潭油怎么做?

9月20日,山东对外宣布,其位于陕西榆林的百万吨级投产。该项目持续近十年的长跑,终于告一段落。

兖矿超前布局了煤制油产业,但项目核准拖延八年,投产时政策和市场环境均发生巨大变化,竞争对手纷纷崛起,项目经济性面临严峻考验,好在兖矿借机完成了外埠煤炭基地的布局

兖矿集团是国内最早布局煤制油的企业之一,其煤间接液化项目和神华集团的煤直接液化项目,曾并列于煤炭工业“十一五”规划之中,备受业内瞩目。

神华直接液化项目,已在2009年投产;但兖矿煤制油项目则陷入漫长的审批中,前后打磨八年方才获得核准。其间,外部环境发生剧变,国际油价大起大落,目前仍在历史低点附近徘徊,兖矿项目甫一投产,即面临着严峻考验。

多位兖矿人士告诉记者,兖矿历任管理层在煤制油项目上的摇摆不定,导致了该项目从立项到投产的漫长周期,从而也错过了投产的最佳时机。

业内认为,兖矿曾经领先的,因迟迟没有工业项目的验证,在技术输出上,已逐渐被竞争对手超越。尽管如此,兖矿仍然视煤制油项目为必须的战略选择——随着煤炭市场和煤价持续低迷,延长煤炭产业链,已经成为煤炭业界的共识。

同时,“以项目换资源”,兖矿因此获取了大批煤炭资源,从而缓解了山东本部的资源枯竭危机。

兖矿的煤制油项目可追溯至13年前。

2002年12月25日,南非沙索公司首席工程师孙启文从约翰内斯堡飞抵上海,加盟兖矿集团。孙启文是沙索的首个华人雇员,沙索是世界上唯一拥有商业运行煤间接液化装置的公司。孙的加盟,为兖矿研发煤间接液化技术提供了核心人才。

兖矿最初计划用三年时间开发出煤间接液化技术,同步进行百万吨级的工业项目规划,再用三年时间完成工业项目建设。兖矿一名高管透露,兖矿煤制油项目被列入了煤炭工业“十一五”规划,原本有希望在“十一五”期间核准。但由于行政干预、决策者前后态度不一等各种原因,核准不得已被延期。

煤制油战略,是在兖矿原董事长赵经彻任上定下的。赵经彻在任时,曾定下在省外再造“三个兖矿”的战略。但是,山东省委省政府却希望,兖矿能放缓对外扩张的步伐,加大省内投资。

兖矿是山东地方国企,省委省政府可以左右企业决策。由此,兖矿煤制油项目放缓了步伐,但仍保留项目筹备组进行项目前期文件的报批。

2008年,煤制油的政策环境发生变化。国家发改委加强了对煤制油的监管,除神华鄂尔多斯煤直接液化项目、神华宁煤煤间接液化项目外,其他煤制油项目“一律停止实施”。

这让兖矿的煤制油项目陷入困境。据业内知情人士透露,神华集团借机撬角,向孙启文伸出橄榄枝,希望其加盟神华。孙是兖矿煤制油业务的灵魂人物,如果孙出走,对兖矿煤制油将是重大打击。在兖矿集团续任董事长耿加怀的努力下,兖矿留住了孙启文。

耿加怀于2010年底离任,离任前升级了煤制油筹备组。2011年2月25日,兖矿集团、兖州煤业(600188.SH,01171.HK)、延长石油集团按50%、25%、25%出资比例,注册成立了“未来能源公司”,负责兖矿煤制油项目的投资、建设,孙启文担任未来能源总经理。

“成立了独立公司,煤制油项目才得以持续做下去,避免了夭折风险。”兖矿一名当年亲历此事的当事人称。

王信从耿加怀手中接任兖矿董事长后,兖矿煤制油项目仍然前景不明,内部也存在诸多争议。该项目仅一期的第一条生产线,连同配套煤矿概算投资达210亿元。这让兖矿决策层犹豫不决。

2013年夏,王信调离,张新文上任兖矿集团董事长。彼时的兖矿,已经陷入巨亏泥潭,临危受命的张新文重新梳理了集团战略,终把煤制油项目列为兖矿的“一号工程”,开始与陕西省委紧密沟通互动,各项工作迅速升温。

前后历经八年、国家能源局局长三易其人后,到2014年9月23日,兖矿煤制油项目终于获得国家发改委核准。

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材料采购这个工作确实被太多人艳羡,我入行时我的主管领导告我:采购这个行业,有本事(专业)的人不做采购,没有本事(专业)的人做不了采购,做采购的有三条不行--关系太硬不行,没有关系不行;太有原则不行,没有原则不行;太聪明的不行,不聪明的也不行;

在采购业务过程中,各种诱惑便利随之而来,只要你有需求,不管是表面的还是私人的,供应商会千方百计渗到你的世界中来,吃喝拉撒睡什么都能想到,这时候总经理、主管经理都是摆设了,只有当事业务员自我权衡,需要他强大的抵制诱惑能力,稍有不慎,一次陷入终究难拔。在这点上香港企业的高薪养廉尤违值得借鉴。

牟利被查曝光者居多,从中牟利贪大者一定被查。采购工作是持续的,只要工作持续,贪者是根本停不下来的,只要贪了第一手,胃口会一点点长大,越贪越多,终将败落。而在其胃口膨胀过程中如何及早查出则成为企业领导层必须面对的问题。既然贪,则必会造成成本上涨,贪大则会造成供应商压力加大(供应商权衡的是双方企业的长期,不是喂饱一个业务员。如果有企业的成本分析和供应商两个点查处牟利之人并非难事了。

采购工作中,业务员的小惠小利是必然的,是社会风气,行业的潜规则,作为领导层是撼动不了的,唯一的是业务员绝不可触碰现金,一旦触碰丝毫无回手之力,在此也奉劝各位同仁。

以上纯属个人实践经验理解,所述也是大体而言,更多细节还需各位拿捏妥善,不足或不恰当之处,欢迎各位留言探讨。谢谢!

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