儿童绘本馆加盟需要投入多少钱？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-08-22 04:22 标签： 绘本馆加盟

摘要：加盟疯狂龙博士托管班，开店优势扶持，总部会从开店的选址--开业--策划--宣传--招生--管理--运营--外派等，总部手把手扶持，提供经营管理方案,全程手把手教学培训，提供教学资源、师资、手续等方面

近年，在这个信息爆炸的时代，随着全民阅读的推广使得绘本行业越来越热，各种关于袭来，加盟费也从0元到十几万元不等，资质不足、品牌生命短、售后支持匮乏等乱象频发。经营一家绘本馆真正需要的是什么？加盟一家绘本馆真正有帮助的是什么？

所谓绘本品牌的资质，除了基本的企业信用信息，还有很重要的一点，就是是否具有特许加盟的资格，这一点关系到加盟绘本馆后，能否长远合法地经营。

当我们开设一家绘本馆，首先需要考虑：品牌树立、前期培训、后期服务。比如在运营的过程中，怎么利用手中的条件去招募和推广，如何实现新用户的挖掘和转化……如果这些全部由我们自己来操作，费时费力还不能避免走弯路。如果能选择一个稳定且有影响力的品牌，通过加盟来获得这些支持，那将更快速的占领市场。

当绘本馆开始运营，会员的基本信息管理、阅读情况跟进管理是很重要的一部分，与会员之间的互动，孩子的阅读体验和家长对孩子阅读效果的满意程度，这些都会直接影响经营结果。传统模式下，很多绘本馆是利用Excel表格，但是这种方式只能达到编辑和查看，容易出现错误。也有一些绘本馆品牌利用APP来管理，这种方式有一定的作用，不过用户使用局限性很大，直接影响会员的续费率。当下的现代社会，一部手机可以完成生活中90%以上的工作和学习，如果我们只需要通过微信就能实现会员管理、借阅、互动这些功能，那么对于绘本馆经营者的管理工作就会变得非常简单。因此，能拥有一套完善的管理系统，优越的品控能力，成为考察绘本品牌的重要指标。完善的管理系统能够直接连接会员和家长，让品牌总部、绘本馆、会员端三方建立有效的链接，信息共享，实时跟进，高效又方便，用户体验满意度更高。

不同的品牌投入资本不同、运作模式不同。传统借阅模式相匹配的服务几乎没有或者不成体系，有些品牌为了快速扩张，不惜通过“0元加盟”这样的噱头进行宣传，加盟后要不是没有售后服务支持，要不就是需要额外购买所谓的课程。还有一些品牌，貌似高端，对绘本馆设定不同级别，提供不同服务来进行区别比较，很多加盟者抱有一腔热血，初期投入大量资金开设过大的店面，但由于没有一个清晰的规划无法维持而不得不放弃经营。能够根据自身的情况合理地进行选择，是绘本馆经营能否长远发展的重要因素。

绘本馆经营模式主要有实体店面、合作嵌入、社区植入、居家这几种方式。加盟者在初期要通过品牌了解并结合品牌总部给出的建议来选择是否适合自己。国内绘本馆现有的经营模式中，居家经营的模式，可以将成本降到最低，但需要完善的管理系统和优质科学的服务。完善的管理系统、多样化的线上线下服务能够大大增加会员的粘性，同时在居家经营周边集中管理最大程度的缩短了服务时间，降低了服务难度及服务成本，建立口碑，实现会员能够非常稳定的增长。

全国加盟热线（WX同步）：（彭老师）

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我经营自己的绘本馆 已经七年了，在经历创业的磨砺中也感受着收获的喜悦，现在会员已经有六百多了，也开了三项绘本延伸课，一切都在向着更好的方向发展。
这七年当中，常常会遇到一些绘本馆的同行，有些经营困难，甚至有倒闭的情况，有些一直没有大的发展。他们当中有学历很高的老师，也有资源很丰富的妈妈，还有想法很多的馆长。经过我们多年的观察，认为绘本馆有它自身发展的模式和规律，今天写下来与大家一起探讨。
绘本馆经营的是否成功，主要跟三方面有关，用中国古老的智慧中的一句来说明：顺应天时，借助地利，营造人和。
绘本是当下很热的儿童读物，也是早期阅读发展的趋势，几乎跟儿童教育有关的项目都想往绘本上靠拢。那我们也就是在在做一件顺应时代的事情。操作中应该把绘本的影响力用足，首先在硬件方面，从宣传物品、活动的组织上，开展的延伸课上，到店面的布置上突出绘本的地位。其次从内容上，把绘本与普通书进行区分，强调在早期阅读中不可替代的作用，在活动中用讲读的方式去影响家长对绘本的深层理解。
在我的经营过程中常常碰到对绘本一无所知的妈妈们，那我们就有义务去把先进的绘本介绍给她们，会有人误解和质疑我们的动机，大多数人在你的介绍下才会认可，这是我们最基础的工作，不管碰到什么样的钉子，做就好了。应该看到消费理念是在不断的成熟，不要让这部分家长成为你的障碍，也正是家长的不了解，才给你了帮助他们的机会。我们代表科学的阅读理念，一些挫折要学会自己心理调节，向专业阅读指导师去努力，市场才有可能是你的。
在选址上，我认为，不要在错误的地方播下你梦想的种子，评估各方面的可行性，条件许可再行动。有些创业者认为，只要有书，开在成本低的地方，或开在哪里都一样，甚至家里也行，这是一种非常错误的想法。
不做都不要去做错选择。
事业都应该有目标，一个创业者的目标也就决定了他能走多远，不要把开绘本馆只是当成兴趣，他是要用商业的规则去经营的生意。
而这一切都取决于创办这家馆的馆长，馆长是绘本馆发展中的终极因素。馆长的专业度是要不断的学习的，团队的积极性是要培养的，会员的信任是一次次的交往中建立的。
作为一家绘本馆，家长和孩子的对你的需求，并不仅仅是你有书就可以了，绘本馆能够提供给会员阅读上的帮助才是核心内容。比如孩子的图书选择问题，群体的阅读活动，自己的育儿困惑，阅读的延伸课程。这些都是需要通过你不断的学习，提升自己的专业素养才可以达到的。你可以通过阅读绘本相关的专业书籍，也可以参加线上和线下的培训，并不断的去实践才能提升。学习是循序渐进，切莫操之过急。
每一个会员都是你的VIP，了解你所有的客户需求，尽可能的满足客户的合理需求。绘本馆的口碑是通过他们确立的。了解他们问题，急他们所急，尽可能地帮助解决他们的问题，提升你的服务和产品，那么他们会看见你的努力，看见你有品质的服务，成为你的长久会员和忠实粉丝，他们是你的顾客也是你的宣传员。
好啦，我把自己对绘本馆经营的理解写下来，与大家分享，希望中国为孩子提供帮助的阅读推广人越来越多。

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