我不知道后面咋干资本运作简单好干呢

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乐视的上涨之谜。贾跃亭不光眼光锐利,而且还是资本运作高手。都知道视频网站目前只有乐视网一家盈利。是个光烧钱不赚钱的行当。贾跃亭不光眼光锐利,先看看贾跃亭干过什么事,1:10年前大量购买低价正版视频,导致版权分销这块实现第一个盈利的视频网站。2:做乐视影业,5年里做到行业龙头之一。3:乐视电视在一片叫骂声中巅峰中国电视产业格局。4:领先一步布局乐视体育,乐视汽车 乐视农业。5:乐视手机明年初的降临必将带来翻开中国手机的新篇章。贾跃亭更是一个资本运作高手。看看昨天的公告,复牌,亮点是乐视影业承诺1年内注入。贾跃亭需要在这个烧钱不眨眼的行业里不断在股价高位质押股票解决资金来源问题。为什么在33左右停牌,因为质押底价快到了。为什么在今天选择复牌,并且承诺注入乐视影业,因为牛市来啦,创业板新高,行情不错,希望看到乐视股价暴涨。再在高位质押,套取更多现金做乐视体育乐视手机乐视农业乐视汽车。贾跃亭一直会在这个周而复始的路上前行。质押股票套取现金,做其它项目,那个项目成功(如乐视影业,今年有可能票房第一),承诺注入,股价上涨,再高位质押套现,再选择项目开始做。大盘不好,或者乐视负面消息导跌到质押股价附近,停牌,再选择注入刚做成功的项目,如乐视体育或者乐视汽车。复牌股价继续涨。循环往复,就这样造就乐视几千亿市值。这中间最关键的因素是贾跃亭是否做什么成功什么,目前来看是的。虽然整个过程就像走钢丝。但是,我选择坚定看好贾跃亭,因为成功的人他有着别人不具备的品质。乔布斯做MP3,到ipod到IPHONE,到IPAD。到APP STORE。无一不成功。马斯克从支付,到火箭,到特斯拉无一不成功,贾跃亭从买入便宜版权,到乐视盒子,到乐视影业,到乐视电视无一不成功。跟叔从消费股,到生物制药股,到移动互联网股,到券商股,到互联网金融股,无一不是牛股。成功的人靠的是眼光和格局。格局到了,你唯一的选择就是成功。除此,别无它选。我什么都不知道,我只知道上虞人做资本运作还是不错的,还有把他如果把48砸到20,_转发(zf)股吧_东方财富网股吧
我什么都不知道,我只知道上虞人做资本运作还是不错的,还有把他如果把48砸到20,
我什么都不知道,我只知道上虞人做资本运作还是不错的,还有把他如果把48砸到20,以后谁还买这个票,毕竟大盘没有坏蛋这个程度。如果在没有碰到股灾的情况下,他砸到20,那么华通这家公司就彻底坏了,你认为华通老总愿意吗?你去看看温州帮的票,都是老总没办法,砸盘过程中老总自己增持,维稳股价
大面已将中银股份手中的盛大份额收购并签约,要不然中银不会进行豁免程序的,期待的公告。
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cuiyilin1111
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看的时间越长就会被洗的越厉害,其实你问题们很多问题,他们都不给你正面回答,到头来还是用国家支持来说服你,让你觉得国家支持的就没问题,一定赚钱,股票彩票也是国家支持的,赚钱不?大部分人亏钱。这个项目也不例外,也是大部分人亏钱,只有很少的一部分人能赚钱。况且这个根本不是国家支持的,去看中国裁判文书网,很多老总判刑,在不相信可以去法院问相关案例,判刑标准,这可不是宏观调控
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NBD:您怎么看作品的盈利性?王潮歌:我认为盈利是一个作品存续下来的根本,盈利不那么困难,作品好就可以。作品好观众就多,观众多就挣钱。我的作品里就没有营收欠佳的,全好的。因为所有演出都好好地在那继续演着,如果营收不好它们就都只能歇着了。即便停演了的《印象海南岛》,因为一场大台风给吹来,把剧场的盖都掀了,灯光、器材,全毁了。台风后由于规划的原因,西海岸要腾开,剧场也就被拆了。当然你说一个导演有没有失手的时候,选址有没有失手的时候,我都赢?我是谁呀?不可能的。我已经是商业成功率巨高的导演了,中国没有第二,现在也是每天2~3万人在观看我的作品,每天同时在8个不同的地方演出。NBD:《印象刘三姐》演出仍然在继续,但实际运营《印象刘三姐》的主体公司却因为重复借债、担保等不当的资本运作,导致负债累累并破产。作为导演,您想不想再回应一下呢?王潮歌:我觉得那事跟我一点关系都没有,这戏演着的,票房好着呢。观众买票去看,不是因为背后投资人是谁才去看,观众买的是这个导演,买的是这个戏,所以对于普通观众来讲,这件事情别扯淡,他们爱玩什么游戏一边玩去,只要这作品还在成功上演,我作为导演,我的闭环就画完了。后边的人,愿意怎么做资本运作,就自己慢慢玩吧。我只关心演员按时上场,灯光准确打出来,音乐按时响起,观众满场到达。所以我觉得参与这样的讨论,本身又中了资本游戏的圈套,对于观众来说不需要讨论,大家只认作品。NBD:您现在是自如文化公司的创始人、董事长,这家公司不去做融资或者上市等资本运作方面的考虑?王潮歌:对,我完全自己做,我也不做融资、不搞资本运作。这跟我无关。我现在每天就特别简单,我在创作。我唯一会做的就是创作,我就创作。我用我自己的作品,来支持这家公司的良性发展。“印象”和“又见”这两个品牌属于上市公司三湘印象,“只有”系列属于王潮歌自己的公司自如文化。艺术和市场双丰收的创意问世后,随之而来的是许多跟风之作,王潮歌对此的态度竟是“乐见”。又见系列即将封山 只有系列要建幻城 NBD:这三个系列一路演化,怎样做才能不落入自己熟悉的那种套路?您每做一个系列,就有跟风、模仿,您怎么看?王潮歌:超越人家不容易,超越自己就更难。我对自己的每一出戏,都要求创新,每分每秒都必须是颠覆性的。我会问熟悉我作品的人,你觉得这个戏有我以前戏的影子吗?如果别人觉得好像哪个地方有些眼熟,那我马上改,大刀阔斧地改。做《印象刘三姐》时,我们第一次把大剧场和舞台放在山水之间,第一次把劳动者、月亮、风、当成我们的演员,这是对以往所有旧门道的推翻。很多人看到印象系列实景演出火了,觉得这个好,我也做一个,全国可能有几十台模仿的,我也不知道,有可能更多。我一看有人跟风,心下窃喜,我说行,兄弟们,都跟上吧,挺好的。我没想到印象系列实景演出会有这么广阔的市场前景,这个未来不是我一个人打下的,而是有那么多人趋之若鹜的跟着打,它给观众享受文化的机会,让文化市场变成真正的产业,变成大家都愿意去关注和投入的产业,我觉得这超过了自己的愿望。到了“又见系列”,突然间又是一个诋毁性的翻覆,不仅是进到了剧场,还把观众席和表演方式都做了很大的更改,大家在不同的场景中,体验不同的穿越和故事。又有好多人去学习了,也去搭建这样的东西,甚至套用“又见”的平台,我也挺高兴的,我说大家都跟上来,你们都跟上来了吧?好,我不玩了,《又见马六甲》是我“又见系列”的封山之作。我现在新做的“只有”系列有一个新的宏图大愿,看我有没有这样的运气和才华来完成与实现。我想把演出的外延扩大,扩大,再扩大。我不愿意去对标迪士尼或者环球影城,我想用中国人自己的文化,中国人自己的故事,建立我们的幻城。它是一个戏剧幻城,是一个剧场的聚落群。也就是说,你走进来,并不可能一天全看完。你进入这个剧场的那一刻起,就开始进入这个幻城,这里不用有多少速度的过山车、高科技的VR体验,不要那些。我们还是用传统的、带有浓度的故事,用戏剧本体让幻城成立。NBD:现在“只有”系列开发到什么程度了?王潮歌:“只有峨眉山”“只有河南”“只有红楼梦”,这三个“只有”,正同步进行。这个项目,没有对标。王潮歌在一期节目中谈到,对她影响最深的一本书是《浮士德》。其实这本书是讲一个人如何面对自己的欲望,一个人为了满足欲望跟魔鬼作交换的过程。当今社会诱惑无处不在,什么东西能交换,什么东西不能交换,这个边界特别难找。不交换是我座右铭 时时拿来警醒自己 NBD:您觉得自己哪怕走到最后一步,什么东西是坚决不能拿来交换的?王潮歌:我基本上都不想交换,我觉得“不交换”这三个字可以成为我的座右铭,拿它来警醒自己,那样的“交换”,不做,非到不得已,少做。实际上,现在如果我愿意,我可以把我的公司做上市,做好大好大,我可以给人挂名,做监制、指导,用这种方式拿好多钱。我可以不管这个作品是不是都能存活下去,只要你花钱请我,我用很少时间把它完成,但现在,我一个都没这样做。我不想做这样的交换。我都这么大年纪了(笑),还保持一线导演。也就是说我每天排戏的时候,我是去场里的,我对每一个调度,每一句台词,每一个音乐都要下手做的。我没有放给助手、执行团队去干的,一次都没有。因为我认为观众买的是王潮歌的作品,所以就应该是王潮歌的作品。我不认为艺术创作是一个职业,它是我的信仰,是我生命中最珍贵的部分,是我在这个世上活下去的理由。如果你现在跟我说给我几百亿元或者更多,换我从此以后不能拍戏了,我就说滚。但如果说你这个作品,能换来对创作的极限挑战,换来给更多人和行业带去好处,我就说那给一元钱,干。NBD:如果一个事业有成的男人,社会绝不会问他“如何处理工作跟家庭”这样的问题,但对职业女性来说,就一定会这样问。王潮歌:我反感极了。我初期的合伙作伴,一个叫樊跃,是男的,另一个张艺谋,也是男的,我们三个合作的时候,有的人就议论了,这两个男的为什么和一个女的合作呢?我说这当然是因为我杰出的专业能力,要不然你们还以为是什么!而且在合作过程中我从不耍赖,工作量大过所有人,我的贡献致使我的两个合作伙伴要尊敬我,不能小视我。NBD:会不会担心这种对工作的亢奋感会削减?王潮歌:担心,那就说明艺术生涯截止了。我每天都在这种焦虑之中,焦虑江郎才尽,焦虑我再也没有办法创造出一个新奇的主意。事实证明,焦虑是对的,因为我经常出一臭招,不对,再想一个,又不对,还得再想,每天都这样。我对自己保有好奇心,我也不知道未来王潮歌是什么样的,也许又弄出一个前所未有、震撼世界的,也许狗屎一摊,我也不知道。正值毕业季,王潮歌作为“大师姐”回到中国传媒大学的毕业典礼上,对毕业生们说,不要“佛系”,不要那种“无所谓、都行”的价值观,要过极致追求的“疯系”人生。唯一初衷是为观众 否则为何还要继续 NBD:怎么理解这种“佛系”和“疯系”?王潮歌:我觉得“佛系”这种说法首先是对佛学精神的一种误读,佛不是明哲保身、退避三舍,佛是牺牲、奉献,救他人于水火之中,渡人间苦厄,我不下地狱谁下地狱。其次,这种一辈子待在舒适区去过那种所谓“小确幸”的生活,这种价值观如果放在一个人身上,那是你选择生活的自由,我无权评价。但如果是一个民族或一代人都这样,那太危险了,民族的活力就没有了,没有激情、没有追求、没有执着,那种疯劲儿没有了,我们就没可能看到那种改变世界的伟大。另外,没有天上掉馅儿饼的可能性。你想追求什么,就要不遗余力,什么舒适感、计算得失,更不讲究。一天不成也有两天,两天不成有10年,10年不成有20年,你总会获得,而这个获得往大了说,你为其他人做了贡献,往小了说你对自己很满意,这辈子没有白活。我认为一个人应该有精神境界,活着不仅仅是为了盆盆碗碗坛坛罐罐,讲究着精致的小日子,讲究自己的孩子、老公,讲究自己在单位的那点小钱,指望买个房,放个假,旅个游。这样的日子,我不认为值得。NBD:可能有人会说“我的极致追求就是钱”。这种金钱至上的追求,也是社会里常见的一种价值观,您怎么看?王潮歌:这个理想和追求,不是为自己,应该考虑到他人。有多少年轻人现在腆着脸回去说,妈,我想创业,你给我一点钱,妈,我工作不好,你帮我买辆车。大家说这种做法是“啃老”,我觉得那是臭不要脸。比如我做艺术,我的初衷,我的唯一追求,是为了别人——我的观众们。如果不是这样想,我早就可以不做了,我早就实现了所谓的“功成名就”,我不再需要一个作品证明自己的才华,我挣的钱也早到了财务自由。那我现在干嘛呢?我今天还这样疯魔创作,就为了每一个我不认识的你们,你来看我这场戏,即是把你珍贵的两个小时给了我,那我怎么对待?我让你获得什么?进这个剧场我不会给你一杯水,也不会给你一顿饭,我给了你一种精神,如果我不能给你这种精神,我就叫谋财害命。我认为每一个进到我剧场的观众,走出去的时候都觉得值了,你会有精神上的享受和获得,或者是对人生重大问题产生思索和讨论。那么我就觉得值了。产业要想做大做强,离不开资本和金融的支持,而资本对内容常常是一把双刃剑。在王潮歌看来,中国的文化产业尚未成熟,正在朝阳期、正在风起云涌,资本应抱着对创作规律的学习精神。而产业化过程中出现的问题并不可怕。积量才能产生质量 文旅产业远未过热 NBD:您的演出对当地的旅游、就业、经济一向有拉动,现在各个省市,各个旅游景区,对实景演出、实景娱乐抱有极高的投资热情,您怎么看这种现象?有没有过剩的隐忧?王潮歌:我乐见这种现象。一个产业,没有积量就不会有质量,大浪淘沙,会慢慢显现出好的部分。如果现在全国一共就10个演出,你在10个里头能分出什么仲伯?如果我们现在有1000个演出,那就能挑出10个最好的。我认为大家有兴趣去做文化旅游,让一个景区除了看景还能享受到精神和文化体验,这是一个特别好的现象。当然,这个现象会有一种残酷的代价,那就是有的项目活下来,有的死去了,这个代价是我们应该支付的。不要因为谁死了,就认定这个行业不行,不是这样的,大浪淘沙,慢慢洗。不光是我们文化产业,全中国的任何产业都一样,互联网产业不这样吗,死多少,留下来的都特牛。先要把大的积量做起来,我们应该有这样的高瞻远瞩。NBD:出现一定的泡沫也是正常的?王潮歌:不仅是正常的,还是必须的。量起来以后会慢慢出现质的变化,中间会出现一些错的,我们修整一下,有的是对的,就让它慢慢好起来。如果连这个发展的机会、犯错误的机会都不给,一上来就摁死它,把大家都摁死,那这个产业什么时候才能好起来。NBD:您觉得实景演出、实景娱乐、文旅产业,还远远没到所谓的过热、过剩这个阶段?王潮歌:远远没到。就拿演出来说,柏林、纽约、伦敦的一条街道上,你去数数,多少家剧院,一个晚上多少演出。我们要是在纽约住一个月,每天看两场演出,看一个月都看不完。可在大北京城,我说今晚看戏,看啥?顿时傻在那儿。我如果到你家乡,不想吃饭,我这两天就想一直看演出,你能带我去看什么?所以我们的量还远远没达到。每日经济新闻特别声明:本文为网易自媒体平台“网易号”作者上传并发布,仅代表该作者观点。网易仅提供信息发布平台。
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  赵毅波
  新京报快讯(记者 赵毅波)引发市场轰动的280亿重组发生重大调整。
  8月2日晚,藏格控股发布关于重组方案重大调整的公告称,根据公司战略发展,公司拟调整本次发行股份购买资产并募集配套资金暨关联交易 方案,即采取发行股份购买资产的方式向西藏藏格创业投资有限公司、西藏中胜 矿业有限公司、西藏汇百弘实业有限公司购买其合计持有的西藏巨龙铜业有限公 司 51%股权,同时拟向不超过 10 名特定投资者非公开发行股份募集配套资金。
  本次重组方案主要调整的内容包括:藏格控股以发行股份方式向交易对方购买其持有的巨龙铜业 51%股权,巨龙铜 业 100%股权暂作价为 180 亿元,本次购买 51%股权的暂作价为 91.8 亿元。
  而在此前,藏格控股拟收购巨龙铜业100%股权,巨龙铜业100%股权暂作价280亿元。
  伴随着重组范围的重大调整,此番资本运作的交易对方也发生变化。此前的交易对方包括藏格投资、中胜矿业、盛源矿业、大 普工贸、汇百弘,也就是巨龙铜业的所有股东。
  根据调整后的方案,交易对方仅包括藏格投资、中胜矿业、汇百弘,标的资产缩水至藏格投资持有巨龙铜业39.88%的股 权、中胜矿业持有巨龙铜业8.12%的股 权、汇百弘持有巨龙铜业3%的股权, 上述交易对方合计持有巨龙铜业51% 的股权。
  新京报记者发现,在交易方案变化后,西藏地方国资退出了这一重组。
  工商资料显示,藏格投资系肖永明旗下,而西藏中胜矿业有限公司的控股股东为王平,藏格投资与中胜矿业构成一致行动人。
  西藏盛源矿业集团有限公司的控股股东为西藏聚源地矿开发有限公司,背后股东为西藏自治区地质矿产勘查开发局第二地质大队等,西藏墨竹工卡大普工贸有限公司的背后是墨竹工卡县发展和改革委员会。二者都是西藏地方国资。
  此外,西藏汇百弘实业有限公司的控股股东是胡伟权,住所位于陕西省西安市,年为个体从业者,2017年为康恒劳务总经理。
  在此番重组方案调整前,外界对最初收购的高溢价高度关注。
  藏格控股披露的最初重组方案显示,截至日,巨龙铜业100%股权的资产基础法总资产预估值为356亿元,负债预估值为76亿元,净资产预估值为280亿元,较 日巨龙铜业母公司口径未经审计的所有者权益20亿元人民币增值 260亿元人民币,增值率1300.00%。
  但财务数据显示,巨龙铜业近年来持续亏损,年净利润分别为-1.3亿元和-1.5亿元,今年上半年-9523.78万元。
  藏格控股指出,本次重大资产重组完成后,一方面,公 司总股本规模较交易前将大幅扩大;另一方面,尽管标的公司已加快矿山的前期 建设,但本次重组拟置入资产短期内无法达产,在投产前,标的资产无法实现盈 利,甚至出现亏损。
  修改后的重组方案显示,在过渡期内,巨龙铜业所产生的利润由上市公司享有,发生的亏损按照本次交易收购的比例由藏格投资、中胜矿业和汇百弘以现金方式向巨龙铜业 补足,其中藏格投资承担亏损的 39.88% , 中 胜 矿 业& 承 担 亏 损 的 8.12%,汇百弘承担亏损的 3%。
  公开资料显示,藏格控股为青海首富肖永明旗下上市公司,2018年胡润百富榜上,肖永明家族拥有210亿财富。同样,作为此番重组标的的巨龙铜业也是肖永明所有,此番重组系关联交易。
  编辑:杨梓铭 校对:郭利琴
责任编辑:陈悠然 SF104
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