盯住了就有希望。品牌的根本核心就是诚信。你只要诚信，终有一天客户会理解你的。”
.&&&&&&&&&&&&&&·&·&转贴&不错&&&&&14:53只看该作者(-1)·&&&&&&&&&&&&&&任正非说，中国企业当下的重点就是提升产品品质。你不提高品质，就会驱赶到国外去爆买。这几年中国人到日本去抢购的总金额已超过了3万亿人民币!3万亿呀，这是个多么巨大的数字!这也是中国企业的耻辱!
联想上演教科书般大溃堤：巨亏8.4亿&股价暴跌60%！&&&&&&&&&&&&&&&时间：日&15:42:13&中财网&&&&&&&&&　　核心阅读&&&&&&&　　与近日风光上头条的
不同，联想因巨亏陷入尴尬。联想、华为两个同为优秀的中国企业，同为中国企业国际化的代表，却在发展上走出了不同的路径，并发生了业绩、实力的惊天大逆转，引发深思。2009年，联想巨额亏损时，柳传志重新出山。这一次，放弃高额奖金的杨元庆能力挽狂澜吗？&&&&&&&&&&&&&&　　联想近日发布了2015年财报，公司遭遇巨额亏损。净亏损额为1.28亿美金（折合人民币8.4亿），而去年同期为盈利8.29亿！而全年营收增长停滞，减少了3%。在华为等国内科技企业高歌猛进的时候，老牌联想逆风下行，已经陷入泥潭。&&&&&&&&&&&&&&　　“打工皇帝”杨元庆：奖金我不要了&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　▲工资够花，不用再给了&&&&&&&　　2015年7月，《福布斯》中文版发布的数据显示，杨元庆的年薪高达1.18亿元，蝉联排名中国上市公司ceo第一，而这也是杨元庆连续三年成为排行榜首。但是高薪不意味着好的回报，而联想落到如此田地，自然和几次失败的收购不无关系。&&&&&&&&&&&&&&　　&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　▲2015年福布斯A股上市公司CEO薪酬榜部分&&&&&&&　　&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　▲2015年福布斯
港股公司CEO薪酬榜部分&&&&&&&　　面对如此差的财报，打工皇帝表示，其收入主要来自三个方面：一是基本工资，二是奖金，还有是长期激励。”杨元庆说，其中的长期激励一部分是限制性股票，一部分是期权。“明年我将不再拿限制性股票了，因为这相当于现金。我会只拿期权，因为只有股价上去了期权才有价值。”“跟员工一样，因为业绩不太理想，所以高管的奖金进行了下调，去年的奖金我就不拿了”。&&&&&&&&&&&&&&　　如果高管真的都不拿工资了，或许联想可以
为盈。&&&&&&&&&&&&&&　　▲我错了&&&&&&&　　联想之殇：股价大挫六成&&&&&&&　　据国际数据公司发布的最新报告显示，联想
的出货量正式跌出全球前五。在过去12个月里，联想股价更是跌余60个百分点，成了上表现最差的公司。联想遭遇到了前所未有的危机。&&&&&&&&&&&&&&　　&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　▲5月27日，股价收跌3.82%，报4.79港元&&&&&&&　　上月，至少有3名分析人士降低了对联想股票的评级。“你几乎找不到任何亮点，”来自信安环球投资(Principal&Global&Investors)的Alan&Wang曾持有联想的股票。“智能手机市场曾是我们对联想的最后一点希望，但它失败了。”&&&&&&&&&&&&&&　　2014年10月，联想以28亿美元收购了公司。按照联想CEO杨元庆的说法，联想希望借此开拓新的业务领域，消解疲软的PC市场行情。杨元庆承诺，联想将在18个月内实现手机业务的盈利，并让联想成为世界第三的智能手机和移动设备供应商。然而就在收购当年的第四季度，联想在智能手机市场中的份额从6.5%跌落至3.3%。&&&&&&&&&&&&&&　　事实上，收购摩托罗拉和IBM也让联想债台高筑。据彭博社报道，联想在2020年前需要偿还30亿美元的债务。不少分析人士怀疑，联想是否有充足的资金和新颖的战略来扭转这一业绩颓势。&&&&&&&&&&&&&&　　“如果艰巨的市场条件持续给联想造成金融压力，我们预计联想将很难得到充足的固定融资收益，这将增加其利息支出，并反过来加剧金融压力。”中国国际金融有限公司在5月16日的一份报告中写道。&&&&&&&&&&&&&&　　无法实现盈利，业务增长停滞甚至倒退，加上长期的利息压力。联想集团[2.46%]的未来的日子确实是越来越难了。&&&&&&&&&&&&&&　　盲目扩张背后：研发费用十年不及华为一年&&&&&&&　　根据财年财报显示，联想历年的研发支出中，仅2015财年的研发收入占比达到2.6%，其余年份均低于1.9%。过去10年，联想累计投入研发成本44.05亿美元，尚不及华为去年一年的研发支出。&&&&&&&&&&&&&&　　虽然杨元庆出面“辟谣”，表示行业属性不一样，不可以这么对比。但是依旧无法掩盖联想以收购代替研发，自身造血能力较弱的现实。&&&&&&&&&&&&&&　　除此之外，联想的大企业病也是出了名的。自己很傲娇，而时代变化得很快。杨元庆自己也意识到这一点。他在6月3日的内部讲话时这么批评总结了联想集团内部手机运营的巨大失败。&&&&&&&&&&&&&&　　“今天的状况，很大的原因就是我们用过去做事情的经验来做新的业务，我们在PC上的成功经验，想用在手机上；正是这些根深蒂固、深入到基因的东西，造成了今天的结果和状况。”“不变化，肯定不会看到成功的结果。”&&&&&&&&&&&&&&　　例如手机重要的是旗舰机，虽然联想也在积极筹划旗舰机，但是在研发投入流程上非常死板，在周期和投入精力上也有限。“不重视旗舰机的研发，研发团队几乎没有话语权，完全是产品团队主导。”“联想的研发不受重视。研发投入很低，研发预算也很难通过审批。”&&&&&&&&&&&&&&　　然而产品团队的用户体验又不行，因为PC时代，用户界面体验式交给，到了手机时代，需要自己来做，自然会出现很多问题。&&&&&&&&&&&&&&　　此外，联想对市场的整体地位也暴露出了对自身认知的不清醒。联想旗舰手机K920定价达到了4799元，尚未站稳脚跟就正面冲撞，后果可想而知。&&&&&&&&&&&&&&　　于是，联想豪赌的手机业务，从2014财年的合集7600万台，下滑到了2015财年的6600万台，同比下滑13%。而与此同时，华为的
者业务已经突破200亿美金，手机比2014年多卖了3000万台，突破了一亿部大关。&&&&&&&&&&&&&&　　&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　▲联想在榜单中已经被计入其他，买了moto也没用&&&&&&&　　延伸阅读：《23年前联想是华为的17倍，23年后华为是联想的5倍，差距在哪里？》&&&&&&&　　联想、华为两个同为优秀的中国企业，同为中国企业国际化的代表，却在发展上有不同结果，在23年时间里，却发生了业绩、实力的惊天大逆转！&&&&&&&&&&&&&&　　联想成立较早，在早期明显比华为具有更强的先发优势。联想成立于1984年，在1993年销售额就超过30亿，1992年销售达到17.67亿。&&&&&&&&&&&&&&　　而华为成立于1987年，在1992年销售额才超过1个亿，甚至于因为销售突破1个亿，任正非在年终大会上，哽咽着说出“我们终于活下来了”，这其中曾经所承受的难言压力我们后面会提到。&&&&&&&&&&&&&&　　很明显在早期，华为实力远逊于联想，联想成立比华为早，早期的发展规模也远大于华为，1992年的联想是华为的17倍还要多。&&&&&&&&&&&&&&　　但是在2014年，两者销售规模已站在了同一位置，华为业绩465亿美元（2889亿），联想463亿美元，但是前者的净利润是45亿美元（约279亿人民币），后者净利润8.29亿美元（51.4亿人民币），华为的净利润是联想集团的5.42倍，即使加上由联想分拆出的2014年的净利润7.01亿港元，华为净利润仍是两者总和的4.8倍左右，很明显，在商业的马拉松上，华为在后半程超越了联想。&&&&&&&&&&&&&&　　而2015年，在市场环境整体不容乐观的情况下，华为再次强势增长35%，达到3900亿，联想的业绩还没有发布，相信肯定没有华为增速这么快，意味着两者的差距正逐渐拉大。&&&&&&&&&&&&&&　　两者开始时，联想十几倍于华为，但商业是场马拉松华为明显后半程赶超了。&&&&&&&&&&&&&&　　为什么在23年时间里，联想从华为销售额的17倍，变成了净利润不到华为的五分之一，这背后究竟是什么原因？&&&&&&&&&&&&&&　　两者命运背后，实际上代表了两种模式&&&&&&&　　华为、联想中国两家成功的国际化企业，也是两种发展模式的代表。华为走的是技术派的代表为主，联想另一个走的贸易派的路线、（更侧重于营销推广和渠道）、运营驱动为主，也就是常说的技工贸、和贸工技，两种模式的区别。&&&&&&&&&&&&&&　　虽说华为是以“技术派”为主、技术驱动的路线，联想走的“贸易派”为主、运营推广和渠道驱动，但并不是说华为的营销推广做的弱，应该说，华为的推广做的同样犀利，在B2B的运营商领域，华为的销售铁军是非常厉害的，而且当华为手机领域，成功从B2B模式
B2C模式之后，推广做的同样犀利，说明华为在运营上，是有一只能征善战的铁军。&&&&&&&&&&&&&&　　但是，很明显华为的竞争力中，技术驱动还是大于运营驱动，华为是目前国内技术派企业的代表，华为在技术上投入的比重一直超越国内同行科技企业，2014年华为收入2800亿、研发投入405亿，研发支出占比14.46%，2015年华为收入3900亿，研发投入500亿，研发支出占比12.8%，而过去10年，联想研发支出占收入比从未超过2%，累计投入研发成本44.05亿美元，与华为2014年的研发支出的一半持平。&&&&&&&&&&&&&&　　华为的技术派、联想的贸易派，这两种模式没有绝对的孰对孰错，不能说华为做的比联想好，就意味着联想错了，只能说都是优秀的企业，毕竟两者都实现了国家化，年销售额都超过了2500亿，区别就是净利润不同，而且联想的业绩——年销售超过2500亿，年净利润在50亿，也不是一个小的数字，国内没有多少企业做到。&&&&&&&&&&&&&&　　所以，没必要因此说联想走错了，只能说：两者都是优秀的企业，但华为明显是更高一个层次的优秀，一种能力更全面、综合实力更强，超越联想。&&&&&&&&&&&&&&　　两种模式背后是胆量和气魄的不同&&&&&&&　　在最初，华为实际上走的是相似的路线，都是贸工技的路线，但是后面，因为任正非的超人胆量和气魄，做了大胆的决定，让华为走上了技术驱动的路线，也注定了两者的区别。&&&&&&&&&&&&&&　　柳传志曾说，“像任正非，像华为，确实走出一条非常独特的道路，这点我觉得我们做不了，这点是他的长项。”“联想走的路，比如把
成果产业化的路，是一条走十里就安营扎寨休息，看好了再走，这是时间比较长的道路。而华为确实把技术铺在前头，敢于用大量的投入去走，确实在全国获得了成功，他的胆量和气魄是我所没有的。”&&&&&&&&&&&&&&　　一开始，两者发展之路相似，但任正非的自主研发注定了两者结果不同。&&&&&&&&&&&&&&　　华为不是一开始就走的技术派路线，在1987年成立时，它和联想是类似的，也是走的贸工技的路线。&&&&&&&&&&&&&&　　这其中的原因很简单，由于历史原因中断，当时中国的技术与国外普遍存在太大差距，是很难一开始就走技术研发路线，而且技术路线，要承受很大的风险，一是做技术研发需要技术积累的基础、另一方面需要资金的积累，毕竟研发是需要大量资金的，而且研发不一定意味着投入就一定能成功，有着巨大的风险。&&&&&&&&&&&&&&　　因此，贸工技路线对于初期资金实力不够强、研发实力弱势很合理，也很必要的路径，毕竟一开始，企业要生存下来是首要问题，而研发对资金、人才的要求比较高，特别高科技行业，所花费的资金更多，因此开始先通过贸易生存下来，具备一定基础之后，再做研发是很有必要的，因此华为一开始也是走了贸工技的路线，先通过代理贸易生存下来。&&&&&&&&&&&&&&　　但是它们之间的分界点在1990年就开始注定了。&&&&&&&&&&&&&&　　1990年，联想的年销售已经达到4亿，这一年，华为年销售还没有破亿，华为年销售破亿还是2年以后的事情，联想对华为还是至少十几倍的量级。但这一年华为教父任正非却做了一个大胆的决定。&&&&&&&&&&&&&&　　在这一年，经过2年时间华为已经在全国形成自己的经销网络后，任正非像他后来时刻敲打华为内部的危机感一样，思考华为的未来怎么走。&&&&&&&&&&&&&&　　1990年，任正非突然做了大胆的决定，进行自主研发小交换机。&&&&&&&&&&&&&&　　任正非为了自主研发承受了前所未有的压力，做好了破产、跳楼的准备。&&&&&&&&&&&&&&　　任正非当年的这个决定，犹如一个大胆的赌局，问题远比想的复杂，所承受的压力也比想的要大，研发需要大量资金，基本上华为把当时所有的利润，以及能调动的资金都投了进去，意味着一旦失败，华为所面临就是危险的结局——破产。&&&&&&&&&&&&&&　　特别是这个时间，任正非刚从上一次挫折中走出，就给自己设定了这么大的压力选择！&&&&&&&&&&&&&&　　1987年，44岁时的任正非遭遇了人生重大挫折，在从部队转业到国企后，因为与客户的生意被骗遭遇损失200万，而被除名，同时又遭遇离婚，在这一年，他，一个44岁的中年男人无奈之中开始了创业，1990年，刚刚有了2年多积累、境遇扭转的时候，任正非再次让自己处于了巨大压力之中，当时研发将公司所有的利润、和能调动的资金几乎全部都投入了进去，如果研发失败，意味着华为将倒闭、关门，而任正非更是表示研发失败了、就跳楼。&&&&&&&&&&&&&&　　幸好在华为和任正非都扛着巨大压力很长一段时间之后，他们研发的交换机成功了，而且市场反响不错，华为大胆的赌注成功了，华为可以继续存在下去，而不是面对破产结局。&&&&&&&&&&&&&&　　在1992年华为年销售突破1亿元，在年终大会上，任正非第一个发言，这位堪称铁汉的企业领导人，哽咽着说出“我们活下来了”，就掩面而泣。&&&&&&&&&&&&&&　　华为发展中，任正非多次让自己处于巨大压力中，也逐渐把华为推向了国际通信领军企业&&&&&&&　　华为创业初期研发小交换机的过程中，任正非所承受的压力之大，超乎想象，而任正非在之后华为的发展历程中，多次将自己处于这种巨大压力的煎熬中。&&&&&&&&&&&&&&　　通信行业是一个技术竞争非常强的行业，对技术的前瞻要求非常高，每隔几年就是一次新的技术浪潮，如果没有提前布局，或者没有把握住，很可能就会在下一次浪潮中落伍，甚至是衰落，而如果对下一次浪潮的前瞻不够准，也会把企业带到一个错误的领域。&&&&&&&&&&&&&&　　如同之前力主自主研发一样，在是否要研发小灵通、TD布局时，任正非力排众议的决定，再次赌对了，但是也一连抑郁了近10年，因为技术布局，是提前开始的，未来究竟如何，几年后才能看到，充满了巨大的风险！而这煎熬的几年中任正非承受了巨大的压力，这就是企业领导者，面对企业命运所承受的压力！&&&&&&&&&&&&&&　　这一次布局，华为逐渐走向了领先！&&&&&&&&&&&&&&　　这些前瞻性的布局，也逐渐让华为走向了浪潮之巅，行业之巅，实现了从跟随者向引领者的转型。&&&&&&&&&&&&&&　　任正非：“我们在追赶的时候是容易的，但在领队的时候不容易，因为不知道路在哪儿。我当年精神抑郁，就是为了一个小灵通，为了一个TD，我痛苦了8至10年。我并不怕来自外部的压力，而是怕来自内部的压力。我不让做，会不会使公司就走向错误，崩溃了?做了，是否会损失我争夺战略高地的资源。内心是恐惧的。TD市场刚来的时候，因为我们没有足够的投入，所以没有机会，第一轮招标我们就输了。第二轮我们投入了，翻上来了；第三轮开始我们就逐步领先了，我们这叫后发制人战略。但那8年是怎么过来的？要我担负华为垮了的责任，我觉得压力很大呀，这么多人的饭碗要敲掉了。因为不知道，所以很害怕，才很抑郁。”&&&&&&&&&&&&&&　　这些大胆的“赌”，让任正非和华为都感受到了自主研发道路的好处，华为一下子从代理商变成了生产企业，利润与以往也大不相同。华为也从此走上了技术研发、技术派的路线，直至成为国际通信行业的领军企业之一。&&&&&&&&&&&&&&　　时刻保有的危机感和强大企业文化&&&&&&&　　任正非对企业的危机时刻保有清醒认识，“历史上多少大公司是在非常成功之后走向大衰弱。70年代日本电子工业很成功，钱多到可以把美国买下了。日本在模拟电子很成功，但在数字转型的时候保守了，让美国超越了。美国CT领域也保守了被华为超越了，但后来，美国又从IT领域重新打回CT领域，今天甚至可能颠覆CT领域。”&&&&&&&&&&&&&&　　任正非在华为公司2013年
的CEO致辞中，更是表示，“我们只可能在针尖大的领域里领先美国公司，如果扩展到火柴头或小木棒那么大，就绝不可能实现这种超越。”&&&&&&&&&&&&&&　　这种清醒认识，也促使华为更加积极的努力，一是有强大营销铁军，敢于四处拼搏，二是有有强大的技术研发，提供好的武器，三是有良好的机制文化。“力出一孔、利出一孔”“胜则举杯同庆、败则拼死相救”，一个中国企业开始在国际市场不断征战，并成为中国科技的代表。&&&&&&&&&&&&&&　　两者都是优秀的企业，但华为无疑是更优秀、更领先&&&&&&&　　华为与联想对比，华为已经领先联想，但不能因此否定联想，说联想就是一个非常差的企业，联想的路不对。实际上，两个公司都是优秀的企业，华为与联想的PK，不存在对错，都属于优秀，属于优秀与更优秀的区别。&&&&&&&&&&&&&&　　正如华为超越联想、海尔，但不能因此说，联想和海尔不行，他们也属于业内顶级企业了，毕竟联想和海尔在企业运作上，也曾在很多方面开了国内企业先河，他们的一些商业运营管理也堪称中国商业的教科书，在很多方面也值得国内企业同行学习；而且，国内能做到联想、海尔规模的企业没几个，毕竟国内做到像联想一般一年营收超过2500亿，净利润超过50亿的企业还是不多的，没多少做到了这个规模。&&&&&&&&&&&&&&　　做到行业领先的企业，无疑都是优秀的！&&&&&&&&&&&&&&　　但是很明显，即使优秀的企业，也是有不同的层次，如同同为高手，也分不同的段位，有一流高手、超一流高手的区别！在企业中，除了非常优秀外，还有伟大的企业，华为明显属于超一流的、伟大的企业。&&&&&&&&&&&&&&　　华为、联想对比也在说明一个趋势：未来竞争的赢家从营销优势转向技术、营销综合实力更优企业！&&&&&&&&&&&&&&　　如同我们前面所说，初期贸工技的路线是一种不错的方式，但是长远的竞争趋势来看，赢家，正从营销优势转向技术、营销综合实力更优的的企业，特别是竞争中，技术的PK更加明显，而且这一趋势目前越来越明显！&&&&&&&&&&&&&&　　同时，综合实力PK中，都具备运营优势下，技术领先在占据技术制高点的同时，也获得了利润的制高点，成为行业最大赢家。&&&&&&&&&&&&&&　　如同苹果VS中国手机企业，中国手机企业的总销量=苹果+
的销量，但是所获得的利润差距相差甚远。其中，苹果一家占据了手机行业92%以上净利润，苹果手机2015年仅净利润就会超过2000亿元人民币，没有别的，就是因为苹果在技术上，处于手机行业领先的地位。&&&&&&&&&&&&&&　　就如同技术派的华为VS贸易派的联想，虽然2014年的规模相差无几，但是净利润却是后者的5倍以上一样。再如国内格力，也是一家综合实力占优的企业，从产品技术、到推广、渠道都占优势，而因为技术优势，更是获得了较高利润，格力这家专业化经营
的企业，净利润相当于多元化的海尔+TCL利润总和，更甚至一度相当于国内多家
大佬净利润之和。&&&&&&&&&&&&&&　　而未来竞争中，技术在竞争PK中的优势越来越明显，不仅华为过去的战绩证明了这一点，而这两年华为终端业务（手机业务）的突飞猛进与联想的反差，也证明了这一点！华为之所以能后来居上，超越
和所谓的思维，就在于华为过去积累从技术资源、人才资源，在完成B2B到B2C营销打法的成功转型之后，凭借技术优势，迅速超越小米，成为中国手机行业新领军，毕竟产品力（技术力）和品牌力是商业竞争的本质，也是核心要素，华为手机更是成为全球第三家年销售智能手机销售过亿的公司——5年时间业绩增长30倍，从300多万增长到1.08亿，而2015年仅手机业务净利润就超过100亿，几乎相当于2个联想的净利润。&&&&&&&&&&&&&&　　未来市场的最大赢家，一定是产品力（技术力）、运营力、品牌力都优秀的企业！苹果、三星、华为、格力等，都充分说明了这一点。这也是值得所有企业都认真思索的！（影.子.金.融）&&&&&&&&　&中财网...
.&&&&&&&&&&&&&&A股：继
之后、中兴也要“逃离”深圳（任正非、、
、大众创业万众创新）&A股：不信这是真正的利空！（印度&&&&&&&·&转帖：&三点&&&&07:52&只看楼主(-1)&&&浏览/回复1/0&·&&&&&&&&&&&&&A股：继华为之后、中兴也要“逃离”深圳（任正非、房地产、000063、大众创业万众创新）&A股：不信这是真正的利空！（印度制造iPhone将至：富士康已获准建厂）（&任正非炮轰房地产&：高房价必将导致企业竞争力下降）合肥楼市开启疯狂模式、找关系买房成常见现象&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&继华为之后&中兴也要“逃离”深圳&&&&&&&&&&&&&&文&/&江金泽&&日&11:18:05&&63&&&&&&&&&&&&&&讯将在今年7月将其生产基地从深圳北迁至河源，研发生产培训基地占地约3000亩，投资总额100亿元。近几年深圳的人力成本和租金成本明显上涨，华为尽管否认了总部搬迁的传闻，但在东莞的业务扩大却是事实。
.&&&&&&&&&&&&&&尹生.&&&&&&&发布于05-30&08:37&&&&&&&我们是怎样失去联想的？&&&&&&&&&&&&&&摘要：我们从来就不曾失去联想，联想也不曾失去“联想”，因为我们从来都不曾真正拥有它，我们拥有的，只是一个被我们强加上去的想象。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&不出意外，当交出一份亏损的
时，关于它的种种不是的批评剧本从头又上演了一遍，而其中十几年来的保留剧本，毫无疑问当属“联想集团是一家没有技术的公司”，它的战略失败是必然的，它的“贸工技”就是个错误，是中国人过度投机一面的写照。&&&&&&&&&&&&&&而每当这时，另一家公司就被当作联想的对立面提出来，比如它从一开始就有长远战略魄力，有技术担当，结果是赢得了全球型的胜利，这家公司就是
。而在这次的剧本中，又恰逢华为手机在中国和全球狂飙突进，而联想手机则被排挤出全球前五，于是，更加验证了联想的“必然性失败”。&&&&&&&&&&&&&&客观来说，两家公司在很多方面不具备可比性，尤其不能因为华为通过技术成功了，就认为“没有技术”的联想是失败的或必然失败的——后者是典型的唯技术论，同样危险。尽管联想也曾经在
领域有过不错的机会——这也常被人拿来说明联想的投机型一面——但有些事情是无法假设的，尤其是涉及到一家初创公司的方向选择时，因为它总是或多或少带有创始人的背景烙印和资源导致的路径依赖。&&&&&&&&&&&&&&柳传志
计算所出身的身份，注定了在面对一个自己的本行、当时需求非常强烈、同时又容易获得当时环境下来自政府的认可的机会时，会优先选择它，而非选择相对较远的通信设备行业；而任正非如果没有从程控交换机代理中赚到第一桶金的经历，也很难说他一定会坚定地选择通信设备业和技术投资战略。&&&&&&&&&&&&&&而两人的不同选择几乎注定了完全不同的命运。如果任正非没有选择通信设备，即便他再有雄才伟略，也很难说会取得华为今日之成就，因为华为的成功很大程度上与通信业当时面临的机遇有莫大关系：&&&&&&&&&&&&&&旧的程控交换机市场技术成熟，新的
技术处于起步阶段，国际厂商对程控交换机的放松警惕，中国提供的巨大市场和政府的支持，以及更重要的，通信设备是一个B2B市场，且全球最主要的运营商不超过100家，为华为基于廉价的人力成本打人海攻坚战提供了条件。而在通信设备之外，当时很难看到还有这样规模巨大且提供进入窗口期的科技行业创业机会。&&&&&&&&&&&&&&相反，PC业的标准已经制定完毕，绝大部分都掌握在美国几家大的巨头手中，市场还在不停发展的早期，巨头们都卯足了劲，同时，它主要是个人市场和分散的普通企业市场，这样一来就必须依靠
端的品牌和渠道拉动，这比通信设备主要靠技术和直销推动要难得多——这一点就可以解释为什么到了今天，中国仍然鲜有全球认可的消费品牌，因为品牌的建立面临最大一个障碍——文化。&&&&&&&&&&&&&&即便华为，其目前已经称得上“成功”的手机业务，也在很大程度上只是中国本土品牌的成功，而中国的成功又很大程度上是华为这个已经得到全球认可的商业科技品牌的出口转内销式的成功，以及华为自己在系统设备领域的积累、零部件环节的布局，其海外手机市场的进展可能仍然主要依附于系统设备的成功——早期像华为这样的中国设备商一般将手机作为一个解决方案的一部分提供给运营商。&&&&&&&&&&&&&&我们可以用“结构性机会”来描述联想和华为两家公司不同的选择：华为找到了通信设备这样一个结构性机会，而联想所选择的PC整机在很长一段时间却没有这样的机会，要明白这点，你只需看看台湾的华硕和宏基今天的处境就可以了，它们曾经几乎代表了非美国公司在全球PC整机市场的最高成就。&&&&&&&&&&&&&&倒是在零部件领域提供了这样的机会，比如从事
代工的还晚联想几年成立，但如果考虑到欧美对中国在
领域的警惕，即便联想希望进入这个领域，也很难获得真正的突破。而另一个机会是行业整合，则是在联想成立近20年后才到来，对IBM&PC的收购就是这种机会。&&&&&&&&&&&&&&至于和移动计算，毫无疑问是真正的结构性机会，但移动计算部分是PC时代的延续——在该领域核心技术仍然掌握在美国公司手中——部分归属于通信设备行业，这本来就属于一个完全不同的市场，华为这样的系统设备商更有优势，即便是和这两大PC巨头，也至今仍然没能在该市场获得实质突破。&&&&&&&&&&&&&&至于互联网，实际上联想也曾经投入大笔资金，但无果而终，同样，美国在PC领域占据主导的几家公司，也无一在该领域获得重要地位。由于批评者往往是局外者，容易理想主义化和想当然，认为一家公司在一个领域成功，也应该在另一个领域获得成功，而实际上，因为多方面的原因，除了少数的例外，比如曾经的，这样的成功案例是很少见的。&&&&&&&&&&&&&&实际上，如果将评价的目光仅仅放在PC整机市场，毫无疑问，联想集团仍然不失为一家成功的公司，而杨元庆也是一名出色的CEO：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&在他全面执掌联想集团时，联想在PC领域的市场份额已经下降到第四位，而几年后，联想不仅拿回了与IBM&PC合并过程中流失的份额，还登上了PC业的头把交椅。在过去几年，尽管全球PC都陷入负增长，但在大多数时间联想PC的增长速度要远远好于行业整体水平，且尽管去年亏损，但主要是受包括
费用在内的一次性费用拖累。&&&&&&&&&&&&&&但当我们将联想集团作为一家企业整体去看待时，它的失败仍然是显而易见的，主要表现在：&&&&&&&&&&&&&&作为一家缺乏核心技术支撑、市场导向的公司，它本来应该未雨绸缪，趁早寻找新的机会并培育新的增长点，而不是沉浸在PC业全球整合带来的暂时性迷幻中——某种程度上，包括IBM&PC收购等一系列整合行动，掩盖了其真正的危险。&&&&&&&&&&&&&&在过去十几年，至少出现过如下的重大机会，平板电脑等PC的延伸产品，以及作为PC替代品的
，互联网，半导体等信息产业零部件的投资，
等代表计算家庭化的产品。尽管在一些领域联想有过尝试，但由于对于PC业面临的潜在危险缺乏足够重视，也没有高瞻远瞩的战略视野和长远布局的决心，过于陶醉于短期的规模增股价表现，最后都浅尝辄止。&&&&&&&&&&&&&&而归根到底，这些问题又都可以从文化层面找到根源。早在2004年，尹生（
公号jia-zhi-xian）就曾经对联想文化展开过一次全面调查——当时的联想也面临着和现在一样的严重挑战，甚至就连杨元庆本人也在当时的一封内部信中发出“为什么联想失去了激情，失去了如狼似虎的野心？”的呐喊——并就此成文《联想的“精神病”》。&&&&&&&&&&&&&&我当时总结的联想文化五大症状是：骄傲和自以为是——缺乏危机意识，执行乏力，官僚主义盛行，封闭排外；五大病根是——过于强调结果导向和成员行为的一致性，过于强调管理三要素，过于抬高奉献精神，缺失的中层，过于强调稳重。&&&&&&&今天看来，这些问题很多非但没有解决，反而变得更为严重了——在并购带来的增长中被忽略，在整合过程中被跨文化沟通这一形式过分分散注意力，某种程度上，形式化进一步上升为一种仪式了。&&&&&&&&&&&&&&数年前，我曾经在798参加过联想某位副总的发布会，我在会议室外面的一个角落中的一个凳子上坐着，将腿横放在楼梯边缘，这样我就可以将笔记本电脑放在双膝上写作，一边等待那位副总的到来。突然，我听到联想一位公关人员大喝一声，“把腿拿下来，X总来了！”我当时被这位公关人员威严的仪式感着实吓了一跳，但也开始暗自为联想的未来担心。&&&&&&&&&&&&&&杨元庆肯定已经也领教过了这种仪式的根深蒂固。去年在写给内部员工的一封信上，他这样写道：“今天的状况，很大的原因就是我们用过去做事情的经验来做新的业务，我们在PC上的成功经验，想用在手机上；我们传统的经验，想用在互联网时代……正是这些根深蒂固的mindset(意识)的东西，这些深入到基因的东西，造成了今天的结果和状况。所以，不变化，肯定不会看到成功的结果。这就是最重要的，最根本的原因。”&&&&&&&&&&&&&&但当他寻求变化时，面对的是“用榔头也敲不醒”的管理人员，这样的一个组织便失去了对市场应有的敏感性和行动的动力，这对于一家基于消费品牌、面临快速变化的个人市场的企业而言，无疑是最严重的灾难，在这方面，联想已经和一家典型的国有企业无异，而它却缺乏一家表现良好的国有企业常有的庇护——基于政策保护而在某个领域获得的垄断地位。&&&&&&&&&&&&&&这才是华为真正应该受到表扬、而联想应该受到批评的地方：华为基于正常的企业家精神和基于普遍人性建立的领导力，与联想基于特殊背景（中科院）而给自己戴上的不切实际的高科技光环，以及由此而来的通常不是一家市场化的企业应该承担的“产业报国”责任，决定了两家公司完全不同的方向：&&&&&&&&&&&&&&当一个不得不在表面上维系的目标实际上变得不可能实现时，在联想那里变成为左右摇摆、不敢积极主导未来的机会主义；当一切都是基于内在积极性而对未来设置的宏大愿景，在现实中遇到挑战时，在华为那里就成为压倒一切的力量。&&&&&&&&&&&&&&而联想的未来，也必然开始于文化层面的变化：面对残酷的现实，褪去幻想和虚荣，勇敢承受短期损失和股价波动，大手笔投资未来。对联想而言，结合其已经僵化的机制，除了
的道路，目前看不到其他捷径的存在，即：&&&&&&&&&&&&&&建立强势品牌，继续寻找在多个细分产业的整合机会，充分利用在整合方面的经验和行业整合的机会，但同时，必须在半导体等垂直
的领域展开投资（现在市场正在提供这样的机会），以便获得持久的战略和成本优势，三星即便在失去中国市场的情况下仍然占据全球手机业的头把交椅，主要就是因为品牌和垂直一体化这两方面的优势。&&&&&&&&&&&&&&而在这之前，必须放弃不切实际的核心技术幻觉，学会像一家正常的、由企业家精神驱动的企业那样去思考和行动。
。&&&&&&&&&&&&&&任正非向高层汇报：为何
现在感到迷茫（、国家牛市、庞氏骗局、创业板、基础研究、
、全民炒房、负利率&&&&&&&·&转帖：&三点&&&&18:05&只看楼主(-1)&&&浏览/回复1/0&·&&&&&&&&&&&&&任正非向高层汇报：为何华为现在感到迷茫（房地产、国家牛市、庞氏骗局、创业板、基础研究、科技创新、全民炒房、负利率&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&任正非向高层汇报：为何华为现在感到迷茫&&&&&&&&&&&&&&日&14:36&&&&&&&&&&&&&&&山石观市&作者：曹山石&&&&&&&&&&&&&&5月30日，全国科技创新大会，全国两院院士济济一堂，总书记xi*发表讲话，总理li*主持会议。&&&&&&&&&&&&&&这一天，任正非代表华为汇报发言，信息量很大。&&&&&&&&&&&&&&对未来，任正非预判未来二、三十年人类社会将演变成智能社会，深度和广度还想象不到。&&&&&&&&&&&&&&智能社会不是以一般劳动力为中心的社会，没有文化不能驾驭。若这个时期同时发生大规模雇佣“智能”，两极分化会更严重。这时，有可能西方制造业重回低成本，产业将转移回西方，中国将空心化。要争夺这个机会，就要大规模地培养人。&&&&&&&&&&&&&&对现况，任正非直言不讳其迷茫，“华为现在的水平尚停留在工程数学、物理算法等工程科学的创新层面，尚未真正进入基础理论研究。随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，而对大流量、低时延的理论还未创造出来，华为已感到前途茫茫，找不到方向。华为已前进在迷航中。”
.&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&中国方案入选世界
标准&破欧美垄断&10股价值解析&&&&&&&时间：日&07:30:40&中财网&&&&&&&导读：&&&&&&&&&&&&&&中国方案入选世界5G标准&破欧美垄断&&&&&&&5G&标准争夺战&开启&中国抢占先机&&&&&&&全球加速围猎5G：5G望成
新名片&&&&&&&：第一阶段测试结束,5G关键技术顺利推进&&&&&&&5G产业10只概念股价值解析&&&&&&&&&&&&&&中国方案入选世界5G标准&破欧美垄断&&&&&&&中国5G推进组消息称，中国主导推动的Polar码被
PP(国际移动通信标准化组织)采纳为5G&eMBB(增强
)控制信道标准方案。&&&&&&&&&&&&&&&综合中国新闻网等媒体消息，中国5G推进组称，此次中国主导推动的Polar码被3GPP采纳为5GeMBB控制信道标准方案，是中国在5G移动通信技术研究和标准化上的重要进展。中国将持续加大对5G技术标准研发，为形成全球统一的5G标准、提升5G标准竞争力作出重要贡献。&&&&&&&&&&&&&&&据报道，美国时间11月17日，国际无线标准化机构3GPP的RAN1(无线物理层)87次会议在美国拉斯维加斯召开，就5G短码方案进行讨论。三位主角是中为主推的Polar&Code(极化码)方案，美国主推的LDPC方案，法国主推的Turbo2.0方案。最终，
的Polar方案从两大竞争对手中胜出。&&&&&&&&&&&&&&&Polar码是编码界新星，于2008年由土耳其毕尔肯大学Erdal&Arikan教授首次提出，是学术界研究热点之一。