网富时代DFEAS营销模式
与AIDMA模式 和AISAS模式并称为营销三大模式
DFEAS模式是由网富时代阿波说针对互联网与企业电子商务的发展，而提出的一种面向消费者网络行为的企业网络营销模式；DFEAS营销模式包括了Demand需求、Find找到、Evaluation评估、Action行动、Share分享，这五个消费者的网络消费模式。它比AISAS营销模式更适合于网络营销。
网络时代 品牌制胜
用媒体的力量塑造品牌的权威
网富时代将品牌的公信力定义为品牌高度，将品牌在互联网的口碑定义为品牌的深度，将品牌的知名度定义为品牌的宽度，将品牌的定位和价值定义为品牌的联度，高度、深度、宽度、联度形成了网富时代的品牌四度理念。以互动整合之法、铸就品牌之器。
网富时代创立至今，主要针对传统中小企业，一站式提供项目策划、团队培训、网站建设、全网推广、资源整合服务。
用网络之道，帮助传统企业突破网络营销瓶颈，助力企业实现网络营销奇迹。
全网效果营销
网富时代专做网络效果营销，以效果分成的网络营销模式为传统企业服务。
淘宝天猫代运营
专业的电商培训、整体代运营服务、电商品牌运营策划等服务 。
结合微信特点，利用点对点的移动平台，创造更简明、高效的操作体验。
把产品信息植入视频，产生一种视觉冲击力和表现张力的互动营销新平台。
网富时代的核心优势，拥有多年大型电商项目操盘经验的电子商务与移动营销团队，他们始终坚持着：“一生一世只做一事，
专心致志做到极致”的信念，不断践行让“让天下网商富起来”的使命，奋战在互联网营销的前沿阵地，我们称之为“梦之队“。
运营总监　网络营销家
原名任周波，网络营销实战家，从事电商行业十一年，尤其善长传统企业的网络营销操盘，其独创的DFEAS网络营销模式被网络营销行业大量采用。个人代表作有《网络营销老板实战宝典》、《传统企业网络营销DFEAS商业模式》、《矩阵式SEO优化》等。
总裁　电商操盘手
国内资深网络营销人士，十三年电商操盘经验，是行业信息服务商--易商资讯的创始人和易商网CEO。特别擅长工业品、建筑、教育、招商加盟、工程项目、环保设备等领域的网络操盘。
首席讲师　企业规划高级教练
20年营销实战经验，成功操盘30多家企业网络营销项目，在互联网上把一颗假牙卖到上万元的高价，创造高端牙齿网络品牌，高价营销是他的理念。他创造的“特种兵网络训练营”，帮助所有参训人员在一个月内发生翻天覆地的变化。
策划总监　电商操盘手
资深电商营销策划家，擅长打造在线成交系统，对天猫、淘宝、京东、微信等在线成交有独特研究，成功帮助多个电商项目实现业绩的突破。
网富时代，秉承精益求精的态度，凭借丰富的实战经验，竭诚为您提供周到、满意的服务。
网富时代员工
网富时代作为O2O全网营销外包平台，采用DFEAS网络营销模式，一对一服务网络营销服务，
尽力让您的网络营销更贴心、完善。
以专业的网络营销视角，定位企业品牌，为企业确立网络营销方向。
竭力为企业打造良好的品牌公信力和亲和力，多方位塑造品牌形象。
全网营销手段，为企业精准客户群体。
努力使企业提升成交转化率，增加电话咨询量。
19Dec,2014
双十一过后，各大电子商务平台喜讯频发，捷报连连。12日上午十点，网富运营总监任周波首次向媒体公布“11 11”全天为客户创下数百万的网络销售业绩
19Dec,2014
营销的时代促使众多的营销方式层出不穷，不论是大数据也好，还是效果营销也罢，客户最终认可的是带来的价值体现。 效果营销就是按效果计费，按效果付费。
&&&&&双十一过后，各大电子商务平台喜讯频发，捷报连连。网富时代天下（北京）电子商务有限公司（简称“网富时代”），通过独创以效果分成的网络营销模式，创下了不凡的战绩。12日上午十点，网富时代运营总监任周波首次向媒体公布“11.11”全天为客户创下数百万的网络销售业绩。&&&&&
网富时代电商微博
我们的客户
网富时代分站
关于网富时代壹财富与盈泰财富云，哪个商业模式更好？_百度知道
壹财富与盈泰财富云，哪个商业模式更好？
答题抽奖
首次认真答题后
即可获得3次抽奖机会，100%中奖。
擅长：暂未定制
为你推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。富唐国际观点：新一轮商业大战，谁是赢家？
稿源：用户投稿
十年前，知名管理学大师彼得·德鲁克曾经说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。那时候这句话没有被人在意。十多年后的今天，这句话成为方向标。互联网的出现，改变了基本的商业竞争环境和经济规则，使得大量新的商业实践成为了可能，一批新型的依靠商业模式创新的企业，崛地而起。 2017 有哪些新商业潮流?新一轮商业模式之争，谁能笑到最后?新零售：电商将消失 线上线下融合才是未来去年曾喊出“要么电子商务，要么无商可务”口号的马云，表态电商概念将消失，明年起阿里不再用电商这个概念。马云认为，线下的企业必须走到线上去，线上的企业也必须深入到线下来。零售行业未来的大趋势是，企业将以实体门店、电子商务、移动互联网为核心，通过融合线上线下，实现商品、会员、交易、营销等数据的共融互通，将向顾客提供跨渠道、无缝化体验。网红经济：从经营商品 到经营人当下非常流行的网红经济，以及Kevin Kelly的“ 1000 个粉丝”理论，本质上都是对粉丝的经营。网红一族，甚至被认为是整个新经济力量的体现。新一代的网红，基本等同于生活方式的传播者，包括时尚、健身、宠物、美食、旅行等等。网红模式就是向世人展现“美、壕”的生活日常，这些网红亲自穿上自家网店的衣服拍摄一段视频，让粉丝看到衣服在实际生活中的样子，用知名度为网店倒流实现变现。引入网红直播之后，刺激了大量年轻用户群的消费，这也是网红电商受到追捧的关键因素。据悉， 2016 年的“双11”，各大电商平台都不约而同地新增了“网红+直播+电商”模式，战果不菲。“不免费”：互联网下半场 免费不再放之四海皆准免费商业模式，曾经是互联网行业最为流行的理论，免费现象也冲击了很多产业，尤其是媒体等。很多企业家，会想方设法将免费战略应用到自己的企业，企图为企业带来希望、带来突破。不过，今年开始，“不免费”商业模式重新崛起，就连“免费模式”的扛大旗者周鸿祎，也开始反思了，“在互联网的下半场，原来一些互联网模式不能放之四海皆准，很多O2O公司做补贴失败了，做硬件免费硬件亏本卖，不能把 360 免费的概念放之四海皆准，这样的模式早已不再适用。”包括视频网站在内的诸多媒体，也开始拓展收费业务。过去的“免费模式”难以支撑视频网站生存，支付手段的成熟、用户付费习惯的日渐成型以及多年对盗版的打击，再加上人们已经能够清晰地看到付费模式带来的不是蝇头小利，而是对于整个产业链的净化，对优质内容的大力支持。互联网正在经历从免费到付费的演变。知识分享经济一把火，将免费烧成了付费，走出了重要意义的一步。从打赏到分答，给了我们一个很好的启示：原来我们还可以设计出一种机制，让消费者自愿买单。共享经济：不只是车子和房子 共享在中国蔚然成“新时尚”有一个定义，共享经济为双创提供了一种新思维，即充分利用自身资源，又通过互联网不断降低原始投资成本，创造出更多的商业模式和生活方式。”以Uber和亚马逊为例，共享经济将走向算法经济和智能经济。分享经济或许有机会在算法经济与智能经济、技术创新+模式创新、创新人力资源与人才管理等方向出现下一个风口。投资者相信，随着重工业、房地产行业等旧经济引擎放缓，中国政府将支持“共享经济”，把它作为一个增长来源。除了车子和房子，共享经济会扩展到更大的层面，提高社会的资源利用效率，推动新商业生态的变革。团购网：利润共生共享实现消费者、商家和平台三者循环好的商业模式不仅是让消费者参与进来，更要让消费者参与到实际的利润分配当中。消费主权时代，富唐国际开发者中心新商业模式的设计，让消费者作为消费链的重要组成部分，开始参与消费利润的二次分配，团购网出现了。由富唐国际开发者中心研制的“团购网”新商业模式，是全新商业模式的开创者，使消费者与吃、喝、玩、乐、住、行、购等各行各业商家实现消费利润共生共享。消费者在平台合作的商家消费的金钱，平台以消费奖励的形式，将每天不定额奖励给消费者，可直接取现，再次消费，实现消费共享时代，购物无忧。对于消费者：可解决消费者购物压力，“花出去的钱越多，活跃度越高，平台赠与的奖励金额就越多。对于商家：消费资源利润共享，消费奖励模式容易产生大宗消费。对于平台：解决商户的团购痛点、找到用户发展用户的机制，复制性强、传播速度快!历史性消费革命，属于蓝海范畴。团购网的新商业模式吸引消费者参与进来，使消费者在消费过程中也能获益，在无形中将消费者拉到新的商业模式战线中来，参与的人越来越多，商业模式随之越战越稳。总之，商业模式的创新，非常之难，既是企业的努力成果，也是时代造就的产物，甚至可以用可遇不可求来形容。不过，当商业模式真正实现了创新并落地，就能产生爆发性力量，改变很多行业的整个格局，让价值数十亿元的市场重新洗牌。综上，你看好哪种商业模式呢?
本文由站长之家用户投稿，未经站长之家同意，严禁转载。如广大用户朋友，发现稿件存在不实报道，欢迎读者反馈、纠正、举报问题（）。
免责声明：本文为用户投稿的文章，站长之家发布此文仅为传递信息，不代表站长之家赞同其观点，不对对内容真实性负责，仅供用户参考之用，不构成任何投资、使用等行为的建议。请读者使用之前核实真实性，以及可能存在的风险，任何后果均由读者自行承担。如有发现
有好的文章希望站长之家帮助分享推广，猛戳这里
本网页浏览已超过3分钟，点击关闭或灰色背景，即可回到网页商业模式创新机制
阅读指南：商业模式创新机制，yhaDP5C商业模式创新机制，中力为各企业的管理发展全面提供商业模式创新方案设计、股权分配、、股权结构、股权投资等整体策划方案，商业模式创新，中力以资源优势全方位帮助企业处理股权事务。
一直到上市前实行的都是三五个人的商业模式创新，期间有两个创业者走了，那个阶段我的股权甚至达到百分之七十以上，这就是为了保证决策的一致。运用利润分红的干股形式，一方面吸引能人、另一方面稳定核心团队。但是公司上市了，股权结构就变得分散商业模式创新机制。但我们家族依然持有30%以上的股份，这个公司依然是我说了算。如果没有人说了算，这个公司就变成了无主型家族企业——国营企业。
商业模式创新一般包括四个主要环节：调研，规划，实施，调整；分几期实施！对照来看，就可以发现，我们是缺失了调整环节，而这个环节应该在规划时就做好预处理当一个股东跟你讨论问题的时候，当一个股东反对你把利益和员工去分享的时候，你是很难去回答和辩驳的。一个商业模式创新的成功与否，首先是老板。老板有胸怀，老板愿意改，那就够了。如果先改了，老板有胸怀，但那几个股东不愿意，你老板还怎么商业模式创新呢？我们的解决方案是从利润中心改起，对于职能部门高的企业人，比如总经理、财务总监、运营总监等，实行期权。商业模式创新机制股改从激动到疲软的过程，就是人性的周期性懒惰的过程，对于此“坑”我们需要知道的是“股改不是简单地分钱”，我们要知道，大多数人不是因为拥有财富而更努力，而是因为“付出太多”而珍惜，股权激励是建立在人性之上的，股改要改变的不单单是人的观念，更是人的思维模式激励制度的实施要严格结合每个企业发展的实际情况，股权激励是一套长效、开放、循环的激励制度，不是短期福利计划，更不能简单地做成员工一次、造福的手段和工具！没有一劳永逸的股改方案，企业在发展变化股改结构也在不断更新完善！只有真正让员工共享企业财富，为自己干，把企业当成自己的，才能从根本上留住人才！【股改第三坑*废纸一堆】很多企业家都知道，股改不是一件小事，需要精心的布局规划，才能实施，因此选择了商业模式创新学习和咨询，然而后做出来的方案却是废纸一堆，无法实施，这是为什么呢？很简单，人是活的，方案是死的！那还做什么方案呢？这其实不是做不做方案的问题，方案是一定要做的
商业模式创新机制在商业模式创新利益的推动下，财务职能向商业模式创新再造方向发展的核心的职能是要让每一个利润中心的领头人都有每个月同财务对账的能力。这两个方面大家一定要区分清楚，职能管理就是我们现在公司的职能部门所体现的那些管理，这其中包括财务、人力、采购、生产、研发和质量管理等方面。一个方面叫职能管理，另一个方面叫战略管理。
他们讲的都是所谓的顶层设计，从中力开始，一进企业就做商业模式创新。有的商业模式创新培训机构甚至无耻到，拉着一帮职业经理人用很少的钱来听课，给他们灌输了之后，让这些职业经理人回去给老板施加压力。老板没有办法就说给点吧！股份给出去了20%，还收了点钱，结果公司就变成了占20%的五六个小股东非要坚持自身的中力利益，而把其他的大多数人排斥在外，这样就产生了公司内部的冲突。比如，在缘建新店的计划上，我们就根据对企业认真的调研做出了一个模型，在三环交会的第7区，我们认为是他的企业发展应该去的地方，而在第4、第5、第6区则不能够保证高盈利和长期盈利。这样一来就把企业的发展战略和商业模式创新改可以更好的对接，让我们有了夫妻店效率的门店在更好的宏观环境下取得更好的产出。这就是我们所说的战略规划，商业模式创新机制，品牌和企业文化也是属于战略管理的范畴，我们现在已经实验性的将几个企业的管理制度和商业模式创新制度对接的时候，把它的品牌和企业文化的整合也做出来了。
结论：商业模式创新机制，咨询。
下一篇：没有下一篇了
相关内容推荐