家富人力怎么样？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-06-07 07:46 标签： 人力资源网

最近，孟晚舟平安归国的新闻广泛受到社会大多数人的关注。而我们知道，孟晚舟是任正非的女儿，而任正非恰好也是华为的创始人。而华为作为国际通信行业的巨头，这些年取得的成就举世瞩目。那么，就是这样一家企业，它为什么能取得如此辉煌的成就呢？其实很重要的一步是他们拥有先进的人力资源管理体系。接下来我们就看看先进的人力资源管理体系究竟是什么样的？

1.先进的人力资源管理体系拥有别具一格的人力文化氛围

用华为独特的企业文化培训员工，靠5%的落后分子推动整个公司的前进。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。

2.先进的人力资源管理体系拥有完备的人力培训体系

全员低重心培训，有完整的培训体系。企业逐级往上都有各类培训，包括新员工培训（新员工有导师制，内部有讲师制度）、岗前培训、上岗培训、专业技能培训、管理培训。

3.先进的人力资源管理体系拥有先进的理念

高薪招聘应届毕业生，并且海量淘汰，只留下最优秀的人才。看排名、重潜力，在人才选择上比竞争对手优先占据资源，进行人才掠夺。99年左右，华为开出了应届生5.5K左右的高薪，并去各大高校相关专业连锅端。直接导致中兴等竞争对手3年内的人才断层，同时也为自己的雇主品牌打好了基础。

4.先进的人力资源管理体系拥有任性的人力储备方式

（1）华为的人力资源管理理念：华为公司人才资源管理理念分别为价值创造（劳动、知识、企业家、资本、培训开发、绩效管理、组织发展、人才招聘）→价值分配（机会、期权、工资、奖金、养老医疗等保险、股票期权、荣誉）以及价值创造→价值评价→价值分配。

（2）建立以价值链循环为主题的绩效考核系统（现代人力资源管理体系的骨架是由价值创造、价值评价和价值分配构成的循环链）：

5.先进的人力资源管理体系拥有倒三角式的人力组织架构

在2013年华为的人才结构里，研发和开发人员占46%，市场营销服务人员占33%，管理人员占9%（包括后勤服务），生产人员只占12%，这就意味着华为的人才是以知识型人员为主的，是一个倒三角的人才结构。

6.先进的人力资源管理体系拥有荣辱与共的人力激励制度

华为86%的员工拥有公司98%的股票（虚拟受限股），任正非只占到了华为股权的1.42%左右，由此形成了一个全员的利益共同体，这是华为持续发展的强大动力。

现在华为中层年收入百万以上的数以千计，收入的很大一部分来自于长期的股权激励。华为有一套非常“刺激”的期权激励计划，这些长期的激励为华为留住了大量的人才。

7.先进的人力资源管理体系拥有富有凝聚力的核心人员团队

华为18级以上员工年薪过百万，其中很多人早就实现财务自由。众所周知，华为的工作强度大，加班频繁，而且经常被骂受气。因此，华为每年的离职率近百分之十。但是，核心团队的土豪们却始终没有大的变动。

8.先进的人力资源管理体系拥有令人惊叹的人力价值产出

专利申请数：从2008年开始专利申请数超过西门子。华为以3442件的申请数成为2014年申请专利最多的公司。从1997年开始，每年的研发投入占销售收入比不低于10%，近10年投了1300亿。在这种情况下，2014年还赚了278.66亿。

同时，2014年华为销售额达到2881.97亿人民币，实现超过20%的增长，净利润278.66亿元。由此我们不免惊讶：作为一个非上市公司，手中竟有超过140亿美金的现金流。

9.先进的人力资源管理体系拥有艺高人胆大的凤凰文化熏陶

华为秉承着“烧不死的鸟是凤凰”这一信条，九七年让市场部正职员工集体大辞职下放到基层，并且在九六与九七年进行了两次规模较大的竞聘上岗。对此，华为内部的评价是“市场部正职的主（shui）动（ta）让（ma）贤（xin）”，不仅塑造了市场部干部能上能下的风气，同时也拉开了公司管理革命的序幕。

10.先进的人力资源管理体系拥有振兴民族工业的崇高使命

华为在坊间的口碑从来就颇有争议，褒贬不一。从实际成绩来看，“振兴民族通信工业”对于华为真心不是句空话，而是身体力行地践行者这一信条。

11.先进的人力资源管理体系拥有严格残酷的考核制度体系

华为针对市场部的销售人员采取每年5%淘汰率的措施，排名后5%的员工将处于待岗状态接受一个月培训，如果没有起色将下岗培训。而对于区域销售主管则更加严苛，连续三个季度销售排名靠后的区域，销售主管将被迫下课。

12.先进的人力资源管理体系拥有胜则举杯相庆，败则拼死相救的团队精神

“每一个胜仗都是团队合作的结果”，这是华为企业文化中十分重要的一个部分。众所周知，华为一向以“狼性文化”征战四方，这种“狼性”的团队精神在华为市场部体现得淋漓尽致，包括“狼狈组织计划”、“矩阵管理的组织结构”、“1+1”的运作模式等等，无不是团队精神的绝佳体现。

13.先进的人力资源管理体系拥有以目标为导向的工作风格

对于市场部，华为严格以目标为导向，保证火车始终处在一个正确的轨道上：动机+目标→行为→目标导向行为+目标完成行为------需要满足→达到目标。

14.先进的人力资源管理体系拥有营销队伍的长期体系建设

华为一开始就将营销队伍的体系化建设当做一系列工作的重中之重，就连基本的工作角色也分成了冲锋型、技能型、知识型等多个类别，并根据个人的不同特点，在工作目标上也有具体的分类。

15.先进的人力资源管理体系拥有高素质能力的销售人员

16.先进的人力资源管理体系拥有完善的绩效考核制度来激励鞭策

华为的绩效考核制度采用每季度考核、年终总评的方式。任职资格的认证则由申请人申请。值得一提的是，考核关系是相对而言的，“考核者”是“被考核者”的直接上级。

由此我们可以得出，一个企业想要发展得好，那么拥有一套先进的人力资源管理体系是非常重要的。那这里并不是说只有华为的人力资源管理体系才是最先进的，只不过作为发展得好的优秀企业，他们所实施的体系往往比其他企业更先进一些。

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社会性流动是实现共同富裕的一个重要途径。党的十九大报告首次提出“社会性流动”概念：“破除妨碍劳动力、人才社会性流动的体制机制弊端，使人人都有通过辛勤劳动实现自身发展的机会。”

8月17日召开的中央财经委员会第十次会议部署在高质量发展中促进共同富裕，构建初次分配、再分配、三次分配协调配套的基础性制度安排时，再次强调，“为人民提高受教育程度、增强发展能力创造更加普惠公平的条件，畅通向上流动通道，给更多人创造致富机会，形成人人参与的发展环境。”

社会性流动为什么重要?

首先，“人人向上”才是共同富裕，或者说，共同富裕代表着“人人都要向上”，而不是一些人向上流动，另一些人保持在原来的位置不变，甚至还有人的情况发生恶化。发展社会主义市场经济需要竞争和优胜劣汰，但是从人的发展机会、基本权利和基本生计角度来说，只能有“赢家”，不能有“输家”。

其次，在社会学中，社会流动通常被定义为：“相比父母一代，下一代改变收入地位的机会”。相应地，这也说明社会性流动可以通过改变每个个人的收入状况实现共同富裕。由此还可以想象到，如果一对夫妻对其子女未来改变社会地位和收入状况的预期不乐观，那么他们的生育意愿也会降低。因此，社会性流动也是促进生育率提高的一个重要手段。

再次，社会流动是一种正向激励，是在社会公平正义的前提下，社会活力获得激发、创新创业活动得以蓬勃进行的有效动力。


怎么促进社会性流动?有三种具有针对性的途径，分别通过以增量变化调整存量、用纵向流动带动横向流动，以及把具有内卷性质的因素向外展开，实现促进社会性流动的目标。

第一个途径，把人口和劳动力的横向流动延伸并提升为纵向上升的流动，让个人的收入水平、社会身份、职业层次、受教育水平等各方面都向上提升。目前的劳动力迁移总体表现为横向流动，纵向流动尚未充分展开。在我国城镇常住人口中，有接近30%的人口没有城镇户籍。这部分群体向上流动的空间也比较小。

未来中国的城镇化还有巨大的提升空间。城镇化率的提高指的不仅是常住人口城镇化率提高，更为重要的是户籍人口城镇化率也要提高。根据我的同事估算，即使在工资等各方面都没有变化的情况下，仅由于获得城市户口就可以使农民工消除后顾之忧，他们的消费可以提高27%。

同时，满足城镇新居民的保障性住房需求和城市基础设施需求都将带来巨大的有效投资机会。农民工在城市落户也会促进社会保障覆盖率和均等化水平的提高，特别是养老保障的共济池扩大蓄水。

除此之外，城镇化在促进横向流动的同时也能够搭设社会阶梯，让农民工及其家庭在教育水平、职业类别、收入水平和社会身份等各方面向上流动，真正成为中等收入群体，实现中等收入群体倍增计划的目标。

第二个途径，推进教育深化，促进人力资本与就业的匹配。在过去多年，我国教育事业快速发展，主要得益于九年制义务教育的普及以及高校的扩招。然而，这个接受过最好教育水平的群体，就业情况并不理想，也形成了劳动力市场上人力资本供求之间的错配。对此，需要采取相应的对策，多途径增加平均受教育年限，提高教育质量。

一是改变应试教育这个导向，在遏止住横向教培的干扰后，着力大幅增加受教育年限。在质量既定的前提下，受教育年限的长短就变得十分重要。从这个意义上来说，现在要做的不是缩短学制，相反，我们应该尽一切可能延长学制。

二是义务(免费)教育延伸到学前阶段和高中阶段，并提高职业教育中的通识化水平，提高学生的学习能力、适应能力和一般认知能力，而不仅仅是学会一种技能。

三是加强企业为主体进行的在职培训，提高大龄劳动者的就业技能和劳动力市场适应性。在我国目前所处的发展阶段上，即人均GDP达到10000美元左右的阶段，其他很多国家的人均受教育年限都比我国高，这意味着我国在提升劳动年龄人口的平均受教育年限方面，还有很大的潜力，需要付出巨大的努力。也可以说，在我国的这个发展阶段上，着眼于人均受教育年限的总体提高和教育均等化水平，远比追求大学的全球排名更为重要。

第三个途径，扩大家庭的时间预算曲线，让人们有更多的自由时间实现自身的发展提升。家庭时间预算的增加可以产生多种正面效果。

首先，增加劳动者及其家庭成员花在旅游、购物等方面的时间预算，可以显著提振居民消费，拉动经济增长。并且，消费的增长相继产生乘数效应，进而加倍拉动GDP。

其次，劳动者个人和家庭成员可以获得更多的学习时间，改善人力资本，进一步提高就业质量。

再次，一般性家务劳动的减少可以增加花在生育、养育、教育子女上面的时间，提高家庭的生育意愿，从而提高总和生育率。

最后，闲暇和娱乐本身也是提升幸福感的重要因素，也是促进共同富裕的内涵。所以，应该促进家务劳动的社会化，将家庭中的无酬劳动尽可能多地转化为就业活动，相应也创造出新的商业机会和新的经济增长点。企业在帮助扩大家庭时间预算方面也大有可为。

总而言之，共同富裕的核心是生产率提高的成果在全社会范围内更加充分和合理地共享。人口和劳动力的横向流动是这个分享过程的途径之一，而纵向流动则是横向流动的升级和归宿。从生产率共享以及社会性流动的角度来看，初次分配、再分配、三次分配三个领域的职能有重合，所要完成的任务相互补充，都可以做出自身的贡献，达到“同途同归”。

(作者为中国社会科学院学部委员、研究员)

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