李践赢利模式上行动商学院？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-05-27 04:41 标签： 李践

1、系统 企业的经营是10－8＝2（收入－成本＝利润）。赢利模式天龙八部全部紧扣企业的经营核心，如何通过成本最小化，收入最大化，最终实现企业利润持续倍增。 2、实用 赢利模式是MBA浓缩精华版。传统的MBA偏理论，而赢利模式提供可操作可落地的工具方法。《赢利模式》的核心就是李嘉诚60年不亏损的核心运营管理秘籍，凝结了李践先生28年商业实战的管理心经。 3、实效 赢利模式主张企业家教企业家，只有最实战的企业家才能分享最实用的东西，带来最实效的成果。现场拿到落地方案，回到企业确保利润持续倍增。学员走出课堂都在感叹：“太实效了，我来得太晚了，绝对是一生中值得经历的商业洗礼！”

行动教育第309期《赢利模式》课程，于2018年7月21日-23日，在西安咸阳国际机场空港大酒店举行。

三天两晚的《赢利模式》课程，由行动教育掌门人李践老师主讲，由黄强总教练主持。

李践导师，现任上海行动教育科技股份有限公司董事长、CEO，系《赢利模式》创始人、当代实践管理权威专家、中国跆拳道运动发起人、中国广告业25年最具影响力人物、香港紫荆花杯杰出企业家。

行动教育被誉为“企业家的实效商学院”。

在昆明举行的行动教育第303期《赢利模式》课堂上，李践老师向《陕西房产》创始人张国政颁发了行动教育毕业证书并亲切合影留念。

在西安举行的行动教育第309期《赢利模式》课堂上，《陕西房产》创始人张国政抢抓机会，冲上舞台，高兴地与李践老师合影留念。

利用吃饭、茶歇的间隙，《陕西房产》创始人张国政还在西安咸阳国际机场空港大酒店召开了“房地产开发企业如何做好开盘管理主题论坛”第17次筹备会。

论坛牵头抓总单位负责人——《陕西房产》创始人张国政，见缝插针地向李践老师汇报了“房地产开发企业如何做好开盘管理主题论坛”流程安排。（论坛活动指南附后）

一位叫“魏巍”的学员，在行动教育陕西分校工作人员的帮助下，高兴地获得了与李践老师合影留念的机会。《陕西房产》创始人张国政注意到：在与坐轮椅的魏巍学友合影拍照时，李践老师微笑着主动蹲下身段……

《陕西房产》创始人张国政主动添加了魏巍学友的wei信，现场将其手机拍摄的合影照片发给了魏巍学友。

魏巍学友开心地对《陕西房产》创始人张国政说：“张主编，今后咱们多联系。”

哇！太开心了——魏巍学友还是“陕西嘉孚置业有限公司”的股东呢。

上李践老师的《赢利模式》课程，学费是28800元；上李践老师的《校长EMBA》课程，学费是498000元。但是，李践老师对军旅企业家和残疾人企业家这两类有创业梦想的特殊群体——来行动教育课堂进修给予全额资助。

《陕西房产》创始人张国政得以走进行动教育《赢利模式》课堂，在此感恩深圳市鹰之旅管理咨询有限公司董事长、万科集团原高管岳霖老师提供的学费资助。

军旅企业家杨俊岑，现任陕西宏泰税务师事务所所长。由行动教育陕西分校核实情况并报李践老师特批，杨俊岑所长这次就顺利地走进了行动教育第309期《赢利模式》课堂。

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房地产开发企业如何做好开盘管理主题论坛活动指南

（《陕西房产》2018年7月24日发布）

房地产开发企业如何做好开盘管理

西安市城镇化产业联合会

潍坊市健康和养老产业促进会

西安市工商联（E）MBA助企商会

陕西省中小企业投融资促进会

陕西中铁一局正方天域置业有限公司

陕西炳升投资管理有限公司

深圳蓝海智成文化传播有限公司

山西聚德房地产开发有限公司

西安米奈德酒业有限公司（原瓶进口红酒）

陕西慧根酒业有限公司（贵州茅台集团天朝上品贵人酒）

西安鑫茂酒业有限责任公司（会稽山绍兴黄酒）

成都蒙田企业管理咨询有限公司

陕西一线装饰设计工程有限公司

陕西玺荣建筑工程有限公司

陕西诚威保安服务有限公司

深圳市之平物业发展有限公司

深圳新博城地产发展有限公司

深圳市瓴构投资发展有限公司

西安世联投资咨询有限公司（世联行西安公司）

深圳市鹰之旅管理咨询有限公司

西安新磐基置业有限公司

陕西恒基兆业置业有限公司

陕西鸿基伟业房地产开发有限公司

西安连腾房地产有限公司

西安连腾房地产有限公司销售经理崔瑞虎

1.《陕西房产》创始人、新媒体从业人员、陕西省房地产业协会副秘书长、西安西商联合会副秘书长张国政（@张国政）介绍论坛议题设置

2.明达线缆集团执行总裁徐永刚致辞

下午2点10分至2点20分

3.天骄（西安）健康管理有限公司总裁助理王李斌致辞，并宣布“房地产开发企业如何做好圈层营销主题论坛”，将于2018年8月23日下午2点在西安市临潼区悦椿南路38号天骄（西安）健康管理有限公司会议室启幕。

下午2点20分至2点30分

4.深圳市之平物业发展有限公司西安分公司总经理张幸致辞，并宣布“房地产开发企业如何做好渠道营销主题论坛”，将于2018年9月20日下午2点在西安巨威大秦郡项目营销中心启幕

下午2点30分至2点40分

5.陕西奥升环境工程集团董事长徐冬平致辞，并宣布“房地产开发企业如何做好产品展示主题论坛”，将于2018年10月25日下午2点在陕西奥升环境工程集团岭野别院启幕

下午2点40分至2点50分

6.西安新磐基置业有限公司董事长谢洪波主题演讲

7.陕西炳升投资管理有限公司董事长张炳升主题演讲

8.西安庞大乐欣集团（西安京科置业有限公司）董事长李雪艳主题演讲

下午3点10分至3点20分

9.洛南县鑫苑房地产开发有限公司总经理张亚斌主题演讲

下午3点20分至3点30分

10.深圳市鹰之旅管理咨询有限公司董事长岳霖主题演讲，实战案例分享标杆房企万科如何做好开盘

【价值提示：岳霖女士，系深圳市鹰之旅管理咨询有限公司创始人，曾任万科集团高管，系万科集团100亿—1000亿规模管控平台设计参与者】

11.碧桂园集团陕西区域公司碧桂园凤凰城项目营销经理张文鑫主题演讲

12.红星美凯龙家居集团股份有限公司发展中心总经理荆海洋主题演讲

13.西安连腾房地产有限公司董事长刘连腾压轴演讲

下午5点10分至6点10分

本次论坛，为房地产开发企业业界交流的主题论坛，只针对房地产开发企业领导人定向开放，与此无关者非诚勿扰。定向获邀出席《陕西房产》牵头抓总举办的房地产开发企业营销管理系列主题论坛的房地产开发企业领导人，在生意往来、签约事项中，请自行识别信用，风险自担，主办方不承担任何法律、经济责任。

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《陕西房产》创始人、主笔张国政（@张国政），系新媒体从业人员，入选新浪微博2013年度全国房产媒体人影响力TOP10榜单，2014陕西十大微博名人，被第八届中国房地产期刊大会推选为2015年度“中国房地产期刊行业资源整合探索先锋”，入选2016年度腾讯大秦网十周年西安“十大平凡欢乐人”荣誉称号，入选新浪微博2017年度V影响力峰会房地产垂直论坛“大V秀视频”，入选2018年度#微博房产直播日#活动访谈嘉宾，系全国网络人士“弘扬正能量，喜迎十九大”革命传统教育和沙龙活动培训班学员、“全国网络社会组织负责人和全国网络名人学习宣传贯彻党的十九大精神培训班”学员。

《陕西房产》创始人、主笔张国政，曾被聘为科教网终身总编辑、陕西日报地产周刊特约撰稿人、人民网陕西频道特约撰稿人、西安航天动力机械厂特约撰稿人、陕西和谐投资股份有限公司特约撰稿人、深圳市鹰之旅管理咨询有限公司品牌顾问、陕西汉水文化传媒有限公司高级顾问、西安诚品装饰工程有限公司品牌顾问、陕西武盾实业集团品牌顾问、陕西慧根酒业有限公司品牌顾问、陕西炳升投资管理有限公司品牌顾问、西安新磐基置业有限公司品牌顾问、天一太极（深圳）文化发展有限公司顾问、中登集团品牌顾问、西安天诺职业技能培训学校名誉院长、陕西省闽北商会高级顾问、陕西省江苏省商会品牌顾问、深圳市瓴构投资发展有限公司品牌顾问、西安市城镇化产业联合会新媒体顾问、陕西和迪置业有限公司高级顾问、安康市鸿煋房地产工程开发有限公司品牌顾问、汉中市房地产商会品牌顾问、隆基集团高级顾问、陕西浩公律师事务所品牌顾问、陕西合恒律师事务所品牌顾问、陕西省房地产业协会副秘书长、西安西商联合会副秘书长、陕西华夏文化艺术发展基金会顾问、咸阳市房地产业商会品牌顾问等社会职务。

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李践赢利模式8.0用户战略笔记总结分享

那些年产值在一亿以下的企业往往瞄准大众市场，想要在鱼多水多的大众用户群里捞到利润，却不知当大部分企业都在抢占大众市场时，很多人只能落个失败的结局。

观察我们的实际生活，我们会发现大众市场的常胜将军一般都有着“性价比高”的特质，是整合行业资源的高手。新公司、小公司往往无法将成本控制得比它们更低，一旦进入大众市场正面搏杀，极容易落得一个被它们以价格战绞杀的结局，后九死一伤，铩羽而归。

大众市场用户虽多，但我们经营企业，追求的并不是用户的数量，而是追求用户给我们带来的真正价值。

想要找到真正有价值的用户，我们需要全新的用户经营思维——大鲸鱼战略。

实现大鲸鱼战略的实效方法有二：一是用户细分，二是用户分类。

当我们无法通过在大海中撒网获取足够用户，就应该转变思维，先行对自己所要踏入的市场进行精准细分，划分成一个个“格子”，在格子里圈养客户，锁定用户，围绕这一方专属的天地，把产品和服务做到。这是用户细分。

用户细分之后还有分类。很多企业成天忙忙碌碌，总收入不低，利润率却不高，往往就是因为缺乏用户分类。

如果按照成交价格和消费量来划分，大概可以将企业的用户分为四类：“大鲸”成交价格和消费量双高，可以说是企业的黄金用户；“海豚”用户两个指标都在中等水平；“鲨鱼”用户消费量大但是对价格十分敏感；“小鱼”用户的两个指标都不高。

用户的特征千差万别，企业对用户的经营策略当然也要有所区分。在开发每一个用户时，企业付出了相应的成本，如果“小鱼”用户的开发成本高企，开发1000个“小鱼”用户的成本高于1个“大鲸”用户，而效益却还不及1个“大鲸”用户时，企业就会陷入劳而无功，收入虽高而利润却低的困境。

此时，企业应该转变思维，去思考如何让自己的投入更有价值。“大鲸鱼战略”的本意就在于此，指导企业通过用户细分锁定用户，通过用户分类明辨真正有价值的用户，继而优化资源配置，用有限的投入获取更多的利润。

书中给出了捕获“大鲸”用户的六大举措，条建议企业从一把手开始，将开发大客户视为企业的发展战略，主动开发、高度重视、重点部署，终一举拿下“大鲸”。

在将“大鲸”用户收入囊中之后，书中还给出了如何将“大鲸”用户发展为终身用户的关键步骤。“大鲸”用户的不离不弃，将成为企业发展的源动力。

具体更多精彩课程内容可搜索行动教育打电话咨询了解哦，有专业的咨询辅导和学习工具发送给您的

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