水立方是2008年奥运会游泳、跳水、花游项目的比赛场地，北京冬奥会期间，将转换成“冰立方”作为冰壶项目的比赛场馆，已于去年正式启动场馆改造。

国家游泳中心转换成冬奥会冰壶场馆效果图。图/北京冬奥组委

根据比赛需要，游泳池区域将转换成冰壶场地，两侧新建临时看台、约4500个座位，同时对空调系统进行改造，并新建除湿系统。据北京冬奥组委规划建设部相关负责人介绍，目前的转换方案，是经过好几年的努力才得到国际壶联认可的。

国家游泳中心设计总负责人、主任建筑师孙卫华近日在接受记者采访时介绍了“冰水转换”的一些细节。

在把泳池里的水放掉后，将在泳池内安装可拆卸的钢结构，这种轻便的钢结构能够快拆快装，同时保证强度。这样的可拆卸支撑体系在冬奥会上使用，还是全世界的首例。经过演练，整个“水”变“冰”过程可在一周内完成。

孙卫华介绍，打造冬奥会的冰壶场馆，不只是“水”变“冰”的问题，还要对温湿度系统、光照系统，甚至声学系统进行改造。未来，国家游泳中心三季用水，冬季上冰，将成为双奥之城的一个重要遗产。

国家游泳中心设计总负责人、主任建筑师孙卫华。图/北京冬奥组委

冬奥会首用可拆卸制冰体系

新京报：国家游泳中心水立方，是北京奥运会的标志性建筑之一，也是冬奥会的三大示范场馆之一。但是把一个游泳池变成一块冰壶场地，刚接到这个任务的时候，有没有觉得有点难？

孙卫华：水立方通过2008年北京奥运会，已经逐渐深入人心，在建筑设计界也享有一定的地位。面对这个任务，有一个比较复杂的心态。冰上场馆在国内相对比较少，有相当的专业度，而且又是一个既有建筑的改造，还要实现“冰水转换”的双奥场馆改造，其难度可想而知。

但另一方面，包括我在内的设计团队，主要成员大多是十几年前水立方建设时期的老人，大家对水立方感情很深也非常了解，我们认为我们具备比别人做得更好的先天优势和情感动力，所以说面对这项任务，是一种既有压力又充满信心的状态。

我们学习了相关材料，发现一个标准4赛道冰壶场和一个标准泳池都是长方形，泳池可以兼容冰壶场馆的尺寸要求，这给我们很大信心。后面我们就是对温度、湿度、声学、照明等指标，在技术领域攻克难点。

新京报：从“水立方”到“冰立方”，如何实现游泳赛事和冰上赛事之间转换？

孙卫华：目前水立方游泳池三米深，必须在泳池上搭建一个冰层的基础平面。为了实现泳池向冰场的转换，我们和有关科研单位一起研发了可拆卸的支撑体系，这套可拆卸支撑体系并非世界首创，但在冬奥会上使用是世界首例。

改造过程中，可拆卸的钢结构是冰水转换的基础。改造时，首先要把泳池里的水放掉，在泳池内安装可拆卸的钢结构，这种钢结构必须轻便，能够快拆快装、同时还要保证强度。

钢结构上方是一层预置混凝土板块，再上面是防水层和制冰管道层，管道层上面再铺层冰。在此前的实验过程中，可拆卸钢结构支撑体系安装时间为两周，加上制冰总共用时一个月，将来经过反复演练以后，整个过程大概一周左右。

新京报：冰水转换，在设计上主要解决什么问题？

孙卫华：从“水立方”到“冰立方”，由“水”变“冰”，多的还真不止是“两个点”。我们知道，冰壶比赛的冰面是要求最严格的冰面之一，在游泳馆内实现这个精贵的冰面是前无古人的创举。同时，冰水转换又不只是冰面的问题，还有很多环境问题。

前期我们做了很多工作。第一个科研课题就是泳池填埋、冰面基础的问题，解决可拆卸、冰面的可靠度等问题。我们跟哈工大、中国建筑研究院，还有清华大学等单位，做了这些科研攻关。

新京报：你刚刚说到还有一些环境问题，主要指哪方面？

孙卫华：比如说温湿度环境，这涉及原有系统调试改造，适应冰面条件下的温度湿度。水立方转换成冰面后，冰面温度是零下8.5度左右，这和原来的温度系统有很大变化，需要对空调系统、除湿系统有一个大的改变。

另外，水立方整体是透光空间，但冰壶比赛的冰面是不允许光直接照射冰面上，所以要解决照明和采光问题，怎么让它既呈现水立方“泡泡”的效果，又不让光直接照射它。还有，水立方的一些声学指标原本是满足游泳馆要求，但冰壶比赛有靠声音进行团队战术的要求，它要求混响时间在2秒钟，这就需要通过一些吸声材料调整混响时间。

此外，一千多平方米的冰面仿佛是一台冰箱，我们要解决能耗问题，还有一些弱电等控制系统的升级。这些问题都是在普通建筑改造中没有遇到过的，也是改造设计中主要的关注点和难点。

场馆改造后更加节能环保

新京报：场馆改造中有不少绿色建筑的应用，可以介绍下吗？

孙卫华：我们增加了膜结构空腔自然通风，就是我们水立方顶部的这些空腔，夏季开启自然通风降温，冬季蓄能降低场馆热耗；更换了节水型器具，进行机电系统变频改造，让场馆运行更加省电；新建了可视化能源管控中心，控制场馆能耗和碳排放。

改造升级并不是整体换，原来可以用的继续使用，需要增加的考虑可转换模式要求。所以有些做成永久性，池岸上的送风管就采取布袋管，平时方便收纳。

“冰立方”的改造工程按照绿色建筑二星的标准设计实施，改造后的场馆将更加节能环保。

新京报：场馆的科技含量也是大家关注的焦点，国家游泳中心未来有哪些智能元素？

孙卫华：改造完成后的“冰立方”不仅功能增加，更将实现智能升级，全新的智能建筑管理系统将有效控制和监测场馆室内的温度、湿度、照明、声学等变化，为冬奥冰壶比赛提供完美环境。

我们利用物联网（IoT）、人工智能（AI）、机器学习（ML）、云计算等前沿技术，通过精确测量、机器深度学习等手段，来实现场馆智慧化。另外，场馆新增的信息引导系统可以让观众更及时了解场馆信息，提升观赛体验，也提高入场和疏散效率。

未来“冰”“水”四季轮换

新京报：中国观众很喜欢冰壶项目，但冰壶项目对场地的要求限制了它在民间的推广。在整体改造方案中是否也考虑了这个问题？

孙卫华：冰壶在中国算是一项比较新的运动项目，大概2000年国内开始组建冰壶队伍，现在竞技水平已跃升至世界前列。其实和大道速滑、短道速滑、花样滑冰和冰球相比，冰壶场地最小，水立方改造完成后将成为冬奥会历史上最大体量的冰壶场馆。

将水立方改为冰壶比赛场地，也是想借助水立方揭开冰壶比赛或者说冰壶场地的神秘面纱，它也就是差不多一个标准泳池大小，让人们更容易理解它，记住它。

新京报：对于北京冬奥会之后“冰立方”的利用，有怎样的设计思路？

孙卫华：按照计划，将来春夏秋三个季节“水立方”用于水上活动，冬天则用于冰上活动。同时，新建的南广场地下冰场赛时供冬奥会配套使用，赛后将作为冬奥会重要遗产用于群众冰上运动培训和体验，成为向青少年推广冰上运动的重要载体，助力实现“三亿人上冰雪”的目标。

此外，“冰立方”也已经初步建立奥运赛事运营和服务团队，筹划各级别冰上比赛、演出和冰上培训业务，力求将“冰立方”打造成京城“最热的冰”，为冬奥会营造良好氛围，也更好地满足人民群众对美好生活的追求，服务首都文化中心建设。

新京报记者 吴为 编辑 陈思

见习编辑 丁天 校对 刘军

1能源管理的保障措施网络 1.1创建能源管理体制并发 1)增强组织领导，转变思想观念，为实行全面节能打好基础测试 从企业能源使用现状看节能潜力巨大。开展节能降耗活动是一项长期的工做，狠抓企业职工节能意识的提升，认真贯彻国家能源方针和各项节能法规、制度，转变过去的“重建设，轻节约”、“重保障，轻效益”的错误观念，提升对节能必要性和重要性的认识，切实增强对节能工做的领导，把节能工做列入各级领导的议事日

节能降耗方案范文（精选7篇）

　　为有力保证事情或工作开展的水平质量，预先制定方案是必不可少的，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。方案应该怎么制定呢？下面是小编为大家收集的节能降耗方案范文（精选7篇），希望能够帮助到大家。

　　节能降耗方案 篇1

　　为确保全面完成“十一五”节能目标任务，进一步形成全社会依法节能、全民行动的节能新理念，市政府决定，从9月8日至9月30日，开展一次节能降耗督查宣传攻坚行动。为贯彻市活动精神，市旅游局决定从9月9日起在我市旅游行业进行节能降耗督查宣传攻坚活动。现将活动方案通知如下：

　　认真贯彻落实省、市有关节能降耗工作的一系列决策部

　　署，按照市委市政府提出的“坚决完成节能降耗目标任务，坚决执行有序用电方案”的总要求，进一步统一思想，形成合力，落实节能降耗各项工作措施，努力构建以政府为主导、企业为主体、社会共同参与的节能降耗工作新格局，把绿色饭店的创建工作从“浅绿”向“深绿”发展，为促进全市经济社会更好更快发展做出应有的贡献。

　　通过节能督查宣传攻坚行动，确保《市20xx节能降耗有序用电应急方案》执行到位；确保完成单位GDP能耗再降低3.56%的年度节能目标；确保星级饭店9月份电量比8月份降低30%.

　　三、督查时间及人员安排

　　时间：9月13日～14日

　　请各星级饭店做好节能减排工作。

　　四、强化节能宣传，营造浓重氛围

　　1.各旅游企业要在本企业内部开展宣传活动，营造氛围，主要内容包括：节能政策、法律法规，节能工作的效益，节能知识、《饭店低碳运作100条》等。

　　2.组织节能竞赛。在酒店内部组织进行节能竞赛，如部门和部门之间，班组与班组之间，员工和员工之间，组织“我的节能金点子”活动，充分调动员工积极性。各酒店在活动结束后将活动情况和金点子进行整理，于20xx年10月15日前上报我局，我局择优在《旅游》上刊登。

　　1.节能降耗是一项约束性指标，要实现节能目标必须全方位考虑、全社会动员、全民行动，加大宣传、检查和督查，形成全社会参与的良好局面。

　　2.企业是节能降耗的主体，应该切实担起责任、下足功夫，要加快推进节能减排技术改造，广泛采用新技术、新工艺和新装备，依靠科技进步的办法实现节能，改进工艺、提高效能、降低消费。各企业要结合市有序用电方案制定控制用电措施，如饭店温度夏季最低不低于26℃，冬季最高不高于17℃，既要坚决执行市政府的政策要求，又要保证星级饭店的标准。

　　节能降耗方案 篇2

　　为进一步强化节约意识，在全酒店营造“人人爱东方，处处讲节约”的良好氛围，深入贯彻企业“成本从一秒钟、一分钱、一张纸、一滴水、一度电算起”理念。根据绿色饭店要求和清洁生产审核实际，以节约降内耗，以节约促发展，进一步降低成本，巩固酒店经营业绩，增强酒店持续发展动力。经总经理批准，决定于八月在酒店开展“节能降耗月”活动，特制定“节能降耗月”活动实施方案：

　　节能降耗，成本控制，事无巨细，需全员参与，更贵在坚持。在酒店日常运营中，能耗是首当其冲的费用支出，因此对能源的性质以及整个流动过程，进行相应的控制是节约能源的十分必要的工作。能源成本、物耗成本、人力成本等各类成本是影响酒店总体GOP的重要因素。酒店领导一直对成本控制高度重视，以可持续发展的眼光将节能降耗与保持企业竞争优势的重要性紧紧地结合在一起，向管理要效益。能源设备和物料消耗分散在各部门，广大一线员工的操作对成本控制起到切实而有实效的实际意义。通过此次“节能降耗月”活动，加强检查、管理和制度考核建立长效机制，让每位员工对与自身工作相关的节能降耗、成本控制知识有一定的了解，树立主人翁意识，倡导“节能降耗，从我做起，从小事做起，从现在做起”，全员参与，共同为践行企业成本理念而努力。

　　为加强对“节能降耗月”活动的统一领导，确保此项工作顺利开展，成立“节能降耗月”活动领导小组，组长由执行总经理刘黎先生担任，副组长由陈怡、李燕琴、杨钢担任，组员包括各部门负责人。下设能源、成本管理检查小组，组长由杨钢担任，组员由相关部门委派主管以上管理人员兼任，具体名额分配如下：餐饮厅面1名、厨房1名、客房部楼层1名、PA及洗衣房1名、工程部2名，财务部1名。

　　总体目标：力争通过活动开展使能源、物耗节约意识显著增强，能源、材料浪费现象得到有效控制。能源、物耗管理水平有较大提高，水、电、柴油、蒸汽、煤气、办公用品、物料、材料等消耗有明显减少，下半年度成本支出降低5%以上。

　　具体目标：下半年度酒店水消耗量降低5%，电消耗量降低3%，柴油消耗量降低5%，蒸汽耗量相对使用柴油节支80万元，办公用品、低值品及其它物耗、材料消耗费用降低2%。

　　四、主要措施及具体工作

　　1)开展宣传教育，酒店员工宣传橱窗、后台区域走道墙面张贴节能降耗倡议、标语、口号等，让每位员工了解节能降耗的意义和途径，各部门班前会、黑板报等加强宣传，东方论坛营造讨论氛围，形成“节约光荣，浪费可耻”的良好风尚，引导广大员工树立节约意识，努力使节能降耗成为每位员工的自觉行动，切实推进节能降耗工作扎实展开。通过开展节能降耗知识竞赛巩固员工节能意识，开展节能金点子收集，对员工提出的有切实意义的节能合理化建议，一旦采纳，根据节能降耗收益结予一定奖励，激发员工参与热情。

　　2)“节能降耗月”活动领导小组，认真统筹规划，严密组织实施，加强监督检查，及时总结推广经验，把工项工作落到实处。利用酒店财务分析会及晨会，对酒店能源、成本存在问题进行剖析、总结，领导节能降耗、成本控制工作有序展开。

　　3)各部门组织节能降耗工作开展，根据《酒店各部门能源控制时间及奖惩细则》，结合各部门工作实际，对各类能源设备划定责任人，细化管理，对照明开关进行分色色类以便合理控制。各部门对本部门重大能源消耗设备，进行专项分析，寻找节能潜力，加强管理，制定科学合理使用方案，力争使部门主要能耗减少5%以上，重要能耗设备管理得当，降低消耗5%以上。各部门对本部门月消耗品居前十位的物耗品种，分析原因，寻找对策，更改流程，降低消耗量3%以上。

　　4)酒店周质检、日质检、值班经理检查加强对节能降耗工作的检查监督力度。能源、成本管理检查小组每周二、四、六抽调两名成员对酒店各区域进行不定期专项检查，发现能源、成本控制问题，提出建议，坚持奖罚并重，多管齐下，使浪费现象最大得到有效控制。

　　5)工程部、采购部、财务部认真配合做好节能降耗、成本控制工作。工程部严格控制中央空调等重大能耗设备，力争做到同气温、同营业情况下，保证服务质量前提下，最大化减少开机时间，加强对能源设备的管理、检查、保养力度，淘汰部分落后能耗设备，积极引进新技术、新工艺、新手段，深挖节能潜力，通过开展各种形式的节能技术改造工作，降低能耗。采购部积极关注节能新产品，淘汰质量下等的材料和易耗品，拓宽采购渠道，保证产品质量、使用寿命等前提下最大化节约采购成本，力争下半年降低采购成本1%。财务部对相关能耗、物耗数据积极分析，寻找原因，配合各部门制定对策，做好统计分析对比工作。

　　6)各部门“节能降耗月”工作一览

　　1)宣传发动阶段（20xx年8月5日