1.永不言退，我们是的团队!

　　2.决不容易，还要加倍努力!

　　3.因为自信，所以成功!

　　4.吼一吼，业绩抖三抖!(团队名称)，加油!

　　5.双牛并进，必压群雄，(团队名称)!加油!

　　6.推销始于拜访活动要有方向拒绝不必沮丧专业行销路长

　　7.种子牢记着雨滴献身的叮嘱，增强了冒尖的勇气。

　　8.认真做事就好。打开心门就会乐在工作中，生起无限欢喜心。

　　9.任何的限制，都是从自己的内心开始的。

　　10.自然界没有风风雨雨，大地就不会春华秋实。

　　11.相信自己，相信伙伴!

　　12.一鼓作气，挑战佳绩!

　　13.因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!

　　14.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!

　　15.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!

　　16.经营客户，加大回访，用心专业，客户至上!

　　17.赚钱靠大家，幸福你我他。

　　18.每天多卖一百块!

　　19.(公司名称)十年，(部门名称)上海称王

　　狼性销售团队的口号二

　　1.超越自我、追求卓越

　　3.高效、服务用户、团结进取、争创效益

　　4.全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新

　　5.爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来

　　6.学技术，提供优质服务;讲高效，以行动让用户满意;扩宣传，开拓市场新局面;建制度，树立企业新形象

　　7.以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨

　　8.节约、团结、求实、创新

　　9.讲团结，发扬团队精神;重科技，以科技促发展;强管理，向管理要效益

　　10.“一个基础，两个实现，三个

　　11.以网络为基础;实现企业业务量目标，实现企业人均产值目标;提高企业市场竞争力，提高企业品牌效应，提高员工待遇

　　12.勇创一流、勇创新高

　　13.敢于竞争、善于竞争、赢得竞争

　　14.用一流的待遇留住一流的人才

　　15.团结、敬业、奉献、创新

　　16.创建南电网络，追求美好生活

　　17.创造更新、更全、更强、高速的电信网络

　　18.用我们行动连接你我他

　　19.我们网络永不堵车

　　20.团结奋进、开拓创新、拼搏向上

　　21.信誉为本、服务是根、扶掖人才、敬业荣群

　　22.爱党、遵纪守法、求真务实、开拓进取

　　狼性销售团队的口号三

　　我们发现,我们思考,我们交流,我们进步!

　　经常被模仿，从未被超越!

　　没有你是日子是黑夜，没有我们团队是末日!

　　执着在先，行动在我，力求结果!(每句的第一个字连起来就是“执行力”)

　　你有需求，我有结果。

　　有种力量叫放大目标，有种智慧叫把问题缩小，有种承诺叫人生诚信，有种约定叫顶峰相见，有种幸福叫结缘惜缘，有种信念叫必定成功!

　　用真情感动别人，用改变影响别人，用状态燃烧别人，用实力征服别人，用行动带动别人，用赢得别人，任何环境中我们都是秀的人!

　　赚钱靠大家，幸福你我他。

　　不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票!

　　忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。

　　团结一心，其利断金;众志成城飞越颠峰。

　　因为自信，所以成功!

　　相信自己，相信伙伴!

　　一鼓作气，挑战佳绩!

　　永不言退，我们是的团队!

典型的没有任正非的格局，偏要学高举华为狼文化的大旗。我就在这样的一家高呼“狼性文化”的公司工作过一年半，2018年中辞职，2019年3月份，这家公司倒闭了。

2018年6月份，因为公司的一个项目设计方案第二天要过专家审批，所以经理带领我们大家奋战到了凌晨3点多。经理说：公司宣传狼性文化，大家就应该这么拼。然后，他步行10分钟回家了，要求我们第二天8点30分之前到公司。我一个人站在凌晨的马路上打车，到家已经4点多了。洗漱、上床睡觉，已经5点多了。睡到7点，洗漱、赶早高峰的地铁。终于在8点30分之前赶到公司，经历却暴怒：你们这种精神萎靡的状态怎么能行呢？拿出点狼性来！

下午，我拿着打车发票去财务报销。结果，“你这个级别是不能打车的！”、“凌晨3点多没有公交、没有地铁怎么了？难道你就不会打电话请示领导吗？”、“公司有公司的规定”、“你要接受不了可以走人啊！”……

我去办离职，公司竟让我填“主动辞职”。我说“我是被辞退的，应该获得相应补偿……”后来，吵起来了。再后来，通过劳动仲裁，我拿到了应得的补偿。再再后来，我找到了新工作，并于2019年3月份听闻，原公司倒闭了。

这种“伪狼性文化”公司，实质上就是想要马儿跑得好，还不想让马儿吃草。

在2019年春节前，任正非就在华为内部社区发布的内部信中提到：“根据2018年全年财报初估，华为18万员工人均年收 入可达人民币110万元”。这也是为什么有很多在华为工作过的人都表示，在华为工作要比别的公司要累，但是对于这么高的薪资水平来说，相信还是有很多人都能够接受的。

当然，你如果有不同看法欢迎留言讨论。

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大侠一句点评：很多企业都想打造狼性团队，但可能领导只是嗷嗷叫的二哈。

在回答这个问题之前，我们得先来了解所谓的“狼性文化”应该具备哪些条件？

“贪”：就是对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、；

“残”：是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；

“野”：这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；

“暴”：指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。

在当下这个市场竞争极其恶劣和残酷的时代，如果没有这种“贪”、“残”、“野”、“暴”的狼性精神，那么就很容易在竞争中败下阵来。

推崇狼性文化，其实本意是为了让企业或者团队能够在浪尖上求生存，浪谷中图发展。也只有这种狼性团队文化，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。

从狼性文化的正面积极的本意上来看，这种精神确实是值得各个企业去推广的。

但是为什么很多企业只是含着“恶狼”口号，却打造不出真正的狼性团队呢？

然而很多企业管理者在推行“狼性文化”，打造“狼性团队”的时候，却忽略了一个非常重要的核心元素：头狼。

每一个狼群里，一定会有一头领袖，头狼。而各个等级的狼群组合起来的大集体里，会有一头头狼中的头狼，也就是狼王。

一个企业是由各个团队组合而成的，每个团队里会有一个最高负责人，也就是头狼。而每个企业会有一个最高权力的负责人，那就是狼王了。

真正的头狼，要锁定目标，制作作战计划，分配任务，关键时候还要带头作战。

而我们在现实中最常见的领导者，锁定目标、制定计划、分配任务都没啥问题，但几乎很少会带头作战的。

他们一般会给出这样的理由：“如果什么都让我带头作战，我拿你们来做什么？”

是啊，什么都是我们自己战斗了，我们还需要什么“头狼”呢？

所以说，如果头狼都不是狼，那么你凭什么天天嗷嗷叫着要打造“狼性团队”呢？

在所有的狼族群体中，头狼虽然是第一个享用猎物的，但它还是会在享用完猎物后把战利品分享给参与了狩猎的团队。

我们再来看狗，狗跟狼有一个非常大的区别，那就是“护食”。

你家里养的狗平时不管有多听话，当它在吃食的时候，一旦有谁靠近就会立马龇牙咧嘴，只要有谁想要动它的食物，立马一口咬过去。

在很多企业里，管理者想让团队像狼一样去拼、去闯、去战斗，但是自己又却像狗一样“护食”。

平时还每天假装着一张像“狼”一样的脸，早上还呐喊着嗷嗷叫着给团队灌输“狼性呐喊”。

像这种长得像狼，平时没事干就喜欢嗷嗷叫，但又如狗一般护食的，可像极了“哈士奇”啊。

这就像题主说到的问题一样：老板不给肉，哪里是狼性？

而作为管理者，狼性文化应该怎么去打造推广呢？

1、别妄想用二哈的待遇来对待狼

华为老总任正非曾经说过“不是人才，钱给的多了就是人才了”。

意思就是，你给的待遇好了，下面的人会千方百计来把你交代的事情办好。

而现在很多的团队经理或者老板就是天天给你打鸡血给你画大饼。提待遇都时候就左右闪躲避而不见，既要你巡山又不让你吃肉还要把猎物带回来让他来分配。

2、别以为天天喊喊口号就算是狼

有很多管理层就喜欢开会，开会的时候还喜欢喊口号，以为这样就士气大涨，战斗力爆表了。

实际上，很多管理者开会的目的，其实是想告诉团队：我是跟你们交待了的哈，做不好就是你们的问题。

别把开会当成你推脱的方式，更不要把“喊口号文化”当成提高士气的手段。

只有自己亲自领兵作战，身先士卒才能真正让团队信服，才能真正做到鼓舞士气的目的。

3、沟通和信任，才是有人情味的狼性团队

有太多企业管理者只是一味钻进了“狼”这个概念里出不来，但是你想过没有，纯粹的狼性，是没有人情味的。

所以沟通和信任是团队建设的基础，不管是狼性不狼性的团队，都需要沟通和信任。不然这个团队哪怕再怎么凶猛，都终将走向覆灭。

相互沟通是维系团队的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里，多多与人交流，也让他人多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。

最后补充一句：狼性文化一定要理性对待，更要深刻理解。而不是简单以“狼性文化”为噱头来无情压榨员工的价值。

对于所谓的狼性团队，你们还有什么要补充的吗？欢迎大家评论区留言讨论。

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这个问题有两个点要说。第一是公司，第二是员工。咱们一个个来。

我之前在的某国企，就是推行“狼文化”。

当时我在电商仓库上班，早上7点到岗，晚上10点左右下班。遇到月初月末盘库，要干到半夜3点左右。

但是公司没有加班制度，也没有加班费。更过分的是，作为一个地处偏远的生鲜仓库，连员工宿舍都没有。从市区到仓库，骑电动车要一小时左右。冬天早上备货，可能四点多就要家走，顶着风冒着雪到单位，手都没知觉了。

这样的工作强度和通勤状态，这样的薪资制度和员工福利，是不够支持所谓“狼文化”的。因为“狼文化”是一种高投入高产出的快节奏团队文化，讲究的是从付出到回报是一个短期，线性，可视化的反馈机制。

如果你的公司没有足够实力给员工相应的报酬，就不要学华为给员工承诺。毕竟人家的反馈都是真金白银，你家的是画大饼。员工都不傻，没人喜欢白出力。

我努力了，我为公司付出了，公司就会给我足量甚至超额的回报。这是我工作的极强动力，也是其他同事羡慕的榜样。出多少力挣多少钱大家都看的见。

在狼文化里，这样的员工就是大家的正面榜样。

但是如果没有足够的收入和报酬支持，这样的榜样是没效果的。如果你多出力，但是挣得钱和我们一样多，那在我们眼里，你不是所谓的劳动模范，你是公司最大的傻逼。

所以说，在一个实行伪狼文化的公司里做事，还是蛮可悲的。这样的公司里，员工的目标不是做那个做事最多，成长最快的人，而是不要成为公司里最大的傻逼。

如果所有的员工都这么想，都不做事，那这个公司，最大的傻逼是谁呢？显而易见。

许多公司沉迷于狼文化，是看到了大公司狼文化的成功，想要复制推广，这个发心没有错。但是我们在推行企业文化之前，一定要想明白背后的逻辑关系。

狼文化的背后，是一套快速反馈的回报机制。你出力，短期就能看到回报。这种可视化的反馈对带动氛围，激发员工动力有极大的促进作用。

员工收到的信息是，我多做事，就能多挣钱。做的越多挣得越多。他就会产生对公司的信任感，愿意为公司努力。

高付出高收入的同时，员工享受对企业的信任感，享受高收入带来的自豪感。

但是如果一个公司做不到这些，高付出低收入，只是在嘴上说我们是群狼。不能带员工过好日子。这样的文化对公司有害无益。

员工相信你一次两次，不会相信你一辈子。当员工都不相信你时，没人愿意为公司做事。大家都只是为自己盘算，这个团队的精气神就没了。

可能你会问，我们团队真的没钱，做不到及时的物质奖励，怎么办呢？那我推荐你从另一个角度出发。不能提供物质奖励，也要提供精神奖励。

精神奖励不是口头夸赞，不是画大饼。而是真正把每一个员工当自己人。说实话做实事，真心对待每一个员工。

这样即使你的团队不富裕，甚至很拮据，大部分员工的心也是不会散。因为这个公司虽然很艰难，但是很靠谱。这样就能得到员工的支持。

如果不会和员工推心置腹，只是推行狼文化，那你的公司肯定又穷又不靠谱。

狼性文化就是对待上级当狗，对待下级成狼。

在上级面前永远都是上级对，即使是错的，也是下级把错的改了，最后还要说是因自己没有提醒上级，最终上级的判断出现了偏差。

在下级面前自己永远是对的，即使是错的，那也是下级没有提醒自己从而导致的错，那也是下级的错。

这就是特权的狼性文化。

说句实话，狼是团结一心对外找肉，等着老板割肉喂的，不是狼，那是狗。

这话我自己也觉得毒，但是实话。

当然，养狼就要有养狼的条件

第一，头狼负责制，有一头靠谱的头狼，才有强大的狼群

第二，合理分配制，会分肉，而不是头狼把自己身上的肉撕下来喂狗，什么是会分肉？从市场上抢来的肉，不是头狼自己独占，而是能合理分配给狼崽子们，每个狼都能拿到合理的应该属于自己的肉，少拿？直接挑战头狼！多拿？直接剁了爪子！

第三，要有真的狼性，什么是真狼性？敢打敢冲敢拼敢博！不服权威，不惧挑战！领导说的错，你可以反对，拿出有力的佐证，领导说的对，别松懈跟上冲！狼性，就是让自己敢拼值钱！狼群没有督战队，要想分肉，那就拿出分肉的实力！不要喊你要先分给我肉，我才会拼命！自然界不是慈善场！

第四，要有完善的上升和开除机制，敢为狼先的，带头找到肉的，提拔奖励，畏畏缩缩，不思进取的，绝不姑息，直接开除。合理机制，保持活力！

以上，对老板，对员工，都是同理。

狼性团队，不只是要求团队，更是要求老板头狼。

提到狼性文化，就不能不提华为了。

华为，一直是企业界的标杆。很多企业都主张学习华为，学习华为的“狼性”。甚至同样的成员，在其他公司里是“小白兔”，到了华为，就变成了“狼”。这有什么内因呢？

如果一个人上班吃得不好，他一定没有精力。故此，华为十分重视“吃饭问题”，力争让所有人先把肚子填饱，把吃的问题解决掉。吃文化是华为文化的基本要素。

在 20 世纪 90 年代中后期，华为制定的第一版《华为员工守则》里就有这样一条：

公司提倡‘吃文化’，上下级和同事之间互相请客吃饭、吃面条，在饭桌上沟通思想、交流工作。日常生活的方方面面，只要有两个以上华为员工，也就形成了沟通的机会。生产协调委员会及其分会为兴趣相投的员工打开了又一扇沟通之门。

通过吃饭交流，这种方式不仅满足了每个人的物质需求(填饱肚子)，也满足了每个人的精神需求(交流的精神渴望)。因此，在华为，许多干部大多是饮食文化的倡导者。他们不仅吃中味和深味，还进行不断的总结和推广，影响下属吃饭时用心“吃饭”和交流。

为了让员工吃好，任正非还组织了多次食堂比赛，并担任评委。为了鼓励研发人员晚上攻关，任正非曾亲自送夜宵，慰问一线将士。

任正非曾说过：“钱分好了，管理的一大半问题就解决了。”

许多人只知道华为的“狼文化”，但他们不知道任正非在敦促华为员工努力奋斗的同时，给了他们足够的物质激励。

很多公司喜欢给员工“谈梦想，讲情怀”，讲得非常豪迈，而一旦到了给员工分钱的时候就精打细算，克克扣扣的。

但华为并非如此。华为总是不断激励员工赚更多的钱，鼓励员工通过奋斗改变自己和家庭的命运。追求更多的发展机会，以充分发挥个人的无限潜力。我们应该争取更多的荣誉来改善我们的状态和模式。

据一名在华为工作的人说过:

“在华为期间，我就很少听人谈及情怀。我的领导多次表示，每个人都来华为赚钱，包括我自己。加班是艰苦的工作，但是赚钱。其他一切都是胡扯。

所以，狼性文化的背后不仅仅是淘汰人，更是一套完整的激励和评价体系，其核心就是“减人、增效、加薪”。

先说两点：1、很多人对于狼性文化有误读；2、提出这种问题的人，根本不可能有狼性！思想里还是职场巨婴呢！谈什么狼性！

一、先来猛料：提出这个问题的人，别说狼了，典型的职场巨婴！

狼的精神内涵里，从来不等靠要，食儿是自己争来的、抢来的、自己通过努力抓过来的！提这个问题的人可好！还没怎么着呢，就希望别人先给肉吃！

大草原上的狼，难道是有人先让别人喂饱了，才有的狼性？

还没怎么着呢，就先说老板不割肉？老板先把员工用肉喂饱了，然后就拥有了狼性？什么逻辑！这不就是典型的巨婴思想吗？

别急着反驳老鬼！老鬼知道有些人会说：很多老板不是东西，大家给老板挣了钱，老板也不会分给大家！所以有了狼性也只会肥了老板！

既然要拥有“狼性”，那怎么不能在从老板那里争取利益的时候也带点儿狼性呢？你有实力、有能力了，害怕从老板那里争不来？再说了，即使争不来，老子也可以凭借自己拥有的狼性、实力去重新寻找新的企业、新的老板啊！

老鬼再加点儿猛料：你是员工，人家是老板！你指望老板先付出，然后你再通过行动给与回报？道理上好像完全没有问题。但是一个残酷的现实就是：老板绝对属于不见兔子不撒鹰的主儿！你心里再不服气、再觉着不公平，这都是现实！这里老鬼懒得辩论，只是陈述事实而已。

如果老板不割肉，两条路：1、通过努力争取让老板割肉；2、老子不伺候，走人！

其他任何的抱怨、狂喷、委屈、吐槽，没有丝毫意义！这就是狼性！狼的生存靠的就是自己的实力！这个、世界，没有实力，你还指望公平？呵呵了！并不是不好、不对，而是：作为人要站在前年的角度去看待问题，没有实力的人.......您自己清楚，别抱怨！

二、“狼性文化”到底能够起到正面效果还是负面作用，要看这个企业的老板了。

1、有些企业老板，用“狼性文化”来忽悠员工，这种狼性文化就是一种骗术而已

有的老板提倡狼性文化，只是为了麻醉、糊弄员工而已。让员工严格要求自己、对自己残忍一些，玩命的为企业创造价值。而在员工创造出精英业绩、收益时，却吝啬的令人发指。

这种老板，就是借助狼性文化之名来作为自己压榨员工的工具而已。这根本就是不真正的狼性文化！而是借助这个概念给员工灌度鸡汤而已。这种东西，迟早会被拆穿的。

理性的职场人，请您记住：不要因为您看到这样的老板、遭受了这样的待遇就对“狼性文化”本身产生了误解！狼性文化是无辜的！

2、有些企业老板，是在对员工的综合保障健全、合理的基础上，实施真正的狼性文化，这种企业往往能够变的伟大而实力雄厚。

华为就是典型的狼性文化的代表。华为的每一位员工都是拼命的。有些员工或许离开了华为，但这并不妨碍华为的狼性文化得以贯彻、延续。因为每一个充满狼性、努力拼搏的员工都得到了令其同行甚至其他行业从业者羡慕的收入、回报。

员工的福利、工资、绩效政策、管理体系、监督与执行系统等等异常完善的前提下，一家企业合理运用狼性文化，让自己的企业不断自我超越，不断超越同行，甚至走在市场、国际的前列，这都是狼性文化不可磨灭的贡献。

因此，狼性文化不是一个单一的思想理念问题！而是一个系统保障作为支撑的文化与企业管理体系哦！

因为，群狼在共同努力获得猎物之后，也会合理分配相应的食物给每一位成员的！当然了，狼王、头狼得到的会更多些，这些很正常的。这就是大自然的规律。

三、补充说明：狼性文化是不断完善、补充、发展的。因为单独的某一种观念、思想都会有其优缺点，需要根据企业的发展不断的演化、改进。

所谓的狼性文化，没有一个绝对标准的定义，而且狼性文化也有其优劣势、优缺点。例如，狼的残忍性、你死我活的理念等等，在企业经营、市场开拓过程中是需要重新定义、重新思考的。

另外，狼性文化也并非适用于企业经营、管理的所有方面、所有版块。他需要一个完整的管理体系、运营体系、薪酬福利体系等等的综合支撑。不能将企业所有的问题、所有的矛盾、所有的困难都用狼性文化的理念进行解决、处理。

正如中华传统文化，是由儒释道三家为代表的各种思想、价值、流派、文化所组成的一样。一家企业也不可能用单一的某个理念来实现企业的可持续发展。需要融合各种先进理念，并做到与时俱进才好。

四、狼性文化中对于职场人非常有益的一个方面

如果说狼性文化中的哪一点对于职场人最为有益，那就是：积极性、主动性、行动力，以及对自我的残忍！

狼从来不会等待！狼是采用智慧主动攻击型的动物。职场人也应该在面对任何事物时，拥有主动做点什么的潜意识才行！等待别人的给与、等待好机会的来临、等待被某人重视或者赏识，从来不是“狼性”特征！我们自己主动做些什么才能改善、改进、塑造更好的空间、环境——这是职场人该有的思维方式。

狼是动物，狼很难有人那样复杂的思维。因此狼不会给自己某次围捕失误、失败找借口、找理由。他们也不会因为某些挫折而心灰意冷。因为，失败了该饿肚子就是饿肚子，没任何其他的可能性！

失败了就继续好了！没时间给自己的某次失败找理由！有那个时间还得花费到汲取经验教训，让下一次的围捕猎物的行动成功率更高呢！

职场人，对自己也残忍一些吧！别找外部的原因，犯错了、失败了，就担起来！继续往前走！哪儿有时间去郁闷、迷茫、抱怨、找借口、找人倾诉呢？马上行动才是让自己快速前行唯一的选择！老鬼再说一遍：对自己残忍一些吧！你会发现自己的实力提升的会更快！

以上供参考。希望能够给部分职场朋友带来一些启示。

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我们国家有一种很奇怪的文化：就是跪着的人，喜欢替站着的人说好话。

我特别反感的一种文化，就是——狼文化。

尤其是很多小公司老板，天天宣扬狼性文化，但是，他却从来不给员工肉吃，他们想要的是员工好好奉献，美其名曰狼文化。

我觉得其实是“狗文化”，你们要好好干，不要计较那么多，反正我就把你们当狗使唤，要对老板感恩戴德，是老板养活了你们，没有公司，你们生活咋办呀。

但实际上，情况正好是相反的。

是员工养活了公司，公司哪里挣的钱，还不是员工挣的，员工挣一万块钱，可能才能拿到两三千块钱，甚至一千块钱不到。

本来呀，公司和员工是利益共同体。

大家努力干活，做出成绩，然后分享企业发展的果实，论功行赏，谁付出多、贡献大，就得到多。

我觉得这个是没问题的。

但是，讲工作的时候，你谈努力、谈奉献，我们要“狼性文化”；而讲到收益分配的时候呢，那全都是自己的，员工都全是自己养活的，要感恩戴德，不要计较太多。

这特么不是狼文化，这是狗文化呀。

你把员工都当狗，自己就是那种大尾巴狼。

狼是吃肉的，你喂菜，只能得到