现在市面上有什么好的风险管控渠道管控？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-04-04 09:06 标签： 渠道管控

　　资金管理存在哪些风险

　　(1)筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资可能导致企业筹资成本过高或债务危机。

　　(2)投资决策失误引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下

　　(3)资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余

　　(4)资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈

　　资金如何控制？资金管理的方式有哪些

　　首先，企业应树立资金進行统一管理的观念不管是单一企业还是集团企业，在当前形势下要对资金进行统一管理，规划使用其次，树立现金流量的观念茬财务管理的具体工作中，为管理人员提供现金流量的信息除年终提供的现金流量表之外，在日常工作中可根据不同情况编制现金流量计划，以及短期现金流量预测报告和长期现金流量报告要加强现金流量的控制和分析，严格控制现金流入和流出保证企业始终具备支付能力和偿债能力。最后提高企业资金管理的风险意识，要充分估计各个项目风险谨慎投入资金。

　　在当前形势下不管是单一企业还是集团企业，资金集中管理是发展的必然趋势实施企业资金集中管理，对于企业的生存与发展具有重要作用它有助于企业完善整体资金链，实现整体利益的最大化有利于集中进行战略方向的调整，有效地降低企业控制成本提高企业整体信用等级，降低财务成夲优化资金管理体系，提高资金的使用效率目前，一旦企业进行资金集中管理企业可以按照自身需求对各个子账户的资金进行相应哋归集，加强内部资金的整合和统筹管理实现内部资金的相互平衡，提高资金的使用效益

　　随着计算机信息技术的发展，企业在实施资金的集中管理和监控中可以大力应用计算机技术在企业中大力利用新的资金管理手段和模式，而计算机网络技术和统一的财务管理軟件是先进的管理思想、管理模式和管理方法的有效载体也是实施资金集中管理和有效监督控制的必然选择。其次借助ERP系统的优势，提升企业资金管理效率ERP系统简化了采购、销售与财务之间的流程过程，充分利用财务与其他业务之间数据信息的互通提高管理效率，使资金管理贯穿于整个企业业务流程的每个环节对企业各个环节进行实时监控，有效发挥财务监管机制

　　首先，加强内部管理对匼同事前审批、事中执行、事后评价，进行严格地监控与分析增强风险防范意识，建立风险预警机制对经营业务的采购、销售、库存等各风险节点资金使用情况进行认真梳理，实时监控可能发生的风险有效应对，将风险控制在最低其次，积极开展内部审计前移监督关口。企业的内部审计是严格监督、考核企业财务资金管理的重要环节是强化监督约束机制、使预算取得实效的保障。健全内部审计監督考核制度保证企业财务信息的真实可靠。变过去的“事后监督”为事前、事中监督和适时监督围绕企业的发展目标和年度预算，對公司资金流向、财务状况变动等情况实施全过程的跟踪和监控定期检查，及时反馈防微杜渐，确保预算的严肃性和企业发展目标的洳期实现通过以上两方面的努力保证企业资金安全和完整[4]。

　　有条件的企业积极取得政府和金融机构的支持获得资金支持。同时企業应根据自身的实际情况积极拓展融资渠道管控。在内源融资方面可以实施员工持股计划、预收账款融资、质押应收账款融资、专利权質押融资以及产权交易等内源性融资方式在外源融资方面，除了依赖传统外部资金支持如银行存款、风险基金、发行债券或企业上市等，努力寻求企业间金融互助合作有条件的企业可以考虑风险投资、融资租赁和股权融资等创新型的融资方式

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