“急用，借我五块钱”---昨天这句话激怒万千威远人！
钱是小事，朋友没得做，才是大事。
不过愚人节那天，收到一个愚人节玩笑呢！超感动的竟然还有人记得我！还是八百年不联系的那种！
区区2块钱，何足挂齿！
让我用这红包，为我们的友谊干杯！
结果红包发过去后……
哦？感情这是群发的？
我的存在，就是为了让你测试信任度的？
还一个游戏别生气……
你把钱还给我再说这种嘿话好吗！？
本来今天高高兴兴的，现在一肚子火！
（网络配图）
不过，后来才知道……
这是个发家致富野路子呢~
有个真的群发了“借钱”的朋友说~
她有2000多个微信好友，靠群发这个
短短10分钟就收到了500块红包了！
而且还有好友络绎不绝地给她发！
很多人表示，他们也收到过这样所谓的“愚人节玩笑”。可这个所谓的“小玩笑”，却招致了众多人的强烈反感：
对于他们来说，2块、5块……就算100块，可能都算是个小钱。一时急用，想要借个小钱很正常——因为我知道你急用，你信任我才问我借钱，我也信任你，所以才借钱给你。
然而这样一条信息，看似是测试朋友间的信任，实质上，却是对朋友间信任感的极度透支！任何人看到上面这段话，都不会高兴到哪去的！
用所谓的“借钱游戏”来测试朋友，是不是有点欠妥？以游戏为借口而不还钱，是不是无耻了一点？你拿到了钱，还占领了道德制高点——如果我让你还钱，就是我小气巴拉，不够朋友？？？
这游戏！一点也不好玩！
不管在不在愚人节！！！
所以对于这样的微信好友，很多都选择先删为敬：
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哪个好心人能借给我QQ红包100元，我是中学生真的非常有急用，过几天有钱了会还150，请相信我，谢
哪个好心人能借给我QQ红包100元，我是中学生真的非常有急用，过几天有钱了会还150，请相信我，谢谢了，各位朋友们！...
哪个好心人能借给我QQ红包100元，我是中学生真的非常有急用，过几天有钱了会还150，请相信我，谢谢了，各位朋友们！
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。　　本人原来一直在家长工作，后来因为家人管得严，有朋友就叫我去山西和他做生意，结果进了传销，钱所剩无几，刚够车费来深圳，结果朋友他也没钱，现在工作做了10多天，不包吃的，钱都花完了，急需100元吃饭，还有昨天我找了个贷款机构在松岗，本人在公明求100我坐车去。我不知道有什么方法让大家相信我，只要有好心人在公明我可以压我身上所有东西，我还可以出售我lol号，7区白金，1区黄金，我能想到的就这么多了，希望有好心人能帮下我，本人在公明将石，可当面交易
主帖获得的天涯分：0
楼主发言：26次 发图： | 更多 |
　　没有人吗？我电话
　　先发相片，只要是妹仔不愁借不到钱！　　
　　lol号，7区白金，1区黄金?什么意思？我就在你下一站
　　对，不，起。都！套！股！市！了！
　　通讯录都不知翻几遍了，实在没勇气去问，不想让他们知道我这么惨　　
　　@丑妞小莲
　　这是要等死的节奏啊
　　先发相片，只要是妹仔不愁借不到钱！　　
　　拍照上身份証　　
　　玩个游戏关键时刻还能防身啊！100块而已，发个账号来
　　众筹吗？
楼主骗到多少个100了
　　再说骗人，我要火了，你问下我骗谁了？我现在还在饿着肚子呢，这是身份证，银行卡号2149755，姓名张兵。如果有哪位好心给我打了请发张截图到这个贴子免得说我骗人，把你的银行卡号发到我手机或qq，最迟后天可以还，我去贷款了就行，也可以把我游戏号做交易，，谢谢　　
　　楼主银行卡哪个银行的？
　　是我想多了，哈哈世态炎凉，我居然跑到这里借钱来了，可笑
　　你去哪儿贷款？　　
　　年轻人不要着急,借钱要慢慢借.....慢慢借.......
　　真的要饿死吗？我好后悔为什么不顾家人反对自己跑到山西哪个咔咔头去，而从传销出来家人叫我回去却没去，
　　随便找个餐馆，送2天外卖，都不止100块钱了，还包吃住，92年的，真丢人。。。
　　100块都不给他
　　可做交易！我以为要卖身了……　　
　　我今年在天涯 就是因为同情心
被人骗了700
　　网瘾少年吧 ，少撸点，干点正事！
　　怎么删帖来着，我不用借了
　　窮在路邊无人問，，　　你不是女的无个美逼，誰會給你跪舔啊！！！　　
　　楼主钱借到没有？　　
　　不用刪了，給樓主長點記性啊，將來可能你會火了！！　　
　　然而，你会发现游戏玩到白金并没用　　
　　你认识的人很多　　真正能帮你的又有几个　　别说你认识多少人　　就看你有困难时还有多少人认识你。　　天天在一起吃吃喝喝的　　有事真不一定会帮你　　朋友，只要质量，不要数量　　土豆拉一车　　不如夜明珠一颗　　我有一个苹果，分你一半，这是友情。　　我只吃一口，剩下的全给你，这是爱情。　　我一口没吃，直接全给了你，那是你父母。　　我藏起来，对别人说我也饿了，这是社会。　　男人只有穷一次，才知道哪个女人最爱你。　　女人只有丑一次，才知道哪个男人不会离开你。　　人只有落魄一次，才知道谁最真谁最在乎你。　　陪伴，不是你有钱我才追随，　　珍惜，不是你漂亮我才关注。　　时间留下的，不是财富，不是美丽，是真诚。　　日久不一定生情，但一定见人心！　　
　　100块已经打去过了
　　贷到钱了吗？？
　　哪个再评论，我要砍人，就让这个沉下去好不，我先就跟家里打电话，现在已经到家了，
天涯什么玩意哦，还不能删帖，，可怜我还传了身份证，，一辈的污点，
就让他沉下去好不？？？？有熟悉的人看见就完蛋
　　哪里人？这么快就到家了？
　　证明你够诚意呀！！！　　
　　哎呀，顶一顶。。。
　　。。。。。。。。。
　　借到钱了吧，年轻谁没遭受过挫折　　
<span class="count" title="
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)谁能借我100块钱啊，我一定会还的_百度知道
谁能借我100块钱啊，我一定会还的
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来自经济金融类芝麻团
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借钱找小贷平台吧，就是P2P，利息大概是20%~36%。其实你也知道，现在借钱不容易，何况是陌生人。
我可以借你，不过什么时候还啊？有利息的
本回答被提问者采纳
﹏栗子饭团〓
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你说我就信啊
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“能借我100块钱吗”“可我只有50块“ ”好吧,那你还欠我50”
前几天有个朋友问我：“花了那么多钱激励员工，为什么员工不买账，还要走？”这不是我第一次被问到“钱花了，咋没有激励效果？”是啊，怎么没有效果呢？是钱没给够，还是这届员工不行，冥顽不化，无法激发？其实都不是。我给那个朋友讲了个笑话：A：“你能借我100块钱吗？”B：“可是我只有50块”A: “好吧，那你还欠我50快”从中看出什么来了？问题的关键根本不是钱，而是方法。在员工激励这件事上，如果不讲究方式方法，不知道激励背后的一套心理机制的话，往往会做出事与愿违的事情。当单一的激励成为一种惯例时，就已经失去了激励的作用，不但不要指望员工会对你有什么感激之情。甚至，当某些要素发生变化时，人家还会觉得你欠了他的。这种现象其实是有理论依据的——赫茨伯格的双因素激励理论：报酬待遇、上司的监督、人际关系、工作环境，这些和工作内容本身没有太大关系的物质利益和工作条件等，在工作中属于“保健因子”。如果工作中这些条件没有被满足，员工很容易产生不满。任何一个企业要想安抚员工，维持工作水平，就必须让这些因素维持在使员工满意的水平。不过这些因素只能消除不满意，却不能激励员工更热爱这份事业。而激发员工工作意愿，自发自愿地“喜欢”一项工作的元素，来自于工作内容本身，属于“激励因子”。这些条件包括：成就感、赏识和褒奖、工作内容本身、责任、升迁和发展等。怎样做激励才有效？“激励”这个词中包含两个意思：激，激发；励，鼓励、奖励，而奖励中又分为物质奖励和精神奖励两种。一套行之有效的激励政策不能只“激”不“励”，比如说每天带着员工喊喊口号，做做成功学的洗脑培训；也不能只“励”不“激”，持续性的给钱给福利，因为任何“制度化”或“疑似制度化”的激励手段都会失去应有的激励效果。但凡是激励，一定是有激发的成分，也有奖励的成分，二者缺一不可。?一、怎么“激”？?关于“激发”这个环节，我们先来看一个案例：在一所学校，通过选拔赛，专家们在500名学生中选拔出最优秀的50人，又从教师中选出了5名最优秀的负责教育这些学生，6年后，这些学生的确以全校最优秀的成绩毕业了，而5名教师也都成为当地的特级教师，获得无数奖项。此时，专家公布当年选拔赛的成绩，原来这50名学生并不是最优秀的，只是随机抽取的。这无疑是一次很成功的激励案例，案例中涉及到了一个管理学中的“期望理论”：激励力量（M）=目标价值（V）*期望值（E）在这个理论中，我们可以解读出3个关键性要素：1.期望值：对目标和想要达到的效果有多高的期待，反映的是人需要动机的强弱；2.媒介：获得信任的载体和措施；3.对于期望目标的评估。仔细想下，不难发现在“激发”这个环节，其实最难做到的是找到合适的“媒介”，在你的期望值和目标结果之间搭建一座可信的桥梁。在案例中，“考试”这个举措就是激发的媒介，通过“考试”这一举动，让老师和学生都相信了专家们给出的结论，并在无形中做出了持续朝着结论方向靠拢的举动。有的公司在激励员工时，期待值放的很高，但是忽略了“媒介”的作用，总喜欢喊些空洞的口号“你是最棒的！”、“你是最优秀的！”，这话喊出来老板和员工心里都不信，甚至，员工在听多了这种空洞的激励后，没准还会偷偷的翻个白眼，默默的腹诽“我什么样我心里还没数么？老板，你开心就好”。那么，有效的激发该怎么做呢？很简单，管理者在激励员工时，要做到“肯定要言之有物，嘉许要明确细节”。比如：上司对小明说“你是我见过的最有潜力的销售，虽然刚来的时候业绩不好，但是这几个月以来你业绩的成长速度是最快的，无人能及。”；老板对众同事说“小李是最热爱公司的人，以公司为家，每次他最后离开的时候都要检查各处都水电煤气，在公司需要人手的时候，还会介绍靠谱的朋友来面试”?二、如何“励”？?说完了“激发”我们再来说说奖励该怎么做。“奖励”不能仅仅停留在单一的给钱层面上，这是一种低级的激励手段，如果说用“升职、加薪”这种特别单一的导向来诱导员工的话，加薪是有限度的，升职也是有限度的。而且在激励这件事上，是不存在“一招鲜，吃遍天”的情况的，用的多了，也就只能变成黔驴技穷了。我们还是先看案例：案例一：有一年年阿里巴巴集团的年终分红除了年终奖外，还增加了一个“特别红包”，这个“特别红包”将会直接打入每个人的支付宝账号里。加了奖金大家当然都很开心了，然后第二年年终的时候，大家就期待今年会不会也有这个“特别红包”，结果是没有的。马云说：不发红包的原因就是今年阿里巴巴集团并没有取得特别成绩，所以也就没有特别惊喜。案例二：小王早上一到公司，突然全部同事都站起来给他鼓掌，hr推着个蛋糕出来，恭喜他入职一周年，小王又惊讶，又感动。然而，后来发现每个同事入职周年庆的时候，hr都是采用一样的配方，一样的套路，次数多了不免就尴尬起来，甚至有些入职年头长，被套路次数多了的老同事，会选择在周年庆这天外勤，以此避免形式主义的尴尬。从这两个案例中，我们至少能得出一个结论：激励因子是需要新鲜度去保持的，每次都有，每个人都能预料到的东西就不是激励因子了。好的激励是在一种很不确定的环境中，去寻找到员工内心的动机，这样的激励才会是一种持续的，且成本低效果却更好的手段，当然，这种激励实施起来也要比一成不变的激励方式困难许多。不过好在，在做好激励这件事上还是有章可循的:1.动态的，时常变化的案例二中，小王在入职一周年时的仪式中，无疑是受到了很大鼓舞的，那为什么好景不长呢？因为这样的激励手段变成了一成不变的常态，从感动到形式主义只需经历数次枯燥无味的重复。人的动机不是一成不变的，它是随着人的成长和所处的环境而流动的，比如说：关于为什么要加入我们公司？刚刚大学毕业的小明，他可能只是需要一份在北京的工作；而已经工作了3年的小李，则是期望可以学到更多的东西，5年后工资翻倍；对于已经工作了5年的老张来说，他可能是看中了公司的贷款福利，想在北京买套房子；已经工作了8年，有车有房的的老徐，则更关心的是一个可以施展自己拳脚，完成自己梦想的舞台......很多管理者知道要去了解员工的心灵扳机，这个没错，错在他没有经常去跟员工沟通，人是会变得，随着他的需求发生变化，所激励的点自然也跟着发生变化。一个人20出头的时候可能处于一人吃饱全家不饿的状态，但到25岁的时候可能就要考虑交男女朋友，男生的话可能要考虑怎么去多赚点钱泡泡妞，如果30岁的时候可能就要考虑我要生小孩、买房子，我要有储备。因此，好的激励一定是动态的，是时常变化的。2.新鲜的，带有surprise性质的阿里偶然出现的“特别红包”，新人小王第一次经历“周年庆”时的感动，都起到了很好的激励作用，原因是什么？就是这些行为都发生在当事人的预期之外，这种经历对他们来说是新鲜的，这些激励行为发生时，当事人的反应无一例外的是惊喜。这也是有效激励的另一个关键点：新鲜感和惊喜度。3.高于保健因子的这个也是激励中的一个关键点，却没有细说的必要，绝大多数人都明白：想要产生激励的效果，使用高于“保健因子”的激励因素是必要条件。?三、有比较?激励是比较出来的，激励的价值很大程度上也来源于比较，就像海拔高度和相对高度的问题，当你站在青藏高原上时，虽然海拔高度已经很高了，但它没有相对高度，所以你是不会觉得自己站的有多高的。因此，在做激励的时候，一定要有一种相对高度做对比。有这样一个故事：老王辛苦了一年，年终奖拿了1万，按捺不住心中狂喜，打电话给老婆说：亲爱的，晚上别做饭了，年终奖发下来了，晚上咱们去你一直惦记着的那家西餐厅，好好庆祝一下！老王拿了1万年终奖，发现办公室其他人年终奖都拿了2万。老王心中郁闷，下班到家，见老婆在做饭，嘟嘟囔囔地发了一通牢骚，老婆好说歹说劝了半天，老王才想开了些，哎，聊胜于无吧。把正在玩电脑的儿子叫过来，摸给他一百块：去，到门口川菜馆买两个菜回来，晚饭咱们加两个菜。老王拿了1万年终奖，左右一打听，办公室其他人年终奖都拿了5万。老王一听，肺都要气炸了，立马冲到经理室，理论了半天，无果。老王强忍着怒气，在办公室憋了一整天。回到家，一声不吭地生闷气，瞥见儿子在玩电脑，突然大发雷霆：你个没出息的东西，马上要考试了，还不赶紧去看书，再让我看到你玩电脑，老子打烂你的屁股！同样是1万块，为什么3个故事中老王的表现会如此不同呢？原因就在于比较，幸福是比较出来的，不幸是比较出来的，而激励也是比较出来的。作为管理者该如何利用这种比较呢？我认为可以把这种比较分成两类：一类是可客观计算薪酬的岗位，如销售岗，要公开比较，倡导一种优胜劣汰的氛围；另一类是无法客观衡量计算薪酬的岗位，如财务，这类岗位的比较就不能放在公开层面上了，那要怎么比呢？这里就应用到我们曾经说过的271考核法了，通过管理者的私下沟通，告诉员工：他在团队中是处于20%的优秀位置，还是70%的中流砥柱的，还是10%可能要被淘汰的位置。一套行之有效的激励制度一定是考量了员工的需求和公司的状况综合规划出来的，一定是管理者花费了很大心思去制定和落实的，只有做到了这些，我们才能收获到期望的激励效果。
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