求告知中洪熙控股资产并购整合管理模式有哪些？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-09-20 09:06 标签： 股权并购

当下，多层次资本市场商业竞争愈演愈烈，通过资产处置、资源整合、企业重组等方式，众多资产企业得以改变财务状况、改善经营业绩，为投资人、债权人等利益关联者构建未来可期的发展愿景。盘活存量资产，实现存量改造，是缓解产业缺口，缓释产业风险，响应国家经济维稳主基调的重要举措。顺应时代发展趋势，聚焦资产化险转型，积极参与盘活各类资产，中洪熙控股集团成功完成多起解围纾困工作，护航产业经济行稳致远，在市场上脱颖而出。

开拓化险新模式 打赢产业攻坚战

众所周知，风险化解是一项复杂的系统工程，涉及交易方案的设计、财务、法律以及资产管理等方面的专业能力。如何通过有效资本实现各类资产增添价值，助力各产业企业应对复杂多变的内外部环境，保障我国经济平稳健康运行，是时代对于各资本方提出的严峻考验。秉持着“践行我国各项战略目标，深度服务实体经济，化解产业金融风险”的发展使命，中洪熙控股聚焦于长三角、海南自贸区、京津冀及粤港澳大湾区等经济发展区域，关注并开展各类核心商业收并购业务。

以“产业协同、转型升级、创新发展”为三大主要抓手，中洪熙控股深入强化产业管治理以及运营能力，推动各类价值资产实现更高品质、高效率、可持续的发展。通过现场尽调、多层筛选以及对各类资产进行全流程风险评级，中洪熙控股充分发挥资产处理、项目盘活、企业重组以及危机救助四大业务功能，优化增量业务投向，撬动存量资产，创新业务模式创新，主导多项成功的资产收并购标杆案例。

营造差异竞争力 实现业务场景化

精准重新定位资产，紧密项目衔接以及后期资产运营是项目能否成功盘活的关键。秉持高质量项目策略，中洪熙控股充分发挥集团产融并举优势，以市场化、法制化原则探索各类协同和商业模式创新模式，通过推出多个价值资产协同化解风险的运营方案，中洪熙控股构筑了集团核心收并购业务优势探索增长曲线，构建贯穿产业链上下游的价值壁垒，打造独具特色的核心竞争力。

围绕存量物业资产，中洪熙控股已成功完成了翡翠湖岸案例（上海松青物业管理有限公司）、上海龙湖天街资产（上海泰赑商业公司旗下）以及上海恒凯宾馆公司旗下酒店不动产等项目收并购。截止至今，中洪熙控股各项收并购业务整体趋势向好，业务增加结构丰富，集团投资价值凸显。而今，在集团各项业务的驱动下，中洪熙控股正向“三三五”战略规划目标不断前行。

未来，随着我国经济转入高质量发展阶段，资产价值的释放与资管运作将愈发受到市场的关注。作为一家大型综合性的产业服务集团，中洪熙控股将充分发挥集团在风险控制领域拥有的先发产业优势，持续深度聚焦各类价值资产，加强业务开拓，因司施策，为国内企业产业升级转型提供资本市场专业化运作方案建议及服务。

特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。

中洪熙控股集团（海南）有限公司。最早成立于2009年，总部位于上海，业务范围涵盖工程建设、工程贸易、资产收并购，酒店发展、资产管理五大版块。三大核心业务为工程贸易、酒店发展、并购类。公司依托央企、国企以及地方政府强有力的合作关系，历经13年的蓬勃发展，参与项目总投资规模约1700亿元，自主投资规模230亿元，致力于成为一家为客户创造美好生活的多元化集团公司。核心团队成员均来自顶尖投行机构、战略咨询机构、资产管理机构的核心高管人才，有丰富的投资策略、资产管理的行业经验。团队架构稳定，践行敢想、敢做、敢拼、敢担当的核心价值观和专业的服务态度，为客户创造美好生活的企业愿景。

我要回帖

更多关于 股权并购 的文章

 

随机推荐