合伙开公司，股权怎么分？
合伙开公司，股权怎么分？
初创企业的股权结构，不能高度分散，也不能高度制衡，任何时候都要有核心股东掌握组织的控制权，这是最基本的游戏规则，也是中小企业能从小做到大的最关键的一步。
俗话说：“生意好做，伙计难搭。”现实中因为合伙做买卖而出现的矛盾大多源于权、利的纷争，这是人性中私心的本能表现，但是我们完全可以通过设计游戏规则来约束私心的膨胀，让私心得到恰到好处的满足，更重要的是让生意更好做。
一个公司的股权分配直接决定了其权力的分配，而权力的分配直接关系公司的决策和运营，所以在创业初期，如果有合伙人，一定要设计好股权结构，避免因股权结构设计不合理导致权力分配不合理，带来各种利益纷争，影响公司发展。但是中国民营老板大多没有这个概念，他们太看重情分，看重面子，看重眼前，没有长远、系统地看待股权分配的重要性，往往一个不小心就会铸成大错。
一、两人合伙，忌股权均分
当年黄光裕与陈晓之间对国美控制权的争夺、真功夫两大股东之间的股权纠纷，都是因为其股权结构设计出了大问题。能把企业做到国美、真功夫那样的规模，却玩不转股权结构设计，可见股权结构设计并不像我们想象的那么简单。股权结构设计其实也是对一个创业者智慧、眼光和胸怀的考量。
真功夫创始人蔡达标和潘宇海，两个人共同创业，各占50%的股份，刚开始，两个人各自发挥特长，兄弟齐心，合作得很好。但是随着公司的发展，两人开始产生分歧，对公司控制权也产生了微妙的心理变化，尤其是蔡达标和潘敏峰婚变以后，蔡达标打算优化股权结构，就引入了两家风投，结果矛盾激化，两大股东之间围绕着股权问题展开了你死我活的争斗，演绎了一场人间恩怨情仇的悲惨闹剧。这样的争斗，不论谁输谁赢，都是代价惨重。
两人合伙创业，平分股份，从眼前的人情来看似乎是最好的，但是从股权分配来看却是最差的，两个人股份对等，权力对等，谁都没有最终的决策权。这种高度制衡的股权结构，最容易出现矛盾而发生控制权的争夺，因为两个人不可能永远意见一致。任何一个组织都需要一个核心人物来引领，所以两个人合伙创业，一定不要出现各占50%股份的情况，而是要一大一小，一强一弱，比如80%对20%，70%对30%，或者60%对40%，这样才能保证一个核心股东的地位，一切才会有序，公司才会健康发展。
两人合伙，不可避免也会有两个人都很强的情况，这时候两个人一定要能够高度互补才行，比如一个外向、一个内向，或者一个懂技术、一个懂管理，就像夫妻两人，一个主内，一个主外，这样内外互补，家就会很和谐。潘石屹和张欣就把这种互补做到了极致，潘石屹擅长商业谈判、销售、与政府打交道，张欣擅长建筑艺术、空间设计，他们各自发挥专长，共同打造了SOHO中国这样一个商业地产帝国。对这样的互补合作，潘石屹说过这样一段话：“找公司合伙人，不要一个班的同学，你会的他会，你不会的他也不会，这是败笔。做合伙人最重要的是要互补，这才是一个好的合作基础。我老婆是海归，我是土鳖，她从西方来，我从西北来，所以，完全不一样，我们就互相看对方的长处。”
二、多人合伙，核心股东要占大股
在《中国合伙人》这部影片里，我们看到三个合伙人的股份分别是成冬青51%、孟晓骏25%、王阳24%，成冬青的股份大于孟晓骏和王阳的股份和，即第一大股东的股份大于第二、第三股东的股份总和，这是三人以上合伙时比较理性和稳固的一种股权结构模式。正是在这种股权结构下，这三个人不管怎么冲突，怎么闹的不可开交，始终没有散伙，最终成就了“新梦想”的成功。
当股东人数有很多时，比如有五位以上，可参考的原则不仅是第一大股东的股份要大于第二、第三股东的股份和，同时第一大股东的股份还要小于第二、第三、第四股东的股份总和，这样才不仅会使大股东安全，还会使小股东也感到安全，相互约束，不能胡来。也许有人会问，这样的安排会不会有第二、第三、第四股东联合起来对抗第一大股东的可能？如果这种可能变成现实，那么这个第一大股东的能力就真的值得怀疑了。
腾讯公司在初创的时候，马化腾和张志东等5个人共同出资50万元，马化腾出资23.75万元，占股份47.5%，不到一半，马化腾的观点是“要他们的总和比我多一点点，不要形成一种垄断、独裁的局面。”同时他又要占大股，因为他认为“如果没有一个主心骨，股份大家平分，到时候也肯定会出问题，同样完蛋。”腾讯能够度过艰难发展到今天的规模，不能否认其从合理的股权结构所起到的助推作用。
三、股权原则，保证核心股东控制权
初创企业的股权结构，不能高度分散，也不能高度制衡，任何时候都要有核心股东掌握组织的控制权，这是最基本的游戏规则，也是中小企业能从小做到大的最关键的一步。中小企业创业的时候往往不大懂游戏规则，基本上是一种草莽式的创业，不知道套路和规范，很容易犯错，这时核心股东掌握组织控制权就显得特别重要。因为只有这样，才能在将来的发展过程中有完善和修正的空间，如果没有控制权，一旦发现有错误，就会连改正的机会都没有，这对初创企业来说是非常致命的。不能纠正错误，企业就不能健康发展，就没有未来。
所以中小企业在初创期特别是治理还不规范的时候，做股权结构设计一定要关注核心股东对组织的控制权，只有这样，核心股东才能掌握企业的命运，让企业从初创起就带着能健康发展的基因。合伙开公司，出资多股权就多吗？人才与风投进来要稀释股权怎么办？
1）、期权机制
核心人员期权操作方法：
1、挖掘详细需求（车、房、钱、股份；买10万的大众）
2）、评估满足需求需要什么条件（评估一下发现，如果只要再做三年就可满足）
3）、帮助实现（只要你再干三年，就送一辆10万的大众给你）
4）、签字画押按手印
一、留人机制
1）、期权机制
核心人员期权操作方法：
1、挖掘详细需求（车、房、钱、股份；买10万的大众）
2）、评估满足需求需要什么条件（评估一下发现，如果只要再做三年就可满足）
3）、帮助实现（只要你再干三年，就送一辆10万的大众给你）
4）、签字画押按手印
操作示范：物质可以先给，钱不能先给
车：如果先给车，车属公司；油费可由公司报销一部分；出现事故有员工承担；
钱：期权机制的时间里，可直接给或按月支付；如：10万，可一次性给10万，也可每月给一万，十个月给清。
全员期权操作方法：
如：连续一年考核达到80%以上，多给年薪20%（年薪两万，则给4000），
二年中有23个月考核达到80%以上则第二年多给年薪35%（年薪两万，则给7000），
三年中有34个月考核达到80%以上，则第三年多给年薪50%（年薪两万，则给10000）。
二、股权机制
1.进入机制
入股核心：让一伙人共同为企业操心。
入股命脉：
A、必须能独当一面；（不能独当一面，入股就是负担；家人不能独当一面，也不能分股份）
B、必须在每个层面吸纳股东（不是缺人才，是有人才没有给股份；如：财务总监，销售第一名，技术总监）
C、必须带钱、带人（直属亲属不要拿钱，外人必须拿钱买老板创业几十年的心血拿钱了才会重视；老板不能给外人入股）述
2.退出机制
退出机制的核心就是预防事情的发生
命脉就是：害怕什么就把什么列为退出机制
如：害怕中途退出列为退出机制。如果中途退出，则净身出户，只享受当年已发生的利润的分红（中途退出就等于暗杀）。
如：害怕出卖公司，则把出卖列为退出机制。如果出卖公司，则净身出户只享受当年已产生的利润分红（只要出卖公司，就是心不在公司，跟老板就不是一条心）
如：害怕遇到天灾不能胜任，则把遇天灾人祸不能胜任列为退出机制。如果遇天灾不能胜任，则必须做股权处理
三、股权如何处理
1、对内转让（对董事会成员转让）；
2、对外转让（对想入股的员工转让；必须通过全部股东通过）
3、稀释（逐年减少至退出；合作几年按几年时间退出；每年享受股份分红逐年减少）；
如：某人拥有10%股份，大家合作了5年，在以5年退出，每年减少2%，每年享受足额分红：第一年10%；第二年8%；第三年6%；第五年5%第六年0，已退出。
四、股份操作流程
1、列出入股的标准及条件
2、符合入股条件者，可写入股申请书（看意愿）；
3、一个一个或一部分一部分进入（股份改革是持续的事；要做到入股者求你；你必须让一至二人入股后，并跟老板成为一条心后，再吸收新的股东，这样才能驾驭；必须保证能掌控驾驭）；
4、明确合作年限（10年、20年；合作期内只能做公司的事）；
五、股份操作命脉
A、必须财务正规化（股份化就是财务透明；如果有股东不满，另开公司，拿着公司违法的事情问要100万创业你怎么办？）；
B、入股者必须跟老板是一伙人
C、签订入股机制的同时，必须将退出机制一起签
中国90%的企业家在分配股权的时候都按"出资入股"表面很公平的方式却埋下巨大隐患。
比如：在公司干活的股东、不干活的股东、有资源的股东、没资源的股东、跟你做一辈子的股东、在你公司遇到困难想撤的股东、把时间精力投入你公司却没投钱的股东…
责任权利义务又该如何分配？
企业要发展，把握六条生命线：
1，股权---企业的方向盘
2，商业模式---企业的战马
3，人才---企业核心竞争力的缔造者，CPU
4，品牌---企业的外表
5，资金---企业的血液
6，风险管控---企业的铠甲。
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。你好，请问两人合伙开公司股权利益分配问题。谢谢。_百度知道
你好，请问两人合伙开公司股权利益分配问题。谢谢。
这个项目的想法和模式都是我想的。和合伙人合作是因为我资金不到位。公司如果成立以后的经营也是我主要负责。因为我查了很多，知道还是出资的人拿大头、但我其实如果有资金也完全可以...
这个项目的想法和模式都是我想的。和合伙人合作是因为我资金不到位。公司如果成立以后的经营也是我主要负责。因为我查了很多，知道还是出资的人拿大头、但我其实如果有资金也完全可以一个人做起来，和合伙人一起，1是为了资金、2是和他关系还行，想拉他一起做。
我想请问一下，如果我想和他一半一半分股权，就是以后公司赢利了我想分一半左右。，请问是怎么样个分法。或者他51我49也行。 请问这个可行吗。 或者你有什么建议谢谢
答题抽奖
首次认真答题后
即可获得3次抽奖机会，100%中奖。
liyssy知道合伙人
采纳数：452
获赞数：5167
从法律上来说是可以的，但是选择的操作方法有很多种，如果你就想要收益权，那么出资人股权持有比例比较高，但收益分配比较少，这是可以的。比如出资人出80%，你出20%，持股比例也如上，但分红时候按照你与出资人各分50%，只要在公司章程中载明即可。另外，可以出资人将资金划给你，由你向验资账户划款，这样就保证了各50%的情况，但这种情况下，出资人的投票权也被削弱了，公司如果做大一些，可能会发生一些矛盾。我见过的这种出资方式的公司都未得善终。最后，法律以外，我个人认为吧，你的这种情况最好找2-3名投资人，当然不好找，不过你将来想长做，最好选择这样的股权结构，你个人出资额不多，但是占股要最高，其他投资人都是只出资，从股权方面和实际经营方面都没有什么话语权。我们国家的法律体系下，更多的保护资方，对技术入股、业务入股目前都没有明确的法律标准，公司初期投资人没什么可多图的，但公司逐渐做大就等同于初始投资在不断膨胀，资产达到一定规模的时候，一纸多年前合同往往是靠不住的。
来自：求助得到的回答
为你推荐：
其他类似问题
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。合伙注册公司的股权应该怎么分配？_商学精英-慢钱头条
合伙注册公司的股权应该怎么分配？
对于合伙公司，注册公司涉及股权的分配非常重要。很多合伙公司最后分崩瓦解，其中最大的原因就在于早期的股权分配存在问题。股权应该如何分配？下面联邦创业的介绍希望对有所帮助。
什么是股权分配？
股权分配是指企业让渡部分企业股份给企业家。股权分配可采取期权形式，即在签订聘用合同时规定，在任职若干年后，经营者可按约定时的价格购买若干本公司的，如果企业经营者能在此期间扩大企业业绩，从而使股票价格上升，他就有可能从中得到相当可观的差价收入。
股权分配是一个动态过程，即使公司已经上市，也会因发展需要而调整股东结构。但无论哪个阶段，股权分配至少得遵循以下原则：
1、创始人要保证绝对的控股权
一般情况下，创业者在设立公司以后，都要快速地进行融资，而融资过程中，投资人除了看创业项目是否能赚钱以外，更多看重的就是创始团队的股权结构是否合理，这其中最关键的一点就是看创始人是否对项目，对公司有绝对的控制权。只有创始人对公司具有足够的控制权，投资人才放心把资金投给这家公司。
www.lianbang.net.cn
2、股权价值最大化
对创业公司来说，公司的股权是极其宝贵的，大家一定要对股权的价值有一个充分的认识。这是因为，一方面创业公司要通过出让一定的股权来换得投资人的投资，股权被看作是融资的一个手段；另一方面，创业公司在发展过程中，要用股权来引进所需要的合伙人，或者是作为一种激励的手段来更好地促进员工的工作积极性和责任心。所以，一定要认识清楚股权的价值，把股权的价值利用到最大化，通过股权分配帮助公司获取更多资源，包括找到有实力的合伙人和投资人。
股权是融资的一个重要手段。通过股权分配要帮助公司获得更多的资源，其一是为了吸引人才，其二是为了吸引投资。所以对投资人需要预留出一定的股份。但是在公司寻找投资人的过程中，需要注意的是：很多创业者为了吸引投资人的一两百万的投资，就出让30%~40%的股份，这样的做法是比较忌讳的，因为以后再需找新的投资人时，就没有更多的股份提供了。
3、不要平均分配股权
平均分配股权，在平时的公司结构中是常见的一个现象：一个公司有两个股东，两个股东各持50%的股份；或者一个公司三个股东，持股比例为33%、33%、34%这样的比例。这是很多创业者容易踏入的一个分配误区，这种做法非常危险，在创业初期看起来这似乎平衡了几个合伙人之间的利益，但是实际上公司没有真正的控股股东，公司一旦发展壮大以后就极其容易出现分歧，平均分配的股权致使没有一个人有绝对话语权，结果往往是几个合伙人之间不欢而散，甚至公司最后四分五裂。平均分配股权的坏处是，创始人无法获得公司的控制权，极有可能会导致公司僵局。
所以从法律角度和以后融资角度考虑，公司创始团队或创始人持股比例最好达到70%—80%是比较有利的。之前我们也接触到很多的客户，创始人刚开始持股比例只有51%，经过连续几轮融资和稀释之后，最后只持有不到10%的股份，这样就对公司后续的控制造成了一定影响。
作为一个企业的老板或者管理者、你有没有想过：那些领袖为什么能做到市场领头？那些企业到底有什么独特的运营管理之道？作为一个企业的老板或者管理者、你又如何做到审时度势、用你的智慧突破企业发展的瓶颈让它走的更远、更久？你唯一能做的就是学习、向成功的商界领袖、行业专家学习、要想在当今竞争愈来愈越激烈的市场独树一帜、你就必须学习先进管理理念、掌握先进的经营模式！因为你必须明白一点！至好的投资对象是自己、至好的式是学习！学习力就是竞争力、没有学习力、就没有竞争力！
& 现在、如果你要继续看下去、企业运营管理的成功将离你越来越近；最终将变成现实……
&& 现代企业的竞争将是资本的竞争，不懂资本的知识、没有融资的技巧、没有金融的圈子，没有众筹能力、没有股权划分的思维、企业要想赢得现代的竞争显得分外艰难。
不借钱企业没法运转,借钱企业资不抵债,老板该如何选择：
& & & & 诚邀请您参加：
& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &《资本大智慧与
总裁峰会》
▌峰会主要内容：【1】风投资源：投资【2】：、主板、Q板落地辅导【3】企业融资：投资智慧、融资方法和渠道【4】股权众筹：筹钱、筹人、筹资源、筹未来【5】股权激励：分钱、分权、收人、收心【6】商业模式：商业模式梳理、升级、改造【7】市场营销：市场定位和细分、团队打造【8】网络营销：建平台、推品牌、扩市场【9】资源整合：高端人脉、股权合作、项目对接全国企业金融性价比最高的企业家峰会让您收获：【顶层设计】：企业如何完善适合自身的资本顶层设计，规划成长路径，收获做大、做快、做强、做久的思路和力量，上市标准化运营。【实体转型】：掌握现代企业运作规律，加深企业家对多元化融资理念认知，带领企业由实体转向金融。【战略选择】：了解融资进程中企业需面临的一系列战略选择，以及如何理性做出判断。【股权设计】：股权专家教你如何股权融资、股权激励、股权设计、股权分配、股权转让、股资等等【融资方法】：掌握多种融资方法，通过众筹、资产融资、债权融资、股权融资等方式，打通获取资金的路径。【价值提升】：如何在融资同时，实现融智，实现企业核心价值的提升。【融资方案】：了解各种融资方式及运用的条件和代价，找到适合自己的融资方案。【资本规则】：掌握不同资本的运作规则和资金喜好，明确适合的投资渠道和机构类型。【项目包装】：掌握如何包装和展示自己的企业和项目。往期峰会现场：部份分享嘉宾：
▌近期峰会城市：5月04日-5月06日 武汉（880三天）<span class="mq-日-5月07日 深圳（880三天）<span class="mq-日-5月07日 上海（880三天 )<span class="mq-日-5月13日 北京（1280三天）<span class="mq-日-5月14日 广州（880三天）<span class="mq-日-5月14日 厦门（880三天 )<span class="mq-日-5月14日 杭州（880三天 )<span class="mq-日-5月20日 天津（880三天）<span class="mq-日-5月21日 上海（880三天）<span class="mq-日-5月21日 深圳（880三天 )<span class="mq-日-5月21日 成都（880三天 )席位有限，提前预约！【邀请对象】：董事长，总经理，公司股东，创业合作伙伴 &仅限决策人【费 & & & &用】：&<span class="mq-元/人（北京1280元）（含场地费用和 3天星级酒店午餐）【报名方式】：本活动为高端企业家活动、需要提前安排席位，名额有限、欲报从速！2、编辑短信：姓名+公司+职位+参会城市 发送到&3、扫描二维码添加回复（报名/参会）（长按此二维码添加好友，备注“参会”即可）
聚集10万＋企业关注的公众平台
& & & & & & & & & & & & & & & & &（长按此二维码添加好友，备注“参会”即可）
符合职位;老板/董事长/总裁/总经理
版权申明：本站内容全部来自于腾讯微信公众号，属第三方自助推荐平台。《创业板的重大利空被证监会辟谣！》的版权归原作者「买什么股」所有， 文章言论观点不代表慢钱头条的观点，
慢钱头条不承担任何法律责任。
公众号推荐
中再集团是中国唯一的国有再保险集团、首家
关注纺友网，即时收取纺织行业相关信息
权威信息发布平台，市民心声建言渠道，惠民
我们创新的专业团队致力为客户提供一个既独
关注法律热点、传播法治精神、展现瑾瑞“专
股市猫神实盘投资组合，盘中实盘抓牛股，实
“老胡说房”节目——独家地产观点发布平台
延吉、珲春、敦化、图们、和龙、龙井、汪清
发布云南省内各类银行，小贷公司，法院拍卖
中山V房产，致力于打造中山专业房地产资讯
请使用微信支付
违规或不良信息
广告、钓鱼诈骗
内容不完整
手机号(选填)
如有疑问请致电 8已解决问题
3人合伙公司，注册资金1000万，其中2人各占百分之十技术股，3人该如何出资？股份均分的前提下。
提问时间： 09:39:37
公司章程该如何明确？
浏览次数：8611
该答案已经被保护
在此原则基础上，可将股权分三部分来分配， 1，现金股权比例（40%），根据出资确定。&br/&&br/& 2.是否公司成立后，股权就必须100%在所有股东之间分配完了，还是说可以只分配其中的80%，其余的20%暂时不分配？ 4.另外，还有一种思考方式，2个出资人作为创始人，成立公司，占有100%股份，技术人员作为首届员工，在其正式全职加入公司之后，按其重要性和技术实力给予一定股权，股权从两个创始的股权中分出，这种方式是否更为合理一点。@_@A出资1万占股80%，B出资50万占股20%，在公司成立时，公司的章程就约定了股东各自的占比，公司注册时，注册资本认缴，实收资本为1.25万，其中，A的1万全额入实收资本；B的50万，25万入实收资本，49.75万入资本公积&&资本溢价。&br/&&br/& 现实中风投很多这样操作，存在一个巨大的税收风险。&br/&&br/& 公司发展到一定阶段会做大增资，被投资企业大多以未分配利润，盈余公积、资本公积增资，若股东都是自然人，在未上市前以上述科目的余额（除资本公积&股票溢价外）均需要缴纳20%投息红利的个人所得税。合营企业就应当提前清算，因为合营的基础&&外方已经不存在了，那是就应该进行清算程序，否则，可能面临行政处罚。&br/&&br/& 根据你所提问情况，大致如下： 1.合营期限届满，如果没有通过董事会决议延续，合资关系自动终止而不是解除，终止的的法律后果是：公司不能在继续经营，应当进行清算程序，而不能再进行其他行为。
答案创立者
以企业身份回答&
快速解决你的电商难题
店铺优化排查提升2倍流量
擅长&nbsp 店铺优化
您可能有同感的问题