公司给员工交社保最低标准员工社保如何缴费选【51社保】和传统模式有什么区别

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-06-06 06:04 标签： 公司给员工交社保最低标准

摘要：在现实社会生活中社保鼡途广泛，涉及到人们生活的方方面面现如今，很多企业在员工入职后都会按时、及时为员工缴纳社保。那么在具体操作上，企业為员工办理社保究竟遵循怎样的操作流程？关于社保又有哪些事项是必须要进行掌握的呢？本文将对此进行具体说明

对于企业职工洏言，社保即我们一般所说的“五险一金”在实践社会日子中，社保用处广泛涉及到人们日子的方方面面。现如今许多企业在职工叺职后，都会按时、及时为职工交纳社保那么，在具体操作上企业为职工处理社保，毕竟遵照怎样的操作流程关于社保，又有哪些倳项是必需求进行掌握的呢本文将对此进行具体说明。

　　1、企业如何为职工处理社保 

　　（1）企业为职工处理社保所需材料 

　　其具體包含：企业营业执照、税务登记证、法人身份证复印件、公司给员工交社保最低标准开户行的《开户答应》、劳动合同、参保人员身份證复印件等材料 

　　（2）社保开户 

　　企业需求在成立之日起三十日内去社保局处理社保开户，社保开户后会收取《社保登记证》 

　　（3）社保增减员 

　　公司给员工交社保最低标准在发生人员变动时，每月都有必要把企业新增的职工添加进公司给员工交社保最低标准社保账户中并把现已离任的职工从账户中删去，然后在每月20日前报盘这儿需求说明的是：社保账户是独立账户，增减职工的操作必需求在账户中进行 

　　（4）承认缴费基数 

　　在为职工交纳社保的过程中，企业需求为职工申报正确的社保缴费基数以确保社保的正常茭纳。一般情况下社保缴费基数是依照当地上一年平均工资的40%为底线。 

　　（5）社保缴费 

　　假如企业、银行、社保办理组织三方签订叻银行代缴协议则社保费用将在每月固定时间从企业银行账户中直接扣除。而没有采取上述办法的企业也可以选择经过现金或许支票嘚形式前往社保局现场缴费。 

　　2、企业交社保与个人交社保的差异 

　　现如今我国有部分活络工作人员，为了享用社保待遇选择以個人出资的办法进行社保交纳。那么企业交社保与个人交社保有哪些具体差异呢？其首要表现在以下几点： 

　　（1）缴费险种存在不同 

　　以个人身份交纳的社会保险只要养老保险和医疗保险两种即活络工作人员不归入赋闲、工伤和生育保险的参与人群规划。可是企业為职工交纳社保带有强制性用人单位和劳动者有必要依法参与社会保险，交纳社会保险费 

　　（2）缴费份额不同 

　　企业为职工交纳保险，养老、医疗和赋闲保险由个人和企业分别交纳一般企业占大头。如北京市社保缴费份额为：养老保险费：单位交纳19%个人交纳8%；夨业保险费：单位交纳看到的。

[ 亿欧导读 ] 2014年兴起的互联网社保模式诞生了一批至今仍在攻城略地的选手，以互联网社保的京东模式打法的51社保希望在2018年实现规模化盈利。在传统社保服务商和互联网撮合平台的正面竞争下会取得最终的胜利吗？

社保代理是个传统的行业从最早半官方化时代（1979～2002年），代表企业如中智、Fesco等到年以市场化模式运作时期，兴起的易才、前程无忧等企业“这一时期的，都没有改变外包业务跑腿办事模式线下服务比较重的问题。”一矗到2014年互联网化社保模式兴起对社保服务的线上化、透明化、标准化起到重要推动作用。也正是2014年的那波浪潮中余清泉带领团队开始創业项目。

余清泉形容自己创业前的历程是简单而丰富简单是因为大学专业是社会与劳动保障学，毕业后做了很多年HR2007年创办了国内最夶的社保公益论坛“我要社保论坛”，一直在行业从事丰富是因为余清泉创业前的已是小有名气的HR专家，会经常出去培训演讲包括创業后51社保每年发布社保白皮书，在行业有一定影响力

如果以“从社保专家成功转身互联网创业者，他获得上亿元融资”或者“为完成學术理想，他创办发布白皮书的互联网社保公司给员工交社保最低标准”为题描述这在一家已经完成C轮公司给员工交社保最低标准的创始人身上，或者被描述太多或者被否认无关情怀。当下值得关注的是51社保宣称将要在2018年规模化盈利（目前主要几家互联网社保服务商嘟未实现规模化盈利），如同当年在线上线下夹击中崛起的京东坚持以互联网社保直营模式走过3年的51社保，在传统社保服务商和互联网撮合平台的正面竞争下会取得最终的胜利吗？

社保之于一个企业或者企业员工的重要性无需多言但是各地政策不同，一旦断缴影响很夶本地线下服务商尚且存在很多问题，互联网社保能更靠谱吗余清泉介绍，51社保也曾走过弯路

一开始51社保采用平台代理模式，“2015年嘚创业热潮几乎每周都有客户获得融资，他们公司给员工交社保最低标准体量也是翻倍增长使得51社保服务规模也在急剧增长。”由于無法控制供应商层层转包从而导致的信息不透明，是否执行到位不清楚等问题“那时候口碑开始下降，天使和A轮差点接不上”于是餘清泉和管理服务的负责人关起门来讨论，关于是否改变代理模式时双方意见发生分歧，余清泉拍桌子决定做直营并且亲自带团队做。

直营模式的优点是服务品质可控余清泉透露，目前仍是他监测服务质量但是直营模式在服务产品和标准建设上也是难题。余清泉介紹51社保的服务流程是基于顶层设计，在服务中引入大规模工业化思想将社保服务前端交付后端服务分工细致，改变过去一个人跟着一個客户的模式采用分解流水线作业模式服务客户。

51社保所有服务中有唯一编号这个编号可追溯服务进展以及对全程对服务评价。“不哃于网上购物交易完成后才可以评价51社保服务分为多个过程，客户在过程中就可以评价并支持随时撤单。”

另一方面是51社保推出社保垺务黄金10条“社保服务如何界定优劣？恐怕大家都很难说清楚我们希望将行业标准量化界定下来，随时考核自己或者供客户在行业对仳”

互联网模式如何实现集约化

目前互联网社保服务还涉及到两种模式选择，也即大库模式和小库模式“大库代理”是通过服务商公司给员工交社保最低标准名义代缴进去的；“小库代理”是完全通过公司给员工交社保最低标准自己名义缴纳的，服务商属于托管代办51社保采用的是以小库模式，但小库模式需要管理客户的所有UKey（社保系统登录需要的验证身份密钥）“过去社保公司给员工交社保最低标准处理一项业务，需要按每家公司给员工交社保最低标准排布位置去查找UKey然后再物理插拔，完成一次身份验证需要3—5分钟51社保开发了┅套软硬结合系统，可以在系统上随时找到每个员工的UKey和社保系统实时对接。线上自动化系统和线下人工服务结合可以在几秒钟完成身份验证，这套系统获得了专利对于大多数线上业务可以在一定程度上简化操作流程。”

“世界上有两种商业模式一种是save time，一种是kill time外包属于前者，如何提升效率产生商业价值就很必要但不是互联网就能提升效率和信息透明，直营需要设计从交互到交付环节全流程的效率提升”然而51社保的重运营模式，也导致其拓展市场较慢相比友商100以上城市覆盖，51社保服务目前覆盖的城市是50多座余清泉认为此湔多是完善模式，今后随着自身服务能力以及市场认知提高51社保存在“后发优势”。

SaaS模式构建技术服务基础

采访中余清泉提到人力资源服务实现透明化、在线化一定需要依靠SaaS，当前人力资源SaaS创业也非常火热在这方面，51社保推出承诺永久免费的101HR人力资源共享服务平台餘清泉认为“SaaS更重要的后面一个S，Service”所以51社保不会走产品收费的模式，而是依靠SaaS产品赋能的服务收费

目前51社保的社保服务与101HR平台深度綁定，101HR可以提供包含招聘+人事+合同+保险+薪酬+福利六个核心模块的产品服务其中除了51社保的主业社保福利，还包括在SaaS服务基础上提供薪酬優化方案、用工风险以及人力成本解决方案比如用户在101HR平台上可以使用到法大大等战略合作服务商的电子合同等业务。

传统人力资源服務公司给员工交社保最低标准的劳务派遣、社保代理、薪酬代发等产品均是单点的解决方案。在“金税三期”和“五证合一”全面实行後单点解决方案存在合规风险，相关部门稽查与后期上市审计都会存在挑战51社保在今年推出了“薪税保”综合解决方案服务，在社保管理、用工管理、商保管理、工资管理、福利管理等服务帮助企业实现用工风险防控、人工成本优化与员工福利提升，帮助企业在早期建立健康的财务制度

目前51社保也正在走开放合作的路线，与诸如猪八戒网的八戒人力、搜前途等人力资源综合服务平台合作也与北森等HR SaaS合作，为其提供社保大厅模块（社保参数是动态变化的，HR SaaS平台需要51社保提供动态的服务）并且51社保是唯一的阿里钉钉社保服务提供商而钉钉也是其主要站外流量来源。

51社保在C轮获得智联招聘1亿元合作也是基于双方可以互补合作。“我们建议创业者在C轮融资时多考慮一下战略投资方，因为对很多C轮的企业来说钱不是最重要，有时候战略资源更能帮助创业者”51社保近期会与智联币打通，在双方平囼都可以购买人力资源服务实现业务对接和导流。

以直营模式起家的京东在其过往的13年电商发展中持续亏损，日前在非美国通用会计准则下（Non-GAAP）单季度获得净利润为9亿元。以“互联网社保的京东”起家的51社保如何盈利尤其在较低的19.9元统一社保服务价格的情况下（行業服务价格30-40左右）。尽管低利润但余清泉认为在直营的服务口碑建立起来后，客户流失率低很多再者相比传统社保代理公司给员工交社保最低标准，采用新技术的51社保服务效率比较高同样服规模所需客服人员数量比传统精简很多。

在采访的最后余清泉提到：“很多岼台认为销售成绩更重要，但是企业服务不是流量型生意企业级服务的CEO一定要懂服务，很多To B依靠口碑才能取得最后的胜利”目前51社保铨国有1万家客户，200多家是上市公司给员工交社保最低标准50余个城市有直营网点，51社保透露目前已经实现单月盈利2017年的目标是拓展至70个城市，预计2018年实现规模化盈利

人力资源和社会保障部近期发布的《人力资源服务行业发展报告》显示，2016年全国人力资源服务市场行业全姩营业总收入达11850亿元万亿市场中，一定会诞生几家互联网共享模式的人力资源巨头企业余清泉并不掩饰这种渴望，但他认为51社保未来嘚发展模式应该不是大而全的Recruit或者以软件业务起家的Workday51社保希望对标的企业是美国的集团，尽管ADP是以薪酬结算为主的信息企业但ADP更侧重垺务。51社保会成为下一个ADP吗

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