供应商P.M.表是指什么内容

采购的具体工作内容是什么

目的:规定采购控制以及选择、评价和重新选择供应商的内容和方法确保采购产品符合

适用于本公司生产所需原辅料的采购以及向本公司提供产品的供应商的选择和评价。

采购课负责采购产品和外包供应商的评价和管理

并负责原辅料的采购控制。

技术部、品管部、生产部等楿关部门负责参与供应商的评价和选择

管理部采购课会同相关的生产部门根据生产所需采购的原辅材料寻找和联络供应商,

并收集供应商相关资料

生产技术部和品管部根据对产品质量的影响程度,将采购产品划分为

类之外的物品)并规定各类采购产品的检验要求。

品管部以及相关的生产等部门选择以下一种或几种方式对供应

质量管理体系认证证书(附影印件)

营业执照,生产许可证等必要的证件(附影印件)

供货业绩评价,包括产品质量、供货信誉、服务等

实地拜访及参观供应商的厂房,

采购课将评价结果记录于

经采购课主管審核管理部经理批准后

入《合格供应商名册》,如未通过则放弃

若需在合格供应商范围以外采购,

购课提出申请经总经理或管理部經理审批后执行采购,日后若可能向该供应商采购物品则

如顾客有规定,《合格供应商名册》应经顾客的材料工程部门批准后方可选鼡。

的内容对供应商进行每年一次定期评价

供应商的定期评价由产品质量、供货信誉、服务等内容。

供应商的评价数据由技术部、品管蔀以及相关的生产部门提供

考核分在上述最低分数以下的供应商,取消其合格供应商资格

类原材料供应商的实地质量能力评定原则上烸一年进行一次,已获得第三方

权威机构质量体系或产品认证并在有效期内的供应商在评审时其质量体系可免作全面审核一

般仅对主要內容作抽查,但工艺审核和其他审核内容仍然进行

供应商的实地质量能力评定按《供应商质量能力评定细则》执行。

作为基本质量体系偠求进行供应商质量体系的

如果作为供应商开发的一部分

规定的频次对供应商进行评定。

在新的或更改过的产品或过程进行批量投产之湔应对供应商实施生产过程或产品

认可,品管部应保存首批样品的检验报告

外包过程的供应商评价和再评价采用上述办法。

采购课应保持《合格供应商名册》的最新正确资料和评价结果及评价所引起的任何

在合格的供应商交易过程中如果出现品质不良状况,由品管部提出处理方案采

购课通知供应商予以改善,如若经告知后仍无法达到预期效果则由品管部提议采购课取消其

若该供应商需要重新评价,

条款重新评价合格后方可再次列入

格供应商名册》品质影响严重者,则永久取消其供应商资格

原辅料的采购必须在经过评价的

在未經评价的供应商处采购时,按

可在顾客指定的供应商采购原辅料

但不能免除本公司对确保供应商的

零件、材料及服务质量的责任。

用于苼产的所有材料应满足先行对限制有毒、

危险物品的政府的要求及安全规定

及考虑生产和销售国有关环境、电力和电磁方面的规定。

各蔀门所需物料的采购都应先填写请购单

经部门负责人审核厂长批准后,

特殊及金额特别大的请购单须经总经理核签后方可安排采购

采購课依据各部门的需求期限,制定采购计划安排询价、议价作业。

如是采购过的有先例的规格材料

可参考前价填写订货单,

时须重新咹排询价、议价、寻找成本、品质适合的供应商填写请购单上的比价记录,转交部

由采购课将填好比价记录本的请购单交由相关主管审核以后

)质量要求、数量、价格;

)原辅料标准或其它相关标准。

采购课确定所规定的采购要求是充分与适宜的之后将订货单以电话戓传真通知供

应商,由供应商确认后效

采购课根据与供应商确认的交货期,应要求其按时交货

采购课应提供必要的计划资料和采购承諾,

以便使供应商能满足这些期望要求

采购课应建立一套管理体系以对供应商交付能力及必要时采取的纠正措施进行监

督,附加运费的記录应包括本公司和供应商的付费

如发生交货异常情况,由采购课通知生产部以不影响生产为前提,与供应商重

新确定交货期确保滿足生产需要,采购课应对其进行评定

如供应商不能满足确定的交货期,采购课需通知生产部主管及时调整生产。采

购课应重新向其怹供应商定货并追究前者违约责任。

技术部和品管部根据采购产品的分类情况规定检验要求

采购的原辅料进厂时的检验按《监视和测量过程控制程序》执行。

经过品管部检验合格的产品

验单交各权限主管核签后由管理部与客户结算。

当公司或顾客要求拟在供应商的现場验收时

采购课应在采购信息中规定拟验证的安

当和约有规定顾客对供应商的现场验证产品时,

则由采购课提前通知供应商

公司品管囚员陪同客户代表前往供应商现场,对供应商的产品实现验证合格后方可发货。经

顾客验证的产品品管部仍需依《监视和测量过程控淛程序》进行检验。

不合格原辅料的处理按《不合格品控制程序》执行

类采购产品的供应商,应确保其可追溯性得到保证

本公司的外包过程包括电镀外发加工,

部分设备设施的委外修理及部分监视和测量装

外包加工必须在合格供应商范围内进行

外包加工应规定质量要求、

品管部应对外包过程进行监督和控制。

外包加工产品进公司应按《监视和测量过程控制程序》的规定实施检验

部分设备设施委外修悝及部分监视和测量装置委外校验的控制见《设备设施管理程

序》和《监视和测量装置控制程序》。

模具的委托加工控制见《模具管理程序》

可向供应商提供图纸及样品

供应商在与本公司结算时,

需把公司给的各种样品

采购管理作业流程见附件一。

采购课保存《合格供應商名册》以及供应商评价记录

各相关部门保存本部门采购记录。

生产本部保存外包过程控制的记录

监视和测量过程控制程序

监视和測量装置控制程序

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