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1、.授课计划 学年度第一学期年级：汽修15 秋-3 班科目：汽车机械基础教师：陈华超.一、 本学期教学目标和任务：本课程本学期教学目标及要求:知识目标：掌握常用的机械工程材料类型、牌号、力学性能。理解公差与配合的原理并掌握常用量具与量仪的正确使用。理解汽车（机器）常用机构的工作原理、结构特点、运动特性等；理解汽车典型零件、通用零件的结构、 参数等；掌握基本的液压与气压基本知识。能力目标：具有查阅、检索相关技术资料的能力，掌握相关的技术标准。掌握正确判断工程材料和选择工程材料的能力。 掌握正确使用量具与量仪进行技术测量的能力。 能正确识别机械零件及常用机构的能力。能对常用机构进行

2、工作原理和结构分析。 能识别常用的液压与气压元件并对简单液压与气压系统进行正确分析。 有一定运用和维护机械、传动装置的能力。素质目标：培养学生较强的工程意识及创新能力，合作、表达能力，自我管理能力、学习能力、分析问题的能力，形成严谨细致的工作作风。二、 教材分析：汽车机械基础汽车检测与维修技术专业的一门必修的专业基础课，是学生从事汽车机械系统检修等工作所必备的基础知识。 本课程以理论教学为主，在教学过程中，结合本专业实际，运用多媒体教学和现场参观、 汽车零件部件拆装等教学手段和方法， 使学生对汽车机械基础教学内容有一个基本的理解和掌握。三、 本学期教学指标（所教班级单元测验和期末考试合格率、.

3、优秀率）：本学期所教汽修15 秋-3 班教学指标：（ 1）单元测验合格率 75%以上，优秀率 20%以上。（ 2）期末考试合格率 75%以上，优秀率 20%以上。四、 提高学生素质、学习能力和专业技能的措施：1. 重视学生差异 , 注意因材施教教学过程的组织和顺利进行不仅要依据学生的生理 , 心理发展年龄特征 , 重视他们的共同发展水平和变化趋势 , 而且还必须考虑到学生的个别差异 , 因材施教 , 使学生都能掌握好实训操作的技能技巧 , 都能得到发展。因此我在教学中对于技能掌握较慢的学生 , 在不影响整体进度的情况下放慢速度, 以使他们充分地对操作技术理解和领会。另一方面要帮助他们提高动手能

机械设计基础综合实训小结 机械设计基础综合实训小结 机械设计基础综合实训小结 机械设计基础综合实训小结 河北工程大学水电学院 机械设计基础实验报告 专业班级姓名学号 机构运动简图绘制 一实验名称：二实验原理： 三实验目的： 四实验仪器及设备： 五实验步骤： 六简要回答下列问题： 1、 平面连杆机构有哪些类型？曲柄存在的条件是什么？哪些四连杆 机构能由转动转换为移动？ 2、 凸轮机构由哪些构件组成？在示教板上所列的几种凸轮机构中， 指出凸轮和推杆运动形式？ 平面机构自由度的计算公式：F=3 n-2pL-pH 式中：F——机构自由度数目n——活动构件数 pL——低副数pH――高副数 渐开线齿轮范成实验报告 一、实验名称：二、实验原理： 三、实验目的： 四、实验仪器及设备: 五、实验步骤：第二篇、机械设计基础实验报告 机械设计基础综合实训小结 机械设计基础 实验报告 专业班级姓名学号 20年月曰 目录 实验一、机构学(现场课) 实验二、齿轮参数测定 实验三、零件设计(现场课) 实验四、减速器拆装 渐开线齿轮参数测定及啮合传动实验指导书 一、实验目的 1?测定渐开线直齿圆柱齿轮的几何参数； 通过测量公法线长度确定模数m和压力角：机械设计基础综 合实训小结 通过测量齿顶圆直径da和齿根圆直径df,确定齿顶高系数hax 和顶隙系数cx; 通过标准齿轮公法线长度与实测公法线长度的比较，判断齿轮 的变位类型，并计算变位系数 x,确定齿轮是否根切； 2?观察直齿圆柱齿轮的啮合传动过程，测定重合度。 3?确定变位齿轮的传动类型 二、实验仪结构及实验原理 1?实验仪结构，如图1所示： 图1实验仪结构图 齿轮轴1、2固定在台板上，其中心距为100士 0.027mm,齿轮1的轴 颈上可分别安装2#、3#、5#、6#实验齿轮，齿轮2的轴颈上可分别 安装1#、4#实验齿轮，1#齿轮可分别与2#、3#齿轮啮合，4#齿轮可 分别与5#、6#齿轮啮合，共组成四对不同的齿轮传动。实验仪还配 有4块有机玻璃制的透明面板，面板相当于齿轮箱体的一部分，面板 上刻有齿顶圆、基圆、啮合线等，两孔同时安装在齿轮轴 1、2的轴 颈上。面板I和面板II分别用于齿轮1?2和齿轮1?3两对啮合传动， 面板III和面板IV分别用于齿轮4?5和齿轮4?6两对啮合传动。机 械设计基础综合实训小结 渐开线直齿圆柱齿轮参数测定原理 渐开线齿轮的基本参数有五个：z、m、 、hax、ex,其中m、、 hax、ex 均 应取标准值，z为正整数。对于变位齿轮，还有一个重要参数，即变 位系数X,变位齿轮及变位齿轮传动的诸多尺寸均与 x有关。 通过测量公法线长度确定模数 m和压力角a,见图2。 确定跨齿数k：确定跨齿数是为了保证在测量时，跨 k及k+1个齿 时卡尺的量爪均能与齿廓渐开线相切，并且最好能切于分度圆附近。 按式k z 180 0.5 计 算出跨齿数初值，跨齿测量时要检查是否切于分度圆附近。 如果切点 偏于齿顶圆，则减少跨齿数，直至切于分度圆附件为止；如果切点偏 于齿根圆，则增加跨齿数，直至切于分度圆附件为止。 测量公法线长度 Wk和Wk 1。并注意卡尺在测量时不要倾斜， 造成卡脚与 齿廓的局部接触，卡尺面应与齿轮面平行。 确定模数m、压力角： 图2用游标卡尺测公法线长度 根据渐开线性质：发生线沿基圆滚过的长度，等于基圆上被滚过的弧 长。Wk （k 1）pWk sb sb 1 kpb b 所以 pb Wk 1 Wk mcos 式中因 一般只为20。或15。，m应符合标准模数系列，由此可试算 确定齿轮的模数m和压力角。机械设计基础综合实训小结 （2）通过测量齿顶圆直径da与齿根圆直径df，确定齿顶高系数hax 和顶隙系数cx： a）偶数齿齿轮b）奇数齿齿轮 图3齿轮da与df的测量 偶数齿齿轮的da、df可直接用游标卡尺测得，如图3（a）示。奇数 齿齿轮的da、df须间接测量，如图3 （b）示。 da=D+2H1df=D+2H2 则：h=（da— df） /2=H1-H2 对于标准齿轮h= （2hax+cX m，分别将hax=1、cx=0.25 （正常齿制） 或hax=O.& cx=0.3 (短齿制)代入，若等式成立，即可确定齿轮是正 常齿或是短齿，进而确定 hax、ex。若等式都不成立，则齿轮是变位 齿轮，根据等式接近成立的原则，可确定齿轮是正常齿还是短齿，进

　　总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，不如我们来制定一份总结吧。那么总结有什么格式呢？下面是小编整理的公司年终总结，希望对大家有所帮助。

　　时光流失，岁月穿梭。伴着圣诞欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中，公司在董事长的大力支持和各部门的密切配合与全体员工的共同努力下，基本完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对公司一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美好！

　　过去的一年里，公司生产部门力挑重担，在设备技术资料不完善、工艺不成熟、产品检验技术不达标、不完善的情况下，进行了一些工艺上新摸索与试验，克服了原材料质量不高而客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共完成成品油入库共计kg，其中沙棘籽油kg，沙棘果油kg，对原有沙棘籽油提纯入库kg。为达到客户在产量和质量上的要求，生产部合理调整生产计划，利用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。

　　20xx年是格瑞生公司销售局面全面好转的一年，经过公司销售部门的努力，公司已于公司建立稳定的供销关系，为明年的销售业绩增长奠定了基础，也为明年生产计划的编制提供了可靠的依据，目前公司产品已销往西安、义乌、内蒙古、上海、北京等15个城市，并有部分产品被客户销往等国家。20xx年公司销售额万元，其中胶囊类万元，油品类万元，净利润万元。随没有完成年初制定的销售任务，但与去年相比公司业绩明显好转，相信20xx年公司会实现跨越式发展。

　　公司质检部门为是生产的产品达到客户质量要求，多途径检测产品各项指标，通过学习提高自身检测水平之外，还多次咨询甘肃省检验检疫中心工作人员，请他们帮忙代检，检验结果与自己检验结果对比探索新的检验方法。质检部门员工除严把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真

　　实全面的质量检验数据，及时向营销部提供了各种产品的检验及测试报告等。生产部在完成生产任务的同时，同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到每月成品交验合格率都在98%以上。一年来，公司各部门始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增0。2%的目标。

　　3、机器设备管理方面

　　在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到100%，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是按照iso9000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。

　　由于公司生产的不连续性及人员学历水平普遍较低，对人员管理工作造成了一定的困难，这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，公司各部门各车间还是坚定地进行员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。

　　在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起人身伤害、设备损坏之类的安全事故。

　　二、存在的不足与对策

　　公司在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足：

　　1）。员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。

　　2）。缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，有时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不可能的，这必须与我们全体员工以及各级管理人员的积极配合是密不可分的，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。

　　3）。缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品生产流程更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远！

　　由于我们是订单式生产模式，订单的连续性怎样直接影响到生产管理的诸多方面，有时任务不足也致生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们正策划予以整顿、制定完善的规章制度和培训计划，施行有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的需要。

　　3、物料消耗及成本控制方面

　　由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有许多的非正常成本增加时有见到，如工具损耗率高、物料利用率不高，员工装配及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都将增加我们的成本，导致这种现象的存在，这里面有很多原因，有些是员工成本意识不强，有些是工艺规范和材料要求不太明细。要做到成本有效控制，得从我们每位管理、技术人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消除。本部门将根据实际情况实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低成本的思想教育，使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高！

　　三、从公司整体方面，我们有以下几点建议

　　1、尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制、发放的准确性、

　　完整性和及时性。因生产工艺流程设计试制输出的各种技术指标是以后物料采购、生产制造、试验测试、使用安装、售后投诉处理等过程必须遵循的标准和依据，因此，本部门建议技术部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作！

　　2、建立健全工作质量责任制：就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在工作质量上的具体任务、责任和权力、以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把与质量直接有关的工作和广大员工的积极性、责任性结合起来，形成一个严密的质控体系！

　　3、随着公司销售量增长、对用户提供详细的产品指标也越来越重要，原来的售后服务模式已不大适应，建议设专人负责售后服务工作。其主要职能为开展技术服务、跟踪落实客户使用效果和要求的调查和处理出厂产品的质量问题。

　　4、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。

　　面对即将到来的20xx年，公司愿以最饱满的热情对待新年的每一天，在现有的基础上，各部门机密配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我们的努力！

　　光阴似箭，时间如梭。转眼间又是一年，站在这20xx年的岁末，回首过去的一年，内心不禁万千：虽然没有轰轰烈烈的战果，却始终保持着严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，严以律己，较好的完成了公司交给的各项工作任务。在这一年的工作实践中，把自己的理论知识应用于了工作中，提高了单位的技术水平，创造了效益，同时，我也在不断地从工作中获取了宝贵的经验和实践知识，丰富了自己，提升了自我工作能力，这无不令人激动和自豪，具体工作情况如下：

　　1月至3月份，我作为我们公司的一名管理人员，负责了XX现场项目的全面生产管理工作。在生产管理方面，我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的融合，制定了适合XX现场生产的具体管理规章制度，保证了劳动纪律；生产任务上，做到合理的安排生产计划，协调好现场生产与我们公司的配套件的供应及其他公司的生产要求，保证了现场生产进度，满足了现场公司的合同要求。经过了前两年现场生产管理，总结了许多管理经验与教训，使我的生产管理能力有了突飞猛进的发展，同时提高了现场的管理水平，促进现场的生产效率。

　　通过这2年多的现场管理，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了要有熟练的业务之外，还有合理的计划和安排，并且要以身作则，发挥团队精神，才能为公司创造出良好的效益。

　　4月份，由于工作需要，我被调回了分公司的技术科。由于技术科任务繁忙，刚才从XX现场回来就匆匆进入了技术工作的角色，使技术科的各项工作能够按时完成，保证了车间生产工期。

　　4月至8月，负责了写字楼项目钢构生产技术，对钢柱上的开孔全部进行了放样，确定了该孔的位置和尺寸。由于工期太紧，每天加班加点，最终按时完成了此项工作。并对该项目进行了预决算和钢柱定尺。

　　6月至今，我全面担负起了立磨的生产技术及工艺工作，负责了该立磨的预算，对重要零部件和特殊材料进行了定尺，并对特殊零部件进行了放样，及时处理车间生产中的技术问题，给了车间有力的生产技术保证。

　　10月我接到了巴西立磨项目，此项目为整台套立磨出口巴西立磨设备，从公司高层管理到车间工人，都非常重视。我为了提高制作质量，把特殊和异型件均行了准确放样。特别是该设备出口要经海运，我多次与业主交流沟通，确定了该设备的解体方式及包装形式，现在正经行该设备的包装方案的设计工作，我了赶在元旦之前按时完成工作，我每天都在加夜班，争取按时保质保量的完成此项工作。

　　经过这一年实践工作和自己的不断地学习，我的分析问题和解决问题的能力有了很大的提高，理论知识与实践相结合，提高了我专业知识的灵活应用能力和综合处理问题的能力。但学无止境，我还要不断学习，努力工作，并在此过程中使自己的各方面素质得到更快更全面的提高。以自己饱满的热情为企业发展奉献力量。

　　尽管这一年自己在努力的工作，但由于能力有限，仍然有一些工作未能达到尽善尽美的结果，我会在以后的工作中加倍努力做好每项工作。

　　新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战

　　俗话说："点点滴滴，造就不凡"，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋工作，刻苦学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为我公司的发展做出的贡献。

　　时光飞逝，不知不觉又迎来新的一年。在即将过去的20xx年里，我在公司领导和同事的关心帮助下，顺利完成了相应的工作，现对20xx年的工作做一个总结。

　　20xx年XX月至XX月，我从事前台接待工作，接待人员是展现公司形象的第一人，在工作中，我严格按照公司要求，工装上岗，热情对待每一位来访客户，并指引到相关办公室，为领导提供了方便，也为客户提供了方便。一年来，共计接待用户达1000人次。

　　参与接待了XX全省财务会议、运维部工作会议、人力监察培训会议、XX分公司与XX分公司共同召开的经营分析会等大型会议，在这种外部会议中，严格按照会议需求高标准布置会场，积极协调酒店相关事宜，并做好会议过程中的服务，在这个过程中，我学到了更多的待人接物，服务礼物等相关知识，积累了很多的经验。

　　按照各部门的'需求合理安排会议室，以免造成会议冲突，并注意做好相关登记，以及会议室的卫生保持，公众物品的善后检查等工作，以便为本17咳嗽碧峁└好的服务。一年来，共安排内部会