原标题：未来，淘宝和京东谁会赢？
马云自己开一个“大市场”，让各路商家入驻，由于有了聚合效应，淘宝的货最齐全，所以可以非常容易的吸引消费者。淘宝就仿佛是一个大市场的管理者，自己是不下场经营的，收点“摊费”就好了。
淘宝的这种经营方式，操心少，有一台服务器就行。淘宝的优势和弱势，是一体的。
淘宝的流量高，会使得商家不得不不入驻淘宝，你到别的地方，没流量啊。
淘宝的商家多了以后，群聚效应也会反过来，助推流量的提升。
就如马化腾，就曾经M次想搞过淘宝，但没一次成功的。为什么？因为马化腾有流量，但一时间却找不到那么多商家。马化腾搞不到货物品类齐全，多种多样的商品，引入流量也变现不了啊。
“因为淘宝有流量，所以商家多。因为淘宝商家多，所以有流量。”一时间就算有一个商家，能搞到很多种类的商品，可能也会面临一个，没有流量的困局。淘宝的厉害就是，左手流量，右手商家，佛挡杀佛，神挡杀神。
先说流量，流量实际上是一个“空中阁楼”，要知道消费者是善变的。如果有别的地方，可以提供更好，更加优质的服务，消费者是不介意跑掉滴。淘宝为了流量，必须每天都维持着自己的服务，而且还要比别人做的好。
淘宝为什么喜欢天天搞各类的活动，因为一旦消费者的注意力不再了，流量就没了。一旦淘宝比别人做的不好了，消费者立刻消失不见。而商家一看淘宝要倒，也可以一瞬间鸟兽散。
淘宝的另外一个软肋，也在商家那里！淘宝只能收拢住小商家，难以收拢住大商家。
像华为，小米那样的企业，自己做到一定程度以后，都会倾向于自己掌握自己的流量。华为商城，小米商城，就这样应运而生了。对于华为，小米这样的品牌，他们本身就属于市场上，不可替代的一种消费，死忠无数。
对于那些米粉，华为粉，你淘宝不卖他们，我去别的地方买，问题不是很大，就是不方便而已。可以这样说，大商家成长到一定程度，都会倾向于自己开网站的。自己的商品就能吸引流量，干嘛给你带去流量呢？
商家品牌做到一定程度，就会对淘宝“不忠”。
“淘宝用流量制约商家，用商家的聚合效应带来庞大的流量。”一旦有某种超脱这个体系的“怪物”出现，淘宝就控制不住了。
一旦某一天，出现这样的一个“怪物”，货物比“淘宝更加齐全”“流量比淘宝更多”，淘宝的可以一瞬间闪电式的崩盘。
比如最大的软肋之一，就是物流。
淘宝和物流之间的矛盾，也是非常有趣的。
“淘宝有包裹，物流必须依附淘宝。淘宝有众多物流支持，所以他能配送大量包裹。”
在这个体系之内，淘宝和物流是相互制约的。不过，物流本身也是不老实的存在。物流会想，我能配送，也知道客户需要什么，我干嘛为淘宝服务呢？如顺丰快递，就做大了以后，就十分的对淘宝感觉不爽了，前一段时间传出的矛盾，也是淘宝和物流之间的矛盾。
马云说京东会悲剧，实际上是心虚的表现，因为马云知道自己的软肋在哪里。
已物流为例子，一旦某一家物流，成为了一种不可替代的服务，如顺丰那样，有足够的优质服务，为什么还用淘宝呢？现在顺丰就在搞自己的网站，虽然发展很慢，但还在发展啊。
如果，做一个形象的比喻，淘宝就仿佛区块链，利用淘宝这个媒介，连接各种载体。而京东，就是一种中心化的模式，自己做物流，自己做网站，自己管理一切。
区块链模式，现在被热炒。但这种模式，带来了严重的后遗症。最显著的特点，速度慢，成本高。
淘宝一件货物，要走好几天。而京东呢？上午订单，下午就可以送到。
淘宝可以改进这种，糟糕的服务么？不...
淘宝是绝对改变不了的，因为他不能依附大商家，大商家哪一个不是自己想着，自己建销售系统呢？所以，马云天天嘟囔，为中小企业服务。可是，一旦为中小企业服务，他物流的速度，就注定跟不上了，改变不了服务。
中小企业那么分散，怎么能在全国建立仓储呢？集中配送呢？淘宝要建造仓储，同时也要问一问物流们，愿意不愿意。如果这些物流，都搞明白了仓储，也搞明白了从哪里进货，到哪里卖什么滴，干嘛给淘宝服务？
而京东呢？虽然看起来，现在京东的问题很大，但京东的一切，不是不可以优化的。仓储需要人多？上机器人啊。配送也可以用机器人解决啊。可以这样说，京东的问题，虽然是很大的问题，但没有什么问题，是不可以解决的。
京东在未来，仓库建的在多一些，配送员在多一些，可能6个小时的配送服务，都不需要了。京东是有能力，提供3小时限时达的。反观淘宝，他的问题就无法解决。永远依赖中小企业，每送一个包裹，都要跨多个省份，怎么改进服务？
到底最后谁死？这真的是一个未知数。
而从各种条件来看，淘宝的死亡面更大一点，马云一直想定义“新零售”，但悲剧是是，从来不敢太具体的描绘“新零售”是什么样的。其实说穿了，就是线上和线下结合，自己建仓库，自己开店，自己雇送货员。
京东自己的仓库，自己有物流，就好像一个人五脏俱全，随便开个店，就可以搞活了。
而淘宝呢？他搞的什么“生鲜超市”，自己建物流了麽？自己建销售体系了么？如果建了，跟京东有什么区别？淘宝想改变，自己效率慢，成本高等缺点，就必须建立垂直的销售体系，一旦建立，就是翻版京东。
刘强东越来越自信，不断的往自己的体系内添东西，一会搞个无人仓库，一会搞个无人送货，虽然暂时都没看见太大的，对效率的改变。但这些东西理论上，都是可行的，京东仓库里的那种“分拣机器人”不是挺萌的麽？
而马云，继续着他的忽悠生涯，一会想从心定义这个，一会想定义一个。夸夸其谈的总是说，未来会改变，他自己最近都说，未来是“新零售”的天下，传统电商都会死。以前的那种，气吞山河，牛皮哄哄的感觉呢？以前可是对淘宝模式，抱很大信心的，现在怎么说电子商务会死呢？
微信，拼多多，微博，都开始抢淘宝的生意，这些有流量的大亨，随便拉几个商家，就能搭建一个销售平台，怼淘宝一下。
但目前为止，还没看见有什么人，能怼京东。京东最大的特色就是效率，以及服务。
超快的送货服务，淘宝提供不了，完全的售后服务，淘宝也是不行的。
就说一件事，淘宝就做不到，而且永远做不到，除非他改变自己的经营模式，不再为中小企业服务。京东可以承诺无条件退货，虽然“二手东”目前还鼎鼎大名，但这种无条件的退货方式，淘宝敢做出承诺么？
当然，京东的缺点也是很明显的，最大的缺点就是货不行，货的种类，实在太少太少。有时候一个品类的东西，只有几样东西，实在没什么选头。不过，这种缺少商品种类的缺点，可以随着仓库越来越大，物流越来越优化，得到一定的缓解，这也是京东的一大优势吧。
……在补充一下，京东是一个可以依靠大商家的模式。物流搞的好，本身就可以成为一个不可替代的东西。小米，华为那样的企业，虽然会建立自己的销售系统，但绝对建设不了，六小时的配送服务。
如果他们建了那样的物流，就不是什么手机企业了，改行去做物流好拉。
淘宝，从利润来说。淘宝的获利模式也走到头了。淘宝是做平台的，不能收割中小企业的利润吧？你收费高，服务差，商家选择别人好不好？
可以这样说，在网购这一块，淘宝已经没有什么增长了。
而京东的获利模式，未来的前景远没有结束。京东的特色就是自营，自己跟商家谈判，自己购买，自己卖。这等于再说，京东是在吃“零售”的利润。
京东的销售额，都可以算作京东自己的，而淘宝的销售额，都是别人的。
自己做零售，幸苦了一些，但京东可以不停的练习“内功”，优化各个环节，获取更多的利润。淘宝呢？淘宝除了搞点活动外，还能怎么练内功？商家不是淘宝滴，物流不是淘宝的，仓库也没有。
