中小型广告公司管理软件用哪个好？
作者：norming &&发布日期： 11:12 &&浏览量：
随着国内企业信息化管理的普及，中小企业也越来越意识到项目管理软件的重要性。当然，中小企业应善于利用中小企业自身与大企业间的区别，找到适合自己的管理软件。其中，管理灵活、细节要求简单是中小企业普遍存在的特点，在建设信息化管理系统时应特别注意。
所以很多中小企业在选择管理软件的过程中，会因为管理灵活和需求简单这两个特点，选择通用型的管理软件。当然，对于普通的内部办公、、客户管理等功能，通用型产品是中小企业的最佳选择。但是每个行业在业务管理的流程和规范上还是存在很大差异的，如广告行业，是以项目为主导的业务管理模式。那么广告公司应该如何选择管理软件呢，除了一些通用的功能以外，还有哪些个性化的管理需求呢？
广告公关公司在管理上常存在以下几点问题：首先，广告公司的业务往往涉及到设计、策划、活动、会展等多方面，业务不够单一。另外，广告公关业务涵盖供应商、客户、项目等多方面，并且相互之间存在关联。再次，项目进度把控困难，质量要求也不存在量化的标准，为项目验收增加难度。最后，广告行业人员流动大，客户信息、设计成果等得不到有效的积累。
诺明软件针对广告公司存在的以上管理难题，中小型广告公司在选择管理软件时应特别关注系统是否能提供客户、员工、项目、财务等方面进行一体化全方位管理。①提供从联系人管理、机会跟踪、报价管理、销售合同管理的客户管理管理功能。②提供工时表、费用单、采购单等申请，省去繁琐的手工填报。③通过文档管理和保存项目成果。④将以上客户、合同、项目、文档等相关联，实现一体化管理。
周一至周五 9:00-18:00
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20:49:01 +08:00 · 11887 次点击
我们公司目前还是使用svn，今天给大家宣讲git的时候，领导插嘴说，任何使用git都是违规。我只是给大家科普，涨姿势，有必要较真么？目前我们前端团队用的是git，如果让我换回svn的话，立马离职。立贴为证。
第 1 条附言 &·&
23:06:15 +08:00
没想到这么人回帖了_- 不是有意引起大家的口水战。其实我们是2个部门，只是我们前端使用git，然后也搭建了gitLab给开发看差异。目前也在准备做个git自动提交到svn给开发用。我们也没有强制别人使用什么啊。关于git和svn我自然不想多说什么，很多工具都有他的适用场景，不过还是建议没有用过git或者类似分布式的管理工具的同学去了解下。我们前端之所以依赖于git，是因为我希望我们是一个团队在做事，而不是一个人在做事情。我们也基于git做了很多2次开发，而且不知道为什么我们svn提交的文件上限是100个。目前我们团队分工非常明确，有工具开发，前端开发，公共js，css维护等等等等，做项目的非常开心和顺手。而如果非得强制我们做事，我们前期的投入将全部作废，所以我才很生气说了气话。如果不是真的热爱公司以及我们team成员的话，我可能也要学的圆滑处理各种事情，事不关己，高高挂起。我也认真看了每个同学提到的代码管理工具，真的获益匪浅。谢谢大家。除此之外，一切没有意义的争辩就显得没那么必要了。还有希望我离职的同学们，告诉大家一个不好的消息，我们前端使用git是被允许的。@ 如果可以的话 帮忙删贴吧。
132 回复 &| &直到
21:02:07 +08:00
& & 20:50:41 +08:00
之前是svn，现在慢慢在转git，公司还是比较推荐使用git的;
& & 20:53:52 +08:00
& & 20:57:25 +08:00
为什么违规？
& & 20:58:48 +08:00
SVN ，目测公司有很多人不知道 git 是什么
& & 20:59:06 +08:00
知足吧我们用TFS
& & 21:01:17 +08:00
@ 只是说经过反复研究 没有必要迁移到git，所以用git就是违规。不知道他们研究了什么_- 也不知道怎么就违规了
& & 21:01:43 +08:00
@ TFS也支持git了
& & 21:04:15 +08:00
@ 我们公司用jquery 1.8还违规呢。用Less也违规。。。 马上就离职了
& & 21:04:17 +08:00 via iPhone
公司用git,tfs,svn特奇葩
& & 21:05:51 +08:00
svn, 够用，不换。
& & 21:06:43 +08:00
@ less的话 其实可以借助 grunt/gulp 生成css的。话说我们PC端的jq还用的是1.4的 关于这个都不想吐槽了
& & 21:09:15 +08:00
@ 如果单纯作为代码管理工具 是够用了。但是有时候我们也要考虑其他的问题啊，比如协作、创新、个人成长等等。我觉得不是工具的转变，更多的是理念的转变。
& & 21:09:26 +08:00
我们再用SVN，一年前还在用VSS呢
& & 21:10:28 +08:00 via Android
没事，可以偷偷的长姿势@@
& & 21:10:32 +08:00
@ Visual Studio 保存就直接生成 css 了但是别人修改了 css 就不同步了。前段时间C# Linq也不让用。。。 后来抗议了让用了。简直无法理喻
& & 21:12:53 +08:00
& & 21:15:17 +08:00
必须是git, 不用git的公司不去
& & 21:20:49 +08:00
git + gitlab
& & 21:24:08 +08:00
最好再装个gitlab，那就真正的观念的转变了
& & 21:25:02 +08:00
SVN GIT 似乎影响不大吧
& & 21:25:26 +08:00
svn，在不需要特别多人开发同个项目的请求下已经足够，工具牛逼和版本控制没有直接联系，关键还是工作效率吧。
& & 21:26:08 +08:00
& & 21:26:23 +08:00
大湖南卫视。。。gitlab oy。。
& & 21:27:01 +08:00
请不要“神话”一个工具，而“贬低”另一个工具，v2这样风气越来越严重了，比如见到Apple标志的东西就“点头哈腰”，见到MS标志的东西清一水的“嗤之以鼻”，有多少人能真正的写一手漂亮的代码，脚踏实地的实地的做一些实质性的东西
& & 21:29:30 +08:00
@ 严重同意92年到02年linux还不是通过diff和patch来维护的
& & 21:30:07 +08:00
相反，我们公司的代码管理强制要求用git，否则违规。
& & 21:30:53 +08:00
实习的时候公司用的是perforce
& & 21:37:09 +08:00
@ 再次同意最烦那种说不用啥啥就怎样怎样
& & 21:41:12 +08:00 via Android
公司用svn，但我用git-svn，git的方式操作svn。
& & 21:41:13 +08:00
git谁能讲下svn的优点，相比git？
& & 21:43:22 +08:00 via Android
去年用过一段 TFS, 极其难用，美其名曰 Teamwork Failure System, 现在 svn～
& & 21:47:36 +08:00
在那里你就不要指望那么开明了，因为就不是一家互联网公司
& & 21:48:24 +08:00
@ 公司旧的不换，不代表新项目不会使用git，更不会限制员工自己了解git啊。你太以个人为中心了。
& & 21:50:54 +08:00
Perforce + TortoiseHgC++、C#一类的。Git公司没采用，不过自己用过一阵子，不明白为什么这么崇拜git。我用HG最顺手。
& & 21:51:38 +08:00
@ perforce是好东西啊 这位朋友 :)
& & 21:52:53 +08:00
code base很大的时候，git真的不是很好用...我说真的
& & 21:53:31 +08:00
& & 21:54:55 +08:00
@ 如果不让用linq的原因是不好阅读和增加debug难度，还是可以理解的。其他原因，可以酌情烧死...
& & 21:56:28 +08:00
git 各种方便快捷
& & 21:58:51 +08:00
你会用git不？
& & 21:59:22 +08:00
& & 22:00:17 +08:00
可能SVN有审计，你用git就绕过了，就违规了
& & 22:00:47 +08:00
找台服务器架了个gitlab，小组内普及一下git知识，一周内从svn转到git。顺带的影响是其他小组也跟着转到了git。开分支爽到飞起这种事才不会随便到处说呢！
& & 22:00:56 +08:00
svn的好处就是：人家SA会摆弄
& & 22:07:02 +08:00
@ 有的技术牛的公司也用的旧版 jquery，比如豆瓣用的 1.4.4……
& & 22:07:24 +08:00 via iPad
@ 简单算吗？
& & 22:08:33 +08:00
& & 22:11:22 +08:00
@ 不过领导明确让各位DL注意以后不能使用git。我可能是以个人为中心，或者激进了一些。但是我还是希望我们公司还是能够多些开明的地方，不要一刀切死。而且一直希望能够改变或者影响一些东西。不然的话，他们用什么工具关我什么事？
& & 22:15:23 +08:00
Perforce 这种东西完全看 director 风格的，有的 director 一万年也不会去改变习惯了。
& & 22:16:34 +08:00
mercurial + bitbucket
& & 22:19:48 +08:00
& & 22:36:28 +08:00
gitlab + gitlabCI爽翻了老代码从svn迁移了整整2天才搞定的 OTZ
& & 22:36:31 +08:00
@ 今天无意中发现的，吓尿了。。
& & 22:36:37 +08:00
svn，自己组整的android项目用git
& & 22:58:03 +08:00
公司用svn，自己用github
& & 23:05:16 +08:00
待过的两家公司都使用ClearCase，简直反人类。
& & 23:05:42 +08:00
还在用Microsoft sourcesafe的默默路过....估计都没人听说过
& & 23:11:40 +08:00
VSS就是TFS的前身啊。
& & 23:34:59 +08:00
git+gerrit
& & 23:42:00 +08:00
虽然我只工作了几年, 但CVS, SVN, bzr, git都用过了...
& & 00:14:45 +08:00
& & 00:16:36 +08:00
& & 00:34:25 +08:00
我们移动部门是GIT，其他部门基本是SVN。SVN之所以一直没改，是因为SVN目前够用，且大量脚本、服务、部署环境等依赖SVN，迁移到GIT成本太大并且获得不了太多好处。移动部门代码大都是客户端，没什么历史包袱，轻松的迁移到GIT，用Gerrit用来做代码审查。部门成员大都也都比较年轻喜欢新东西，所以迁到GIT后也没什么问题。用什么工具部署什么环境这还是看leader们的影响力、开发人员的技术水平、成本和代价的权衡等等。
& & 02:03:51 +08:00
实习的地方 Github private repositories
& & 05:59:41 +08:00 via iPad
& & 07:40:02 +08:00
svn, migrating to git.
& & 07:46:47 +08:00
& & 07:56:11 +08:00
@ TFS的爹嘛
& & 08:04:13 +08:00
一直 perforce
& & 08:17:49 +08:00
clearcase，话说还有其他公司用这坑爹玩意儿吗？
& & 08:18:21 +08:00 via iPhone
现在得程序员这么挑公司啊？唉.....我们还在Svn
& & 08:20:09 +08:00
一直cc和tfs。
& & 08:37:35 +08:00
我能说我前公司还在用cvs吗？(代码量大,迁移成本高?)
现公司是svn。
& & 08:48:12 +08:00
@ 和TFS什么关系不太清楚...我只知道这玩意太特么难用了
& & 08:49:46 +08:00
现在 git + github enterprise之前 svn + svn edge / ssh
& & 08:51:07 +08:00
主要项目用svn，有一些其他项目用git
& & 08:54:26 +08:00
@ 我之前也听过有企业领导认为Git是为开源设计的，如果不开源，那么源码可以随便被别人dump，认为SVN就是为企业开发设计的，安全性比较好。因此怎么也不同意在项目中使用Git，就算我们私下用Git来操作SVN也比较反感。其实没啥区别的，安全关键在人，就算是SVN，默认情况下照样全部dump。
& & 08:56:10 +08:00
& & 08:56:54 +08:00
腾讯用的是SVN，也有用GIT的团队不过公司只维护SVN的服务器
& & 09:10:16 +08:00
git我们公司内部自己搭建了gitlab然后公司中就我比较熟悉git工具了，额。。。
& & 09:10:53 +08:00
公司用什么就用什么啊，你要全世界迁就你的习惯？凡是好商量，不要太冲动了
& & 09:11:14 +08:00
GIT确实比SVN先进。GIT可以控制本地的版本，SVN不行。
& & 09:18:03 +08:00
@ 我曾经也说过 『如果公司下一个项目还是开源程序二次开发，我就离职』
& & 09:18:18 +08:00
强制你使用什么工具的公司一般都不会有太好的发展，而且是领导说的，违规？只能呵呵了，用个工具也违规。有时候公司逃税啥的也没见他们大义凛然地说违规，我们不干。如果可以，建议还是走吧，有这样的领导，可想而知公司不会有太大的发展。
& & 09:18:35 +08:00
'如果让我换回svn的话，立马离职。'
'有必要较真么？'
& & 09:23:23 +08:00
& & 09:24:55 +08:00
自己在家用git在公司时用svn
& & 09:26:02 +08:00
版本控制用的git code review用的gerritci使用的jenkins
& & 09:26:37 +08:00
必须果断Git啊
& & 09:30:31 +08:00
最烦这样的。动不动就辞职。老板请你来是解决问题的，有事说事，如果解决不了你辞职应该羞愧，因为你没能力解决问题。如果你有能力，那就去说服老板，用git不是一种违规。软件的质量同用什么代码管理工具之间没有半毛钱关系。当年我们公司做得最好的一个项目用的是vss管理的，黄了的项目早早就用了git。我这里还有用HG的。那能说明什么？
& & 09:30:56 +08:00
& & 09:35:55 +08:00
& & 09:37:01 +08:00
@ 小伙子犀利
& & 09:45:35 +08:00
版本控制用的git code review用的gerrit前厂用svn，同觉得工具什么的，在2、3人协同开发项目时意义不大
& & 09:48:35 +08:00
很多大公司有一系列的基于SVN的统计组件, 什么代码日提交多少行,人均输出比什么的,领导就看这些.再者, 一切鄙视别人用的工具low, 语言low(等等)的人都还是太年轻.
& & 09:49:25 +08:00
一半svn一半git，经常出现的问题是问，哎~那个代码库是在git上还是在svn上来着
& & 10:01:07 +08:00
& & 10:01:39 +08:00
长知识了居然这么多VCS工具... 只用过svn和git...
& & 10:03:06 +08:00
看了很少用公司用mercurial啊. 我们公司mercurial跟git都用. mercurial自己搭的服务器,git的话有部分代码在github上.
& & 10:11:17 +08:00
公司是git，也有自己搭建的gitlab，自己用git和github
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一切以KPI为导向的企业管理软件，你敢用吗？
“如果品玩用这个软件，我们估计都得被老板开掉。”
收到采访邀约时，和你一样，我对这个叫大管加的企业级软件一无所知，：
大管加(Manager Plus)是为中小企业量身定制的移动办公SaaS服务。以前所未有的方式帮助企业管理者大幅提升执行力、降低成本，也让优秀的员工不再被埋没。
一个企业级软件的后来者，称自己“前所未有”，听起来像是无知者无畏的自夸。不过，体验之后，我发现这个形容词居然是准确的。
一切为KPI考核服务的任务系统
大管加从企业管理者的角度出发，它的特色是用数据量化员工的几乎每一项具体工作，然后根据完成速度、质量得出一个KPI考核的分数，为管理者的决策提供数据化的依据。
大管加的使用流程是这样的：每个员工都可以发起一个任务，并标明任务的负责人、参与人、紧急程度和截止时间，部门主管随后会收到提示，并决定是否通过该任务。
任务一旦确立，发起的员工还需要手动点击“开始任务”，这项工作就开始计时，完成任务后，还需要员工手动点击“完成”，此时，任务所用时长会被计算出来；部门主管也会同时收到提醒，并要根据任务用时及难度为这项工作打分及评级。在此过程中，每个任务的内容、截止日期的修改都会在非常明显的地方显示出来。
最后，在月底的KPI考核中，每个员工完成每项工作所用的时长、工作难度都会被计算在内，当然，每一次逾期未完成的任务也会“记录在案”。除此之外，部门主管还要根据沟通能力、工作时长、业绩、贡献值等维度给员工打分。最后，综合这些因素，每位员工都会得到一个KPI考核总分。
对每一个任务的评分（左）、KPI评分维度及最后的KPI考核分数
在大管加的设想中，这个分数能够客观反映出员工的工作成效，从而成为公司对员工进行奖惩的切实依据，保证人事决策的公平公正。
看了这样的设计，我真的脱口而出，“如果品玩用大管加，我们估计都得被老板开掉。”
大管加出自一家互联网金融公司
大管加是创始人吴今平的第二家公司，他的第一家公司叫，一个专注于供应链的互联网金融平台。
加号财富和吴今平的工作经历有关，离开陆虎英国本部后，他在富士康及老牌上市供应链企业怡亚通各自工作了3年，这是供应链行业的两家顶尖企业，服务的也多是世界500强企业。
不过，吴今平发现，为这两家企业提供零部件等的公司经常面临资金短缺的状况，因为富士康不会先给这些供应商打款，而是要等到委托其加工的企业最后付款后，才把货款结算给话语权较弱的零部件供应商。
2014年，在美国的吴今平看到了的消息，他豁然开朗，“明眼人都能看出互联网金融的威力”，于是，他回国创立了加号财富，专门给为富士康供应零部件的企业提供借款。
在供应链企业工作的经历，让吴今平很看重管理，他甚至说自己有“管理洁癖”：不仅希望改变完全依赖经验的“传统管理模式”；而且“看不得有员工闲着”。吴今平把这样的理念带到了大管加中。
在采访中，我不断和他争论，我坚持说，新兴的互联网公司从老板到员工都不会接受这种追踪每一项工作的每一个时间节点的管理软件；他也不停地反驳我，任何企业都不能不讲管理，正确的KPI考核最大的好处是能为人事决策提供客观依据。
争论中，吴今平又告诉我了追踪工作任务的另一个前景：用于企业征信，为中小企业借款提供依据。“银行不愿意把钱借给中小企业，因为背景调查成本过高；同时，中小企业造假成本又太低，银行贷款需要的资产负债表、利润表和现金流表，很多企业是有两套的。”他在怡亚通工作时，亲身经历过一个韩国供应商把钱“左手倒右手”，制造流水超高的假象并骗取借款的例子。
“但企业具体的工作情况是无法造假的，”现在，大管加中已经集成了借款功能，对接加号财富的平台，在吴今平的设想中，未来，使用大管加的公司可以通过开放不同的工作记录权限，申请到不同额度的借款，“一家公司，月流水100万，但每天工作不到7个小时，工作内容又很少；另一家公司月流水30万，但每天加班，工作内容充实，你会把钱借给谁？”
大管加现在的借款功能，吴今平的设想中，未来借款只需要开放不同的权限
这完全是一个我意料之外的角度，对于一个企业管理软件来说，这显得过于“剑走偏锋”，但是，吴今平很坚持，“颠覆都是始于剑走偏锋”。
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