梦饷科技推出的饷APP怎么样？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-05-18 10:47 标签： 梦在海这边什么app可以看

梦饷集团成立于2017年9月，是新一代去中心化的社群电商平台。去中心化时代，梦饷集团基于“信任+链接”的新模式重构了消费者与品牌的关系，让多方受益。成立五年来，梦饷集团助力10,000+品牌商销售4亿件商品，促进企业发展；帮助超过200+万店主灵活就业；同时也帮助消费者节省购物资金超过50亿元！成就商家、成就店主、成就消费者——梦饷集团保持成就他人之初心，促进女性灵活就业、积极参与乡村振兴、探索实践共同富裕！

现在饷店店主还是免费加盟，期待你的加入，与我们一起共“饷”前程！

饷店是什么？如何免费注册成为店主？

饷店，创新型社交电商平台，采用S2B2C的经营模式，链接品牌商入驻平台，现已有10000+品牌商入驻其中，涵盖精选男装，时尚女装，母婴童装，潮流鞋靴，精致内衣，家居家电，美妆饰品，海淘，生鲜直达等各个领域。

开通店主后在APP内完成一个订单才是有效店主哦！

如何免费注册成为店主？

原标题：爱库存升级为梦饷集团，涵盖饷店、爱库存等业务 来源：蓝鲸财经

蓝鲸TMT频道8月6日讯，爱库存今日正式宣布升级为梦饷集团，为流量个体和企业提供数字化店铺以及一体化商品与服务结合的整体解决方案。

“流量资产的数字化认证将成为趋势。梦饷集团希望通过去中心化的电商平台和流量资产认证，还流量于流量所有者，自己的流量自己做主。”梦饷集团创始人、董事长王敏表示，全新的梦饷集团将继续在“人不动货动”的逻辑下致力于实现去产能、助环保、稳就业、促销费的愿景。

据介绍，梦饷集团旗下涵盖饷店、爱库存等业务。其中，饷店以去中心化的品牌特卖平台，基于超百万店主，为消费者提供来自全球的大牌小价商品；爱库存以国际化的库存交易供应链平台更好促进集团的生态协同。

今年6月爱库存推出“饷店”时表示，消费者可通过店主在私域渠道分享的店铺进行购物，也可以直接搜索饷店小程序找到入口。该平台为消费者提供超1万个品牌特卖正品，并有逾180万店主提供的包括选品、推荐、售后在内的服务。

据悉，饷店为商家提供了“5天入驻、7天回款”的政策，不仅降低了商品的流通成本，还可以让品牌商快速回流资金，提升资金的使用效率。同时，饷店没有任何广告成本，降低了商家线上渠道的推广及运营等成本。

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爱库存正在拓宽自己的边界。8月6日，爱库存在品牌升级发布会上宣布，将升级为梦饷集团。升级后，旗下将涵盖饷店小程序、爱库存等业务。实际上，在爱库存上线饷店小程序并以任务制代替了会员付费制后，一时间引起了不少店主的关注。除此之外，社交电商贝店也随之取消开店门槛。在业内人士看来，社交电商在分销裂变到一定规模后，便会面临扩张的瓶颈。而平台们以无门槛方式吸引新用户并积累公域流量，实则也是为平衡私域与公域流量的权重而进行的考量。

在会上，爱库存首次公布了平台的相关数据，店主数和销量在近几年迅速扩容。数据显示，从2019年3月至8月，店主数量由100万增长至140万。而到了2020年8月，则攀升至200万。平台已累计销售商品超2.5亿件，并逐步实现全品类覆盖。其中，时尚女装、母婴童装、品质男装和家居家纺商品共超过了总销量的半数。

在用户画像上，消费者主要来自上海、长沙、广州、深圳和北京，三四五线城市也有所触达。而店主人群主要集中在广东、江苏、湖南、上海和浙江。其中广东占比达到15.2%，而北京的店主比例为5.9%。半数以上的店主来自一二线城市。宝妈、销售、培训老师、个体户构成了爱库存的店主群体，九成为女性，而近八成的店主年龄在25-45岁之间。

事实上，也就在1个月前，这些店主们刚经历了一次平台的重大调整。6月底，北京商报记者发现，爱库存上线了饷店小程序，首次将封闭于私域渠道的平台向公域开放。不仅如此，记者还发现，当前爱库存App已经关闭了398元的付费会员入口，而是贴出了饷店小程序的二维码，为公域平台进行引流。

那么，在升级为集团后，爱库存App将承担什么样的角色继续发展呢?爱库存CEO冷静向北京商报记者解释道，爱库存更多集中在供应链方面，是店主们的工具场，而饷店小程序则是面对消费者的交易场，两者的定位是不一样的。

回顾至今，从2017年创立的爱库存经历了四次升级，从社群手动下单到孵化爱库存App，再到饷店H5店铺，每一次的升级主要是为方便店主服务顾客，从而增添了诸多功能。一位店主曾告诉记者，饷店H5店铺实现了顾客自主下单，不需要店主亲自填单，极大提升了销售效率。

而爱库存第四次升级，即上线饷店小程序后，却让部分店主产生了犹豫。据了解，在变更为任务制后，用户从店长到升级为店主，需要满足不同阶段的销售任务。而为店主们卖货的店长，若是取得了较好的业绩，并完成了平台的考核规则，便能成为店主。然而，这也就意味着原店主曾拥有的客户，将随着新店主的产生而流失。

对于店主们的顾虑，爱库存在官方微信公众号中解释道，在沟通多方后，关于种子用户的归属，平台认为新店主的顾客因为是自己长期维护起来的“资产”，所以是允许其带走的，从而成为新店的启动“资金”。而对于是否“放手”新店主，选择权仍在原店主手里。此外，新店主还需证明顾客与自己确实有着社交关系，即曾在自己的店铺支付过订单。

那么，顺利独立的新店主带走顾客后，原店主产生的用户缺口该怎么办呢?爱库存相关负责人表示，对于“放行”的这部分顾客，平台将以公域流量的新用户来为店主们进行引流和分配。

一位主要经营服装的店主告诉记者，目前自己只有一部分顾客已经在使用小程序下单，这主要还是看人们的使用习惯。其次，自己还在适应平台的新规则。“我的店长们大多是朋友和同事，平台鼓励店长成长为店主，我是能理解的，但说完全不担心是否影响自己的生意，也不太可能，目前只能说是一个观望的情况。”

为何要费尽心力打造饷店小程序?在其官方微信号的直播中，爱库存创始人王敏表示，目前没有一个统一的平台品牌入口，因此无法形成良好的平台背书。其次是H5店铺影响转化率，用户在跳出链接后，要想重新进入不太方便。不仅如此，从后台的反馈来看，当前做得较好的店主所拥有的客群大致在人左右，便面临瓶颈。

实际上，依仗熟人裂变获得新客增长一直是社交电商成长的法宝，却也将成为其扩张的局限。“现在社交电商都在面临一个规模问题，只做私域流量没有公域流量，这个流量没有掌握在自己手里，是有些危险的。云集就是一个例子，可以看到的是，云集完全依靠私域流量的发展，一旦人群失去开店的激情后，裂变不下去了，平台的业务规模肯定会面临下滑。因此，爱库存做小程序，还是需要平衡私域与公域流量的比例问题。”电商分析师鲁振旺说道。

电子商务交易技术国家工程实验室研究员赵振营则认为，电子商务本质上是一个需要海量用户支撑，低转化率的生意，随着业务的发展，私域流量已经不足以支撑其发展的脚步，向公域流量进军也就在情理之中。

可见的是，爱库存仍在探索如何搭建起一整套激励店主、店长带货的机制，来协调和平衡平台、店主等各方的良性互动并促成销售规模增长。

冷静告诉北京商报记者，目前爱库存的技术团队在500人左右，技术和数据算法的投入在去年已接近2个亿，“核心底层的技术能力非常关键，再加上我们供应与销售两端都在飞速增长，因此核心算法匹配能力变得十分重要，目前我们还在数据的沉淀阶段”。

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