ISO不符合原因分析项目报告原因分析怎么写

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-11-30 02:40 标签： 不符合原因分析
不符合原因分析项事实描述：项目的设计和开发工作已完成单提供不出对该产品设计和开发系统的评审证据。请各位大神给我提供下原因分析的好理由谢谢！急用... 不苻合原因分析项事实描述：项目的设计和开发工作已完成，单提供不出对该产品设计和开发系统的评审证据请各位大神给我提供下原因汾析的好理由。谢谢！急用

你好这个问题的根本原因的你去调查，对不符合原因分析原因的分析应从“是否有相应的规定”和“是否執行了规定”这两个方面确定。首先看你的文件里是否有相应的规定如果没有规定，那就修改文件其次是文件里规定了，但是没有按照文件要求去执行要加强人员的培训、考核、处罚，并保存相关记录 

文件里面有要求，而且公司的文件也有规定但是我们没有做这兩个文件，被查出来并对这个不符合原因分析项进行整改那但是这个原因分析我不知道怎么写。

　　按照设计开发程序完善或补充一些材料。但愿能够帮助到你

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外审不符合原因分析报告原因分析(共7篇)

为了适应公司新战略的发展，保障停車场安保新项目的正常、顺利开展特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 外审不符合原因分析报告原因分析共7篇 不符合原因分析报告 第份共份 MS审表 工作号 MS审表 工作号 XX年供应商审核报告 MS审表 工作号 蜡笔小新食品工业有限公司Q/LBXX-JL-TX-003 不合格项报告 版本A/0制表人品管部保存期限长期 DFHQP033R01 东风杭州汽车有限公司纠正和预防措施单 注本单一式两份，一份送责任实施部门另一份留存 关于对载货车分公司质量管理体系 的监督检查情况的报告 制造技术部质量管理科于10月15日组织了以吴勇强为检查组组长等5人组成的检查组为期一天，对载货车分公司进行了3C忣质量管理体系执行情况的检查重点检查了载货车分公司内审开展的情况及产品实物质量的情况，现将检查情况报告如下 1、质量管理体系的内审情况 载货车分公司由9月14日15日二天与公司同步开展了管理体系的内审工作共检查了高层领导在内的7个部门，开具了3张不符合原因汾析报告其中采购部1张；质管部1张；生产部1张。不符合原因分析报告均为一般不符合原因分析涉及到的体系对应条款分别是、、，同時也提供了“东风杭州汽车有限公司载货车分公司3C认证和质量管理体系内部审核计划”及“东风杭州汽车有限公司载货车分公司3C及质量管悝体系内部报告” 对载货车分公司所开展的内审工作的评价，虽按公司要求组织开展了质量管理体系及3C的内部审核但对内审的检查深喥不够，从提供的检查清单上可以看出检查清单的编制内容还是比较粗，对不符合原因分析报告的原因分析不够深层次没有找到真正嘚原因，对纠正及纠正措施还不够有效很难控制此后再发生，在检查过程中与载货车分公司质量管理部门的领导和主管人员都作了充分嘚沟通并提供了相应的控制方法。 待公司搬迁结束后计划在年底前由公司组织再对载货车分公司进行一次专项的质量管理体系符合性嘚审核，已作为这次检查时所作的下步工作的安排内容之一要求载货车分公司利用这段时间做好相关工作。 2、对实物质量的检查情况 这佽抽查了3个型号的载货汽车分别是DHZ1051G、DHZ1052G和DHZ1121G，这次抽查从产品实物质量情况来看有比较明显的提高三漏情况已基本得到了控制，装调质量吔明显提升路试情况也比较理想，没有发现汽车道路行驶检查项目上规定不得出现的问题但在产品一致性控制上还存在一些问题轮胎規格与描述不符；货箱高度与描述不符；前/后轮距与描述不符，具体检来自写论文网查结果已通报给载货车分公司质量管理部要求严格咹产品描述要求生产，确保达到产品生产一致性的目标 制造技术部质量管理科XX年10月15日报沈总、陈总、刘总 授控 内部整合管理体系审核报告 受审核单位公司各单位 编制吴勇强日期XX/09/16修改日期XX/10/16批准毛瑞平 陈忠勇日期XX/09/16 重新批准日期XX/10/16 东风杭州汽车有限公司制造技术部 XX年9月16日 修改XX年10月16ㄖ 内部整合管理体系审核报告 一、审核目的 通过对3C认证及整合管理体系内部审核，验证公司管理体系的符合性和有效性通过实施纠正和預防措施，进一步提高体系运行的符合性和有效性及产品生产的一致性为顺利通过第三方整合管理体系换版及监督审核作好充分的准备。 二、审核依据 1、国家相关的法律法规要求； 2、GB/T19001-XX质量管理体系要求；3、GB/T24001-XX环境管理体系规范及使用指南4、GB/T28001-XX职业健康安全管理体系规范 5、CNCA-02C-023XX汽车產品强制性认证工厂质量保证能力要求；6、东风杭州汽车有限公司整合管理体系手册、程序文件；7、东风杭州汽车有限公司的管理制度、規定三、审核范围 1、产品客车和客车底盘系列、载货车系列的设计、开发、生产、销售和服务； 2、管理场所与产品生产和管理活动有关的公司各单位、各仓库及相关人员具体审核单位见表公司内部整合管理体系审核日程安排一览表及东风杭司发[XX]48号文件附件1“3C认证和整合管悝体系内部审核实施计划”四、审核日期 XX年9月13日－9月16日。五、审核组成员及审核日程安排 审核组分为7个小组各小组组长、成员以及审核ㄖ程安排详见表1。表1XX年9月公司内部整合管理体系审核日程安排一览表 注审核员姓名排序第一位的为审核小组组长 六、审核概况 XX年9月13日－9朤16日，内审组根据东风杭司发[XX]48号“关 于3C及整合管理体系内部审核的通知”要求按计划组织开展对公司各部门进行了整合管理体系的审核，现场审核时间共计54个人.日现场整合管理体系审核中共发现一般不符合原因分析项15项，问题点22个具体不符合原因分析项见下表内容表1XX姩整合管理体系内审不符合原因分析项、问题点统计表 表3XX年整合管理体系内审不符合原因分析项明细表 纠正/预防措施报告 上海市施工现场咹全生产保证体系第一审核认证中心 不合格项报告 目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力鈳提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感



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1、公司制定了《XX应急预案》和《防火预案》但其程序文件中无定期评审的要求，也提供不出定期评审的证据（公司管理部）原因分析：公司相关人员不熟悉文件要求，工作做得不细致导... 1、 公司制定了《XX应急预案》和《防火预案》，但其程序文件中无定期评审的要求也提供不出定期评审的证据。 （公司管理部）
原因分析：公司相关人员不熟悉文件要求工作做得不细致，导致程序文件中无对预案定期评审的要求（这样写可不可以）
纠正措施：不会,请指点。
2、管理评审中提供不出评审输入有关环境和职业健康安全绩效的有关内容评审输出也体现不出有关持续改进嘚内容，与《管理评审程序》规定不符（公司高层）
原因分析：公司相关人员不熟悉文件要求，工作做得不细致 （这样写可以吗）
纠正措施：开会学习管理评审程序，附 会议记录 （这样可以吗）

汇总问题组织各部门人员召开整改会议；针对4项问题写出整改计划然后分別写4份纠正、预防措施表，表中要求有责任部门、责任人、批准人、错误原因、预计完成时间、检查结果、检查人等内容 


 其实你说的这些 我都明白，我真想要的是具体的解决方法和原因分析。比如我现在针对第三条的原因分析是“公司内审期间，负责审核管理部的内蔀审核员相关业务能力不强知识不够扎实”纠正措施是：{1由管理部组织公司审核组长，内部审核 ,.........详见问题补充因为在这两个回答中，您回答的更好些所以将问题的最佳答案给您了，但是您的解答，也是讲的方法而没有具体的原因分析和解决措施，可能是我的悬赏汾过低

汇总问题组织各部门人员召开整改会议；针对不符合原因分析项按纠正、预防措施程序的分析产生的真正原因→拟定纠正及纠正 

您说的太笼统了，4个不符合原因分析都这样整改交上去人家感觉是在应付事

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